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Die Europische Union: 500 Millionen Brger 28 Lnder

Mitgliedstaaten der
Europischen Union

Kandidatenlnder und
potenzielle Kandidatenlnder
Die Grnder

Neue Ideen fr dauerhaften Frieden und Wohlstand

Konrad Adenauer Alcide De Gasperi

Winston Churchill

Robert Schuman Jean Monnet


Die Symbole der EU

Das Motto:
In Vielfalt geeint Die europische Hymne

Der Euro Die europische Flagge 9. Mai - Europatag


24 Amtssprachen

English latvieu valoda portugus


etina espaol lietuvi kalba Romn
dansk franais magyar slovenina
Deutsch Gaeilge Malti slovenina
eesti keel hrvatski Nederlands suomi
Italiano polski svenska
Erweiterung: von sechs bis 28 Lnder
Die groe Erweiterung: Vereinigung von Ost und West

1989 Fall der Berliner Mauer Ende des Kommunismus


Start der EU-Wirtschaftshilfe: Phare-Programm

1992 Festlegung der Kriterien fr einen Beitritt zur EU:


Demokratie und Rechtsstaatlichkeit
funktionierende Marktwirtschaft
Fhigkeit, die Rechtsvorschriften der EU umzusetzen

1998 Beginn der offiziellen Erweiterungsverhandlungen

2002 Gipfel von Kopenhagen stimmt groen Erweiterung


um 10 neue Mitgliedstaaten zu

2004 Zehn neue EU-Mitgliedstaaten: Estland,


Lettland, Litauen, Malta, Polen,
Slowakei, Slowenien, Tschechische
Republik, Ungarn, Zypern

2007 Bulgarien und Romanien treten der EU bei

2013 Kroatien tritt am 1. Juli bei


Kandidatenlnder und potenzielle Kandidatenlnder

Wohlstand
Flche Bevlkerung
Land (Pro-Kopf-
(x 1000 km) (Millionen)
Bruttoinlandsprodukt)

Bosnien und
51 3,8 7 600
Herzegowina

Montenegro 14 0,6 10 900

Kosovo unter
Resolution 1244 des 11 1,8 :
UN-Sicherheitsrates
Ehemalige
jugoslawische Republik 25 2,1 9 100
Mazedonien
Albanien 28 2,9 7 500

Serbien 77 7,2 9 100

Trkei 783 76,7 13 800

Die 28 EU-Lnder
4 272 507,4 25 700
zusammen
Die Vertrge Grundlage fr eine demokratische und
rechtsstaatliche Zusammenarbeit

1952 Europische Gemeinschaft fr Kohle und Stahl

1958 Rmische Vertrge


Europischen Wirtschaftsgemeinschaft
Europischen Atomgemeinschaft (EURATOM)

Einheitliche Europische Akte: der


1987 Binnenmarkt
Vertrag zur Europischen Union
1993 Maastrichter Vertrag

1999 Vertrag von Amsterdam

2003 Vertrag von Nizza

2009 Vertrag von Lissabon


Die EU-Charta der Grundrechte

Verbindlich fr alle Aktivitten der EU


54 Artikel unter 6 Titeln

Wrde Freiheiten Gleichheit

Solidaritt Brgerrechte Justiz


Die Bevlkerung der EU im weltweiten Vergleich

Bevlkerung in Millionen
(2015)
Die Flche der EU im Vergleich zu anderen Lndern

Flche (x 1000 km)

17098

9600 9831

4272
3287

378

EU China Indien Japan Russland USA


Wie wohlhabend ist die EU im Vergleich zu anderen Lndern?

Gre der Wirtschaft: Pro-Kopf-Wohlstand:


BIP in Billionen Euro (2013) Pro-Kopf-BIP in
Kaufkraftstandards (2013)
Frankreich 633

Spanien 506

Schweden 439

Deutschland 357

Finnland 338

Polen 313

Italien 302

Vereinigtes Knigreich 249

Rumnien 238

Griechenland 132

Bulgarien 111

Ungarn 93

Portugal 92

Kroatien 88

sterreich 84
Wie gro sind die Lnder der EU?

Tschechische Republik 79

Irland 70

Litauen 65
Flche (x 1000 km)

Lettland 65

Slowakei 49

Estland 45

Dnemark 43

Niederlande 42

Belgien 31

Slowenien 20

Zypern 9

Luxemburg 2.6

Malta 0.3
Wie viele Menschen leben in der EU?

Bevlkerung in Millionen (2015)


508 Millionen insgesamt
BIP pro Kopf: Die Verteilung des Reichtums

BIP pro Kopf 2014

Index (Durchschnitt EU-28 = 100)


Die europische Wirtschaft: Gemeinsam strker

2008: Die weltweite Finanzkrise beginnt in den Vereinigten


Staaten.
Koordinierte Reaktion der europischen Spitzenpolitiker:

Bekenntnis zum Euro und Verpflichtung zur Finanzmarktstabilit


Neue Vorschriften und neue Instrumente zur Krisenbewltigung:
Europischer Stabilittsmechanismus: Fond zur Untersttzung von
Lndern mit auergewhnlichen wirtschaftlichen Schwierigkeiten
Neue Vorschriften zur Stabilitt von Banken
Bankenunion: EU-weite Bankenaufsicht und Mechanismus zur Schlieung
insolventer Banken
Bessere wirtschaftliche Steuerung:
Europisches Semester: Jhrliches Verfahren zur Koordinierung
ffentlicher Haushalte
Euro-Plus-Pakt, Fiskalpakt-Vertrag: gegenseitige Verpflichtung zu
soliden ffentlichen Finanzen
Zehn Prioritten fr Europa

2015 hat sich die Europische Kommission unter Prsident


Jean-Claude Juncker folgende Schwerpunkten gesetzt:

1. Der Investitionsplan: Neue Impulse fr Arbeitspltze,


Wachstum und Investitionen
2. Ein vernetzter digitaler Binnenmarkt
3. Eine robuste Energieunion mit einer zukunftsorientierten
Klimaschutzpolitik
4. Ein vertiefter und fairerer Binennmarkt mit gestrkerter
industrieller Basis
5. Eine vertiefte und fairere Wirtschafts- und Whrungsunion
6. Ein vernnftiges und ausgewogenes
Freihandelsabkommen mit den Vereinigten Staaten
7. Ein auf gegenseitigem Vertrauen fuender Raum des
Rechts und der Grundrechte
8. Eine neue Migrationspolitik
9. Europa als starker globaler Akteur
10. Eine Union des demokratischen Wandels
Eine Investitionsoffensive fr Europe

Der Europische Fonds fr strategische Investitionen

2015: Die europische Wirtschaft fngt an, sich nach der Krise zu erholen,
die Investitionsbereitschaft ist jedoch nach wie vor gering. Die Investoren
haben zwar die Finanzmittel, aber wenig Vertrauen.

Neuer EU-Fonds ab Mitte 2015

Der Fonds startet mit 21 Milliarden Euro aus EU-Ressourcen

Investitionen werden in zukunftsfhige Geschftsvorhaben gettigt,


beispielsweise in digitale Infrastrukturen und Energieinfrastrukturen,
Verkehrsvorhaben, kleine Unternehmen, kologische Projekte und
Innovationen

Multiplikatoreffekt: ffentliche Mittel werden private Investitionen nach sich


ziehen, mit einem Gesamtbetrag von insgesamt 315 Milliarden Euro

1,3 Millionen neue Arbeitspltze knnten innerhalb von drei Jahren entstehen
Bankenunion: sichere und zuverlssige Banken

Die Reaktion der EU auf die Finanzkrise:

Regelwerk:
Neue Vorschriften zur Sicherstellung, dass Banken ber
das notwenige Kapital und eine bessere Risikokontrolle
verfgen

Aufsicht:
Die Europische Zentralbank berwacht +/- 130 der
wichtigsten Banken
Nationale Aufsichtsbehrden arbeiten eng zusammen

Abwicklung:
Ein europaweites Einheitliches Aufsichtsgremium kann
ber die Abwicklung einer insolventen Bank entscheiden.
Dies wird untersttzt durch einen Fonds, in den die
Banken selbst einzahlen, wodurch sichergestellt wird, dass
die Steuerzahler nicht belangt warden.
Wofr werden die EU-Gelder ausgegeben?

Gesamthaushalt der EU 2015: 145,3 Mrd. Euro


= 1,02 % des Bruttonationaleinkommens

Globales Europa:
einschlielich Entwicklungshilfe
6%

Sicherheit und Andere, Verwaltung


Unionsbrgerschaft, 6%
Justiz
2%

Nachhaltiges Wachstum Intelligentes und integratives


natrliche Ressourcen: Wachstum: Arbeitspltze,
Landwirtschaft, Umwelt Wettbewerbsfhigkeit,
40 % regionale Entwicklung
46 %
Klimawandel eine globale Herausforderung

Um der Erderwrmung Einhalt zu gebieten, haben die


EU-Entscheidungstrger 2014 beschlossen:

die Treibhausgasemissionen bis 2030


im Vergleich zu 1990 um 40 % zu
senken
den Anteil an erneuerbaren Energien
bis 2030 um 27 % zu erhhen
(Windkraft, Solarenergie,
Wasserkraft, Biomasse)
die Energieeffizienz bis 2030 um 27
% zu steigern
Energiequellen in einer Welt im Wandel

Anteil der in der EU Anteil der aus Nicht-EU-


verwendeten Lndern importierten
Brennstoffarten (2013) Brennstoffe (2013)

87%
84%

65%

53%
44%

2%
Forschung in die Wissensgesellschaft investieren

Investitionen in Forschung und Entwicklung


(in Prozent des Bruttoinlandsprodukts)
(2012)

3.3%
3.0%
2.7%

2.1%
1.8%

EU EU-Ziel 2020 China Japan USA


Die EU-Kohsionspolitik: Solidaritt in der Praxis

2014-2020: Investitionen in Hhe von 352 Milliarden Euro in


Infrastruktur, Unternehmen, Umwelt und die Weiterbildung
von Arbeitnehmern in benachteiligten Regionen

Regionalfonds
Sozialfonds
Kohsionsfonds

Am wenigsten entwickelte Regionen:


Pro-Kopf-BIP unter 75 % des EU-
Durchschnitts

bergangsregionen:Pro-Kopf-BIP
zwischen 75 % und 90% des EU-
Durchschnitts

Entwickeltere Regionen: Pro-Kopf-BIP


ber 90 % des EU-Durchschnitts
Der Euro eine einheitliche Whrung fr Europa

Warum brauchen wir den


Euro?
Kein Fluktuationsrisiko und kein
Wechselkursrisiko

Grere Auswahl und stabilere Preise


fr Verbraucher

Engere wirtschaftliche Zusammenarbeit


zwischen EU-Lndern

Der Euro wird im gesamten


Euroraum verwendet.
Mnzen:eine Seite mit nationalem
Symbol, eine gemeinsame Seite

Scheine: keine nationale Seite EU-Lnder, in denen der Euro verwendet wird
EU-Lnder, in denen der Euro nicht verwendet
wird
Der Binnenmarkt: Entscheidungsfreiheit

Freizgigkeit in vier Bereichen:

Waren
Dienstleistungen
Personen
Kapital

Der Binnenmarkt hat eine Reihe von


Erfolgen mglich gemacht:
Erhebliche Preissenkungen bei vielen
Produkten und Dienstleistungen, auch bei
Flugtickets und Telefonanrufen

Eine grere Auswahl fr die Verbraucher

2,8 Millionen neue Jobs


Freizgigkeit

Schengen:

Keine Polizei- und Zollkontrollen an den


meisten EU-Binnengrenzen

Verstrkte Kontrollen an den EU-


Auengrenzen

Bessere Zusammenarbeit zwischen den


Polizeibehrden in den verschiedenen
EU-Lndern

Bei Reisen innerhalb der EU knnen Sie


Waren fr den persnlichen Gebrauch
kaufen und einfhren
Gnstiger telefonieren im Ausland

Die EU hat die Kosten fr Telefongesprche, SMS und


Daten-Roaming im Ausland seit 2007 um ber 80%
verringert Angaben in Cent,
ohne MwSt

300

Herunterladen von Daten im


Ausland
250

200

150

Anrufen aus dem Ausland (pro


100
Minute)

50
Versenden einer SMS im
Ausland
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Zum Lernen ins Ausland

Erasmus+

Jedes Jahr gehen ber 400.000


junge Menschen ins Ausland,
um mit Hilfe von Erasmus+,
dem EU-Programm fr Aus- und
Weiterbildung, Jugend und
Sport, in einem anderen
europischen Land zu studieren
oder sich auszubilden.
Gesundheit und Umwelt verbessern

Umweltverschmutzung kennt keine Grenzen gemeinsames


Handeln ist gefragt

Mit Untersttzung der EU konnte bereits


Folgendes erreicht werden:

sauberere Badegewsser
erheblich weniger saurer Regen
bleifreies Benzin
einfache und sichere Entsorgung alter
Elektrogerte
strenge Vorschriften im Bereich der
Lebensmittelsicherheit vom Hof bis
auf den Tisch
mehr kologischer und hochwertiger
Landbau
wirksamere Warnhinweise auf
Zigarettenpackungen
Registrierung und Kontrolle aller
Chemikalien (REACH)
Raum der Freiheit, der Sicherheit und des Rechts

Charta der Grundrechte

Gemeinsame
Terrorismusbekmpfung

Lnderbergreifende
Zusammenarbeit von Polizei und
Strafverfolgungsbehrden

Abstimmung der Asyl- und


Einwanderungspolitik

Zusammenarbeit in Zivilsachen
Die EU als berbringer von Frieden und Wohlstand

Welthandelsregeln

Gemeinsame Auen- und


Sicherheitspolitik

Entwicklungshilfe und humanitre


Hilfe
Handelsmacht EU

Anteil am Welthandel Anteil am Welthandel


mit Waren mit Dienstleistungen
(2012) (2012)
Die EU: weltweit grter Geber von Entwicklungshilfe

Die EU zahlt ber die Hlfte der weltweiten


Entwicklungshilfe

56

24

EU USA Japan

ffentliche Entwicklungshilfe in Mrd. Euro (2013)


Verbraucherschutz

Als Verbraucher sind Sie in der gesamten EU durch


Grundrechte geschtzt, selbst wenn Sie unterwegs
sind oder online einkaufen

Eindeutige Kennzeichnung

Gesundheits- und Sicherheitsstandards

Verbot unlauterer Praktiken in Vertrgen

Passagierrechte, z.B. Entschdigungen bei langen


Versptungen

Hilfe bei der Lsung von Problemen


Gleichstellung der Geschlechter

Das geschlechtsspezifische Lohngeflle:

Frauen verdienen in der EU im Durchschnitt 16,4%


weniger pro Stunde als Mnner.
Die drei wichtigsten Akteure

Das Europische Parlament

die Stimme des Volkes


Martin Schulz, Prsident des Europischen
Parlaments

Der Europische Rat und der Rat

die Stimme der Mitgliedstaaten


Donald Tusk, Prsident des Europischen
Rates

Die Europische Kommission


im Interesse des Gemeinwohls
Jean-Claude Juncker, Prsident der Europischen
Kommission
Die EU-Institutionen

Europischer Rat (Gipfel)

Ministerrat
Europisches Parlament (Der Rat) Europische Kommission

Gerichts- Rechnungs- Wirtschafts- und


hof hof Sozialausschuss Ausschuss der Regionen

Europische Agenturen Europische Zentralbank


Investitionsbank
EU-Recht: von der Idee zur Umsetzung

Brger, Interessengruppen, Experten: werden befragt und


in Debatten einbezogen

Kommission: legt Vorschlag vor

Parlament und Ministerrat: entscheiden gemeinsam

Nationale oder lokale Behrden: setzen EU-Recht in nationales Recht um

Kommission und Gerichtshof: kontrollieren die Umsetzung


Das Europische Parlament die Stimme des Volkes

Entscheidet gemeinsam mit dem Rat der Europischen Union ber


EU-Rechtsvorschriften und den Haushalt

Demokratische Kontrolle ber die gesamte politische Arbeit der EU


Anzahl der gewhlten Mitglieder pro Land

Belgien - 21 Italien - 73 Portugal - 21


Bulgarien - 17 Kroatien - 11 Rumnien - 32
Dnemark - 13 Lettland - 8 Schweden - 20
Deutschland - 96 Litauen - 11 Slowakei - 13
Estland - 6 Luxemburg - 6 Slowenien - 8
Finnland - 13 Malta - 6 Spanien - 54
Frankreich - 74 Niederlande - 26 Tschechische Republik - 21
Griechenland - 21 sterreich - 18 Ungarn - 21
Irland - 11 Polen - 51 Vereinigtes Knigreich - 73
Zypern - 6

Total - 751
Das Europische Parlament die Stimme des Volkes

Anzahl der Parlamentssitze pro Fraktion


(Stand: Juli 2015)

Insgesamt:
751
Der Rat der EU die Stimme der Mitgliedstaaten

Ein Minister aus jedem EU-Land


Wechselnder Vorsitz alle sechs Monate
Entscheidet zusammen mit dem Parlament ber EU-
Rechtsvorschriften und Haushalt
Zustndig fr die gemeinsame Auen- und Sicherheitspolitik
Ministerrat - So wird gewhlt

Die meisten Beschlsse im Rat werden per doppelter


Mehrheit getroffen.

Untersttzt werden muss ein Beschluss mindestens von:

55% der Mitgliedstaaten (16 Lnder)

Mitgliedstaaten, die 65% der EU-Bevlkerung darstellen


Gipfeltreffen im Europischen Rat

Gipfeltreffen der Staats- und Regierungschefs aller EU-Lnder


Findet mindestens viermal jhrlich statt
Legt groe Leitlinien der EU-Politik fest
Prsident: Donald Tusk
Die Hohe Vertreterin fr Auen- und Sicherheitspolitik

Federica Mogherini

Doppelfunktion:
Vorsitz im Rat fr Auswrtige Angelegenheiten
+ Vizeprsidentin der Europischen Kommission
Sie ist zustndig fr die gemeinsame Auen-
und Sicherheitspolitik.
Sie steht an der Spitze des
Europischen Auswrtigen Dienstes.
Die Europische Kommission im Interesse des Gemeinwohls

28 unabhngige Mitglieder, eines aus jedem EU-Land

Schlgt neue Rechtsvorschriften vor


Ist das Exekutivorgan
Ist die Hterin der Vertrge
Vertritt die EU auf internationaler Ebene
Der Gerichtshof der Hter des Rechts

28 unabhngige Richter, einer aus jedem EU-Land

Entscheidet ber die Auslegung des EU-Rechts


Gewhrleistet eine einheitliche Anwendung des EU-Rechts in
allen EU-Lndern
Die europische Brgerbeauftragte

Emily OReilly
Europische Brgerbeauftragte

Untersucht Beschwerden ber Missstnde


in den Verwaltungen der EU-Organe

Beispiele fr Missstnde:
Ungerechtigkeit, Diskriminierung,
Machtmissbrauch, unntige Verzgerung,
Nichtuerung oder falsche Verfahren

Jeder in der EU kann eine Beschwerde


einreichen
Der Europische Rechnungshof
verantwortungsvoller Umgang mit Steuergeldern

28 unabhngige Mitglieder

Wacht ber die ordnungsgeme Verwendung der EU-Mittel


Kann jede Person oder Organisation, die EU-Mittel verwaltet,
berprfen
Die Europische Zentralbank Verwaltung des Euro

Mario Draghi
Prsident der Zentralbank

Sorgt fr Preisstabilitt
Kontrolliert die Geldmenge und legt
Zinsstze fest
berwacht, ob Banken sicher sind
Arbeitet unabhngig von den
Regierungen
Der Europische Wirtschafts- und Sozialausschuss
die Stimme der Zivilgesellschaft

353 Mitglieder

Vertritt u. a. Gewerkschaften, Arbeitgeber, Landwirte und Verbraucher


Bert in Fragen neuer EU-Vorschriften und Strategien
Ermutigt die Brgergesellschaft zu strkerer Mitwirkung in EU-
Angelegenheiten
Der Ausschuss der Regionen die Stimme der lokalen
Verwaltung

353 Mitglieder

Vertritt Stdte, Regionen


Bert in Fragen neuer EU-Vorschriften und Strategien
Ermutigt die lokale Verwaltung zu strkerer
Mitwirkung in EU-Angelegenheiten
Die Beamten im Dienste der EU

Kommission: rund 23 000 Beamte und 11 000


Mitarbeiter mit befristeten Vertrgen

brige EU-Institutionen: rund 10 000 Beschftigte


Die Beamten werden auf Dauer ernannt

Sie werden in allgemeinen Auswahlverfahren ausgewhlt

Sie kommen aus allen EU-Lndern

Die Hhe ihrer Bezge ist gesetzlich geregelt

Die Verwaltungsausgaben der EU betragen 15 Euro pro EU-Brger und


Jahr

Das Personal der EU wird zwischen 2013 und 2017 um 5% reduziert


Univ.Doz.Dr. Mihaela-Cornelia Dan
WS 2016-2017

1
Globalisierung und starkes Wettbewerb
Management und Kontrolle auf dem globalen Markt,
Wettbewerb auf dem Weltmarkt, globale
Arbeitsgruppen, globales Lieferungssystem
Transformation der Industrie
Wissenbasierte Wirtschaft, Produktivitt, neue
Produkte und Dienstleistungen, kurze
Produktlebenszyklen
Transformation des Unternehmens
flache Strukturen, Felxibilitt, kleine Transaktions-
und Koordinationskosten, Empowerment,
gemeinschaftliche Arbeit, Teamwork

2
Vernderung der Humane Ressource
Macht der Konsumenten
Technologischer Druck Innovation,
Informationsinflation
Soziale Verantwortung mit Einflsse auf
Reglementierungen
Freigabe/Entregulierung
Sinkende Budgets und Subventionen
Ethische Aspekte

3
Strategische Systeme
Kontinuierliche Verbesserungsmanahmen
Verbesserte Produktivitt
Just-in-time (JIT) Produktion
Total Quality Management
Besseres Entscheidungstreffen
Information & Knowledge (Wissen)
Innovation
Vernderungsmanagement (Change Management),
Customer Service

4
Business Process Reengineering
Reduzierung der Zyklenzeit und der Marktprsenz
(fast fashion)
Empowerment von Mitarbeiter (Ermchtigung,
bertragung der sozialen Verantwortung)
Konsumentenfokussiertes Verhalten
Umstaltung der Strukturen
ERP (Enterprise Resource Planning)
Business Allianzen
E-Business, E-Commerce

5
Das Geschftsumfeld (Business Environment)
ist die Summer aller internen und externen
Faktoren die ein Unternehmen und seine
Entwicklung beeinflussen

6
Unternehmen

Lokale Gemeinde

Staat

Region

Welt
Mitarbeiter
Kunden
Management
Angebot
Nachfrage
Regeln
Gesetze
Standort
Steuern und Gebhren
.....................

8
Die externen Faktoren die das Unternehmen
in kleinerem Mae oder nicht direkt
beeinflussen kann
- Politische Faktoren
- Wirtschaftliche Faktoren
- Sozio-kulturelle Faktoren (einschl.
Demographie)
- Gesetzliche Faktoren
- kologische Faktoren

9
Dynamisch, in stndige Vernderung
Unvorhersehbar, man kann die knftige
Vernderungen sehr schwer voraussagen
Es ist nicht gleich in der Welt oder auf den
Mrkten (politische Interessen in Indien sind
unterschiedlich von den politischen
Interessen in Andorra)

10
Man bestimmt die Chancen und Risiken
Das Unternehmen antwortet besser, schneller
auf die Herausforderungen
Gibt eine Entwicklungsrichtung
Man identifiziert Wachstumsmglichkeiten
(Expansion)
Permanentes Lernen (Managers aktualisieren
ihr Wissen, Informationen, Denken,
Kompetenzen um besser auf die
Herausforderungen zu reagieren)

11
Wirtschaftliche Ziele Profit erzielen, Kunden
schaffen (create customers) und Innovation
(Peter Drucker)
Soziale Ziele Hauptziel Service, Sekundres
Ziel Profit (Henry Ford)
Humane Ziele das Unternehmen ist aus
Menschen gebildet (Entwicklung,
Partizipatives Management)

12
Produkte zu fairen Preise
Faire Belohnung der Mitarbeiter
Fair Return fr die Investoren
Soziale Wohlfahrt

13
Profit
Macht
Wachstum
Mitarbeiterzufriedenheit
Marktfhrerschaft
Qualitt
Service fr die Gesellschaft
Herausforderungen berwinden
Schaffungsfreude

14
Unerwartete und unvorausgesehene
Ereignisse
Ungengende Garantien
Informationsflut

15
Das
Geschftsumfeld
Internes
Externes Umfeld
Umfeld
Makroumfeld:
Mikroumfeld: Kunden, wirtschaftliche, politische,
Mission, Vision,
Lieferanten, Konkurrenten, sozio-kulturelle,
Management, F&E, HR,
Publikum, Banken, technologische,
Anlagen, Brand equity
Vertreter usw. gesetzliche, globale
Faktoren

16
3. Aufgabe
Technik, Digitalisierung, Smart Cities sind heute
Schlagwrter. Bitte geben Sie drei Lsungen mit
Hilfe der Technologie fr ein besseres Leben.
In der Argumentation Ihrer Antwort sollen Sie
nur wissenschaftliche Quellen bentzen.
Bedingungen: Angabe der Referenzen, maximal 2000
Wrter
Abgabe: via E-Mail an
mihaela.dan@fabiz.ase.ro
Frist: Freitag, den 17. Januar 2017, 16:00 Uhr
DAS POLITISCHE
UMFELD

Doz.Dr. Mihaela-Cornelia DAN


WS 2016/2017
DAS POLITISCHE UMFELD

SYSTEM STABILITT

Politisches und
rechtliches Umfeld

POLITIKEN
DAS SYSTEM

Beinhaltet alle Strukturen, Prozesse und


Ttigkeiten mittels denen ein Staat gefhrt wird.

Politisches Totalitrischer Staat


Demokratisches Staat
System
DAS SYSTEM
Totalitrischer Staat Demokratischer Staat

Authoritt Freiheit
Mangel an Verfassungsgarantien Rechte
Restriktive Partizipation

Unternehmen bezahlen
Stabiles wirtschaftliches Umfeld
Bestechungsgeld
dank der Gesetzgebung
Die wirtschaftliche Gesetzgebung ist
Freiheit und keine Zensur
schwach

Business in einem demokratischen


Business ist riskant Staat ist sicherer als
in einem totalitrischem Staat
DAS SYSTEM

Politische Kapitalistisches
System
Ideologie Sozialistisches
System
Kapitalistisches System Sozialistisches System

- Privates Eigentum von Business - ffentliches Eigentum von


ist untersttzt Business ist untersttzt

Die politische Ideologie beeeinflusst


-Die Einstellung gegenber auslndische Direktinvestionen und Rckfhrung
der Profite
DAS SYSTEM

Politische Beziehungen

frdern stabile Geschftsbeziehungen


Vertiefung der internationalen Kooperation in mehrere
Sektoren
Steigerung der Businessopportunitten und Senkung
des Risikos

Bsp. World Trade Organization (WTO)


STABILITT

Politische Stabilitt - ein subjektives Indikator


fr die Regierungsfhrung (governance)
berechnet aus verschiedene Variablen und
Massnahmen
Beispiele: Vertrauen in ffentliche Institutionen,
Korruption, Geschichte, Ungleichgewichte,
Statut der Minderheiten, Arbeitslosigkeit,
Demographie, Kaufkraft, BIP usw.
POLITIKEN (POLICIES)
Land Krperschaftsteuersatz
Belgien 33,99%
Bulgarien 10% und 5% (Zinsen, Lizenzen und Urheberrechte)
Dnemark 22%
Deutschland 15%; Solidarittszuschlag 5,5% des Steuersatzes
Estland 20%
Finnland 20%
Frankreich 33,33%, zuzglich 3,3% Zuschlag von der
Krperschaftsteuer
Griechenland 26%, 33%
Irland 12,5% bzw. 25%
Italien 27,5%
Kroatien 20%
Lettland 15%
Litauen 15% DIE
Luxemburg 20% bzw. 21%, Beitrag zum Beschftigungsfonds 7% BESTEUERUNG
Malta 5% bis 35%
Niederlande 20% und 25%
sterreich 25%
Polen 19%
Portugal 21%, zuzglich Staatszuschlag 3 7%, Gemeindezuschlag
max. 1,5%
Rumnien 16%
Schweden 22%
Slowakei 22%
Slowenien 17%
Spanien 15%, 25% und 30%
Tschechien 19%
Ungarn 10% und 19%
Vereinigtes 20%
Knigreich
Zypern 12,5%
Land Einkommensteuer
Belgien 25% - 50%
Bulgarien Flat Rate 10%
Dnemark max. 55,8%
Deutschland 14% - 45%; Solidarittszuschlag 5,5% des Steuersatzes
Estland Flat Rate 20%
Finnland 6,5% - 31,75%; Gemeindesteuern 16,5% - 22,5%
Frankreich max. 45%
Griechenland 22% - 42% (zustzlich Solidarittszuschlag 0,7 2,8%)
Irland 20% und 40%; Universal Social Charge 1% - 8% bzw. 11%
Italien 23% - 43%
Kroatien 12% - 40%
Lettland Flat Rate 23%
Litauen Flat Rate 15%
Luxemburg max. 40%

Malta max. 35%


Niederlande 8,35% - 52%
sterreich 25% - 55%
Polen 18% und 32%
Portugal max. 48%; Solidarittszuschlag 2,5% bzw. 5%
Rumnien Flat Rate 16%
Schweden 29,19% - 59,7%
Slowakei 19% - 25%
Slowenien 16% - 50%
Spanien max. 52%
Tschechien Flat Rate 15%
Ungarn Flat Rate 15%
Vereinigtes 20%, 40% und 45%
Knigreich
Zypern max. 35% ; zustzlicher Solidarittszuschlag bis 3,5%
POLITIKEN

DAS EIGENTUM
geistiges Eigentum
Industrielles Eigentum (Patente, Marken)
Urheberechte, Copyrights

Das Problem: in manche Lnder die


Gesetzgebung ist schwacher als in andere
Lnder
POLITIKEN
PRODUKTISICHERHEIT UND -
VERANTWORTUNG
-Produzenten, Verkufer u.a. sind verantwortlich
fr die Sicherheit der Konsumenten und fr die
Lieferung qualitativer Produkte
-Konsumentenschutzgesetze (sehr streng in den
USA)
-Unterschiede zwischen den Staaten (Rumnien
in den 90er)
SCHLUSSFOLGERUNG
Das politische Umfeld ist am wenigsten
vorschaubar
nderungen in dem politischen Umfeld
kommen aus externen und internen Grnden
Die Tatsache, dass die Regierungen jede 4/5
Jahre zur Wahl gehen fhrt zu einem
zyklischen politischen Umfeld
In den 40er starker Einfluss der Politik
Jetzt der Staat als Beobachter
4. Aufgabe
Nach offiziellen Berichten ist die Rumnische
Industrie weiter noch attraktiv fr auslndische
Investoren. Bitte whlen Sie eine Industriebranche
und erlutern Sie Ihre Vorteile und Nachteile fr
auslndische Investoren.
In der Argumentation Ihrer Antwort sollen Sie
nur wissenschaftliche Quellen bentzen.
Bedingungen: Angabe der Referenzen, maximal
2000 Wrter
Abgabe: via E-Mail an
mihaela.dan@fabiz.ase.ro
Frist: Freitag, den 24. Januar 2017, 16:00 Uhr
Das wirtschaftliche Umfeld
Univ.Doz.Dr. Mihaela-Cornelia DAN
WS2016/2017
Drei wichtige Bereiche:

1. Wirtschaftskennzahlen

2. Vernderungen in der
Wettbewerbsstruktur

3. Unvorhergesehene externe Einflsse


Wirtschaftliche Kennzahlen:

Inflation

Arbeitslosigkeit

Wechselkursschwankungen

Zinsen

Wirtschaftswachstum
Economic Growth

Measured by Gross Domestic Product (GDP)


the value of output of goods and services in the
economy over a period of a year:

Measured by adding up total incomes (Y) or total expenditure (E) or


total output of industry
Appropriate growth levels in UK
too high - economy overheating,
too low - economy stagnating, resources unemployed
Actual growth of 22.5% seen as being sustainable
Wirtschaftswachstum Das Business Zyklus

Potentielles Wachstum
Output

Boom

Wachstum
Aktuelles Wachstum

Verlangsamung

berkapazitt
Rezession

Zeit
Vernderungen in der Wettbewerbsstruktur
Monopol

Ein einziger Verkufer fr ein einheitliches Produkt


Kein Wettbewerb, das Unternehmen = der Markt
Potential fr Missbrauch
Der Markt als natrliches Monopol
Vernderungen in der Wettbewerbsstruktur:
Duopol

Zwei grosse Produzenten oder Anbieter


Selten findet man zwei genau so grosse und starke
Unternehmen
Tendenz fr Konkurrenz
Beispiel: .............................
Vernderungen in der Wettbewerbsstruktur:
Oligopol

Die Mrkte sind von kleine und viele Unternehmen


dominiert
Sehr oft zu finden
Die grossen Unternehmen verkaufen identische oder
sehr hnliche Produkte
Es gibt wichtige Eintrittsbarrieren
Beispiel:......................
Unvorhergesehene externe Einflsse :

Ereignisse wie 9/11, Bomben in London,


Einflsse auf den Einwohner und
Geschfte
Die Entwicklung der EU und
der Impakt auf Business
Univ.Doz.Dr. Mihaela-Cornelia DAN
WS2016/2017
Fallstudie Cleanair
Gegrndet im Jahr 1976 in Hounslow, England
Spezialisiert in Reinigungsdienstleistungen in
Flughfen
Diversifizierung: Verkauf von Reinigungsprodukte
20 Filialen in der EU und ausserhalb
Vorteile: Freier Verkehr der Gter man kauft in
grosse Volumen von dem gnstigsten Lieferant in
der EU
Freier Verkehr der Dienstleistungen Leistung in
andere MS
Niederlassungsfreiheit ein Hauptsitz, andere
Filialen sind nicht ntig
Entstehung der EU
Europe will not be made all at once, or according to
a single plan. It will be built through concrete
achievements which first create a de facto solidarity.
The coming together of the nations of Europe
requires the elimination of the age-old opposition of
France and Germany. Any action taken must in the
first place concern these two countries.
(Robert Schumann, 9. May 1950)
Die Europische Vertrge

1952 Europische Gemeinschaft fr Kohle und Stahl

1958 Rmische Vertrge


Europischen Wirtschaftsgemeinschaft
Europischen Atomgemeinschaft (EURATOM)

Einheitliche Europische Akte: der


1987 Binnenmarkt
Vertrag zur Europischen Union
1993 Maastrichter Vertrag

1999 Vertrag von Amsterdam

2003 Vertrag von Nizza

2009 Vertrag von Lissabon


Der Gemeinsame Markt

Die EU wichtiger denn je


Mehr als Hlfte der Richtlinien und Verordnungen
kommen aus Brssel
Die EU Brger knnen frei innerhalb der EU reisen,
sich in den Mitgliedstaaten bewerben oder ansiedeln
Mehr als 300 Mill. EU Brger bentzen die EURO als
Whrung
Die Europische Integration beeinflusst direkt das
Geschftsumfeld
Die EU Erweiterung hat viele Businessoportunitten
gebracht
Expansion der Exporte-Importe
Neue Standorte, Auslagerung der Produktion
Wachsende Konkurrenz
EU Ziele
Zollunion
Gemeinsamer Markt (Binnenmarkt)
Wirtschafliche und montere Union (EMU)
Gemeinsame Politiken
Integration
Freier Verkehr von Waren, Personen,
Dienstleistungen und Kapital
Wettbwerbsgesetze
Zentrale Elemente der EU Integration
Die 4 Freiheiten freier Verkehr der

Waren
Dienstleistungen
Kapitals
Personen
Freier Warenverkehr
Freier Export in allen Mitgliedstaaten
Keine tariffre oder Quotenbarrieren, keine
Zollkontrolen
Einheitliche Produktionsnormen
Harmonisierung der Mehrwertsteuer Min 15%
Weitere Beschrnkungen: Protektionismus (keine
offizielle Politik, aber....)
Freier Dienstleistungsverkehr

Keine Restriktionen fr Unternehmen und Personen


Polnische Bauunternehmen in Deutschland,
Rumnische rzte in Grossbritanien oder Finische
Beratungsunternehmen in der Niederlande usw.
Ausnahmen: Transport, Finanzdienstleistungen
Barrieren: Qualifikation, Standarde,
Konsumentenschutz, allgemeine Interesse
Freier Kapitalverkehr
Finanzinstitutionen: neue Unternehmen, neue
Filialen in den MS
Brger: Konten, Geldtransfer, Darlehen,
Investitionen
Gemeinsame Kontrollmechanismen und
Institutionen
EURO Zone keine Wechselkursrisiken,
Vereinfachung der Geschfte
Freier Personenverkehr

Das Recht zum Reisen und Residieren berall in der


EU
Lnger als 3 Monaten Restriktionen Unterkunft,
Versicherung, Arbeit
Zielen der Europischen Integration

Mikro- und Industrieniveau

Makroniveau
Mikro- und Industrieniveau

Mehr Wettbewerb
Verbesserte Effizienz
Hhere Spezialiserung
Kostenreduzierung
Erhhte Produktivitt
Makroniveau

Erweitertes intrakommunitres Handel


Internationale Investitionen
Bessere Allokation der Produktionsfaktoren
Kleinere Inflation
Wettbewerbsfhigkeit
Wachstum
Arbeitspltze und weniger Arbeitslosigkeit
Wirtschaftsindikatoren
BIP, Wachstum
Inflationsrate, Preisbildung
Wirtschaftskraft des Landes
Kaufkraft der Bevlkerung (Hhe des Einkommens,
Hhe der Preise, Hhe der Spareinlagen und
Kreditinanspruchnahme)
Konjunktur (wie entwickelt sich die Nachfrage fr
Gter; Rezession, Boomphasen)
EU und KMUs

den Zugang zu Finanzmitteln zu verbessern,


rechtliche Hrden abzubauen,
den Marktzugang zu erleichtern,
die unternehmerische Initiative zu frdern,
die Verbreitung bewhrter Verfahren anzuregen,
die internationale Ausrichtung der KMU zu
untersttzen sowie
die Abstimmung und den Dialog mit den KMU-
Verbnden zu intensivieren.
Trotz ihrer herausragenden Bedeutung fr die
europische Wirtschaft ist die unternehmerische
Initiative fr die meisten Europer nicht die
bevorzugte berufliche Wahl.

