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PROYECTO: Escuelas generadoras de una cultura emprendedora: Experiencia en 02 Instituciones
Educativas Pblicas de nivel secundaria, en el distrito de San Juan de Lurigancho. Lima PER
Coordinadora de Proyecto
Ermelinda Rafael Pea
Consejo Editorial
Brey Rojas Arroyo
Especialista EPT - Ministerio Educacin
Yanet Pacar Manrique
Especialista EPT UGEL 05 SJL EA
Ermelinda Rafael Pea
Especialista en Gestin de Proyectos
Elaboracin de Contenido:
Irene Ramrez Abanto
Colaboracin:
Juan Pablo Real Chura
Janeth Roxana Guerrero Vargas
Diseo y Diagramacin:
Consuelo Manrique Samanez
Telf.: 330-3482 / 99827-9477
email: cmanriques79@gmail.com
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4
Prlogo 9
Presentacin 11
Introduccin 13
1.-
Aspectos generales 15
1.1. Metodologa 15
1.2. Programa curricular 17
1.3. Organizacin de las sesiones 22
n
1.4. Recomendacin a los docentes 23 d
2.- Sesiones para elaboracin de plan de negocio 25 i
2.1. Conociendo mi pas y sus emprendedores: Sesin 1 - 2
2.2. Decidiendo mi vida laboral e idea de negocio: Sesin 3 4
25
c
29
2.3. Empresa y plan de negocio: Sesin 5 6- 7 33 e
2.4. Plan de marketing: Sesin 8 9 40
2.5. Plan de gestin: Sesin 10 11 12 13 44
2.5. Plan de produccin: Sesin 14 15- 16 60
2.6. Plan de costos y financiamiento: Sesin 17 18 19 - 20 71
Anexos:
- Ficha de Evaluacin
- Separata para el Estudiante
Bibliografa
Webgrafa
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6
El uso del gnero masculino en este documento no constituye discriminacin;
tiene el nico propsito de aligerar el texto cuando la redaccin as lo exige.
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8
prlogo
L
a sociedad de la informacin y del conocimiento, la globalizacin de la economa
y la cultura, y el acelerado desarrollo de la ciencia y la tecnologa han generado
cambios sustantivos en la organizacin social y las relaciones de poder, en las
formas de produccin y organizacin del trabajo y en las formas de vivir, pensar
y comunicarse de las personas. Estos cambios exigen a los ciudadanos enfrentar
nuevos escenarios, problemas y desafos para desarrollarse como personas, para ejercer
la ciudadana, para construir una sociedad democrtica, solidaria, justa, inclusiva, prs-
pera y tolerante, para vivir en armona con el ambiente y su cultura y para obtener un
trabajo digno y decente.
En este marco la educacin secundaria en nuestro pas tiene enormes desafos para for-
mar a los estudiantes con competencias y capacidades que les permitan realizarse como
buenas personas, para ejercer la ciudadana, para tener acceso a la sociedad del conoci-
miento, enfrentar con xito los cambios que se producen en la sociedad e insertarse en el
mercado laboral con capacidades para tener un trabajo digno y decente y que les genere
condiciones para mejorar su calidad de vida. En este sentido el Ministerio de Educacin,
con la finalidad de dar respuestas a las exigencias del contexto global y a las demandas
de nuestro pas, viene elaborando el Marco Curricular Nacional que tiene por finalidad
establecer los aprendizajes fundamentales para que todo estudiante del pas desarrolle
sus capacidades para desempearse como persona, ejercer la ciudadana e insertarse en
el mercado laboral en igualdad de condiciones y oportunidades.
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riesgo de exclusin. Uno de los aprendizajes fundamentales del marco curricular en cons-
truccin se orienta al desarrollo de capacidades emprendedoras y productivas; en este
sentido, estas capacidades son consideradas en todo el territorio nacional como vitales
para el desarrollo de los ciudadanos
Como parte del proyecto han elaborado la Gua Metodolgica IDEAS Y PLAN DE NEGO-
CIO: Generando cultura emprendedora, este instrumento curricular propone un mode-
lo pedaggico, orientaciones y estrategias metodolgicas para desarrollar capacidades
emprendedoras en los estudiantes de educacin secundaria; ofrece, tambin, un con-
junto de sesiones que permiten al docente mediar aprendizajes sobre la formulacin de
ideas y planes de negocios.
Asimismo, han elaborado una separata para el estudiante, la cual contiene un conjunto
de herramientas que le permiten reflexionar y movilizar sus habilidades, conocimientos,
actitudes y motivaciones para formular ideas y planes de negocio, cada parte de la sepa-
rata est vinculada a las sesiones de aprendizaje previstas en la gua metodolgica para
el docente. En este sentido ambos instrumentos curriculares contribuirn a mejorar la
prctica pedaggica de los docentes y a desarrollar las capacidades emprendedoras de
los estudiantes.
10
presentacin
L
a Institucin Educativa N 0152 Jos Carlos Maritegui, UGEL 05-SJL / EA
como escuela emprendedora y comprometida con el Proyecto Educativo Na-
cional al 2021 (PEN), asume los grandes retos de nuestro pas formando
lderes visionarios generadores de una cultura emprendedora, en la que
los docentes y estudiantes desarrollen y potencien desempeos y actitudes
eficientes, aprovechando todas las fortalezas de la I.E.
Durante estos dos primeros aos del proyecto, se han ido validando metodologas, cuyo
producto es este material resultado de un conjunto de esfuerzos asumidos por los miem-
bros de nuestra comunidad educativa, con el valioso apoyo de la Organizacin Ac-
cin y Desarrollo; ello constituye un soporte del quehacer educativo para que nuestros
estudiantes, sobre la base del desarrollo de su emprendimiento, puedan enfrentarse
con xito al mundo globalizado y competitivo.
11
12
introduccin
ACCIN Y DESARROLLO2 es una institucin que tiene como misin aportar en la construccin de
una sociedad con equidad entre hombres y mujeres, como estrategia clave para impulsar procesos de
desarrollo en poblaciones social y econmicamente vulnerables de Lima, Junn y Huancavelica. En el
marco de esta propuesta institucional, Accin y Desarrollo asociada con las Instituciones Educativas
0152 Jos Carlos Maritegui y 1183 Sal Cantoral Huaman de San Juan de Lurigancho Lima, est
validando el proyecto Escuelas generadoras de una cultura emprendedora.
Con este objetivo se ha elaborado la Gua Metodologa Ideas y Planes de Negocio, documento para los
docentes del rea de Educacin para el Trabajo y cualquier otro actor educativo con vocacin de apoyar
procesos de emprendimiento de los estudiantes de 3ro., 4to. y 5to. grados del nivel secundario. Esta
gua ayudar a los estudiantes en la tarea de elaborar su plan de negocio porque contiene metodolo-
ga, programacin curricular, recomendaciones para el desarrollo de las sesiones, 20 sesiones prcticas
que orientan el desarrollo del plan de gestin, plan de marketing, plan de produccin, plan de costos
y financiamientos con ejemplos de casos de gestin empresarial; adems, incluye anexos que ofrecen
fichas de lectura y trabajo, una separata para los/as estudiantes y un CD con videos como recursos pe-
daggico de las sesiones.
Esperamos que este material sea una herramienta de trabajo en el aula pues ya sabemos que iniciar un
negocio o empresa no es cosa fcil. Es labor del docente guiar y ayudar a sus estudiantes a com-
prender que tampoco es difcil o imposible de realizar; se trata de compartir con ellos dicho proceso
que requiere de planificacin, disposicin, perseverancia y actitud personal; que al final los llevar al
xito.
Finalmente, reconocemos que esta tarea y apuesta no habra sido posible si no hubiramos contado con
el apoyo y financiamiento de la Fundacin Interamericana - IAF de EE.UU. A ellos, en las personas de la
Dra. Miriam Brandao y del seor Juan Carlos Rheineck, nuestra eterna gratitud por su confianza.
2 Asociacin civil sin fines de lucro, con alta especializacin y experiencia en el campo de la promocin del desarrollo, tanto en mbi-
to rural como urbano marginal. Se encuentra inscrita en Registros Pblicos, Nmero de Partida 12161277 de la Oficina Registral
de Lima, con RUC 20493140516, y reconocida por la Agencia Peruana de Cooperacin Internacional (APCI) segn Resolucin
Directoral Ejecutiva 371- 2009 / APCI -DOC. 11.09.2009. Con renovacin de vigencia segn Resolucin Directoral Ejecutiva 143-
2013 /APCI DOC. 15.03.2013
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14
aspectos
1. generales
1.1. METODOLOGA
Todo proceso de enseanza y aprendizaje ser ms significativo y efectivo si se parte de lo que el estu-
diante ha vivido, visto, realizado o experimentado; es decir, partir de los saberes previos. Por ello, se
recomienda hacer uso de estrategias de aprendizaje participativo; esto significa facilitar al estudiante
un proceso que active su mente, su pensamiento, su capacidad de reflexionar, criticar, cuestionar,
hacer y crear; slo as se estarn produciendo verdaderos aprendizajes.
Los docentes debemos facilitar procesos de aprendizaje; para ello, se requiere producir y emplear
contenidos, tcnicas, dinmicas y recursos que en su diseo tengan un enfoque activo y participativo,
que permitan que los estudiantes construyan su propio aprendizaje; con lo cual lograremos los apren-
dizajes esperados.
En los contextos educativos en los que nos desempeamos, la metodologa planteada en la presente
gua requerir de mayor compromiso, ya que nos tomar ms tiempo para nuestra preparacin y ten-
dremos algunas dificultades para poder disponer de todos los recursos requeridos; asimismo, se nece-
sitar hacer cambios en algunas estructuras organizativas ya establecidas en la institucin educativa,
tales como mayor tiempo para estos temas; todo ello para animar a los docentes a luchar y no rendirse
y prepararse para responder a estos retos. Esto debe ser parte de la constante tarea de cambiar o
mejorar nuestra prctica pedaggica por lo que deberemos echar mano de nuestra creatividad y capa-
cidad de gestin.
La metodologa presentada en esta gua intenta implementar cuatro fases en el desarrollo de las se-
siones, las cuales podran darse de manera cclica, paralela, transversal o parcial al momento de su
aplicacin; esto depender de las condiciones que el docente desarrolle, de las condiciones en la I.E.
y de los recursos que gestione y cuente para dicha tarea (tiempo, tamao del aula, tipo de mobiliario,
recursos materiales, tecnolgicos, etc.).
15
Fases de la Metodologa
a) Recoger y Motivar saberes previos.- En esta fase el docente tiene que generar en el estudiante
la voluntad de aprender, es decir, provocar inters hacia el desarrollo de los aprendizajes espera-
dos; una forma sera hacindoles ver la necesidad de prepararse para el mundo del trabajo y cmo
eso aportara a su proyecto de vida y a su trayectoria; esta necesidad se puede presentar de diver-
sas formas de manera creativa a travs de las sesiones. Adems, el docente debe indagar sobre la
informacin o conocimientos que tienen los estudiantes sobre los aprendizajes a desarrollar, esto
lo puede hacer a travs del recojo de sus experiencias en la vida cotidiana familiar.
b) Reflexionar: en esta fase el docente debe promover que el estudiante haga uso de su capacidad
de anlisis de los contenidos, tenindolos en consideracin y articulndolos a sus saberes previos.
Esta fase est asociada a la pregunta como fuente de aprendizaje, motivando a la indagacin y
generando el conflicto cognitivo. Se trata de un proceso dialctico de aprendizaje.
Para ello, el docente debe plantear un conjunto de preguntas sobre los diversos aspectos de la
gestin como centro de inters: qu quiero hacer? con qu finalidad se ha elaborado?cmo lo
voy hacer? cul es el proceso de produccin? cmo lo controlo o superviso? qu necesito? cun-
to necesito? es rentable? es sostenible? con qu cuento para hacerlo?, etc., etc.
c) Aprender y consolidar.- En esta fase el docente debe apoyar el proceso de dar respuestas al con-
flicto cognitivo, integrando los saberes de los estudiantes con los aportes recibidos y los nuevos
conocimientos compartidos. Asimismo, debe animar y acompaar al estudiante para poner en
prctica lo asimilado, siguiendo un esquema y utilizando recursos o elementos ya identificados en
las fases anteriores. En esta fase el estudiante organiza su aprendizaje y genera un producto
propio y el docente apoya este proceso proporcionndole un marco terico referencial, adems
del generado por ellos; los ayuda a llevarlo a nivel de construccin prctica.
d) Evaluacin: en esta fase, el docente debe realizar un seguimiento del logro de los aprendizajes
esperados, para ello en la gua presentamos dos momentos.
Primer momento: al cerrar cada sesin se plantea que los estudiantes respondan a preguntas sen-
cillas, individual o grupalmente; dichas preguntas pretenden de manera rpida percibir el nivel de
aceptacin de los estudiantes hacia el tema tratado, asimismo, de forma indirecta debera ayudar
al docente a mejorar su prctica durante cada sesin.
Segundo momento: Despus de culminada cada sesin, el docente debe remitirse a la lista de co-
tejo (instrumento de evaluacin) que le permitir verificar el logro de los indicadores planteados
en cada sesin.
Este instrumento es de sencillo llenado porque implica solo marcar lo observado y, eventualmen-
te, anotar observaciones. Sirve al docente para obtener informacin sobre las conductas, si estn
o no presentes; esto producir una posterior valoracin que le permitir verificar y demostrar el
logro de los aprendizajes esperados y, por ende, las capacidades planteadas en la malla curricu-
lar.
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1.2. PROGRAMA CURRICULAR
Sesin Tiempo Ttulo de la sesin Capacidades* Conocimientos Actitudes Aprendizaje esperado Indicadores
17
Caractersticas de de su distrito y de los
1.4 Historias de emprende- cial econmico de
los emprendedo- emprendedores
dores (as). su distrito y de sus
res.
emprendedores.
18
6 45 min. cin emprende- dades del mercado
idea para mi empresa o dimientos para la tificacin de la que identifican en el
dora. para generar ideas de
negocio? constitucin de una idea de negocio. mercado para generar
negocio
microempresa. ideas de negocio
Gestiona procesos de
estudio de mercado,
diseo, planificacin,
Selecciona una idea Redactan la idea de
comercializacin de Necesidades no Muestra disposi-
3.6 Cul ser mi idea de de negocio que desa- negocio que han selec-
7 90 min. bienes o servicios de atendidas del cin emprende-
negocio o empresa? rrollar como plan de cionado en su formato
uno o ms puestos de mercado. dora.
negocio. de plan de negocio.
trabajo de una espe-
cialidad ocupacional
especfica.
