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Niveles de Liderazgo

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para INFLUIR en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivo, se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin). Hay cinco
niveles de liderazgo

NIVEL 1 LIDER POR POSICION

Este es el nivel bsico de entrada al liderazgo. LA UNICA INFLUENCIA QUE SE TIENE
PROVIENE DE UN TITULO. Las personas que se quedan en este nivel toman parte en
derechos territoriales, protocolos, tradicin y organigramas. Estos aspectos no son
negativosa menos que lleguen a constituirse en la base para generar la autoridad e
influencia, pero son un pobre sustituto de la capacidad de liderazgo.

Una persona puede estar EN CONTROL porque HA SIDO NOMBRADA para ocupar una
posicin.

En esa posicin puede tener autoridad. Pero el verdadero liderazgo:

1) ES MAS QUE TENER AUTORIDAD,
2) Es ms que TENERQER y seguir los procedimientos apropiados.

El verdadero liderazgo consiste en ser la persona a quien otros seguirn gustosa y
confiadamente.

Un verdadero lder CONOCE LA DIFERENCIA ENTRE SER UN LIDER Y UN JEFE

1) El JEFE maneja a sus trabajadores. EL LIDER los capacita.
2) EL JEFE depende dela autoridad. El lder, de la buena voluntad.
3) EL JEFE inspira temor. EL LIDER inspira entusiasmo.
4) EL JEFE dice yo. El lder dice: nosotros.
5) EL JEFE arregla la culpa por el fracaso. EL LIDER arregla el fracaso.
6) EL JEFE sabe cmo se hace. EL LIDER muestra cmo se hace.
7) EL JEFE dice vayan. EL LIDER dice vamos!.

NIVEL 2: INFLUENCIA-PERMISO

"Liderazgo es llevar a la gente a encontrar llamado, su propsito y su destino, aun cuando
no est dispuesto a hacerlo". Esto sucede nicamente cuando usted sube al segundo nivel
de influencia. A la gente no le importa cunto sabe usted, sino hasta que sabe cunto le
importa la gente a usted.
El liderazgo COMIENZA EN EL CORAZON, NO EN LA CABEZA, florece con UNA RELACION
significativa, no con ms reglas.
Los lderes que en el "NIVEL 1 de posicin", a menudo DIRIGEN POR INTIMIDACION, usan
el principio de "la ley del ms fuerte"
En contraste con lo anterior, una persona en el "NIVEL 2 DE PERMISO" dirigir por
INTERRELACIONES. La agenda no tiene que ver con "La ley del ms fuerte" sino con el
DESARROLLO DE LA GENTE. En este nivel, el tiempo, la energa y el enfoque se centran en
las necesidades y deseos del individuo.

En este nivel las personas incapaces de construir relaciones slidas y duraderas, pronto
descubrirn que son incapaces de sostener un liderazgo efectivo y permanente.
Sabemos que usted puede amar a las personas sin dirigirlas, pero no puede dirigir a las
personas sin amarlas. Cuidado! No trate de saltarse ningn nivel. El nivel que a menudo
se pasa por alto es el nmero 2, Influencia- Permiso .

Por ejemplo: un esposo va del nivel 1, Posicin, un ttulo de boda, al nivel 3, Produccin.
Se convierte en un gran proveedor de la familia, pero en el proceso descuida las relaciones
esenciales que mantienen unida a una familia. La familia se desintegra y junto con ella el
negocio del esposo. Las relaciones implican un proceso que provee el pegamento y mucho
del poder de permanencia, necesarios para una produccin duradera a largo plazo.

NIVEL 3: PRODUCCIN

En este nivel comienzan a suceder cosas, cosas buenas.
Las ganancias aumentan.
El estado de nimo se eleva.
La rotacin de personal es baja.
Se llenan las necesidades.
Se alcanzan las metas.
Junto con este crecimiento viene el gran momento:
Dirigir e influir en los dems es algo agradable.
Los problemas se resuelven con un mnimo esfuerzo.
Las estadsticas actualizadas se dan a conocer al personal que sostuvo el crecimiento de la
organizacin.
Cada integrante est orientado hacia los resultados.
En realidad, los resultados son la principal razn para la actividad.
Hay una gran diferencia entre los niveles 2 y 3. En el nivel de "relaciones" las personas se
renen solamente para estar juntas. No hay otro objetivo. En el nivel de los "resultados"
las personas se renen para lograr un propsito. Les gusta reunirse para estar juntas, pero
les encanta estar juntas para lograr algo. En otras palabras, estn orientadas hacia los
resultados.

NIVEL 4: DESARROLLO HUMANO

Cmo distingue a un lder? Segn Robert Towsend, vienen en todos los tamaos, edades,
formas y condiciones. Algunos son administradores con escasa capacidad, otros no son
demasiado brillantes. Hay una pista: puesto que algunas personas son mediocres, al
verdadero lder se le reconoce porque, de alguna manera, su gente muestra siempre un
desempeo superior.
Un lder es grande, no por su poder, sino por su habilidad de hacer surgir poder a otros. El
xito sin que se pueda transmitir a otros es un fracaso. La principal responsabilidad de un
trabajador es hacer su trabajo personalmente. La principal responsabilidad de un lder es
capacitar a otros para hacer el trabajo. La lealtad al lder alcanza su nivel ms alto cuando
el que le sigue ha crecido personalmente gracias a la direccin del lder. Note la
progresin: En el nivel 2, el seguidor ama al lder; en el nivel 3, el seguidor admira al lder;
en el nivel 4, el seguidor es leal al lder. Por qu? Porque usted se gana el corazn de las
personas cuando les ayuda a crecer.
Los lderes que le rodean deben ser personas en las que usted personalmente dej huella
o les ayud a desarrollarse de alguna manera. Cuando eso sucede, el amor y la lealtad se
ver en aquellos que estn ms cerca de usted y en quienes los lderes clave han dejado
huella.

NIVEL 5 PINACULO

La gente le sigue por lo que es y lo que representa. El quinto y ms elevado nivel de
liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El lder que dedica su vida al
desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increble por tan largo
tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los
mejores.
Como lder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo ms que puede tratar es trabajar
para abrirse paso a travs de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las
que pueda con el propsito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida
como lder.