So behaupten 60% der EU-Brger, dass sie nie mit


dem Gedanken gespielt htten, ein eigenes
Unternehmen zu grnden.
Univ.Doz.Dr. Mihaela Cornelia DAN
WS 2016/2017
Ethnische Diversitt, asiatische und indische
Gemeinschaften berwiegend in viele EU Lnder
Steigende Scheidungsrate und Anzahl der Ein-
Person Haushalte oder Familien nur mit einem
Elternteil
Wunsch nach Gter und Dienstleistungen 24
Stunden am Tag, 7 Tage in der Woche

wer noch an der klassischen vereignigte


Familie vorbereitet lange Zeit auf Produkte
zu warten glaubt, wird nur ein kleines
Segment bearbeiten
Religion
Grundwerte und Lebensstil
Multikulturelle Diversitt
Geschftspraktiken, Verhandlungsstile
kommunikative Ansprachen
Verhaltensweisen (Begrssungen,
Sitzordnungen, berreichen von
Visitenkarten)
Was in einem Land einen besonderen Wert
hat, kann anderswo unbedeutend oder
gnzlich blich sein!!!!!
Die Euro-Socio-Styles zeigen dem
Unternehmen konkret auf
- in welche Lebensstile sich Menschen
unterteilen lassen
- welche Werte und Erwartungen in diesen
Zielgruppen vorherrschen
- in welchem Wettbewerbsumfeld sich das
Unternehmen bewegt
- welche Zielgruppen fr die strategische
Bedeutung besitzen und
- wie diese Zielgruppen optimal
angesprochen werden
Soziale Faktoren beeinflussen wie sich
Menschen am Markt verhalten und
Produkte und Dienstleistungen
wahrnehmen

Fr eine richtige Einschtzung des


Verbraucherverhaltens und der
Entwicklungstrends braucht man sozio-
demographische Informationen
Analyse kulturbedingter Unterschiede
Forschungsprojekt Befragung von
116000 MA von IBM in 40 Lndern ber
arbeitsbezogene Werthaltungen
Es wurden Indexwerte fr die
verschiedenen Kulturdimensionen
errechnet
Die Kulturdimensionen stellen Idealtypen
dar; in der Realitt wird ein Land bspw.
Charakteristika von beiden Extremen
aufweisen
Ausma, wie Menschen ungleiche
Marktverteilung in Institutionen und
Organisationen hinnehmen

Reicht von niedriger (relative Gleichheit) bis


hoher Machtdistanz (extreme Ungleichheit)
Lnder mit geringer Lnder mit groer
Machtdistanz Machtdistanz
Arbeitnehmer sind MA widersprechen
selbstbewut Vorgesetzten selten
Abhngigkeit des MA von Groe Abhngigkeit der MA
Vorgesetzten begrenzt von Vorgesetzten
Vorgesetzte und MA Macht konzentriert sich auf
betrachten sich als von Natur wenige (steile Hierarchien,
aus gleichberechtigt groe Gehaltsspannen)
Flache Idealbild des Chefs ein guter
Organisationshierarchie Vater / Seniorittsprinzip
Individualismus ist Gradmesser, inwieweit die
Menschen eines Landes lieber als einzelne
Individuen denn als Mitglieder einer Gruppe ttig
sind
Individualismus beschreibt Gesellschaften, in
denen die Bindungen zwischen den Individuen
locker sind; es wird von jedem erwartet, dass es
fr sich selbst und seine Familie sorgt
Kollektivismus charakterisiert Gesellschaften, in
denen der Mensch von Geburt an in starke,
geschlossene Wir Gruppen integriert ist, die
ihn ein Leben lang schtzen und dafr
bedigungslose Loyalitt verlangen
Gradmesser, inwieweit Menschen eines
Landes strukturierten Situationen, gegenber
unstrukturierten Situationen den Vorzug
geben
Starke Unsischerheitsvermeidung bedeutet
mehr Angst dadurch sind Menschen oft
gestresster und aggressiver
Lnder mit starke Lnder mit geringere
Unsicherheitsvermeidung Unsischerheitsvermeidung
Tendenziell ausdrucksstrkere Aggressionen und Emotionen werden
Kulturen (man spricht mit Hnden nicht gezeigt
und laut, man zeigt Gefhle, schlgt
auf den Tisch)
Menschen wirken beschaeftigt, Menschen vermitteln einen ruhigen und
unruhig, emotional, aggressiv und gelassenen Eindruck
aktiv
Grere Zahl von Menschen bei der Probleme werden ohne formelle Regeln
Arbeit sind nervs und angespannt aufgelst

Menschen arbeiten hart, ihr Menschen sind in zwar in der Lage,


Lebenerscheint hektisch (Zeit ist hart zu arbeiten, doch sie verspren
Geld) keinen inneren Drang nach stndiger
Aktivitt
Mit diesem Kriterium wird festgestellt, ob
Bestimmtheit oder Bescheidenheit im
Verhalten wnschenswert ist und ob
traditionelle mnnliche Werte fr eine
Gesellschaft wichtig sind
Maskuline Kulturen Feminine Kulturen

Gesellschaft ist leistungsbezogen Gesellschaft achtet auf


zwischenmenschliche
Beziehungen
Konflikte werden durch fairen Konflikte werden durch
Kampf ausgefochten Kompromisse und Verhandlungen
gelst
Mitglieder mit abweichenden Kooperation wird geschtzt
Verhalten werden bergangen
oder missachtet
Arbeitsziele: hohes Einkommen, Arbeitsziele: Sicherheit des
Anerkennung, Befrderung und Arbeitsplatzes, freundliche
Herausforderung Umgebung, nette Kollegen, gute
Beziehungen zum Vorgesetzten
Menschen in Kulturen mit langfristiger
Orientierung blicken in die Zukunft und
schtzen Sparsamkeit sowie Beharrlichkeit
Menschen in Kulturen mit kurzfristiger
Orientierung schtzen Vergangenheit und
Gegenwart und legen auerdem Wert auf
Respekt vor Tradition und Erfllung
gesellschaftlicher Pflichten
Geburtsrate
Bevlkerungswachstun
Sterberate
Heiratsrate
Altersstruktur der Bevlkerung
Bevlkerungsdichte
Geographische Bevlkerungsverteilung
Familienumstnde
Bildungsstand
Ethnische und religise Zusammensetzung
Das technologische Umfeld

Doz.Dr. Mihaela Dan


WS2016/2017
Technologie und Gesellschaft

im Arbeitsleben dominieren Technologien die


Ttigkeitsbereiche und Arbeitsweisen immer strker
die Bedeutung von Entfernungen schrumpft
Materialtechnologien geben Anste fr neue
Produkte, fr vernderte Leistungsdaten
neue Technologien schaffen neue Produkte und
Dienstleistungen: Internet banking, mobile internet,
neue Anti-Krebs Medikamente usw.
neue Technologien sinken die Produktionskosten
fr die schon existierenden Produkte, sinkende
Preise
neue Distributionsformen (amazon.com,
ebay.com)
neue Kommunikationsmglichkeiten (Internet)
das Produktlebenszyklus wird krzer
Entwicklungen im Gesundheitswesen, in der
Verkehrstechnologie, in Unterhaltung,
Kommunikation verndern das private Leben der
Menschen
Trends im technologischen Umfeld
Beschleunigung des technologischen Fortschritts
Hohe Ausgaben fr F&E
Kleine Fortschritte statt grosser Entdeckungen
Zunehmende Reglementierung
Technologien schaffen die Voraussetzungen zur effizienten
Herstellung wettbewerbsfhiger Produkte bzw.
Produktionsverfahren
Entscheidend ist nicht, ob ein Wettbewerbsvorteil auf der
technisch-objektiven Ebene existiert, sondern ob er vom
Kunden subjektiv wahrgenommen wird
Viele neue Technologien sind zunchst Lsungen, die noch
nach Kundenproblemen suchen
Einflsse im Unternehmen
berwindung konventioneller Strukturen
Notwendigkeit der Bereitschaft, alte Strukturen,
Denk- und Verhaltensweisen aufzugeben
Produktentwicklung: Konzeptphase, Entwurfsphase,
Ausarbeitungsphase, Markteinfhrung
Gewachsene und komplexe Strukturen knnen
innovationshemmend sein
Vernderung gewachsener Strukturen zieht meist
erhebliche Folgekosten nach sich
Top-Management-Commitment in Bezug auf F&E-
Ttigkeiten ist entscheidend
Mitarbeiter mssen hufig versetzt, qualifiziert,
freigesetzt oder neu eingestellt werden
Einbeziehung des Abnehmers im
Entwicklungsprozess steigert seine Zufriedenheit
Arbeitstechniken sind bei der Einfhrung einer
neuen Technologien betroffen
Anteil der F&E Ausgaben im BSP (Eurostat)
Patentenstatistik (Eurostat)
Anmeldung der Patente

Die Zahl der Patente ist eine Messgre, die die


erfinderische Ttigkeit in einem Land widerspiegelt und die
Fhigkeit eines Landes aufzeigt, Wissen zu nutzen und in
potenzielle wirtschaftliche Gewinne umzusetzen.
In diesem Zusammenhang werden auf Patentstatistiken
beruhende Indikatoren hufig als Ma fr die Bewertung der
schpferischen und innovativen Leistungsfhigkeit eines
Landes herangezogen.
Anteil der IKT in der Wertschfungskette (OECD)
Haushalte mit Internetzugang (%)
Quelle: Eurostat

EU Mitgliedstaat 2011 2012

Island 93 95

Luxembourg 91 93

Deutschland 83 85

Griechenland 50 54

Rumnien 47 54

Bulgarien 45 51
IKT Gterexporte (OECD)
Internet of Things (Internet der Dinge)
bezeichnet die Vernetzung von Gegenstnden mit
dem Internet, damit diese Gegenstnde
selbststndig ber das Internet kommunizieren und
so verschiedene Aufgaben fr den Besitzer
erledigen knnen. Der Anwendungsbereich
erstreckt sich dabei von einer allg.
Informationsversorgung ber automatische
Bestellungen bis hin zu Warn- und
Notfallfunktionen

Quelle: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Internet der Dinge,
online im Internet: http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/1057741/internet-der-dinge-v4.html
Entwicklung
Internet of Things
Kevin Ashton

Er war Ende der Neunzigerjahre im Marketing von Procter & Gamble


(P&G) ttig und genervt davon, wie lange es dauerte, bis
ausverkaufte Produkte in Supermarkt- und Drogerieregalen
nachgefllt wurden.
Auf der Suche nach einer Lsung stie er auf die sogenannte Radio-
Frequency-Identification-Technik (RFID). Diese war damals noch
teuer, sie ermglichte es aber, so gut wie jedes physische Objekt mit
einem kleinen, mit einer Antenne versehenen Chip auszustatten. Von
diesem konnten Informationen ber das Objekt, seine Eigenschaften,
Seriennummer, Haltbarkeit oder Zielort ausgelesen werden.
Grnder eines Forschungskonsortium in MIT Auto ID Center (1999)
mit dem Ziel die RFID Technologie fr alle verfgbar zu machen
Mehrere Angeschlossene Gerte als Menschen
Weltbevlkerung 6.3 Mrd. 6.8 Mrd. 7.2 Mrd. 7.6 Mrd.
Angeschlossene
Gerte 500 Mill. 12.5 Mrd. 25 Mrd. 50 Mrd.

More
connected
devices
Angeschlossene 0.08 than 1.84 3.47 6.58
people
Gerte pro
Person 2003 2010 2015 2020

[Quelle: Cisco IBSG, April 2011]


The Internet of Things (IoT), sometimes referred to as
the Internet of Objects, will change everything
including ourselves.
This may seem like a bold statement, but consider the
impact the Internet already has had on education,
communication, business, science, government, and
humanity. Clearly, the Internet is one of the most
important and powerful creations in all of human
history

Quelle: Evans, D. (2011) The Internet of Things How the Next Evolution of the Internet Is Changing
Everything
IoT besteht aus Objekten, die durch Sensoren, Antennen und
Software verbunden sind und miteinander kommunizieren.

Die Idee: Digitale Informationen werden nicht lnger nur


von Menschen erzeugt die zum Beispiel eine E-Mail
schreiben oder ein Foto machen , sondern von Dingen.

Beispiel: der Google-Thermostat Nest, der mit dem


Smartphone seines Besitzers verbunden ist und wei, wann
dieser nach Hause kommt, und rechtzeitig die Heizung
einschaltet.
Beispiel: der fast sprichwrtlich gewordene Khlschrank, der
selbststndig Milch nachbestellt, wenn seine Sensoren
registrieren, dass diese aufgebraucht ist
In der Wirtschaft ist das Thema vor allem in der
Logistik und der Materialfluss-Steuerung relevant
mit Sensoren ausgestattete Pakete, Paletten und
Behlter wissen selbst, wo sie sind und hinmssen
und suchen sich hnlich einem Datenpaket im
Internet selbst den bestmglichen Weg; das soll
massive Kosteneinsparungen und
Effizienzsteigerungen bringen.
Wo stehen wir jetzt?
Ich habe Angst vor der Schlagzeile: 100000
Khlschrnke starten Hackerangriff auf Bank of
America, sagte Vint Cerf, einer der Grndervter
des Internets, krzlich in einem Interview
Heute : der Trend einen Chip in jedes Produkt
einzubauen und es smart zu nennen.
Hhepunkt des Irrsinns: Die 99 US-Dollar teure
Wasserflasche Pryme Vessyl, die sich dank eines
eingebauten Sensors meldet, wenn ihr Besitzer
vergisst, ab und zu einen Schluck zu trinken.
SMART CITY

ein Sammelbegriff fr gesamtheitliche


Entwicklungskonzepte, die darauf abzielen, Stdte
effizienter, technologisch fortschrittlicher, grner
und sozial inklusiver zu gestalten.
diese Konzepte beinhalten technische,
wirtschaftliche und gesellschaftliche Innovationen.
Dimensionen von Smart City

Smart Economy
Smart Governance
Smart People
Smart Mobility
Smart Environment
Smart Living
Dimensionen von Smart City

Smart Economy (Wirtschaft) = die Steigerung der wirtschaftlichen


Produktivitt durch Vernetzung verschiedenster Akteure auf lokaler,
regionaler und globaler Ebene. Sie ist gekennzeichnet durch einen
besonderen Unternehmergeist, aus dem innovative und
zukunftstrchtige Ideen hervorgehen.
Dimensionen von Smart City (2)

Smart Governance (Verwaltung) hat als Ziel Manahmen,


Planungs- und Entscheidungsprozesse transparenter und
partizipativer zu gestalten. Hierbei spielen Technologien wie
das Open Data Prinzip und Formen des Open Government sowie
der E-Partizipation eine groe Rolle.
Haupziel: besseres Dialog mit der Bevlkerung
Beispiele: Rathaus Sektor 1, digitaler Katalog Sektor 3
Dimensionen von Smart City (3)

Smart People (Bevlkerung) werden als besonders kreativ, flexibel,


sozial heterogen und vernetzt charakterisiert
das Leben der Bewohner soll durch technische Innovationen
einfacher und besser gestaltet werden, whrend die Bewohner
die Stadt ihrerseits durch Eigeninitiative prgen.
Beispiele: Humankapital, Qualifikationen, Flexibilitt, soziale und
ethnische Pluralitt
Dimensionen von Smart City (4)

Smart Mobility (Mobilitt) zeichnet sich dadurch aus, dass sie


(energie) effizient, emissionsarm, sicher und kostengnstig ist. Die
bereits vorhandene Infrastruktur wird verbessert, indem Informations-
und Kommunikationstechnologien eingesetzt werden
Beispiele: Fahrkarten kaufen via Apps, getpony.ro, carsharing
Dienstleistungen, Parkpltze, U-Bahn Entwicklung, Fahrradpisten
Dimensionen von Smart City (5)

Smart Environment (Umwelt)


Ziele: nachhaltige Nutzung erneuerbarer Ressourcen und minimale
Nutzung nicht-erneuerbarer; Betonung einer regionalen
Kreislaufwirtschaft, minimale Transportintensitt
- Beispiel: Abfall- und Wasserkreislufe,
- Circular Economy - "closing the loop" of product lifecycles through
greater recycling and re-use, and bring benefits for both the
environment and the economy
Quelle: http://ec.europa.eu/environment/circular-economy/index_en.htm
Umweltverschmutzung vermeiden lohnt sich

Bei der Abwasserreinigung ist viel getan worden 50 % der


Umweltausgaben aber wir sind noch lange nicht am Ziel
Die besten Strategien verbinden Investitionen in die Abwasserbehandlung
mit wirtschaftlichen Instrumenten zur Verringerung von Abwasser am Ort
der Entstehung
Die Wasserverschmutzung durch die Landwirtschaft wird in den neuen EU-
Mitgliedstaaten weiter ein groes Problem darstellen der Einsatz von
Dngemitteln wird steigen
Die Reinigung des Grundwassers wird Jahrzehnte dauern
Vorbeugen ist kostengnstiger als Reinigen
Verhaltensnderungen, z. B. in der landwirtschaftlichen Praxis,
aufgrund finanzieller Anreize im Rahmen der GAP knnen dazu
beitragen
Dimensionen von Smart City (6)

Smart Living (Leben)


eine Folge des Smart City
besseres Leben fr die Stdteeinwohner
Was knnen wir tun?
Technologietransfer, Zuschsse fr Innovationen und
Umweltschutzabgaben knnen zu Fortschritten beitragen
Strkere Einbeziehung von Umweltaspekten in den Sektoren, welche die
Umwelt am meisten belasten Landwirtschaft, Energie, Verkehr,
Industrie, private Haushalte
Der Verkehrssektor, der zu Luftverschmutzung, Klimawandel, Lrm,
Bodenversiegelung, Zersplitterung von Lebensrumen und
Wasserverschmutzung auf lokaler wie auf globaler Ebene beitrgt, ist ein
Beispiel fr die Vorteile integrierter Strategien
Langfristig angelegte, kohrente Strategien entwickeln,
die die Marktsignale in Richtung nachhaltige Erzeugung
und nachhaltiger Verbrauch lenken

Sektorbergreifend umfassendere, integrierte


Marktinstrumente einsetzen, die die Ziele der
Nachhaltigkeit miteinander verknpfen kologische
Steuer- und Subventionsreform
Die ffentlichen und privaten Ausgaben fr Forschung
und Entwicklung im Umweltbereich mssen gesteigert
werden, damit Europa weltweit wettbewerbsfhig sein
kann
Verbesserung des institutionellen Gefges zur
Konzipierung und Umsetzung integrierter Strategien.
Dieses Gefge kann ebenso ausschlaggebend sein wie
die Strategien selbst
Das Rumnische
Geschftsumfeld

Univ.Doz.Dr. Mihaela-Cornelia Dan


WS 2016/2017
Rumnien
O 20 Mill. Einwohner, Frauen 51,2%, Mnner 48,8%
O Urban: 56,4%, Rural: 43,6%
O Bukarest: 10% der Bevlkerung
O Die grten Stdten:Iasi (357192), Timisoara
(333613), Cluj-Napoca (322108), Constanta
(319168), Craiova (307022), Galati (305805),
Brasov (291195), Ploiesti (234969) und Oradea
(223237
O Flche: 237.500 qkm
O Seit 2007 EU Mitglied (politische und
wirtschaftliche Union)
O Seit 2004 NATO Mitglied (Pakt fr Sicherheit
und Stabilitt)
O Zweitgrosses Land in CEE nach Polen
O Martkwirtschaft seit 1997
Was haben wir gelernt?
O die Prinzipien und Werte de Marktwirtschaft
werden noch nicht korrekt verstanden und
angewendet
O es gibt die Form, aber der Inhalt ist mangelhaft
O starke Abhngigkeit von Gruppeninteressen
O Akkumulation von Kapital aufgrund der Vertrge
mit dem Staat (anstatt normalen
Wirtschaftsbeziehungen mit Unternehmen)
O schwarzer Markt noch sehr hoch, Schtzungen
30% (Tabakwaren, falsche Markenprodukte)
O Waren wir bereit fr den EU Beitritt in 2007 oder
nicht?
SWOT Analyse
Strken
O Branchen/Sektoren mit Entwicklungspotential
(Landwirtschaft, Textilienindustrie, Bauwesen,
Manufaktur/Produktion, Tourismus, Autoindustrie)
O steigender Entrepreneurship bei junge Menschen
O lokale Initiativen
O Produktionsfaktor: Boden gute Qualitt, groe Flchen fr
die Landwirtschaft
O Produktionsfaktor: Arbeit steigender Anzahl der Uni-
Absolventen (einschliesslich Doktoratstudien),
Fremdsprachenkenntnisse, Wunsch nach einem besseren
Leben, junge Leute sind motiviert fr Karriere, Anpassung
der Mitarbeiter (in MNCs)
O Kampf gegen Korruption
Schwchen
O die Restrukturierung der Wirtschaft stark beeinflusst von externen
Faktoren
O am Anfang viele FDI, aber ohne eine einheitliche und klare Strategie
des Landes wurden keine Wettbewerbsvorteile entwickelt
O die meisten erfolgreichen Unternehmen sind
Sublieferanten/Zulieferer/Lohnbearbeiter
O Folge: man exportiert nicht-fertige Produkte mit einem hohen Anteil
von nichtqualifizierte Arbeit
O Der Markt ist abhngig von Importe (cca. 70% der Lebensmittel auf
dem Markt stammen aus Importe)
O Industrie fr Manufaktur und Einbau, anstatt Industrie fr Innovation
und Forschung
O groe Abhngigkeit von der externen modernen Technologie
O der Verhandlungsproze mit der EU hatte mehr politische und
elektorale Motive anstatt wirtschaftliche und soziale
Schwchen
O Produktionsfaktor: Arbeit hohe Migrationsrate bei dem Alterssegment
18-40 Jahre
O Produktionsfaktor: Kapital sehr weniges Rumnisches Kapital auf
dem Markt
O Produktionsfaktor: Information (Innnovation, Forschung) kleine
Investitionen in F&E
O politisches Umfeld unstabil bis stabil
O Mangel an mittel- und langfristiges Denken
O hufige nderungen in der Gesetzgebung erschweren die Planung
O schwache Anpassung des Bildungssystems an der Gegenwart
O Inflation von Jura und Wirtschaftsabsolvente, aber wenige Ingineure
und Landwirte
O kleine Mobilitt der Arbeitskraft und wenn es gibt, geht es in Richtung
Ausland
O schwache Infrastruktur (600km Autobahnen)
O mangelhafte Kommunikation zwischen den sozialen Partner
(Unternehmen, Universitten, Statt, Gewerkschaften)
Opportunitten
O fr Entwicklung die EU Fonds
O zahlreiche Europische Strategien ffnen die
Tren fr Entwicklung
O viele Produzenten denken an die Verlagerung der
Produktion aus China wieder nach Europa
O das Schwarze Meer
O alternative und erneuerbare Energien
O Forschungslabore fr MNCs (Intel, Alcatel, Oracle,
Renault usw.)
Risiken
O Nachbarlnder potentielle EU Mitgliedstaaten:
ehemalige jugoslawische Lnder, Albanien, Ukraine,
Rep.Moldova
O Finanz- und Wirtschaftskrise (dauert noch 5
Jahren?)
O Globaler Wettbewerb
Schlussfolgerung
O Man braucht dringend Strategien fr das
Bildungssystem, Entwicklung des
Entrepreneurships
O Notwendigkeit einer mittel- und langfristiger
Strategie
O ....................
UNIV.DOZ.DR. MIHAELA -CORNELIA DAN
WS 2 016 -2 017
UNTERNEHMEN IN RUMNIEN
Jahr Neugrndungen Ausgelste Unternehmen
(Unternehmen, Ein-Mann- (Unternehmen, Ein-Mann-
Unternehmen, Individuelle Unternehmen, Individuelle
Unternehmen) Unternehmen)
2008 144239 17676

2009 118322 43615

2010 119048 186148

2011 130162 73244

2012 125603 71746

2013 124816 80786

2014 125603 76483

2015 113167 94374


Heute sind cca. 800.000 aktive Unternehmen in der Wirtschaft
Cca. 190.000 Unternehmen sind in Bukarest aktiv
Wichtige Kreise: Cluj (43.750 Unternehmen), Timis (37.318
Unternehmen), Constanta (33.000 Unternehmen), Ilfov (32.000
Unternehmen), Bihor (27.000 Unternehmen), Brasov, Iasi,
Prahova (24.000 Unternehmen)
Andere wichtige Regionen: Arad, Alba, Dolj, Dimbovita, Mures,
Suceava, Sibiu (zwischen 15.000 10.000 Unternehmen)
Cca. 1,2 Millionen Personen sind Aktionre in einem
Unternehmen
Industriezweige/Sektoren
DOING BUSINESS 2017
BERICHT DER WELTBANK
- Jhrlich analysiert
- Zeigt wie leicht es ist fr ein Existenzgrnder ein
Unternehmen zu grnden, wie schnell man Zugang zu
Kredite hat oder wie kompliziert die Personalrekrutierung ist
- Die Methodologie umfasst 10 Kriterien, Benchmarkanalysen,
Lnderklassifizierung fr 190 Nationen
1. GRNDUNG EINES UNTERNEHMENS
- 2017 Platz 65
- 2016 Platz 51
- 2015 Platz 48
- 2014 Platz 50
- 2013 Platz 68
- 2012 Platz 61

- Brokratie, hoher Anzahl von Dokumenten bei der Grndung


einschliesslich ein Fiskaldokument fr den Sitz des Unternehmens
(cazier fiscal), man braucht 14 Tagen (MWSt. Anmeldung)
- Vorteil: kleine Kosten, Mindestkapital 200 RON im Vergleich zu
Deutschland 25.000
2. BAUGENEHMIGUNG
- 2017 Platz 95
- 2016 Platz 95
- 2015 Platz 140
- 2014 Platz 139
- 2013 Platz 129
- 2012 Platz 125
- 14 Etappen, 171 Tagen (in 2015 - 255 Tagen, 2013 - 289
Tagen), Kosten 79,1% des durchschnittlichen Einkommens
- In der Zeitspanne 2006-2012: Kosten von 169,8% auf 79,%
gesunken
3. STROMNETZZUGANG

- 2016 und 2016 Platz 134


- 2014/2015 Platz 171
- 2013 Platz 168

- 8 Prozeduren, 182 Tagen (frher 200-240 Tagen), Kosten


584.2% des Durchschnittseinkommens
- In Vergleich: Sdkorea Platz 1 (Dauer 18 Tagen, 3 Prozeduren,
Kosten 38.3% des Durschscnittseinkommens)
4. EIGENTUMSEINTRAG
- 2017 Platz 57
- 2016 Platz 56
- 2015 Platz 63
- 2014 Platz 62
- 2012/2013 Platz 72
- 7 Prozeduren, 21 Tagen (2013: 26 Tagen) und Kosten 1,4% des
Eigentumswertes (2013: 1,2% des Eigentumswertes)
5. KREDITZUGANG
- 2015 - 2017 Platz 7
- 2014 Platz 5
- 2013 Platz 12
- 2012 Platz 9
- Im Vergleich: Polen Platz 17, Lituanien und Lettland Platz 23,
Deutschland Platz 23, sterreich Platz 52
- Vorteile: die Gesetzgebung, Information und Transparenz der
Kreditkosten
- Man analysiert nicht die Zinsraten, die Kreditdauer oder
Kreditgabe
6. SCHUTZ DER MINDERINVESTOREN
- 2017 Platz 53
- 2016 Platz 51
- 2014 und 2015 Platz 40
- 2012 Platz 46; 2013 Platz 49
- Vorteile: Transparenz der Aktionre
- Nachteile: die Administratoren der Unternehmen haften sehr
schwer fr ihre Fehler, die Aktionre knnen sehr leicht durch
Prozesse das Unternehmen klagen
- Man antizipiert keine Reforme
7. ZAHLUNG DER GEBHREN
- 2017 Platz 50
- 2016 Platz 54
- 2015 Platz 52 (!!!!)
- 2014 Platz 128
- 2013 Platz 137
- 2012 Platz 157
- Anzahl der Gebhren von 113 auf 41 dann auf 14 reduziert
- 161 Stunden im Jahr (6,6 Tagen) anstatt 216 Stunden im Jahr (9
Tagen)
- Vorteile: elektronisches Zahlungssystem, einheitliche
Formulare und Konten fr die sozialen Abgaben, on-line
Ausfllen der Formulare (elektronische Unterschrift), ghiseul.ro
8. HANDEL AN DER GRENZE

- 2016-2017 Platz 1 (alle Mitgliedstaaten)


- 2015 Platz 65
- 2014 Platz 68
- 2013 Platz 72
- 2012 Platz 69
- Export: 4 Dokumente, 1 Tag, 650 USD Transportkosten
- Das gleiche fr Import
9. VERTRGE/RECHT DURCHSETZEN

- 2017 Platz 26
- 2016 Platz 26
- 2015 Platz 51
- 2014 Platz 52
- 2012/2013 Platz 60
- Man geht durch 34 Prozeduren, dauert 512 Tagen und die
Kosten sind bei 28,9% der Rckforderung
10. DIE INSOLVENZ
- 2017 Platz 49
- 2016 Platz 50
- 2015 Platz 46
- 2014 Platz 45
- 2012/2013 Platz 102
- Die Auflsung einer Insolvenz dauert 3 Jahre und 3 Monate,
kostet 10,5% des Gterwertes eines Unternehmens und
man erhaltet 34,3% der Schulden (OECD Durschscnitt
71,9% der Schulden werden zurckbezahlt)
SCHLUSSFOLGERUNG

- 2017 Platz 36 aus 190 Nationen


- Top 10 fr Ease of Doing Business:
Neuseeland, Singapore, Dnemark, Hong Kong, Sdkorea,
Norwegen, Grossbritanien, USA, Schweden, FYROM
(Mazedonia)
- Deutschland Platz 17
- sterreich Platz 19
- Schweiz Platz 31

Quelle: http://www.doingbusiness.org/rankings
DAS EXTERNE
GESCHFTSUMFELD
-MIKRO-

Univ.Doz.Dr. Mihaela-Cornelia Dan


WS2016/2017
Das Geschftsumfeld

Internes
Externes Umfeld
Umfeld
Makroumfeld:
Mikroumfeld: Kunden, wirtschaftliche,
Mission,Vision,
Lieferanten, politische, sozio-
Management, F&E,
Konkurrenten, kulturelle,
HR, Anlagen, Brand
Publikum, Banken, technologische,
equity
Vertreter usw. gesetzliche, globale
Faktoren
1
ELEMENTE
LIEFERANTEN
KUNDEN
WETTBEWERBER
VERTRIEB
PUBLIKUM
AKTIONRE
KREDITOREN
FINANZIERUNGSINSTITUTE
1. LIEFERANTEN
Wer sind die Lieferanten
Kapazitt der Lieferanten die Rohstoffe , Materialien
rechtzeitig zu liefern (Kosten, Qualitt)
Das Risiko von einem einzigen Lieferant abhngig zu
sein
Gute Beziehungen mit den Lieferanten pflegen
2. KUNDEN
Sehr wichtig
Ohne Kunden berlebt man nicht
Customer is the king.
Neue Kunden gewinnen und behalten
Kundentypen
Kundendatenbank
Kundenanalyse
3.WETTBEWERBER

Das Wettbewerb ist fr das Geld der Kunden


share of wallet
Wettbewerber kommen aus der gleichen Industrie
Produktdifferenzierung
Wettbewerbsanalyse
4. MARKETINGVERMITTLER

Agenten, Dienstarbeiter die das Unternehmen in


Promotion,Verkauf und Vertrieb unterstuetzen
Wichtige Verbindung zwischen Kunden und
Unternehmen
Transportunternehmen und Lagerhaeuser
Gross- und Einzelhandel
5.PUBLIKUM

Zeigt Interesse an das Unternehmen


Die Media spielt eien wichtige Rolle
CSR Aktivitten, Sponsoring
6.AKTIONRE
Unternehmenseigentmer
Dividenden, Aktienkurs
Man soll die Interesse der Aktionre/Eigentmer
schtzen
7. KREDITOREN
Finanzieren Ttigkeiten des Unternehmens
Garantien, Business Plans verlangt
Rechtzeitige Rckzahlung der Schulden
Gute Beziehungen mit den Kreditoren pflegen
DAS INTERNE
GESCHFTSUMFELD

Doz.Dr. Mihaela-Cornelia Dan


WS2015/2016
Das Geschftsumfeld

Internes
Externes Umfeld
Umfeld
Makroumfeld:
Mikroumfeld: Kunden, wirtschaftliche,
Mission,Vision,
Lieferanten, politische, sozio-
Management, F&E,
Konkurrenten, kulturelle,
HR, Anlagen, Brand
Publikum, Banken, technologische,
equity
Vertreter usw. gesetzliche, globale
Faktoren
1
INTERNES UMFELD EXTERNES UMFELD

Kontrollierbare Nicht kontrolierbare


Faktoren Faktoren
Einfach zu modifizieren Schwer zu ndern

Strken und Schwchen Chancen und Risiken


1. STRATEGIE
Sinn der Strategie

Langfristige Ziele
Vision und Mission

Analyse der Organisations- und Geschftsfaktoren


(SWOT)
2. STRUKTUR

Organisationsstruktur
Verwaltungsrat
Art und Grsse des Business
Formale und informale Organisation
Authoritt,Verantwortung und Haftbarkeit
3.MARKETING
Kunden verstehen
Bekanntheitsgrad erhhen
7 Ps: product, place, price, promotion, people,
process, physical evidence
Segmentierung, Zielgruppe ansprechen (Targeting),
Positionierung
Marketing Abteilung
4.HUMAN RESSOURCEN

Arbeitskraftplannung
Rekrutierung und Selektion
Training & Development
Leistunsgbelohnung
Arbeitsverhltnisse, -beziehungen
5. PRODUKTION

Von Input zu Output, von Rohstoffe zu fertige


Produkte
Standort
Forschung und Entwicklung
Das Produkt
6. FINANZIERUNG

Die Verfgbarkeit der Funds


Kapitalstruktur des Unternehmens
Die Betriebsmittel

Funktionen von Finanzmanagement


Buchfhrung
Budgetierung
Besteuerung
Kostenreduzierung und Kontrolle
Return & Risk Management
ANALYSEINSTRUMENTE
Univ. Doz. Dr. Mihaela-Cornelia Dan
WS 2016/2017
Audit im Unternehmen
Management-Audit

Prozess-Audit Marketing-Audit

Vertriebs-Audit

Rohstoffe Prozesse Grosshandel Einzelhandel Kufer/ After sale


Konsument Service

Finanz-Audit
Personal-Audit
SWOT Analyse
Marktlebenszyklus
Porter Analyse
Der strategische Dreieck
Marktprognose
Formen der Marktprognose
Ebene der Prognose Gesamtmarktbezogene Prognose
Teilnehmerbezogene Prognose
Unternehmensbezogene Prognose
Art der abhngigen Variable Absatzprognosen
Umsatzprognosen
Martkanteilsprognosen
Art der unabhngigen Variable Entwicklungsprognosen
Wirkungsprognosen
Bezugszeitraum der Prognose Kurzfristige, mittelfristige oder
langfristige Prognose
Art der Einflussgre Saisonprognosen
Konjunkturprognosen
Wachstumsprognosen
Bezugsobjekt Konsumenten-, Konkurrenz-,
Absatzmittler-, Umfeldprognosen
Form der Messung Quantitative Prognose
Qualitative Prognose
Proze der Marktprognose
Quantitative Prognosemethoden

1. Entwicklungsprognosen Trendprognose
2. Wirkungsprognosen

Man geht von beobachteten Marktdaten aus und man versucht, auf der Grundlage
eines mathematisch-statistischen Verfahrens mit Hilfe eines Lsungsalgorithmus
mglichst exakte Prognosewerte zu erhalten
Qualitative Prognosemethoden
Expertenbefragung
Delphi-Technik
Szenario-Technik

Es fehlt ein formales Prognosemodell, subjektiv bewertet, aber sie gewinnen


fr strategische berlegungen stark an Bedeutung
DAS EUROPISCHE
GESCHFTSUMFELD
- SCHLUSSFOLGERUNGEN-

Univ.Doz.Dr. Mihaela-Cornelia Dan


WS2016/2017


1. DIE EUROPISCHE UNION

- Europas Wachstumsstrategie
- Europa 2020 Ziele in den Bereichen
Beschftigung, Bildung, Forschung und
Innovation, Klimawandel und Energie,
Armut
- Wirtschaftskrise
- Eurozone
- EU Institutionen


2. DAS INTERNE UMFELD

Unternehmen
Die Rolle der KMUs
Entrepreneurschip/Existenzgrnder
Marktopportunitten
Mrkte
Konsumenten
Analyseinstrumenten


3. DAS INTERNATIONALE UMFELD
Entscheidung zur Internationalisierung der
Ttigkeit (Motive)
Druck der internationalen Konkurrenten auf
nationaler Ebener
Globalisierung (Triebkrfte, hemmende Krfte)
Wirtschaftskrise
Marktopportunitten
Analyseinstrumenten


5. DAS POLITISCHE UMFELD

Bedeutung
Einflsse auf anderen Umfelder bzw. Bereichen
Die Rolle in dem konomischen Umfeld
Direkte und indirekte Einflsse auf der Wirtschaft
Organisierung der politischen Systems
Die Rolle der Staaten, supranationalen
Organisationen, Multinationalen Unternehmen


5. DAS KONOMISCHE UMFELD

Europische Union und die vier Freiheiten


Der Gemeinsame Markt
EU Erweiterung Grnde, Ziele
Europische Integration Ziele, Massnahmen
Wirtschaftsindikatoren
Wichtige Themen fr die Unternehmen:
Besteurung, Einstellen des Personals, Zugang
zu Kredite, Gesetzgebung, Ausgaben fr die
Sozialversicherungen


6. DAS SOZIO-KULTURELLE UMFELD

Soziale Vernderungen und ihre Folgen auf die


Unternehmen
Neue Profile von Konsumenten
Kulturelle Faktoren
Soziale Faktoren (demographische Faktoren)
Kulturdimensionen von Hofstede


7. DAS TECHNOLOGISCHE UMFELD

Technologie und Gesellschaft


Trends im technologischen Umfeld
Wo steht das Unternehmen? Welche
Entwicklungspotentiale gibt es im und fr
das Unternehmen?
Forschung und Entwiclung


8. DAS KOLOGISCHE UMFELD

Umweltschutz
Klimawandel
Energie
Druck auf natrliche Ressourcen
Lsungen fr die Knappheit der Ressourcen
Urbanisierung
Smart City


9. DAS RUMNISCHE GESCHFTSUMFELD

bergang von Kommunismus zur Demokratie


bergang von der geschlossenen Wirtschaft zur
Marktwirtschaft
Mitgliedschaft in der EU
Marktindikatoren
SWOT Analyse
Probleme der Entrepreneure


10. HAUPTTHEMEN DER EU
Ein neuer Start fr Europa - das Programm des neuen
Europischen Kommisars
1. Arbeitspltze, Wachstum, Investitionen
2. Digitales Binnenmarkt
3. Klimaschutzpolitik
4. Vertiefter und fairer Binnenmarkt
5. Vertiefte und faire Wirtschaftsunion und Whrungsunion
6. Freihandelabkommen mit den USA
7. Grundrechte
8. Migrationspolitik
9. Mehr Gewicht auf der internationalen Bhne
10. Eine Union des demokratischen Wandels


VIEL ERFOLG!


