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Integrantes:
Baeza Espinosa Jesus.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS
EXPANSIN PARA PRODUCIR MAS
MAQUINARIA ADECUADA
DEBILIDADES AMENAZAS
DELIMITACION DE MP Y
PROCEDIMIENTOS
EMPRESA BRIOMEX
FALTA DE CLIENTES
MAL ACOMODO DE LA MP
FALTA DE CLASIFICACION DE LA MP
ESTABLECIDAS
SeSINtom
ESTANDARIZACION DE TIEMPOS Y
la decisin de seleccionar PROCOM por la integracin de sus
PROCEDIMIETNOS
colaboradores para con nosotros, es una industria que toma decisiones por medio
de un equipo simplificado donde se encuentra el C.I.O y analiza fundamentos para
accionar cambios y mejoras en la organizacin, as tambin como la ubicacin fue
determinante para todo el equipo y la ayuda de un compaero que trabaja en el
sistema de produccin.
ETAPAS
Cuando llega a existir algn desperdicio por que los requerimientos del cliente o
las especificaciones no son las adecuadas se manda al rea de DESPERDICIO
DE MOLIENDA
Este proceso, aunque no suene muy importante es la primera fase que determina
la rapidez en que empezar el proceso de transformacin.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
SIN ESTANDARIZACION DE
TIEMPOS Y PROCEDIMIETNOS
Anlisis e identificacin de KPI's.
Debemos tener claros los objetivos que persigue la empresa. Ya que esta
depende la de demanda de sus clientes potenciales (NUTRISA), entonces busca
hacerse independiente de esta y crear productos externos a ellos, as mismo
hacindolos llegar directos al cliente y no espere en el almacn ni a que surja el
pedido, ya que tener el producto ah almacenado genera un costo grande, para
seguir adelante en caso de la posible decadencia de dicha empresa.
Si, debido a que ahora creara un producto nuevo para ellos, por lo tanto, tendra
que aplicar una reingeniera, adems de estudios de mercado para que este o
estos productos tengan el mismo impacto como su producto estrella.
a) La eficiencia
b) Costos
c) Calidad
rea mecnica:
Instalacin de maquinaria
Compresores
Plomera
Lubricacin
Soldadura, etc.
rea elctrica:
Localizacin de fallas
Revisin y reparacin
Motores
Elctricos Iluminacin
Lneas elctricas
Intercomunicacin
Cajas de conexin
Interruptores
Carpintera
Albailera
Pintura
Ventilacin
Puertas y ventanas
Limpieza
Jardinera, etc.
Para cada uno definir la frecuencia de las revisiones requeridas en cierto periodo
de tiempo (da, mes, ao). Esta frecuencia debe establecerse de acuerdo a
especificaciones de la maquinaria, registros histricos de averas y/o en su defecto
del criterio y conocimiento de la maquinaria y su mejor suposicin.
A.- Identificacin
Debe tener atencin auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro
de la oficina para trabajos de la jornada diaria.
F.- Condiciones ambientales
Los riesgos en la empresa son por accidentes del trabajo por cadas, las que
pueden producir contusiones en diversas partes del cuerpo y por cadas de
muebles, sillas, mesas, etc.
Idioma: ingls.
Supervisor de operaciones
Trabajar en conjunto con el Capacitador de campo para asegurar que todos los
empleados reciban capacitacin de acuerdo con las normas de la compaa y se
registren en la Matriz de capacitacin
Preparacin y debido registro de todos los medios, puntos de ventas con caja
registradora y depsitos
Garantizando que todos los clientes de OSJL reciban el mejor servicio posible
tanto en el rea como en el punto de ventas
Requisitos
REQUISITOS DE CALIFICACIONES:
ENTRENAMIENTO Y EXPERIENCIA:
HABILIDADES REQUERIDAS:
Capacidad para realizar las funciones de trabajo con alto grado de integridad y
confidencialidad
Beneficios:
Oportunidad para una cuenta de gastos flexibles para atencin mdica para
empleados de tiempo completo.
Por lo que en PROCOM el plan por definicin debe ser colaborativo, para lo cual
es necesario tener control de la informacin, privilegiando la veracidad y
oportunidad de la misma; luego se deben establecer relaciones de valor con los
miembros del equipo, motivando e incentivando la confianza dentro del equipo
(temas como xitos de corto plazo ayudan para motivar a los miembros); colaborar
es una consecuencia de la confianza y del establecimiento de valor en todas las
partes ya todos los niveles de la ejecucin del plan.
No importa en qu rea se genera el plan, para que ste tenga un impacto real,
tiene que relacionarse gente de otras reas, esto tambin permite que el plan se
enriquezca. Es importante para este momento definir Cul es la naturaleza y
vocacin de tu organizacin?
Lo cual definimos que su naturaleza surge por el amplio abastecimiento de copas
de plstico que soliciten las diferentes sucursales de Nutrisa a un precio
accesible y rentable, su vocacin surge de ser competidor reconocido con otras
industrias que proponen el mismo producto.
Nombrar las Zonas de relacin , como reas dnde las reas funcionales se
conectan en el plan, ayudar la esquematizacin del plan.
El lder del plan tendr que plantear claramente qu quiere de cada una y cmo lo
quiere, a nivel de modelo de operacin.
Para lograr que las reas se enganchen en el proyecto deben tener claro:
Este nivel nos asegurar que las funciones y experiencia del equipo estn
alineadas con el plan lo que nos permitir la cohesin de los principales factores
de ejecucin.
Su impacto ha llegado a fortalecer un acuerdo con las empresas como nutrisa que
es una industria reconocida mundialmente por lo cual Procom tiene una estable
confianza por sus productos entregados y requeridos-