Ejemplos de motivacin intrnseca

1. Hobbies

2. La motivacin por el hecho de aprender ms sin la necesidad de obtener

una calificacin por dicha actividad

3. Ayudar a una persona a cruzar la calle

4. Asistir a un comedor para servir la cena o el almuerzo

5. Donar ropa usada en buen estado para personas en condicin de calle

6. Mejorar el conocimiento sobre algo

7. Tener mayores responsabilidades por superacin personal

Ejemplos de motivacin extrnseca

1. Trabajar por dinero (sueldo)

2. Recompensas extras por horas de trabajo adicional

3. Estudiar para obtener una nota y luego un ttulo determinado

4. Regalos o premios por alcanzar un objetivo especfico en el trabajo

5. Cuando un adolescente se porta bien para que sus padres le presten el

automvil el fin de semana

6. Realizar una actividad para obtener un fin (por ejemplo, obtener un

permiso para asistir a una fiesta)

7. Cambiar de empleo por la motivacin de los beneficios tangibles y no por

la tarea en s misma.

Diferencias entre motivacin intrnseca y extrnseca

Motivacin intrnseca Motivacin extrnseca

Es voluntaria Es involuntaria

Persigue la aprobacin de otra

Busca la satisfaccin sin obtener nada a cambio
persona
Disfruta de los resultados obtenidos y aprende de aquellos que no Solo persigue el cumplimiento de la
se han logrado meta

Disfruta del recorrido Disfruta de la meta alcanzada

No necesita de la fuerza Necesita de la fuerza

Motivada generalmente por la

Motivada por un sentimiento
razn

Proviene del interior del individuo Proviene de factores externos

Persigue las recompensas intangibles Persigue recompensas tangibles

EJEMPLOS

Ejemplo 1: Sueldo variable. Algunos trabajos son remunerados con una parte
variable en funcin de los objetivos logrados. Es el caso de los jugadores de ftbol,
quienes reciben una prima extra si ganan un ttulo. En este caso pues, la
motivacin es externa, la pone el club, independientemente de la propia
motivacin que pueda tener el jugador por lograr sus xitos deportivos.

Ejemplo 2: Das de vacaciones. Siguiendo con el ejemplo anterior, si la temporada

ha ido bien, muchas veces el club decide dar ms das de vacaciones a sus
jugadores. Es una forma de premiar el esfuerzo y de tenerlos contentos para
seguir consiguiendo xitos en el futuro.

Ejemplo 3: Formacin. Un modo muy habitual que tienen las empresas de retener
a sus mejores empleados es ofrecerles formacin. As, si tienes a un buen
directivo, es una buena idea ofrecerle estudiar un mster. El empleado se sentir
reconocido y se pensar dos veces marcharse de la compaa en caso de recibir
una oferta.

Ms ejemplos: Regalos de los padres por sacar buenas notas, plaza de parking
en el trabajo, invitaciones a eventos deportivos, invitaciones a fiestas
privadas exclusivas, pagar el gimnasio al empleado, pagar la guardera al
empleado, prejubilacin (si es de mutuo acuerdo).
Empleado Persona que desempea una ocupacin predominantemente intelectual y que
trabaja en una institucin, organismo o empresa del sector privado o estatal, percibiendo una
remuneracin quincenal o mensual por su trabajo.

Obrero Persona que desempea una ocupacin predominantemente manual y que trabaja
en una empresa o negocio del sector privado o estatal, percibiendo una remuneracin
semanal, quincenal o diaria por su trabajo.

Seguro Privado Prestaciones que cubre y protege la salud y bienestar de la persona que lo
contrata, pudiendo ser de suscripcin obligatoria o voluntaria.

Enfermedad Antigua Cualquier enfermedad, signo, sntoma o dolencia por la cual el paciente
acude a consulta y cuya duracin es de 15 das a ms.

Referencia Es un proceso administrativo-asistencial mediante el cual, un agente comunitario o

el personal facultado de un establecimiento de salud, transfiere la responsabilidad de la
atencin de las necesidades de salud de un usuario, a otro establecimiento de salud de mayor
capacidad resolutiva

Establecimiento de Salud Categora I-4 Establecimiento de salud del primer nivel de atencin
que brinda atencin: integral ambulatoria, comunitaria y recuperativa bsica, con nfasis en la
promocin de estilos de vida saludables. Cuenta por lo general con personal tcnico y
profesional mdico, enfermera y obstetra, puede contar con profesionales en especialidades
bsicas, as mismo con servicios de internamiento y brinda atencin integral las 24 horas.

