3DCOM

Elaborado por: Emanuel Jos Guimares Brito

Data criao: 29/01/2015 19:18
Data Modificao: 06/02/2015 07:36

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Misso da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurdica
1.6 - Enquadramento tributrio
mbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Anlise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e servios
3.2 - Preo
3.3 - Estratgias promocionais
3.4 - Estrutura de comercializao
3.5 - Localizao do negcio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mnimo
5.4 - Investimentos pr-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitrio
5.8 - Custos de comercializao
5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mo-de-obra
5.11 - Custos com depreciao
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construo de cenrio
6.1 - Aes preventivas e corretivas
7 - Avaliao estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliao do plano
8.1 - Anlise do plano
 Plano de Negcio -

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo

A empresa 3DCOM tem como intuito produzir efeitos de animao em 3D sobre encomenda. Servios que vo desde
simples efeitos para o site de compartilhamento de vdeos mais famoso do mundo, o YouTube.com, como tambm a
criao de animaes para histrias completas a cerca de filmes ou games do momento. O 3DCOM visa aproveitar o
momento de exploso tecnolgica que vive o mundo atualmente, onde as animaes e efeitos visuais esto ficando
cada vez mais comuns em tudo que v, to como se fazer do uso do poderio de conhecimento que existe na cidade
de Campina Grande - PB, com importantes cursos para a rea de desenvolvimento tecnolgico.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 456.060,34

Lucratividade 35,99 %

Rentabilidade 777,01 %

Prazo de retorno do investimento 2 meses

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Emanuel Jos Guimares Brito

Endereo: Rua Almirante Barrosos

Cidade: Campina Grande Estado: Paraba

Perfil:

Desenvolvedor de Software e grande conhecedor da produo de efeitos 3D para filmes e games

Atribuies:

Gerente geral da empresa, e responsvel pela efetivao do plano de negcio

1.3 - Misso da empresa

A 3DCOM tem como principal misso fornecer um servio de desenvolvimento de efeitos visuais que podero ser
utilizados desde simples produtores de vdeos para o YouTube.com, como tambm para a Industria Cinematogrfica
ou de Games 3D. O intuito de que a empresa 3DCOM possa dispor de um servio de qualidade e eficincia por
menos custos, j que a mesma se utilizaria dos bons profissionais formados nacionalmente, principalmente da cidade
de Campina Grande - PB, que um excelente polo tecnolgico.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria
[ ] Comrcio
[ ] Indstria
[x] Servios

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1.5 - Forma jurdica

(x) Empresrio Individual

( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada EIRELI
( ) Microempreendedor Individual MEI
( ) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributrio

mbito federal

Regime Simples
(x) Sim
( ) No
IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica
PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social
COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social
CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)
ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios
ISS - Imposto sobre Servios

1.7 - Capital social

N Scio Valor Participao (%)

1 Emanuel Jos Guimares Brito R$ 39.632,29 100,00

Total R$ 39.632,29 100,00

1.8 - Fonte de recursos

Sero utilizados recursos do(s) scio(s) para se dar incio a 3DCOM

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2 - Anlise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Pblico-alvo (perfil dos clientes)

Pequenos produtores de vdeos para o site YouTube.com ou at grandes produtores de filmes ou games 3D.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

A boa qualidade de servio exercida pelo 3DCOM juntamente com uma mo de obra mais barata se comparada aos
principais concorrentes, j que em sua maioria, so empresas do exterior. A utilizao de profissionais formados na
cidade ser um diferencial na questo de um menor preo.

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)

Inicialmente a ideia que a 3DCOM seja de mbito nacional, focando nos pequenos produtores de vdeos para o
YouTube.com como tambm os pequenos desenvolvedores de games. Com o passar do tempo, e a solidificao da
empresa no mercado, a mesma pretende expandir seu pblico alvo para todo o mundo.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condies de Servios aos Garantias

Empresa Qualidade Preo Localizao Atendimento
Pagamento clientes oferecidas

Feira de Santana -
BA
Fortaleza - CE Especializao de
Joo Pessoa - PB profissionais,
Envio por e-mail,
Manaus - AM criao de efeitos
informando o seu
Gracom Franchising Boa Desconhecido Desconhecido Natal - RN vsuais com
interesse para com
Recife - PE potencial para a
a empresa
Jaboato dos G. - produo de curta-
PE metragens
Teresina - PI
So Lus - MA