Internationale Marktforschung
10

10.1 Wesen und Bedeutung der internationalen


Marktforschung

In den letzten Jahren hat die Verflechtung nahezu aller Volkswirtschaften erheblich
zugenommen. Indizien dafr sind die Auenhandels- und zunehmenden Direktinvestiti-
onsdaten. Darin spiegelt sich die wirtschaftliche Aktivitt von Unternehmen wider. Fra-
gen der Internationalisierung werden daher auf allen Managementebenen aufgeworfen
(vgl. Kutschker und Schmid 2006, S.2590).

Die internationale Marktforschung (Auslandsmarktforschung) umfasst die sys-


tematische Sammlung, Analyse, Aufbereitung und Prsentation entscheidungsrelevan-
ter Marktinformationen ber auslndische Mrkte und lsst sich weiter in Export- und
Importmarktforschung (internationale Beschaffungsmarktforschung) unterscheiden.
Besondere Herausforderungen ergeben sich durch religise, politische, kulturelle und
sprachliche Einflussfaktoren sowie den soziokonomischen und technologischen Ent-
wicklungsstand der zu untersuchenden Auslandsmrkte (vgl. Httner und Schwarting
2002, S.424; Ivens 2001, S.79; Kastin 2008, S.437; Zentes 1992, S.26).

Wie die Definition erkennen lsst, handelt es sich bei der internationalen Marktforschung
um ein hchst komplexes Bettigungsfeld. Bezieht man die Beschaffungsaktivitten in
die Betrachtung mit ein, dann ergeben sich groe Parallelen zur nationalen Beschaf-
fungsmarktforschung (vgl. Kap.9). Da auch im internationalen Kontext der Wettbewerb
kontinuierlich beobachtet werden muss, ergeben sich die Aspekte, die bereits in Kap.8
behandelt wurden, diesmal jedoch fr unterschiedliche Auslandsmrkte.
Durch den verstrkten internationalen Wettbewerb sind Unternehmen dazu
gezwungen, stndig nach neuen Absatzgebieten und -mglichkeiten zu suchen, auch im

Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 287


A. Magerhans, Marktforschung,
DOI10.1007/978-3-658-00891-8_10
288 10 Internationale Marktforschung

Ausland. ber diese neuen Auslandsabsatzmrkte mssen adquate und entscheidungs-


relevante Informationen gewonnen und den Entscheidungstrgern zur Verfgung gestellt
werden. Diese Entwicklungen unterstreichen die zunehmende Bedeutung der internati-
onalen Marktforschung (vgl. Berekoven etal. 2009, S.322; Broda 2006, S.140; Koch
2009, S.174).
Das internationale Umfeld eines Unternehmens ist durch eine wesentlich grere
Unsicherheit geprgt als der heimische Markt. Hinzu kommt, dass die Vielzahl der zu
bearbeitenden Auslandsmrkte die Komplexitt der Entscheidungssituationen im Mar-
ketingmanagement wesentlich erhht. Daher steigt die Bedeutung der Marktforschung
fr international agierende Unternehmen noch weiter an (vgl. Homburg 2012, S.1073).

10.2 Besonderheiten der internationalen Marktforschung

Vergleicht man die internationale mit der nationalen Marktforschung, dann sind haupt-
schlich Unterschiede in der Datengewinnung erkennbar. Diese liegen zum Groteil
in kulturellen, informationstechnischen und infrastrukturellen Besonderheiten begrndet
(vgl. Koch 2009, S.176):

Im Unterschied zur Binnenmarktforschung umfasst die internationale Marktforschung


die systematische Analyse mehrerer, u.U. sehr vieler Mrkte (vgl. Httner und
Schwarting 2002, S.424).
Selbstverstndlichkeiten, die ber den eigenen Heimatmarkt bekannt sind, mssen
ber Auslandsmrkte erst aufwendig in Erfahrung gebracht werden (vgl. Httner
und Schwarting 2002, S.424).
Soziokulturelle Unterschiede ergeben sich schon innerhalb der Europischen Union.
Es beginnt damit, dass in den einzelnen Mitgliedsstaaten ganz unterschiedliche Spra-
chen gesprochen werden. Dies fhrt in der internationalen Marktforschung zu ber-
setzungs- und Kommunikationsproblemen, die nicht zu unterschtzen sind (vgl.
Bauer 2002, S.31).
Unterschiede im Informationsangebot knnen dem internationalen Marktforscher
Probleme bereiten. In entwickelten Industrienationen herrscht ein reichhaltiges Ange-
bot an Marktdaten, das kein Unternehmen vollstndig bewltigen kann. Genau ent-
gegengesetzt verhlt es sich in Entwicklungslndern, zu deren Marktsituation nur
wenige Informationen zur Verfgung stehen. Hier kann man daher von einem Infor-
mationsmangel sprechen (vgl. Keegan etal. 2002, S.204). Hinzu kommt, dass sich
Mrkte in Entwicklungslndern strker vom Heimatmarkt unterscheiden als Mrkte in
anderen Industrienationen (vgl. Httner und Schwarting 2002, S.425).
Infrastrukturelle Unterschiede zeigen sich insbesondere im direkten Vergleich zwi-
schen Industrienationen und Entwicklungslndern. So setzen beispielsweise postali-
sche Befragungen einen landesweit effizienten und zuverlssigen Postweg voraus, den
man jedoch nicht in jedem Land vorfinden wird (vgl. Bauer 2002, S.39).
10.2 Besonderheiten der internationalen Marktforschung 289

Eine zentrale Besonderheit der internationalen Marktforschung ergibt sich aus der
Anforderung, dass die Ergebnisse aus den jeweils untersuchten Auslandsmrkten
vergleichbar sein mssen. Damit ist die Problematik der quivalenz angesprochen.
Damit lnderbergreifend gewonnene Sekundr- und Primrdaten vergleichbar sind,
mssen mehrere quivalenzbedingungen erfllt sein (vgl. ausfhrlich dazu Bauer
2002, S.5464 und die dort angegebene Literatur; Malhotra 2010, S.795797,
800):

quivalenz der Untersuchungssachverhalte: Dabei bedingt die funktionale qui-


valenz, dass ein Verhalten oder Konzept in unterschiedlichen Lndern das Gleiche
bedeutet. So hat beispielsweise ein Fahrrad in einem Entwicklungsland eine andere
Bedeutung als in Europa. Die konzeptuelle quivalenz erfordert, dass (hypotheti-
sche) Konstrukte (wie z.B. das Freizeitverhalten) angemessen operationalisiert wer-
den. In Amerika betreibt man in seiner Freizeit andere Sportarten als in Europa. Auch
bei der Einteilung von Objekten, Stimuli und Verhaltensweisen in Kategorien muss
man nationalen Gegebenheiten Rechnung tragen (kategoriale quivalenz).
quivalenz der Untersuchungsmethoden: Diese wird weiter aufgespalten in die
erhebungsmethodische quivalenz, womit gemeint ist, dass mglichst identi-
sche Datenerhebungsmethoden zur Anwendung kommen sollen. Unter Bercksich-
tigung des lnderspezifischen Antwortverhaltens (z.B. Hflichkeitsbias) oder sozial
erwnschter Antworten ist auerdem eine befragungstaktische quivalenz sicher-
zustellen. Die bersetzung von Fragebgen darf das Untersuchungsergebnis nicht
verzerren (bersetzungsquivalenz). Auerdem darf durch den Einsatz der Mess-
methoden keine Verzerrung der Untersuchungsergebnisse zustande kommen. Wurden
diese (z.B. zur Einstellungsmessung) beispielsweise in Industriegesellschaften entwi-
ckelt, knnen bzw. drfen sie in Agrargesellschaften nicht oder nur modifiziert zur
Anwendung kommen.
quivalenz der Untersuchungseinheiten: Damit ist die vergleichbare Definition der
Grundgesamtheit gemeint (Definitionsquivalenz). Auf die definierten Grundgesamt-
heiten sind nach Mglichkeit die gleichen Auswahlprinzipien, -verfahren und -techni-
ken anzuwenden (Auswahlquivalenz).
quivalenz der Untersuchungssituationen: Bei der Planung einer internationalen
Marktforschungsstudie ist darauf zu achten, dass die Erhebungszeitrume aufeinan-
der abgestimmt sind (zeitliche quivalenz). Darber hinaus ist der Interviewerein-
fluss (Interviewerbias) in den einzelnen Lndern zu kontrollieren und zu minimieren
(Interaktionsquivalenz).
quivalenz der Untersuchungsdatenaufbereitungen: Da es sich bei den zu analy-
sierenden Daten um verschiedensprachige Daten handelt, muss bei der bersetzung
auf eine semantische quivalenz geachtet werden (quivalenz der Response-ber-
setzungen). Das Gleiche gilt auch fr die Kategorisierung der Daten (quivalenz der
Response-Kategorisierungen).
290 10 Internationale Marktforschung

Es ist Bauer (2002, S.64) zuzustimmen und festzustellen, dass die Beachtung aller qui-
valenzbedingungen in der Praxis nur schwer mglich sein wird. Die damit verbundenen
Fragestellungen gehren eher in den Bereich der akademisch orientierten internationalen
Marktforschung und sollen daher hier nicht weiter vertieft werden.

10.3 Ziele und Aufgaben

Das zentrale Ziel der internationalen Marktforschung besteht darin, die Marketingma-
nager mit objektiven, aktuellen, vergleichbaren und entscheidungsrelevanten Informati-
onen ber die Auslandsmrkte zu versorgen. Dabei geht es um die richtige Einschtzung
des internationalen Marktgeschehens. Schlielich sollen die Risiken, die mit einem Aus-
landsengagement immer verbunden sind, minimiert werden (vgl. Broda 2006, S.140).
Stellt man die Entscheidungsuntersttzungsfunktion des Marktforschers in den
Mittelpunkt der Betrachtung, dann lassen sich aus dem Aufgabenspektrum des internati-
onalen Marketingmanagements die folgenden Aufgaben bzw. Fragestellungen der inter-
nationalen Marktforschung ableiten (vgl. Bauer 2002, S.12; Broda 2006, S.140):

Soll unter Bercksichtigung der internen und externen Gegebenheiten eine (weiterge-
hende) Internationalisierung berhaupt vorangetrieben werden?
Welche strategischen internationalen Marketingziele sind anzustreben?
Welche Auslandsmrkte kommen infrage?
Mit welcher Expansionsstrategie sollen die ausgewhlten Auslandsmrkte erschlossen
werden?
Wie kann der Markteintritt in die ausgewhlten Auslandsmrkte gestaltet werden?
Welche Markbearbeitungsstrategien sind fr die jeweiligen Auslandsmrkte geeignet?
Wie ist das internationale Marketing im Unternehmen zu verankern?
Welche operativen internationalen Marketingziele sind anzustreben?
Wie ist der internationale Marketingmix zu gestalten?
Welche Budgets mssen dafr jeweils bereitgestellt werden?
Wie erfolgreich sind die ergriffenen internationalen Marketingmanahmen?
Welche Trends und Entwicklungen sind auf den jeweiligen Auslandsmrkten
erkennbar?

Fr die aufgeworfenen Aufgaben- bzw. Fragestellungen mssen die entsprechenden


Informationen beschafft werden. Die bentigten Informationen knnen in die folgenden
Kategorien eingeteilt werden (vgl. Koch 2009, S.175):

lnderspezifische Rahmenbedingungen und Trends (z.B. Wirtschaft, Recht,


Gesellschaft und Kultur, Umwelt, Stand der Technik usw.),
lnderspezifische Marktgegebenheiten und -entwicklungen (z.B. Marktgre,
Kundenpotenziale, Wettbewerber, Absatzwege, Lieferanten usw.),
10.4 Internationale Makroumwelt 291

lnderspezifische Mglichkeiten der Kooperation (z.B. Joint Ventures usw.),


lnderspezifische Informationen zur Kontrolle der eigenen Auslandsaktivitten
(z.B. Marktanteile, Preisvergleiche, Distributionsgrade usw.).

10.4 Internationale Makroumwelt

Die Gesamtheit der Faktoren, die durch den Marketingmanager nicht oder nur unwe-
sentlich beeinflusst werden knnen, nennt man Makroumwelt. Diese umfasst den
konomischen, politisch-rechtlichen, soziokulturellen, technologischen und geografisch-
kologischen Datenkranz in einem bestimmten geografischen Gebiet (vgl. Nieschlag
etal. 2002, S.1292).

10.4.1 konomische Umwelt

Das Auslandsengagement eines Unternehmens ist immer durch groe Unsicherheiten


geprgt. Wirtschaftliche Risiken spielen daher im internationalen Marketing eine groe
Rolle. Zu nennen sind hier das Zahlungs-, das Transport- und das Whrungsrisiko. Mit-
hilfe der internationalen Marktforschung sollen diese Risiken minimiert werden (vgl.
Berekoven 1985, S.115117):

Zahlungsrisiken gibt es auch im Binnenhandel. Im Auslandsgeschft ist jedoch die


Informationslage oft wesentlich schlechter. Dort gibt es hufig unzureichende oder
keine Auskunftsmglichkeiten ber die Bonitt der Kufer. Hinzu kommen die gro-
en Entfernungen und Probleme in der Rechtsverfolgung und -durchsetzung. Prim-
res Ziel muss daher sein, die Zahlungsfhigkeit und -willigkeit potenzieller Kufer so
genau wie mglich einzuschtzen, um dadurch die Zahlungsausflle zu minimieren.
Je weiter die Auslandsmrkte vom Heimatmarkt entfernt sind, desto grer fllt das
Transportrisiko aus. Die verschickten Produkte knnen auf dem Transportweg ganz
oder teilweise verloren gehen. Auch an Beschdigungen (z.B. durch Wassereinwir-
kungen) ist in diesem Zusammenhang zu denken. Hinzu kommen zeitliche und rum-
liche Aspekte. Es passiert immer wieder, dass Waren zu spt am Bestimmungsort
ankommen oder gar an einem gnzlich falschen Ort abgeliefert werden. Auch wenn
man sich gegen derartige Risiken versichern kann, besteht immer die Gefahr eines
Imageschadens. Daher kommt der Auswahl kompetenter und zuverlssiger Logistik-
dienstleister eine enorm groe Bedeutung zu (vgl. Berekoven 1985, S.116; Henzler
1970, S.89; zitiert nach Berekoven 1985, S.116).
Durch die Einfhrung des Euros nimmt die Bedeutung von Whrungsrisiken in
Europa ab. Im globalen Kontext sind sie aber immer noch zu beobachten, teils mit
erheblichen Auswirkungen auf die internationalen Geschftsaktivitten von Unter-
nehmen. Whrungsrisiken kommen immer dann zustande, wenn Unternehmen
292 10 Internationale Marktforschung

Devisenbestnde halten und/oder Forderungen und Verbindlichkeiten in fremden


Whrungen haben. Problematisch wird dies, wenn sich zwischen Vertragsabschluss
und -erfllung die Whrungskurse ndern. Dann kann es passieren, dass die Gegen-
leistung (in inlndischer Whrung) unter die vereinbarte Leistung abfllt. Daher
mssen relevante Whrungen und die entsprechenden Wechselkurse kontinuierlich
beobachtet werden (vgl. Berekoven 1985, S.116).

Die internationale konomische Umwelt beschreibt die bergeordneten wirt-


schaftlichen Rahmenbedingungen in den jeweiligen Auslandsmrkten. Damit sind
beispielsweise die Branchenstruktur, gesamtwirtschaftliche Kennzahlen, Infrastrukturbe-
dingungen und Konjunkturentwicklungen gemeint (vgl. Meffert etal. 2012, S.64).
Fr einen internationalen Lndervergleich stehen grundstzlich die in Tab.10.1
aufgefhrten Indikatoren zur Verfgung. Die Zusammenstellung muss je nach Region an
die entsprechenden Verhltnisse angepasst bzw. erweitert werden (vgl. Berekoven 1985,
S.77).
Die zentrale Aufgabe der internationalen Marktforschung besteht in der Einschtzung
der Marktchancen eines Produkts in den jeweiligen Auslandsmrkten. Dazu mssen die
aufgefhrten Indikatoren beobachtet und analysiert werden (vgl. Meffert und Bolz 1994,
S.48).

10.4.2 Politisch-rechtliche Umwelt

Das politische Umfeld im Ausland zeigt teilweise erhebliche Diskontinuitten. Gemeint


ist damit das Geflecht aus Regierungsinstitutionen, politischen Parteien und Organisati-
onen. Fr den Marktforscher gilt in diesem Zusammenhang, dass er ein grundlegendes
Verstndnis fr die Souvernitt der jeweiligen nationalen Regierungen aufbringen muss.
Die politischen Umwelten einzelner Zielmrkte unterscheiden sich sehr stark vonein-
ander, wodurch sich die Komplexitt dieses Themenfelds erheblich erhht (vgl. Kastin
2008, S.439; Keegan etal. 2002, S.206).
Fr den Marktforscher stellt sich auch die Frage nach den Wirtschaftsgesetzen
und -verordnungen im jeweiligen Auslandsmarkt. Insbesondere deren Auslegung und
Handhabung mssen bekannt sein. Die zentrale Aufgabe besteht darin, ein grundlegen-
des Verstndnis fr die fremden Rechtssysteme zu schaffen. So bestehen beispielsweise
erhebliche Unterschiede zwischen dem europischen (z.B. in Deutschland) und dem
nordamerikanischen (z.B. in den USA) Rechtssystem. Hinzu kommt das hufig sehr
unterschiedlich ausgeprgte Rechtsbewusstsein der Bevlkerung bzw. der Unterneh-
men in den Auslandsmrkten. Daher ist eine Erfassung der auslndischen Rechtssysteme
allein nicht ausreichend. Vielmehr ist es notwendig, das praktizierte Rechtsgebaren in
die Betrachtung mit einzubeziehen. Auerdem muss die eigene Rechtsstellung geklrt
werden. Damit sind Fragen nach dem magebenden Gerichtsstand, der Behandlung als
wirtschaftlich ttiger Auslnder vor einer fremden Gerichtsbarkeit, der Gltigkeit des
10.4 Internationale Makroumwelt 293

Tab.10.1Wirtschaftliche Indikatoren fr einen Lndervergleich. (Quelle: In Anlehnung an


Berekoven 1985, S.77)
Geltungsbereich Indikatoren
Volkswirtschaft Bruttosozialprodukt (BSP) (pro Kopf)
Bruttosozialprodukt (jhrliche Zuwachsrate)
Investitionen in % des BSP
Inflationsrate
elektrische Energieproduktion (pro Kopf)
Energieverbrauch (pro Kopf) Stahlverbrauch (pro
Kopf)
Beschftigte in der Landwirtschaft in % der
Gesamtbeschftigten
Rohstoffe in % des Exports
Gesundheit und Hygiene Lebenserwartung der Bevlkerung (unterschieden nach
Mnnern und Frauen)
Kindersterblichkeitsrate
Einwohner pro Arzt
Einwohner pro Krankenhaus
Bildung (jeweils pro 1000 Einwohner) schreibkundige Erwachsene
Grundschulabsolventen
Absolventen hherer Schulen
Hochschulabsolventen
Kommunikation Zeitungsumlauf
Radiobesitz
Fernsehgertebesitz
(Mobil-)Telefonbesitz
Internetverbreitung bzw. -zugang
Anteil der Stadtbevlkerung
Transport und Verkehr Kilometer Straennetz zur Gesamtflche des Landes
Kilometer Eisenbahnnetz
PKW pro 1000 Einwohner
Motorrder pro 1000 Einwohner
Fahrrder pro 1000 Einwohner
ffentlicher Personennahverkehr
Schienenfracht in t pro 1000 Einwohner

heimatlichen Rechts bzw. der Rechtsorgane, der internationalen Wirtschaftsgesetzgebung


und der bilateralen Vereinbarungen angesprochen. Das Ausma der zu beschaffenden
Rechtsinformationen ist unmittelbar mit dem geplanten Auslandsengagement verknpft.
Hlt sich dies im Falle des Exports noch in Grenzen, wird es im Falle eines geplanten
Joint Ventures oder eines eigenen Produktionsstandorts im Ausland dagegen wesentlich
umfangreicher (vgl. Berekoven 1985, S.105106).
294 10 Internationale Marktforschung

Im Wirtschaftsalltag treffen hufig zwei vllig unterschiedliche nationale Rechtssys-


teme aufeinander. Sehr hufig basieren diese auf voneinander gnzlich abweichenden
Rechtsauffassungen. Nimmt man noch die unterschiedlichen Geschftsgebruche hinzu,
so kann die reibungslose Vertragsabwicklung erheblich gefhrdet sein. Als Beispiel seien
hier Missverstndnisse genannt, die sich durch die landesspezifische Interpretation von
Begrifflichkeiten ergeben knnen. Auf internationaler Ebene versucht man, dieser Pro-
blematik durch die International Commercial Terms (Incoterms) gerecht zu werden.
Die ursprngliche Fassung stammt aus dem Jahre 1936 und wurde im Laufe der Zeit
immer wieder angepasst. Zuletzt geschah dies 2010. In den Incoterms werden die Rechte
und Pflichten der Vertragsparteien geregelt. Trotz dieser Regularien bleibt die Rechtsver-
folgung und -durchsetzung im Ausland problematisch und ist in der Regel mit erhebli-
chen Kosten und Ausfallrisiken verbunden (vgl. Berekoven 1985, S.117118).
Der Marktforscher ist hier aufgefordert, die erforderlichen Informationen ber die
wichtigsten Aspekte der legalen Rechtsprechung, ber Patente bzw. Lizenzen, Handels-
marken, Kartellgesetze und Bestechung zu beschaffen (vgl. Keegan etal. 2002, S.207).

10.4.3 Soziokulturelle Umwelt

Die kulturellen Gegebenheiten im Auslandsmarkt bestimmen mageblich die Absatz-


chancen von Produkten und Dienstleistungen. Unter Kultur versteht Berekoven (1985,
S.80) die Gesamtheit der typischen Lebensformen einer Bevlkerung einschlielich der
sie tragenden Geistesverfassung, insbesondere ihrer Wertvorstellung und gesellschaftli-
chen Normen.
Im Gegensatz zur wirtschaftlichen und rechtlichen Umwelt in den Auslandsmrkten
lsst sich die Kultur eines Landes wesentlich schwieriger erfassen. Will man sich als
Marktforscher trotzdem dem Kulturbegriff nhern, so ist es empfehlenswert, sich an den
sogenannten cultural universals zu orientieren. Im Einzelnen sind damit die folgen-
den Bestimmungsfaktoren gemeint (vgl. Meffert und Bolz 1994, S.4142):

Die Sprache bzw. Sprachen, die in einem Land gesprochen werden (z.B. in Belgien,
der Schweiz oder Kanada). Darber hinaus sind, syntaktische, semantische und pho-
netische Aspekte zu beachten. Diese wirken sich insbesondere auf die Ausgestaltung
der Kommunikationspolitik aus.
(Status-)Symbole und deren Bedeutung haben in den unterschiedlichen Kulturen
zum Teil eine enorme Bedeutung. Dies gilt es auf jeden Fall zu respektieren. Im Mar-
keting sind Tier- und Farbsymbole von besonderer Relevanz. Beispielsweise ist in
Deutschland Wei die Farbe der Reinheit und in Japan der Trauer.
Je nachdem, um welches Land es sich handelt, ist das Nationalbewusstsein sehr ver-
schieden ausgeprgt. Dieses kann sogar hinderlich fr das gesamte Auslandsengage-
ment sein. Entwicklungslnder und kleinere Staaten stehen international agierenden
Konzernen oft skeptisch gegenber und wollen ihre Unabhngigkeit bewahren.
10.4 Internationale Makroumwelt 295

Religionen ben ebenfalls einen starken Einfluss auf die Kultur eines Landes aus. Mit
den jeweiligen Sitten und Gebruchen (z.B. die Ablehnung von Alkohol im Islam)
muss man sich unbedingt vertraut machen.
Das Sozialverhalten kann sich je nach Kultur sehr stark unterscheiden und beein-
flusst die Menschen ganz erheblich in ihren Konsumgewohnheiten. Kaufentschei-
dungen hngen beispielsweise ganz wesentlich vom jeweiligen Rollenverstndnis
zwischen Mann und Frau ab.

Die zentrale Aufgabe der internationalen Marktforschung besteht darin, die kulturellen
Besonderheiten eines Lands in ihrer Gesamtheit zu erfassen. Damit wird die Informa-
tionsbasis fr das internationale Marketingmanagement geschaffen. Dieses kann dann
auf die kulturellen Gegebenheiten entsprechend antworten oder versuchen, sie zu beein-
flussen. Dabei muss beachtet werden, dass von Kultur zu Kultur ganz unterschiedliche
Freiheitsgrade bestehen (vgl. Keegan etal. 2002, S.207). Aber auch auf die Arbeit des
Marktforschers knnen sich kulturelle Besonderheiten auswirken. So knnen beispiels-
weise einige Fragen gar nicht gestellt werden (Non-Response-Problem), andere werden
sehr wahrscheinlich falsch beantwortet (Hflichkeitsbias) (vgl. Koch 2009, S.176).

10.4.4 Technologische Umwelt

Die technologische Umwelt umfasst Technologien, die zur Problemlsung in Mrkten


geeignet sind. Will man diese Umwelt beschreiben, so trifft man je nach Branche auf
sehr unterschiedliche technologische Gegebenheiten. Allgemein sind damit die Verfg-
barkeit von wissenschaftlichen Einrichtungen, der technische Fortschritt und die Verfg-
barkeit von spezifischen Technologien gemeint (vgl. Meffert etal. 2012, S.65).
Im Kontext der internationalen Marktforschung spielt branchenbergreifend die Ver-
breitung des Internets eine magebliche Rolle. Will man beispielsweise eine Online-
Umfrage durchfhren, dann ist es sehr bedeutsam, wie viele Einwohner des Lands bereits
ber einen Internetanschluss verfgen. Nur wenn das Internet vor Ort ausreichend verbrei-
tet ist und von den Konsumenten regelmig genutzt wird, kommt eine Online-Umfrage
in Betracht. Fr den Zugang der Bevlkerung zu einem Telefon und die Mglichkeiten
einer Telefonumfrage gilt Entsprechendes (vgl. Httner und Schwarting 2002, S.427).
Vor diesem Hintergrund ist die Aufgabenstellung der internationalen Marktforschung
zweigeteilt. Einerseits geht es darum, zu erforschen, welche technologischen Mglich-
keiten in einem Auslandsmarkt gegeben sind. Dies ist ganz entscheidend fr die Intensi-
tt des Auslandsengagements (z.B. hngen die Produktionsmglichkeiten vor Ort stark
von der Zuverlssigkeit der Stromversorgung ab). Andererseits bieten die jeweiligen
Auslandsmrkte ganz unterschiedliche technische Standards und Verbreitungsgrade
der genannten Informations- und Kommunikationstechnologien. Dies determiniert ganz
wesentlich die Mglichkeiten der Datenerhebung und ist im Vorfeld einer internationalen
Marktstudie zu evaluieren (vgl. Bauer 2002, S.3940).
296 10 Internationale Marktforschung

10.4.5 Geografische und kologische Umwelt

Bei der Wahl der Auslandsmrkte kommt die geografische Lage des Lands zum Tragen.
Dadurch wird die Entfernung zum Heimatland festgelegt. Auerdem sind fr die ber-
brckung der Distanzen sehr unterschiedliche Transportmittel verfgbar bzw. sind dafr
erforderlich. Daraus ergeben sich wiederum die Transportkosten und die Transportdauer.
Insgesamt betrachtet mssen die ausgewhlten Lnder zu vertretbaren Kosten beliefert
werden knnen. Hat die Ware das jeweilige Zielland erreicht, dann wird die Distribution
wesentlich von geografischen Gegebenheiten innerhalb des Landes und den verfgbaren
Transportmitteln beeinflusst. Dabei sind auch klimatische Bedingungen (z.B. der Mon-
sun in Asien) zu beachten. Alle genannten Aspekte wirken sich wiederum auf die Bin-
nennachfrage aus (vgl. Berekoven 1985, S.79; Kastin 2008, S.439).
Unter Klima werden unterschiedliche Naturphnomene subsumiert. Konkret han-
delt es sich dabei um die Lufttemperatur, -feuchtigkeit, -bewegung, Niederschlge und
Nebel. In diesem Kontext muss abgeschtzt werden, inwiefern sich die klimatischen
Bedingungen auf die Bedarfsbildung der Bevlkerung auswirken. Dabei muss beachtet
werden, dass zahlreiche Lebensbereiche des Menschen von klimatischen Bedingungen
beeinflusst werden. Als Beispiele knnen in diesem Zusammenhang Klimaanlagen in
heien Regionen oder wrmende Kleidung in kalten Regionen genannt werden. Hinzu
kommen noch abgeleitete Bedarfsstrukturen, die nur mittelbar etwas mit dem Klima
zu tun haben. Beispielsweise setzen Strandkleidung und die Verwendung von Sonnen-
schutzprodukten gutes Wetter voraus. Des Weiteren muss auch ein entsprechendes Frei-
zeit- und Urlaubsverhalten vorliegen. Hier unterscheiden sich die Konsumgewohnheiten
in den einzelnen Regionen dieser Erde erheblich. So kann man fr europische Lnder
ein derartiges Urlaubsverhalten feststellen, und gebrunte Haut gilt hier (weitgehend) als
Schnheitsideal. In Asien dagegen wnschen sich weite Teile der Bevlkerung einen hel-
len Teint (vgl. Berekoven 1985, S.7980).

10.5 Internationale Mikroumwelt

Die Mikroumwelt umfasst die Gesamtheit der Institutionen und Organisationen, mit
denen ein Unternehmen auf den Auslandsmrkten mittelbar oder unmittelbar interagiert.
Im Einzelnen zhlen dazu die Konsumenten, Wettbewerber und der Handel. Aber auch
an Lieferanten (vgl. dazu Kap.8) ist in diesem Zusammenhang zu denken (vgl. Nie-
schlag etal. 2002, S.1297).

10.5.1 Konsumenten

Fr die anvisierten Auslandsmrkte muss das Marktpotenzial bestimmt werden.


Dazu ist es hilfreich, die Konsumgewohnheiten der Bevlkerung mglichst genau zu
10.5 Internationale Mikroumwelt 297

kennen. Zunchst ist zu klren, welche Produkte und Dienstleistungen im Ausland


konsumiert bzw. in Anspruch genommen werden. Fraglich ist, ob sich diese Kon-
sumgewohnheiten mit denen auf dem Heimatmarkt decken oder signifikante Unter-
schiede erkennbar sind. Auerdem ist die Anzahl der infrage kommenden Abnehmer
interessant sowie deren Jahresverbrauch pro Kopf bezogen auf eine bestimmte
Produktkategorie. Im Zusammenhang mit dem Marktpotenzial lassen sich, unter
Bercksichtigung von Vergangenheitswerten, Sttigungsgrade berechnen und Ent-
wicklungen im privaten Verbrauch prognostizieren (vgl. dazu Kap.6). Dabei muss
das aktuelle Marktwachstum in die Betrachtung einbezogen werden (vgl. Berekoven
1985, S.82).
Daher sind auch im internationalen Kontext die folgenden Fragestellungen von Inter-
esse (vgl. Berndt 1995, S.29; zitiert nach Berndt etal. 2003, S.3436):

Wie gestaltet sich das Nachfrageverhalten auf den einzelnen Auslandsmrkten?


Wie entwickelt sich die Bedrfnisstruktur der Konsumenten?
Welche Einstellungen und Prferenzen haben die auslndischen Konsumenten?
Wie ist die Preisbereitschaft der Konsumenten ausgeprgt?
In welcher Phase des Produktlebenszyklus befinden sich einzelne Produkte?

Im Konsumverhalten kommt die kulturelle Vielfalt zum Ausdruck. Vergleicht man die
Regionen Europa, USA und Asien (Triade) miteinander, so sind deutliche Unterschiede
im Kaufverhalten erkennbar (beispielsweise kaufen Asiaten wesentlich mehr Produkte
in Automaten). Auch wenn derartige lnderspezifische Besonderheiten durch die wach-
sende weltweite Mobilitt und die stark zunehmende Verbreitung des Internets als Infor-
mations-, Kommunikations- und Transaktionsmedium in ihrer Bedeutung abnehmen,
werden sich die Konsumenten in den genannten Regionen dennoch zu einem gewissen
Grad weiterhin in ihren Konsumgewohnheiten unterscheiden (vgl. Meffert und Bolz
1994, S.57).

10.5.2 Wettbewerb

Genau wie auf dem Heimatmarkt mssen auch fr die ausgewhlten Auslandsmrkte die
Wettbewerbsverhltnisse analysiert werden (vgl. ausfhrlich dazu Kap.8). Allerdings
erweist sich die Datenbeschaffung und -interpretation im Ausland als wesentlich
schwieriger, zeitaufwendiger und kostenintensiver. Grundstzlich sind dabei die bestehenden
Wettbewerbsstrukturen (Monopole, Oligopole und Polypole) zu analysieren. Hinzu kommt
das konkrete Wettbewerbsverhalten. Es mssen die Marketingziele und -strategien der
Wettbewerber beobachtet und analysiert werden. Auerdem muss Klarheit ber die Produkt-
bzw. Sortimentspolitik, die Preis- und Konditionenpolitik, die Kommunikationspolitik und
Distributions- bzw. Vertriebspolitik der einheimischen Anbieter herrschen (vgl. Berekoven
1985, S.104).
298 10 Internationale Marktforschung

10.5.3 Handel

Auch den Vertriebsmglichkeiten im Auslandsmarkt muss der Marktforscher seine Auf-


merksamkeit schenken. Dabei muss er der Frage nachgehen, welche Distributionsauf-
gaben selbst bernommen und welche auf entsprechende Distributionsorgane dauerhaft
ausgelagert werden knnen. Die zu beschaffenden Informationen knnen sich in Abhn-
gigkeit von der Gre und Struktur des Auslandsmarkts stark unterscheiden und schnell
sehr umfangreich und komplex werden. Die besondere Herausforderung besteht in der
Beschaffung, Analyse und Interpretation aussagekrftigen Datenmaterials. Da die Distri-
butionsstrukturen weltweit durch eine besondere Vielschichtigkeit gekennzeichnet sind,
ist diese Aufgabenstellung entsprechend schwierig zu meistern (vgl. Berekoven 1985,
S.101). Dabei muss beachtet werden, dass die groen Handelskonzerne in den letzten
Jahrzehnten selbst eine starke Internationalisierung ihrer Aktivitten und Bettigungs-
felder vollzogen haben. Insbesondere internationale Kooperations- und Akquisitions-
strategien gewinnen im Handel an Bedeutung. Damit sehen sich international agierende
Unternehmen einer zunehmend internationalisierten Handelslandschaft gegenber. Dies
hat fr den Marktforscher den Vorteil, dass er entsprechendes lnderspezifisches Infor-
mationsmaterial aus der Handelszentrale beziehen kann. Relativierend muss jedoch
angefhrt werden, dass die globalen Handelskonzerne nicht in jedem Land gleicherma-
en vertreten sind. Fr Lnder ohne filialisierte Handelsstruktur bleibt die Datenbeschaf-
fung entsprechend aufwendig (vgl. Meffert und Bolz 1994, S.5859).