Establecimiento de Salud Categora II-1 Establecimiento de salud del segundo nivel de

atencin, realiza actividades de prevencin, recuperacin y resuelve complicaciones leves a
moderadas. Cuenta con profesionales en cuatro especialidades (medicina interna, pediatra,
gneco obstetricia y ciruga). La atencin por lo general es de 24 horas.

Establecimiento de Salud Categora II-2 Establecimiento de salud del segundo nivel de

atencin, responsable de satisfacer las necesidades de salud de la poblacin de mbito
referencial, brindando atencin integral especializada en forma ambulatoria y hospitalaria, con
nfasis en la recuperacin y rehabilitacin de problemas de salud, con atencin las 24 horas.

Establecimiento de Salud Categora III-1 Establecimiento de salud del tercer nivel de atencin,
responsable de satisfacer las necesidades de salud de la poblacin de mbito referencial,
brindando atencin integral ambulatoria y hospitalaria especializada con nfasis en la
recuperacin y rehabilitacin de problemas de salud a travs de unidades productoras de
servicios de salud mdico quirrgico de alta complejidad para los casos que requieren cuidados
intensivos.

Establecimiento de Salud Categora III-2 Es el establecimiento de salud del tercer nivel de

atencin del mbito nacional, que propone normas, estrategias e innovacin cientfico
tecnolgica en un rea de la salud o etapa de vida a travs de la investigacin, docencia y
prestacin de servicios de salud altamente especializados, que contribuye a resolver los
problemas prioritarios de salud.

CUARENTENA: Lapso de 40 das que debera cumplir un paciente

sospechoso de transportar agentes patgenos.
ENFERMEDAD: Alteracin de la actividad normal del organismo.
ETS: infecciones de transmisin sexual. Ver ITS

FOCO: rea geogrfica donde se localizan los casos de una patologa en

humanos y/o en animales. Si es en un rea urbana se consideran radios de 1
a 5 km y en reas rurales, se consideran radios de 2 a 15 km.
GRUPO ETARIO: definicin estadstica de un conjunto de personas de la
misma edad.

MORBILIDAD: Incidencia de la patologa dentro de la poblacin. Se describe

a modo de comentarios. Por ej. la lepra en chile es nula. La salmonelosis es
alta y el resfro es muy alto.
MORTALIDAD: Es la frecuencia de muerte en la poblacin a causa de una
patologa.
Evaluacin, para ver si conviene o no trabajar con una empresa , o contratar a alguien y si
vamos a aganar con ello
CASO 1
En la empresa Mayfes, C.A. que se encarga de la confeccin de ropa ntima
para damas, existen varios grupos de amistad.
Marta, Sofa, Elena, Teresa, Carolina y Paula son un grupo de amigas que han trabajado
juntas desde su ingreso, hace cinco aos, en la empresa. Todas se llevan muy bien pero la
lder del grupo es Paula una muchacha fuerte de carcter, inteligente y experta en su
trabajo.
En una ocasin, una de las otras empleadas renunci y la empresa contrat otra muchacha,
la cual se llama Melisa. El supervisor del area de confecciones de traje de bao confi a
Sofa el entrenamiento de la nueva trabajadora y ambas pasaron varias semanas juntas
hasta culminar el entrenamiento.
En una oportunidad en la hora del almuerzo, Melisa escucha que las amigas mencionadas
anteriormente estn planeando su viaje de fin de semana. Posteriormente en el transcurso
del da, Melisa llama a Sofa y le dice: en la hora del almuerzo escuche sin querer que
ustedes estn planeando un viaje y quisiera saber si yo podra acompaarla. Y es que me
siento un poco sola ya que mis padres viven en el interior y quisiera divertirme un poco.
Sofa le responde que ella cree que no hay ningn problema, pero que le consultar a sus
amigas.
Sofa rene a sus amigas y le informa lo sucedido. Luego de unos instantes Paula respondi:
esa nia no va con nosotras, est claro!. Todas se quedaron mirando unas a otras, y Sofa
seal: pero yo le dije que podra ir.
Adems no me parece que exista algn problema. Paula contesto: he dicho que no va y
punto!. Sofa se quedo callada y con mucha pena le inform a Melisa que no poda ir con
ellas.
Tipo de Liderazgo: Autcrata
CASO 2
En la empresa Mc. Pollo, C.A., un local de comida rpida se presenta la
siguiente situacin:
El Sr. Gonzlez es el encargado del local mencionado y est tomando una decisin en
cuanto de unos de sus empleados.
En el rea de despacho, en horas de mayor afluencia de clientes. El trabajador Martnez es
muy lento a pesar que ese tiene tiempo en la empresa y ocasiona inconvenientes su lentitud.
A primera hora del viernes, Gonzlez Llama a Martnez en fu oficina:
Martnez, buenos das!
Te he llamado para informarte que ha partir del da lunes no trabajaras en el rea de
despacho.
Martnez pregunta Porqu.
Esta decisin la he tomado porque ltimamente he observado que estas un poco lento en las
horas de mayor afluencia de clientes y esto ocasiona la queja de los mismos. Yo se que eres
una persona trabajadora, puntual, responsable por eso trabajas en reas internas para que
tomes un poco ms de experiencia y luego volveremos a hablar del asunto. Quiero saber
que opinas al respecto?
Sr. Gonzlez realmente me parece buena idea, as atenderemos mejor a nuestros clientes y
despus que adquiera ms experiencia volveremos a conversar cuando est preparado.
Gracias Sr.: Gonzlez
Lder carismtico