Concluses
No Brasil existe muitas poucas empresas cadastradas que fazem este tipo de servio, e das poucas existentes se tem como principal meta capacitar os profissionais para
essa rea, e no produzir servios por encomenda.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrio dos itens a

serem adquiridos
Condies de Localizao (estado
N (matrias-primas, Nome do fornecedor Preo Prazo de entrega
pagamento e/ou municpio)
insumos, mercadorias
e servios)

Alunos dos cursos de

T.I. para terem contato
Rua Aprigio Veloso, 882
com o mercado de Universidade Federal de
1 Desconhecido Desconhecido Desconhecido - Bairro Universitrio,
trabalho na rea de Campina Grande
Campina Grande - PB
desenvolvimento de
efeitos visuais

Alunos do curso de
Jogos Digitais para
Av. Senador Argemiro
terem contato com o
de Figueiredo, 1901 -
2 mercado de trabalho na Facisa - CESED Desconhecido Desconhecido Desconhecido
Itarar, Campina
rea de
Grande - PB
desenvolvimento de
efeitos visuais

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3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e servios

Desenvolvimento de Efeitos Visuais de acordo com a encomenda solicitada, com o intuito de ser uma mo de obra
qualificada e barata

N Produtos / Servios

1 Efeitos 3D de grau simples para YouTubers

2 Efeitos 3D para jogos de pequeno e grande porte

3 Efeitos 3D para curtas ou longas metragens

3.2 - Preo

O preo vai variar de acordo com o grau de complexidade necessria para a produo do efeito visual.

3.3 - Estratgias promocionais

Inicialmente ser necessrio anncios principalmente na internet, para que os clientes estejam cientes da existencia
da 3DCOM. A partir do momento em que a mesma for conseguindo seus primeiros clientes, a nica estratgia ser
sempre fazer um timo trabalho, deixando assim os clientes satisfeitos, e a partir dessa satisfao, os prprios
clientes faro a publicidade necessria para alavancar a empresa.

3.4 - Estrutura de comercializao

O 3DCOM ter sua comercializao basicamente na forma de prestaes de servio dependendo da encomenda
realizada pelo cliente, onde o mesmo vem de encontro a nossa empresa, faz seu pedido, e com o avanar da
produo, vai acompanhando o desenvolvemento do seu efeito visual.

3.5 - Localizao do negcio

Endereo: Rua Almirante Barroso

Bairro: Cruzeiro

Cidade: Campina Grande

Estado: Paraba

Fone 1: (83) 9164-2385

Fone 1: (83) 9186-4086

Fax: ( ) -

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:

Para o seu incio, a 3DCOM se localizar na residncia do seu nico scio, tendo a preteno de se mudar para uma
sede prprio a partir de seu crescimento.

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?

Varia de acordo com o grau de complexidade do efeito visual a ser produzido. A pretenso de que possa-se ter no
mximo dois servios por vez, dividindo os funcionrios em duas equipes de produo.

Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais?

4.3 - Processos operacionais

- Inicialmente a equipe de analise conversar com o cliente, para que assim possa ser compreendido o que o mesmo
pretende;

- Aps analisado todo o problema, a equipe de analise repassa para a equipe de produo o que deve ser
desenvolvido;

- De acordo com o prazo estipulado, a equipe de produo presta contas a equipe de analise, que presta contas ao
cliente, mostrando ao mesmo a quantas anda o desenvolvimento do seu efeito visual, dando-lhe assim a
possibilidade de acompanhar de perto cada passo dado na produo.

4.4 - Necessidade de pessoal

N Cargo/Funo Qualificaes necessrias

1 Gerente de Desenvolvimento de Possuir conhecimento na gesto de um projeto como todo,

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tendo ele a responsabilidade de guiar os caminhos

Sistemas
necessrios para a melhor qualidade possvel do produto

Ter amplo conhecimento na rea de produo de efeitos

2 Desenvolvedor de Animaes 3D
visuais, sendo o 3D sua especialidade

Ter amplo conhecimento na rea de produo de efeitos

3 Desenvolvedor de Efeitos Visuais
visuais como um todo

4 Analista de Sistemas Ter amplo conhecimento na rea de analise de requisitos

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5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A Imveis

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B Mquinas

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

1 Software Maya 1 R$ 10.174,30 R$ 10.174,30

SUB-TOTAL (B) R$ 10.174,30

C Equipamentos

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D Mveis e Utenslios

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

1 Cadeiras 15 R$ 200,00 R$ 3.000,00

2 Mesas 5 R$ 150,00 R$ 750,00

3 Armrios 5 R$ 200,00 R$ 1.000,00

SUB-TOTAL (D) R$ 4.750,00

E Veculos

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F Computadores

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

1 PC's 15 R$ 1.000,00 R$ 15.000,00

SUB-TOTAL (F) R$ 15.000,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

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TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 29.924,30

