CUADRO RESUMEN DE ACTORES - Adaptado por Ing.

Wilson Adiel Rodrguez

Actor Entidad Categora Caractersticas
Beneficiario Caractersticas organizacionales, necesidades, aspiraciones, opiniones,
Cooperante expectativas, fortalezas y debilidades, entre otros del Inters de
Tipos Participar en el Proyecto
Nacional Afectado Tipos de actitud: Tipo de contribucin a la solucin
ONG Positiva (+)
Otro Organizacin Otro Negativa (-)
Pblica ONG Empresa Personas Indiferente i
Comunitaria Cul?

Empresas publicas x Cooperante positiva recursos

Comunidad x beneficiario Negativa Veedurias ciudadanas
CAM x Cooperante positiva recursos
CORMADAGDALENA x Cooperante positiva recursos
Alcaldia de Neiva x Cooperante positiva recursos
Gobernacion de Huila x cooperante positiva recursos
ITEM INVOLUCRADO
1 Empresas publicas

2 Comunidad

3 CAM

4 CORMADAGDALENA

5 Alcaldia de Neiva
6 Gobernacion de Huila

10

11

12

13
 PROBLEMA

falta de planificacion
falta de conciencia ambiental
falta de control y aplicacin de normas ambientales
falta de control y aplicacin de normas ambientales El grupo debe relacionar el p
desde el punto de vista de ca
falta de planificacion y recursos economicos de los involucrados
voluntad politica y falta de recursos economicos
l grupo debe relacionar el problema
esde el punto de vista de cada uno
de los involucrados
 MATRIZ DE VESTER - Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodrguez
Total
Variables A B C D E F G H I J K L
Influencia
A falta de planificacion 0

B falta de conciencia ambiental 0

C falta de control y aplicacin de normas ambientales 0

D falta de control y aplicacin de normas ambientales 0

E falta de planificacion y recursos economicos 0

F voluntad politica y falta de recursos economicos 0

G 0

H 0

I 0

J 0

K 0

L 0

Total
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dependencia

Influencia Alta 3
Influencia Media 2
Influencia Baja 1
Influencia Nula 0
 Dependenci Influencia
Variables a (x) (y)
A falta de planificacion 0 0 1
B falta de conciencia ambiental 0 0 Variables Variables
C falta de control y aplicacin 0 0 0.9
Activas Crticas
D falta de control y aplicacin 0 0
E falta de planificacion y recur 0 0 0.8
F voluntad politica y falta de 0 0
G 0 0 0
0.7
H 0 0 0
I 0 0 0
0.6
J 0 0 0
K 0 0 0
L 0 0 0 0.5
Grado de Influencia Variables Variables
0.4
Indiferentes Reactivas

0.3

0.2

0.1

0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
Grado de Dependencia

CUADRO CARTESIANO - Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodrguez

 Efecto Final

Efectos Indirectos

Efectos Directos

Problema Central

Causas Directas

Causas Indirectas
 Finalidad

Fines Indirectos

Fines Directos

Objetivo General

Objetivos Especficos

Resultados /
Componentes
 Anlisis Cualitativo de Alternativas

Criterio

Viabilidad (tcnica, Jurdica, ambiental y

econmica)

Pertinencia (plan departamental y acorde

a institucin ejecutora)

Impacto (medido en nmero de personas

beneficiadas)

Sostenibilidad (posibilidad que la

comunidad continue con beneficios
despus de terminado el proyecto)

0 0
Total

Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodrguez

 Anlisis Cuantitativo de Alternativas

Criterio Coeficiente

Viabilidad (tcnica, Jurdica, ambiental y

35% 0 0
econmica)
0 0 0 #REF!

Pertinencia (plan departamental y acorde a

20% 0 0
institucin ejecutora)
0 0 0 #REF!

Impacto (medido en nmero de personas

20% 0 0
beneficiadas)
0 0 0 #REF!

Sostenibilidad (posibilidad que la comunidad

continue con beneficios despus de terminado el 25% 0 0
proyecto)
0 0 0 #REF!

0 0 0 #REF!

Total 100%
0 0 0 #REF!

Total 0 0 0 0

Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodrguez

 MARCO LGICO DE INTERVENCIN
Indicadores verificables Fuentes y medios de
Lgica de intervencin
objetivamente verificacion

OG

OE1

OE2

OE3

R1OE1

R2OE1

R3OE1

R4OE1

R5OE1

R6OE1

A1R1OE1

A2R1OE1

A3R1OE1

A4R1OE1

A5ROE1

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GICO DE INTERVENCIN
Supuestos - Riesgos
Hiptesis

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Anexo B. Presupuesto de la Accin1 Todos los aos Ao 12
Gastos Unidad # de Coste unitario Costes (en Unidad # de Coste unit, Costes (en
unidades (en EUR)3 EUR) unidades (en EUR) EUR)