El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de

admiracin. Las personas carismticas tienen la facultad de crear un
aura de carisma a su alrededor provocando que todos sientan
admiracin, cario y empata por ellos.
El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en
la espontaneidad, pese a que pueden aprenderse ciertas tcnicas que
facilitan su prctica. Los lderes carismticos no tienen necesidad de
obligar a sus subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las
realizan por el sentimiento de admiracin hacia el lder. Estas
personas sienten una necesidad inherente de sentirse aceptados
por la persona que los lidere, lo que les lleva a realizar cualquier
tarea que l les encomiende.
Son sin duda uno de los lderes ms eficaces dado que su carcter
de liderazgo no se ver mermado mientras sea capaz de mantener ese
sentimiento de admiracin.
Un ejemplo de lder carismtico podra ser Gandhi.
Lder de inteligencia

Estos lderes combinados con un gran espritu de trabajo pueden

llegar a hacer cosas increbles. Son seres muy competitivos con
las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren
destacar sobre los dems haciendo camino con las personas de su
confianza.
Un ejemplo de lder de inteligencia podra ser Steve Jobs.
Lder emprendedor

Este tiene un carcter ms participativo dentro del grupo, por lo

que en cada toma de decisiones, este pide consejos de los dems
integrantes para as tomar la decisin ms acertada, aunque esto no
significa que sea un lder ms dbil sino que unifica la formacin del
grupo incluyendo a sus integrantes en un mismo escaln.
Estos lderes son los mejores para grupos pequeos que para los
grandes, dada su escasa eficacia en estos ltimos.
Un ejemplo de lder emprendedor podra ser Mark Zuckerberg
Lder proactivo

Este es un lder ms atento y que se preocupa por todo el grupo.

Siempre quiere el bien de todos los integrantes del grupo. La tarea
ms importante de este tipo de lder no es la de dar rdenes sino
la de mantener al grupo unido. Este tipo de lderes son utilizados
cuando la diversidad del grupo facilita la disolucin del mismo, siendo
necesaria la intervencin del lder.
Los lderes carismticos podran ejercer como este tipo de lder si
gozaran de la admiracin de la totalidad del grupo.

Un ejemplo de lder proactivo podra ser Alejandro Magno.

Importancia de la gerencai

posee herramientas que, aplicadas al ramo de los sistemas de salud, pueden ayudar a stos a desarrollar
una visin de conjunto del sistema, optimizando recursos humanos, tcnicos y financieros, para poder
llevar a las instituciones de salud a un estado de crecimiento y eficiencia.

Por ejemplo, el monitoreo permite, adems de poner de manifiesto soluciones problemticas y

de aportar pistas para identificar causas y posibles soluciones, detectar seales de alarma que
sern insumo para la evaluacin.
Monitorizacin, tomar lista, la hora de llegada, la cantidad de pacientes, la cantidad de lo que
se vendio, la cantidad de trabajadores en este mes, la cantidad de das que se trabajo, la
cantidad de nios, hombre mujeres adultos, ancianos que se atendieron

Evaluacin . cuanto gaste este mes en los trabajadores, y cuanto gane descontando lo que
gaste, en un tiempo determinado obtendr lo mismo como voy trabajando, mas o menos?
Puedo mejorar lsa ganancias

Qu es un indicador? Son medidas especficas, verificables objetivamente, sobre los cambios

o resultados de una actividad. Son variables o relaciones entre variables que ayudan a
caracterizar una situacin o a medir los cambios presentados en ella despus de una actividad.

Qu se entiende por variables? Se entiende por variables las caractersticas, cualidades,

elementos o componentes de una unidad de anlisis las cuales pueden modificarse o variar en
el tiempo. Deben, adems, definirse con la mayor rigurosidad posible asignndole un sentido
unvoco y claro, para evitar que se originen ambigedades, discusiones y disputas
terminolgicas.