ASIGNACI N GRUPAL #2

CADENAS DE SUMINISTRO DEL SIGLO XXI

ESTUDIANTES:
BIONELYS BATISTA
JUAN CABALLERO
RICARDO GARCIA
EDWAR RODRGUEZ

GRUPO: 4II142

FACILITADORA:
BETZAIDA ALAIN
 CADENAS DE SUMINISTRO DEL SIGLO XXI

Temas a tocar

La revolucin de la cadena de suministro

Un modelo generalizado de cadena de suministro
Administracin integral
Capacidad de respuesta
Aspectos financieros
Globalizacin
Transformacin digital de la empresa

Se habla de cmo era la cadena de suministro tiempos atrs y de sus procesos

tardos principalmente.

INTRODUCCIN

Las prcticas empresariales propias del siglo XX, al igual que la estructura de
los canales de distribucin utilizada para efectuar la entrega, evolucionaron a
travs de aos de experiencia desde la revolucin industrial. El proceso de
distribucin tradicional estaba diseado para superar retos que haca mucho
tiempo haban dejado de ser importantes. En comparacin con el proceso
actual que est compuesto por sistemas de informacin que facilitan una
entrega predecible y precisa.

En el contenido a presentar se establecen diversos aspectos sobresalientes

que forman parte del proceso de las cadenas de suministros en el siglo XXI y
cmo afrontar los retos logsticos con la finalidad de encontrar una estrategia
adecuada. Se hace referencia a que el cambio fundamental en la estructura y
estrategia de negocios empresariales ha sido impulsado principalmente por la
tecnologa de la informacin, llegando a describir esta etapa como la revolucin
de la cadena de suministros y un renacimiento logstico.

De igual forma se describen los aspectos de los servicios integrados actuales y

los tradicionales, al igual de cmo manejar de administrar de una manera ms
oportuna y rpida las operaciones financieras de una cadena de suministros.
Conteste las siguientes interrogantes:
1. Por qu el movimiento actual hacia el establecimiento de cadenas
de suministro se califica como una revolucin?
R/ Se clasifica la cadena de suministro como una revolucin ya que
antiguamente el proceso de fabricacin y de entrega eran muy lentos, en
cambios actualmente con la globalizacin han surgidos cambios que hacen que
los consumidores se vuelvan cada vez ms exigentes en cuanto a sus gustos y
en la parte de la logstica como en la entrega de servicio.
Tambin lo que los administradores experimentan ahora podemos describirlo
como la revolucin de la cadena de suministro y un renacimiento logstico
relacionado. Estos dos grandes cambios en la norma y en la prctica acerca
del sistema de la mejor prctica de las operaciones de negocios estn muy
relacionados. Sin embargo, son aspectos significativamente diferentes en el
pensamiento estratgico contemporneo. La administracin de la cadena de
suministro consiste en la colaboracin entre las empresas que persiguen un
posicionamiento estratgico comn y pretenden mejorar su eficiencia operativa.
Por cada empresa involucrada, la relacin de la cadena de suministro refleja
una decisin estratgica. Una estrategia de cadena de suministro es una
disposicin de canales basada en una dependencia y una colaboracin
reconocidas. Las operaciones de la cadena de suministro requieren procesos
administrativos que abarcan las reas funcionales de las empresas individuales
y vinculan a los socios comerciales y a los clientes a travs de los lmites de la
organizacin. En contraste con la administracin de la cadena de suministro, la
logstica es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la
cadena de suministro. Para casi todos los administradores la cadena de
suministro ha sido implcita porque contempla nuevas disposiciones de carcter
empresarial que ofrecen la posibilidad de mejorar la competitividad, adems
implica una red efectiva y eficiente de relaciones empresariales que sirven para
mejorar la eficiencia al eliminar trabajo duplicado e improductivo as lo que
constituye la evolucin de la cadena de suministro es inicial con una revisin de
la prctica tradicional con canales de distribucin, para superar los desafos del
comercio, las empresas desarrollaron relaciones de negocios con otras
compaas de productos y servicios para realizar juntas las actividades
esenciales.