1. Recursos Humanos
1.1 Salarios (importes brutos, personal local) 4
1.1.1 Personal tcnico Por mes 0 Por mes 0
1.1.2 Personal administrativo y de apoyo Por mes 0 Por mes 0

1.2 Salarios (importes brutos, personal expatriado/internacional) Por mes 0 Por mes 0
1.3 Dietas para misiones/viajes5
1.3.1 En el extranjero (personal para la Accin) Por da 0 Por da 0
1.3.2 Local (personal para la Accin) Por da 0 Por da 0
1.3.3 Participantes en seminarios/conferencias Por da 0 Por da 0
Subtotal Recursos Humanos 0 0

2. Viajes6
2.1 Viajes internacionales Por vuelo 0 Por vuelo 0
2.2 Transporte local Por mes 0 Por mes 0
Subtotal Viajes 0 0

3. Equipos y Material7
3.1 Compra o alquiler de vehculos Por vehculo 0 Por vehculo 0
3.2 Mobiliario, equipos informticos 0 0
3.3 Maquinaria, herramientas 0
3.4 Repuestos/material para mquinas, herramientas 0 0
3.5 Otros (especifquese) 0 0
Subtotal Equipos y Material 0 0

4. Oficina local/Costes de la Accin

4.1 Costes de vehculos Por mes 0 Por mes 0
4.2 Alquiler de oficina Por mes 0 Por mes 0
4.3 Bienes fungibles-material de oficina Por mes 0 Por mes 0
4.4 Otros servicios (tel./fax, electricidad/calefaccin,
mantenimiento) Por mes 0 Por mes 0
Subtotal Oficina local/Costes de la Accin 0 0

5. Otros costes, servicios8

5.1 Publicaciones9 0 0
5.2 Estudios, investigacin9 0 0
5.3 Costes de auditora 0 0
5.4 Costes de evaluacin 0 0
5.5 Traduccin, interpretacin 0 0
5.6 Servicios financieros (costes de garanta bancaria, etc.) 0 0
5.7 Costes de conferencias/seminarios9 0 0
5.8 Actividades de visibilidad
Subtotal Otros Costes/Servicios 0 0
Todos los aos Ao 1
Gastos Unidad # de Coste unitario Costes (en Unidad # de Cost. unit. Costes (en
unidades (en EUR) EUR) unidades (en EUR) EUR)

6. Otros 0 0
Subtotal Otros 0 0

7. Subtotal costes directos elegibles de la Accin (1.-6.) 0 0

8. Provision la reserva de imprevistos (mximo 5% del punto 7,
subtotal de los costes directos elegibles de la Accin)
9. Total de costes directos elegibles de la Accin (7.+ 8.) 0 0
10. Costes administrativos (mximo 7% del punto 9, total de los
costes elegibles de la Accin)
11. Costes total elegibles (9+10) 0 0

1. El presupuesto debe cubrir todos los costes eligibles de la Accin y no nicamente la contribucin de la Administracin Contratante. Las partidas deben describirse
detalladamente
2. y desglosarse
Esta seccin debe en sus componentes.
cumplimentarse si el perodo deDebe especificarse
realizacin el nmero
de la Accin de unidad
es superior a 12 meses.
3. Los costes se redondean al centimo de euro mas cercano.
4. Si el personal no se adscribe al proyecto a jornada completa, el porcentaje debe indicarse junto a la descripcin del puesto y reflejarse en el nmero de unidades (y no en el
coste unitario).los pases en que se gastan las dietas as como los tipos aplicables (que no deben sobrepasar los baremos aprobados por la Comisin). Si la informacin no se
5. Indquense
encuentra disponible,
6. Los costes especifique
de compensacin deuna cantidad
CO2 global.
de viajes Las dietas
en avin puedencubren el alojamiLa compensacin de CO2 se obtendr en tal caso apoyando a projectos de Mecansimos de
ser incluidos.
desarrollo limpio/Gold Standard (se
7. Costes de compra y de alquiler. deber incluir la prueba como parte de los documentos j

8. Detllense. No se aceptan las cantidades a tanto alzado.

9. Indquense nicamente en caso de que sean totalmente subcontratados.
NOTA: La exactitud de la informacion financiera contenida en este documento es responsabilidad exclusiva del beneficiario.

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 Fuentes de financiacin previstas

Importe Porcentaje
EUR del total
%

Contribucin financiera del solicitante

(insrtese si lo permite la Gua: aportaciones en especie)

Aportacin de la Comisin/EDF solicitada en esta Accin

Aportacin(es) de otras instituciones europeas o Estados miembros de la UE

Nombre Condiciones

Aportaciones de otras organizaciones:

Nombre Condiciones

TOTAL DE LAS APORTACIONES

Ingresos directos de la Accin

TOTAL GLOBAL

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