Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Emprendimiento.
Otoo 2017
Sede Santiago Centro
Chocolatera
BYDolce
Emprendimiento, Innovacin Y
Crecimiento Econmico.
Docente:
.
Alumnos:
Francia Yaez Yaez
Fecha de entrega:
10/07/2017
1
ndice
Introduccin...............................................................................................................4
I.- Idea de Negocio y Descripcin del Producto........................................................5
Definicin del proyecto...........................................................................................5
II.- Anlisis Situacional...............................................................................................6
2.1.- Anlisis Macro Entorno (PESTA)...................................................................6
2.1.1. Poltico......................................................................................................6
2.1.2. Econmico................................................................................................8
2.1.3. Social........................................................................................................9
2.1.4. Tecnolgico...............................................................................................9
2.1.5. Ambiental................................................................................................10
2.2.- Anlisis Industrial (Porter)............................................................................10
2.2.1 Amenazas de Nuevos Entrantes.............................................................10
2.2.2 Rivalidad entre Competidores.................................................................11
2.2.3 Poder de los Compradores.....................................................................12
2.2.4 Poder de los Proveedores.......................................................................13
2.2.5 Disponibilidad de Sustitutos....................................................................13
III.- Marketing Estratgico y Operacional................................................................15
3.1. Marketing Estratgico:...................................................................................15
3.1.1 Segmentacin..........................................................................................15
3.1.1.1 Segmentacin Geogrfica....................................................................15
3.1.1.2. Segmentacin Demogrfica................................................................15
3.1.1.3. Segmento Objetivo..............................................................................16
3.2. Marketing Operacional:.................................................................................16
3.2.1 Mezcla Comercial....................................................................................16
3.2.1.1 Producto / Servicio...............................................................................16
3.2.1.2 Precio....................................................................................................18
3.2.1.3 Plaza.....................................................................................................18
3.2.1.4 Promocin............................................................................................18
IV.- Cadena de Valor y Organizacin.......................................................................19
4.1. Cadena de Valor:...........................................................................................19
2
4.2. Organizacin.................................................................................................20
4.2.1 Organigrama............................................................................................20
V.- Planificacin Financiera.....................................................................................27
5.1. Gastos Puesta en marcha.............................................................................27
5.2 Inversin.........................................................................................................27
5.2.1 Maquinaria...............................................................................................27
5.2.2. Mobiliario Cocina....................................................................................28
5.2.3. Mobiliario Oficina y otros........................................................................28
5.2.4. Vestimenta Personal..............................................................................28
5.2.5. Insumo cocina........................................................................................29
5.2.6. Insumo oficinas y otros...........................................................................29
5.3. Capital de trabajo 2 meses............................................................................30
5.4. Gastos Administracin y Finanzas................................................................30
5.5. Gastos Bsicos-Fijos.....................................................................................30
5.6. Costo Insumos...............................................................................................31
5.7. Precio Producto.............................................................................................32
5.7.1 Venta Proyectada 5 aos........................................................................32
5.8. Flujo de Efectivo............................................................................................32
VI. Conclusin..........................................................................................................33
VII. Bibliografa.........................................................................................................34
VII Anexos................................................................................................................36
Anexo N 1 Edad, Ingreso y clase social.............................................................37
Anexo N 2 Mobiliario...........................................................................................39
Anexo N 3 Vestimenta Personal.........................................................................40
Anexo N 4 Insumos Cocina................................................................................41
Anexo N 5 Insumos Oficina................................................................................42
3
Introduccin
En este contexto, el mercado objetivo abarca a todas aquellas personas que disfrutan de
los chocolates, al brindarles una nueva opcin de consumo con garanta de alta calidad,
sin degradacin alguna de los productos utilizados.
Y cuando se trata de invertir, es cuando se debe estar muy seguro en los pasos a seguir,
y por eso lo primero que se realizara es el plan de negocio para poder realizar una
evaluacin de proyecto completo, dando a conocer hasta los ms mnimos detalles tanto
econmicos, estadsticos, de inmobiliario y de personas el cual se darn a conocer.
4
I.- Idea de Negocio y Descripcin del Producto.