Sesin Tiempo Ttulo de la sesin Capacidades Conocimientos Actitudes Aprendizaje esperado Indicadores
Gestiona procesos de
estudio de mercado, Marketing, necesi-
diseo, planificacin, dades de los clien-
4. Plan de Marketing.
comercializacin de tes o consumido- Muestra autono- Formula el plan de Elaboran el plan de
4.1 Qu necesidades est
8 90 min. bienes o servicios de res. Generacin ma para tomar de- marketing de su idea Marketing de su idea
atendiendo el sector
uno o ms puestos de de estrategias: cisiones y actuar. de negocio de negocio.
empresarial?
trabajo de una espe- producto precio,
cialidad ocupacional plaza, publicidad.
especfica.
Comprensin y aplica-
Producto o servi-
cin de tecnologas.
cio, caractersticas Formula estrate- Enumeran estrate-
4.2 Qu har para que mi Produce un producto Muestra autono-
y calidad. gias para mejorar su gias que mejoren su
9 90 min. producto sea el mejor y y disea la comunica- ma para tomar de-
Acciones y estra- producto estrella y las producto estrella y las
se venda ms? cin del producto y la cisiones y actuar.
tegias de ventas. ventas de su negocio. ventas de su negocio.
imagen de la empre-
sa.
19
5. Plan de Gestin.
5.1 En qu consiste mi
negocio o empresa? Describe las carac- Escriben las caracte-
10 90 min. 5.2 Visin Hasta dnde Procesos de la tersticas y visin del rsticas y visin de su
quiero llegar con mi Gestiona procesos de gestin empresa- negocio. negocio.
negocio o empresa? estudio de mercado, rial.
diseo, planificacin, Descripcin del Muestra disponibi-
comercializacin de negocio. lidad para liderar
bienes o servicios de Visin, misin: equipos de traba-
uno o ms puestos de concepto. jo.
5.3 Misin A qu me de- trabajo de una espe- Valores, princi-
dicar en mi negocio o cialidad ocupacional pios, concepto, Describen en su Plan
empresa? especfica. ejemplos. Identifica la misin,
de negocio, la misin,
11 90 min. 5.4 Cules sern los va- los valores y principios
los valores y principios
lores y principios que de su negocio.
de su negocio.
practicar?
Sesin Tiempo Ttulo de la sesin Capacidades Conocimientos Actitudes Aprendizaje esperado Indicadores
Grafican en su de Plan
5.5 Quines sern parte y Organizacin, fun- Disea la estructura de negocio el organi-
12 45 min. apoyarn en el negocio Comprende, analiza ciones y estructu- Organizacional y fun- grama y las principales
o empresa? y evala planes de ra de la empresa. cional de su negocio. funciones de cada
negocios, normas y Cumple con las puesto de trabajo.
procesos para la cons- normas de seguri-
titucin y gestin de dad.
microempresas, salud Escriben una carta
Identifica la impor-
5.6 Qu debo hacer para laboral y legislacin donde describen los
Formalizacin de tancia y los benefi-
13 90 min. formalizar mi negocio o laboral. requisitos y beneficios
la empresa: pasos. cios de formalizar su
empresa? que trae la formaliza-
negocio.
cin.
20
ductivo de su negocio.
6.1.1Cuntas personas nece- to, importancia, perativamente. que necesita en su
sitar? Ejecuta procesos para etapas. separata de Plan de
la produccin de un negocio.
bien o prestacin de
un servicio de uno
Concepto, impor-
o ms puestos de Identifica la importan-
tancia, pasos para Describen la calidad
trabajo de una espe- cia de la calidad de los
6.2 Cul ser la calidad de lograr la calidad de sus productos y/o
15 45 min. cialidad ocupacional productos y/o servi-
mi(s) producto(s)? de un producto en servicios en su separa-
especfica, conside- cios en las etapas del
el proceso produc- ta de plan de negocio.
rando las normas de proceso productivo.
tivo. Cumple con las
seguridad y control
de la calidad en forma normas de seguri-
creativa y disposicin dad.
Desarrollan ejercicios
6.3 Cunto tiempo de vida emprendedora. Depreciacin, Calcula la vida til de
de depreciacin de su
tendrn mis herramien- concepto, impor- sus herramientas, ma-
16 45 min. maquinaria y herra-
tas, mquinas y equi- tancia, beneficios quinarias y equipos
mientas en la separa-
pos? para el negocio (depreciacin).
ta de Plan de negocio.
Sesin Tiempo Ttulo de la sesin Capacidades Conocimientos Actitudes Aprendizaje esperado Indicadores
Comprende, analiza y
7. Plan de costos y financia- evala planes de nego- Determinan a travs de
Costos, concepto, Calcula los costos de
miento cios, normas y procesos ejercicios el costo uni-
importancia, tipos. Muestra autonoma fabricacin de los pro-
17 45 min. 7.1 Cul es el costo de mi para la constitucin y tario de sus productos y
Frmula para calcu- para tomar decisio- ductos o servicios que
producto? gestin de microem- costos de produccin de
larlos. nes y actuar. ofrecer su negocio.
presas, salud laboral y su negocio.
legislacin laboral.
Punto de equilibrio,
concepto. Frmula
7.3 Cuntas unidades nece- para calcularlo. Determinan a travs de
21
Calcula el punto de
sito vender al inicio en mi ejercicios el punto de
19 45 min. equilibrio para evitar las
negocio o empresa para Estado de prdidas y equilibrio para su produc-
prdidas en su negocio.
ganar y no fracasar? ganancias. Concep- to.
to. Frmula para
calcularlo.
Formula el Estado de
Ganancias y Prdidas
7.4 Cunto voy a ganar o per- Elaboran el Estado de
para conocer la rentabili-
der si realizo este negocio Ganancias y Prdidas de
dad de su
o empresa? su negocio.
Negocio en un perodo
de tiempo.
3. Titulo.- Indica el tema o contenido a tratar de una manera amigable para el lector sea docente o
estudiante.
4. Aprendizaje esperado.- Se presenta la capacidad, habilidad y/o actitud que se espera el estu-
diante adquiera, desarrolle o fortalezca, articulndolas al contenido de la sesin.
5. Recursos.- Aqu podrn encontrar todos los materiales que son necesarios para el desarrollo de la
sesin.
7. Indicador.- Aqu se seala la variable que el docente debe medir para definir el nivel de logro de
los aprendizajes de la sesin, es decir, cunto o en qu medida se evidenci la accin observable
prevista en los estudiantes.
8. Inicio de sesin.- En esta parte se detalla el propsito de la sesin a los estudiantes, aqu se pro-
duce la primera fase del proceso metodolgico, motivacin y activacin de saberes previos,
es decir, se busca generar inters y llamar la atencin de los estudiantes para aprender, recoger
los saberes previos y movilizar su voluntad. El elemento motivacin debe mantenerse durante el
desarrollo de toda la sesin.
9. Desarrollo de la sesin.- Esta es la parte que consideramos medular ya que dos fases del modelo
metodolgico se desarrollan aqu, donde se busca generar el nudo o centro del aprendizaje. Aqu
encontramos la fase de reflexionar: en esta fase el docente debe promover que el estudiante
haga uso de su capacidad de anlisis de los contenidos, tenindolos en consideracin y articuln-
dolos a sus saberes previos. Esta fase est asociada con la pregunta como fuente de aprendizaje;
motivando a la indagacin, generando el conflicto cognitivo. Se trata de un proceso dialctico
de aprendizaje. Adems el aprender y construir, fase donde el docente debe promover el
intercambio de ideas, estimular el trabajo en grupo, proporcionar un marco terico y prctico
complementario a lo reflexionado por los estudiantes y apoyar el proceso de dar respuestas al
conflicto cognitivo, integrando sus saberes con los aportes recibidos y los nuevos conocimientos
compartidos.
10. Cierre de la sesin.- Esta es la parte donde el docente culmina la sesin y conecta con la siguien-
te a travs de tareas para la casa. Es un momento breve que permite al docente evaluar a nivel de
auto y co-evaluacin con los estudiantes sobre la sesin desarrollada. Para una evaluacin del
proceso podra incorporar un instrumento que le permita registrar el logro de los aprendizajes
esperados y los productos de cada sesin.
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1.4. RECOMENDACIONES A LOS DOCENTES PARA EL DESARROLLO DE LAS
SESIONES
Con el propsito de lograr un trabajo pedaggico efectivo, se requiere que el docente considere los
siguientes aspectos:
a) Participativo:
Los estudiantes se involucran en todo el proceso de formacin, expresando sus experiencias
y conocimientos previos, con lo cual los aprendizajes son significativos y pertinentes.
Los aprendizajes se desarrollan en un ambiente favorable y de confianza, mediante una per-
manente comunicacin e interrelacin entre estudiantes y docentes.
b) Respetuoso:
En los procesos de enseanza y aprendizaje se reconocen y contrastan experiencias personales,
familiares y comunitarias, derivadas de las diferentes realidades culturales; estas deben valorarse
y respetarse, tanto como los sentimientos y emociones que en ellas subyacen.
d) Cooperativo:
Los procesos de enseanza y aprendizaje son compartidos. Cada estudiante es responsable de
su propio aprendizaje (reforzar autonoma), pero tambin es responsable de los aprendizajes del
grupo.
e) Reflexivo y resolutivo:
En los procesos de enseanza y aprendizaje se promueve la reflexin y el anlisis de experiencias,
casos, ejemplos concretos, recuperando la propia realidad de los estudiantes y llegando al plan-
teamiento de soluciones a los problemas, limitaciones identificadas y/o situaciones planteadas.
f) Ritmos de aprendizaje:
Supone el respeto de los ritmos de aprendizaje de cada estudiante (apoyo a quienes trabajan con
lentitud, pero sin descuidar a los que avanzan con mayor rapidez).
g) Niveles de flexibilidad:
Se expresa en la flexibilizacin de las actividades de acuerdo a la realidad en la que se encuentra,
buscando personalizarla en funcin de los estudiantes y sus necesidades.
h) Lenguaje
Empleo de un lenguaje sencillo y claro, capaz de traducir claramente las ideas centrales y los con-
ceptos que cada actividad requiera.
i) Tiempos de trabajo
Expresado en el respeto de los tiempos sealados y/o recomendados en cada sesin, siempre y
cuando no se sacrifique lo medular del aprendizaje.
j) Previsin de recursos
Es importante que el docente realice una revisin y planificacin de las sesiones con anticipacin,
previendo la necesidad o uso de lecturas complementarias, preparacin de fichas, solicitud de
equipos, aulas, etc. permitindosele solicitar a los estudiantes los materiales mnimos y necesa-
rios para la realizacin de cada sesin.
k) Evaluacin
Es un proceso que permite evaluar el nivel de logro de aprendizaje de los estudiantes, asimismo,
debe ayudarnos a fortalecer, modificar o cambiar nuestra prctica pedaggica hasta conseguir los
resultados de aprendizaje planteados y esperados.
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En lo que respecta a nuestra prctica pedaggica ser necesario que realicemos una permanente au-
toevaluacin, mirar hacia adentro de nuestra persona, nuestra actitud y disposicin para recibir infor-
macin positiva o negativa de nuestra prctica pedaggica. Tomar con buen nimo los resultados de
los momentos de evaluacin durante el cierre de las sesiones, reconocer las fallas y automotivar-
nos para mejorar cada da; este es el primer proceso que nos permite seguir aprendiendo, corrigiendo
nuestra prctica y promover con el ejemplo la autoevaluacin entre los estudiantes.
En lo que respecta a los estudiantes es necesario y vital estimular y reconocer los logros y avances de
todos los estudiantes, valorar los aprendizajes obtenidos, reconociendo sus ritmos de aprendizaje,
ponderando la toma de conciencia de lo aprendido (Auto-evaluacin) y el reconocimiento del
aprendizaje del otro (Co-evaluacin).
24
sesiones para la elaboracin
2. de un plan de negocio
Sesin
APRENDIZAJE ESPERADO : Identifica las oportunidades que ofrece la economa del pas
y de la regin para generar negocios.
TIEMPO : 45 minutos
El docente explica que esta sesin los llevar a introducirse en el mundo de la economa, aparente-
mente aburrido, pero con respuestas muy interesantes para nuestra vida cotidiana y futuro laboral.
Vamos a formularnos preguntas que nos permitirn conocer algo de l.
Para ello el docente organiza a los estudiantes en grupos , les entrega cartillas que contienen las
siguientes preguntas:
Les pide que las comenten entre compaeros, y anoten una respuesta. Luego pide que 2 o 3 estudian-
tes compartan sus anotaciones. El docente, a partir de lo compartido por los estudiantes, genera otras
preguntas:
Anota en la pizarra las respuestas. Esta etapa tiene que ayudar al docente a generar motivacin, inters
y captar algunos saberes previos de los estudiantes.
A continuacin el docente les pide a algunos estudiantes leer la Ficha N 1: Lima riqueza y diversidad
(listado de oportunidades) (anexo) de esta gua, que les permitir reflexionar sobre las oportunidades
que la economa presenta para la inversin y desarrollo de empresas.
25
Preguntas para la reflexin:
El docente interviene para esclarecer las ideas presentadas y establecer algunos elementos
de la economa que actualmente favorecen el desarrollo de empresas y, por ende, el desarro-
llo de los planes de negocio de los estudiantes.
El docente pide a los estudiantes que realicen una lista de oportunidades que ofrece actualmente
nuestro pas a los emprendedores y empresarios del distrito; si el tiempo fuera insuficiente, deben
realizarlo en casa y traerlo como tarea para su posterior revisin.
CIERRE (5 minutos):
sientes que la economa de nuestro pas puede ayudar a desarrollar empresas? por qu?
si tuvieras dinero para invertir desarrollaras algn tipo de empresa? por qu?
Home!
work TAREA PARA CASA:
Se les indica a los estudiantes que usando el Internet busquen y escriban los 10 sectores con mayor
crecimiento econmico en nuestro pas y en Lima.
26
Sesin
TIEMPO : 45 minutos
El docente explica a los estudiantes que en esta sesin conocern algunos datos de su distrito y a sus
emprendedores(as), lo que les permitir tener mayor informacin y elementos para desarrollarse
como empresarios, elaborar su plan de negocio y gestionar su empresa.
A continuacin el docente presenta un mapa grande de San Juan de Lurigancho, pide a dos estudiantes
que ubiquen sus casas y/o viviendas, para esta accin pueden usar limpiatipos o un sticker pequeo,
etc. Luego pide a otros dos estudiantes que ubiquen las zonas de mayor concentracin de comercio;
para ello, pueden usar colores para sombrear zonas de concentracin de comercios, talleres, grandes
mercados, etc. Tambin se podra trabajar organizando a los estudiantes por grupos para luego socia-
lizarlo. La estrategia depender del tiempo.