5.2 - Estoque inicial

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

Sistema Operacional Windows

1 15 R$ 0,00 R$ 0,00
(Incluso na compra dos PC's)

TOTAL (A) R$ 0,00

5.3 - Caixa mnimo

1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas

Mdia
Prazo mdio de vendas (%) Nmero de dias Ponderada em
dias

Prestao de Servios 100,00 15 15,00

Prazo mdio total 15

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

Mdia
Prazo mdio de compras (%) Nmero de dias Ponderada em
dias

Profissionais da rea 100,00 10 10,00

Prazo mdio total 10

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

Necessidade mdia de estoque

Numero de dias 1

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Nmero de dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 15

2. Estoques necessidade mdia de estoques 1

Subtotal Recursos fora do caixa 16

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores prazo mdio de compras 10

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Subtotal Recursos de terceiros no caixa 10

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 6

Caixa Mnimo

1. Custo fixo mensal R$ 29.279,97

2. Custo varivel mensal R$ 6.760,00

3. Custo total da empresa R$ 36.039,97

4. Custo total dirio R$ 1.201,33

5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 6

Total de B Caixa Mnimo R$ 7.207,99

Capital de giro (Resumo)

Descrio Valor

A Estoque Inicial R$ 0,00

B Caixa Mnimo R$ 7.207,99

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 7.207,99

5.4 - Investimentos pr-operacionais

Descrio Valor

Despesas de Legalizao R$ 2.000,00

Obras civis e/ou reformas R$ 0,00

Divulgao de Lanamento R$ 500,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 2.500,00

5.5 - Investimento total

Descrio dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos Quadro 5.1 R$ 29.924,30 75,50

Capital de Giro Quadro 5.2 R$ 7.207,99 18,19

Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 R$ 2.500,00 6,31

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 39.632,29 100,00

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Fontes de recursos Valor (%)

Recursos prprios R$ 31.705,84 80,00

Recursos de terceiros R$ 5.944,84 15,00

Outros R$ 1.981,61 5,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 39.632,29 100,00

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preo de
Faturamento Total
N Produto/Servio (Estimativa de Venda Unitrio
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 Efeitos 3D de grau simples para YouTubers 20 R$ 200,00 R$ 4.000,00

Efeitos 3D para jogos de pequeno e grande

2 3 R$ 4.500,00 R$ 13.500,00
porte

3 Efeitos 3D para curtas ou longas metragens 4 R$ 3.000,00 R$ 12.000,00

TOTAL R$ 29.500,00

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Projeo das Receitas:

( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
15,00 % ao ms para os 12 primeiros meses
40,00 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo

Perodo Faturamento Total

Ms 1 R$ 29.500,00

Ms 2 R$ 33.925,00

Ms 3 R$ 39.013,75

Ms 4 R$ 44.865,81

Ms 5 R$ 51.595,68

Ms 6 R$ 59.335,04

Ms 7 R$ 68.235,29

Ms 8 R$ 78.470,59

Ms 9 R$ 90.241,17

Ms 10 R$ 103.777,35

Ms 11 R$ 119.343,95

Ms 12 R$ 137.245,55

Ano 1 R$ 855.549,19

5.7 - Custo unitrio

Produto: Efeitos 3D de grau simples para YouTubers

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Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Licena do Software 1 R$ 8,00 R$ 8,00

TOTAL R$ 8,00

Produto: Efeitos 3D para jogos de pequeno e grande porte

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Licena de Software 1 R$ 100,00 R$ 100,00

TOTAL R$ 100,00

Produto: Efeitos 3D para curtas ou longas metragens

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

Licena de Software 1 R$ 100,00 R$ 100,00

TOTAL R$ 100,00

5.8 - Custos de comercializao

Descrio (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 4,00 R$ 29.500,00 R$ 1.180,00

Comisses (Gastos com Vendas) 4,00 R$ 29.500,00 R$ 1.180,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 5,00 R$ 29.500,00 R$ 1.475,00

Taxas de Cartes (Gastos com Vendas) 7,00 R$ 29.500,00 R$ 2.065,00

Total Impostos R$ 1.180,00

Total Gastos com Vendas R$ 4.720,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 5.900,00