La chocolatera ser un lugar agradable para compartir y con una variada seleccin de
chocolates, gustos y formas, para el cliente que gusta de estos, pues se ofrecer una
amplia variedad para elegir y satisfacer a todos los gustos; principalmente bombones, y
otros similares, y por supuesto diferentes formas de beber el chocolate. El negocio de la
chocolatera ofrece un concepto nuevo, desconocido hasta la fecha en el pas, nace como
respuesta a una necesidad insatisfecha del mercado donde solo se puede comprar
chocolate para llevar, no existe un sitio exclusivo de este tipo donde pueda acudir el
pblico a degustar de un buen chocolate, adems de encontrar una amplia variedad de
productos a base de chocolate con presentaciones innovadoras y nicas, tales como
esculturas de chocolate, presentaciones para empresas, regalos de chocolate,
degustaciones, entre otras variedades.
El enfoque principal de los productos sern las bebidas a base de chocolate negro o
blanco, tambin contar con una amplia seleccin de bombones, trufas, entre otros con
sabores exclusivos e increbles:
5
II.- Anlisis Situacional.
2.1.1. Poltico
Ley de Etiquetado
En los ltimos aos se han implementado en Chile una variedad de leyes que fueron
desarrolladas con el fin de regular la fabricacin de alimentos, es por esto que La Ley de
Rotulado y Publicidad de Alimentos (Ley 20.606) implementada obligatoriamente el ao
2016, y ha generado una barrera de entrada muy fuerte en el sentido de que la sociedad
hoy en da est muy preocupada por lo que consume y los ingredientes que se utilicen en
la fabricacin de alimentos. Esta nueva ley de rotulado reafirma la transparencia que
exige la sociedad en cuando a por ejemplo los niveles de azcar que contienen los
alimentos que consume. En este caso el chocolate. Por este motivo es necesario hacer
hincapi en buscar la manera de que esto no afecte el ingreso de nuestros productos al
mercado rebajando por ejemplo los niveles de azcar o utilizando insumos sustitutos de
esta que afecten de menor manera a la salud de los consumidores.
Permisos Sanitarios:
Dentro de los requisitos que toda empresa debe cumplir para la fabricacin de alimentos
se encuentran los siguientes:
6
3) Art.7: Al solicitar la autorizacin pertinente para la instalacin de un
establecimiento, se deber presentar, segn corresponda:
Solicitud previa de Patente aprobada por la Municipalidad.
Documento que justifique la ocupacin del inmueble (certificado Dominio vigente,
Contrato de arriendo).
Plano o croquis de planta e instalaciones sanitarias a escala de la misma.
Croquis de los sistemas de eliminacin del calor, olor o vapor y sistemas de fro.
Descripcin general de los procesos de elaboracin.
Materias primas que emplear.
Sistemas de control de calidad sanitaria con que contar.
Tipos de alimentos que elaborar.
Sistema de eliminacin de desechos.
Comprobante de pago Agua Potable y Alcantarillado (ESS) o Resolucin de
Autorizacin de Sistema Particular de funcionamiento de agua potable y
alcantarillado.
Certificado del contador que acredite Capital.
reas: Deben construirse de tal manera que las operaciones puedan realizarse en las
debidas condiciones higinicas y se garantice la fluidez del proceso de elaboracin desde
la llegada de la materia prima a los locales, hasta la obtencin del producto terminado,
asegurando, adems, condiciones de temperatura apropiadas para el proceso de
elaboracin y para el producto.
Sobre las fuentes de calor (cocinas, hornos, marmitas, freidoras), se contar con un
adecuado sistema de extraccin de vapores y gases.
7
2.1.2. Econmico
Reforma Tributaria: La reforma tributaria tiene como objetivo aumentar los ingresos
fiscales en 3 puntos porcentuales del PIB para financiar el gasto adicional en educacin y
reducir la brecha fiscal. El elemento principal de la reforma es la eliminacin del Fondo de
Utilidades Tributarias (FUT), que es utilizado por las empresas para aplazar el pago de
impuestos sobre los beneficios que se retienen para las inversiones.
2.1.3. Social
Luego de los constantes cambios en la economa mundial, Chile ha sido uno de los
pases econmicamente ms estables en Amrica del Sur durante los ltimos aos. Con
el segundo ms alto IDH (ndice de Desarrollo Humano) en el continente, destacando en
trminos de esperanza de vida de la poblacin, la alfabetizacin, la educacin, y niveles
de vida (Chile: Social, Econmico, and Political Transformation).
Sumamos las tendencias demogrficas en la regin que darn lugar a un mayor nmero
de consumidores, un mayor poder de compra, y hogares ms pequeos, que debera
ayudar a impulsar la demanda de procesados, envasados y los alimentos de
conveniencia.