El docente lee junto con los estudiantes la Ficha N 2: San Juan de Lurigancho un distrito Em-
prendedor (anexo) de esta gua. Les pide que marquen o identifiquen lo ms resaltante.
Luego, promueve que los estudiantes articulen la lectura de la pgina 68 con el ejercicio del mapa,
comparando y complementando datos. Para lograr este proceso el docente formular las siguientes
preguntas:
27
cmo se estn comportando los hogares en el distrito?
cmo se estn comportando las empresas?
a quines vende el distrito, qu vendemos?
a quines compramos, quin nos compra? Qu nos compran?
qu est pasando fuera de nuestro distrito que afecta o favorece nuestra economa?
cunto estamos vendiendo en soles o dlares?
dnde podemos encontrar oportunidades de inversin en nuestro distrito?
El docente toma apuntes en la pizarra y junto con los estudiantes redondea el anlisis.
CIERRE (5 minutos):
Finalizada la sesin pide a los participantes que respondan a las siguientes preguntas:
Preguntas para evaluar el aprendizaje esperado: crees que los temas tratados te ayudan a compren-
der la importancia de las empresas en un distrito? qu potencialidades econmicas has identificado
en tu distrito?
Seala una caracterstica emprendedora que hayas reconocido en ti.
Preguntas para evaluar satisfaccin con la sesin: Puedes hacer la siguiente pregunta: cmo te sentis-
te durante la sesin? Luego entregar papelitos que contengan , al finalizar la clase ellos pueden
pegar en el papelote respondiendo a la pregunta con las caritas. Luego podrs hacer un conteo y tener
una evaluacin de satisfaccin sobre el logro en la clase.
Home!
work TAREA PARA CASA:
Los estudiantes deben volver a leer la Ficha N 2: San Juan de Lurigancho un distrito Emprendedor
(anexo) de esta gua y subrayar los elementos ms importantes. Adems, deben investigar en internet
sobre: cules son las ventajas de la existencia de ms empresas y emprendedores en una regin o
distrito?
28
Sesin
TIEMPO : 55 minutos
El docente explica a los estudiantes que en esta sesin pensarn en ellos mismos y en las decisiones
que tomarn para su vida laboral, como por ejemplo: pensar qu harn al egresar del colegio. Algunos
estudiantes podran mencionar que ya vienen desarrollando alguna labor por la que perciben dinero, a
ellos se los debe alentar para pensar si seguirn en esa labor; y a los que no trabajan, reflexionar sobre
cmo generar sus ingresos en el futuro cercano, qu elecciones harn.
El docente entrega a los estudiantes el caso de Pablo Puertas. Este caso permitir que los estudiantes
puedan seguir analizando y encontrando respuestas a los posibles dilemas que se les presenten para
enfrentar su futuro laboral.
Opciones de Pablo:
Slo estudiar, decidir qu va a estudiar y si tiene recursos para hacerlo
Slo trabajar, emplendose para otros
Slo trabajar en el negocio de su familia
Slo trabajar creando su propio negocio
Estudiar y trabajar, considerar tiempos y recursos para hacerlo
Dedicarse a descansar un par de aos despus del colegio
29
En grupo reflexionan y establecen una conclusin sobre el caso, un(a) representante de cada grupo lee
para toda el aula.
El docente lee junto con los estudiantes la ficha N 4: Qu har al egresar del colegio, y dan
lectura al texto, que encontrars en el anexo de esta gua. Esto les ayudar a identificar obs-
tculos y soluciones frente a ellos, lo que permitir que elaboren su plan de vida con mayores
recursos. Luego completan su ficha.
A continuacin el docente les pide que cierren los ojos y se recuesten en las carpetas, luego les pide
que a travs de la imaginacin se trasladen al futuro en 3 5 aos. Luego pregunta:
qu ests haciendo en ese momento? vives con tus padres? estudias o trabajas? quines son tus
amigos? qu prioridades tienes? qu talentos tienes? qu capacidades?
dnde trabajas? con quines? qu labor desempeas? quin es el jefe de la empresa u organizacin?
cuntas horas trabajas? cunto dinero percibes? para qu lo haces? qu quieres lograr? qu nuevas
metas tienes en esa poca?
Luego de unos minutos les pide abrir los ojos para poder recordar lo que se imaginaron y escribirlo en
la Ficha N 4: Qu har al egresar del colegio, en la seccin Misin personal y pasos que debo dar
que encontrars en el anexo de esta gua.
CIERRE (5 minutos):
El docente cierra la sesin indicando que definir o tomar decisiones sobre nuestro desarrollo laboral, es
un proceso que tiene varios momentos y debe considerar otros elementos para poder concretarlo. En-
tonces para seguir en ese proceso deben desarrollar la tarea que les indicar luego de la evaluacin.
Home!
work TAREA PARA CASA:
Se les indica a los estudiantes que tomen un tiempo para conversar con sus padres, apoderados o fami-
liares lo que han esbozado sobre su plan de vida laboral para los prximos aos, esto debe ayudarlos
a entender o negociar con ellos qu apoyo podran darles, lo que les permitir tomar decisiones.
30
Sesin
TIEMPO : 90 minutos
El docente explica a los estudiantes que en la presente sesin evaluarn e identificarn sus caracte-
rsticas emprendedoras. Asimismo, podrn reconocerse como emprendedores(as) y explorar qu
deben mejorar o fortalecer para convertirse en uno(a) de ellos(as).
El docente les indica que observarn un video: Elizabeth Ruiz, historia de una emprendedora; les pide
que estn atentos y que en un papel anoten las caractersticas de la protagonista.
Luego les pide que un par de estudiantes (varn y mujer) compartan sus anotaciones.
Luego el docente promueve el recojo de saberes previos a travs de las siguientes preguntas:
31
Este cuadro puede ser presentado por el docente:
CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR(A)
Luego el docente les pide a los estudiantes completar el test de la Ficha N 5: Test del emprende-
dor(a). El docente debe acercarse para ofrecer ayuda durante el llenado. El test contiene las carac-
tersticas ms importantes y representativas de los emprendedores en el mundo, el tener la mayor o
menor cantidad de ellas y haberlas fortalecido o no, nos indica qu medidas tomar para su desarrollo.
Entonces el docente podr generar sesiones extras para tratar cada capacidad, habilidad o actitud que
falta desarrollar o fortalecer en sus estudiantes. Tambin podra optar por atenderlas con estrategias
de tratamiento individual, esto depender de otros factores.
Una vez concluido el llenado del test, el docente pide que un par de estudiantes (varn y mujer) com-
partan sus resultados. El docente orienta el compartir con respeto.
El docente toma apuntes sobre sus ideas de cmo fortalecer sus capacidades y los motiva para hacer-
lo; indica que de manera individual en un cuadro de doble entrada los estudiantes definirn las forta-
lezas y debilidades que tienen para alcanzar el perfil de un emprendedor(a).
Home!
work TAREA PARA CASA:
Se les indica a los estudiantes que deben completar la ficha N 6: Plan de mejora de mis caractersti-
cas personales y emprendedoras, ubicado en el anexo de esta gua. Les indica que deben traerlo para
ser revisado durante la siguiente clase.
32
Sesin
TIEMPO : 90 minutos
El docente explica a los estudiantes que en esta sesin aprendern el concepto e importancia de la
empresa; asimismo, reconocern la importancia de elaborar un plan de negocio como herramienta
clave para crear su propio negocio.
El docente utiliza tarjetas para interesar a los estudiantes al inicio de la clase, estas estarn cubiertas
y pegadas en la pizarra. En una tarjeta estar escrito el ttulo: Herramienta clave, en otra Plan de
negocios y en otras dos imgenes de negocios o empresas.
El docente pide a los estudiantes que comenten y traten de consensuar en grupo cmo estas tarjetas
nos ayudan en la sesin, qu les hacen pensar. El docente recoge sus ideas en la pizarra, con este ejer-
cicio se busca que puedan asociar los temas a desarrollar y recoger sus saberes previos a travs de las
siguientes preguntas:
El docente debe rescatar de sus respuestas las acciones o capacidad que lleven a pensar que el em-
prendedor (a) debe planificar el inicio y la gestin del negocio y que este es uno de los pasos claves
para tener xito en cualquier empresa o iniciativa que tengan.
33
qu tipos de empresa fueron las presentadas?
quines era sus integrantes?
qu producto o servicio ofrecan?
qu resultado o meta tenan como empresa?
qu importancia tienen las empresas en el desarrollo de las sociedades?
El docente recoge sus respuestas y les pide que las enlacen con la siguiente diapositiva. Para ello pre-
sentar en diapositiva los elementos del concepto de empresa:
Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa est conformada por personas
que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo
Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas
que conforman la empresa.
Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa.
Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar
pagos e inversiones.
Les pide a los estudiantes que a partir de los elementos presentados armen un concepto de empresa,
si ellos creen que hay elementos que faltan los pueden incorporar. Luego pide a algunos que compar-
tan sus conceptos.
Continuando con la segunda parte de la sesin, el docente presenta un video: Planifica el xito de tu
Negocio (Link: http://www.youtube.com/watch?v=fc10c9WYn_s).
34
El docente pide a los estudiantes reflexionar sobre el video con las siguientes preguntas:
El docente invita a tres estudiantes a responder las preguntas de forma voluntaria en voz alta. Luego el
docente junto con los estudiantes consolida el conocimiento sobre el concepto de plan de negocios y el
porqu de elaborarlo. Una vez terminado el dilogo el docente entrega la separata de plan de negocio
y les indica que las prximas clases trabajarn con este documento.
Home!
work TAREA PARA CASA:
El docente pide a los estudiantes que elaboren un pequeo plan para construir una casa de madera y lo
traigan la prxima clase para revisarlo.
35
Sesin
TIEMPO : 45 minutos
El docente explica a los estudiantes que en esta sesin tendrn que identificar las necesidades u opor-
tunidades que observamos en el mercado, siempre relacionndolo con el negocio que piensan abrir.
Les argumenta que las necesidades que identifiquen del mercado les servirn para confirmar su idea
de negocio en la sesin 7.
El docente pide a los estudiantes mantener la mxima concentracin para que se cumpla el objetivo
trazado.
El docente lanza la pregunta motivadora y sobre ella permite la participacin; asimismo, recoge los
saberes previos de los estudiantes. Si no hubiera muchas respuestas, adicionalmente, podr realizar
otras preguntas que permitan lograr el objetivo.
PREGUNTA MOTIVADORA
El docente, a partir de los saberes previos recogidos a travs de la pregunta motivadora, explica a los
estudiantes que un buen emprendedor debe saber: observar la realidad, escuchar a la gente para iden-
tificar sus necesidades, e investigarlas; todo ello y otros elementos les ayudar a plantear buenas ideas
de negocio que se concreten en una empresa. Pide a los estudiantes que lean la informacin de la ficha
N 7: cmo y dnde puedo encontrar una buena idea para mi empresa o negocio?, anexo de esta gua.
El docente dar un tiempo para responder dudas e inquietudes sobre la clasificacin de necesidades
que han ledo. Una vez que el docente termina de responder, pide a los estudiantes desarrollar la ficha
N 8: Lo que observo y hago para encontrar una buena idea de negocio, anexo de esta gua.
36
Una vez que los estudiantes hayan terminado de llenar la ficha, el docente pide a tres estudiantes com-
partir con el grupo las respuestas de las preguntas desarrolladas.
CIERRE (5 minutos):
Home!
work TAREA PARA CASA:
Hacer un listado de necesidades no atendidas, para ello deben revisar, peridicos, revistas, tambin
pueden preguntarle a sus familiares, una pregunta que pueden utilizar es qu producto o servicio no
ofrecen por nuestra zona que tu quisieras encontrar o recibir? y luego el estudiante puede hacer la re-
pregunta por qu necesitas ese producto o servicio? Debern traer el listado para su revisin.
37
Sesin
TIEMPO : 90 minutos
El docente explica a los estudiantes que en esta sesin tendrn que identificar una idea de negocio,
siguiendo tres pasos y aplicando las tcnicas de macro y microfiltro. Luego de seleccionada vern la
importancia de hacer un estudio de mercado, el cual les ayudar a ratificar si la idea seleccionada, sus
productos y/o servicios, son los que ms satisfacen a sus posibles clientes. Asimismo se les indica que
trabajarn con la informacin trabajada en la sesin anterior.
El docente indica a los estudiantes que realizarn una dinmica denominada: Encuesta rpida. La
dinmica consiste en entregar una hoja a cada estudiante, dicha hoja contiene una encuesta con tres
(3) preguntas con respuestas cerradas sobre un producto, cada estudiante debe encuestar a cinco (5)
compaeros, los tres primeros que lo consigan y tabulen sus datos deben gritar Lo tengo!
El docente pide a los tres estudiantes que compartan sus hallazgos, los anota en la pizarra. A conti-
nuacin, reflexiona sobre las siguientes preguntas:
qu hemos realizado?
por qu es importante aplicar encuestas?
para qu les servir este tipo de actividad a las empresas?
qu tcnicas podemos utilizar para tener mayor informacin sobre nuestro producto, cliente
y competencia?
qu condiciones debemos considerar para iniciar una empresa a nivel interno?
qu pasos debo seguir para decidirme por una buen idea de negocio?
El docente anota sus respuestas en la pizarra, luego les indica que van a desarrollar una tcnica llama-
da macro y microfiltro que los ayudar a seleccionar la mejor idea de negocio.
El docente presenta un esquema que servir como introduccin a los pasos que debern seguir los
estudiantes para decidirse por una buena idea de negocio. El esquema se encuentra en la ficha N 9:
cul ser mi idea de negocio o empresa?, anexo de esta gua. Se sugiere presentar el ejemplo en un
papelote.
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El docente explica a los estudiantes que en el ejemplo, la idea de negocio que obtuvo mayor nmero
de respuestas afirmativas es: Taller de confeccin de polos, de la que se desarrollara un plan de ne-
gocio por ser la de mayor puntaje. El docente ceder un tiempo para responder a las preguntas de los
estudiantes.
El docente pide a los estudiantes seguir el ejemplo y aplicar los filtros tcnicos: lluvia de ideas, macro-
filtro y microfiltro, para decidir su idea de negocio. Para ello los estudiantes tendrn la ficha N 9: Cul
ser mi idea de negocio o empresa?, anexo de esta gua.
El docente explica a los estudiantes que, en el caso de obtener ms de una idea con el mismo nmero
de respuestas afirmativas, el estudiante tendr nuevamente que realizar la evaluacin MICROFIL-
TRO; en el caso de encontrar muchos obstculos para desarrollar la idea de negocio, se recomienda al
estudiante optar por la segunda idea de negocio.
