01/04/2014

Licenciatura en
Administracin Pblica

TEORA DE LA ORGANIZACIN

CLASE 2:
Introduccin al estudio
de las organizaciones

Lic. Mariano FANTONI

Licenciatura en
TEORA DE LA ORGANIZACIN
Administracin Pblica

Temas a desarrollar:

- Introduccin al estudio de las organizaciones

- Los elementos organizacionales.
- El comportamiento organizacional.
- Las definiciones estratgicas.

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Introduccin

La TEORA DE LA ORGANIZACIN es el
campo del conocimiento humano que se
ocupa del ESTUDIO de una forma de
agrupamiento de los seres humanos: las
ORGANIZACIONES en general.
En ese sentido, el OBJETIVO de la materia
es reconocer la IMPORTANCIA que las
organizaciones tienen en mltiples procesos
de la vida cotidiana.

Introduccin

Durante toda nuestra vida formamos parte

de organizaciones y nos servimos de
ellas: desde el nacimiento en una
maternidad u hospital, pasando por
nuestra formacin en escuelas o
universidades, la participacin en clubes o
iglesias, y hasta los lugares en que
trabajamos:
TODAS SON ORGANIZACIONES.

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Que es una ORGANIZACIN ?

Puede ser definida como UN SISTEMA

SOCIAL INTEGRADO POR INDIVIDUOS Y
GRUPOS, QUE BAJO UNA DETERMINADA
ESTRUCTURA Y DENTRO DE UN
CONTEXTO AL QUE CONTROLAN
PARCIALMENTE, DESARROLLAN
ACTIVIDADES APLICANDO RECURSOS
EN POS DE CIERTOS OBJETIVOS.

Que es una organizacin ?

Una organizacin es un GRUPO HUMANO que trabaja para

lograr un PROPSITO COMN.
La diferencia entre esta y la comunidad o sociedad en
general, es que la ORGANIZACIN esta hecha a propsito,
con un OBJETIVO en particular; su creacin es de manera
consciente y deliberada, y se estructura en funcin de
metas y objetivos que dan sentido a su funcionamiento.
En ese sentido, una organizacin se define por su LABOR,
en cambio la comunidad o sociedad se definen por los lazos
que mantienen unidos a los seres humanos (sean estos
lazos su lengua, su cultura, su historia o su geografa).

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Que es una organizacin ?

Las organizaciones, como SISTEMAS ABIERTOS de

carcter social, no estn en el vaco, ni aisladas;
intercambian con su contexto, recursos, ideas,
informacin, materiales y acciones.

Las organizaciones pblicas

Son todas aquellas organizaciones que

pertenecen al ESTADO, sea este
Nacional, Provincial o Municipal (o de
cualquier otro mbito administrativo-
gubernamental), ya sea de una manera
total o parcial.

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ELEMENTOS a travs de los cuales se puede

caracterizar una organizacin

Las personas y las organizaciones

Todas las organizaciones estn constituidas por

PERSONAS.
Las personas requieren de las organizaciones para
alcanzar sus OBJETIVOS PERSONALES.
Las organizaciones requieren de las personas para
alcanzar sus OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
En consecuencia, personas y organizaciones se
necesitan, y buscan alcanzar sus objetivos con un
mnimo de costo, tiempo, esfuerzo y conflicto.

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El comportamiento organizacional

El comportamiento organizacional

El NERVIO MOTOR de toda organizacin lo constituye

el SER HUMANO.
En ese sentido, cualquier estudio sobre el fenmeno
organizacional, incluir anlisis y observaciones acerca
del ACCIONAR DE LAS PERSONAS dentro de ella.
Lo que se busca es establecer en que forma afectan los
individuos, los grupos y el ambiente en el
comportamiento de las personas dentro de las
organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en
el desarrollo de tareas y actividades.

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El comportamiento organizacional

Este comportamiento no se da en el vaco, sino que al

nominarlo como organizacional, se sobreentiende que
el mismo se da en el seno de una organizacin.
En ese sentido, toda organizacin cuenta con sus
PAUTAS, muchas de ellas escritas. Expresamente
postula que: tales son sus objetivos, sus polticas, su
estructura, sus lneas de autoridad y dependencia, etc;
todas estas definiciones configuran la denominada
organizacin formal.

El comportamiento organizacional

Pero cuando se estudian organizaciones, es claro que

uno no puede detenerse nicamente en la organizacin
formal.
Adems analizar el organigrama, los manuales de
funciones, las polticas, procedimientos, etc, es necesario
ver que pasa en la realidad.
Para el estudio del comportamiento organizacional, en
consecuencia, la organizacin formal no pasa de ser un
mero marco de referencia.

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El comportamiento organizacional

Toda organizacin esta formada por una

cantidad de grupos pequeos, con un
cierto inters comn que hace que los
integrantes compongan una entidad.
Estos grupos constituyen la denominada
ORGANIZACIN INFORMAL.
Estos grupos informales son relevantes
para la organizacin desde el momento
que influyen y determinan en gran medida
el comportamiento de sus integrantes.

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Las Definiciones Estratgicas

Las definiciones estratgicas

Son una herramienta que entrega

informacin sobre los EJES
ORIENTADORES del quehacer de una
organizacin, y se obtienen a partir de un
proceso de Planificacin Estratgica o de un
proceso ms simple de diagnstico, anlisis,
reflexin y toma de decisiones colectivas en
torno al quehacer actual.

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Las definiciones estratgicas

Las definiciones estratgicas

Describe el rol que desempea actualmente

la organizacin para el logro de su visin, es
la razn de ser de la empresa.
Es un importante elemento de la
planificacin estratgica, porque es a partir
de sta que se formulan objetivos que
guiarn el accionar de la organizacin.
En consecuencia, la misin es el marco de
referencia que orienta las acciones, enlaza
lo deseado con lo posible, condiciona las
actividades presentes y futuras, proporciona
unidad, sentido de direccin y gua en la
toma de decisiones estratgicas

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Las definiciones estratgicas

Es el camino al cual se dirige la

organizacin a largo plazo, y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratgicas.
Se trata de una declaracin de
aspiracin de la institucin a mediano y
largo plazo = es la imagen a futuro de
cmo deseamos que sea la organizacin
mas adelante.
Su propsito es ser el motor y la gua de
la organizacin para poder alcanzar el
estado deseado

Las definiciones estratgicas

Son los principios ticos sobre los

que se asienta la cultura de la
organizacin.
Nos permiten crear las pautas de
comportamiento que regirn en la
institucin.

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