10.6 Prozess der internationalen Marktforschung

Grundstzlich weist der Prozess der internationalen Marktforschung groe Parallelen zur
nationalen Marktforschung auf. Unterschiede zeigen sich lediglich in der Gewichtung
bzw. Bedeutung der einzelnen Prozessphasen und den zu erledigenden Aufgaben zeigen
sich Unterschiede. Diese sind komplexer und umfangreicher (vgl. Bauer 2002, S.6465).
Analog zu einer nationalen Marktforschungsstudie muss das Marketingmanagement
den Informationsbedarf erkennen und przise formulieren. Darauf aufbauend werden
das Marktforschungsproblem definiert und die Ziele der Studie festgelegt (Definitions-
phase) (vgl. Meffert und Bolz 1994, S.80). Dabei unterscheidet man zwischen Mar-
ketingentscheidungsproblemen, die sich auf konkrete Auslandsmrkte beziehen, und
solchen, die lediglich einen internationalen Bezug aufweisen. Je nach Sachlage kann es
notwendig sein, explorative Voruntersuchungen durchzufhren. Der Informationsbedarf
lsst sich anhand der folgenden Fragestellungen konkretisieren (vgl. Bauer 2002, S.65):

Die Art des Informationsbedarfs verknpft die Definitionsphase mit der Designphase,
denn man muss klren, ob deskriptive und/oder kausale Aussagen vom Marketingma-
nagement gewnscht werden.
10.6 Prozess der internationalen Marktforschung 299

Der Inhalt des Informationsbedarfs bezieht sich auf die Frage, ber wen und was
geforscht werden soll.
Auch der Umfang des Informationsbedarfs ist von Relevanz. Damit werden auch
gleichzeitig Fragen zum erforderlichen Marktforschungsbudget tangiert.
Schlielich ist der zeitliche Rahmen des Informationsbedarfs festzulegen. Dies
betrifft den Zeitraum, in dem die internationale Marktforschungsstudie durchgefhrt
werden soll, und den Zeitpunkt, zu dem die Ergebnisse sptestens vorliegen mssen.

Ein weiterer bedeutsamer Schritt, der im Vergleich zu einer nationalen Marktforschungs-


studie wesentlich aufwendiger ausfllt, ist die Identifizierung potenzieller Informati-
onsquellen. In dieser Grobanalyse wird die Nutzbarkeit der Quellen beurteilt und die
Datenqualitt eingeschtzt. Damit einher geht die Abschtzung des finanziellen, organi-
satorischen und zeitlichen Aufwands. Insgesamt differenziert man dabei in vier verschie-
dene Arten von Informationsquellen (siehe ausfhrlich dazu Abschn.10.7.2 sowie Bauer
2002, S.67):

inlndische innerbetriebliche und auerbetriebliche Informationsquellen sowie


auslndische innerbetriebliche und auerbetriebliche Informationsquellen.

Sofern adquate Sekundrquellen vorliegen, mit deren Hilfe man entscheidungsrele-


vante, vollstndige, aktuelle, genaue und international vergleichbare Daten gewinnen
kann, ist diesen aus Kostengesichtspunkten zunchst der Vorrang zu geben. Sollten der-
artige Daten nicht oder nur in unzureichendem Umfang vorliegen, muss eine internatio-
nale Primrstudie durchgefhrt werden (vgl. Bauer 2002, S.67).
Zunchst wird davon ausgegangen, dass geeignete Sekundrquellen vorliegen. Im
Rahmen einer internationalen Sekundrforschung bearbeitet der Marktforscher dann
idealtypisch folgende Schritte (vgl. Bauer 2002, S.6768; Berndt etal. 2003, S.5051):

Zunchst mssen der finanzielle und zeitliche Rahmen fr die Sekundranalyse fest-
gelegt und die organisatorische Abwicklung der Datenbeschaffung geklrt werden.
Anschlieend erfolgt eine vertiefende Suche nach weiteren Sekundrquellen, die
ebenfalls hinsichtlich ihrer Aussagekraft, Aktualitt und Entscheidungsrelevanz beur-
teilt werden mssen. Basierend darauf wird entschieden, welche der aufgefundenen
Informationsquellen zu nutzen sind.
Danach beschftigt sich der Marktforscher mit der eigentlichen Informationsbe-
schaffung aus den ausgewhlten Sekundrquellen.
Die gesammelten Materialien mssen aufbereitet werden. Dabei spielt die internatio-
nale Vergleichbarkeit des Datenmaterials eine groe Rolle.
Die vorliegenden Sekundrdaten werden interpretiert.
Das Schreiben des Ergebnisberichts und die Prsentation der Ergebnisse vor dem
Marketingmanagement bilden den Abschluss der internationalen Sekundrforschung.
300 10 Internationale Marktforschung

Sollten die erhobenen internationalen Sekundrdaten den Informationsbedarf der Ent-


scheidungstrger nur zum Teil oder gar nicht decken, dann muss zustzlich eine inter-
nationale Primrstudie durchgefhrt werden, die wiederum aus mehreren Schritten
besteht (vgl. Bauer 2002, S.69; Berndt etal. 2003, S.63):

Auch hier muss zunchst der finanzielle und zeitliche Rahmen abgesteckt werden.
Hinzu kommen Fragen zur Organisation der internationalen Primrstudie.
Anschlieend mssen die anzuwendenden Untersuchungsmethoden ausgewhlt
werden. Dabei sind die Besonderheiten der jeweiligen Mrkte, in denen die Primr-
daten zu erheben sind, zu beachten. Ziel ist es, solche Erhebungsmethoden zu whlen,
die zu international vergleichbaren Ergebnissen fhren.
Die Untersuchungseinheiten mssen ebenfalls international quivalent definiert wer-
den. Hinzu kommt die international quivalente Bestimmung geeigneter Auswahlprin-
zipien, -verfahren und -techniken.
Sind diese Fragen geklrt, schliet sich die Datenerhebung an. Whrend dieser
Phase ist auf eine quivalente Durchfhrung der Feldarbeit zu achten. Insbesondere
die Interaktionsbeziehungen zwischen Befragten und Befragenden mssen vergleich-
bar sein.
Das vorliegende Datenmaterial muss international vergleichbar aufbereitet und ana-
lysiert werden.
Danach werden die Untersuchungsergebnisse interpretiert.
Den Abschluss der internationalen Primrforschung bilden wieder der Ergebnisbe-
richt sowie die Prsentation vor den Entscheidungstrgern.

In Abb.10.1 ist das idealtypische Prozessmodell einer internationalen Marktfor-


schungsstudie wiedergegeben. Auf eine Besonderheit sei an dieser Stelle noch hinge-
wiesen. Die gestrichelten Linien, die die Sekundrforschung mit der Primrforschung
verbinden, verdeutlichen, dass auch die internationale Sekundrforschung eine unterstt-
zende Rolle einnehmen kann und ihre Ergebnisse in der internationalen Primrforschung
Bercksichtigung finden knnen (vgl. Bauer 2002, S.69).

10.7 Internationale Sekundrforschung

In den letzten Jahren haben sich die Mglichkeiten der internationalen Sekundrmarkt-
forschung wesentlich verbessert. Dies ist mageblich auf die Entwicklungen im Bereich
der Informations- und Kommunikationstechnologien zurckzufhren. Die Datenmen-
gen, die hauptschlich ber das Internet erhoben, verschickt und verarbeitet werden kn-
nen, haben stetig zugenommen. Hinzu kommt eine steigende Anzahl an internationalen
Online-Datenbanken, die die Recherche stark vereinfachen. Dadurch steht sehr umfas-
sendes Informationsmaterial ber Lnder, Lnderregionen, Mrkte und Marktsegmente
zur Verfgung (vgl. Berndt etal. 2003, S.49).
10.7 Internationale Sekundrforschung 301

Identifikation und Definition internationaler


Marketingentscheidungsprobleme

Festlegung des Informationsbedarfs


Organisatorische Abstimmung mit international ttigen Marktforschungsunternehmen

Identifikation und Grobanalyse


potenzieller Informationsquellen

Internationale Internationale

Organisatorische Abstimmung mit Auslandsniederlassungen


Sekundrforschung Primrforschung

Festlegung des Festlegung des


finanziellen, zeitlichen finanziellen, zeitlichen
und organisatorischen und organisatorischen
Rahmens Rahmens

Auswahl und Gestaltung


international adquater
Untersuchungsmethoden

Suche nach weiteren Definition der


Informationsquellen Untersuchungseinheiten
sowie Bewertung und und Bestimmung
Auswahl geeigneter international adquater
Informationsquellen Auswahlprinzipien,
-verfahren und -techniken

Datenerhebung Zeitlich quivalente


Datenerhebung

International adquate International adquate


Datenaufbereitung und Datenaufbereitung und
-analyse -analyse

Dateninterpretation Dateninterpretation

Ergebnisdokumentation Ergebnisdokumentation
und -prsentation und -prsentation

Abb.10.1Prozessphasen einer internationalen Marktforschungsstudie

Auslser fr die Planung und Durchfhrung einer internationalen Sekundranalyse ist


die Feststellung eines Informationsbedarfs bei den Entscheidungstrgern im internati-
onalen Marketingmanagement. Begonnen wird mit der Problemformulierung und dem
Forschungsziel (vgl. Berndt etal. 2003, S.49).
302 10 Internationale Marktforschung

10.7.1 Anwendungsschwerpunkte

Das Aufgabenspektrum der internationalen Sekundranalyse kann sehr vielfltig sein.


Grundstzlich lassen sich die folgenden Anwendungsschwerpunkte identifizieren (vgl.
Berndt etal. 2003, S.5758):

Die Marktauswahl umfasst die Identifizierung, die Bewertung und den Vergleich von
potenziellen Auslandsmrkten. Im ersten Schritt werden ganze Lnderregionen einer
Grobanalyse unterzogen. Lnder, die aus klimatischen Grnden, politischen Insta-
bilitten oder wirtschaftlichen Grnden (z.B. zu geringe Kaufkraft) nicht infrage
kommen, werden ausgeschlossen. Die verbleibenden Lnder werden anhand eines
Kriterienkatalogs in einem Scoring-Modell bewertet. Fr diese Bewertung muss die
Marktforschung die bentigten Daten zur Verfgung stellen.
Im Rahmen der Strategiekontrolle werden die fr die jeweiligen Lnder gewhlten
Marketingmixes im Hinblick auf ihren Erfolgsbeitrag kontinuierlich berwacht.
Mit Entwicklungsprognosen und Frhwarninformationen versucht man, kritische
Entwicklungen in den Auslandsmrkten vorherzusagen. Dadurch soll das internatio-
nale Marketingmanagement in die Lage versetzt werden, rechtzeitig auf derartige Ver-
nderungen reagieren zu knnen.
Fr entwickelte Industrielnder finden zunehmend auch Metaanalysen Anwendung.
Dabei werden lnderbergreifend marketingrelevante Indikatoren (z.B. Preis- oder
Werbeelastizitten) miteinander verglichen, um so Gemeinsamkeiten und Unter-
schiede herauszuarbeiten.

Die durch die internationale Sekundrforschung gewonnenen Daten knnen fr sich aus-
gewertet und interpretiert werden oder flieen als Datenbasis in internationale Primrstu-
dien ein (vgl. Abb.10.1).
Innerhalb der internationalen Sekundrforschung lassen sich drei verschiedene Vari-
anten unterscheiden (vgl. Bauer 2002, S.73):

Internationale Sekundrstudien knnen auf statistischen Daten basieren. Dabei kann


es sich um Daten der amtlichen, halbamtlichen oder betrieblichen Statistik handeln.
Alternativ knnen internationale Sekundrstudien auf Basis empirisch fundierter
Lnderanalysen bzw. Lndermarktanalysen, Verbraucheranalysen, Konkurren-
zanalysen, Mediaanalysen u.. durchgefhrt werden.
Auerdem knnen Berichte, Verffentlichungen und Mitteilungen die Grundlage
fr internationale Sekundrstudien bieten. Dabei ist vorrangig an Zeitungsartikel,
Geschftsberichte, Reisenden- und Vertreterberichte, Kataloge, Nachschlagewerke
und Verffentlichungen im Internet zu denken.

Die Vielfalt verschiedener Datenquellen stellt den Marktforscher vor groe Herausfor-
derungen. Kommen bei der ersten und zweiten Variante noch weitgehend quantitative
10.7 Internationale Sekundrforschung 303

Datenanalysemethoden (vgl. Kap.3) zur Anwendung, so muss im dritten Fall das Daten-
material einer eingehenden Inhaltsanalyse unterzogen werden (vgl. Bauer 2002, S.74).
Bei der Verwendung internationaler Sekundrdaten sind die folgenden beiden Aspekte
von besonderer Relevanz (vgl. Homburg 2012, S.1077):

Zwischen den Lndern gibt es hinsichtlich der Datengenauigkeit groe Unterschiede.


Lnderbergreifend ist das Sekundrmaterial nur bedingt vergleichbar. Dies liegt an
der unterschiedlichen Gliederung der vorliegenden Statistiken und an den angewende-
ten Datenerhebungsmethoden.

10.7.2 Informationsquellen

Die weltweit verfgbaren Informationsquellen sind derart vielfltig, dass eine vollstn-
dige Auflistung nicht mglich ist und zudem gar nicht zielfhrend wre. Angelehnt an
nationale Quellen der Sekundrforschung kann man auch hier in unternehmensinterne
und -externe Quellen unterscheiden. Als weiteres Systematisierungskriterium kommt
noch der Lnderbezug hinzu. Insgesamt ergeben sich damit vier Gruppen von Informati-
onsquellen, die im Folgenden kurz nher betrachtet werden (vgl. Bauer 2002, S.77).

10.7.2.1Inlndische und auslndische unternehmensinterne


Informationsquellen
Die Vorzge von inlndischen unternehmensinternen Informationsquellen decken sich
mit den Vorteilen, die bereits im Kap.3 behandelt wurden. Diese Informationsquellen
knnen insbesondere in einer sehr frhen Phase der internationalen Sekundrforschung
genutzt werden. So bieten beispielsweise Daten aus dem Rechnungswesen, Controlling
oder aus den Absatz- und Vertriebsstatistiken wertvolle Informationen fr das internatio-
nale Marketingmanagement (vgl. Berndt etal. 2003, S.52) (vgl. Tab.10.2).
Der besondere Reiz der vorliegenden Daten liegt darin begrndet, dass fr ihre
Beschaffung keine weiteren Kosten anfallen und sie sofort verfgbar sind. Die Einar-
beitung in die vorliegende Problemstellung wird erheblich erleichtert (vgl. Meffert etal.
2012, S.156). Auerdem lassen sich quantitative Daten (z.B. aus der Absatzstatistik)
durch ausformulierte Berichte ergnzen (z.B. Berichte des Auendienstes) in denen kul-
turelle Besonderheiten zur Sprache kommen (vgl. Berndt etal. 2003, S.52). So lassen
sich Erfahrungen ableiten und Lerneffekte erzielen (vgl. Meffert und Bolz 1994, S.82).
Die aufgefhrten Informationsquellen knnen nur entscheidungsrelevante Informa-
tionen liefern, wenn zwei wesentliche Voraussetzungen erfllt sind (vgl. Bauer 2002,
S.7879; Bhler 2004, S.6566):

Die vorliegenden Sekundrdaten drfen nicht nur nach Produkten bzw. Produktgrup-
pen, Kunden bzw. Kundengruppen und Absatzmittlern gegliedert sein, sondern es
muss eine detaillierte Aufstellung ber Lnderregionen, Lnder oder transnatio-
nale Marktsegmente vorliegen.
304 10 Internationale Marktforschung

Tab.10.2Inlndische und auslndische unternehmensinterne Sekundrquellen. (Quelle: In


Anlehnung an Kastin 2008, S.444; Meffert etal. 2012, S.157)
Eher quantitative Sekundrquellen Archivmaterial (z.B.
Lnderdatenbltter)
Umsatzstatistik Kundenkartei bzw. -datei
Auftragsstatistik Kundenkorrespondenz inkl.
-beschwerden
Kostenrechnung Absatzmittlerkartei bzw. -datei
Marktforschungsberichte (z.B. Vertreterberichte
Kundenzufriedenheitsbefragungen)
Archivmaterial (z.B. Lnderdatenbltter) Vertreterberichte
Berichte des Einkaufs

Auerdem muss die Vielzahl der Sekundrdaten einer systematischen Datenanalyse


mittels Data Mining zugnglich gemacht werden knnen. Das Data Mining ber-
nimmt dann eine Untersttzungsfunktion bei der Recherche in den immer umfang-
reicher werdenden Datenbanken (zur Einfhrung ins Data Mining vgl. beispielsweise
Shearer 2007, S.421434, zu den Grundlagen eines Data Warehouse Sinz 2006,
S.11691176).

Werden die aufgefhrten Sekundrdaten hufiger fr internationale Marktforschungsstu-


dien bentigt, dann ist es empfehlenswert, diese bereits bei der Erfassung entsprechend der
internationalen Gegebenheiten zu sortieren und zu organisieren (vgl. Bauer 2002, S.79).
Die Organisation der Datenstrukturen muss zwingend auf der Ebene der einzelnen
Auslandsgesellschaften fr die auslndischen innerbetrieblichen Sekundrquellen
fortgefhrt werden. Es sind die gleichen Statistiken, Berichte und Kostenrechnungen
anzulegen und kontinuierlich mit aktualisiertem Datenmaterial zu pflegen. Nur dann ist
es mglich, dass die bentigten Sekundrdaten stndig verfgbar sind und problemlos
miteinander verglichen werden knnen (vgl. Bauer 2002, S.79).

10.7.2.2Inlndische unternehmensexterne Informationsquellen


Fr die internationale Sekundranalyse kommen die folgenden Quellen als Daten- und
Informationsmaterialien infrage (vgl. Bauer 2002, S.8081):

Ministerien und Behrden,


nationale Statistische mter,
Nationalbank,
inter-/supranationale Organisationen,
Publikationen und Archivmaterial sowie die Informationsdienste von nationa-
len Handelskammern, nationalen Wirtschaftsverbnden, Lndervereinen und Ln-
dergesellschaften, Wirtschaftsforschungsinstituten, Banken, Investmentanalysten,
10.7 Internationale Sekundrforschung 305

Unternehmensberatungen, Wirtschaftsprfungs- und Steuerberatungsgesellschaften,


Werbeagenturen, auslndischen Botschaften und Konsulaten, im Inland residieren-
den auslndischen Handelsfrderungsstellen und Handelskammern sowie sonstigen
Institutionen,
Publikationen, Studien und Archivmaterial von Marktforschungsinstituten, -verbn-
den sowie Verlagen.

Auerdem sind noch interessant (vgl. Bauer 2002, S.81):

Kataloge und Berichte von inlndischen internationalen Messen und Ausstellungen


sowie auf diesen gesammelte Firmenkataloge, -prospekte und -preislisten,
im Inland publizierte Nachschlagewerke,
im Inland erstellte muttersprachliche CD-ROM-Datenbanken,
Online-Datenbanken inlndischer Hosts,
Publikationen und Informationsmaterial inlndischer Stiftungen,
originr muttersprachliche Websites und
Informationsangebote von Hilfsbetrieben der Sekundrforschung.

Je nach Fragestellung und interessierendem Land bzw. interessierenden Lndern muss


eine entsprechende Auswahl relevanter Informationsquellen getroffen werden. Hinzu
kommt, dass die einzelnen Institutionen, Verbnde und Organisationen nicht zu allen
Lndern Datenmaterial zur Verfgung stellen knnen. Bevor konkrete Informationen
beschafft werden knnen, mssen die infrage kommenden Informationslieferanten einer
eingehenden Evaluation unterzogen werden (vgl. Bauer 2002, S.81).
Insbesondere fr Mrkte, ber die das Management nur wenige Kenntnisse hat, kn-
nen unternehmensexterne Informationsquellen wertvolle Dienste leisten, wesentliche
Impulse geben und dadurch neue Sichtweisen frdern (vgl. Berndt etal. 2003, S.53).
Zur besseren Verdeutlichung sind in Tab.10.3 exemplarisch entsprechende Informations-
quellen zusammengestellt (vgl. dazu ausfhrlich Bauer 2002, S.82121).

10.7.2.3Auslndische unternehmensexterne Informationsquellen


Sind die inlndischen unternehmensexternen Informationsquellen ausgeschpft und noch
Fragen offen, dann wird es unumgnglich, auch auslndische unternehmensexterne Infor-
mationsquellen zurate zu ziehen. Folgende Informationsquellen lassen sich in Anlehnung
an die Systematik der inlndischen Quellen nennen (vgl. Bauer 2002, S.121122):

auslndische Ministerien und Behrden,


auslndische Statistische mter,
auslndische Nationalbanken,
im Ausland ansssige inter-/supranationale Organisationen,
Publikationen und Archivmaterial sowie die Informationsdienste von Auenhandels-
kammern, auslndischen Handelskammern und Wirtschaftsverbnden, Lndervereinen
306 10 Internationale Marktforschung

und Lndergesellschaften, auslndischen Wirtschaftsforschungsinstituten, im Aus-


land ansssigen Banken, Investment- und IT-Analysten, Unternehmensberatungen,
Wirtschaftsprfungs- und Steuerberatungsgesellschaften, Werbeagenturen, deutschen
Botschaften und Konsulaten, im Inland residierenden auslndischen Handelsfrde-
rungsstellen und Handelskammern sowie sonstigen auslndischen Institutionen,
Publikationen, Archivmaterial und Studien von im Ausland ansssigen Marktfor-
schungsinstituten, -verbnden und Verlagen.

Auerdem sind noch interessant (vgl. Bauer 2002, S.81):

Kataloge und Berichte von auslndischen internationalen Messen und Ausstellungen


sowie auf diesen gesammelte Firmenkataloge, -prospekte und -preislisten,
im Ausland publizierte Nachschlagewerke,
im Ausland erstellte muttersprachliche CD-ROM-Datenbanken,
Online-Datenbanken auslndischer Hosts,
Publikationen und Informationsmaterial auslndischer Stiftungen,
originr fremdsprachliche Websites und
Informationsangebote von auslndischen Hilfsbetrieben der Sekundrforschung.

Mit diesen weltweit verstreuten Informationslieferanten und der damit verbundenen


Informationsflut muss der Marktforscher versuchen umzugehen. Eine erschpfende Dis-
kussion der jeweiligen Auswahlentscheidungen ist an dieser Stelle nicht mglich (vgl.
dazu ausfhrlich Bauer 2002, S.122). Exemplarisch seien jedoch ausgewhlte Informati-
onsquellen der internationalen Sekundranalyse zusammengestellt (vgl. dazu Tab.10.4).
Eine sehr ausfhrliche Diskussion internationaler Informationsquellen findet der interes-
sierte Leser wieder bei Bauer (2002, S.122150).
Die zusammengetragenen Sekundrdaten sind einer eingehenden Evaluation, zu
unterziehen. Dabei sind zwei Arten zu unterscheiden (vgl. Bauer 2002, S.2829,
150167):

Bei der Evaluation der Informationsquellen ist zu fragen, inwiefern diese ursprnglich
(Sekundr- oder Primrquelle) sowie objektiv und professionell sind.
Die Evaluation des Informationsmaterials dagegen zielt darauf ab, dieses hinsichtlich
Entscheidungsrelevanz, Vollstndigkeit, Aktualitt, Genauigkeit und Vergleichbarkeit
zu prfen und zu beurteilen.

Erst nachdem diese Evaluation stattgefunden hat, kann bzw. darf das Sekundrmaterial
fr die Entscheidungsfindung im Marketing genutzt werden.
10.7 Internationale Sekundrforschung 307

Tab.10.3Deutsche nicht- und halbkommerzielle Informationsquellen. (Quelle: In Anlehnung an


Berndt etal. 2003, S.54)
Institution und Internetprsenz Leistungsspektrum
Afrika-Verein e.V.: www.afrikaverein.de Vielzahl an Informationen ber afrikanische
Mrkte
Untersttzung der Mitgliedsunternehmen
beim Auf- und Ausbau von Geschftsbezie-
hungen in Afrika
Afrika-Verein e.V.: www.afrikaverein.de Betreuung von Unternehmen mit Auslandsak-
tivitten in ber 80 Lndern und mit rund 120
AHK-Bros vor Ort
kommerzielle Auskunftsdienste
Markt- und Wirtschaftsanalysen
Informationen zu Technologietransfer und
Umweltschutz
Handels- und Investitionsfrderung
Afrika-Verein e.V.: www.afrikaverein.de auenwirtschaftliche Informationen
Adressen von Botschaften, Auslandshandels-
kammern usw.
Bundesstelle fr Auenhandels-Informationen Publikationen zu Mrkten, Trends und
BfAI: www.bfai.de Geschftschancen im Ausland
Online-Datenbanken
Branchenstudien und Lnderinformationen
Zoll-, Steuer- und Rechtsbestimmungen
Informationen ber Werbung, Messeauftritt,
Marktforschung, Vertrieb und Niederlassun-
gen fr die verschiedensten Lnder
Industrie- und Handelskammern (IHK): www. Informationen ber bestimmte
ihk.de Wirtschaftsrume
Frderungsmglichkeiten
kostenlose Mitgliederberatung zu Mglich-
keiten und Risiken der Auslandsttigkeit
Ostasiatischer Verein e.V.: www.oav.de Mitgliederberatung und -untersttzung beim
Auf- und Ausbau von Geschftsbeziehungen
zur Asien-Pazifik-Region
weitergehende Informationen und Publikatio-
nen fr Mitglieder
Statistisches Bundesamt (Stat. BA): www. Statistisches Jahrbuch fr das Ausland
destatis.de jhrliche Auenhandelsstatistik (gegliedert
nach Warengruppen und Lndern)
Lnderberichte
monatliche und vierteljhrliche weiterge-
hende Verffentlichungen
(Fortsetzung)
308 10 Internationale Marktforschung

Tab.10.3 (Fortsetzung)
Institution und Internetprsenz Leistungsspektrum
Wissenschaftliche Institutionen Deutsches Ins- Sammlung, Aufbereitung und Archivierung
titut fr Wirtschaftsforschung in Berlin: www. von Auslandsdaten
dwi.de ifo-Institut fr Wirtschaftsforschung in Primrerhebungen zu Auslandsmrkten
Mnchen (CESifo-Group): www.cesifo.de

Tab.10.4Internationale nicht- und halbkommerzielle Informationsquellen. (Quelle: In


Anlehnung an Berndt etal. 2003, S.56)
Institution und Internetprsenz Leistungsspektrum
Beratungsstelle der Europischen Union in EUR-OP Datenbank
Brssel (EU): europa.eu Informationen zu Ausschreibungen,
Statistiken und universitre Forschung
europaweit vergleichende Informationen
European Investment Bank (EIB): www.eib.org breites Spektrum an Broschren zu
verschiedenen Themen
Lnderberichte
technische und konomische Studien
International Bank for Reconstruction and Forschungsstudien
Development (Weltbank) in Washington: www. World Tables
worldbank.org Trends in Developing Countries
The World Bank Atlas
International Monetary Fund (Internationaler Publikationen zu Mitgliedsstaaten
Whrungsfond (IWF)): www.imf.org International Financial Statistics
World Economic Outlook
International Chamber of Commerce (Internati- Publikationen zu Banken, Finanzen und
onale Handelskammer): www.iccwbo.org internationalem Handel
Vertrge zum internationalen Handel
Organisation for Economic Cooperation and Berichte
Development in Paris (OECD): www.oecd.org Lnderstudien
Publikationen, z.B. OECD Economic
Outlook
United Nations in New York (UN), (Vereinte Statistical Yearbook of the United Nations
Nationen): www.un.org World Economic Survey
World Trade Annual
World Trade Organisation (WTO) (Welthandels- WTO Annual Report
organisation): www.wto.org World Trade in Commercial Services
Online-Publikationen zu Wirtschaft, Recht
und Umwelt
10.8 Internationale Primrforschung 309

10.8 Internationale Primrforschung

In der internationalen Marktforschung tritt die Primrforschung hinter der Sekundrfor-


schung zurck. Da die ber die Sekundrforschung zu gewinnenden Daten aber oft nur
eine Grobeinschtzung der jeweiligen Lndermrkte zulassen, mssen trotzdem Primr-
erhebungen im Ausland durchgefhrt werden. Die sich dabei ergebenden Besonderheiten
seien im Folgenden kurz skizziert (vgl. Httner und Schwarting 2002, S.425427):

Als Adressaten kommen grundstzlich die Endkunden, der Handel oder Lnder- und
Branchenexperten infrage. Da mit Endkundenbefragungen oft groe Kosten ver-
bunden sind, greift man vorzugsweise auf Paneldaten des Gro- und Einzelhandels
zurck und bezieht Experten in die Befragung mit ein. Sollte dies noch nicht ausrei-
chen, werden auch in der internationalen Primrforschung Endkundenbefragungen
durchgefhrt.
Die Auswahl der Erhebungsmethoden muss sehr sorgfltig vorgenommen werden.
Aufgrund der geringen Verbreitung des Telefons und Internets in vielen Schwellen-
lndern knnen reprsentative Telefon- und Internetbefragungen nicht immer in
Erwgung gezogen werden. Sollte in dem zu erforschenden Land der Anteil der Anal-
phabeten sehr gro sein, sind schriftliche Befragungen automatisch ausgeschlossen.
Hier bleibt also nur das mndliche Interview als einzige Mglichkeit, dies verursacht
jedoch entsprechend hohe Kosten.
Als Befragungsstrategie empfiehlt sich das standardisierte mndliche Interview, mit
den damit verbundenen Vorteilen.
Bedingt durch kulturelle Unterschiede gestaltet sich die Auswahl der richtigen Befra-
gungstaktik oftmals schwierig. Nicht in jedem Land kann man die interessierenden
Sachverhalte direkt ansprechen. Besser geeignet sind daher oft indirekte Fragen,
durch die man geschickt den zu untersuchenden Sachverhalt abfragen kann.
Besonders sorgfltig sollte die Auswahl der Interviewer erfolgen. Es kann nmlich
durchaus vorkommen, dass sich Menschen/Endkunden nicht gern von auslndischen
Marktforschern befragen lassen, auch wenn diese ihre Sprache sprechen knnen. Bes-
ser ist es, wenn fr die Durchfhrung der mndlichen Interviews einheimische Inter-
viewer gewonnen werden. Der Interviewerbias wird dann zwar geringer ausfallen,
der notwendige Aufwand im Rahmen der Interviewerschulung ist dafr entsprechend
hher.
Ein weiterer Schwerpunkt der Untersuchungsvorbereitung kann in der bersetzung
des Fragebogens in die jeweilige Landessprache gesehen werden. Dabei ist darauf
zu achten, dass der Fragebogen und insbesondere die verwendeten Items und Skalen
richtig und fr die auslndischen Befragungspersonen verstndlich bersetzt wer-
den. Diese Aufgabe kann eigentlich nur ein Muttersprachler bernehmen, der idea-
lerweise im jeweiligen Befragungsland aufgewachsen ist. Nur so kann sichergestellt
werden, dass auch kulturelle und regionale Besonderheiten und Feinheiten bei der
310 10 Internationale Marktforschung

bersetzung Bercksichtigung finden (eine ausfhrliche Diskussion dieser Proble-


matik, die auch als bersetzungsquivalenz bezeichnet wird, findet der interessierte
Leser bei Bauer 2002, S.284316).
Danach muss man sich der Auswahl der Befragungspersonen widmen. Fr eine
reprsentative Zufallsstichprobe bentigt man eine Auflistung aller Personen aus der
Grundgesamtheit. Diese liegt in vielen Lndern jedoch nicht vor. Als Alternative
kommt das Quotenverfahren infrage. Zu dessen Anwendung bentigt man jedoch Sta-
tistiken ber die Verteilung der interessierenden Merkmale in der Grundgesamtheit.
Auch derartige Statistiken sind nicht immer verfgbar.

Als Zwischenfazit kann festgestellt werden, dass der Marktforscher auf internationalem
Parkett mit wesentlich mehr Schwierigkeiten fertig werden muss als in dem ihm vertrau-
ten Heimatmarkt (vgl. Tab.10.5). Auf jeden Fall ist bei internationalen Primrstudien mit
einer lngeren Projektdauer zu rechnen. Als Mindestzeitraum sollten zwlf Wochen fr
eine durchschnittliche Primrstudie auf Auslandsmrkten eingeplant werden (vgl. Broda
2006, S.145; Httner und Schwarting 2002, S.427).
Im Bedarfsfall kann im Rahmen einer internationalen Studie auch auf die Beobach-
tung als Datenerhebungsmethode zurckgegriffen werden. Dies bietet sich immer dann
an, wenn mentalittsbedingt oder aufgrund fehlender geeigneter Interviewer eine Befra-
gung nicht oder nur unter groen Schwierigkeiten mglich ist. Als Beobachtungsthemen
kommen die Einkaufs- und Verbrauchsgewohnheiten der jeweiligen Bevlkerung infrage
(vgl. Httner und Schwarting 2002, S.428).

Tab.10.5Vorteile und Problemfelder ausgewhlter Datenerhebungsmethoden der internationalen


Marktforschung. (Quelle: In Anlehnung an Homburg 2012, S.1074)
Datenerhebungsmethode Vorteile Problemfelder
Schriftliche Befragung niedrige Durchfhrungskosten unterschiedlich hohe Akzep-
Mglichkeit zur Einbeziehung tanz von schriftlichen Befra-
geografisch weit verstreuter gungen in den einzelnen
Befragter Lndern (unterschiedlich hohe
Rcklaufquoten)
Verzgerungen durch internatio-
nalen Postversand
Objektivitt durch Vermeidung keine Mglichkeit fr Rckfra-
von (mglicherweise lnderspe- gen (z.B. bei kulturbedingten
zifischen) Interviewereinflssen Missverstndnissen)
Persnliches Interview bei Verwendung lokaler oftmals Mangel an geschulten
Interviewer geringere Wahr- Interviewern vor Ort
scheinlichkeit kulturbedingter hohe Kosten (Training der
Missverstndnisse Interviewer, Reisekosten,
Koordination)
Interviewereinfluss (mglicher-
weise lnderspezifisch)
10.9 Dokumentation internationaler Marktforschungsergebnisse 311

Sofern alle bentigten Daten im Rahmen der Feldarbeit zusammengetragen wurden,


schlieen sich, analog zur nationalen Marktforschung, die Prozessphasen der Kontrolle,
Aufbereitung und Analyse des erhobenen Datenmaterials an (vgl. dazu ausfhrlich die
Ausfhrungen in den Kap.2, 3 und 4). Den Abschluss findet das internationale Markt-
forschungsprojekt durch die Interpretation, Prsentation und Dokumentation der Ergeb-
nisse, worauf in Abschn.10.9 noch eingegangen wird (vgl. Bauer 2002, S.330).

10.9 Dokumentation internationaler


Marktforschungsergebnisse

Die schriftliche und/oder mndliche Prsentation und Dokumentation internationa-


ler Marktforschungsergebnisse stellen den Abschluss des Marktforschungsprojekts dar.
Genau wie bei einer nationalen Ergebnisprsentation kommt es auf einen verstndlich
formulierten Abschlussbericht und eine zielgruppengerechte Prsentation der Unter-
suchungsergebnisse an. Allerdings kann es dabei zu Kommunikationsproblemen
kommen, die der Marktforscher schon bei der Vorbereitung kennen und entsprechend
bercksichtigen sollte (vgl. Bauer 2002, S.337339):

Zum einen kann es vorkommen, dass die Mitarbeiter des beauftragenden Unterneh-
mens nicht unbedingt alle die gleiche Sprache sprechen und auch nicht unbedingt alle
aus demselben Kulturkreis stammen. Dadurch knnen sich Kommunikationspro-
bleme zwischen den Zuhrern ergeben. Viele Unternehmen haben darauf durch die
Einfhrung einer oder mehrerer Konzernsprachen, meist Englisch, reagiert. Beste-
hende Sprachbarrieren lassen sich dadurch zwar minimieren, Kulturunterschiede blei-
ben davon jedoch unberhrt und es kann weiterhin zu Kommunikationsproblemen
kommen.
Sofern externe Marktforschungsinstitute beauftragt wurden, was bei internationalen
Marktforschungsprojekten heute an der Tagesordnung ist, sprechen zum anderen auch
die prsentierenden Marktforscher nicht immer alle die gleiche Sprache. Hinzu kom-
men die bereits angesprochenen Kulturunterschiede. Letztere knnen sich sehr stark
auf die Informationsdarstellung und den Prsentationsstil auswirken, was wiederum
zu Kommunikationsproblemen zwischen Marktforschern und Zuhrern fhren
kann. Dieser Fall tritt immer dann auf, wenn das Marktforschungsprojekt dezentral
durchgefhrt wurde und jedes Marktforschungsinstitut seine Lnderergebnisse vor-
trgt. Mglicherweise unterscheiden sich die einzelnen Berichte der auslndischen
Marktforscher in ihrer Lnge, Struktur und Art der Informationsaufbereitung so stark,
dass es den Auftraggebern sehr schwer fllt, die prsentierten Ergebnisse miteinan-
der zu vergleichen. Eine Lsung des Problems besteht in der Vorgabe von formalen
Vorschriften, an die sich jedes der beteiligten Marktforschungsinstitute zu halten hat.
Alternativ mssen alle Berichte vor der Prsentation durch eine zentrale Stelle, bei-
spielsweise die Marktforschungsabteilung, vereinheitlicht werden.
312 10 Internationale Marktforschung

Die unter betrchtlichen Kosten zusammengestellten internationalen Marktdaten kn-


nen ihr volles Potenzial nur entfalten, wenn sie allen Entscheidungstrgern im Unter-
nehmen schnell und in geeigneter Form (auch in der richtigen Sprache) zur Verfgung
gestellt werden, und dies weltweit. International agierende Unternehmen mit Tochter-
unternehmen im Ausland mssen daher ein groes Interesse am Aufbau eines globalen
Marketinginformationssystems (MAIS) haben. In dieses System sollten kontinuier-
lich alle relevanten Daten ber die weitere Unternehmensumwelt (Makroumwelt: z.B.
anstehende Regierungswechsel, Gesetzesnderungen) sowie das jeweils landestypische
Marktumfeld (Mikroumwelt: z.B. Eintritt neuer Wettbewerber auf dem jeweiligen Aus-
landsmarkt) eingepflegt werden (vgl. Keegan etal. 2002, S.227).

10.10 Organisation der internationalen Marktforschung

Fr die organisatorische Umsetzung der internationalen Marktforschung findet man in


der Praxis die unterschiedlichsten Anstze (vgl. dazu die Praxisbeispiele bei Bauer 2002,
S.342-343). Die Wahl der jeweiligen Organisationsform hngt stark von der Unterneh-
mensgre und der Intensitt der internationalen Aktivitten ab. Insgesamt lassen sich in
Anlehnung an Bauer (2002, S.340343) idealtypisch die zentralisierte, die dezentrali-
sierte und die koordinierte Organisation unterscheiden.