Una vez que los estudiantes hayan seleccionado su idea de negocio, les pide que compartan sus resul-
tados y los factores que permitieron su seleccin.
A continuacin el docente organiza a los estudiantes en 6 grupos, les pide que piensen en un producto
y elaboren una encuesta con 5 preguntas, cuyas respuestas tienen que ser cerradas. El objetivo de la
encuesta es recoger las preferencias de los clientes de dicho producto. Les indica que cuentan con 15
minutos para terminarla. Transcurrido el tiempo deben socializar sus encuestas, con la ayuda del do-
cente incorporan elementos para elaborar una encuesta. El docente debe entregar un instructivo para
acompaar la elaboracin de una encuesta.
Home!
work TAREA PARA CASA:
Pedir a los estudiantes usar el internet para ver los siguientes videos:
Cmo hacer una investigacin de mercado? https://www.youtube.com/watch?v=2bJyO_dwPaA
Cmo disear una encuesta? https://www.youtube.com/watch?v=nbfEQWDpo2E
39
Sesin
8 Plan de marketing
TIEMPO : 90 minutos
El docente explica a los estudiantes que en esta sesin aprendern a desarrollar el anlisis de mercado
y del marketing de su idea de negocio. Asimismo, el docente menciona que en esta sesin los estudian-
tes trabajaran la primera parte del plan de marketing de su idea de negocio.
El docente motiva a los estudiantes a mantenerse concentrados con su mxima disposicin por apren-
der, utiliza el video: Nueva Publicidad de Movistar Argentina 2011 Cumpleaos https://www.youtube.
com/watch?v=ZL-O0US9yaI
El docente los organiza en cuatro grupos y les pide que en un papelote respondan a las siguientes
preguntas:
Al terminar el proceso el docente invita a la socializacin de sus respuestas. Adems, orienta y redondea
las ideas sobre el marketing y las 4Ps.
A continuacin, explica que llenarn el formato del plan de marketing ubicado en su separata de plan de
negocio ubicado en las pginas 5, 6, 7, 8 y 9. Para este proceso deben utilizar los datos obtenidos en sus
encuestas y entrevistas realizadas a sus clientes y los datos recogidos de sus competidores, obtenidos
en sesiones anteriores.
40
El docente acompaa el llenado acercndose a los estudiantes y respondiendo a sus preguntas o du-
das. Les pide traerlo completo la prxima clase.
Home!
work TAREA PARA CASA:
Si los estudiantes no han aplicado sus encuestas, se les pide que culminen con la tarea anterior y com-
pleten su plan de marketing con datos reales.
Sacar las ideas ms importantes y considerarlas para realizar las encuestas y entrevistas.
41
Sesin
9 Plan de marketing
TIEMPO : 90 minutos
El docente explica a los estudiantes que en esta sesin tendrn que generar estrategias que mejoren
su producto estrella y las ventas de su negocio. Para ello los estudiantes tendrn que descubrir su
mximo potencial creativo.
El docente motiva a los estudiantes con la siguiente frase: Un joven emprendedor para crear estra-
tegias diferentes o mejores, tiene que pensar diferente.
El docente organiza a los estudiantes en grupo y les entrega una figura de un producto:
Les pide que intenten mejorar dicho producto y que establezcan un antes y un despus, deben men-
cionar sus caractersticas y utilidad o funcionalidad. Al terminar el ejercicio presentan sus trabajos, el
docente hace las siguientes preguntas:
en qu pensaron para mejorar el producto? cul fue el proceso? cmo mejoraron la funcionali-
dad, utilidad del producto?
Anota sus respuestas en la pizarra y explica a los estudiantes que permanecer y crecer como empresa
en el mercado es difcil, pero no imposible sobre todo para los que creen o piensan como emprendedo-
res. Tambin el docente menciona lo siguiente: Un emprendedor(a) ha aprendido a competir con
esfuerzo y buenas estrategias que surgen de la siguiente pregunta: qu har para que mi producto
sea el mejor y se venda ms?
El docente pide que respondan en sus separatas a la pregunta antes mencionada, la que encontrarn en
la pgina 10 de su separata plan de negocio.
42
Cuando ellos hayan avanzado, el docente presenta un ejemplo de cmo llenar el cuadro de Estrategias
de Marketing lo que permitir el avance del llenado de los planes. Es importante que siempre est
visible el ejemplo para facilitar al estudiante el llenado de las fichas, tambin se puede entregar el
ejemplo en fotocopia.
El docente indica a los estudiantes que realizarn una tcnica que les permitir introducirse en el tema
de proyeccin de ventas. Para ello, les pide que sigan trabajando en los mismos grupos de la actividad
anterior. Cada grupo trabaja con el producto que mejoraron en la tcnica anterior, luego les pide pen-
sar en estrategias para venderlo, una vez que las tengan definidas, dramatizarn una de ellas, intentan-
do convencer a sus compaeros para que compren su producto.
El docente acompaa el proceso de intento de vender los productos y luego plantea las siguientes
preguntas para la reflexin:
qu experiencia de venta han tenido en sus vidas? de qu tipo? cules sern las mejores formas
de vender? cuntos productos podramos vender si utilizamos las estrategias correctas?
El docente anota sus respuestas en la pizarra, articula sus respuestas con los cuadros a llenar en su
separata. A continuacin presenta el ejemplo de cmo llenar los cuadros de PROYECCIN DE LA CAN-
TIDAD DE PRODUCTOS VENDIDOS, que se encuentran en las pginas 11 y 12 de la separata de
plan de negocio.
Home!
work TAREA PARA CASA:
El docente pide a los estudiantes terminar de completar en sus casas y traer la separata para la siguien-
te sesin.
43
Sesin
10 Plan de gestin
TIEMPO : 90 minutos
El docente explica a los estudiantes que se completar el captulo 1 de la separata de plan de negocio
que comprende el plan de gestin.
El docente comunica a los estudiantes que el propsito de esta sesin es identificar y describir dos
aspectos muy importantes de su idea de negocio: en qu consiste su idea de negocio (descripcin de
las caractersticas) y la visin de la idea de negocio. Les argumenta que conocer estos dos aspectos les
servir para que, ms adelante, puedan conocer de manera clara y precisa cmo dirigirn, gestionarn
y conducirn su futura empresa.
El docente utiliza las siguientes imgenes para motivar y llamar la atencin de los alumnos, de manera
que puedan describir las caractersticas observadas:
44
El docente plantea las siguientes preguntas para el anlisis:
qu tipo de empresa observamos? qu vende? quines son sus clientes? qu tipo de productos
vende? quines son sus competidores? cul ser la temporada de mayor produccin? cules se-
rn las materias o insumos que usa?
qu maquinaria utiliza?
quines son sus proveedores?
dnde estar ubicado?
El docente anota sus respuestas en la pizarra y explica que todos los elementos descritos nos ayudan a
construir la descripcin de nuestro negocio.
45
Una vez terminada la etapa anterior, el docente ayudar a los estudiantes a construir la visin de su
empresa. Para ello, debe motivar al alumno a conocer la importancia de elaborar la visin de la empre-
sa; para lograrlo, les pide a los estudiantes que se imaginen su empresa unos minutos en los siguientes
aspectos: cmo ser, qu podra llegar a ser o alcanzar, en extensin, en sucursales, en productos, en
nmero de trabajadores, etc. Luego les pide que dibujen su empresa, hacer como una foto de ella y de
lo que ser. A continuacin presentan con la tcnica museo todos sus trabajos.
Qu es la visin?
Es la imagen futura que tienes de tu empresa o negocio, un ideal
que sueas alcanzar; debes tener claro hacia dnde se dirige.
El docente pide a los estudiantes que completen la visin de su negocio. Para ello deben usar su sepa-
rata en la pgina 14 y responder a la pregunta: cmo imaginas tu negocio en el futuro?
Posteriormente, el docente presenta un ejemplo de la fbrica de polos para ayudar a los estudiantes a
verificar la construccin de la visin de su empresa. El ejemplo puede ser presentado en PPT o tarje-
tas.
Confecciones Suyru
Visin: ser una empresa lder en la confeccin, distribucin y
comercializacin de polos y prendas de vestir casual para varo-
nes, mujeres y nios, teniendo una marca reconocida en el mer-
cado nacional e internacional.
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CIERRE (15 minutos):
Finalizada la sesin se pide a los participantes que respondan a las siguientes preguntas:
Al completar la gua creen que los temas estudiados les ayudarn a dirigir mejor su empresa? los
ejemplos les facilitaron la comprensin de esta sesin? cmo se sintieron durante la reunin?
Home!
work TAREA PARA CASA:
Pedir al estudiante que, usando el Internet, busque la visin de empresas peruanas que fabriquen
prendas de vestir, confeccionen zapatos; una emisora de radio, un restaurante y una panadera.
47
Sesin
11 Plan de gestin
TIEMPO : 90 minutos
El docente explica a los estudiantes que, continuando con la elaboracin del plan de gestin,
en esta sesin tendrn que identificar otros aspectos muy importantes de su idea de negocio: la
misin, los valores y principios que practicarn. Les argumenta que estos aspectos, al igual que los
dos anteriores, vistos en la sesin 10 (descripcin y visin del negocio) tambin les servirn para que
ms adelante puedan indicar de manera clara y precisa cmo gestionarn su empresa (elaborar su plan
de gestin).
El docente formular, a modo de introduccin y motivacin, algunas preguntas generales para llamar la
atencin y fomentar la participacin de los estudiantes.
MISIN
Preguntas
Ejemplo de respuestas (para el docente)
motivadoras
48
VALORES (V) Y PRINCIPIOS (P)
Preguntas Respuestas posible (para manejo interno del
motivadoras docente)
Superacin: es el esfuerzo personal por mejorar en
hbitos, habilidades y costumbres. (P)
Vocacin para ensear: Supone un genuino inters por los
dems. (P)
Empata: Prestar la misma atencin a todos los estudiantes.
Cules seran mis
(V)
valores y principios como
Coherencia: Trasladar a la vida personal las mismas actitudes
docente?
que se exigen en el saln de clase. (P)
Sencillez: Reconocer en su labor, una oportunidad de servicio
y no una posicin de privilegio para tener autoridad. (P)
Preparacin intelectual y moral de alta calidad. (V)
Respeto por los derechos de los estudiantes. (V)
El docente anota las respuestas y redondea las ideas. Junto con los estudiantes construye los concep-
tos de principios y valores a travs de la tcnica lluvia de ideas que consiste en pedir que escriban
los saberes que tienen sobre ambos conceptos en una cartulina u hoja de papel y luego pegarlas todas
juntas en la pizarra.
El docente asocia las similares, subraya los elementos comunes y diferentes y, junto con los estudian-
tes, define los conceptos.
IMPORTANCIA DE LA MISIN:
El docente presentar esta tabla con preguntas para poder ayudar a los estudiantes a construir la mi-
sin de su empresa, para ello deben usar su separata en la pgina 14, deben responder a la pregun-
ta: misin a qu me dedicar en mi negocio o empresa? Luego que ellos hayan realizado el ejercicio
a nivel individual, el docente les muestra el ejemplo de la empresa de confeccin y venta de polos.
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Preguntas Ejemplo: Empresa Textil
Quines somos? Somos una empresa peruana.
Qu buscamos? Satisfacer los gustos de nuestros clientes.
Para quin trabajamos?, o a qu clientes
A jvenes y adultos de ambos sexos.
servimos?
Qu tipo de producto o servicio ofrecemos? Prendas de vestir moda casual.
Qu nos diferencia de las dems? El compromiso con nuestros clientes.
Qu necesidades satisfacemos? El buen vestir, la moda, la comodidad.
A continuacin les presenta el ejemplo de misin armado para la empresa de confecciones textil,
puede ser presentado en PPT, tarjetas, etc.
Confecciones Suyr
Misin: Somos una empresa peruana que produce y vende prendas
de vestir, comprometidos en la bsqueda de satisfacer los gustos
y necesidades de nuestros clientes como el buen vestir, la moda y su
comodidad.
El docente, ayuda a los estudiantes a comparar los elementos de la misin del ejemplo con la suya propia.
Una vez terminada la etapa anterior, el docente ayudar a los estudiantes a definir los
valores y principios de su empresa. Para ello presentar los siguientes conceptos claves
en un papelote.
Los principios y valores son los que deben guiar e inspirar las conductas de todos los
miembros de la organizacin. Permiten hacer crecer a la empresa con un mismo lenguaje
entre sus trabajadores y con una misma prctica y espritu.
Los principios y valores son muy importantes para una empresa porque:
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El docente pide a los estudiantes, que definan los valores y principios de su negocio, para ello, deben
usar su separata en la pgina 14, deben responder a la pregunta: cules son los valores y principios
que practicar?
El docente contina con el ejemplo de la fbrica de polos para ayudar a los estudiantes a definir los va-
lores y principios de su empresa. A continuacin el ejemplo que puede ser presentado en PPT, tarjetas,
etc.
Confecciones Suyr
Valores y principios:
Finalizada la sesin, se pide a los participantes que respondan a las siguientes preguntas:
Al completar la separata creen que los temas estudiados les ayudarn a dirigir mejor su empresa?
tienen claros los valores que guiarn su empresa? cmo se sintieron durante la sesin?
Home!
work TAREA PARA CASA:
Pedir al estudiante que, usando el Internet, busque la misin y los valores de dos empresas peruanas,
en el rubro de prendas de vestir o zapatos; una emisora de radio, o un restaurante y una panadera.
51
Sesin
12 Plan de gestin
TIEMPO : 45 minutos
Director, APAFA,
Sub director, Estudiantes,
Quines son parte de la
Coordinadores de reas auxiliares de
organizacin de nuestra
educacin y
institucin educativa?
Docentes, Personal de servicio.
Secretaria,
Deber utilizar el ejemplo para desarrollar una dinmica motivadora; se entrega entre los estudiantes
los cargos o funciones (ejemplo: director). Ellos deben armar en un papelote un organigrama,
esto ayudar a recoger sus saberes previos y motivarlos.
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IDEA CLAVE: Una empresa est compuesta por un conjunto de personas que trabajan con un objetivo
en comn y, para llevar a cabo ese propsito, cada cual tiene una funcin.
El docente presentar, en diapositiva, la siguiente tabla que contiene ideas y el ejemplo de la empresa
de confeccin y venta de polos; esto ayudar a los estudiantes a construir el organigrama de su em-
presa.