8
2.1.4. Tecnolgico
En tiempos donde los avances tecnolgicos estn a la orden del da, la adopcin de la
tecnologa puede estar vinculada a la influencia cultural y social. La tecnologa utilizada en
el negocio es relativamente limitada. Sin embargo, an hay que tenerla en cuenta a la
hora de entrar en un nuevo mercado, debido a los beneficios que esta puede traernos si
sabemos utilizarla.
Estos avances y los beneficios que puede traer para la chocolateria, nuestro modelo de
negocio se basa en la comunicacin con los Clientes para satisfacer eficientemente sus
necesidades. Un aumento del uso de Internet provoca mayor eficacia de la comunicacin
con los consumidores y permite a la empresa responder frente a estos cambios
constantemente.
2.1.5. Ambiental
Las polticas de cuidado del medio ambiente deben estar insertas dentro de las nuevas
empresas. Dentro de estas estn las siguientes:
9
Es importante que las empresas sepan incorporar medidas como las mencionadas
anteriormente para una mayor aceptacin por parte del entorno e insertarse en el mundo
de las nuevas tendencias del cuidado del medio ambiente por parte de las empresas
contemporneas.
10
La rivalidad entre competidores es medio, ya que tenemos pocos competidores ubicados
en el sector, por ende, nuestra empresa se hace ms rentable y ms innovadora porque
seremos netamente superior a la competencia.
BARRERAS DE SALIDA:
11
El poder de los compradores es medio-alto, ya que el costo de cambiarse a la
competencia es medianamente alto, debido a la diferenciacin que existe entre nuestra
empresa con la competencia, lo que se quiere es llegar a nuestros compradores
entregndoles ofertas, descuentos, concursos etc., mostrando que nuestro servicio no se
lo dar nuestra competencia.
PEQ.
Contribucin compras a calidad/servicio del compr. GRAN FRACCION 3 FRACCION
El poder de los proveedores es bajo, tenemos muchos proveedores en esta industria, por
ende, tenemos el poder de negociacin que ms nos convenga en nuestra empresa.
La amenaza de productos sustitos es alta, esto nos podra traer problemas de rentabilidad
12
y nos hara una industria poco atractiva, al encontrarse en el mercado muchos productos
sustitutos que satisfacen la misma necesidad a un menor costo.
DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS 1 2 3 4 5
PROMEDIO
PONDERAD
O: $ 1,74
PROMEDIO
PONDERADO
ENTRE --> 0 y 2,33 2,34 y 3,67 3,68 y 5
EVALUACION GENERAL
13
se integren nuevos competidores, otro punto importante a tener en cuenta, es la relacin
de productos sustitutos, ya que existe muchos productos sustitutos que los comprador
podran elegir.
En base al anlisis Porter, resulta ser una empresa poco atractiva, por los diversos
factores que afectan nuestra industria, pero queremos llegar a toda la poblacin
segmentada, entregando un buen servicio y de calidad innovadora.
3.1.1 Segmentacin
Segn el INE, las personas con mayor capacidad de ahorro estn en el rango de edad (25
50 Aos) adems de tener una capacidad para ahorrar, tiene un ingreso promedio
14
mensual que est entre los $ 755.785 $ 982.319, adems segn las clases sociales
estn dentro de los rangos de promedio de ingreso mensual (C3 C2).
El segmento del producto que apunta es de un total de 1.736.415. que tienen entre 25
50 Aos, que viven en comunas de clase sociales especificadas anteriormente, y tienen
un promedio de ingreso alto y viven en la regin metropolitana, adems son personas con
una educacin universitaria completa y con algunos postgrados, la mayora tiene al
menos 1 vehculo y cuentan con productos bancarios.
Ingreso Promedio por Edad y Clase Social $ 755.786 $ 982.319 1.736.415 13%
15
Debido a que una chocolatera ofrece productos y tambin servicios se detallarn ambos.
Dentro de los productos que se ofrecern, existirn una variedad de diferentes tipos
chocolates, adems bebidas calientes como caf, t y chocolate con leche, bombones
bajos en caloras tales como bombones rellenos o macizos, tabletas, todas las
variedades, sabores y formatos en los chocolates que sern ofrecido a los clientes,
tendrn un enganche diferente, ya que cada uno de ellos, podrn elegir en el instante, la
forma y el sabor del relleno de los exquisitos chocolates, entre otras. Por ltimo, se
tendrn jugos naturales endulzados con azucares naturales (Stevia, surcralosa) y de
diversos sabores incluyendo frutas exticas, para que nuestros clientes puedan disfrutar
de un momento nico y agradable dentro de nuestro local. Por otro lado, nuestro local
contar con acceso a Wifi, este acceso ser habilitado cuando el cliente realiza su pedido,
otorgndole la clave de Wifi, y por si nuestros clientes que quieran descansar y
entretenerse como tambin trabajar en un ambiente tranquilo. Contar con tres reas de
consumo, una sala de estar con cmodos sillones, otra con mesas y sillas, y finalmente
para quien quiera un consumo ms rpido estar la barra con sillas adecuadas para un
cmodo estar, y atencin a la mesa debido a la personalizacin que queremos
entregarles a los clientes.