2. Compare el concepto de una cadena de suministro moderna con

los canales de distribucin tradicionales. Mencione semejanza y
diferencias especficas
R/ La globalizacin de las economas ha generado una dinmica en las
empresas de tal forma que han tenido que redisear la manera tradicional de
hacer sus negocios. En este contexto, la logstica emerge como una
herramienta de apoyo fundamental, desarrollando la necesidad de crear una
mentalidad empresarial, enfocada hacia toda la Cadena de Suministros. La
Gestin de la Cadena de Suministro es el esfuerzo coordinado en los canales
de distribucin, a travs de la integracin de procesos de negocios que
interrelacionan a sus diversos participantes; en otra palabras, representa el
esfuerzo de integracin de los diversos participantes del canal de distribucin a
travs de la administracin compartida de procesos claves de negocios que
interrelacionan las diversas unidades organizacionales y miembros del canal,
desde el consumidor final hasta el proveedor inicial. Todos los medios de los
cuales se vale la Mercadotecnia, para hacer llegar los productos hasta el
consumidor, en las cantidades apropiadas, en el momento oportuno y a los
precios ms convenientes para ambos. Sea cual fuere el tipo de Canal de
Distribucin escogido, ste debe facilitar, de la mejor manera posible, el logro
de los objetivos fundamentales de la empresa, como es el de prestar un buen
servicio al pblico, a cambio de sus ganancias, es decir, la cadena de
suministro moderna se interesa en apoyar a los clientes y proveedores para
una mayor eficiencia mediante la informacin rpida de datos, los negocios
digitales y la integracin de estos mismos clientes y proveedores para ser solo
un canal o una cadena de suministro y trabajando para lograr bajar los costos
globales.

3. Qu funcin especfica cumple la logstica en las operaciones de

una cadena de suministro?
R/ La logstica cumple varias funciones en las operaciones de la cadena de
suministro, la funcin especfica que cumple es la reduccin de costos, en
cuanto a lo relacionado con la compra y venta de los productos, el trabajo que
se requiere para mover y colocar el inventario, tambin la logstica acta como
la combinacin de administracin de pedidos de inventarios, de trasporte,
almacenamiento, manejo de materiales y embalaje que sirve para la empresa.

4. Describa la administracin integral. Sea especifico al describir la

relacin entre una funcin y un proceso?
R/ La administracin integral es redirigir el nfasis tradicional en las funciones
en un esfuerzo por concentrarse en el cumplimiento de los procesos, la
administracin integral de procesos busca identificar y alcanzar el costo total
ms bajo considerando las ventajas y desventajas que existen entre las
funciones.
Se centra en el costo de proceso total ms bajo, lo cual necesariamente no es
el logro del costo ms bajo para cada funcin incluida en el proceso.

5. Describa la importancia de los paradigmas de compartir la

informacin y especializar los procesos.
R/ Paradigma de informacin compartida: Todos los participantes de la cadena
de suministro deben compartir voluntariamente la informacin operativa y as
planificar estrategias de manera conjunta. Cabe destacar que el compartir la
informacin no debe limitarse solo a datos de ventas y planes de promocin,
sino a estar dispuesto a compartir informacin sobre las estrategias futuras
para saber lo que el cliente exige de manera rpida y eficiente.
Paradigma de procesos especializados: Se concentra en las disposiciones de
colaboracin en las operaciones de planificacin, donde elimina la redundancia
no productiva.
Un punto muy importante es que se basa en disear los procesos generales en
una cadena de suministro, la cual identifica las aptitudes en una empresa. La
informacin compartida y planificacin conjunta reducen el riesgo de
posicionamiento de inventario y elimina el trabajo duplicado.