Perodo Custo Total

Ms 1 R$ 5.900,00

Ms 2 R$ 6.785,00

Ms 3 R$ 7.802,75

Ms 4 R$ 8.973,16

Ms 5 R$ 10.319,14

Ms 6 R$ 11.867,01

Ms 7 R$ 13.647,06

Ms 8 R$ 15.694,12

Ms 9 R$ 18.048,23

Ms 10 R$ 20.755,47

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 Plano de Negcio -

Ms 11 R$ 23.868,79

Ms 12 R$ 27.449,11

Ano 1 R$ 171.109,84

5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitrio

N Produto/Servio Vendas (em de Matriais CMD / CMV
unidades) /Aquisies

1 Efeitos 3D de grau simples para YouTubers 20 R$ 8,00 R$ 160,00

Efeitos 3D para jogos de pequeno e grande

2 3 R$ 100,00 R$ 300,00
porte

3 Efeitos 3D para curtas ou longas metragens 4 R$ 100,00 R$ 400,00

TOTAL R$ 860,00

Perodo CMD/CMV

Ms 1 R$ 860,00

Ms 2 R$ 989,00

Ms 3 R$ 1.137,35

Ms 4 R$ 1.307,95

Ms 5 R$ 1.504,15

Ms 6 R$ 1.729,77

Ms 7 R$ 1.989,23

Ms 8 R$ 2.287,62

Ms 9 R$ 2.630,76

Ms 10 R$ 3.025,37

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 Plano de Negcio -

Ms 11 R$ 3.479,18

Ms 12 R$ 4.001,06

Ano 1 R$ 24.941,43

5.10 - Custos de mo-de-obra

(%) de
N de Encargos
Funo Salrio Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

Analista de
3 R$ 2.500,00 R$ 7.500,00 0,00 R$ 0,00 R$ 7.500,00
Sistemas

Desenvolvedor
de Efeitos 3 R$ 1.900,00 R$ 5.700,00 0,00 R$ 0,00 R$ 5.700,00
Visuais

Desenvolvedor
de Animaes 3 R$ 2.000,00 R$ 6.000,00 0,00 R$ 0,00 R$ 6.000,00
3D

Gerente de
Desenvolviment 1 R$ 4.000,00 R$ 4.000,00 0,00 R$ 0,00 R$ 4.000,00
o de Sistemas

TOTAL 10 23.200,00 R$ 0,00 R$ 23.200,00

5.11 - Custos com depreciao

Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual Depreciao Mensal

EQUIPAMENTOS R$ 29.924,30 10 R$ 2.992,43 R$ 249,37

MVEIS E
R$ 29.924,30 10 R$ 2.992,43 R$ 249,37
UTENSLIOS

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 Plano de Negcio -

COMPUTADORES R$ 29.924,30 3 R$ 9.974,77 R$ 831,23

Total R$ 15.959,63 R$ 1.329,97

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrio Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomnio R$ 0,00

IPTU R$ 1.650,00

Energia eltrica R$ 100,00

Telefone + internet R$ 250,00

Honorrios do contador R$ 0,00

Pr-labore R$ 1.000,00

Manuteno dos equipamentos R$ 1.000,00

Salrios + encargos R$ 23.200,00

Material de limpeza R$ 250,00

Material de escritrio R$ 500,00

Taxas diversas R$ 0,00

Servios de terceiros R$ 0,00

Depreciao R$ 1.329,97

Contribuio do Microempreendedor Individual MEI R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 29.279,97

Projeo dos Custos:

( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
0,01 % ao ms para os 12 primeiros meses
0,50 % ao ano a partir do 2 ano
( ) Entradas diferenciadas por perodo

Perodo Custo Total

Ms 1 R$ 29.279,97

Ms 2 R$ 29.282,90

Ms 3 R$ 29.285,83

Ms 4 R$ 29.288,75

Ms 5 R$ 29.291,68

Ms 6 R$ 29.294,61

Ms 7 R$ 29.297,54

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 Plano de Negcio -

Ms 8 R$ 29.300,47

Ms 9 R$ 29.303,40

Ms 10 R$ 29.306,33

Ms 11 R$ 29.309,26

Ms 12 R$ 29.312,19

Ano 1 R$ 351.552,95

5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrio Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 29.500,00 R$ 354.000,00 100,00

2. Custos Variveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 860,00 R$ 10.320,00 2,92

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 1.180,00 R$ 14.160,00 4,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 4.720,00 R$ 56.640,00 16,00

Total de custos Variveis R$ 6.760,00 R$ 81.120,00 22,92

3. Margem de Contribuio R$ 22.740,00 R$ 272.880,00 77,08

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 29.279,97 R$ 351.359,64 99,25