10.10.1 Zentralisierte Organisation

Ein sehr hufig anzutreffendes Organisationsprinzip ist die zentrale Organisation der
internationalen Marktforschung. Insbesondere die fr die Sekundrforschung bentigten
Daten werden an einer zentralen Stelle zusammengetragen, ausgewertet und fr die Ent-
scheidungstrger aufbereitet. Konkurrenzanalysen werden ebenfalls oft zentral gesteuert.
Dies gilt auch fr die Koordination von Primrstudien (vgl. Bauer 2002, S.344; Broda
2006, S.142).
Delegiert wird dagegen die eigentliche Feldarbeit, fr die entsprechende Marktfor-
schungsunternehmen beauftragt werden. Allerdings behlt sich die Unternehmenszent-
rale die Auswertung und Interpretation der Marktdaten vor (vgl. Bauer 2002, S.344).
Die besondere Herausforderung besteht hierbei darin, Marktforschungsunter-
nehmen ausfindig zu machen, die nach sowohl ethischen Verhaltensnormen als auch
marktforscherischen Qualittsstandards arbeiten. Aus der Vielzahl der am Markt agie-
renden Marktforschungsunternehmen ist also eine geeignete Auswahl zu treffen. Diese
gestaltet sich umso schwieriger, je weniger die jeweiligen Marktforschungsunterneh-
men den Entscheidern bekannt sind. Hinzu kommt, dass viele (Marketing-)Manager
keine Marktforschungsspezialisten sind. Einen Ausweg aus diesem Unsicherheitspro-
blem bieten Indikatoren, die die Entscheider bercksichtigen sollten (vgl. Bauer 2002,
S.345):
10.10 Organisation der internationalen Marktforschung 313

Einen ersten Hinweis auf die Seriositt eines Marktforschungsunternehmens gewinnt


man, indem man berprft, ob es Mitglied im Arbeitskreis Deutscher Markt- und
Sozialforschungsinstitute e.V. (ADM: www.adm-ev.de) und/oder im Berufs-
verband Deutscher Markt- und Sozialforscher e.V. (BVM: bvm.org) ist. Diese
Organisationen haben verbindliche Richtlinien (Guidelines) fr ihre Mitglieder aus-
gearbeitet, die bei der Marktforschungsarbeit im internationalen Kontext zu beachten
sind.
Darber hinaus knnen Marktforschungsunternehmen auch Mitglied in der European
Society for Opinion and Marketing Research (ESOMAR: www.esomar.org) sein,
was als eine weitere Qualittssteigerung gewertet werden kann.
Ein Indiz fr die Einhaltung von Qualittsstandards ist die Zertifizierung der Markt-
forschungsunternehmen nach ISO 90009004.

Mit dem zentralisierten Organisationsprinzip sind die folgenden Vorteile verbunden


(vgl. Bauer 2002, S.350; Broda 2006, S.142):

Der Marktforscher kann ein einheitliches Studiendesign ausarbeiten. Dadurch wird


eine gute Vergleichbarkeit der Ergebnisse sichergestellt.
Des Weiteren kommen nur die vorab festgelegten Markt-, Zielgruppen- und Pro-
duktdefinitionen zum Einsatz.
Da die Unternehmenszentrale die Informations- und Kommunikationsprozesse
steuert, werden diese wesentlich vereinfacht. Das fhrt unmittelbar zu Zeitgewin-
nen. Vermehrt kommen dabei virtuelle Meetings und Prsentationen ber das Inter-
net zum Einsatz (z.B. der virtuelle Team Room von vitero: www.vitero.de). Dadurch
wird der gesamte Studienablauf wesentlich transparenter.
Auerdem findet ein Informations- und Know-how-Transfer in Richtung der Ln-
dergesellschaften statt. Dies steigert die Akzeptanz bei allen Beteiligten und vermei-
det das Not-Invented-Here-Syndrom (NIH-Syndrom).

Auf der Negativseite ergibt sich jedoch ein zentraler Nachteil (vgl. Bauer 2002, S.350).
Fr gro angelegte internationale Marktforschungsstudien bestehen in der Unterneh-
menszentrale nicht immer die erforderlichen quantitativen und qualitativen Kapazitten,
die fr die gesamte Abwicklung bentigt werden. Dieses Organisationsprinzip ist daher
eher fr kleinere bzw. einfach strukturierte Studien geeignet.

10.10.2 Dezentralisierte Organisation

Bei der dezentralen Organisation legt die Unternehmenszentrale lediglich die Zielset-
zung der internationalen Marktforschung fest. Die Auslandsniederlassungen bernehmen
die Gestaltung und das Management des Forschungsprozesses. Konkret bedeutet dies,
dass die Auslandsniederlassungen fr die Studienplanung, Datenerhebung, -auswertung,
314 10 Internationale Marktforschung

-interpretation und das Schreiben des Ergebnisberichts selbst verantwortlich sind. Auer-
dem mssen sie nach dem Abschluss der jeweiligen Marktforschungsstudie der Unter-
nehmenszentrale Bericht erstatten und die Ergebnisse prsentieren (vgl. Bauer 2002,
S.372).
Der Vorteil dieser Vorgehensweise besteht darin, dass man sich an die jeweiligen
Gegebenheiten in den einzelnen Auslandsmrkten gut anpassen kann. Allerdings kann es
dadurch auch zu Problemen kommen. Insbesondere die Vergleichbarkeit der Vorgehens-
weise und Ergebnisaufbereitung kann, bedingt durch die groen Freiheitsgrade, die die
Auslandsniederlassungen dabei haben, beeintrchtigt werden. Als Lsungsanstze bieten
sich die Standardisierung von einzelnen Prozessschritten und Koordinationstreffen bzw.
Koordinationskomitees an, die zwar zu einer Verringerung der Problematik fhren, diese
jedoch nicht vollkommen lsen knnen. Daher kommt das dezentrale Organisationsprin-
zip vorrangig bei operativen internationalen Marktforschungsstudien zur Anwendung
(vgl. Bauer 2002, S.372373; Douglas und Craig 1983, S.45f., zitiert nach Bauer 2002,
S.372; Mayr 1990, S.118, zitiert nach Bauer 2002, S.373).

10.10.3 Koordinierte Organisation

Sofern das beauftragende Unternehmen lediglich ber die Art, den Inhalt, den
Umfang und die Zeitpunkte des Informationsbedarfs entscheidet, handelt es sich
um eine koordinierte Organisation der internationalen Marktforschung. Die eigent-
lichen Ausfhrungsaufgaben sowie die Analyse und Interpretation der Daten werden
von Marktforschungsunternehmen bernommen. Diese verfgen dadurch ber eine
groe Eigenstndigkeit. Die Zusammenarbeit zwischen diesen und dem Auftragge-
ber muss allerdings kontinuierlich abgestimmt und koordiniert werden (vgl. Berndt
etal. 2003, S.83; Czinkota und Ronkainen 2002, S.239, zitiert nach Berndt etal.
2003, S.83).
Vor diesem Hintergrund wird deutlich, dass auf die sorgfltige Auswahl des/
der Marktforschungsunternehmen besonderes Augenmerk gelegt werden sollte. In
Anlehnung an Berekoven etal. (2009, S.36) und Homburg (2012, S.254) sollten die
folgenden Auswahlkriterien fr die Zusammenarbeit mit international ttigen Marktfor-
schungsunternehmen bercksichtigt werden:

Erfahrungen: Internationale Marktforschungsunternehmen verfgen ber lnderspe-


zifische Erfahrungen, die den betrieblichen Marktforschern meist fehlen.
Kosten: International ttige Marktforschungsunternehmen haben sich auf bestimmte
Lnder spezialisiert und knnen ihre Dienstleistungen sehr kostengnstig anbieten.
Know-how: Je nachdem, in welchem Land bzw. in welchen Lndern eine Markt-
forschungsstudie durchgefhrt werden soll, ist lnderspezifisches Marktforschungs-
Know-how (z. B. Sprachkenntnisse) erforderlich, ber das die betrieblichen
Marktforscher nicht immer verfgen knnen.
Literatur 315

Kapazitt: Durch die Zusammenarbeit mit internationalen Marktforschungsunterneh-


men knnen die eigenen Kapazitten kurzfristig weltweit erweitert werden.
Zufriedenheit: Auerdem besteht im Falle der Unzufriedenheit die Mglichkeit, das
Marktforschungsunternehmen zu wechseln.

Will man die koordinierte Organisation der internationalen Marktforschung beurteilen,


so trifft man auf die folgenden Vorteile (vgl. Bauer 2002, S.371):

Die betrieblichen Marktforscher werden entlastet. Die teils betrchtlichen Planungs-


und Ausfhrungsaufgaben werden von den beauftragten Marktforschungsunterneh-
men bernommen.
Hinzu kommt, dass lnderspezifisches Know-how genutzt werden kann, das andern-
falls erst selbst erworben bzw. aufgebaut werden msste. Fr den Auftraggeber erge-
ben sich dadurch erhebliche Zeit- und Kostenvorteile.

Nachteilig wirken sich hingegen die Delegation von Entscheidungskompetenzen und


die verringerten Kontrollmglichkeiten aus (vgl. Bauer 2002, S.371).

10.11 Lernfragen

1. Welche Besonderheiten ergeben sich im Rahmen eines internationalen Marktfor-


schungsprojekts gegenber einem nationalen Marktforschungsprojekt?
2. Skizzieren Sie die einzelnen Prozessphasen eines internationalen Marktforschungs-
projekts. Zeigen Sie dabei mgliche Verflechtungen zwischen Muttergesellschaft und
beauftragtem Marktforschungsunternehmen einerseits und den Tochtergesellschaften
andererseits auf.
3. Fhren Sie eine Analyse der Makro- und Mikroumwelt fr einen Gartengerteher-
steller (z.B. Bosch) fr USA und Kanada durch. Verwenden Sie dabei vorrangig frei
zugngliche Online-Quellen.
4. Welche Vorteile bzw. Problemfelder sind im internationalen Kontext mit den verschie-
denen Datenerhebungsmethoden verbunden?
5. Diskutieren Sie im Zusammenhang mit der internationalen Marktforschung verschie-
dene Organisationsprinzipien. Welche Vor- bzw. Nachteile sind mit der jeweiligen
Organisationsform verbunden?

Literatur

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Berekoven, L. (1985): Internationales Marketing, 2.Aufl., Berlin.
Berekoven, L./Eckert, W./Ellenrieder, P. (2009): Marktforschung. Methodische Grundlagen und
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316 10 Internationale Marktforschung

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Praktikers, in: Schub von Bossiazky, G. (Hrsg.): Wissen und Entscheiden, BVM-Schriftenreihe
17/18, Offenbach, S.99122: zitiert nach: Bauer, E. (2002): Internationale Marketingfor-
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wirtschaftslehre, Band 3, Stuttgart, S.11691176.
Zentes, J. (1992): Grundbegriffe des Marketing, 3.Aufl., Stuttgart.
White Paper

The Internet of Things


How the Next Evolution of the Internet
Is Changing Everything

Author
Dave Evans

April 2011

Cisco Internet Business Solutions Group (IBSG)

Cisco IBSG 2011 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. 04/11
White Paper

The Internet of Things


How the Next Evolution of the Internet Is Changing Everything

The Internet of Things (IoT), sometimes referred to as the Internet of Objects, will change
everythingincluding ourselves. This may seem like a bold statement, but consider the
impact the Internet already has had on education, communication, business, science,
government, and humanity. Clearly, the Internet is one of the most important and powerful
creations in all of human history.
Now consider that IoT represents the next evolution of the Internet, taking a huge leap in its
ability to gather, analyze, and distribute data that we can turn into information, knowledge,
and, ultimately, wisdom. In this context, IoT becomes immensely important.
Already, IoT projects are under way that promise to close the gap between poor and rich,
improve distribution of the worlds resources to those who need them most, and help us
understand our planet so we can be more proactive and less reactive. Even so, several
barriers exist that threaten to slow IoT development, including the transition to IPv6, having a
common set of standards, and developing energy sources for millionseven billionsof
minute sensors.
However, as businesses, governments, standards bodies, and academia work together to
solve these challenges, IoT will continue to progress. The goal of this paper, therefore, is to
educate you in plain and simple terms so you can be well versed in IoT and understand its
potential to change everything we know to be true today.

IoT Today
As with many new concepts, IoTs roots can be traced back to the Massachusetts Institute of
Technology (MIT), from work at the Auto-ID Center. Founded in 1999, this group was working
in the field of networked radio frequency identification (RFID) and emerging sensing
technologies. The labs consisted of seven research universities located across four
continents. These institutions were chosen by the Auto-ID Center to design the architecture
for IoT.1
Before we talk about the current state of IoT, it is important to agree on a definition. According
to the Cisco Internet Business Solutions Group (IBSG), IoT is simply the point in time when
more things or objects were connected to the Internet than people.2
In 2003, there were approximately 6.3 billion people living on the planet and 500 million
devices connected to the Internet.3 By dividing the number of connected devices by the
world population, we find that there was less than one (0.08) device for every person. Based
on Cisco IBSGs definition, IoT didnt yet exist in 2003 because the number of connected
things was relatively small given that ubiquitous devices such as smartphones were just
being introduced. For example, Steve Jobs, Apples CEO, didnt unveil the iPhone until
January 9, 2007 at the Macworld conference.4

Cisco IBSG 2011 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. Page 2

Cisco Internet Business Solutions Group (IBSG)


White Paper

Explosive growth of smartphones and tablet PCs brought the number of devices connected
to the Internet to 12.5 billion in 2010, while the worlds human population increased to 6.8
billion, making the number of connected devices per person more than 1 (1.84 to be exact) for
the first time in history.5

Methodology

In January 2009, a team of researchers in China studied Internet routing data in six-month
intervals, from December 2001 to December 2006. Similar to the properties of Moores Law,
their findings showed that the Internet doubles in size every 5.32 years. Using this figure in
combination with the number of devices connected to the Internet in 2003 (500 million, as
determined by Forrester Research), and the world population according to the U.S. Census
Bureau, Cisco IBSG estimated the number of connected devices per person.6

Refining these numbers further, Cisco IBSG estimates IoT was born sometime between
2008 and 2009 (see Figure 1). Today, IoT is well under way, as initiatives such as Ciscos
Planetary Skin, smart grid, and intelligent vehicles continue to progress.7

Figure 1. The Internet of Things Was Born Between 2008 and 2009

Source: Cisco IBSG, April 2011

Looking to the future, Cisco IBSG predicts there will be 25 billion devices connected to the
Internet by 2015 and 50 billion by 2020. It is important to note that these estimates do not
take into account rapid advances in Internet or device technology; the numbers presented
are based on what is known to be true today.
Additionally, the number of connected devices per person may seem low. This is because the
calculation is based on the entire world population, much of which is not yet connected to the
Internet. By reducing the population sample to people actually connected to the Internet, the
number of connected devices per person rises dramatically. For example, we know that

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approximately 2 billion people use the Internet today.8 Using this figure, the number of
connected devices per person jumps to 6.25 in 2010, instead of 1.84.
Of course, we know nothing remains static, especially when it comes to the Internet. Initiatives
and advances, such as Ciscos Planetary Skin, HPs central nervous system for the earth
(CeNSE), and smart dust, have the potential to add millionseven billionsof sensors to the
Internet.9 As cows, water pipes, people, and even shoes, trees, and animals become
connected to IoT, the world has the potential to become a better place.

With a trillion sensors embedded in the environmentall connected by computing


systems, software, and servicesit will be possible to hear the heartbeat of the Earth,
impacting human interaction with the globe as profoundly as the Internet has revolutionized
communication.

Peter Hartwell
Senior Researcher, HP Labs

IoT as a Network of Networks


Currently, IoT is made up of a loose collection of disparate, purpose-built networks. Todays
cars, for example, have multiple networks to control engine function, safety features,
communications systems, and so on. Commercial and residential buildings also have various
control systems for heating, venting, and air conditioning (HVAC); telephone service; security;
and lighting. As IoT evolves, these networks, and many others, will be connected with added
security, analytics, and management capabilities (see Figure 2). This will allow IoT to become
even more powerful in what it can help people achieve.

Figure 2. IoT Can Be Viewed as a Network of Networks

Source: Cisco IBSG, April 2011

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Interestingly, this situation mirrors what the technology industry experienced in the early days
of networking. In the late 1980s and early 1990s, Cisco, for example, established itself by
bringing disparate networks together with multi-protocol routing, eventually leading to IP as
the common networking standard. With IoT, history is repeating itself, albeit on a much
grander scale.

Why Is IoT Important?


Before we can begin to see the importance of IoT, it is first necessary to understand the
differences between the Internet and the World Wide Web (or web)terms that are often
used interchangeably. The Internet is the physical layer or network made up of switches,
routers, and other equipment. Its primary function is to transport information from one point to
another quickly, reliably, and securely. The web, on the other hand, is an application layer that
operates on top of the Internet. Its primary role is to provide an interface that makes the
information flowing across the Internet usable.

Evolution of the Web Versus the Internet


The web has gone through several distinct evolutionary stages:
Stage 1. First was the research phase, when the web was called the Advanced Research
Projects Agency Network (ARPANET). During this time, the web was primarily used by
academia for research purposes.
Stage 2. The second phase of the web can be coined brochureware. Characterized by the
domain name gold rush, this stage focused on the need for almost every company to share
information on the Internet so that people could learn about products and services.
Stage 3. The third evolution moved the web from static data to transactional information,
where products and services could be bought and sold, and services could be delivered.
During this phase, companies like eBay and Amazon.com exploded on the scene. This phase
also will be infamously remembered as the dot-com boom and bust.
Stage 4. The fourth stage, where we are now, is the social or experience web, where
companies like Facebook, Twitter, and Groupon have become immensely popular and
profitable (a notable distinction from the third stage of the web) by allowing people to
communicate, connect, and share information (text, photos, and video) about themselves with
friends, family, and colleagues.

IoT: First Evolution of the Internet


By comparison, the Internet has been on a steady path of development and improvement, but
arguably hasnt changed much. It essentially does the same thing that it was designed to do
during the ARPANET era. For example, in the early days, there were several communication
protocols, including AppleTalk, Token Ring, and IP. Today, the Internet is largely standardized
on IP.
In this context, IoT becomes immensely important because it is the first real evolution of the
Interneta leap that will lead to revolutionary applications that have the potential to
dramatically improve the way people live, learn, work, and entertain themselves. Already, IoT
has made the Internet sensory (temperature, pressure, vibration, light, moisture, stress),
allowing us to become more proactive and less reactive.

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In addition, the Internet is expanding into places that until now have been unreachable.
Patients are ingesting Internet devices into their own bodies to help doctors diagnose and
determine the causes of certain diseases.10 Extremely small sensors can be placed on plants,
animals, and geologic features, and connected to the Internet.11 At the other end of the
spectrum, the Internet is going into space through Ciscos Internet Routing in Space (IRIS)
program.12

We Evolve Because We Communicate


Humans evolve because they communicate. Once fire was discovered and shared, for
example, it didnt need to be rediscovered, only communicated. A more modern-day example
is the discovery of the helix structure of DNA, molecules that carry genetic information from
one generation to another. After the article was published in a scientific paper by James
Watson and Francis Crick in April 1953, the disciplines of medicine and genetics were able to
build on this information to take giant leaps forward.13
This principle of sharing information and building on discoveries can best be understood by
examining how humans process data (see Figure 3). From bottom to top, the pyramid layers
include data, information, knowledge, and wisdom. Data is the raw material that is processed
into information. Individual data by itself is not very useful, but volumes of it can identify trends
and patterns. This and other sources of information come together to form knowledge. In the
simplest sense, knowledge is information of which someone is aware. Wisdom is then born
from knowledge plus experience. While knowledge changes over time, wisdom is timeless,
and it all begins with the acquisition of data.

Figure 3. Humans Turn Data into Wisdom

Source: Cisco IBSG, April 2011

It is also important to note there is a direct correlation between the input (data) and output
(wisdom). The more data that is created, the more knowledge and wisdom people can obtain.
IoT dramatically increases the amount of data available for us to process. This, coupled with
the Internets ability to communicate this data, will enable people to advance even further.

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IoT: Critical for Human Progression


As the planets population continues to increase, it becomes even more important for people
to become stewards of the earth and its resources. In addition, people desire to live healthy,
fulfilling, and comfortable lives for themselves, their families, and those they care about. By
combining the ability of the next evolution of the Internet (IoT) to sense, collect, transmit,
analyze, and distribute data on a massive scale with the way people process information,
humanity will have the knowledge and wisdom it needs not only to survive, but to thrive in the
coming months, years, decades, and centuries.

IoT Applications: What Cows, Water Pipes, and People Have in Common
When we crossed the threshold of connecting more objects than people to the Internet, a
huge window of opportunity opened for the creation of applications in the areas of
automation, sensing, and machine-to-machine communication. In fact, the possibilities are
almost endless. The following examples highlight some of the ways IoT is changing peoples
lives for the better.

Holy Cow!
In the world of IoT, even cows will be connected. A special report in The Economist titled
Augmented Business described how cows will be monitored (see Figure 4). Sparked, a
Dutch start-up company, implants sensors in the ears of cattle. This allows farmers to monitor
cows health and track their movements, ensuring a healthier, more plentiful supply of meat
for people to consume. On average, each cow generates about 200 megabytes of
information a year.14

Figure 4. Even Cows Will Have Sensors.

Source: The Economist, 2010.

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Mumbai: A Tale of Two Cities


While greater efficiencies and new business models will have a positive economic impact,
the human aspect, in many ways, will provide the most important benefit of IoT. One of the
areas where IoT can make a significant difference is in closing the poverty gap. Dr. C.K.
Prahalads book, The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through
Profits, provides some mind-boggling statics comparing Dharavi (the poorest neighborhood
in Mumbai) to Warden Road (the better side of the city just blocks away).
The amount people from Dharavi pay for municipal-grade water is $1.12 per cubic meter. This
compares to $0.03 for residents of Warden Road. The injustice is clear: the poor people of
Mumbai pay 37 times more for water (a basic human necessity).15
The main source of the disparity is the higher cost of delivering utility services to poorer
neighborhoods because of infrastructure inefficiencies, problems such as leaks, and theft.
According to an article in The Wall Street Journal, Seven years ago, more than 50 percent of
the power distributed by North Delhi Power Ltd. wasn't paid for by customers. A key
challenge for power companies is reducing theft by India's poor.

Figure 5. Electric Utility Inefficiencies in India.

Source: The Wall Street Journal, 2009.

IoT, because of its ubiquitous sensors and connected systems, will provide authorities with
more information and control in order to identify and fix these problems. This will allow utilities
to operate more profitably, giving them extra incentive to improve infrastructures in poorer
neighborhoods. More efficiency will also allow for lower prices, which, in turn, will encourage
those taking services for free to become paying customers.16

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Better Quality of Life for the Elderly


The worlds population is aging. In fact, approximately 1 billion people age 65 and older will be
classified as having reached non-working age by the middle of the century.17 IoT can
significantly improve quality of life for the surging number of elderly people. For example,
imagine a small, wearable device that can detect a persons vital signs and send an alert to a
healthcare professional when a certain threshold has been reached, or sense when a person
has fallen down and cant get up.

Challenges and Barriers to IoT


Several barriers, however, have the potential to slow the development of IoT. The three
largest are the deployment of IPv6, power for sensors, and agreement on standards.
Deployment of IPv6. The world ran out of IPv4 addresses in February 2010. While no real
impact has been seen by the general public, this situation has the potential to slow IoTs
progress since the potentially billions of new sensors will require unique IP addresses. In
addition, IPv6 makes the management of networks easier due to auto configuration
capabilities and offers improved security features.
Sensor energy. For IoT to reach its full potential, sensors will need to be self-sustaining.
Imagine changing batteries in billions of devices deployed across the planet and even into
space. Obviously, this isnt possible. Whats needed is a way for sensors to generate
electricity from environmental elements such as vibrations, light, and airflow.18 In a significant
breakthrough, scientists announced a commercially viable nanogeneratora flexible chip
that uses body movements such as the pinch of a finger to generate electricityat the 241st
National Meeting & Exposition of the American Chemical Society in March 2011.19

This development [the nanogenerator] represents a milestone toward producing portable


electronics that can be powered by body movements without the use of batteries or
electrical outlets. Our nanogenerators are poised to change lives in the future. Their
potential is only limited by one's imagination.

Zhong Lin Wang


Lead Scientist, Georgia Institute of Technology

Standards. While much progress has been made in the area of standards, more is needed,
especially in the areas of security, privacy, architecture, and communications. IEEE is just one
of the organizations working to solve these challenges by ensuring that IPv6 packets can be
routed across different network types.
It is important to note that while barriers and challenges exist, they are not insurmountable.
Given the benefits of IoT, these issues will get worked out. It is only a matter of time.

Next Steps
As often happens, history is repeating itself. Just as in the early days when Ciscos tagline was
The Science of Networking Networks, IoT is at a stage where disparate networks and a
multitude of sensors must come together and interoperate under a common set of standards.

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This effort will require businesses, governments, standards organizations, and academia to
work together toward a common goal.
Next, for IoT to gain acceptance among the general populace, service providers and others
must deliver applications that bring tangible value to peoples lives. IoT must not represent
the advancement of technology for technologys sake; the industry needs to demonstrate
value in human terms.
In conclusion, IoT represents the next evolution of the Internet. Given that humans advance
and evolve by turning data into information, knowledge, and wisdom, IoT has the potential to
change the world as we know it todayfor the better. How quickly we get there is up to us.

For more information, please contact Dave Evans, Ciscos chief futurist and chief technologist
for Cisco IBSG, at devans@cisco.com.
The following individuals made critical contributions to the development of this paper:
Scott Puopolo, vice president, Cisco IBSG Service Provider Practice
Jawahar Sivasankaran, senior manager, Cisco IT Customer Strategy & Success group
JP Vasseur, distinguished engineer, Cisco Emerging Technologies
Michael Adams, Cisco IBSG Communications Strategy Practice

Endnotes
1. Source: Wikipedia, 2011.
2. Source: Cisco IBSG, 2011.
3. Sources: U.S. Census Bureau, 2010; Forrester Research, 2003.
4. Source: Wikipedia, 2010.
5. Sources: Cisco IBSG, 2010; U.S. Census Bureau, 2010.
6. While no one can predict the exact number of devices connected to the Internet at
any given time, the methodology of applying a constant (Internet doubling in size
every 5.32 years) to a generally agreed-upon number of connected devices at a
point in time (500 million in 2003) provides an estimate that is appropriate for the
purposes of this paper. Sources: Internet Growth Follows Moore's Law Too, Lisa
Zyga, PhysOrg.com, January 14, 2009,
http://www.physorg.com/news151162452.html; George Colony, Forrester Research
founder and chief executive officer, March 10, 2003,
http://www.infoworld.com/t/platforms/forrester-ceo-web-services-next-it-storm-873
7. Source: Planetary Skin: A Global Platform for a New Era of Collaboration, Juan
Carlos Castilla-Rubio and Simon Willis, Cisco IBSG, March 2009,
http://www.cisco.com/web/about/ac79/docs/pov/Planetary_Skin_POV_vFINAL_spw
_jc_2.pdf
8. Source: World Internet Stats: Usage and Population Statistics, June 30, 2010.
9. Sources: Cisco, 2010; HP, 2010.

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10. Source: The Networked Pill, Michael Chorost, MIT Technology Review, March 20,
2008, http://www.technologyreview.com/biomedicine/20434/?a=f
11. Source: Researchers Debut One-Cubic-Millimeter Computer, Want to Stick It in Your
Eye, Christopher Trout, Endadget, February 26, 2011,
http://www.engadget.com/2011/02/26/researchers-debut-one-cubic-millimeter-
computer-want-to-stick-i/
12. Ciscos Internet Routing in Space (IRIS) program uses the Cisco Space Router to
extend IP access using satellites. The router eliminates the need to send data to and
from an extra ground station, which can be expensive and time-consuming. Further,
Cisco Space Routers extend IP access to areas not covered by traditional ground
networks or 3G networks, delivering consistent and pervasive IP capabilities
regardless of geographic location.
13. Source: The Discovery of the Molecular Structure of DNA, NobelPrize.org.
14. Source: Augmented Business, The Economist, November 2010.
15. Source: Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits,
Dr. C.K. Prahalad.
16. Source: India Has Its Own Kind of Power Struggle, The Wall Street Journal, Jackie
Range, August 7, 2009.
17. Source: United Nations, 2010.
18. Source: Smart Dust Sensor Network with Piezoelectric Energy Harvesting, Yee Win
Shwe and Yung C. Liang, ICITA, 2009, http://www.icita.org/papers/34-sg-Liang-
217.pdf
19. Source: First Practical Nanogenerator Produces Electricity with Pinch of the
Fingers, PhysOrg.com, March 29, 2011, http://www.physorg.com/news/2011-03-
nanogenerator-electricity-fingers.html

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ISSN 1830-9720

Pocketbooks

Key figures on European business


with a special feature on SMEs

2011 edition
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Key figures on European business


with a special feature on SMEs

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Europe Direct is a service to help you find answers
to your questions about the European Union.

Freephone number (*):


00 800 6 7 8 9 10 11
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800
numbers or these calls may be billed.

More information on the European Union is available on the Internet


(http://europa.eu).

Cataloguing data can be found at the end of this publication.

Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011

ISBN 978-92-79-20422-7
ISSN 1830-9720
doi:10.2785/15193
Cat. No KS-ET-11-001-EN-C

Theme: Industry, trade and services


Collection: Pocketbooks

European Union, 2011


Reproduction of content other than photos is authorised, provided that the
source is acknowledged.
Photo credits: cover: Phovoir; other photos: Shutterstock
Reproduction of photos is allowed for non-commercial purposes and within
the sole context of this publication.

Printed in Belgium

Printed on elemental chlorine-free bleached PaPer (ecf)


Key figures on European business
This publication has been prepared by Eurostat Unit
G2 responsible for structural business statistics. The
opinions expressed are those of the individual authors
alone and do not necessarily reflect the position of the
European Commission.

Editor and project co-ordinator:


Aleksandra Stawiska
Eurostat, the statistical office of the European Union
Unit G2 structural business statistics
Btiment Joseph Bech
5, rue Alphonse Weicker
2721, Luxembourg

Production:
Data processing, analysis, design and desktop
publishing:
INFORMA srl (informa@informa.lu)
Giovanni Albertone, Simon Allen, Andrew Redpath

For more information:


The structural business statistics (SBS) dedicated section
provides access to a selection of publications, data and
background information describing European business,
compiled by Eurostats structural business statistics unit.
In particular, the dedicated section provides information
on development projects under a heading special SBS
topics. This dedicated section is located directly under the
theme Industry, trade and services on the Statistics tab of
the Eurostat website or from the following link:
http://ec.europa.eu/eurostat/europeanbusiness
Data extracted: April 2011
Contents

Introduction 6

Special feature on SMEs 9


Context 10
SME overview 11
Focus on employment and self-employment 14
Focus on value added and apparent productivity 20

Structural overview of the business


economy 25
Developments in the EU business economy 26
Size and structure of the non-financial business
economy 32
National specialisation and concentration 38
Regional specialisation and concentration 42

4 Key figures on European business


Contents

Sectoral analysis 49
Mining and quarrying 50
Manufacturing 54
Network energy supply 66
Water supply, sewerage, waste and recycling
activities 68
Construction 70
Distributive trades 72
Transport and storage 78
Accomodation and food services 84
Information and communication services 86
Real estate activities 92
Professional, scientific and technical activities 94
Administrative and support service activities 100
Repair of computers and personal and household
goods 106
Financial and insurance activities 108

Methodological notes 113


Data sources 114
Key SBS definitions 115
EU-27 data 115
Statistical units; NACE Rev. 1.1 and Rev. 2 116
Signs and abbreviations 117

Key figures on European business 5


Introduction

Introduction
This publication aims to illustrate the wide range of business
statistics available from Eurostat, in particular structural
business statistics (SBS). The statistics presented cover SBS that
are published on a regular, annual basis (where breakdowns are
available by region and by enterprise size class), as well as more
specific information from a range of development projects.
SBS describe the structure, conduct and performance of
businesses within their economic activities, down to a very
detailed activity level (several hundred sectors). In this
publication, due to space limitations, data are presented for a
set of around 100 activities, generally NACE sections, divisions
or groups.
The publication summarises the main features of the European
business economy and its different activities in a concise and
simple manner. It consists of three main chapters:
a feature on small and medium-sized enterprises;
an overview of the EU business economy, and;
a more detailed sectoral analysis.
The first chapter is a special feature on small and medium-
sized enterprises, looking at the activities where they are most
prominent, their impact on employment, and the particular
category of enterprises without paid employees. The information
presented is largely based on a size class analysis of regular SBS
data, supplemented by data on business demography.
The second chapter presents an overview of the EU business
economy. It provides details concerning the relative importance
of various activities within the non-financial business economy:
note that agriculture, forestry and fisheries, as well as public
services covering areas such as defence, education, health and
social security are not covered by SBS, while financial services
are excluded from the non-financial business economy aggregate
due to incomplete information. The chapter concludes with a
presentation of specialisation and concentration. The former
measures the share (for example, in terms of employment or value
added) of a particular sector in the whole of the non-financial
business economy within a country or a region for example,
Slovenia and Finland are relatively specialised in manufacturing,

6 Key figures on European business


Introduction

while Cyprus and Austria are specialised in accommodation and


food services. Concentration is a distribution measure based on
country (or regional) shares, for example, a sector is said to be
concentrated if relatively few countries (or regions) produce a
high overall share of the total value added in the EU-27: this is
the case, for example, in mining and quarrying.
The third chapter presents a sectoral analysis looking in more
detail at specific sectors within the EU business economy. For
each of these, a comprehensive set of key variables is provided,
describing monetary and employment characteristics, as well
as a set of derived indicators, for example, productivity and
profitability measures; these are presented at a more detailed
activity level, as well as by Member State. This chapter also
includes some information on the production of industrial
products (Prodcom) for mining and quarrying, as well as for
manufacturing.
This publication presents only a small selection of the SBS data.
Readers who are interested in knowing more about SBS, who
would like to download the latest publications free-of-charge, or
who would like to access the most recent data, are encouraged to
consult the structural business statistics dedicated section.
Online data codes presented as part of the source under each
table/figure can be used within the search facility provided at
the top of the data navigation tree on Eurostats website to gain
access to the freshest statistics available.
http://ec.europa.eu/eurostat/europeanbusiness

Key figures on European business 7


I
1
Special feature
on SMEs
1 Special feature on SMEs

Context
Small and medium-sized enterprises (SMEs) may be viewed
as important players in the well-being of local and regional
communities, with considerable potential for employment
creation. As such, they can play an important role in Europes
2020 strategy, contributing to the economic health of the
European economy; this numerous and disparate subpopulation
of enterprises is the focus of this special feature.
In June 2008, a Communication titled the Small Business Act
(SBA) for Europe was adopted. This recognised the central role
of SMEs in the EU economy and aimed to strengthen the role
played by SMEs and to promote their growth and job creating
potential through alleviating a number of problems which are
thought to hamper the development of SMEs. These included:
alleviating administrative burdens; facilitating SMEs access to
finance; supporting SMEs in their bid to access new markets;
ensuring fair competition; promoting education and skills for
entrepreneurship; protecting intellectual property; encouraging
research and development; or supporting SMEs in a regional and
environmental context. This mainstreaming of SME policy is
based upon a premise to think small first.
A review of the SBA was released in February 2011: it highlighted
the progress made and set out a range of new actions to respond
to challenges resulting from the financial and economic crisis.
In doing so, it is hoped that the updated SBA will contribute
towards delivering the key objectives of the Europe 2020 strategy
namely, smart, sustainable and inclusive growth.
For policy purposes, SMEs in the EU are defined as enterprises
with fewer than 250 employees, provided that they are
independent (of other enterprises) and do not have sales that
exceed EUR 50 million or an annual balance sheet that exceeds
EUR 43 million. For statistical purposes, structural business
statistics (SBS) may be broken down by enterprise size class
according to employment thresholds to present information
on: large (250 or more persons employed); medium-sized (50 to
249); small (10 to 49); and micro enterprises (less than 10). Micro,
small and medium-sized enterprises are collectively referred to
as SMEs.
For more information:
http://ec.europa.eu/europe2020/index_en.htm
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/small-business-act

10 Key figures on European business


Special feature on SMEs 1
SME overview
The overwhelming majority (99.8 %) of enterprises active within
the EU-27s non-financial business economy in 2008 were SMEs
some 20.9 million together they accounted for two out of
every three jobs (66.7 %) and for 58.6 % of value added within the
non-financial business economy see Table 1.1.
More than nine out of ten (92.0 %) enterprises in the EU-27 were
micro enterprises; their relative share of the non-financial business
economy workforce and value added was considerably lower at
29.0 % and 21.8 %.
The relative importance of SMEs was particularly high in the
southern Member States of Italy, Portugal and Spain (no data
available for Greece). Some of these differences may be explained
by the relative importance of particular sectors in the national
economy or by cultural and institutional preferences for self-
employment and/or family-run businesses see Table 1.2.

Table 1.1: Enterprise size class analysis of key indicators, non-


financial business economy, EU-27, 2008
Number Apparent
Persons Value
of labour
employed added
enterprises productivity
(EUR 1 000 (EUR 1 000 /
(million)
million) person)
All enterprises 21.0 135.8 6 176 45.5
All SMEs 20.9 90.6 3 617 39.9
Micro 19.3 39.3 1 348 34.3
Small 1.4 27.9 1 147 41.2
Medium-sized 0.2 23.4 1 122 47.9
Large 0.0 45.2 2 559 56.6

Number Apparent
Persons Value
of labour
employed added
enterprises productivity
Relative to
Share in total (%)
total (%)
All enterprises 100.0 100.0 100.0 100.0
All SMEs 99.8 66.7 58.6 87.8
Micro 92.0 29.0 21.8 75.3
Small 6.7 20.5 18.6 90.5
Medium-sized 1.1 17.2 18.2 105.3
Large 0.2 33.3 41.4 124.5
Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,
sbs_sc_1b_se_r2)

Key figures on European business 11


1 Special feature on SMEs

While large enterprises only accounted for 0.2 % of the total enterprise
population within the EU-27s non-financial business economy in
2008, mining and quarrying, network energy supply as well as water
supply, sewerage, waste and recycling each reported that more than 1 %
of their enterprises were large; the same three activities also recorded
the highest proportion of medium-sized enterprises (between 4.1 %
and 5.5 % of the enterprise population) see Table 1.3.
The number of SMEs across the EU-27s non-financial business
economy was particularly concentrated within distributive trades
(6.1 million enterprises); this was almost twice the number of
SMEs within professional, scientific and technical activities or
construction see Figure 1.1.

