UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA ECONMICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA ECONMICA

SILABO

FACULTAD : INGENIERIA ECONOMICA

ESCUELA PROFESIONAL : INGENIERIA ECONOMICA
ESPECIALIDAD : CARRERA PURA

I.- IDENTIFICACIN ACADMICA

1.1. Asignatura:
a) NOMBRE : GERENCIA SOCIAL
b) CDIGO : ECO - 320
c) PRE-REQUISITO : ECO - 307
d) NMERO DE HORAS : Tericas: 2 Prcticas: 2 Total: 4
e) CRDITOS : 3.0
f) AO ACADMICO : 2017-II
g) SEMESTRE ACADMICO :X
h) DURACIN DE LA ASIGNATURA : Del 21 agosto de 2017 al 22 de diciembre de 2017
i) Sistema curricular : Flexible
j) rea Curricular : Economa aplicada, formacin especializada.
k) Condicin : Obligatorio
l) Grupo :AyB
1.2. Docente:

Nombres y Apellidos GRUPO Condicin Categora Especialidad

A
Manglio Aguilar Olivera Nombrado Principal Politica Pblica, Proyectos, Administracin, Gerencia Social

1.3. Ambiente donde se realiza el aprendizaje

Aula 206 E.P. Ing. Econmica

II. SUMILLA

El curso de Gerencia Social es de carcter terico-prctico, cuyo propsito es el desarrollo de aprendizajes que permitan
al alumno conocer las herramientas ms importantes para administrar con eficacia y eficiencia la formulacin, ejecucin
y evaluacin de las polticas sociales, en las cuales se desarrolla la delimitacin y caracterizacin de la gerencia social.
Los contenidos a desarrollarse son: Fundamentos de poltica social y de la Gerencia Social, focalizacin de programacin
sociales, monitoreo y evaluacin de programas y proyectos sociales. Evaluacin ex ante, diagnostico, alternativas de
solucin a los problemas especficos identificados; lnea de base, selecciona de posibles beneficiarios; Jerarquizacin de
los proyectos por eficiencia y eficacia. Caractersticas y los efectos del programa, identificar las preguntas de evaluacin,
seleccin de los indicadores de impacto, estimacin de impacto de los programas y anlisis de la eficacia y eficiencia del
programa. Polticas sociales y desarrollo, tica y gerencia social, planificacin estratgica en gerencia social, diseo y

1
 gestin de programas y proyectos de desarrollo, gestin de redes en las polticas sociales, mtodos y tcnicas de
investigacin en gerencia social

III. COMPETENCIAS

Al terminar el curso el alumno conoce las herramientas de la gerencia social y las aplica en no menos de 02 casos del entorno real de
la Regin Puno

IV. TRATAMIENTO POR UNIDADES DIDCTICAS

4.1 PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: PERSPECTIVA INTEGRAL DE LA GERENCIA SOCIAL. Tiempo de desarrollo: Del 21 de agosto 2017
al 16 de octubre del 2017. Total de horas: 34 horas.
Indicadores de Conocimientos % de Actitudes Indicador de Tcnicas e
Capacidades logros avance logro instrumentos de
Evaluacin
Al terminar la Realiza y 1. La gerencia social, como campo de 5% Responsabilidad Muestra
unidad didctica sustenta el estudio y campo de accin Demostrar empeo al Exmenes escritos,
el estudiante proyecto 2. El valor pblico y la gerencia social esfuerzo y realizar sus
diagnostica el social 10% actividades Exposiciones de
compromiso.
estado de colectivo 3. Habilidades, actitudes, funciones y roles 15% acadmicas trabajos aplicativos
generacin de de los gerentes sociales Cumplir con las
Presenta
valor pblico en 4. Los desafos de la gerencia social tareas asignadas
en los tiempos productos de Resolucin de
programas y 20% aprendizajes
proyectos 5. Problemas Pblicos, priorizacin. establecidos casos en clase,
Indicadores Sociales. originales y
sociales , adems eficientes
construye 6. Criterios de eficacia, eficiencia, equidad, 40%
conocimiento Es honesto en .
calidad y sostenibilidad
para resolver una su produccin
situacin 7. Marketing Social 45% acadmica
particular de la 8. Polticas, Programas y proyectos Se muestra
realidad social de sociales. Bienestar. Diseo y Gestin tolerante y
la Regin Puno a de un proyecto social. Poblacin 48%
asertivo en las
travs de objetivo. Lineamientos de poltica relaciones
proyectos social. La inversin social. Hacia una interpersonales
colectivos nueva generacin de polticas sociales.

