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Del concepto “Logística” al de “Cadena de suministros”

Jonathan Luquez Arevalo

Responda las siguientes preguntas de acuerdo con el texto: “La evolución del concepto “Logística” al de “Cadena de suministros” y más allá”

1. En el enunciado: “ya no es una cadena de suministro tradicional, sino una comunidad de suministro colaborativo”, la frase subrayada hace referencia a:

a. La integración de nuevos sistemas de apoyo informáticos que faciliten las funciones de planeación, reduciendo los sobre costos logísticos.

b. La interacción que se debe establecer entre los integrantes de la cadena de suministros como copartícipes en el intercambio de información. *

2. Según el texto, ¿cuál de las siguientes NO es una de las funciones del “Supply Chain Manager”?

  • a. Controla la eficiencia del transporte, el almacenamiento y las operaciones de

preparación de productos. *

  • b. Autonomía en la toma de decisiones que beneficien los procesos dentro de

las áreas funcionales en una empresa.

  • c. Buscar alternativas de mejoramiento apoyadas en sistemas de integración de

la información, teniendo en cuenta proveedores, fabricantes y clientes.

3. Una de las estrategias sugeridas por el texto para reducir el Lead Time Logistico, mientras cubre la demanda del consumidor, consiste en:

a. Aumentar los medios de transporte de suministros.

b. Tener un sistema de gestión de inventario que permita responder eficazmente la demanda del consumidor.

c. Obtener información precisa, procesarla y sincronizarla con la demanda, reduciendo tiempos de ciclo y simplificación de procesos. *

d. Tener bodegas de producto en los puntos donde la demanda este mas alta.

4. ¿Cual es la cosmovisión que buscan los responsables de la logística actualmente?

a. Orientar la cadena de suministro ampliando la cobertura, desde el proveedor hasta el cliente. *

b. Ofrecer

al

los

clientes

una

mejor

cobertura

de

la

demanda, con la

implementación de nuevos sistemas de información.

c. Abordar mayor cantidad de proveedores de reduzcan los tiempos de ciclos.

d. reducir el lead time en las entreas del producto terminado o servicio.

5. Romper los paradigmas es base fundamental para entrar en el proceso de la “cadena de suministros”, por ejemplo, “el más beneficiado es el proveedor” logra superarse a través de:

a. Asumir un compromiso frente a las responsabilidades que debe asumir el “Simply Chain Manager”

b. Comprender los beneficios que conlleva compartir información, en el orden de la cadena de suministro, los beneficios son equivalentes para todos.*

c. La negociacion para la reduccion de costos genuina.

d. Lanzamientos y promociones que generen un gran impacto en el merado.

6. Acorde con la información suministrada en el texto ¿Qué pasaría dentro de la cadena de suministros no se lleva acabo un adecuado proceso de comunicación y sincronización?

a. el exceso de producto no requerido e insumos.

b. Los participantes tendrían diferentes percepciones sobre las cantidades necesarias, generando aumentos de stock o perdida de ventas seguras por falta de suministros.*

c.generaria la misma cantidad de ventas y agotados por la mala planificacion y adquisicion de producto

d.aumenta el inventario de seguridad para cubrir todo demanda requerida

7. A qué se refiere el texto cuando menciona: “La filosofía detrás de la comprensión del lead time logistico es ‘Cambiar stocks por información’

a. Mantener un nivel de inventario suficiente para cubrir la demanda de todo un mes.

b. Realizar pronósticos de venta para mantener el nivel ideal del stock

c. Promediar el consumo real de los ultimos 6 meses y mantenerlos como stock.

d. Anticiparse a los

requerimientos

de

la

demanda

real, con

el

uso

de

información suministrada por lo mismos beneficiarios. *

8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones contradice las ideas que propone el autor?

  • a. La Cadena de suministros se convierte en una reorganización de la cobertura

de los procedimientos logísticos

  • b. La dinámica de compartir información entre fabricantes y distribuidores es

base para la toma de decisiones en los procesos.

  • c. Esta etapa de gestión logra su máximo desempeño, cuando la empresa haya

adoptado el concepto de cambio.

  • d. Los procesos logísticos se han vuelto obsoletos, con la puesta en marcha de

la cadena de suministro.*

9. Según el texto; “… la optimización de procesos individuales no conlleva a la optimización global de la cadena de suministros” ya que:

a. Mantener una sincronía entre la demanda y la colaboración en la transmición de información, permite obtener beneficios para todos los participantes (proveedores, fabricantes y clientes) *

b.

Si

no

se maneja un equilibrio

en

la organización y

distribución de la

información, se desestabilizan los procesos logísticos implicados.

c. El proceso se bloquea y no permite avances si las partes implicadas en él, no manejan información actualizada, provocando aumento de stocks.

d.Se limita a las necesidades de los procesos internos de cada dependencia.

10. La utilización de nuevos sistemas informáticos facilita la gestión de la cadena de suministros cuando se refiere a:

  • a. La implementación de nuevas estrategias en el proceso de mejoramiento de

los procesos de suministros.

  • b. Integración de información sobre costos logísticos

  • c. La unificación de la información, haciendo posible la visibilidad de todos los

ámbitos internos de la empresa bajo una sola plataforma.*

  • d. Almacenamiento y transporte de proveedores.