Servicio al Cliente
Se Garantizar que todos los productos ofrecidos al cliente sern frescos y agradables,
elaborados con alta calidad.
Se establecern normas de comportamiento tico para hacer que los empleados sean
responsables de observar y practicar los criterios y condiciones ticas que consideramos
indispensables.
16
Se Tendr un trato especial con los clientes, la idea es proporcionar un servicio cada vez
ms satisfactorio para con los consumidores.
Fidelizacin de Clientes
3.2.1.2 Precio
3.2.1.3 Plaza
17
nmero considerable de empresas de servicios que existen en el entorno, que finalmente
es el pblico objetivo.
3.2.1.4 Promocin
Con relacin a la promocin se tiene por objetivo informar los atributos y beneficios del
local, persuadir la compra y asistencia a al negocio y que los clientes recuerden de buena
manera los productos y servicios entregados, y as lograr una fidelizacin constante de
estos.
18
IV.- Cadena de Valor y Organizacin.
Como nueva empresa, se fija la cadena de valor de acuerdo a los procesos de negocio,
que se llevarn a cabo para poner los productos en el mercado de forma satisfactoria.
Actividades principales:
Las actividades relacionadas con la creacin fsica del producto, su venta y su distribucin
al consumidor, se engloban en los siguientes procesos:
19
5.2. Organizacin
5.2.1 Organigrama
La Chocolatera estar compuesta por los siguientes cargos, los cuales son se suma
importancia para el funcionamiento de la empresa, los cuales se desglosarn en un
organigrama para ver la unidad jerrquica de cada uno.
20
No solo es importante saber la posicin de cada integrante de la chocolatera, si no
tambin, cules son sus funciones, obligaciones y conocimientos que debe tener cada
uno para cumplir al 100% en su puesto laboral, lo cual se ha creado un perfil de cargo
para cada uno de los trabajadores necesarios para el plan de negocio.
21
22
23
24
25
26
VI.- Planificacin Financiera.
6.1. Gastos Puesta en marcha.
Los Gastos relacionados con la puesta en marcha, son todos aquellos por los cuales se
iniciar el proceso legal de la empresa (plan de negocio).
6.2 Inversin
La inversin asociada a la chocolatera est distribuida en tres tems, los cuales son de
suma importancia para la implementacin y el buen funcionamiento de esta.
6.2.1 Maquinaria.
Elaboracin Propia.
27
6.2.2. Mobiliario Cocina
Elaboracin Propia.
28
6.2.5. Insumo cocina
29
6.3. Capital de trabajo 2 meses
30
6.6. Costo Insumos
31
6.7. Precio Producto
32
VII. Conclusin
Luego de realizar el plan de negocios para chocolatera BYDolce se logra observar cun
importante es antes de pensar en emprender un negocio del rubro que sea, debemos sin
duda aplicar distintos tipos de anlisis. Estableciendo estrategias que ayuden a que el
emprendimiento que se planea logre los objetivos esperados y a su vez trascienda en el
tiempo como una empresa slida, confiable y moderna.
33
VII. Bibliografa
34
Surveymonkey. (s.f.). Obtenido de https://es.surveymonkey.com/results/SM-
YBSSRH8B/
todoequipos. (s.f.). Obtenido de www.todoequipos.cl
Todostore. (s.f.). Obtenido de http://www.todostore.cl/refrigeracion-
refrigeradores-congeladores-c-3_83.html
vannichile. (s.f.). Obtenido de www.vannichile.cl
Vargas, C. (agosto de 2014). Repositorio . Obtenido de
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/130250/Vargas%20Ram
%C3%ADrez%20Carlos.pdf?sequence=3
varsovienne. (s.f.). Obtenido de http://www.varsovienne.cl/
www.varsovienne. (s.f.). Obtenido de http://www.varsovienne.cl/
zoka. (s.f.). Obtenido de http://www.zoka.cl
35