Table 1.2: Analysis of the number of enterprises by enterprise


size class, non-financial business economy, 2008
Total number of Medium-
Micro Small Large
enterprises sized
(thousands) (%)
EU27 20 994 92.0 6.7 1.1 0.2
BE 426 92.5 6.3 0.9 0.2
BG 270 88.7 9.2 1.9 0.3
CZ 899 95.1 3.9 0.8 0.2
DK 211 85.0 12.2 2.4 0.4
DE 1 880 83.0 14.1 2.4 0.5
EE 46 83.9 13.0 2.7 0.4
IE 158 87.8 9.9 1.9 0.3
EL : : : : :
ES 2 653 93.1 6.0 0.8 0.1
FR : : : : :
IT 3 947 94.3 5.1 0.5 0.1
CY 47 92.3 6.4 1.1 0.2
LV 70 84.4 12.9 2.4 0.3
LT 139 88.7 9.2 1.9 0.3
LU 17 85.8 11.5 2.2 0.5
HU 566 94.3 4.7 0.8 0.2
MT : : : : :
NL 583 90.4 8.0 1.4 0.3
AT 294 87.2 10.8 1.7 0.4
PL 1 556 95.5 3.3 1.0 0.2
PT 778 94.0 5.1 0.7 0.1
RO 506 88.9 8.8 1.9 0.4
SI 93 92.4 6.1 1.3 0.3
SK 59 71.2 24.2 3.7 0.9
FI 202 91.7 6.9 1.1 0.3
SE 586 94.7 4.4 0.8 0.2
UK 1 731 89.3 8.8 1.5 0.4
Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,
sbs_sc_1b_se_r2)

12 Key figures on European business


Special feature on SMEs 1
Table 1.3: Analysis of the number of enterprises by enterprise
size class, EU-27, 2008
(%)

Medium-

Large
Micro

Small

sized
Non-financial business economy 92.0 6.7 1.1 0.2
Mining & quarrying 72.8 21.7 4.4 1.2
Manufacturing 80.2 15.3 3.7 0.8
Network energy supply 86.6 7.4 4.1 1.9
Water supply, sewerage,
76.8 16.4 5.5 1.3
waste & recycling
Construction 92.4 6.7 0.7 0.1
Distributive trades 93.4 5.8 0.7 0.1
Transportation & storage 90.3 7.9 1.5 0.3
Accommodation & food services 91.1 8.1 0.7 0.1
Information & communication 92.9 5.6 1.2 0.3
Real estate activities 97.6 2.0 0.3 0.1
Professional, scientific &
96.0 3.5 0.4 0.1
technical activities
Administrative & support services 90.4 7.1 2.0 0.5
Repair: computers, personal
98.1 : 0.2 :
& household goods
Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,
sbs_sc_1b_se_r2)

Figure 1.1: Number of SMEs, EU-27, 2008 (1)


(million)
0 1 2 3 4 5 6 7

Distributive trades
Prof.,scientific&technicalactivities
Construction
Manufacturing
Accommodation&foodservices
Transportation & storage
Real estate activities
Administrative&supportservices
Information&communication
Water,sewerage,waste&recycling
Network energy supply
Mining & quarrying

Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,


sbs_sc_1b_se_r2)

Key figures on European business 13


1 Special feature on SMEs

Focus on employment and self-employment


Perhaps the most striking phenomenon of SMEs is their
contribution to employment. No less than two thirds of the
EU-27s non-financial business economy workforce was active in
an SME in 2008.
Some 23.3 million persons worked in SMEs in the distributive
trades sector, 19.5 million in manufacturing and 13.2 million in
construction; together, these three activities provided work to
61.9 % of the non-financial business economy workforce in SMEs
see Figure 1.2.
Micro enterprises employed more people than any other size
class in a number of service sectors see Figure 1.3. This pattern
was particularly pronounced for real estate services and the
repair of computers, personal and household goods, where an
absolute majority of the workforce was found working in micro
enterprises.
Table 1.4 provides a more detailed breakdown of employment by
size class, confirming the prominent role of SMEs as employers
within many service sectors. In contrast, a range of activities
characterised by network supply and minimum efficient
scales of production (such as mining, air transport, postal and
courier services, and the manufacture of motor vehicles or
pharmaceuticals) reported a considerably higher proportion of
their respective workforces occupied within large enterprises.

Figure 1.2: Number of persons employed in SMEs, EU-27, 2008


(million)
0 5 10 15 20 25

Distributive trades
Manufacturing
Construction
Prof.,scientific&technicalactivities
Accommodation&foodservices
Administrative&supportservices
Transportation & storage
Information&communication
Real estate activities
Water,sewerage,waste&recycling
Repair:comp.,pers.&h'holdgoods
Network energy supply
Mining & quarrying

Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,


sbs_sc_1b_se_r2)

14 Key figures on European business


Special feature on SMEs 1
Figure 1.3: Analysis of the number of persons employed by
enterprise size class, EU-27, 2008
(%)
0% 25% 50% 75% 100%

Repair:computers,personal
&h'holdgoods

Construction

Real estate activities

Accommodation&foodservices

Professional,scientific
&technicalactivities

Distributive trades

Non-financial business economy

Manufacturing

Information&communication

Water supply,sewerage,
waste&recycling

Transportation & storage

Administrative&supportservices

Mining & quarrying

Network energy supply

Micro Small Medium-sized Large

Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,


sbs_sc_1b_se_r2)

Key figures on European business 15


1 Special feature on SMEs

Table 1.4: Activities with high or low shares of persons


employed in SMEs, EU, 2008 (1)
(%)

Medium-
All SMEs

Large
Micro

Small

sized
Other professional, scientific &
92.1 67.5 16.1 8.5 7.9
technical activities
Repair of computers &
92.0 68.2 14.3 9.5 8.0
personal & household goods
Wholesale & retail trade & repair
87.8 41.5 28.0 18.3 12.2
of motor vehicles & motorcycles
Construction of buildings 87.1 38.3 28.4 20.5 12.9
Real estate activities 86.5 59.3 15.0 12.4 13.5
Printing & reproduction
86.3 28.6 32.4 25.3 13.7
of recorded media
Legal & accounting activities 85.4 54.5 21.4 9.6 14.6
Manufacture of wood
84.5 30.6 30.8 23.1 15.5
& wood products
Architectural & engineering act.;
82.5 48.1 20.3 14.1 17.5
technical testing & analysis
Manuf. of fabricated metal prod.,
82.4 20.4 33.0 29.0 17.6
except machinery & equip.
Nonfinancial business economy 66.7 29.0 20.5 17.2 33.3
Electricity, gas, steam & air
22.4 3.6 5.3 13.5 77.6
conditioning supply
Manuf. of pharmaceuticals 21.1 1.0 4.0 16.1 78.9
Manuf. of motor vehicles,
18.6 1.5 4.6 12.5 81.4
trailers & semitrailers
Telecommunications 18.6 6.6 5.1 6.9 81.4
Manuf. of coke & refined petroleum
18.2 1.7 4.8 11.7 81.8
products
Manuf. of tobacco products 15.6 1.1 2.4 12.2 84.4
Postal & courier activities 12.9 4.9 3.7 4.3 87.1
Air transport 12.3 1.9 2.9 7.6 87.7
Mining of metal ores 9.8 0.5 1.4 7.9 90.2
Mining of coal & lignite 2.1 0.1 0.5 1.5 97.9
(1) The information presented is based on the sum of those Member States for which data are
available - the aggregate may change between activities; extraction of crude petroleum
and natural gas, sewerage, remediation activities and other waste management services,
specialised construction activities, and veterinary activities, incomplete.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,
sbs_sc_1b_se_r2)

16 Key figures on European business


Special feature on SMEs 1
Figure 1.4: Analysis of the number of persons employed by
enterprise size class, non-financial business economy, 2008 (1)
(%)
0% 25% 50% 75% 100%

CY

IT

PT

LV

EE

LU

ES

LT

BG

IE

HU

PL

SI

CZ

AT

BE

EU-27

DK

NL

RO

SE

FI

DE

SK

UK

Micro Small Medium-sized Large

(1) Greece, France and Malta, not available.


Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,
sbs_sc_1b_se_r2)

Key figures on European business 17


1 Special feature on SMEs

Business demography statistics provide information on the


dynamics of the enterprise population and its workforce.
Entrepreneurship and rapidly growing SMEs are often cited
as drivers of job creation with particular attention paid to the
potential for employment growth among enterprises with no
paid employees (size class zero). These accounted for just over
half (51.2 %) of all EU enterprises in industry, construction
and services in 2007 and for 63.4 % of all new born enterprises
predominantly in deregulated service sectors with relatively
low fixed costs for starting a business as a self-employed person.
A total of 3.8 million persons were employed by newly born
enterprises in 2007, with over a third (38.1 %) of these working
on their own see Table 1.5.

Table 1.5: Business demography indicators for industry,


construction and services, EU, 2007 (1)
Share of
Size class size class
Total
zero zero in
total
(1 000) (%)
Number of enterprises 21 312 10 912 51.2
Number of enterprise births 2 214 1 403 63.4
Number of persons employed 128 908 11 735 9.1
Number of persons employed
3 793 1 445 38.1
in new born enterprises
( ) EU average excludes Ireland, Malta and Poland; EU average includes employment data for the
1

United Kingdom for 2006; EU average includes employment data for Portugal for 2005.
Source: Eurostat (online data code: bd_9b_size_cl)

Table 1.6: Business demography employment indicators, EU,


2007 (1)
Share of size class
Size class zero
zero in total
Persons Persons
Persons employed Persons employed
employed in new born employed in new born
enterprises enterprises
(1 000) (%)
Industry,
construction & 1 1.0 1 451.1 9.1 38.1
services
Industry 1 021.9 105.2 3.0 26.4
Construction 1 733.4 256.6 12.4 38.1
Services 9 016.8 1 089.3 11.1 39.9
(1) EU average excludes Malta and Poland; EU average includes employment data for Cyprus for
2006; EU average includes employment data for Portugal and the United Kingdom for 2005;
EU average for industry, construction and services and for services excludes Ireland.
Source: Eurostat (online data code: bd_9b_size_cl)

18 Key figures on European business


Special feature on SMEs 1
The relative contribution of size class zero enterprises to the
industry, construction and services workforce was highest
in Italy (20.4 %), the Czech Republic (15.9 %), Spain (12.4 %),
Sweden (11.9 %) and Slovakia (11.3 %) none of the remaining
Member States reported self-employed entrepreneurs accounting
for more than 10 % of the workforce see Figure 1.5.

Figure 1.5: Share of size class zero in total employment for


industry, construction and services, EU, 2007 (1)
(%)
0 10 20 30 40 50 60 70

FR
IT
DK
LT
CZ
BE
SE
SI
ES
DE
NL
BG
EU
FI
HU
EE
SK
AT
LV
LU
RO
UK
PT
CY

Persons employed in all enterprises


Persons employed in new born enterprises
(1) Ireland, Malta and Poland, not available; the United Kingdom, 2006; Portugal, 2005; EU
average excludes Ireland, Malta and Poland; EU average includes employment data for
Portugal for 2005; EU average includes employment data for the United Kingdom for 2005.
Source: Eurostat (online data code: bd_9b_size_cl)

Key figures on European business 19


1 Special feature on SMEs

Focus on value added and apparent productivity


As with the employment analysis, SMEs within the EU-27s
distributive trades, manufacturing and construction sectors
generated the highest levels of added value in 2008 see Figure
1.6. Across the whole of the EU-27s non-financial business
economy, SMEs accounted for 58.6 % of the EUR 6 176 thousand
million of value added generated in 2008.
The contribution of SMEs to total value added was lower than
their contribution to employment (66.7 %), resulting in a
lower level of apparent labour productivity. This pattern was
particularly prevalent among activities such as manufacturing or
information and communication services. However, it was also
observed across most other activities and across most Member
States suggesting inherent characteristics of SMEs played a role
(for example, their inability to benefit from economies of scale,
their relatively low level of capital intensity, or their inability
to adopt or develop innovations). As a result, large enterprises
tended to record higher labour productivity ratios than SMEs
(Figure 1.9).

Figure 1.6: Value added by SMEs, EU-27, 2008


(EUR 1 000 million)
0 200 400 600 800 1 000

Distributive trades
Manufacturing
Construction
Prof.,scientific&technicalactivities
Administrativeandsupportservices
Transportation & storage
Real estate activities
Information&communication
Accommodation&foodservices
Network energy supply
Water,sewerage,waste&recycling
Mining & quarrying
Repair:comp.,pers.&h'holdgoods

Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,


sbs_sc_1b_se_r2)

20 Key figures on European business


Special feature on SMEs 1
Figure 1.7: Analysis of value added by enterprise size class,
EU-27, 2008 (1)
(%)
0% 25% 50% 75% 100%

Real estate activities

Construction

Repair:computers,personal
&h'holdgoods

Professional,scientific
&technicalactivities

Accommodation&foodservices

Distributive trades

Non-financial business economy

Water supply,sewerage,
waste&recycling

Transportation & storage

Manufacturing

Network energy supply

Micro Small Medium-sized Large


(1) Mining and quarrying, information and communication,
and administrative and support services, incomplete.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,
sbs_sc_1b_se_r2)

Key figures on European business 21


1 Special feature on SMEs

Figure 1.8: Analysis of value added by enterprise size class,


non-financial business economy, 2008 (1)
(%)
0% 25% 50% 75% 100%

CY

EE

LU

LV

IT

PT

ES

LT

NL

SI

BG

DK

AT

BE

SE

EU-27

CZ

IE

HU

SK

DE

FI

PL

RO

UK

Micro Small Medium-sized Large


(1) Greece, France and Malta, not available.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,
sbs_sc_1b_se_r2)

22 Key figures on European business


Special feature on SMEs 1
Figure 1.9: Apparent labour productivity, EU-27, 2008 (1)
(EUR 1 000 / person)
0 50 100 150 200 250

Network energy supply


Mining & quarrying
Real estate activities
Water,sewerage,waste&recycling
Information&communication
Prof.,scientific&technicalactivities
Administrative&supportservices
Transportation & storage
Non-financial business economy
Manufacturing
Construction
Distributive trades
Repair:comp.,pers.&h'holdgoods
Accommodation&foodservices

SMEs
Large enterprises
(1) Administrative and support services, not available for large enterprises.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,
sbs_sc_1b_se_r2)

Table 1.7: Analysis of apparent labour productivity by


enterprise size class, EU-27, 2008
(EUR 1 000 / person)
Medium

Large
Micro

Small

sized

Nonfinancial business economy 34.3 41.2 47.9 56.6


Mining & quarrying : : 140.4 151.5
Manufacturing 28.3 38.6 45.9 67.1
Network energy supply 535.1 181.7 164.9 146.4
Water supply, sewerage,
74.8 66.7 53.6 69.2
waste & recycling
Construction 35.9 39.0 44.2 52.5
Distributive trades 24.6 40.6 46.6 38.0
Transportation & storage 35.0 43.7 45.0 47.0
Accommodation & food services 17.2 19.3 23.8 25.6
Information & communication : 59.0 70.1 123.3
Real estate activities 89.3 83.7 100.6 86.9
Professional, scientific &
45.0 55.9 64.5 63.2
technical activities
Administrative & support services : : 31.0 :
Repair: computers, personal
18.9 35.2 44.3 78.7
& hhold goods
Source: Eurostat (online data codes: sbs_sc_ind_r2, sbs_sc_con_r2, sbs_sc_dt_r2,
sbs_sc_1b_se_r2)

Key figures on European business 23


I
2
Structural overview of
the business economy
2 Structural overview of the business economy

Developments in the EU business economy


The indicators presented at the start of this chapter are derived
from short-term statistics (STS). Within the industrial economy
the index of production is the leading measure of output,
presenting the development of value added at constant prices.
Figure 2.1 clearly shows the scale of the impact of the financial and
economic crisis in 2008 and 2009 on the EU-27 industrial economy.
From its pre-recession high in the first quarter of 2008 to the bottom
of the cycle in the second quarter of 2009, the index of production
fell by 18.1 %. The subsequent rebound in activity resulted in EU-27
industrial output returning to its average level for 2005 by the final
quarter of 2010, while industrial employment appeared to have
stabilised about 10 % below its pre-recession level.
Some of the biggest reductions in EU-27 output were registered
for traditional manufacturing activities (tobacco products,
textiles, leather, wood and furniture), while the level of output
was less affected for activities with a higher level of technology
(pharmaceuticals, computers, electronic and optical products), as
well as for activities characterised as producing necessity goods
or goods where demand may be expected to be less affected or
even rise during a recession (food products, repair and installation
of machinery) see Figure 2.3.

Figure 2.1: Industrial indicators, seasonally adjusted, EU-27


(2005=100)
120
115
110
105
100
95
90
85
I/05 I/06 I/07 I/08 I/09 I/10

Index of production (1)


Domestic output price index (2)
Index of employment (3)
(1) Estimates; excludes water collection, treatment and supply.
(2) Gross.
(3) Estimates.
Source: Eurostat (online data codes: sts_inpr_q, sts_inppd_q, sts_inlb_q)

26 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
Figure 2.2: Index of industrial production, working day
adjusted, annual average rate of change 2005 to 2010 (1)
(%)
-4 -2 0 2 4 6 8

SK
PL
RO
BE (2)
CZ (2)
AT
IE
HU
LT
NL (2)
DE
EE
SI (2)
FI
MT (2)
CY (2)
LV
EU-27
EA-17
BG
SE
FR
PT
UK
LU
IT
DK
EL
ES
TR
CH (2)
HR
NO

(1) Excludes water collection, treatment and supply.


(2) Provisional.
Source: Eurostat (online data code: sts_inpr_a)

Key figures on European business 27


2 Structural overview of the business economy

Figure 2.3: Indices of industrial production,


working day adjusted, EU-27, annual average rate of change
2005 to 2010 (1)
(%)
-6 -4 -2 0 2 4

Pharmaceuticals
Computer, electronic & optical prod.
Repair & installation of machinery
Other transport equipment
Other manufacturing
Food products
Metal ores mining
Chemicals & chemical products
Electrical equipment
Beverages
Network energy supply
Paper & paper products
Total industry
Machinery & equipment
Rubber & plastic products
Coke & refined petroleum
Motor vehicles & (semi-)trailers
Printing & recorded media
Fabricated metal products
Wearing apparel
Basic metals
Wood & wood products
Furniture
Other non-metallic mineral products
Other mining & quarrying
Leather & related products
Coal & lignite mining
Textiles
Crude petrol. & natural gas extraction
Tobacco products

(1) Mining support service activities and water collection, treatment and supply, not available.
Source: Eurostat (online data code: sts_inpr_a)

28 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
While there were signs that the recovery was underway by 2010
for most industrial activities, EU-27 indices of production for
building and civil engineering continued to follow a downward
path. The index of production for construction peaked in the first
quarter of 2008 (the same date as for total industry), since when it
has fallen each and every quarter apart from a temporary respite in
the second quarter of 2010. Output in the final quarter of 2010 was
18.3 % below its pre-recession high see Figure 2.4.
The relative stability of civil engineering output through much
of 2008 and 2009 during the financial and economic crisis may
reflect infrastructure projects having considerable lead-in times
(with the work spread over many years), as well as these projects
being largely financed by the public sector (where spending was
often maintained or increased during the recession). Nevertheless,
it would appear that fewer civil engineering projects have been
undertaken since the start of 2010, perhaps reflecting government
concerns with controlling public finances.
The slowdown in building activity reflected a downturn in property
markets and house buyer confidence, as well as a change in the
attitude of banks and other lenders, as they were less willing to
lend capital without more stringent conditions on making credit
available. Many housing/property markets remained subdued
during 2010.

Figure 2.4: Index of production, seasonally adjusted, EU-27 (1)


(2005=100)
110

105

100

95

90

85
I/05 I/06 I/07 I/08 I/09 I/10

Construction
Building
Civil engineering works
(1) Estimates.
Source: Eurostat (online data code: sts_copr_q)

Key figures on European business 29


2 Structural overview of the business economy

The turnover index reflects market sales of goods or services to


third parties. The effects of the financial and economic crisis were
generally less acute within the services sector, as demonstrated by
the smoother development of EU-27 turnover indices. In contrast
to output measures for industry or for construction, the turnover
indices for a range of services (shown in Figure 2.5) never fell
below their average levels for 2005, although it should be stressed
that the turnover indices are in current prices and so reflect price
changes as well as the volume of output.
Services, as covered by the STS Regulation, saw their sales decline
in the EU-27 by 10.8 % between the second quarter of 2008 and
the third quarter of 2009. The biggest contractions in turnover
(among the NACE sections shown in Figure 2.5) were recorded for
distributive trades (in particular, the retail sale of motor vehicles)
and for transportation and storage (in particular, air transport),
while information and communication services was the activity
that was least affected by the downturn.
Figure 2.6 shows that Ireland and Spain were the only Member
States to record lower turnover indices for services in 2010 than
they had five years earlier (-1.6 % and -1.0 % per annum). EU-27
sales rose on average by 2.5 % per annum during the period under
consideration, with the fastest expansions in Romania, Poland,
Bulgaria, Luxembourg and the United Kingdom (all above 5 %
growth per annum) see Figure 2.6.

Figure 2.5: Index of turnover, seasonally adjusted, EU-27 (1)


(2005=100)
130

120

110

100

90
I/05 I/06 I/07 I/08 I/09 I/10

Distributive trades
Transportation & storage
Accommodation & food services
Information & communication
Professional, scientific & technical activities (2)
Administrative & support services (2)
(1) Estimates.
(2) As required by the STS Regulation.
Source: Eurostat (online data codes: sts_trtu_q, sts_setu_q)

30 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
Figure 2.6: Index of services turnover, working day adjusted,
annual average rate of change 2005 to 2010 (1)
(%)
-2 0 2 4 6 8 10 12

RO

PL

BG

LU

UK

LT

CY

HU

LV

SI

EE

SK

FI

NL

SE (2)

AT

EU-27

FR

DK

CZ

MT

DE

EA-17

EL

PT

ES

IE

(1) As required by the STS Regulation; Belgium and Italy, not available.
(2) Average from 2005 to 2009.
Source: Eurostat (online data code: sts_trtu_a)

Key figures on European business 31


2 Structural overview of the business economy

Size and structure of the non-financial


business economy
In 2008 a total of EUR 6 155 700 million of gross value added was
generated in the EU-27s non-financial business economy, which
was equivalent to 63.4 % of the whole economys value added
at factor cost. The non-financial business economy workforce
reached 136.3 million persons employed, around three fifths
(60.2 %) of those employed in the EU-27.
The sectors that make up the non-financial business economy
are shown in Figure 2.7 which provides an overview of their
contribution in terms of labour input (employment), output
(value added), and the enterprise population. In broad terms,
manufacturing and distributive trades were the largest sectors,
combining for two fifths or more of each of the three indicators.
Apparent labour productivity averaged EUR 45 200 per person
employed in the EU-27s non-financial business economy
in 2008, ranging from EUR 20 000 per person employed in
accommodation and food services to EUR 151 000 per person
employed in mining and quarrying. Average personnel costs
were also lowest in the accommodation and food services sector
(EUR 16 000 per employee), and joint highest in network energy
supply and information and communication services (around
EUR 50 000 per employee); the non-financial business economy
average was EUR 31 000 per employee. It should be noted that
both of these indicators are based on a simple head count of
employment and so are influenced, at least in part, by the extent of
part-time employment. The influence of part-time employment is
largely removed by combining these two measures into the wage
adjusted labour productivity ratio: for the non-financial business
economy this ratio was valued at 146.3 %, indicating that average

Table 2.1: Key indicators, non-financial business economy,


EU-27, 2008
Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 21 004
Persons employed thousands 136 281
Turnover EUR million 24 915 339
Value added EUR million 6 155 686
Gross operating surplus EUR million 2 539 250
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 45.2
Average personnel costs EUR 1 000/person 30.9
Wage adjusted lab. productivity % 146.3
Gross operating rate % 10.2
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sbs_na_con_r2, sbs_na_dt_r2,
sbs_na_1a_se_r2)

32 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
labour productivity was 46.3 % higher than average personnel
costs. This indicator was below 100 % for the small sector of repair
of computers, personal and household goods, and rose as high as
430 % for the mining and quarrying sector.
As can be seen from Figure 2.8 a Member States share of the
EU-27s non-financial business economy varies substantially
depending whether it is measured in terms of value added or
employment. Those with higher shares of EU-27 value added than
the workforce (such as Germany and the United Kingdom) had
above average apparent labour productivity.

Figure 2.7: Structure of the non-financial business economy,


EU-27, 2008
(% share of non-financial business economy total)
0 5 10 15 20 25 30

Manufacturing

Distributive trades

Construction

Administrative&supportservices

Transportation & storage


Professional,scientific
&technicalactivities
Accommodation & food services

Information&communication

Real estate activities


Watersupply,sewerage,
waste&recycling
Network energy supply

Mining & quarrying


Repair:computers,personal
&h'holdgoods
Employment
Value added (1)
Number of enterprises (2)
(1) Water supply, sewerage, waste and recycling, not available.
(2) Network energy supply, not available.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sbs_na_con_r2, sbs_na_dt_r2,
sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 33


2 Structural overview of the business economy

Table 2.2: Key indicators, EU-27, 2008


No. of Persons
enterprises employed
(thousands)
Non-finanical business economy 21 004 136 281
Mining & quarrying 20 670
Manufacturing 2 123 32 961
Network energy supply : 1 200
Water supply, sewerage, waste & recycling 60 1 266
Construction 3 285 15 047
Distributive trades 6 144 32 816
Transportation & storage 1 118 10 863
Accommodation & food services 1 696 9 612
Information & communication 797 5 798
Real estate activities 1 097 2 500
Professional, scientific & technical activities 3 392 10 752
Administrative & support services 1 054 11 864
Repair: computers, personal & hhold goods 176 377

Value Invest-
Turnover
added ment
(EUR million)
Non-finanical business economy 24 915 339 6 155 686 :
Mining & quarrying 250 000 100 000 21 000
Manufacturing 7 136 428 1 669 537 240 078
Network energy supply 1 100 000 199 849 :
Water supply, sewerage, waste & recycling 218 103 : 32 426
Construction 1 907 138 604 362 97 287
Distributive trades 9 117 514 1 153 272 132 683
Transportation & storage 1 305 077 476 619 126 012
Accommodation & food services 461 343 194 131 29 112
Information & communication 1 141 269 502 495 57 279
Real estate activities 420 000 220 000 140 000
Professional, scientific & technical activities 1 168 753 573 128 42 594
Administrative & support services 810 000 390 000 70 000
Repair: computers, personal & hhold goods 26 227 10 569 :
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sbs_na_con_r2, sbs_na_dt_r2,
sbs_na_1a_se_r2)

34 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
Table 2.2 (continued): Key indicators, EU-27, 2008
Apparent Average
labour personnel
productivity costs
(EUR 1 000 / person)
Non-finanical business economy 45 31
Mining & quarrying 151 35
Manufacturing 51 35
Network energy supply : 50
Water supply, sewerage, waste & recycling : 32
Construction 40 31
Distributive trades 35 25
Transportation & storage 44 32
Accommodation & food services 20 16
Information & communication 87 50
Real estate activities 87 31
Professional, scientific & technical activities 53 43
Administrative & support services : 24
Repair: computers, personal & hhold goods 28 29

Wage
Gross
adjusted Invest-
oper-
labour ment
ating
product- rate
rate
ivity
(%)
Non-finanical business economy 146.3 10.2 :
Mining & quarrying 430.0 31.0 21.3
Manufacturing 145.3 8.3 16.4
Network energy supply : : :
Water supply, sewerage, waste & recycling 200.0 : :
Construction 127.8 12.6 18.9
Distributive trades 139.1 5.1 13.5
Transportation & storage 139.0 12.7 31.4
Accommodation & food services 123.5 13.8 17.9
Information & communication 172.6 21.0 13.3
Real estate activities 283.0 39.7 :
Professional, scientific & technical activities 124.5 19.9 8.8
Administrative & support services 140.0 16.0 21.0
Repair: computers, personal & hhold goods 97.5 14.4 7.0
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sbs_na_con_r2, sbs_na_dt_r2,
sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 35


2 Structural overview of the business economy

Table 2.3: Key indicators for the non-financial business


economy, 2008
No. of Value
Employment Turnover
enterprises added
(thousands) (EUR 1 000 million)
EU-27 21 003.9 136 281.0 24 915.3 6 155.7
BE 450.0 2 564.1 888.9 166.8
BG 276.7 2 064.6 106.1 18.0
CZ 907.3 3 665.1 431.9 89.0
DK 213.1 2 067.8 445.2 120.5
DE 1 914.0 23 791.2 4 677.2 1 252.4
EE 50.6 439.7 42.9 8.3
IE 166.9 1 265.8 358.8 92.1
EL : : : :
ES 2 652.9 13 509.9 2 139.3 557.0
FR 2 361.8 : 3 580.4 867.2
IT 3 948.7 16 006.1 3 049.9 673.8
CY 47.0 242.6 28.3 9.3
LV 76.9 680.0 49.1 10.7
LT 139.5 992.1 66.9 12.9
LU 26.4 233.5 106.7 19.9
HU 573.3 2 650.8 298.7 51.3
MT : : : :
NL 577.8 5 578.9 1 342.3 297.4
AT 293.9 2 593.2 590.2 154.2
PL 1 556.4 8 708.3 834.5 184.9
PT 783.5 3 310.2 354.0 78.4
RO 506.4 4 413.8 257.4 58.8
SI 107.7 647.8 86.1 19.4
SK 62.7 1 100.2 134.4 24.6
FI 224.5 1 436.0 381.1 88.2
SE 580.8 2 960.6 668.3 175.1
UK 1 730.6 18 457.7 3 662.5 1 046.6
HR (1) 167.3 1 157.7 91.1 23.6
(1) Excluding mining and quarrying and repair of computers and personal and household
goods.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sbs_na_con_r2, sbs_na_dt_r2,
sbs_na_1a_se_r2)

36 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
Figure 2.8: Share of value added and employment,
non-financial business economy, 2008 (1)
(% share of EU-27 total)
0 4 8 12 16 20 24

DE

UK

FR

IT

ES

NL

PL

SE

BE

AT

DK

IE

CZ

FI

PT

RO

HU

SK

LU

SI

BG

LT

LV

CY

EE

Value added
Employment
(1) Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sbs_na_con_r2, sbs_na_dt_r2,
sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 37


2 Structural overview of the business economy

National specialisation and concentration


The share of the five largest Member States in the EU-27s value
added gives an impression of geographical concentration; the
average share for the non-financial business economy was 71.4 %
in 2008. An analysis at the level of detail shown in Figure 2.9
indicates that the highest concentration was for mining and
quarrying and the lowest for distributive trades; network energy
supply had a lower level of concentration by this measure, but it
should be noted that German data is not available for this sector,
thus strongly influencing the results. Generally, in each sector the
five largest Member States were the five Member States with the
largest overall economies, with the mining and quarrying sector
the main exception.
The most specialised country in an activity is the one where that
activitys share of the non-financial business economy is highest.
In contrast to concentration measures that typically highlight the
largest Member States, measures of specialisation often identify
smaller or medium-sized Member States. In none of the activities
presented in Tables 2.4 or 2.5 were large Member States the most
specialised in employment terms and only in two cases (both the
United Kingdom in service activities) in value added terms. Some
specialisations are due to the availability of natural resources, for
example mining and quarrying in Denmark and Poland.
Table 2.6 shows the activities in which each of the Member
States are the most specialised, relative to the EU-27, based
on value added shares in the non-financial business economy.
About half of the Member States were specialised in one of the
industrial activities. Construction was the most specialised
activity in Spain and Italy, transportation and storage in the Baltic
Member States, accommodation and food services in Cyprus
and Austria, information and communication services in Ireland
and Luxembourg, and real estate activities in Germany and
Sweden. Belgium was the only Member State most specialised in
administrative and support services, while France was the only
one most specialised in the repair of computers, personal and
household goods some activities are relatively small across the
whole of the EU, which means that even in a Member State with
a high specialisation relative to the EU-27 average this activity
may in fact only contribute a small proportion of non-financial
business economy value added, as in this case for France. It should
be noted that none of the Member States were most specialised
in water supply, sewerage, waste and recycling, nor in distributive
trades, nor professional, scientific and technical activities.

38 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
Figure 2.9: Cumulative share of value added for the five largest
contributors among EU Member States, 2008
(% share of value added)
0 25 50 75 100

Non-fin. business economy DE UK FR IT ES

Mining & quarrying UK NL PL DK DE

Manufacturing DE IT FR UK ES

Network energy supply (1) UK FR IT ES PL

Water supply, sewerage,


waste & recycling (2)

Construction UK ES FR IT DE

Distributive trades DE UK FR IT ES

Transportation & storage DE FR UK IT ES

Accommodation & food services UK FR ES IT DE

Information & communication UK DE FR IT ES

Real estate activities DE UK FR IT ES

Professional, scientific
UK DE FR IT ES
& technical activities

Administrative & support services UK DE FR ES IT

Repair: computers, personal


FR UK DE IT ES
& h'hold goods

Largest Second Third Fourth Fifth

(1) Germany, not available.


(2) Germany and EU-27, not available; largest Member States were the United Kingdom, France,
Italy, Spain and the Netherlands.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sbs_na_con_r2, sbs_na_dt_r2,
sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 39


2 Structural overview of the business economy

Table 2.4: Relative specialisation by activity in terms of value


added, 2008 (1)
(% of non-financial business economy value added)
Share of sector
Most
in the national
specialised
non- financial
Member
business
State
economy
Mining & quarrying DK 7.1
Manufacturing HU 37.6
Network energy supply SK 10.8
Water supply, sewerage, waste & recycling BG 1.9
Construction CY 23.4
Distributive trades LT 25.7
Transportation & storage LV 13.9
Accommodation & food services CY 10.9
Information & communication LU 11.4
Real estate activities SE 7.5
Professional, scientific & technical activities UK 12.6
Administrative & support services UK 8.6
Repair: computers, personal & hhold goods SK 0.3
(1) Greece and Malta, not available; Belgium, Germany and Luxembourg, incomplete.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sbs_na_con_r2, sbs_na_dt_r2,
sbs_na_1a_se_r2)

Table 2.5: Relative specialisation by activity in terms


of employment, 2008 (1)
(% of non-financial business economy employment)
Share of sector
Most
in the national
specialised
non- financial
Member
business
State
economy
Mining & quarrying PL 2.1
Manufacturing SK 40.0
Network energy supply RO 2.0
Water supply, sewerage, waste & recycling SK 1.9
Construction LU 17.2
Distributive trades IE 29.1
Transportation & storage DK 15.5
Accommodation & food services CY 17.2
Information & communication FI 6.7
Real estate activities LV 5.4
Professional, scientific & technical activities NL 11.8
Administrative & support services NL 17.0
Repair: computers, personal & hhold goods PL 0.5
(1) Greece and Malta, not available; Belgium, Germany and Luxembourg, incomplete.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sbs_na_con_r2, sbs_na_dt_r2,
sbs_na_1a_se_r2)

40 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
Table 2.6: Relative specialisation by Member State
in terms of value added, 2008 (1)
Share of activity
Most specialised activity
value added in the
within the non-financial
non-financial business
business economy
economy total (%)
BE (2) Administrative & support services 7.1
BG Network energy supply 5.7
CZ Network energy supply 6.4
DK Mining & quarrying 7.1
DE (2) Real estate activities 5.2
EE Transportation & storage 10.5
IE Information & communication 11.0
EL : :
ES Construction 17.8
FR Repair: computers, personal & hhold goods 0.3
IT Construction 12.1
CY Accommodation & food services 10.9
LV Transportation & storage 13.9
LT Transportation & storage 11.6
LU (2) Information & communication 11.4
HU Network energy supply 4.8
MT :
NL Mining & quarrying 3.0
AT Accommodation & food services 4.5
PL Mining & quarrying 4.7
PT Network energy supply 4.5
RO Mining & quarrying 6.8
SI Manufacturing 34.7
SK Network energy supply 10.8
FI Manufacturing 36.4
SE Real estate activities 7.5
UK Mining & quarrying 4.3
(1) Water supply, sewerage, waste management and remediation activities, not available.
(2) Activity coverage, incomplete.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sbs_na_con_r2, sbs_na_dt_r2,
sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 41


2 Structural overview of the business economy

Regional specialisation and concentration


The reasons for the relative specialisation of a region in an activity
are varied and include, among others, the availability of natural
resources (for example, for mining and quarrying activities
and forest-based manufacturing activities), the availability of
skilled employees, costs, infrastructure, legislation, climatic and
topographic conditions (particularly regarding tourism-related
activities) and proximity to markets.
Figure 2.10 indicates that the widest spread (from lowest to highest)
in the share of an activity in each regions non-financial business
economy workforce concerned manufacturing activities. In
contrast, the employment spread for activities like construction and
distributive trades (which tend to serve more local clients and are
large, basic activities present in each region) were much narrower.
The shares of the non-financial business economy workforce
occupied within the industrial sector and in the non-financial
services sector in 2008 are shown in Maps 2.1 and 2.2. Relatively
high shares of industrial employment were found in regions of
Bulgaria, the Czech Republic, Germany, Hungary, Poland, Romania
and Slovakia, with the Slovakian region of Zpadn Slovensko
recording the highest share at 60.2 %. Non-financial services
employment accounted for over 80 % of the non-financial business
economy workforce in at least nine regions, mainly in or bordering
major urban areas such as Berlin, Hamburg and Cologne in Germany,
Copenhagen in Denmark, Amsterdam in the Netherlands, and
London and the surrounding south-east of England. The highest
share of non-financial business economy employment recorded for
non-financial services was 92.5 % in inner London.
Map 2.3 is based on the aggregate employment share of the five
largest NACE divisions in each region, providing an analysis of
activity concentration by region. It shows that several of the
most concentrated regions by this measure were in regions
of Spain, Italy and Portugal traditionally associated with tourism
(underlining the importance of construction, retail trade,
accommodation and food services, and transport services for
tourism supply), as well as the particular case of the land islands
of Finland which had the highest concentration due in large part
to its specialisation in water transport.
The most specialised region in the EU-27 for each of the main
sectors within the non-financial business economy is shown in
Table 2.7.