GERENTE
GENERAL
Secretaria
Mantenimiento
Seguridad
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El docente ayuda a que los estudiantes, al observar la tabla de pasos, el ejemplo y la definicin de es-
tructura organizacional, armen el organigrama de su negocio. Para ello deben usar su separata de plan
de Negocio en la pgina 15, deben responder a la pregunta: Cmo estar organizada tu empresa?
CIERRE (5 minutos):
Finalizada la sesin, se pide a los estudiantes que respondan a las siguientes preguntas:
creen que los temas estudiados les ayudarn a gestionar mejor su empresa? los ejemplos les ayudaron
a la comprensin de esta sesin? cmo se sintieron durante la sesin?
Home!
work TAREA PARA CASA:
Pedir al estudiante que en su cuaderno elabore el organigrama de su colegio y que busque en Internet
el organigrama de una empresa peruana.
54
Sesin
13 Plan de gestin
TIEMPO : 90 minutos
El docente explica a los estudiantes que, continuando con la elaboracin del plan de gestin, en
esta sesin aprendern la importancia y los beneficios de formalizar su negocio, as como los pasos
que deben seguir para lograrlo. Les argumenta que este trance es clave para que el negocio camine
bien y crezca en el futuro. Y es parte de la gestin de su empresa.
El docente presentar el video La informalidad en el Per (el cual est en el CD de la gua meto-
dolgica del docente), como herramienta de motivacin; al concluir el video deber formular algunas
preguntas para llamar la atencin y fomentar la participacin de los estudiantes.
Preguntas
Ejemplo de respuestas (para el docente)
Para el anlisis
Qu idea se repite en
Formalizar la informalidad
el video?
El docente explica a los estudiantes que a partir de lo analizado en el video, entraremos a conocer la
importancia y los beneficios que trae consigo la formalizacin de la empresa. Tambin presentar las
desventajas de la informalidad para la empresa. Para ello presentar en diapositivas la siguiente idea
clave:
55
IMPORTANCIA DE LA FORMALIZACIN DE MI NEGOCIO:
Tendrs posibilidades de obtener crditos y Las posibilidades son casi nulas para
otros beneficios con tus proveedores. establecer alianzas con tus proveedores.
El docente presentar el siguiente testimonio para sensibilizar a los estudiantes a perseverar con
la formalizacin de su empresa. Este testimonio tambin lo puedes colocar en el volante o dptico.
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VALE LA PENA FORMALIZARSE: TESTIMONIO EMPRESARIAL
Una vez presentado el testimonio, el docente formular las siguientes preguntas para que los estu-
diantes reconozcan los beneficios que trae la formalidad en los negocios:
creen que el seor Daniel Delgadillo, tendra acceso a crdito en los bancos si an fuera
ambulante?
siendo ambulante, el Seor Delgadillo, podra vender un gran nmero de maletas a una
empresa importante?
si an fuese ambulante, el Seor Delgadillo tendra algn beneficio social o pensin cuan-
do sea muy mayor y deje de trabajar?
Todas las herramientas presentadas anteriormente, ayudarn para que el docente presente en un
papelote la definicin bsica de formalizacin y los pasos a seguir para conseguirlo. Tambin lo puede
hacer en diapositiva.
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Estos son los pasos a seguir para formalizar una pequea empresa:
Al registrarte en el REMYPE
1. Accede a la pgina Web del Ministerio
podrs acceder a los beneficios
3. Inscrbete en de Trabajo y Promocin del Empleo
laborales, tributarios, financieros
el REMYPE www.mitra.gob.pe
y tecnolgicos que brinda la Ley
(Registro 2. Accede al enlace de REMYPE con tu
MYPE. Para inscribirte, slo debes
Nacional nmero de RUC y clave SOL
ingresar al enlace del Registro
de Micro y 3. Confirma los datos de la empresa.
Nacional de la Micro y Pequea
Pequea 4. Ingresa los datos de tus trabajadores y
Empresa (REMYPE) en la pgina
Empresa) su modalidad contractual.
web del Ministerio de Trabajo. Y
5. Imprime tu constancia.
seguir los 5 pasos siguientes:
58
El docente pide a los estudiantes que observen el grfico y lean los pasos para formalizar un negocio;
ubicado en la ficha N 10: Formalizacin, anexo de esta gua. Tambin, pdeles que escriban 5 bene-
ficios que trae la formalidad a la sociedad, para ello deben completar en su separata, pgina 15, punto
2.7.
Finalizada la sesin, se pide a los participantes que respondan a las siguientes preguntas:
Home!
work TAREA PARA CASA:
Pedir al estudiante que en su cuaderno describa 2 beneficios que trae la formalizacin de una empresa
a su familia, comunidad o algn conocido.
59
Sesin
14 Plan de produccin
TIEMPO : 90 minutos
60
DESARROLLO (60 minutos):
El docente debe motivar al estudiante para que identifique el proceso productivo de su idea de nego-
cio. Para tal efecto, presentar las siguientes ideas clave.
Ayuda a saber cuntos insumos, materiales, equipos y herramientas necesitar para elaborar
mi producto.
Permitir conocer las actividades que pueden eliminarse o combinarse y quin las realizar.
Se sabr el momento y el tiempo en que se realizar una actividad.
Se podr determinar el lugar apropiado para efectuar alguna actividad (distribucin del
taller).
Conocer el nmero de trabajadores que necesito para elaborar mi producto.
Al saber todos estos datos, podr calcular el costo de produccin.
Optimizar el aporte de cada elemento de produccin.
Identificar las tecnologas que se necesitarn para mejorar mi produccin.
El docente presentar esta tabla para ayudar a los estudiantes a identificar las subetapas del proce-
so de produccin de su idea de negocio; apoyndose con el ejemplo de la Empresa de confeccin y
venta de polos, Suyr.
61
SUBETAPAS CONCEPTO EJEMPLO
El docente solicita a los estudiantes que completen el cuadro de proceso productivo correspondiente
a su idea de negocio, deben enumerar los materiales necesarios, el personal requerido y el proceso de
produccin, para ello utilizan su separata de plan de negocio, en la pgina 13. El docente puede presen-
tar un ejemplo que puede colocar en la pizarra; asimismo, acompaa el proceso junto a los estudiantes.
62
CIERRE (15 minutos):
Finalizada la sesin se pide a los participantes que respondan a las siguientes preguntas:
Al completar la gua creen que el tema estudiado es necesario para dirigir mejor su negocio? tienen
claro cmo realizar el proceso de produccin de su empresa? cmo se sintieron durante la sesin?
Home!
work TAREA PARA CASA:
Pedir al estudiante que siga perfeccionando el cuadro del proceso productivo de su negocio, para la
siguiente clase lo deben traer en un papelote para que el docente lo pueda revisar.
63
Sesin
15 Plan de produccin
TIEMPO : 90 minutos
El docente comunica a los estudiantes que, continuando con la parte del plan de produccin (captu-
lo 3), en esta sesin tendrn que identificar la importancia que representa la calidad que ofrecen
en sus productos y/o servicios para el crecimiento de su negocio, y cmo se consigue esa calidad.
Con el propsito de activar los saberes previos de los estudiantes, el docente debe usar la siguiente
tabla y pedir que elaboren una lista de ejemplos de buena y mala calidad, segn el producto o servicio
sealado; lo cual ayudar a los estudiantes a identificar de manera bsica los conceptos de calidad, ade-
ms de despertar su inters y fomentar su participacin.
A travs del ejemplo anterior, el docente debe motivar a los estudiantes a apreciar la importancia de
incorporar la calidad en los productos y/ o servicios que ofrece en su idea de negocio. As mismo se
apoyar presentando las siguientes ideas claves en un papelote.
64
IMPORTANCIA DE OFRECER PRODUCTOS O SERVICIOS DE CALIDAD:
Debemos ofrecer algo ms al cliente de lo que ofrece la competencia, ya que esta es cada vez
mayor.
La competencia se va equiparando en calidad y precio, por lo que se necesita buscar algo que
nos diferencie.
Los usuarios son cada vez ms exigentes, ya no buscan solo precios adecuados.
Si un comprador queda insatisfecho, contar su mala experiencia a otros consumidores.
Si un cliente recibe un servicio de calidad, volver a adquirir nuestros productos.
Si un comprador recibe un servicio de calidad, nos recomendar con otros.
El docente presentar esta tabla para ayudar a los estudiantes a identificar las maneras de incorporar
calidad a sus productos o servicios, apoyndose con el ejemplo de la Empresa de confeccin y venta
de polos, Suyr.
65
PASOS
PARA LOGRAR DESCRIPCIN EJEMPLO
CALIDAD
El diseo del producto y/o servicio debe tratar Disear polos de acuerdo a la
Calidad en el de cubrir las necesidades que ms le importen al temporada.
diseo potencial cliente. Esta informacin se obtiene a Proponer precios accesibles.
travs de las encuestas de estudio de mercado. Buscar buenas telas.
Elaborar el producto y/o servicio de acuerdo al Elaborar polos de algodn de
diseo, a las normas y a las exigencias tcnicas calidad 20/1 con tejido de punto,
Calidad en el requeridas para la elaboracin de un buen tipo piqu (con cuello).
producto producto.
Verificar los resultados obtenidos al probar o
utilizar los productos fabricados.
Asegurar la calidad de nuestros insumos para Las telas sern de calidad, as
Calidad en que cumplan los requisitos necesarios. como la responsabilidad de
las compras / Conocer la responsabilidad del proveedor. nuestro proveedor, el cual debe
evaluacin de Un proveedor comprometido, dar una ser reconocido en el mercado
proveedores. contribucin insustituible y trabajar para como es el caso de Universal
reducir continuamente los costos. Textil.
66
Con el ejemplo del cuadro, el docente presentar las definiciones de calidad ms didcticas y
conocidas.
Nunca se debe confundir la calidad, con lujos o niveles superiores de atributos del produc-
to o servicio.
Luego de observar los ejemplos y los pasos para lograr la calidad, el docente solicita que los estudian-
tes detallen qu haran para conseguir que sus productos o servicios tengan mayor calidad. Para ello,
deben completar cul ser la calidad de mi(s) producto(s)?; usando su separata de plan de negocio,
pgina 16.
Finalizada la sesin, se pide a los participantes que respondan a las siguientes preguntas:
Al completar la gua creen que el tema estudiado es necesario para mejorar las ventas en su negocio?
tienen claro cmo conseguir productos o servicios de calidad? cmo se sintieron durante la sesin?
67
Sesin
16 Plan de produccin
TIEMPO : 45 minutos
El docente comunica a los estudiantes que continuando con la parte del plan de produccin (captulo
3), aprendern lo que es la vida til de sus herramientas, maquinarias y equipos (depreciacin); tambin
conocern la importancia y beneficios que trae a su empresa y cmo se calcula la depreciacin.
El docente formular como ejemplo un caso de la vida real, con el cual pedir a los estudiantes que
realicen algunas operaciones matemticas, las que ayudarn a conocer, de forma bsica, el concepto y
el clculo de la depreciacin; adems de llamar la atencin y fomentar su participacin.
68
IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA DEPRECIACIN:
El efecto ms importante que tiene la depreciacin est relacionado con los impuestos.
Los gastos por depreciacin (que en verdad es un ahorro) hacen que disminuyan las
ganancias y de esa manera merma el monto de los impuestos a pagar.
Ayuda a la empresa a guardar fondos para la compra de maquinarias.
Beneficia para renovar las mquinas de la empresa.
Hace que la produccin no se interrumpa por falta o fallas de las mquinas o equipos.
Brinda beneficios futuros a la empresa.
Distribuye el gasto por la compra de una maquinaria en varios aos.
El docente presentar esta tabla para ayudar a los estudiantes a calcular la depreciacin, apoyn-
dose con el ejemplo de la empresa de confeccin y venta de polos Suyr.
La depreciacin anual de la mquina remalladora ser de S/.400.00 anuales, las cuales gastar la
empresa durante 5 aos; con ese monto ahorrado ms el monto obtenido por rematar la mquina
antigua (S/.500.00), se podr renovar la mquina por una nueva.
69
Ayudndose con el ejemplo del cuadro, la o el docente presentar la definicin de depreciacin.
La depreciacin es la disminucin del valor de un activo fijo producido por el paso del tiempo,
desgaste por uso, insuficiencia tcnica, obsolescencia u otros factores de carcter erativo,
tecnolgico, etc. Este menor valor, disminuye el monto del activo fijo y constituye un gasto
operacional.
La depreciacin consiste en reconocer el valor de los bienes a lo largo de su vida til, con el fin
de obtener los recursos necesarios para su reposicin, de manera que se conserve la capacidad
operativa o productiva de la empresa.
El docente pide a los estudiantes completar el cuadro de depreciacin de mquinas de su negocio, para
ello deben usar su separata de plan de negocio, en la pgina 17.
CIERRE (5 minutos):
Finalizada la sesin se pide a los participantes que respondan a las siguientes preguntas:
Al completar la gua creen que el tema estudiado es necesario para manejar bien su negocio?, tienen
claro cmo calcular la depreciacin?, cmo se sintieron durante la sesin?
Home!
work TAREA PARA CASA:
Pedir al estudiante que revise la depreciacin que consign en su separata y corrobore el valor real de
las maquinarias o equipos a depreciar.
70
Sesin
TIEMPO : 45 minutos
El docente comunica a sus estudiantes que a continuacin pasarn a una nueva etapa del plan de ne-
gocio: la elaboracin del plan de costos y financiamiento (captulo 4) el que se desarrollar en 4 se-
siones; en esta parte, tendrn que identificar los costos de fabricacin de los productos o servicios que
ofrece su empresa.
El docente formular un caso con el que pedir a los estudiantes que intervengan y realicen algunas
operaciones matemticas que les ayudarn a conocer, de forma bsica, el concepto de costo de produc-
cin adems de motivar su atencin y participacin.
71
DESARROLLO (35 minutos):
El docente har entender a los estudiantes la importancia de saber los costos de produccin, para mo-
tivarlo a conocer su concepto y la manera de calcularlo. Para tal efecto, presentar las siguientes ideas
claves en una diapositiva.
El docente presentar esta tabla para ayudar a los estudiantes a conocer los costos de produccin, y
determinar el costo unitario de su producto, apoyndose con el ejemplo de la empresa de confeccin
y venta de polos, Suyr.
Son aquellos
Alquiler de local. Local. s/ 300.00
que hay que
Sueldo del personal Administrador. s/ 700.00
Costos pagar siempre,
administrativo. Maquinaria De todas las maquinas. s/ 400.00
fijos. no importa si la
(depreciacin). Servicios mensuales. s/ 200.00
produccin sube
Pago de luz, agua, telfono. TOTAL CTO. FIJOS S/.1600.00
o baja.