5. Resultado Operacional: PREJUZO R$ -6.539,97 R$ -78.479,64 -22,17

Perodo Resultado

Ms 1 R$ -6.539,97

Ms 2 R$ -3.131,90

Ms 3 R$ 787,82

Ms 4 R$ 5.295,94

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 Plano de Negcio -

Ms 5 R$ 10.480,72

Ms 6 R$ 16.443,65

Ms 7 R$ 23.301,46

Ms 8 R$ 31.188,38

Ms 9 R$ 40.258,78

Ms 10 R$ 50.690,17

Ms 11 R$ 62.686,72

Ms 12 R$ 76.483,19

Ano 1 R$ 307.944,96

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 456.060,34

Lucratividade 35,99 %

Rentabilidade 777,01 %

Prazo de retorno do investimento 2 meses

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6 - Construo de cenrio

6.1 - Aes preventivas e corretivas

Receita (pessimista) 5,00 % Receita (otimista) 20,00 %

Cenrio provvel Cenrio pessimista Cenrio otimista

Descrio
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 29.500,00 100,00 R$ 28.025,00 100,00 R$ 35.400,00 100,00

2. Custos variveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 860,00 2,92 R$ 817,00 2,92 R$ 1.032,00 2,92

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 1.180,00 4,00 R$ 1.121,00 4,00 R$ 1.416,00 4,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 4.720,00 16,00 R$ 4.484,00 16,00 R$ 5.664,00 16,00

Total de Custos Variveis R$ 6.760,00 22,92 R$ 6.422,00 22,92 R$ 8.112,00 22,92

3. Margem de contribuio R$ 22.740,00 77,08 R$ 21.603,00 77,08 R$ 27.288,00 77,08

4. (-) Custos fixos totais R$ 29.279,97 99,25 R$ 29.279,97 104,48 R$ 29.279,97 82,71

Resultado Operacional R$ -6.539,97 -22,17 R$ -7.676,97 -27,39 R$ -1.991,97 -5,63

Aes corretivas e preventivas:

Manter o servio sempre com tima qualidade, ao ponto de receber clientes de fora do Brasil.

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7 - Avaliao estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORAS OPORTUNIDADES
PONTOS
FORTES
Servio de boa qualidade, e inovador na regio Expandir para todo Brasil e depois os principais pases do Mundo

FRAQUEZAS AMEAAS
PONTOS
FRACOS Necessidade urgente de clientes Avano da internet ao ponto de nenhum cliente precisar de empresas para
realizar seus efeitos visuais

Aes:
Ser inovador nos servios, para que assim se consiga contratos com as grandes produtoras dos pases do exterior.

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8 - Avaliao do plano

8.1 - Anlise do plano

a etapa mais importante para o empreendedor, pois no plano de negcio que se elabora e prev o que pode
acontecer ao seu negcio, visualizando se o mesmo rentvel ou prejudicial tanto para os possveis clientes, como
para que est empreendendo.

Desta maneira, o mesmo deve ser obrigatoriamente realizado de forma seria por quem pretende abrir um negcio,
pois assim, possvel evitar frustraes e dores de cabea futuras.

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prtica para a elaborao de um plano de negcios.
Criar uma empresa um desafio e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, adotado em todo o
mundo, por diversas instituies e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negcios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
viso de futuro, experincia e conhecimento de mercado, seu projeto vivel ou no. Apesar de no eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de anlise.
O sistema foi preparado para orient-lo no preenchimento de cada seo do plano a partir das informaes coletadas
por voc. Para ajud-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendaes. Os
exemplos disponibilizados so fictcios, de natureza pedaggica e trazem informaes e valores meramente ilustrativos.

Informaes Gerais

Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa. Fatores externos tambm influenciam o
negcio, portanto monitore ameaas e oportunidades.

Fatores internos tambm determinam a existncia e o crescimento de uma empresa. Esses fatores esto sob controle
do empreendedor e so relacionados implantao de controles e uma gesto eficiente.

Informao a matria-prima para qualquer ao de planejamento e quanto mais precisa for, maior ser a qualidade
do plano de negcios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associaes e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faa pesquisas na Internet, converse com outros empresrios, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negcio deve ser revisado periodicamente, pois flexvel e est sujeito a ajustes em funo das
mudanas no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gesto importante, h outras ferramentas que devem ser utilizadas por voc
na administrao da empresa.

O plano de negcios pode ser solicitado por uma instituio financeira ou por um investidor para a captao de
recursos. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos em si, pois cada instituio tem processos
prprios, requisitos e exigncias.

Um plano de negcio pode ser utilizado para obter scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porm, o usurio mais importante do plano de negcios o prprio
empreendedor.

Tenho cincia e concordo com os termos acima.

Emanuel Jos Guimares Brito

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