42 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
Figure 2.10: Degree of regional specialisation by activity (NACE
Sections), by NUTS 2 regions, EU-27 and Norway, 2008 (1)
(% sectoral share of non-financial business economy employment of
NUTS 2 regions)
0 10 20 30 40 50 60

Ciudad Autnoma
Distributive trades de Melilla (ES64)

Manufacturing
Zpadn Slovensko
(SK02)
Construction Regio Autnoma dos
Aores (PT20)

Admin. & support services; repair:


Flevoland (NL23)
computers, personal & h'hold goods

Transportation & storage land (FI20)

Accommodation & food services Algarve (PT15)

Professional, scientific
Inner London (UKI1)
& technical activities

Rgion de Bruxelles-Capitale/
Information & communication
Brussels Hoofdstedelijk Gewest (BE10)

Real estate activities Latvija (LV00)

Water supply, sewerage,


Vchodn Slovensko (SK04)
waste & recycling

Network energy supply Sud-Vest Oltenia (RO41)

Mining & quarrying North Eastern Scotland (UKM5)

(1) Minimum to maximum share (horizontal line), inter-quartile range covering half of all regions
(box), median share (vertical line in box); excluding Greece, France, Latvia (construction),
Luxembourg and Malta.
Source: Eurostat (online data code: sbs_r_nuts06_r2)

Key figures on European business 43


2 Structural overview of the business economy

Map 2.1: Employment in the industrial economy,


by NUTS 2 regions, 2008 (1)
(%, share in total non-financial business economy employment)
Employment 0 600 km

in the industrial economy, Guadeloupe (FR) Martinique (FR)

by NUTS 2 regions, 2008 ()


(%, share in total non-financial
business economy employment)

EU-27 = 26.2 0 25 0 20

<= 20 Guyane (FR) Runion (FR)


20 - 30
30 - 40
> 40
Data not available
0 100 0 20
EuroGeographics Association, for the administrative boundaries
Aores (PT) Madeira (PT)
Cartography: Eurostat GISCO, 03/2011

0 50 0 20

Canarias (ES) Malta

0 100 0 10

Liechtenstein sland

0 5 0 100

(1) EU-27, excluding Greece, France, Latvia (Section F), Luxembourg and Malta.
Source: Eurostat (online data code: sbs_r_nuts06_r2)

44 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
Map 2.2: Employment in the non-financial services economy,
by NUTS 2 regions, 2008 (1)
(%, share in total non-financial business economy employment)
Employment in the non-financial 0 600 km

services economy, Guadeloupe (FR) Martinique (FR)

by NUTS 2 regions, 2008 ()


(%, share in total non-financial
business economy employment)

EU-27 = 63.6 0 25 0 20

<= 50 Guyane (FR) Runion (FR)


50 - 60
60 - 70
> 70
Data not available
0 100 0 20
EuroGeographics Association, for the administrative boundaries
Aores (PT) Madeira (PT)
Cartography: Eurostat GISCO, 03/2011

0 50 0 20

Canarias (ES) Malta

0 100 0 10

Liechtenstein sland

0 5 0 100

(1) EU-27, excluding Greece, France, Latvia (Section F), Luxembourg and Malta.
Source: Eurostat (online data code: sbs_r_nuts06_r2)

Key figures on European business 45


2 Structural overview of the business economy

Map 2.3: Regional business concentration, by NUTS 2 regions,


2008 (1)
(%, share of five largest activities (NACE divisions)
in total non-financial business economy employment)
Regional business 0 600 km
concentration, Guadeloupe (FR) Martinique (FR)

by NUTS 2 regions, 2008 ()


(%, share of five largest activities (NACE divisions)
in total non-financial business
economy employment)
0 25 0 20
EU-27 = 36.4
<=37 Guyane (FR) Runion (FR)

37 - 42
42 - 47
> 47
Data not available
0 100 0 20
EuroGeographics Association, for the administrative boundaries
Aores (PT) Madeira (PT)
Cartography: Eurostat GISCO, 03/2011

0 50 0 20

Canarias (ES) Malta

0 100 0 10

Liechtenstein sland

0 5 0 100

(1) EU-27, excluding Greece, France, Latvia (Section F), Luxembourg and Malta.
Source: Eurostat (online data code: sbs_r_nuts06_r2)

46 Key figures on European business


Structural overview of the business economy 2
Table 2.7: Regional specialisation in employment terms, by
NUTS 2 regions, 2008 (1)
(% share of non-financial business economy workforce)
Most specialised region (%)
Mining & quarrying N E Scotland (UKM5) 11.1
Manufacturing Zpadn Slovensko (SK02) 54.7
Network energy supply Sud-Vest Oltenia (RO41) 3.8
Water supply, sewerage,
Vchodn Slovensko (SK04) 2.9
waste & recycling
Construction Regio Autnoma dos Aores (PT20) 22.7
Distributive trades Ciudad Autnoma de Melilla (ES64) 39.4
Transportation & storage land (FI20) 46.4
Accommodation &
Algarve (PT15) 23.1
food services
Information & Rgion de Bruxelles-Capitale/
15.0
communication Brussels Hoofdstedelijk Gewest (BE10)
Real estate activities Latvija (LV00) 6.2
Professional, scientific &
Inner London (UKI1) 24.3
technical activities
Administrative &
Flevoland (NL23) 18.9
support services
Repair: computers,
Prov. Vlaams-Brabant (BE24) 0.7
personal & hhold goods
( ) Excluding Greece, France, Latvia (construction), Luxembourg and Malta.
1

Source: Eurostat (online data code: sbs_r_nuts06_r2)

Key figures on European business 47


I
3
Sectoral analysis
3 Sectoral analysis

Mining and quarrying


Alongside a small number of large-scale producers active in global
markets this sector includes many smaller enterprises typically
serving a local market in low value, widely available products often
for use in construction.
Around 670 000 persons were employed in 20 000 mining and
quarrying enterprises in the EU-27 in 2008. Together they
generated EUR 100 000 million of value added, resulting in
an apparent labour productivity of EUR 151 000 per person
employed, by far the highest of all NACE sections. Two fifths
(38.9 %) of the EU-27s mining and quarrying workforce worked
in the extraction of coal and lignite. The importance of the
extraction of crude oil and natural gas was far greater in value
added terms (64.2 % of sectoral value added) than employment
(11.9 %) indicating an exceptionally high apparent labour
productivity.
The location of this activity reflects the distribution of deposits.
The United Kingdom (oil and gas fields) recorded the highest share
(44.6 %) of EU-27 value added in this sector. Denmark and the
Netherlands (predominantly natural gas), Italy (crude petroleum
and natural gas) and Poland (coal and lignite) were also relatively
important producers.

Figure 3.1: Sectoral analysis, mining and quarrying, EU-27, 2008 (1)
(% share of mining and quarrying total)
0 10 20 30 40 50 60 70

Crude petroleum &


natural gas extraction

Other mining & quarrying

Coal & lignite mining

Mining support services

Value added
Employment
(1) Metal ores mining, not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

50 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.1: Key indicators, mining and quarrying, EU-27, 2008
Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 20
Persons employed thousands 670
Turnover EUR million 250 000
Value added EUR million 100 000
Gross operating surplus EUR million 78 000
Investment EUR million 21 000
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 0.1
employment % 0.5
value added % 1.6
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 151
Average personnel costs EUR 1 000/person 35
Gross operating rate % 31
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of production % -4.0
index of employment % -3.3
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2, sts_inpr_a, sts_inlb_a)

Table 3.2: Concentration and specialisation,


mining and quarrying, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
United Kingdom 44.6 Poland 2.1
Netherlands 8.9 Romania 2.0
Poland 8.7 Bulgaria 1.4
Denmark 8.5 Estonia 1.2
Germany 6.8 Czech Republic 1.2
(1) Belgium, Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

Key figures on European business 51


3 Sectoral analysis

Figure 3.2: Investment rate, EU-27, 2008 (1)


(%)
0 5 10 15 20 25 30

Other mining
& quarrying

Mining &
quarrying

Crude petroleum
& natural
gas extraction

Coal & lignite


mining

(1) Metal ores mining and mining support services, not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

Table 3.3: Production sold in quantity terms, selected products,


EU-27, 2009 (1)
(million kg)
Prodcom Rounding
Product Quantity
code base
Crushed stone of a kind used for concrete
aggregates, road metalling or railway or
08.12.12.30 903 000 3 000
other ballast (excluding gravel, pebbles,
shingle and flint)
Gravel and pebbles of a kind used for
08.12.12.10 concrete aggregates, road metalling or 546 000 3 000
railway or other ballast; shingle and flint
Construction sands (excluding silica
08.12.11.90 450 000 3 000
sands, metal bearing sands)
Limestone (flux) and other calcareous
08.11.20.50 stone used for the manufacture of lime 118 981
or cement
Granules, chippings and powder of
travertine, ecaussine, granite, porphyry,
08.12.12.90 88 701
basalt, sandstone and other monumental
stone
Silica sands (quartz sands or industrial
08.12.11.50 74 288
sands)
Salt (excluding salt suitable for human
08.93.10.00 46 666
consumption) and pure sodium chloride
(1) The rounding base indicates the magnitude of the rounding employed to protect
confidential cell (in the case of PRODCOM code 08.12.12.30, the confidential value lies within
the range +/- 3 000 million kg of the reported value).
Source: Eurostat (online data code: DS_066341)

52 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Prodcom (see Tables 3.3 and 3.4) provides information on the
value and quantity of sold production: production is recorded
based on the sale by the producer, and so the sale may be to an
intermediary (distributor) or to a consumer, and as such may be
destined for domestic or export markets.

Table 3.4: Production sold in value terms, selected products,


EU-27, 2009 (1)
Value Rounding
Prodcom
Product (EUR base
code
million) (million)
Crushed stone of a kind used for concrete
aggregates, road metalling or railway or
08.12.12.30 5 460 30
other ballast (excluding gravel, pebbles,
shingle and flint)
Gravel and pebbles of a kind used for
08.12.12.10 concrete aggregates, road metalling or 4 280 20
railway or other ballast; shingle and flint
Construction sands (excluding silica sands,
08.12.11.90 3 270 30
metal bearing sands)
Salt (excluding salt suitable for human
08.93.10.00 1 580
consumption) and pure sodium chloride
Iron ores and concentrates
07.10.10.00 1 200 600
(excluding roasted iron pyrites)
Limestone (flux) and other calcareous stone
08.11.20.50 1 020 20
used for the manufacture of lime or cement
08.99.29.00 Other minerals 944
Silica sands
08.12.11.50 857
(quartz sands or industrial sands)
( ) Excludes a few products of a generic nature (other) as well as products whose production
1

value is confidential; includes estimates; the rounding base indicates the magnitude of the
rounding employed to protect confidential cell (in the case of PRODCOM code 08.12.12.30,
the confidential value lies within the range +/- EUR 30 million of the reported value).
Source: Eurostat (online data code: DS_066341)

Key figures on European business 53


3 Sectoral analysis

Manufacturing
Manufacturing was the largest of the NACE sections within
the EU-27s non-financial business economy both in terms of
persons employed and value added; it contributed 24.2 % of the
workforce in 2008 and 27.1 % of value added. Overall, 2.1 million
manufacturing enterprises employed 33.0 million persons in 2008.
The largest subsectors (at the NACE division level) were food and
beverages manufacturing and the manufacture of fabricated metal
products see Figure 3.3.
Figure 3.4 shows that the share of manufacturing within the non-
financial business economys value added varied in 2008 from
13.2 % in Cyprus to 37.6 % in Hungary. The range in employment
terms was similar, from 13.5 % in the Netherlands to 40.0 % in
Slovakia. Table 3.6 indicates the manufacturing activities in which
each country was most specialised, compared with the EU-27
average. For example, the Baltic Member States were all most
specialised in the manufacture of wood and wood products as was
Austria, while Cyprus and Luxembourg were most specialised in
beverages manufacturing.
Manufacturing subsectors are very diverse, combining activities with
low apparent labour productivity, average personnel costs and rates
of investment, such as the manufacture of textiles, leather products,
wearing apparel and furniture, with those with considerably higher
values for the same indicators, such as the processing of coke and
petroleum. There is also great diversity between the manufacturing
sectors of the EU Member States: the wage adjusted labour

Table 3.5: Key indicators, manufacturing, EU-27, 2008


Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 2 123
Persons employed thousands 32 961
Turnover EUR million 7 136 428
Value added EUR million 1 669 537
Gross operating surplus EUR million 592 646
Investment EUR million 240 078
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 10.1
employment % 24.2
value added % 27.1
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 51
Average personnel costs EUR 1 000/person 35
Gross operating rate % 8
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of production % -0.3
index of employment % -2.3
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sts_inpr_a, sts_inlb_a)

54 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
productivity ratio for Ireland was 2.6 times the level in Sweden in
2008, while the investment rate ranged from 8.4 % in Ireland to more
than 50 % in Romania, Bulgaria and Latvia.

Figure 3.3: Sectoral analysis, manufacturing, EU-27, 2008 (1)


(% share of manufacturing total)
0 2 4 6 8 10 12 14

Fabricated metal products

Food products

Electrical equipment

Computer,electronic&opticalprod.

Rubber & plastic products

Basic metals

Other non-metallic mineral products

Pharmaceuticals

Repair & installation of machinery

Other transport equipment

Paper & paper products

Printing & recorded media

Other manufacturing

Furniture

Wood & wood products

Beverages

Textiles

Wearing apparel

Coke & refined petroleum

Leather & related products

Tobacco products

Machinery & equipment

Motor vehicles & (semi-)trailers

Chemicals & chemical products

Value added
Employment
(1) Chemicals and chemical products, machinery and equipment and motor vehicles and
(semi-)trailers, value added, not available; basic metals, persons employed, not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

Key figures on European business 55


3 Sectoral analysis

Figure 3.4: Share of manufacturing in the


non-financial business economy, 2008 (1)
(%)
0 10 20 30 40 50

HU
FI
DE
CZ
SI
IE
SK
IT
PL
AT
BE
SE
LU
EU-27
RO
EE
PT
DK
BG
FR
ES
LT
NL
UK
LV
CY
HR

Value added
Employment
(1) Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available; Croatia, excluding
mining and quarrying and repair of computers and personal and household goods;
Czech Republic, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

56 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.6: Highest employment specialisation ratios (relative to
EU-27) within manufacturing NACE divisions, 2008 (1)
(%)
1st 2nd
BE Chemicals Textiles
BG Wearing apparel Tobacco
CZ Motor vehicles Electrical machinery
DK Pharmaceuticals Machinery & equipment
DE Machinery & equipment Motor vehicles
EE Wood & wood products Coke & refined petroleum
IE Pharmaceuticals Other manufacturing
EL : :
ES Non-metallic mineral prod. Beverages
FR : :
IT Leather Textiles
CY Beverages Wood & wood products
LV Wood & wood products Wearing apparel
LT Wood & wood products Furniture
LU Beverages Fabricated metal products
HU Computer, electr. & optical Coke & refined petroleum
MT : :
NL Tobacco Coke & refined petroleum
AT Wood & wood products Electrical equipment
PL Tobacco Furniture
PT Leather Wearing apparel
RO Wearing apparel Leather
SI Electrical equipment Furniture
SK Leather Motor vehicles
FI Paper & paper products Computer, electr. & optical
SE Paper & paper products Wood & wood products
UK Other transport equipment Printing & recorded media
HR Wearing apparel Leather
(1) Incomplete: highest specialisation ratios among those activities for which data are available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

Key figures on European business 57


3 Sectoral analysis

Figure 3.5: Productivity and personnel costs, EU-27, 2008 (1)


(EUR 1 000/person)
0 50 100 150 200

Tobacco products

Coke & refined petroleum

Pharmaceuticals

Beverages

Basic metals

Computer,electronic&opticalprod.

Machinery & equipment

Paper & paper products

Electrical equipment

Manufacturing TOTAL

Other non-metallic mineral products

Printing & recorded media

Food products

Textiles

Wood & wood products

Furniture

Leather & related products

Wearing apparel

Chemicals & chemical products

Rubber & plastic products

Fabricated metal products

Other manufacturing

Apparent labour productivity


Average personnel costs
(1) Motor vehicles and (semi-)trailers, other transport equipment and repair and installation
of machinery, not available; beverages and machinery and equipment, average personnel
costs, not available; chemicals and chemical products, rubber and plastic products,
fabricated metal products and other manufacturing, apparent labour productivity, not
available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

58 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Figure 3.6: Wage adjusted labour productivity, manufacturing,
2008 (1)
(%)
0 50 100 150 200 250 300 350

IE

LU

HU

RO

PL

BG

UK

LV

FI

NL

CZ

AT

PT

CY

SK

BE

ES

EE

SI

EU-27

DK

DE

LT

IT

SE

HR

(1) Greece, France and Malta, not available; Czech Republic, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

Key figures on European business 59


3 Sectoral analysis

Figure 3.7: Share of operating expenditure, EU-27, 2008 (1)


(%)
0% 25% 50% 75% 100%

Coke & refined petroleum

Food products

Motor vehicles & (semi-)trailers

Tobacco products

Paper & paper products

Manufacturing TOTAL

Computer, electronic & optical products

Leather & related products

Wood & wood products

Pharmaceuticals

Rubber & plastic products

Other non-metallic mineral products

Electrical equipment

Textiles

Furniture

Fabricated metal products

Other manufacturing

Repair & installation of machinery

Printing & recorded media

Purchases of goods and services Personnel costs

( ) Beverages, wearing apparel, chemicals and chemical products, basic metals, machinery and
1

equipment and other transport equipment, not available.


Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

60 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Figure 3.8: Gross operating rate, EU-27, 2008 (1)
(%)
0 5 10 15 20 25

Pharmaceuticals

Other manufacturing

Printing & recorded media

Other non-metallic mineral products

Tobacco products

Repair & installation of machinery

Chemicals & chemical products

Machinery & equipment

Rubber & plastic products

Wood & wood products

Furniture

Manufacturing TOTAL

Wearing apparel

Other transport equipment

Computer, electronic & optical products

Paper & paper products

Basic metals

Electrical equipment

Leather & related products

Food products

Textiles

Coke & refined petroleum

(1) Beverages, fabricated metal products and motor vehicles and (semi-)trailers, not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

Key figures on European business 61


3 Sectoral analysis

Figure 3.9: Investment rate, EU-27, 2008 (1)


(%)
0 10 20 30 40 50

Coke & refined petroleum

Beverages

Paper & paper products

Other non-metallic mineral products

Wood & wood products

Motor vehicles & (semi-)trailers

Chemicals & chemical products

Food products

Rubber & plastic products

Manufacturing TOTAL

Printing & recorded media

Textiles

Fabricated metal products

Pharmaceuticals

Furniture

Machinery & equipment

Leather & related products

Other transport equipment

Computer, electronic & optical prod.

Electrical equipment

Tobacco products

Other manufacturing

Wearing apparel

Repair & installation of machinery

(1) Basic metals, not available.


Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

62 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Figure 3.10: Investment rate, manufacturing, 2008 (1)
(%)
0 10 20 30 40 50 60

RO

BG

LV

SK

LT

PT

CZ

PL

SI

EE

CY

HU

ES

IT

BE

EU-27

DK

AT

SE

DE

NL

FI

LU

UK

IE

HR

( ) Greece, France and Malta, not available; Czech Republic, provisional.


1

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

Key figures on European business 63


3 Sectoral analysis

The Prodcom list includes around 4 500 products, most of which


are manufactured goods. The value of production sold should be
calculated on the basis of the ex-works selling price obtained/
obtainable during the reporting period. The following are not
included: VAT and consumer taxes; separately charged freight
costs; discounts granted to customers.
Table 3.7 illustrates the information that is available in quantity
terms, where the measurement unit used varies depending on the
nature of the product. For example, EU-27 producers sold around
39 700 million litres of beer in 2009. Table 3.8 shows a selection
of products with high values of production sold in the EU-27 in
2009. This list includes several products from food processing and
motor vehicle manufacturing activities.

Table 3.7: Production sold in quantity terms, selected products,


EU-27, 2009 (1)
Rounding
Prodcom Quantity
Product base Unit
code (million)
(million)
Fresh or chilled cuts, of
10.11.11.90 2 766 kg
beef and veal
10.61.21.00 Wheat or meslin flour 30 281 kg
Beer made from malt
(excluding non-alcoholic beer, beer
11.05.10.00 39 664 l
containing <= 0.5% by volume of
alcohol)
Cigarettes containing tobacco or
12.00.11.50 mixtures of tobacco and tobacco 710 442 p/st
substitutes
New pneumatic rubber tyres for
22.11.11.00 255 p/st
motor cars (including for racing cars)
23.63.10.00 Ready-mixed concrete 730 086 kg
Brakes and servo-brakes and their
29.32.30.20 parts (excluding unmounted linings 1 800 300 kg
or pads)
29.32.30.33 Gear boxes and their parts 82 p/st
(1) The rounding base indicates the magnitude of the rounding employed to protect
confidential cell (in the case of PRODCOM code 29.32.30.20, the confidential value lies within
the range +/- 300 million kg of the reported value).
Source: Eurostat (online data code: DS_066341)

64 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.8: Production sold in value terms, selected products,
EU-27, 2009
Value Rounding
Prodcom
Product (EUR base
code
million) (million)
Motor vehicles with a petrol engine
> 1500 cm (including motor caravans of a
29.10.22.30 capacity > 3000 cm) (excluding vehicles for 83 755
transporting >= 10 persons, snowmobiles,
golf cars and similar vehicles)
Motor vehicles with a diesel or semi-diesel
engine > 1500 cm but <= 2500 cm
29.10.23.30 (excluding vehicles for transporting >= 10 60 000 20 000
persons, motor caravans, snowmobiles,
golf cars and similar vehicles)
Prepared and preserved meat, meat offal or
10.00.00.Z1 blood, including prepared meat and offal 47 219
dishes
Vehicles with spark-ignition engine of a
29.10.21.00 36 267
cylinder capacity <= 1 500 cm, new
Preparations for animal feeds
10.90.10.Z0 35 618
(excluding dog or cat food)
Beer made from malt (excluding non-
11.05.10.00 alcoholic beer, beer containing <= 0.5% by 30 365
volume of alcohol, alcohol duty)
Fresh bread containing by weight in the dry
matter state <= 5% of sugars and <= 5%
10.71.11.00 26 987
of fat (excluding with added honey; eggs;
cheese or fruit)
Grated, powdered, blue-veined and other
10.51.40.50 non-processed cheese (excluding fresh 24 000 3 000
cheese, whey cheese and curd)
Cartons, boxes and cases, of corrugated
17.21.13.00 21 277
paper or paperboard
23.63.10.00 Ready-mixed concrete 20 834
Cake and pastry products; other bakers
10.71.12.00 19 000 100
wares with added sweetening matter
Aluminium doors, thresholds for doors,
25.12.10.50 18 642
windows and their frames
( ) Excludes a few products of a generic nature (other) as well as products whose production
1

value is confidential; includes estimates; the rounding base indicates the magnitude of the
rounding employed to protect confidential cell (in the case of PRODCOM code 29.10.23.30,
the confidential value lies within the range +/- EUR 20 000 million of the reported value).
Source: Eurostat (online data code: DS_066341)

Key figures on European business 65


3 Sectoral analysis

Network energy supply


The electricity, gas, steam and air conditioning supply sector
(referred to here as network energy supply) employed 1.2 million
persons in the EU-27 in 2008 equivalent to less than 1 % of the
non-financial business economy total. In contrast, this sector
generated 3.2 % of non-financial business economy value added,
suggesting a high apparent labour productivity alongside high
average personnel costs (EUR 50 000 per employee).
The production and distribution of electricity contributed more
than four fifths of the sectors value added and close to three
quarters of its workforce.
In a number of central and eastern European Member States this
sector was particularly important in terms of its contribution to
employment within the non-financial business economy, most
notably Romania and Slovakia where its share was 2.0 % in 2008.

Figure 3.11: Sectoral analysis, network energy supply, EU-27,


2008 (1)
(% share of network energy supply total)
0 25 50 75 100

Electricity

Gas manufacture
& distribution

Steam & air


conditioning
supply

Value added
Employment

( ) Gas manufacture and distribution, persons employed, not available.


1

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

66 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.9: Key indicators, network energy supply, EU-27, 2008
Indicator Units Value
Persons employed thousands 1 200
Turnover EUR million 1 100 000
Value added EUR million 199 849
Gross operating surplus EUR million 140 000
Share of non-financial business economy:
employment % 0.9
value added % 3.2
Average personnel costs EUR 1 000/person 50
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of production % -0.1
index of employment % 0.1
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sts_inpr_a, sts_inlb_a)

Table 3.10: Concentration and specialisation, network energy


supply, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
United Kingdom 13.9 Romania 2.0
France 11.3 Slovakia 2.0
Italy 9.4 Lithuania 1.8
Spain 8.8 Latvia 1.8
Poland 4.7 Poland 1.8
(1) Belgium, Greece and Malta, not available; Germany, value added, not available;
France, persons employed, not available; Czech Republic, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

Key figures on European business 67


3 Sectoral analysis

Water supply, sewerage, waste and


recycling activities
There were 60 000 enterprises in the water supply, sewerage,
waste and recycling activities sector across the EU-27 in 2008
which employed 1.3 million persons. Together these enterprises
generated EUR 218 100 million of turnover. Enterprises in this
sector were, on average, relatively large (in employment terms),
as the sector contributed only 0.3 % of all enterprises in the
non-financial business economy, but accounted for 0.9 % of the
workforce. Waste and materials recovery was the largest subsector
in employment terms, occupying nearly three fifths of the sectors
workforce.
As for network energy supply, this sector contributed a relatively
large share of the non-financial business economy workforce in
a number of central and eastern European Member States see
Table 3.12.

Figure 3.12 Sectoral analysis of employment, water supply,


sewerage, waste and recycling, EU-27, 2008
(% share of water supply, sewerage, waste and recycling total)
0 10 20 30 40 50 60

Waste&materials
recovery

Water supply

Sewerage

Remediation&other
waste management

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

68 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.11: Key indicators, water supply, sewerage, waste and
recycling, EU-27, 2008
Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 60
Persons employed thousands 1 266
Turnover EUR million 218 103
Investment EUR million 32 426
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 0.3
employment % 0.9
Average personnel costs EUR 1 000/person 32
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of employment % 0.3
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_ind_r2, sts_inpr_a, sts_inlb_a)

Table 3.12: Concentration and specialisation, water supply,


sewerage, waste and recycling, 2008 (1)
Persons employed
Share of
Most
Largest Share of nonfinancial
specialised
Member States EU27 (%) business
Member States
economy (%)
Germany 13.8 Slovakia 1.9
Italy 13.6 Romania 1.8
United Kingdom 11.1 Hungary 1.6
Poland 8.8 Bulgaria 1.6
Spain 7.9 Czech Republic 1.5
(1) Greece, France and Malta, not available; Czech Republic, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_ind_r2)

Key figures on European business 69


3 Sectoral analysis

Construction
Construction activity is particularly cyclical, influenced by
business and consumer confidence, interest rates and government
programmes. During the recent financial and economic crisis
activity in the construction sector declined greatly. In 2008 the
EU-27s construction sector had around 3.3 million enterprises
that together generated value added of EUR 604 400 million and
employed 15.0 million persons. This sector accounted for 15.6 % of
the enterprises in the non-financial business economy, compared
with 11.0 % of the workforce and 9.8 % of value added; the high
proportion of the number of enterprises reflects the importance of
SMEs in the construction sector.
The construction of buildings contributed around one third of
the sectors value added and employment in the EU-27 compared
with just over one tenth for civil engineering. The remainder of the
sector was made up of various specialised construction activities,
most notably installation activities and building completion
and finishing activities, such as electrical and plumbing work or
plastering and painting.
Cyprus was the most specialised Member State in construction
(in value added terms), relative to the EU-27 total, as this sector
accounted for 23.4 % of Cypriot non-financial business economy
value added in 2008, while in employment terms Luxembourg was
most specialised (17.8 % of its non-financial business economy
workforce worked in construction). Among the larger Member
States, Spain was relatively specialised in construction, particularly
building construction where it accounted for more than a quarter
of the EU-27s value added.

Figure 3.13: Sectoral analysis, construction, EU-27, 2008


(% share of construction total)
0 5 10 15 20 25 30 35 40

Construction of buildings

Construction installation

Building completion & finishing

Civil engineering

Other specialised construction

Demolition & site preparation

Value added
Employment

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_con_r2)

70 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.13: Key indicators, construction, EU-27, 2008
Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 3 285
Persons employed thousands 15 047
Turnover EUR million 1 907 138
Value added EUR million 604 362
Gross operating surplus EUR million 239 999
Investment EUR million 97 287
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 15.6
employment % 11.0
value added % 9.8
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 40
Average personnel costs EUR 1 000/person 31
Gross operating rate % 13
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of production % -2.3
index of employment % -1.1
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_con_r2, sts_copr_a, sts_colb_a)

Table 3.14: Concentration and specialisation, 2008 (1)


Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
Construction of buildings
Spain 26.0 Portugal 8.0
United Kingdom 17.2 Spain 7.8
Italy 16.7 Cyprus 7.3
France 6.3 Lithuania 7.0
Germany 6.3 Bulgaria 6.9
Civil engineering
United Kingdom 23.9 Cyprus 3.2
France 12.3 Romania 2.6
Spain 11.7 Portugal 2.6
Germany 9.3 Latvia 2.5
Italy 7.3 Estonia 2.4
Specialised construction activities
France 21.4 Luxembourg 10.1
United Kingdom 16.1 Denmark 8.2
Germany 13.9 Italy 7.5
Italy 12.7 Spain 7.4
Spain 10.8 Belgium 7.2
(1) Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Spain, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_con_r2)

Key figures on European business 71


3 Sectoral analysis

Distributive trades
Most activities in this sector involve the purchase and resale of goods
in the same condition and as a consequence turnover is typically
high: distributive trades generated 36.6 % of non-financial business
economy turnover in the EU-27 in 2008, which can be contrasted
with an 18.7 % share of value added. The substantial difference in
these two output shares was reflected in the 5.1 % gross operating
rate, which was by far the lowest among the NACE sections in the
non-financial business economy. Distributive trades is characterised
by high levels of part-time employment, and this sectors workforce
of 32.8 million persons, equivalent to almost a quarter (24.1 %) of
the EU-27 non-financial business economy workforce, was only
slightly smaller than that for manufacturing.
Among the 6.1 million enterprises classified to distributive trades
are a small number of large national and international groups and a
very high number of SMEs often providing proximity services.
The distributive trades sector can be subdivided in many ways: the
analysis presented here identifies six subsectors (see Figure 3.14),
one covering motor trades, two in wholesale trade (distinguishing
agents working on commission from own account wholesalers that
buy and resell) and three in retail trade (separating automotive

Figure 3.14: Sectoral analysis, distributive trades, EU-27, 2008


(% share of distributive trades total)
0 10 20 30 40 50

Ownaccountwholesaletrade

Other(specialised)retailtrade

Non-specialisedretailing

Motortrades

Commissionwholesaletrade

Automotivefuelretailing

Value added
Employment
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_dt_r2)

72 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
fuel retailing from other (specialised) retail trade, and these
from non-specialised retailers such as department stores, general
stores and supermarkets). Two subsectors dominate, namely own
account wholesaling and other (specialised) retail trade; together
they accounted for around two thirds of distributive trades value
added and employment.

Table 3.15: Key indicators, distributive trades, EU-27, 2008


Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 6 144
Persons employed thousands 32 816
Turnover EUR million 9 117 514
Value added EUR million 1 153 272
Gross operating surplus EUR million 465 472
Investment EUR million 132 683
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 29.3
employment % 24.1
value added % 18.7
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 35
Average personnel costs EUR 1 000/person 25
Gross operating rate % 5
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of turnover % 2.4
index of employment % 0.2
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_dt_r2, sts_trtu_a, sts_trlb_a)

Table 3.16: Concentration and specialisation,


distributive trades, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
Germany 18.7 Lithuania 29.2
United Kingdom 16.2 Ireland 29.1
France 14.5 Cyprus 28.3
Italy 9.9 Poland 28.1
Spain 9.4 Latvia 27.8
(1) Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_dt_r2)

Key figures on European business 73


3 Sectoral analysis

The two wholesale trade subsectors recorded higher shares of


the sectors value added than its workforce, indicating above
average apparent labour productivity, particularly in own account
wholesale trade, while the reverse was true in the three retail
trade subsectors. Despite relatively low values, apparent labour
productivity in all of the subsectors exceeded average personnel
costs as can be seen in Figure 3.15. The same was true for each
of the Member States for distributive trades as a whole, as wage
adjusted labour productivity (which shows as a percentage the
ratio between apparent labour productivity and average personnel
costs) exceeded 100 % (Figure 3.16).
Due to the essential nature of many distributive trades (particularly
food retailing) the share of this sector in the non-financial business
economy total did not vary greatly between Member States. In
employment terms, the highest shares were just over 29 % in
Lithuania and Ireland, while the proportion fell only below 20 %
in Luxembourg, the Czech Republic and Slovenia. Looking in
more detail, a greater degree of specialisation could be seen for
some of the subsectors (see Table 3.17). Most notably commission
wholesale trade was relatively important in Slovenia where it
provided employment for 2.6 % of the non-financial business

Figure 3.15: Productivity and personnel costs, EU-27, 2008


(EUR 1 000/person)
0 10 20 30 40 50 60

Ownaccountwholesaletrade

Commission wholesale trade

DistributivetradesTOTAL

Motor trades

Automotive fuel retailing

Other (specialised) retail trade

Non-specialised retailing

Apparent labour productivity


Average personnel costs
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_dt_r2)

74 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
economy workforce, in comparison with a share of 0.5 % or less
in nine of the Member States. In contrast, the relative importance
of own account wholesale varied least between Member
States, ranging from 4.9 % of non-financial business economy
employment in Slovenia to 8.9 % in the Netherlands.

Figure 3.16: Wage adjusted labour productivity, distributive


trades, 2008 (1)
(%)
0 50 100 150 200 250

RO
BG
SK
PL
LV
UK
SI
NL
DE
LU
HU
PT
EE
LT
CZ
CY
FI
IE
EU-27
AT
NO
DK
BE
ES
SE
IT
HR

(1) Greece, France and Malta, not available; Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_dt_r2)

Key figures on European business 75


3 Sectoral analysis

Figure 3.17: Gross operating rate, EU-27, 2008


(%)
0 2 4 6 8 10 12

Commission wholesale trade

Other (specialised) retail trade

Distributive trades TOTAL

Motor trades

Ownaccountwholesaletrade

Non-specialised retailing

Automotive fuel retailing

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_dt_r2)

Figure 3.18: Investment rate, EU-27, 2008


(%)
0 5 10 15 20 25

Automotive fuel retailing

Non-specialised retailing

Motor trades

Distributive trades TOTAL

Commission wholesale trade

Other (specialised) retail trade

Ownaccountwholesaletrade

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_dt_r2)

76 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.17: Concentration and specialisation, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
Motor trades
Germany 22.9 Lithuania 4.1
United Kingdom 18.1 Cyprus 3.4
France 13.5 Portugal 3.3
Italy 9.3 Belgium 3.2
Spain 8.1 Austria 3.0
Commission wholesale trade (2)
Italy 26.2 Slovenia 2.6
France 15.5 Italy 1.9
United Kingdom 12.1 Slovakia 1.8
Spain 7.7 Portugal 1.1
Germany 7.5 Romania 1.0
Own account wholesale trade (2)
Germany 19.0 Netherlands 8.9
United Kingdom 15.2 Poland 8.6
France 13.5 Belgium 8.6
Spain 9.1 Latvia 8.5
Italy 8.9 Cyprus 8.5
Non-specialised retailing
United Kingdom 20.4 United Kingdom 7.5
Germany 16.5 Ireland 7.4
France 16.1 Romania 6.7
Spain 9.9 Latvia 6.6
Italy 8.8 Poland 6.5
Automotive fuel retailing
Spain 15.4 Ireland 0.9
Germany 15.3 Luxembourg 0.9
United Kingdom 13.9 Lithuania 0.9
Italy 10.7 Bulgaria 0.9
Poland 6.3 Latvia 0.7
Other (specialised) retailing
Germany 19.2 Cyprus 10.6
France 16.3 Ireland 9.9
United Kingdom 16.0 Portugal 9.5
Spain 10.4 Spain 9.4
Italy 9.9 Austria 9.1
(1) All activities: Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
(2) Luxembourg, persons employed, not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_dt_r2)

Key figures on European business 77


3 Sectoral analysis

Transport and storage


In 2008 there were around 1.1 million enterprises in the transport
and storage sector in the EU-27, equivalent to 5.3 % of the non-
financial business economy enterprise population. These enterprises
employed 10.9 million persons and added EUR 476 600 million of
value in 2008, which represented 8.0 % of those working in the non-
financial business economy and 7.7 % of the wealth generated. The
relatively low share of the enterprise population indicates that the
average size of transport and storage enterprises (in value added or
employment terms) was above the non-financial business economy
average; in fact this sector includes some subsectors which are
dominated by very large enterprises, for example, postal services,
air and rail transport.
In value added terms, the largest subsector was warehousing and
transport support activities (such as the operation of terminals),
which accounted for one third of the sectors value added, followed
by road freight transport and removals which had a share of just over
one fifth. The subsectors recorded very different levels of apparent
labour productivity and this reversed the ranking of the two largest

Figure 3.19: Sectoral analysis, transportation and storage,


EU-27, 2008
(% share of transportation and storage total)
0 5 10 15 20 25 30 35

Warehousing & transport support

Road freight transport & removals

Other passenger land transport

Postal & courier activities

Water transport

Air transport

Passenger rail transport, interurban

Transport via pipeline

Freight rail transport

Value added
Employment

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

78 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
subsectors when considered in employment terms; furthermore,
other passenger land transport as well as postal and courier activities
both contributed close to one fifth of the sectors employment. The
differences in apparent labour productivity can be seen in Figure
3.20, where the exceptionally high values for transport via pipelines
and water transport stand out.