Evaluacin de la Unidad: 13-16 de octubre del 2017 50 %

4.2. SEGUNDA UNIDAD DIDCTICA: MARCO INSTRUMENTAL DE LA GERENCIA SOCIAL . Tiempo de desarrollo: Del 18 de
octubre 2017 al 22 de diciembre del 2017. Total de horas: 34 horas.
Capacidades Indicadores de Conocimientos % de Actitudes Indicador Tcnicas e
logros avance de logro instrumentos de
Evaluacin.
Al terminar la Elabora y 9. Planificacin Estratgica
unidad didctica expone
Puntual, Participa Exmenes
el estudiante trabajo 10. Monitoreo y evaluacin de programas y responsable y activamente en escritos,
conoce y aplica aplicativo.
proyectos sociales trabaja en equipo. los grupos de Exmenes
herramientas de 80% trabajo.
la gerencia social orales
en la realidad 11. Redes inter organizacionales Demuestra
regional a travs puntualidad y
de proyectos 12. Liderazgo. Toma de decisiones originalidad en Resolucin de
colectivos los trabajos problemas en
.
encargados. clase,
13. Manejo de conflictos y Negociacin
. Se motiva en
14. Reflexiones sobre el rol del nuevo aplicar y
98% adecuar
gerente social.
tcnicas en
casos reales
Evaluacin final: 11-15 diciembre 2017 100 %

2
V. ESTRATEGIAS, MTODOS Y TCNICAS DIDCTICAS

a. Estrategias de Enseanza Aprendizaje

- Organizadores del conocimiento: mapas conceptuales, rbol de conceptos, mapas mentales, redes conceptuales. uve
heurstica, rbol de problemas
- Resumen
- Ilustraciones
b. Mtodos
- Mtodo Inductivo
- Mtodo Trabajo en Equipos
- Mtodo Acadmico Universitario: Clase Magistral o Curso Magistral.
- Mtodo de solucin de Problemas
- Mtodo de Proyectos
- Estudio de casos
- Mtodo Estudio Dirigido
- Aprendizaje basado en problemas (ABP)
c. Tcnicas
- Panel
- El Seminario
- La Investigacin activa
- Tcnica del dilogo
- Micro enseanza
- Tcnica del estudio de casos
- Discusin dirigida
- Estudio de casos

VI. MEDIOS Y MATERIALES DIDCTICOS

- Programas en video
- Pizarra
- Revistas
- Diapositivas
- Textos
- Peridicos
- Aula virtual

VII. EVALUACIN DEL APRENDIZAJE

7.1.Criterios de Evaluacin:
Capacidades:
Conocimientos (exmenes escritos, exposiciones),
Desempeo (resolucin de casos en clase) y presentacin de Informe de aplicacin de herramientas de la Gerencia Social.

Actitudes:
7.2. Observacin: Asistencia a clases, participacin en clase y cumplimiento satisfactorio con los trabajos y prcticas.

7.3. Calificacin:
a) De acuerdo a las especificaciones tcnico pedaggico matematizado por las frmulas:
Para los promedios parciales se utilizaran las siguientes frmulas:

(0.30) + ED(0.30) + EP(0.40)

=
Sumatoria de los Ponderados

Dnde:
EC: Evidencia de conocimiento

3
 ED: Evidencia de desempeo
EP: Evidencia de producto

El promedio final (PF) del logro de aprendizaje de la competencia prevista de la asignatura o componente curricular se obtiene
aplicando las siguientes frmulas, segn el nmero de promedios parciales:
Para promedios parciales:

+
=
2

Dnde:
PF = Promedio final
IPP = Primer promedio parcial
IIPP = Segundo promedio parcial

VIII. BIBLIOGRAFA
AGUILAR, M. (2017), Gerencia Social, Apuntes de Clase (compilacin), UNA FIE.

ANDIA, W. (2016) Gerencia Social, Ediciones Arte & Pluma, Lima

LICHA, I. (2002), El anlisis del entorno: Herramienta de la Gerencia Social, Notas de clase, Banco Interamericano de Desarrollo,
Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES), Diseo y gerencia de polticas y programas sociales

MOLINA, C. Modelo iterativo de formacin de polticas y programas sociales. Notas de clase. Washington, D.C.: Banco
Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES).

MOKATE, K. & SAAVEDRA,J. (2006), Gerencia Social: Un enfoque integral en la gestin de polticas y programas, Instituto
Interamericano para el Desarrollo Social (INDES), Serie de Documentos de trabajo I-56

MOKATE, K. (2002), Eficacia, Eficiencia, Equidad Y Sostenibilidad: Qu Queremos Decir?, Banco Interamericano de Desarrollo,
Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES), "Diseo y gerencia de polticas y programas sociales", junio 1999

MOKATE, K. (2002), El Monitoreo y la Evaluacin, Banco Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el Desarrollo
Social (INDES), "Diseo y gerencia de polticas y programas sociales", agosto 2000
VARA, A. (2007) La evaluacin de Impacto de los programas sociales, Universidad San Martin de Porres, Lima.

IX. WEB GRAFA

Aula Virtual UNAP, http://aulavirtual.unap.edu.pe/web/
LOPEZ, J. (2011), Un enfoque del quehacer gerencial para disear una estrategia que contribuya al desarrollo local,
recuperado de
http://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/360/Gerencia%20social.%20Un%20enfoque%20del%20quehacer%20ge
rencial%20para%20dise%C3%B1ar%20una%20estrategia%20que%20contribuya%20al%20desarrollo%20humano%20local.pd
f?sequence=1&isAllowed=y

KLIKSBERG, B. Hacia una gerencia social eficiente, algunas cuestiones claves, recuperado de
http://www.econo.unlp.edu.ar/uploads/docs/hacia_una_gerencia_social_eficiente_bernardo_kliksberg.pdf

Puno, Agosto 2017.