Ayudndose con el ejemplo del cuadro, el docente presentar la definicin de costo de produc-
cin
72
Es la inversin de dinero que la empresa utiliza o destina para un fin especfico: elabo-
rar un producto o prestar un servicio.
Son los gastos que asume toda empresa a la hora de producir su producto o servicio;
normalmente, estos costos dependern de la materia prima que se utilice, la mano de
obra que se necesite, el alquiler del local, el pago de impuestos y servicios como agua,
electricidad y telfono, entre otros.
CIERRE (5 minutos):
Finalizada la sesin, se pide a los participantes que respondan las siguientes preguntas:
Al completar la gua creen que el tema estudiado ayudar a su empresa a generar ganancias?, tienen
claro la diferencia de costos fijos y variables?, cmo se sintieron durante la sesin?
Home!
work TAREA PARA CASA:
Solicitar al estudiante, que determine el costo unitario en el ejemplo de elaboracin de chupetes. Y que
realice un ejemplo similar de un pequeo negocio de algn conocido o familiar.
73
Sesin
TIEMPO : 45 minutos
El docente comunica a los estudiantes que continuando con la elaboracin del plan de costos y
financiamiento (captulo 4), en esta sesin tendrn que determinar el precio de venta que pondrn a
los productos o servicios que ofrece su empresa, basndose en lo aprendido en la sesin anterior.
A modo de recoger los saberes previo de los estudiantes, el docente usar el mismo caso de la sesin
anterior, con el cual les pedir que intervengan y realicen algunas operaciones, que les ayudarn a
determinar el precio de venta de un producto, adems de motivar la atencin e incentivar su partici-
pacin.
Conociendo el costo de elaboracin de un chupete, y si queremos tener una ganancia de S/.0.37 por unidad,
entonces debemos vender cada uno a S/. 0.70 (setenta cntimos), hemos determinado el precio de venta.
El docente motivar al estudiante a tener presente algunas consideraciones antes de establecer el pre-
cio de venta de su producto. Para ello presentar las siguientes ideas claves en una diapositiva.
74
Una vez conocido el costo unitario, es necesario fijar la utilidad deseada o margen de utili-
dad que se desea lograr, para determinar de esta manera el precio de venta.
Pero tambin es muy importante que se tomen en consideracin los siguientes aspectos:
Precio actual en la competencia.
Precio actual de productos sustitutos (algo que sustituya mi producto).
Calidad del producto.
Obtencin de ganancias suficientes para cubrir los compromisos adquiridos.
Generalmente se expresa en porcentaje y este se calcula sobre el valor del costo unitario.
Por ejemplo, si fijo un margen de ganancia de 25% sobre un producto cuyo costo unitario es
S/.80.00, entonces calculo:
25% de S/. 80.00 es S/. 20.00, entonces el precio de venta ser S/. 100.00.
El docente continuar utilizando la tabla de la sesin anterior para ayudar a los estudiantes a
determinar el precio de venta de su producto, apoyndose en el ejemplo de la Empresa de confec-
cin y venta de polos, Suyr.
Local s/ 300.00
Son aquellos que hay Alquiler de local.
Administrador s/ 700.00
Costos que pagar siempre, no Sueldo del personal administrativo.
De todas las mquinas s/ 400.00
fijos importa si la produccin Maquinaria (depreciacin).
sube o baja Servicios mensuales s/ 200.00
Pago de luz, agua, telfono.
TOTAL CTO. FIJOS S/.1600.00
Es la suma de los
Costo TOTAL CTO. FIJOS
costos fijos y los costos + TOTAL CTO. S/. 5800.00
total variables VARIABLES
Conociendo el costo unitario de mis polos, en reunin con mis socios fijaremos un margen de utilidad del 50%, entonces
calcularemos el precio de venta:
1 calculamos el Margen de utilidad = S/. 5.80 x 50% = S/. 2.90
2 calculamos el PRECIO DE VENTA = S/. 5.80 + 2.90 = S/. 8.70
Este precio S/. 8.70 es un precio competitivo en el mercado, as que no tendremos problemas.
75
Ayudndose con el ejemplo del cuadro, el docente presentar la definicin del precio de venta
CIERRE (5 minutos):
Finalizada la sesin se pide a los participantes que respondan a las siguientes preguntas:
al completar la gua creen que podran fijar un margen de utilidad muy alto?, tienen claros los aspec-
tos a evaluar antes de fijar el precio de venta de su producto?, cmo se sintieron durante la sesin?
Home!
work TAREA PARA CASA:
Pedir a los estudiantes que realicen una lista de precios de venta de sus principales productos o servi-
cios y los escriban en la pgina 19 de su separata de plan de negocio.
76
Sesin
TIEMPO : 45 minutos
El docente comunica a los estudiantes que, continuando con la elaboracin del plan de costos y
financiamiento (captulo 4), en esta sesin tendrn que determinar el punto de equilibrio de su pro-
ducto o servicio, y harn un anlisis de estos resultados.
El docente seguir utilizando el mismo caso de la sesin anterior, sobre el cual pedir a los estudiantes
que intervengan y realicen algunas operaciones, las que les ayudarn a tener un concepto bsico del
trmino punto de equilibrio; adems de despertar la atencin y fomentar su participacin.
Conociendo el costo de elaboracin de un chupete y si queremos tener una ganancia de S/.0.37 por unidad,
entonces debemos vender cada uno a S/. 0.70 (setenta cntimos), hemos determinado el precio de venta.
77
DESARROLLO (35 minutos):
Con la ayuda del caso anterior, el docente motivar al participante a tener en cuenta la importancia de
conocer las nociones de punto de equilibrio, como un dato clave para el manejo de su empresa. Para
esto tambin se ayudar con los siguientes conceptos claves que pueden ser presentados en papelo-
te.
El punto de equilibrio es un dato que nos indica cuntas unidades como mnimo debemos
vender para que nuestro negocio no tenga ganancia ni prdida.
Con el punto de equilibrio, sabremos cuntos productos debemos vender para recuperar
nuestra inversin y as sobrepasar esa meta vendiendo ms, para obtener ganancias.
Cuanto ms bajo sea el punto de equilibrio, mayores sern las probabilidades de que en el
proyecto obtenga utilidades y menor el riesgo de que incurra en prdidas.
Es importante trabajar solo con datos anuales o solo mensuales, no mezclar periodos de
tiempo
El docente recordar a los asistentes que todos los conceptos para hallar el punto de equilibrio ya lo
han estudiado; y continuar utilizando la tabla de la sesin anterior para ayudarlos a determinar su pun-
to de equilibrio, apoyndose en el ejemplo de la Empresa de confeccin y venta de polos, Suyr.
78
CONCEP- EJEMPLO APLICADO A EMPRESA SUYR
TOS
DESCRIPCIN Pago mensual Precio
CLAVES
s/ 300.00
Son aquellos que Local
Alquiler de local. s/ 700.00
hay que pagar Administrador de todas las
Costos Sueldo del personal administrativo.
siempre, no importa maquinas s/ 400.00
fijos. Maquinaria (depreciacin).
si la produccin Servicios mensuales
sube o baja Pago de luz, agua, telfono. s/ 200.00
TOTAL CTO. FIJOS
S/.1600.00
Conociendo el costo unitario de mis polos, en reunin con mis socios, fijamos un margen de utilidad del 50%,
entonces calcularemos el precio de venta:
1 calculamos el margen de utilidad = S/. 5.80 x 50% = S/. 2.90
2 calculamos el PRECIO DE VENTA = S/. 5.80 + 2.90 = S/. 8.70
Este precio S/. 8.70 es un precio competitivo en el mercado, as que no tendremos problemas.
Datos para calcular el punto de equilibrio:
Una vez terminada la etapa anterior, el docente ensear a los estudiantes a calcular las utilidades
de su empresa o negocio. Para eso manejar el estado de ganancias y prdidas. En esta parte, debe
motivar al estudiante a conocer su importancia. Para ello presentar los siguientes conceptos claves
en un papelote.
79
El docente motivar a los estudiantes comunicndoles que en este punto se utilizan todos los datos
ya calculados en las sesiones anteriores, con la finalidad de elaborar el estado de ganancias y prdidas
continuar apoyndose cen el ejemplo de la Empresa de confeccin y venta de polos, Suyr.
Ingresos operativos
Ventas de polos (proyectamos vender las 1000 unidades a S/8.70). S/. 8700.00
Ingresos operativos totales (A) S/. 8700.00
Gastos operativos
Costo de materia prima e insumos. S/. 2000.00
Costo de mano de obra operativa. S/. 2100.00
Envases y bolsas. S/. 100.00
Gastos operativos totales (B) S/. 4200.00
Beneficio bruto (C ) = (A) (B) S/. 4500.00
Gastos fijos
Alquiler. S/. 300.00
Sueldo de personal administrativo. S/. 700.00
Depreciacin. S/. 400.00
Servicios pblicos. S/. 200.00
Total de gastos fijos (D ) S/. 1600.00
Total beneficios antes de intereses e impuestos ( C ) (D) S/. 2900.00
Inters por prstamos. S/. 0.0
Total beneficios antes de impuestos S/. 2900.00
Impuestos a la renta (RUS: pago nico). S/. 20.00
TOTAL BENEFICIO NETO S/ 2880.00
Luego de observar la manera de calcularlo, el ejemplo y la definicin, el docente solicitar a los estu-
diantes que elaboren su propio estado de ganancias y prdidas. Para ello, deben usar su separata del
plan de negocio, pgina 20, y contestar cunto voy a ganar si realizo este negocio o empresa?
CIERRE (5 minutos):
Finalizada la sesin, se pide a los participantes que respondan a las siguientes preguntas:
al completar la gua creen que podran fijar el punto de equilibrio de su empresa?, tienen claro cmo
elaborar el estado de ganancias y prdidas?, cmo se sintieron durante la sesin?
Pedir a los estudiantes que continen revisando y completando su separata del plan de negocio, res-
pecto a los puntos trabajados en la sesin.
80
Sesin
TIEMPO : 45 minutos
El docente comunica a los estudiantes que esta es la ltima etapa de su plan de costos y financia-
miento (captulo 4); en esta sesin tendrn que aprender a cuantificar el monto total de inversin que
necesitan para iniciar su negocio e identificar las posibilidades de financiamiento (prstamo) que
existen.
El docente motivar al estudiante a tener en cuenta la importancia de conocer el monto total de inver-
sin necesaria para empezar su empresa. Para esto se ayudar con los siguientes conceptos e ideas
claves que pueden ser presentados en papelote:
sirve para conocer la cantidad de dinero inicial que debo tener para empezar mi negocio
ayuda a ver si es posible crear el negocio o es algo que requiere demasiada plata
permite constatar si puedo hacerlo slo con mis ahorros o necesito prstamos
faculta observar si es necesario contar con uno o ms socios
concede identificar las diferentes fuentes de financiamiento que existen
Capital de trabajo: Todo lo que necesitamos para obtener un producto o todo lo que pensa-
mos comprar para vender en nuestra microempresa, empieza con la compra de materiales e
insumos, contina con la produccin y sigue con las ventas.
Activos tangibles o fijos: Estn constituidos por la inversin en maquinarias, equipos, terre-
nos, e instalaciones; es todo lo que necesitamos para ayudarnos a vender o a producir nuestro
producto.
Costos fijos mensuales: Es todo lo que. de todas maneras. debemos pagar cada mes as no
hayamos vendido nada.
81
El docente, apoyndose en el ejemplo de la Empresa de confeccin y venta de polos. Suyr, motivar
a los estudiantes a calcular el monto de inversin inicial; para esto, seguir los siguientes pasos:
CAPITAL DE TRABAJO:
INVERSIN EN
INMOVILIZACIONES
Por ejemplo: mostradores,
TOTAL INVERSIN
colgadores, gastos de CANTIDAD PRECIO
INICIO S/.
reparaciones de local,
maquinarias; focos de luz,
cables, pintado, puerta
82
INVERSIN NECESARIA:
En esta parte lo ayudaremos a conocer qu es lo que se debe tomar en cuenta cuando se enfrenta a
la decisin de financiamiento, y cules son las alternativas de financiamiento que puede encontrar en
nuestro medio. Para eso debe plantear las siguientes interrogantes:
Las condiciones para ser considerado sujeto de crdito son muy exigentes. Lo recomendable es que
el pequeo empresario vaya estableciendo una historia crediticia manejando sus recursos financieros,
por medio de una cuenta de ahorros; de esta manera, el banco tendr la idea del volumen mensual que
la pequea empresa maneja.
Es la capacidad de nuestra empresa, de permitir no solamente solventar las necesidades propias del
proyecto, sino que permitan contar con un excedente que se pueda utilizar para pagar el prstamo y
los intereses sin penurias.
El prstamo deber solicitarse en la misma moneda en la que se reportan nuestros ingresos, es decir, si
vendemos en soles, nos deberemos prestar en soles.
En la actualidad las pequeas empresas que requieran financiamiento, cuentan con la oferta de crdito
que ofrecen las siguientes instituciones:
a. Trece Cajas Municipales de Ahorro y Crdito.
b. Catorce Cajas Rurales de Ahorro y Crdito.
c. Ocho Entidades de Desarrollo para la Pequea y Microempresa (Edpymes).
d. Cincuenta ONGs con programas de crdito.
e. Veinte Cooperativas de Ahorro y Crdito.
f. Mibanco.
83
LIMITACIONES para que las PYMES logren un mayor acceso al crdito bancario.
Luego de observar la manera de calcularlo, el docente les pide a los estudiantes que calculen su propio
monto de inversin inicial. Para ello deben usar su separata del plan de negocio y contestar Cunto
necesitas para iniciar tu negocio o empresa?, en las pgina 22.
CIERRE (5 minutos):
Finalizada la sesin se pide a los estudiantes que respondan a las siguientes preguntas:
Al completar la gua, creen que el monto inicial para empezar su negocio es inalcanzable?, tienen a
quin recurrir para que les preste algn monto, o les sera ms fcil buscar un socio?, cmo se sintieron
durante la sesin?
Home!
work TAREA PARA CASA:
Pedir a los estudiantes que continen revisando y completando su separata del plan de negocio en los
aspectos de inversin y financiamiento en base a datos reales.
84
anexos
Nuestra gran Lima, tiene muchos mercados atractivos y potenciales, es decir; mucha gente que puede
comprar y muchas empresas que pueden vender, somos alrededor de 7000.000 de limeos (potencia-
les compradores) y 500.000 empresas (grandes, medianas, pequeas y microempresas) aproximada-
mente que brindan todo tipo de productos y servicios.