6. Describa y proporcione un ejemplo de un proveedor de servicios

integrados. Cul es la diferencia del concepto de un proveedor de
servicios integrados con los proveedores de servicios tradicionales,
como el transporte por contrato y el almacenamiento?
R/ Un Proveedor de Servicios es una entidad que presta servicios a otras
entidades mientras que Servicios Integrados o IntServ constituyen una red cuyo
cometido es gestionar los recursos necesarios para garantizar calidad de
servicio. Desde esta perspectiva se puede entender el concepto de Proveedor
de Servicios Integrados como un ente logstico capaz de brindar servicios
especializados de alta calidad en cuanto al aprovisionamiento de sus clientes,
desde la recepcin de los pedidos hasta la entrega de los productos,
garantizando eficiencia en el manejo de los recursos y atendiendo de manera
oportuna las necesidades de las empresas que requieran de sus servicios.
Estos servicios especializados se describen como servicios con valor
agregado.
Por ejemplo, United Parcel Service (UPS), empresa de entrega de paquetes
ms grande del mundo y un proveedor de soluciones de gestin de la cadena
de suministro, guarda calzado y ropa Nike en su almacn de Louisville y
procesa pedidos a cada hora. A travs de un centro de atencin telefnico UPS
se logra manejar toda la comunicacin y administracin financiera. De esta
forma Nike ha subcontratado con UPS eficientemente la logstica bsica
necesaria para operar utilizando los servicios de valor agregado relacionados.
Un proveedor de servicios integrados, por medio de la especializacin de las
actividades o servicios que ofrece, est encargado en todo momento del
manejo adecuado de la mercanca y de su debido control para asegurar que
sta pueda ser entregada en el momento oportuno, en la cantidad correcta y en
el lugar que requiera el cliente.
Un proveedor de servicios por contrato consiste en un conjunto de
transportistas que se especializan nicamente en la prestacin de servicios
relacionados con el movimiento de productos entre distintos puntos
geogrficos.
Por otro lado, un proveedor de almacenamiento est encargado de
proporcionar un espacio donde pueda ser almacenada una mercanca
especfica ofreciendo de la mano otros servicios especializados.

7. Compare los proveedores de servicios integrados para terceros y

cuartos. Compare y contraste los modelos empresariales predictivo
y reactivo. Por qu los modelos reactivos se han vuelto populares
en la estrategia y la colaboracin en una de suministro?
R/ Para terceros (activo): Poseen y operan equipo de transporte y edificios de
almacenamiento. Atraen nuevas oportunidades de negocios al recomendar e
implementar las soluciones de alta productividad de logstica interna a sus
clientes con operaciones de fabricacin, montaje, almacenamiento y
distribucin.
Para cuartos (sin activo): Proporcionan servicios de informacin detallada que
facilitan las disposiciones de la cadena de suministro. Arreglan servicios y
suelen incluir operadores con activos para terceros a nombre de sus clientes.
Modelo empresarial predictivo:
El fabricante generaba productos con base una prediccin del mercado.
Los mayoristas, distribuidores y minoristas compraban el invententario
con base en sus predicciones o planes promocionales.
Se cometan muchos errores en las predicciones, por lo que haba
mucha discontinuidad.
La discontinuidad en las empresas genera un inventario no planificado.
El elevado costo provocado por las malas predicciones origino que la
relacin entre los socios comerciales fuera antagnica.
Cada compaa protega sus propios intereses.
El modelo empresarial predictivo es muy riesgoso.
Modelo empresarial reactivo:
Busca reducir o eliminar las dependencias en las predicciones.
Utiliza la planeacin conjunta y un rpido intercambio de informacin
entre los participantes de la cadena de suministros.
La disponibilidad de informacin de bajo costo ha creado una
competencia basada en el tiempo.
Los administradores comparten ms informacin para mejorar la
velocidad y precisin de la logstica de la cadena de suministro.
Los administradores cuentan con tecnologas para obtener y compartir
informacin precisa de las ventas y ejercer un mejor control de
operacin.
Se ha vuelo popular el mtodo reactivo ya que requiere menos pasos, eso
representa menos costos y menor tiempo transcurrido desde la asignacin del
pedido hasta la entrega.
Un punto importante es que se fabrican los productos segn el pedido del
cliente. Se puede pueden fabricar productos en pedidos ms pequeos, la
conectividad directa con los clientes a travs del internet acelera la
personalizacin y los saben ms acerca de los precios.