Sin embargo, Lima tiene varios problemas para que su economa pueda desarrollarse plenamente,
al ser una ciudad muy poblada no tenemos espacio suficiente, ni bien distribuido para hacer empresa.
Adems, no contamos con muchos recursos naturales para transformar; mayoritariamente, compra-
mos insumos producidos por otras regiones o pases.
Frente a esta situacin es importante reflexionar sobre el principio de desarrollo sostenible de nuestra
ciudad, es decir, debemos tener presente que los recursos que tenemos son escasos y deben ser cuidados,
bien aprovechados y distribuidos de manera justa entre todos los que vivimos en ella. Este punto es muy
importante y debemos considerarlo al momento de crear y/o desarrollar una empresa.
Por ejemplo: Lima es la ciudad ms desarrollada de nuestro pas, tiene la mayor cantidad de pobladores
que trabajan, salen de sus casas y tienen la necesidad de comer fuera, existe gran demanda de servi-
cios de alimentacin como restaurantes o servicios similares. Esto se complementa porque tiene
una gastronoma tan rica y diversa que concentra platos de todas las regiones, haciendo de este tipo
de negocios o empresas un xito.
Pero para desarrollar este tipo de empresas tambin hay problemas que debemos superar, tales como
la deficiencia para entregar un servicio de calidad, el buen uso del agua y evitar su contaminacin, etc.
85
Recursos industriales: cuenta con fbricas principalmente de confecciones, bombas centrfugas, pin-
turas, muebles de madera, ladrillos y cuero. Adems, envasadoras de gas, plsticos, equipos electrodo-
msticos, artculos de cobre, cocinas industriales, escobillas de ropa, embutidos y alimentos.
Pymes - Mypes: de confecciones, calzado, artculos de carpintera, metal mecnica, artesanas y bisu-
tera.
Comercio: ferias de muebles, centros comerciales modernos, mercados comunales, bodegas, ferrete-
ras, boticas.
Servicios: posee una variedad de servicios en alimentos y hostales, as como imprentas, lneas de trans-
porte pblico, cabinas de informtica e Internet, agencias bancarias, colegios privados, libreras, pelu-
queras, empresas de seguridad, etc.
Grandes empresas: Metro, Plaza Vea, Topi Top, Pieers, Hidrostal, Cassinelli,
Celima, Makro, etc.
Desde la dcada del 90 San Juan de Lurigancho est experimentado un gran desarrollo dentro de la
ciudad de Lima a causa del crecimiento econmico del Per y las polticas responsables para el estable-
cimiento de nuevas inversiones.
Posee crditos directos de S/. 240 millones, segn cifras de la SBS Nov-2007 y existen depsitos de
ahorro por ms de S/. 170 millones, con depsitos a la vista por S/. 47 millones. Esto se sustenta en las
cifras del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), que sita a los trabajadores asalariados
e independientes de los distritos agrupados de Lima Este con
remuneraciones por encima de los de Lima Norte y Lima Sur.
Actualmente registra un fuerte crecimiento econmico impulsado por miles de emprendedores que
han generado cerca de 100 mil negocios de todos los tamaos, de los cuales ms del 50% estn forma-
lizados, segn la Municipalidad de San Juan de Lurigancho.
A pesar de este avance an existe un 15 por ciento de viviendas sin servicios bsicos, es decir, familias
que no cuentan con agua potable, desage o luz. Entonces hay mucho por hacer para satisfacer
estas necesidades, las que nos podran dar oportunidades para hacer negocio o empresa.
86
FICHA N 3: HISTORIAS DE EMPRENDEDORES(AS)
ANA MARA es una mujer emprendedora de San Juan de Lurigancho, que se las ingeni para
trabajar casi gratis como empleada de limpieza en una botica. Con el objetivo de BUSCAR INFORMA-
CIN y aprender; es as que en dos meses conoci todos los
pormenores del negocio. Pero esto no fue suficiente para ella y
decidi ingresar a la universidad superando los prejuicios de
la edad, all encontr los conocimientos que le faltaban para
iniciar su cadena de boticas.
Hubo momentos difciles que tuvo que afrontar, sin un sol en el
bolsillo. Su hermana le
prest para alquilar el local y comprar los muebles. Pero faltaba
dinero para adquirir los productos mdicos, es as que acudi a
un curso sobre formacin de boticas. All estaban los bancos lis-
tos para prestar dinero pero con una garanta y lamentablemente
ella no tena nada. Pero su PERSEVERANCIA y esas fuerzas internas emprendedoras, la llevaron a
preguntarle, sin miedos ni vergenzas, al representante del banco Por qu solo prestaban dinero
a quien tena garanta y no a quienes tienen ganas de triunfar y pueden respaldarse con su trabajo?.
Entonces el representante del banco la mir y le dio su tarjeta. Al da siguiente, recibira su primer
prstamo a sola firma y con la nica garanta de su fe en ella misma y en su promesa de trabajar hasta
desfallecer para honrar su palabra. Hoy, como empresaria experimentada, afirma que no hay que
temerle al crdito bancario, porque si se sabe trabajar se gana y se paga. Actualmente tiene tres boticas
y en julio inaugurar dos ms.
ANGLICA OBREGN CARPIO (Ao 1996) sale desde temprano a recorrer las
calles de La Molina vendiendo frutas puerta por puerta. El sol es extenuan-
te, la caminata larga, pero la perseverancia no flaquea. Por ello, quiz,
por esta frrea voluntad de seguir adelante, hoy, 14 aos despus, Anglica
se convirti en una exitosa empresaria. Cambi la venta de frutas, puerta por
puerta, por un puesto en el mercado de La Molina para, poco tiempo despus,
conseguir el anhelado local propio. Dud entre montar una juguera o un ne-
gocio de ventas de cremoladas. Al final opt por lo segundo. No se equivoc.
Doa
Anglica, a sus 50 aos, puede mirar atrs satisfecha: con dos tiendas en La
Molina y con ventas de hasta 2 mil cremoladas diarias en verano; pero prefie-
re mirar hacia el futuro.
Su emocin despierta al hablar de su prximo local en Miraflores. De los dos sabores de cremoladas
iniciales (lcuma y maracuy) hoy ofrece hasta cuarenta diferentes a su creciente pblico.
Cul es su secreto?, responde con conviccin: Trabajar de sol a sol, ahorrar y reinvertir lo que se gana.
Mi nico vicio es crecer.
87
FICHA N 4: QU HAR AL EGRESAR DEL COLEGIO?
Ests cerca de egresar del colegio y tu vida cambiar, este hecho te llevar a pensar en tu futuro laboral.
Seguramente ya ests ensayando, preparndote, capacitndote para tomar decisiones en este campo.
La opcin a la que te animamos en esta gua es elaborar un plan para hacer empresa y hacerte
empresario(a) como parte de tu vida profesional, laboral. Ser empresario(a) te permitir generar in-
gresos y tener ciertas ventajas para mejorar tu desarrollo personal y familiar. Esto no te quita la opcin
de estudiar y ser un universitario, por el contrario, todos los empresarios deben ser universitarios,
profesionales, formarse tcnicamente y aprender toda la vida.
Asimismo si decidieras no ser empresario(a) y ser empleado, las exigencias de las empresas de hoy, es
tener empleados que conozcan cmo se maneja una empresa, as sern trabajadores ms eficientes y
productivos.
Responder a estas preguntas te ayudar a conocerte mejor, enrumbar tu futuro laboral y tomar deci-
siones adecuadas para tener xito en tu vida personal, profesional y en la empresa que decidas
iniciar.
OBSTACULOS
SOLUCIONES
88
MISION
89
FICHA N 5: TEST DEL EMPRENDEDOR(A)
Responde con honestidad, al siguiente test, el cual te ayudar a tener mayor claridad sobre lo
que debes mejorar.
INDICACIONES:
A continuacin presentamos 11 caractersticas de un emprendedor, marca con una X en la escala en la
cual crees que te encuentras actualmente. Luego suma las X de cada columna y pon el resultado en la
fila de subtotales:
RESULTADOS:
Ahora en la fila de subtotales suma los resultados de las 2 primeras columnas (nada y poco desarrollado)
y compralas con la suma de las otras 2 columnas (desarrollado y muy desarrollado), entonces:
Si la suma de las 2 primeras columnas es mayor que la suma de las otras 2 columnas, entonces no te
desanimes, pero es urgente que mejores en las caractersticas que hayas marcado como nada y poco
desarrollado, pues eres joven y an es fcil poder cambiar de actitud. Tambin puedes pedir consejos a
tus padres, familiares o profesores de confianza.
Si la suma de las 2 primeras columnas es menor que la suma de las otras 2 columnas, entonces quiere
decir que ests por buen camino, pero debes seguir desarrollndote, en este caso slo ten en cuenta las
caractersticas en las que hayas marcado como nada y poco desarrollado y trabaja sobre ellas, pues an
tienes mucho potencial por explotar.
90
CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR(A)
91
FICHA N 6: PLAN DE MEJORA DE MIS CARACTERSTICAS PERSONALES Y
EMPRENDEDORAS
92
FICHA N 7: CMO Y DNDE PUEDO ENCONTRAR UNA BUENA IDEA
PARA MI EMPRESA O NEGOCIO?
Ahora que has entendido la importancia de elaborar un plan de negocio para tu empresa, iniciaremos
con el proceso. Para ello debes encontrar ideas de negocio.
Para encontrar buenas ideas de negocio para tu empresa, no necesariamente tienes que inventar o
descubrir algo grandioso, a veces es
suficiente con observar la realidad, investigarla, escuchar a la gente; de este modo reconocers qu
nuevas necesidades tiene la gente, qu nuevos productos o servicios puedes venderles.
Algunas de las formas para encontrar ideas de negocio las puedes encontrar en la siguiente tabla de
clasificacin:
NECESIDADES EJEMPLOS
Mejorar un negocio ya existente (observar Cualquier negocio que funcione mal en una
las deficiencias de los dems). zona, puede ser reemplazado por uno mejor.
Nuevos usos para los productos/servicios Las camionetas antiguas ahora pueden ser
existentes. usadas como carros sangucheros y otros.
93
FICHA N 8: LO QUE OBSERVO Y HAGO PARA ENCONTRAR UNA
BUENA IDEA DE NEGOCIO
Qu necesidades has observado que no estn siendo atendidas o estn mal atendas donde
piensas abrir tu negocio?
Ejemplos:
Qu negocios tendran que existir para satisfacer las necesidades no atendidas o mal
atendidas donde piensas abrir tu negocio?
Ejemplos:
1. Una idea para cubrir esta necesidad seria la fabricacin y venta de polos de buena calidad a
un precio accesible.
2. La idea de negocio que cubre esta necesidad seria la apertura de una casa naturista donde
se ofrezcan pasteles y tortas elaboradas en forma natural, especial para diabticos u obesos.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
94
FICHA N 9: CUL SER MI IDEA DE NEGOCIO O EMPRESA?
Para que decidas por una buena idea de negocio, no slo te bastar con guiarte de tu buena intuicin
o la intuicin de otros ya que eso no garantizar que ests eligiendo una buena idea de negocio.
Para ayudarte a identificar tu idea de negocio tendrs que seguir tres pasos aplicando filtros tcnicos
y/o empresariales.
idea de negocio
Para identificar tu(s) idea(s) de negocio o empresa primero tienes que observar el ejemplo que te pre-
sentamos a continuacin:
1er PASO:
Hacer una lluvia de ideas. Escribe en el cuadro diez (10) ideas, hazlo con la ayuda del cuadro 2.5.; o con
ayuda de la ficha N 8 que se desarroll en la sesin anterior.
95
2do PASO:
Las ideas debo pasarlas por una Evaluacin MACROFILTRO.
Aqu debes someter cada idea a las siguientes preguntas. Por cada pregunta marca con una X las res-
puestas afirmativas que tengas.
TOTAL 3 2 4 1 5 3 1 1 1 1
3er PASO:
Las ideas debes pasarlas por una Evaluacin MICROFILTRO, para ello debes elegir cinco (5) que ten-
gan ms respuestas afirmativas en la evaluacin macrofiltro. As obtendrs las IDEAS DE NEGOCIO
ms atractivas.
Respondo a las siguientes preguntas:
La idea con mayor nmero de respuestas marcadas afirmativamente que debers considerar para elaborar el plan
de negocio o empresa es: Taller de confeccin de polos. En caso de que haya ms de una idea con el mismo n-
mero de respuestas afirmativas tendrs que nuevamente realizar la Evaluacin MICROFILTRO h asta obtener una
sola idea de negocio. Si al elaborar el plan de negocio con la primera idea, encuentras un obstculo muy difcil de
pasar, debes retornar a la segunda idea de negocio y desarrollarla.
96
FICHA N 10: FORMALIZACIN
97
instrumentos de
evaluacin
LISTA DE COTEJO DE PLAN DE NEGOCIO
NOMBRE DEL
GRADO Y SECCIN
ESTUDIANTE
No
SESIN INDICADORES Hecho Pendiente OBSERVACIONES
realizado
Expresan verbalmente su inters por conocer
1 los elementos y oportunidades que ofrece la
economa de su regin y pas.
No
SESIN INDICADORES Hecho Pendiente OBSERVACIONES
realizado
98
LISTA DE COTEJO DE PLAN DE NEGOCIO
NOMBRE DEL
GRADO Y SECCIN
ESTUDIANTE
No
SESIN INDICADORES Hecho Pendiente OBSERVACIONES
realizado
Escriben las caractersticas y visin de su
10
negocio.
Describen en su plan de negocio, la misin,
11
los valores y principios de su negocio.
Grafican en su de plan de negocio el
12 organigrama y las principales funciones de
cada puesto de trabajo.
No
SESIN INDICADORES Hecho Pendiente OBSERVACIONES
realizado
99
LISTA DE COTEJO DE PLAN DE NEGOCIO
NOMBRE DEL
GRADO Y SECCIN
ESTUDIANTE
COMPONENTE PLAN DE COSTOS Y FINANCIAMIENTO
Comprende, analiza y evala planes de negocio, normas y procesos para la constitucin y gestin
CAPACIDADES
de microempresas, salud laboral y legislacin laboral.
No
SESIN INDICADORES Hecho Pendiente OBSERVACIONES
realizado
100
101
102
p a s os q u e d e b o seguir para
Los a de negocio
u n a b u e n a id e
decidir
Con ayuda del docente comenzars a organizar tus ideas y detallar qu necesitas
para iniciar o implementar tu idea de negocio o empresa.
1er. Paso:
Hacer una lluvia de ideas. Escribe en el cuadro diez (10) ideas de negocio o empresa.
2do. Paso:
Estas ideas debers pasarlas por una evaluacin MACROFILTRO. Aqu debes so-
meter cada idea de negocio a las siguientes preguntas. Por cada pregunta marca
con una X las respuestas afirmativas que tengas.
?
IDEAS DE NEGOCIO
PREGUNTAS MACROFILTRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
103
03
3er. Paso:
Ahora las ideas debes pasarlas por una evaluacin MICROFILTRO, para ello deber elegir cinco ideas
de negocio o empresa (5) que tengan mayor respuestas afirmativas en la evaluacin macrofiltro. As
obtendrs las IDEAS DE NEGOCIO ms atractivas. Entonces, respondo a las siguientes preguntas:
IDEAS DE NEGOCIO
PREGUNTAS MICROFILTRO
1 2 3 4 5
04
104
n d e M a r k e t i n g
1. Pla
Para iniciar con tu plan de marketing primero debes realizar una investigacin del mercado y con la
informacin obtenida debers plantear las estrategias para tu producto.
EJEMPLO DE CUESTIONARIO
I. Datos Generales:
Lugar de procedencia:_______________
Ocupacin: _____________________
Identificar los lugares ms visitados donde compran ropas y el tipo de ropa que ms com-
pran.
05
105
Ejemplo de preguntas que te ayudarn a realizar un cuestionario que te permitir recoger informacin
suficiente para elaborar tu plan de marketing
Clientes potenciales:
Edad, sexo, ocupacin, lugar de procedencia, Qu buscas en un producto o servicio? Estaras
dispuesto a comprar un polo de algodn antialrgico a s/.20.00 soles? SI__ / NO___ Por
qu?___________
Cuntas veces por mes compras polos?
Plaza:
Cliente: Qu modalidad de compra realizas mayormente?
a) Personalmente b) Deliveri
c) Otros_______________
Dnde y por qu compras mayormente los productos
y servicios en ese lugar?
Publicidad o promocin:
Cliente: Cmo te informas de las ofertas? _________________________
Qu tipo de publicidad te llama ms la atencin?________________________
Qu tipo de promociones te interesan? _________________________
NEGOCIOS
CMO
QUE VENDEN CUL ES EL
CUL ES LA SUPERARS ESE QU PRECIO
PRODUCTOS DEFECTO
CALIDAD, LO BUENO PRODUCTO? DE VENTA
IGUALES O DE ESOS
DE SUS PRODUCTOS? (Ventaja TIENEN?
SIMILARES A LOS PRODUCTOS?
competitiva)
MOS
06
106
Aqu debes sealar la informacin sobre tus clientes potenciales: Preguntar a travs de encuestas a las
personas que crees comprarn tus productos; las preguntas deben ser las necesarias para mejorar las
caractersticas de tu producto en comparacin con la competencia.
Describe a tus clientes potenciales: edad, sexo, zona de residencia, nivel de ingresos, a qu se
dedica, tamao de su familia, costumbres o hbitos.
Qu buscan o desean del producto? Precio, tamao, presentacin o empaque, calidad del mate-
rial, atencin en las ventas, punto de ventas adecuado, garanta, ubicacin o zona del negocio.
CUNTOS
DESCRIBE A QU BUSCAN COMPRARAN TUS QU PRECIO
PRODUCTOS
TUS CLIENTES O DESEAN DEL PRODUCTOS? POR PAGARAN
COMPRARAN
POTENCIALES PRODUCTO? QU? POR L?
POR MES?
P El Producto
P El Precio
P La Publicidad
P La Plaza
q Nuestros productos: qu producto ofreces, material del que est hecho, tallas, tamaos,
colores, modelos, etc. Es decir que debes colocar todas las caractersticas que creas necesa-
rias.
07
107
q Calidad de nuestros productos: resaltar la calidad de tu producto que puede estar en fun-
cin del material del que est hecho, a la exclusividad de modelo, a la rapidez en la entrega,
a la garanta, al trato al cliente, etc. Es decir, que debes colocar todas las caractersticas que
son mejores que las caractersticas del producto de tu competencia.
q El defecto de nuestros productos: aqu debes colocar las caractersticas de tu producto que
son inferiores a las de tu competencia. Pueden ser caractersticas como las de arriba u otras
como poca variedad, pocos diseos, etc.
q Cmo mejorars el defecto? Una vez detectado el defecto, debes colocar qu acciones
tomars para solucionarlo o mejorarlo.
q Precio de venta que quisieras: este es un precio sugerido, an no es el real, ya que el precio
de ventas debe estar en funcin de tus costos de produccin y tambin en funcin de la com-
petencia, esto lo vers ms adelante.
Una vez que has analizado las caractersticas de tu producto, debes responder: por qu crees
que tus clientes potenciales preferirn comprar tus productos en vez de comprar los de la
competencia?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
108
08
Mtodo de distribucin:
( ) Vender directamente de mi empresa/negocio
( ) Vender a minoristas o a otras tiendas.
( ) Vender de puerta en puerta.
( ) Vender por catlogos o por telfono
( ) Otro mtodo (describa):
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
Para que tu producto sea el mejor y se venda tienes que pensar en estrate-
gias o acciones que satisfagan las necesidades de tus clientes. Estas estra-
tegias tendrn que ser diferentes a las de tu competencia.
Estrategia.- es el accin o camino que elegir y priorizar para lograr los resultados.
0 Estrategia de servicio: tiene que ver con el trato que se le dar al cliente, como amabilidad, ra-
pidez en la entrega, garanta si hay alguna falla, etc.
0 Ventaja competitiva: lo obtienes de tus cuadros del anlisis del producto, debes colocar todas
las caractersticas de tu producto que son mejores que las de tu competencia, no solo del produc-
to en s, si no al trato y calidez con los que trates a tu cliente.
09
109
En este cuadro debers proyectar las estrategias de marketing que utilizars en tu negocio.
ESTRATEGIA DE MARKETING
Estrategia de Estrategia de Ventaja
Estrategia de publicidad
servicio promocin competitiva
ACCIONES DE MARKETING
Primero debes calcular el nmero de productos que piensas vender en el primer mes:
Empieza por calcular el nmero de productos que piensas vender por da.
Luego los sumas y obtendrs el nmero de productos que venders por semana S-1.
Una vez que tienes el total de la primera semana tienes que evaluar si todas las semanas venders
igual, ms o menos.
110
10
PLAN DE MARKETING Parte 1
IDEA DE NEGOCIO:________________________________________
VENTAS POR:
PRODUCTO O SERVICIO DIA SEMANA MES 1
L M M J V S D S-1 S-2 S-3 S-4 M-1
1.
2.
3.
4.
11
111
5.
6.
Total: Colocar el total slo si se trata de produccin de un mismo gnero de productos. Por ejemplo (total: 200 polos, 300 platos de comida o mens, 80
herramientas, 300 kilos de lavado de ropa, etc.)
PROYECCIN DE PRODUCTOS VENDIDOS LOS CUATRO PRIMEROS MESES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
12
7.
112
8.
Total: Colocar el total slo si se trata de produccin de un mismo gnero de productos. Por
ejemplo (total: 200 polos, 300 platos de comida o mens, 80 herramientas, 300 kilos de lavado
de ropa, etc.)
d e G e s t i n
2. Plan
En esta parte del plan debes explicar de manera clara cmo manejars el negocio y para ello, debes te-
ner claros los datos ms importantes para la gestin.
Qu produce mi empresa?
Qu vende mi empresa?
Ahora t tienes que colocar la imagen futura que tienes de tu empresa o negocio,
un ideal con el que sueas alcanzar, debes tener claro hacia dnde se dirige.
113
13
2.3 Describe la misin de tu negocio
A qu se dedicar mi negocio o
empresa?
2.4 Describe los valores y principios que guiaran tu empresa y/o negocio
VALORES PRINCIPIOS
Identificar cules
son las funciones o
responsabilidades principales
que realizan los miembros
de tu empresa o negocio y
quines las asumirn
114
14
Ahora grfica tu organigrama:
2.6 Escribe cules son los pasos que dars para formalizar tu negocio
1. _________________________________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________________________________
4. _________________________________________________________________________________________
5. _________________________________________________________________________________________
1. _________________________________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________________________________
3 _________________________________________________________________________________________
1. _________________________________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________________________________
3. ________________________________________________________________________________________
115
15
d e P r oduc cin
3. P l a n
En esta parte del plan debers definir los elementos y pasos con los que debe contar la futura empresa
o negocio para realizar sus actividades de produccin o de servicio.
Debes enumerar los materiales necesarios, el equipo y las herramientas, personal necesario y el proce-
so de produccin de tu negocio. Para ello, debes completar el cuadro de proceso productivo.
SUBETAPAS DESCRIPCIN
Determinacin de maquinaria,
herramientas y equipo
Es importante que controles la calidad en cada uno de estos pasos para lograr un buen producto o
servicio.
Completa el siguiente cuadro que te ayudar a determinar cul ser la calidad de tus productos
PASOS PARA LOGRAR
DESCRIPCIN
CALIDAD
Conocer las necesidades bsicas del
cliente
Calidad en el diseo
Calidad en el producto
Calidad en las compras / Evaluacin
de proveedores
Verificacin de los insumos
adquiridos
Calidad en la produccin
116
16
3.3 Cunto tiempo de vida tendrn mis herramientas,
mquinas y equipos?
Es importante que dentro del plan consideres la depreciacin de la maquinaria y equipos; esta te ayu-
dar a obtener el efectivo para renovar tus maquinarias y herramientas cada cierto tiempo y no tener
problemas inesperados.
COSTO
VIDA TIL VALOR DEPRECIACIN
MQUINA O HERRAMIENTA INICIAL O
(AOS) RESIDUAL ANUAL
PRECIO
117
17
n d e C os t os y
a
4. Pl iamiento
Financ
En esta parte del plan debes saber cunto cuesta elaborar tu producto o servicio, a esto se llama costo
de produccin, Revisar en tu plan de marketing cuanto vas a producir Ejm. decidiste vender 100 polos y
sobre este ejemplo vas hacer los siguientes clculos.
COSTOS VARIABLES:
Precio por
Materia Prima e insumos Unidad Cantidad Total (S/.)
Unidad (S/.)
TOTAL S/.
TOTAL S/.
COSTO VARIABLE = +
= S/.
COSTOS FIJOS:
Alquiler de local
Pago de servicios
TOTAL S/.
118
18
COSTO TOTAL
= +
COSTO TOTAL
= S/.
COSTO UNITARIO
Por ltimo, debers calcular el costo unitario; para esto, debers buscar la proyeccin de ventas que
elaboraste en tu plan de marketing, pero debes tener cuidado al momento de realizar las operaciones
ya que los montos deben ser del mismo perodo de tiempo, es decir mensuales o anuales, sin mezclar-
los.
Calcula el precio de venta de un producto o servicio. Para ello, debes usar el siguiente cuadro y contestar:
Si tienes varios productos o servicios a calcular, realiza los ejercicios en hoja parte y coloca los resulta-
dos en el siguiente cuadro:
119
19
4.3 Punto de Equilibrio: Cuntas unidades necesito vender al
inicio de mi negocio o empresa para ganar y no fracasar?
El punto de equilibrio te dar el nmero de unidades que debes vender como mnimo para no ganar
ni perder, esta cantidad logra cubrir tus costos, a partir de ese nmero de unidades ya obtendrs ga-
nancias.
Calcula tu punto de equilibrio. Para ello necesitas algunos datos que ya calculaste:
Ahora responde a la pregunta cuntas unidades necesitas vender para ganar y no fracasar?
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
Para saber esto necesitas calcular las utilidades de tu empresa, a travs del estado de ganancias y pr-
didas. El estado de ganancias y prdidas refleja los ingresos y egresos de la empresa y permite cono-
cer si se gana o se pierde en un perodo de tiempo. Para calcular el estado de ganancias y prdidas, se
debe tomar en cuenta: la proyeccin de ventas y el pago de impuestos, segn el rgimen tributario.
Todos los datos para elaborar el estado de ganancias y prdidas ya los tienes calculados
120
20
Ingresos operativos
Ventas de (proyectamos vender .. unidades a S/ )
Ingresos operativos totales (A)
Gastos operativos
Costo de materia prima e insumos
Costo de mano de obra operativa
Envases y bolsas
Gastos operativos totales (B)
Beneficio bruto (C ) = (A) (B)
Gastos fijos
Alquiler
Sueldo de personal administrativo
Depreciacin
Servicios pblicos
Total de gastos fijos (D )
Total de beneficios antes de intereses e impuestos ( C ) (D)
Inters por prstamos 0
Total de beneficios antes de impuestos
Impuestos a la renta (RUS: pago nico) S/ 20.00
TOTAL BENEFICIO NETO S/
En esta parte del plan ya casi ests llegando al final. Aqu necesitas saber cunto es el monto de inver-
sin o financiamiento que necesitas y de dnde lo conseguirs.
121
21
Elabora tu propio monto de inversin inicial. Para ello debes usar las tablas siguientes:
CAPITAL DE TRABAJO:
PRECIO TOTAL
CAPITAL DE TRABAJO. UNITARIO CAPITAL DE
Lugar de
Por ejemplo: telas, hilos, UNIDAD DE COMPRA TRABAJO
compra CANTIDAD
broches, cierres, bolsas, etc. INICIO
S/. S/.
INVERSIN EN INMOVILIZACIONES
TOTAL INVERSIN
Por ejemplo: mostradores, colgadores, gastos PRECIO
CANTIDAD INICIO
de reparaciones de local, maquinarias, focos de UNITARIO
S/.
luz, cables, pintado, puerta,
22
122
COSTOS FIJOS MENSUALES:
INVERSIN NECESARIA:
INICIO
CUENTA O RUBRO
S/.
Luego de haber determinado el monto total de la inversin necesaria, debers confrontar si dicho mon-
to puede ser asumido ntegramente con tus recursos propios (APORTES PROPIOS) o tendrs que recu-
rrir a prstamos (fuentes de financiamiento).
23
123
124
bibliografa
12 pasos para el xito: concrete su empresa Como ser un emprendedor exitoso en el siglo XXI.
Vincent Gmez Garca Palao.
Editorial septiembre, 2010.
125
25
126
webgrafa
Aula Mass.
http://aula.mass.pe
Depreciacin.net.
http://www.depreciacion.net
Club Planeta.
http://www.trabajo.com.mx
Buenas tareas.
http://www.buenastareas.com
Abc digital
http://archivo.abc.com.py/2009-06-23/articulos/533443/la-lista-de-cotejo
Habilidades Docentes
HYPERLINK http://hadoc.azc.uam.mx/evaluacion/cotejo.htm http://hadoc.azc.uam.mx/evalua-
cion/cotejo.htm
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