8. Defina y proporcione un ejemplo de la conversin de efectivo a

efectivo, la minimizacin del tiempo de residencia y la rotacin del
efectivo. Cmo afecta cada uno la estrategia y la estructura de
una cadena de suministro?
R/
Conversin de efectivo a efectivo
Se refiere al tiempo requerido para convertir la materia prima necesaria para
producir o las compras de inventario realizadas en ingresos por ventas.
Por ejemplo, dadas ciertas prcticas comunes de descuentos por compras y
facturaciones son operativamente posible para las empresas vender mercanca
con rapidez y a la vez calificar para descuentos por pronto pago.
Los trminos de ventas que ofrecen un descuento de 2% neto por un pago en
10 das significa que se gana un descuento por pronto pago si la factura se
paga en 10 das despus del tiempo de entrega; si la factura es de 1000
dlares, un pago realizado dentro de los primeros 10 das representa un
descuento de 20 dlares. De esta forma se obtiene el beneficio de un inventario
que no cuesta nada y la opcin de obtener un inters al invertir el efectivo
mientras espera la fecha de pago.
Esto suele relacionarse con la rotacin de inventario: entre ms alta sea la
rotacin de inventario, ms rpida es la conversin de efectivo.
Una meta de la cadena de suministro es la reduccin y control del tiempo que
tarda un pedido desde su recepcin hasta su entrega, traducido en un esfuerzo
comn por acelerar la rotacin de inventario.
Minimizacin del tiempo de residencia
Es la proporcin del tiempo en que un artculo especfico permanece inactivo y
el tiempo requerido para en satisfacer su misin designada en la cadena de
suministro.
Por ejemplo, las empresas que colaboran en una cadena de suministro deben
conocer realmente cules son los procesos que se llevan a cabo en el ciclo,
pudiendo identificar aquellos que son redundantes, de esta manera se debe
designar a una sola empresa especfica para que realice tal actividad. Con esto
se reduce el trabajo duplicado y se lograrn reducir los tiempos de residencia
de los artculos.
Esta sincronizacin de actividades mantiene el flujo continuo y la velocidad del
inventario por toda la cadena de suministro que beneficia la conectividad entre
las empresas.
Rotacin del efectivo
Consiste en una alternativa para aumentar los beneficios potenciales
producidos por la reduccin de los activos en la cadena de suministro.
Por ejemplo, si mediante una reingeniera de la cadena de suministro se
elimina el hecho de invertir en un almacn, se genera una rotacin del efectivo
con disposicin a volverse a emplear en otras actividades que generen mayor
rentabilidad para la empresa.
La posibilidad de la rotacin de efectivo de la cadena de suministro fomenta las
oportunidades de colaboracin entre las empresas.
 CONCLUSIN

Se concluye que:

El cambio masivo y global que ocurre con las cadenas de suministros en el

siglo XX fue debido a la tecnologa de la informacin, el mundo del comercio
fue afectado de manera irrevocable por la ciencia de la computacin, la
internet y diversas opciones prcticas en transmisin de informacin.
La revolucin de la cadena de suministros permite la renovacin de las
prcticas tradicionales de mercadotecnia, compras y logstica, permitiendo
que los productos sean bien fabricados y entregados de manera ms
rpida.
El concepto de cadenas de suministros implica una red efectiva y eficiente
de relaciones empresariales que sirven para mejorar la eficiencia al eliminar
trabajo doble e improductivo.
El desafo fundamental de la administracin integral es redirigir el nfasis
tradicional en las funciones buscando cumplir con los procesos.
Las tres facetas importantes de la lgica de la cadena de suministros dan
como resultado una mayor atencin en la administracin integral: la
colaboracin, la extensin de la empresa y los proveedores de servicios
integrados.
Los tres aspectos financieros son la conversin de efectivo a efectivo, la
minimizacin del tiempo de residencia y la rotacin del efectivo.