Table 3.18: Key indicators, transportation and storage, EU-27,


2008
Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 1 118
Persons employed thousands 10 863
Turnover EUR million 1 305 077
Value added EUR million 476 619
Gross operating surplus EUR million 166 080
Investment EUR million 126 012
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 5.3
employment % 8.0
value added % 7.7
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 44
Average personnel costs EUR 1 000/person 32
Gross operating rate % 13
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of turnover % 4.1
index of employment % 0.0
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_1a_se_r2, sts_setu_a, sts_selb_a)

Table 3.19: Concentration and specialisation,


transportation and storage, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
Germany 19.2 Denmark 15.5
France 15.8 Latvia 11.4
United Kingdom 15.4 Finland 10.9
Italy 10.5 Lithuania 10.4
Spain 9.1 Luxembourg 10.0
(1) Greece and Malta, not available; France, number of persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 79


3 Sectoral analysis

The transport and storage sectors level of investment reached


EUR 126 000 million in 2008, equivalent to 31.4 % of value added,
the highest investment rate among the non-financial business
economy NACE sections (for which data are available) in the EU-27.
Figure 3.23 shows that the investment rate in 2008 was highest
in water transport and interurban passenger rail transport where
investment was more than half the level of value added.
In 2008 the Member State most specialised in the transport and
storage sector, in employment terms, was Denmark, as 15.5 %
of the Danish non-financial business economy workforce was
employed in this sector; this was far ahead of the 11.4 % share in
Latvia, the next most specialised Member State. The high Danish
specialisation was mainly due to a particularly high specialisation
in land transport which alone accounted for 11.9 % of the non-
financial business economy workforce.
Germany had the highest value added among the Member States
in three of the five subsectors shown in Table 3.20, with its share
reaching 29.8 % for water transport and 25.0 % for warehousing
and transport support activities. In air transport the United
Kingdom also recorded a large share, accounting for 25.2 % of
EU-27 value added.

Figure 3.20: Productivity and personnel costs, EU-27, 2008


(EUR 1 000/person)
0 50 100 150 200 250 300

Transport via pipeline

Water transport

Air transport

Warehousing & transport support

Passengerrailtransport,interurban

Transportation&storage TOTAL

Road freight transport & removals

Freight rail transport

Postal & courier activities

Other passenger land transport

Apparent labour productivity


Average personnel costs
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

80 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Figure 3.21: Wage adjusted labour productivity, transportation
and storage, 2008 (1)
(%)
0 50 100 150 200 250

LV

BG

RO

LT

DE

EE

PT

UK

PL

NL

AT

CY

BE

CZ

EU-27

SI

DK

ES

LU

SK

FI

IE

HU

IT

NO

HR

(1) Greece, France, Malta and Sweden, not available; Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 81


3 Sectoral analysis

Figure 3.22: Gross operating rate, EU-27, 2008


(%)
0 10 20 30 40 50

Transport via pipeline

Warehousing & transport support

Water transport

Other passenger land transport

Transportation&storage TOTAL

Road freight transport & removals

Postal & courier activities

Passengerrailtransport,interurban

Freight rail transport

Air transport

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Figure 3.23: Investment rate, EU-27, 2008


(%)
0 10 20 30 40 50 60 70

Water transport

Passengerrailtransport,interurban

Transport via pipeline

Warehousing & transport support

Transportation&storage TOTAL

Air transport

Other passenger land transport

Freight rail transport

Road freight transport & removals

Postal & courier activities

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

82 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.20: Concentration and specialisation, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
Land transport
France 17.5 Denmark 11.9
Germany 15.3 Lithuania 7.5
United Kingdom 13.0 Luxembourg 6.7
Spain 11.2 Poland 6.4
Italy 10.8 Latvia 6.2
Water transport (2)
Germany 29.8 Denmark 0.7
United Kingdom 12.1 Sweden 0.6
Italy 11.8 Estonia 0.3
Denmark 11.3 Bulgaria 0.3
Netherlands 11.0 Lithuania 0.2
Air transport (3)
United Kingdom 25.2 Ireland 0.6
Netherlands 11.0 United Kingdom 0.5
Spain 9.9 Austria 0.4
Ireland 4.4 Denmark 0.3
Italy 4.4 Spain 0.3
Warehousing & transport support
Germany 25.0 Latvia 3.8
United Kingdom 16.8 Cyprus 3.5
France 13.3 Slovakia 2.9
Italy 10.0 Germany 2.4
Spain 9.3 Estonia 2.4
Post & courier activities (4)
Germany 20.6 Germany 1.8
United Kingdom 17.3 Belgium 1.7
Italy 13.2 Slovakia 1.6
Netherlands 4.6 Denmark 1.6
Spain 4.5 Hungary 1.5
(1) All activities: Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
(2) Cyprus, Luxembourg, Poland, Portugal and Finland, not available; Netherlands, persons
employed, not available.
(3) Estonia, Cyprus, Luxembourg, Portugal, Finland and Sweden, not available; France and
Latvia, value added, not available; Netherlands, persons employed, not available.
(4) Estonia, Luxembourg, Poland, Finland and Sweden, not available; France, Latvia, value added,
not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 83


3 Sectoral analysis

Accommodation and food services


This sector, which forms part of tourism supply, generally faces
decreased spending by consumers during times of economic
slowdown, coupled with reduced business activity as business
trips and corporate entertainment are also reduced. Exchange
rate changes can also impact on this sector through shifts between
outbound and domestic tourism.
The accommodation and food services sector recorded value
added of EUR 194 100 million in the EU-27 in 2008 and employed
9.6 million persons, many of them part-time; its workforce was
also characterised by a large number of working proprietors and
unpaid family workers. This sectors contribution to non-financial
business economy employment was therefore much higher (7.1 %)
than its contribution to value added (3.2 %), while it accounted
for an even larger share (8.1 %) of the number of enterprises,
reflecting the small average size of enterprises in accommodation
and food services.
Apparent labour productivity of EUR 20 000 per person employed
was recorded in 2008 alongside average personnel costs of
EUR 16 400 per employee, in both cases the lowest among the
NACE sections in the non-financial business economy. In Cyprus,
17.3 % of the non-financial business economy workforce was active
in accommodation and food services, making it by far the most
specialised Member State in these activities (note that there is no
Figure 3.24: Sectoral analysis, accommodation and food
services, EU-27, 2008 (1)
(% share of accommodation and food services total)
0 10 20 30 40 50

Restaurants & mobile food services

Hotels & similar accommodation

Beverage serving

Event catering & other food services

Holiday&shortstay accommodation

Other accommodation

Camping & recreational parks

Value added
Employment
(1) Camping and recreational parks, value added, not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

84 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
recent data available for Greece or Malta which traditionally are
highly specialised in this sector). Ireland, the United Kingdom and
Austria were also specialised in these activities, with the United
Kingdom recording the largest share of EU-27 value added for
both accommodation services and for food and beverage services
(see Table 3.22).

Table 3.21: Key indicators, accommodation and food services,


EU-27, 2008
Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 1 696
Persons employed thousands 9 612
Turnover EUR million 461 343
Value added EUR million 194 131
Gross operating surplus EUR million 63 593
Investment EUR million 29 112
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 8.1
employment % 7.1
value added % 3.2
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 20
Average personnel costs EUR 1 000/person 16
Gross operating rate % 14
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of turnover % 1.3
index of employment % 0.5
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_1a_se_r2, sts_setu_a, sts_selb_a)

Table 3.22: Concentration and specialisation, accommodation


and food services, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
Accommodation
United Kingdom 16.8 Cyprus 7.1
Germany 15.0 Ireland 4.3
Spain 14.0 Austria 4.0
France 13.9 United Kingdom 2.1
Italy 13.4 Spain 2.0
Food & beverage services
United Kingdom 21.0 Cyprus 10.2
France 17.0 United Kingdom 8.6
Spain 13.8 Ireland 8.5
Italy 13.1 Spain 7.4
Germany 11.5 Portugal 7.0
(1) Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 85


3 Sectoral analysis

Information and communication services


Information and communication services include the production
and distribution of information and cultural products, the provision
of the means to transmit or distribute these products, as well as data
or communications, information technology activities and the
processing of data and other information service activities. Some of
these subsectors have particularly large enterprises, for example in
telecommunications and broadcasting.
In the EU-27 the information and communication services sector
included 797 000 enterprises, employing 5.8 million persons in
2008 and generating EUR 502 500 million of value added. As such,
it employed 4.3 % of the non-financial business economy workforce,
but generated 8.2 % of value added, indicating a particularly high
apparent labour productivity ratio. As can be seen from Figure 3.26
all of its subsectors recorded apparent labour productivity in excess
of the average for the non-financial business economy (EUR 45 000
per person employed), with programming and broadcasting and
telecommunications recording particularly high productivity levels
using this measure.

Figure 3.25: Sectoral analysis, information and communication,


EU-27, 2008
(% share of information and communication total)
0 10 20 30 40 50

Telecommunications

Computer activities

Publishing activities

Information services

Programming & broadcasting

Audiovisualprod.&musicpublishing

Value added
Employment

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

86 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Based on an analysis of value added, the two largest subsectors were
telecommunications and computer activities, combining to provide
close to three quarters of the sectoral total. In employment terms,
computer activities was by far the largest subsector, employing over
two fifths of the sectors workforce, more than double the share for
telecommunications. Telecommunications was the only one of the
six subsectors shown in Figure 3.25 where the share of employment
was lower than the value added share.

Table 3.23: Key indicators, information and communication,


EU-27, 2008
Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 797
Persons employed thousands 5 798
Turnover EUR million 1 141 269
Value added EUR million 502 495
Gross operating surplus EUR million 239 714
Investment EUR million 57 279
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 3.8
employment % 4.3
value added % 8.2
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 87
Average personnel costs EUR 1 000/person 50
Gross operating rate % 21
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of turnover % 1.5
index of employment % 0.9
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_1a_se_r2, sts_setu_a, sts_selb_a)

Table 3.24: Concentration and specialisation,


information and communication, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
United Kingdom 21.9 Sweden 6.7
Germany 19.2 Finland 6.3
France 14.6 United Kingdom 6.1
Italy 10.1 Luxembourg 6.1
Spain 7.6 Ireland 5.6
(1) Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 87


3 Sectoral analysis

Along with high apparent labour productivity the EU-27s


information and communication services sector recorded high
average personnel costs, averaging EUR 50 200 per employee in
2008, the highest average (along with network energy supply) among
the non-financial business economy NACE sections. The two largest
subsectors, telecommunications and computer activities, recorded
the highest average personnel costs. The gross operating rate, which
shows the ratio of the gross operating surplus to turnover, was
also relatively high for information and communication services,
reaching 21.0 % in 2008, just over double the non-financial business
economy average (10.2 %). However, telecommunications was
the only subsector with a gross operating rate above the sectoral
average, while the audiovisual production and music publishing
activity recorded a rate that was marginally below the non-financial
business economy average.
The Member States most specialised in information and
communication services were Sweden, Finland, the United
Kingdom and Luxembourg, all reporting 6 % or more of their
non-financial business economy workforce in this sector. The
United Kingdom reported the highest value added in this sector,
equivalent to 21.9 % of the EU-27 total, ahead of Germany (19.2 %).
Table 3.25 shows that Sweden and Finland were both relatively
specialised in publishing activities and computer activities, while
the United Kingdom had the largest share of EU-27 value added
in the two largest subsectors, namely telecommunications and
computer activities. France recorded a particularly large share
of EU-27 value added in audiovisual production and music
publishing, at just under 30 % of the total.

Figure 3.26: Productivity and personnel costs, EU-27, 2008 (1)


(EUR 1 000/person)
0 50 100 150 200

Telecommunications

Programming & broadcasting

Info.&communicationTOTAL

Computer activities

Information services

Audiovisualprod.&musicpublishing

Apparent labour productivity


Average personnel costs

(1) Publishing activities, not available.


Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

88 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Figure 3.27: Wage adjusted labour productivity,
information and communication, 2008 (1)
(%)
0 50 100 150 200 250 300

BG

SK

LU

RO

IE

PL

LV

PT

LT

CZ

CY

ES

EE

IT

DE

UK

EU-27

HU

SI

NL

BE

FI

DK

AT

HR

NO

(1) Greece, France, Malta and Sweden, not available; Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 89


3 Sectoral analysis

Figure 3.28: Gross operating rate, EU-27, 2008 (1)


(%)
0 5 10 15 20 25 30 35

Telecommunications

Info.&communicationTOTAL

Programming & broadcasting

Computer activities

Information services

Audiovisualprod.&musicpublishing

(1) Publishing activities, not available.


Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Figure 3.29: Investment rate, EU-27, 2008


(%)
0 5 10 15 20 25

Telecommunications

Audiovisualprod.&musicpublishing

Info.&communicationTOTAL

Programming & broadcasting

Information services

Computer activities

Publishing activities

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

90 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.25: Concentration and specialisation, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
Publishing activities (2)
Germany 21.4 Sweden 1.4
United Kingdom 20.5 Finland 1.3
France 16.3 Denmark 1.3
Spain 6.5 United Kingdom 0.9
Italy 5.9 Estonia 0.9
Audiovisual production & music publishing
France 29.5 United Kingdom 0.6
Germany 16.4 Sweden 0.4
United Kingdom 11.8 Ireland 0.4
Italy 10.2 Denmark 0.4
Spain 10.0 Netherlands 0.3
Programming & broadcasting (3)
Germany 20.0 Cyprus 0.9
United Kingdom 18.3 Finland 0.4
Italy 14.5 Ireland 0.4
France 13.7 Latvia 0.3
Spain 7.5 Denmark 0.3
Telecommunications (4)
United Kingdom 18.5 Cyprus 1.4
Germany 16.8 Ireland 1.2
France 14.8 Romania 1.2
Italy 12.2 United Kingdom 1.2
Spain 9.7 Sweden 1.0
Computer activities (5)
United Kingdom 27.3 Sweden 3.3
Germany 19.7 Finland 3.1
France 12.4 United Kingdom 2.9
Italy 7.2 Netherlands 2.8
Spain 5.8 Belgium 2.4
Information services (6)
Germany 26.3 Italy 0.9
United Kingdom 22.1 Austria 0.6
Italy 18.1 Slovakia 0.5
France 11.8 Hungary 0.4
Spain 3.7 Germany 0.4
(1) All activities: Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
(2) Ireland, not available; Netherlands, persons employed, not available.
(3) Netherlands, persons employed, not available.
(4) Belgium, Luxembourg and Finland, not available.
(5) Luxembourg, not available.
(6) Belgium, Ireland, Luxembourg and Finland, not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 91


3 Sectoral analysis

Real estate activities


Enterprises in the real estate activities sector are typically small
but with a high level of value added. In total there were around
1.1 million real estate enterprises in the EU-27 in 2008, employing
2.5 million persons and generating EUR 220 000 million of
value added from EUR 420 000 million of turnover. This sector
accounted for just 1.8 % of the EU-27s workforce in the non-
financial business economy, but contributed 3.6 % of its value
added. Consequently, apparent labour productivity was very
high, averaging EUR 87 000 per person employed, the same as for
information and communication services, and second among the
non-financial business economy NACE sections to mining and
quarrying. In contrast, average personnel costs were EUR 31 000
per employee, in line with the non-financial business economy
average. The level of investment for real estate activities was also
high, reaching EUR 140 000 million in 2008; reflecting the nature
of this activity, which includes renting or leasing of own property.

Figure 3.30: Sectoral analysis, real estate activities, EU-27, 2008 (1)
(% share of real estate services total)
0 10 20 30 40 50 60 70 80

Rentingofrealestate

Commissionrealestateactivities

Buying & selling own real estate

Value added
Employment

(1) Buying and selling own real estate, value added, not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

92 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Equally, the gross operating rate was high, as the gross operating
surplus was equivalent to around 40 % of turnover, reflecting
the fact that operating costs in this activity are often small in
comparison with financial costs. Germany had by far the highest
value added for real estate activities, generating 29.7 % of the
EU-27 total, slightly larger than the combined shares of the United
Kingdom and France.

Table 3.26: Key indicators, real estate activities, EU-27, 2008


Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 1 097
Persons employed thousands 2 500
Turnover EUR million 420 000
Value added EUR million 220 000
Gross operating surplus EUR million 168 000
Investment EUR million 140 000
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 5.2
employment % 1.8
value added % 3.6
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 87
Average personnel costs EUR 1 000/person 31
Gross operating rate % 40
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_1a_se_r2, sts_setu_a, sts_selb_a)

Table 3.27: Concentration and specialisation,


real estate activities, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
Germany 29.7 Latvia 5.4
United Kingdom 14.8 Lithuania 3.1
France 14.5 Hungary 2.8
Italy 7.3 Estonia 2.7
Spain 6.2 Sweden 2.5
(1) Greece, Luxembourg and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 93


3 Sectoral analysis

Professional, scientific and technical activities


This NACE section includes activities that often have key personnel
with a relatively high degree of training who use their specialised
knowledge and skills to provide services to clients. Enterprises
providing professional, scientific and technical activities are often
small, and this is reflected in the high proportion (16.1 %) of the
EU-27s non-financial business economy enterprise population
that was classified to these activities in 2008; in contrast, it
contributed 9.3 % of value added and 7.9 % of employment.
The level of investment in professional, scientific and technical
activities in the EU-27 was EUR 42 600 million in 2008, equivalent
to 8.8 % of the added value, a particularly low investment rate
compared with other non-financial business economy NACE
sections. The investment rate was as low as 4.2 % for legal and
accounting activities, but reached as high as 20.0 % for scientific
research and development.
Figure 3.31 presents an analysis of the seven professional,
scientific and technical subsectors. Legal and accounting activities
combined with architectural and engineering activities, technical
testing and analysis provided 56 % of the sectors employment
and value added. Most of these subsectors contributed a slightly

Figure 3.31: Sectoral analysis, professional,


scientific and technical activities, EU-27, 2008
(% share of professional, scientific and technical activities total)
0 5 10 15 20 25 30

Legal & accounting activities

Architect., engineer. & tech. activ.

Headoffices&managementcons.

Advertising & market research

Otherprof.,scientific&tech.activ.

Scientificresearch&development

Veterinary activities

Value added
Employment

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

94 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
larger share of the sectors employment than its value added,
counterbalanced by the third largest subsector, namely the activity
of head offices and of management consultancy activities, which
had a much higher value added share, indicating a higher apparent
labour productivity.

Table 3.28: Key indicators, professional,


scientific and technical activities, EU-27, 2008 (1)
Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 3 392
Persons employed thousands 10 752
Turnover EUR million 1 168 753
Value added EUR million 573 128
Gross operating surplus EUR million 231 963
Investment EUR million 42 594
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 16.1
employment % 7.9
value added % 9.3
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 53
Average personnel costs EUR 1 000/person 43
Gross operating rate % 20
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of turnover % 3.7
index of employment % 1.8
(1) Annual average rates of change exclude activities of head offices,
scientific research and development and veterinary activities.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_1a_se_r2, sts_setu_a, sts_selb_a)

Table 3.29: Concentration and specialisation,


professional, scientific and technical activities, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
United Kingdom 23.1 Netherlands 11.9
Germany 19.3 Luxembourg 10.5
France 15.5 United Kingdom 10.5
Italy 10.3 Ireland 9.4
Spain 7.2 Sweden 8.6
(1) Greece and Malta, not available; France, number of persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 95


3 Sectoral analysis

The lowest apparent labour productivity among the subsectors was


recorded for veterinary activities, which also had by far the lowest
average personnel costs see Figure 3.32. The EU-27s scientific
research and development activities recorded the unusual situation
of lower apparent labour productivity than average personnel costs,
indicating a wage adjusted labour productivity ratio that was below
100 %.
The Netherlands, Luxembourg and the United Kingdom were
the most specialised Member States in employment terms in the
professional, scientific and technical activities sector in 2008, as each
employed more than 10 % of their non-financial business economy
workforce in these activities. The United Kingdom had the largest
share of EU-27 value added.
The high employment specialisation in the Netherlands was
apparent in three subsectors, namely head offices and management
consultancy activities, scientific research and development, and
advertising and market research; it was the most specialised Member
State for each of these. Luxembourgs high specialisation was
evident in legal and accounting services, as well as in architectural
and engineering activities, technical testing and analysis, an activity
in which Finland and Sweden were also relatively specialised. The
United Kingdom generated the highest share of EU-27 value added
in six out of the seven subsectors, the one exception being scientific
research and development where the German share was higher.

Figure 3.32: Productivity and personnel costs, EU-27, 2008


(EUR 1 000/person)
0 10 20 30 40 50 60 70

Headoffices&managementcons.

Architect., engineer. & tech. activ.

Prof.,scientific&tech.activ.TOTAL

Legal & accounting activities

Scientificresearch&development

Advertising & market research

Otherprof.,scientific&tech.activ.

Veterinary activities

Apparent labour productivity


Average personnel costs

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

96 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Figure 3.33: Wage adjusted labour productivity,
professional, scientific and technical activities, 2008 (1)
(%)
0 50 100 150 200 250

RO

BG

LV

PT

SK

CY

LT

PL

DE

UK

LU

EE

IE

SI

CZ

AT

EU-27

NL

IT

FI

ES

DK

BE

HU

HR

(1) Greece, France, Malta and Sweden, not available; Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 97


3 Sectoral analysis

Figure 3.34: Gross operating rate, EU-27, 2008


(%)
0 5 10 15 20 25 30 35 40

Legal & accounting activities

Veterinary activities

Otherprof.,scientific&tech.activ.

Architect., engineer. & tech. activ.

Prof.,scientific&tech.activ.TOTAL

Headoffices&managementcons.

Advertising & market research

Scientificresearch&development

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Figure 3.35: Investment rate, EU-27, 2008 (1)


(%)
0 5 10 15 20 25

Scientificresearch&development

Headoffices&managementcons.

Architect., engineer. & tech. activ.

Otherprof.,scientific&tech.activ.

Prof.,scientific&tech.activ.TOTAL

Advertising & market research

Legal & accounting activities

(1) Veterinary activities, not available.


Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

98 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.30: Concentration and specialisation, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
Legal & accounting activities
United Kingdom 24.6 Luxembourg 5.3
Germany 17.9 Ireland 3.7
France 13.4 Cyprus 3.4
Italy 13.2 United Kingdom 3.1
Spain 8.5 Netherlands 2.9
Head offices & management consultancy
United Kingdom 22.5 Netherlands 3.8
Germany 20.9 United Kingdom 2.4
France 20.7 Belgium 2.2
Italy 8.8 Sweden 1.7
Netherlands 7.6 Austria 1.6
Architectural, engineering & technical activities
United Kingdom 21.7 Finland 3.0
Germany 18.7 Sweden 2.8
France 15.3 Luxembourg 2.6
Italy 9.4 Spain 2.5
Spain 9.1 Ireland 2.5
Scientific research & development (2)
Germany 28.4 Netherlands 0.6
United Kingdom 20.6 United Kingdom 0.6
Netherlands 9.4 Germany 0.5
Spain 4.2 Denmark 0.5
Italy 4.2 Romania 0.4
Advertising & market research
United Kingdom 22.9 Netherlands 1.4
Germany 19.0 Sweden 1.2
France 15.8 Denmark 1.1
Spain 9.2 Latvia 1.0
Netherlands 5.9 Germany 1.0
Other professional, scientific & technical activities (3)
United Kingdom 25.0 Italy 1.2
Italy 17.0 Poland 1.1
Germany 16.6 Hungary 1.1
Spain 8.1 United Kingdom 1.0
Netherlands 4.5 Czech Republic 0.9
Veterinary activities (4)
United Kingdom 26.7 United Kingdom 0.2
Germany 19.8 Ireland 0.2
France 19.1 Denmark 0.2
Netherlands 5.8 Austria 0.2
Spain 5.5 Netherlands 0.2
(1) All activities: Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
(2) Luxembourg, Poland and Sweden, not available; France, value added, not available.
( ) Luxembourg, not available; France, value added, not available.
3

(4) Luxembourg, Poland and Sweden, value added, not available.


Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 99


3 Sectoral analysis

Administrative and support service activities


Administrative and support service activities comprise a variety of
activities that support business operations; their primary purpose
is not the transfer of specialised knowledge, unlike professional,
scientific and technical activities. In 2008 there were around 1.1
million enterprises in this sector in the EU-27, around 5.0 % of
the non-financial business economy enterprise population. Many
of these activities are labour intensive and often personnel work
part-time, for example, in cleaning activities (part of services to
buildings and landscape activities), security and investigation
activities, or employment activities. Total employment for the
sector reached 11.9 million in 2008, an 8.7 % share of the non-
financial business economy total; in value added terms this sector
contributed 6.3 % of the total.
Figure 3.36 shows the very different contributions of the subsectors
to the sectoral total, depending upon whether value added or
employment is chosen. Services to buildings and landscape
activities as well as employment services accounted for the largest
shares of employment, but the value added share of the former
was considerably lower. In contrast, the capital intensive renting
and leasing subsector had a much higher value added share than
its employment share, indicating a very high apparent labour

Figure 3.36: Sectoral analysis, administrative and support


services, EU-27, 2008
(% share of administrative and support services total)
0 5 10 15 20 25 30 35

Employment activities

Renting & leasing

Officeadmin.&supportactiv.

Serv.tobuildings&landscapeactiv.

Security & investigation

Travelagency&touroperatorserv.

Value added
Employment

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

100 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
productivity ratio. This can be seen in Figure 3.37 where the
average value added generated per person employed for renting
and leasing reached EUR 118 000; for comparison the non-
financial business economy average was EUR 45 200. These high
levels for renting and leasing reflect the nature of the activity which
often involves purchasing capital assets and generating operating
income there from: this activity typically has very low operating
costs and high financial or extraordinary costs, neither of which is
taken into account in the calculation of value added. Renting and
leasing also had a very high investment rate (Figure 3.40), more
than four times as high as the sectoral average.
Table 3.31: Key indicators, administrative and support services,
EU-27, 2008 (1)
Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 1 054
Persons employed thousands 11 864
Turnover EUR million 810 000
Value added EUR million 390 000
Gross operating surplus EUR million 130 000
Investment EUR million 70 000
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 5.0
employment % 8.7
value added % 6.3
Average personnel costs EUR 1 000/person 24
Gross operating rate % 16
Annual average rate of change 2005 to 2010
index of turnover % 3.6
index of employment % 1.9
(1) Annual average rates of change exclude rental and leasing, combined facilities support
and landscape service activities.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_1a_se_r2, sts_setu_a, sts_selb_a)

Table 3.32: Concentration and specialisation,


administrative and support services, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
United Kingdom 23.0 Netherlands 17.0
Germany 19.4 United Kingdom 12.1
France 17.9 Belgium 10.7
Spain 8.2 Germany 10.3
Italy 7.8 Portugal 9.7
(1) Greece, Luxembourg and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 101


3 Sectoral analysis

As was the situation for professional, scientific and technical


activities, the Netherlands and the United Kingdom were both
relatively specialised in administrative and support service
activities. In the Netherlands the contribution of this sector to the
non-financial business economy workforce reached 17.0 %, almost
double the EU-27 average. The Netherlands was particularly
specialised in employment activities, with 11.2 % of its entire non-
financial business economy workforce in this activity: it should be
noted that the Netherlands has a higher proportion of part-time
workers in its labour force than in any other Member State.
Germany contributed the largest share of EU-27 value added
in renting and leasing, as well as for services to buildings and
landscape activities; the United Kingdom contributed the largest
share of value added in the remaining four subsectors.

Figure 3.37: Productivity and personnel costs, EU-27, 2008 (1)


(EUR 1 000/person)
0 20 40 60 80 100 120

Renting & leasing

Travelagency&touroperatorserv.

Officeadmin.&supportactiv.

Admin.&supportserv.TOTAL

Employment activities

Security & investigation

Serv.tobuildings&landscapeactiv.

Apparent labour productivity


Average personnel costs

(1) Total for administrative & support services, apparent labour productivity, not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

102 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Figure 3.38: Wage adjusted labour productivity,
administrative and support services, 2008 (1)
(%)
0 50 100 150 200

SK

BG

LV

RO

DE

AT

CY

PL

UK

NL

LT

CZ

IE

EU-27

PT

EE

BE

FI

HU

ES

IT

SI

DK

HR

NO

(1) Greece, France, Luxembourg, Malta and Sweden, not available;


Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 103


3 Sectoral analysis

Figure 3.39: Gross operating rate, EU-27, 2008


(%)
0 5 10 15 20 25 30 35 40

Renting & leasing

Admin.&supportserv.TOTAL

Officeadmin.&supportactiv.

Serv.tobuildings&landscapeactiv.

Employment activities

Security & investigation

Travelagency&touroperatorserv.

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Figure 3.40: Investment rate, EU-27, 2008


(%)
0 20 40 60 80 100

Renting & leasing

Admin.&supportserv.TOTAL

Officeadmin.&supportactiv.

Travelagency&touroperatorserv.

Serv.tobuildings&landscapeactiv.

Security & investigation

Employment activities

Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

104 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.33: Concentration and specialisation, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
Renting & leasing
Germany 22.1 Ireland 1.1
United Kingdom 19.4 United Kingdom 0.9
France 19.1 Cyprus 0.7
Spain 8.9 Spain 0.7
Netherlands 6.2 Netherlands 0.6
Employment activities
United Kingdom 27.8 Netherlands 11.2
France 22.9 Belgium 6.3
Germany 15.6 Luxembourg 5.9
Netherlands 8.4 United Kingdom 4.8
Italy 5.4 Portugal 3.3
Travel agency & tour operator services (2)
United Kingdom 24.8 Cyprus 1.1
Germany 24.4 United Kingdom 0.5
Spain 10.3 Ireland 0.5
France 9.3 Sweden 0.5
Italy 6.3 Netherlands 0.5
Security & investigation
United Kingdom 19.4 Bulgaria 2.8
France 16.2 Romania 2.6
Spain 13.2 Estonia 1.7
Germany 11.0 Poland 1.6
Italy 7.6 Latvia 1.6
Services to buildings & landscape activities
Germany 22.0 Germany 4.2
United Kingdom 15.7 Spain 4.0
France 14.2 Luxembourg 3.9
Spain 12.2 Finland 3.3
Italy 11.9 Netherlands 3.2
Office administrative & support activities (2)
United Kingdom 28.4 Portugal 2.2
Germany 22.3 United Kingdom 1.9
France 16.3 Hungary 1.9
Italy 11.1 Spain 1.7
Spain 7.9 Germany 1.7
(1) All activities: Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
(2) Luxembourg, not available.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 105


3 Sectoral analysis

Repair of computers and


personal and household goods
This activity includes the repair and maintenance of a wide range
of products, including computers and communications equipment
on one hand and a wide range of personal and household goods
such as consumer electronics, garden and sports equipment,
footwear and clothing, furniture and furnishings, as well as
musical instruments on the other. This small sector comprised
176 000 enterprises across the EU-27 in 2008, employed 377 000
persons and generated EUR 10 600 million of value added. The
sector contributed 0.3 % of non-financial business economy
employment and 0.2 % of its value added.
Around three quarters of the enterprises in this sector were
classified to the repair of personal and household goods, which
employed just over three fifths of the workforce. Nevertheless, the
repair of computers generated just over half of the sectors turnover
and value added.
In Poland and Hungary around 0.5 % of the non-financial business
economy workforce worked in the repair sector, the highest share
among the Member States. In value added terms this sector was
largest in France where 25.5 % of EU-27 value was added.

Figure 3.41: Sectoral analysis, repair of computers, personal


and household goods, EU-27, 2008
(% share of repair of computers, personal and household goods total)
0 25 50 75 100

Numberofenterprises

Turnover

Value added

Persons employed

Repair of computers
Repair of personal & h'hold goods
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

106 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.34: Key indicators, repair of computers, personal and
household goods, EU-27, 2008
Indicator Units Value
Number of enterprises thousands 176
Persons employed thousands 377
Turnover EUR million 26 227
Value added EUR million 10 569
Gross operating surplus EUR million 3 772
Share of non-financial business economy:
no. of enterprises % 0.8
employment % 0.3
value added % 0.2
Apparent labour productivity EUR 1 000/person 28
Average personnel costs EUR 1 000/person 29
Gross operating rate % 14
Source: Eurostat (online data codes: sbs_na_1a_se_r2, sts_setu_a, sts_selb_a)

Table 3.35: Concentration and specialisation,


repair of computers, personal and household goods, 2008 (1)
Value added Persons employed
Share of
Share of Most
Largest nonfinancial
EU27 specialised
Member States business
(%) Member States
economy (%)
France 25.5 Poland 0.5
United Kingdom 15.1 Hungary 0.5
Germany 12.1 Cyprus 0.4
Italy 12.0 Spain 0.4
Spain 10.4 Lithuania 0.4
(1) Greece and Malta, not available; France, persons employed, not available;
Czech Republic and Romania, provisional.
Source: Eurostat (online data code: sbs_na_1a_se_r2)

Key figures on European business 107


3 Sectoral analysis

Financial and insurance activities


SBS in the area of financial intermediation differ from those
for the non-financial business economy. Credit institutions are
undertakings whose business is to receive deposits or other repayable
funds from the public and grant credits for their own account. Net
interest (the interest margin) is compiled from interest and similar
income less interest payable and similar charges. Net commissions
are compiled from commissions receivable less commissions
payable. The balance sheet total shown in Table 3.36 represents the
total assets or the total liabilities as recorded on the balance sheet.
In nearly all Member States the net income from interest exceeds
the net receivables from commissions, with the notable exception of
France; in Switzerland net income from interest is much lower than
the net receivables from commissions.
Insurance cover can be distinguished between life and non-life; in
some Member States composite insurance enterprises are common,
providing both life and non-life cover. One measure often used to
indicate the size of insurance activity is the value of gross premiums
written: this comprises all amounts due during the financial year
in respect of insurance contracts regardless of the fact that such
amounts may relate in whole or in part to a later financial year.
Relative to population, the level of gross premiums written was
highest in Luxembourg both for life and non-life insurance (see
Table 3.37).
In the frame of prudential supervision, pension funds are obliged
to submit comprehensive sets of data to the supervisory authorities
and SBS on pension funds are to a large extent based on this
information; official statistics on autonomous pension funds are
currently only available for a limited set of countries (see Table 3.38).
The information presented indicates that the United Kingdom, the
Netherlands and Spain were among the Member States where this
activity was most important; no recent data are available for a number
of countries known to be particularly specialised in this activity, for
example, Ireland. The number of active members includes persons
whose pension schemes are under the administration of pension
funds. Pension contributions receivable are those due during the
financial year, regardless of nature.

108 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.36: Credit institutions (banks) - key indicators, 2007 (1)
(EUR 1 000 million)
Total of Balance sheet (CI)
Net Net
capital & (EUR 1 000 (% of
interest commissions
reserves billion) GDP)
BE 7.4 3.0 45.4 1 297.1 387
BG 1.1 0.3 4.0 30.2 98
CZ 3.1 1.3 9.3 130.6 103
DK 7.7 2.6 51.2 930.5 409
DE 65.5 26.7 259.5 7 289.9 313
EE 0.4 0.1 2.7 20.7 131
IE 12.8 3.3 74.4 1 337.4 706
EL 8.5 1.8 23.5 383.5 169
ES 33.7 14.0 206.3 2 945.3 280
FR 19.8 23.9 284.1 6 352.1 335
IT 46.5 24.3 359.6 3 327.4 215
CY 1.2 0.3 7.4 75.0 511
LV 0.7 0.2 2.8 30.6 145
LT 0.5 0.2 2.3 23.7 83
LU 3.4 3.1 38.3 915.4 2 442
HU 2.9 0.9 7.9 79.9 90
MT 0.0 0.0 0.0 0.0 0
NL 14.7 5.6 176.8 2 204.2 386
AT 7.3 4.2 61.1 882.4 324
PL 6.1 2.7 21.5 210.2 68
PT 6.0 2.3 35.4 440.0 260
RO 2.1 1.2 7.5 74.8 60
SI 0.6 0.3 2.7 29.3 102
SK 1.2 0.4 0.0 49.2 90
FI 3.6 1.1 22.4 287.8 160
SE 6.0 3.1 71.9 821.9 243
UK 61.0 38.7 559.0 10 503.6 512
NO 5.9 1.4 30.1 510.3 180
CH 0.6 12.6 87.5 1 307.7 419
(1) Germany, Cyprus and Switzerland, 2006; Hungary and Slovenia, 2005; Cyprus, excluding other
credit granting; Luxembourg, excluding other monetary intermediation.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_cre_tent, nama_gdp_c)

Key figures on European business 109


3 Sectoral analysis

Table 3.37: Insurance gross premiums written, 2007 (1)


Life insurance Non-life insurance
(EUR/ (EUR/
(EUR million) (EUR million)
inhabitant) inhabitant)
BE 20 859 1 977.5 10 630 1 007.8
BG 120 15.7 649 84.7
CZ 1 940 187.7 2 836 274.4
DK 13 617 2 493.4 7 120 1 303.7
DE 75 170 913.7 92 229 1 121.1
EE 180 134.4 238 177.2
IE 35 913 8 242.8 7 561 1 735.3
EL 2 453 219.2 2 387 213.2
ES 23 704 528.2 31 955 712.0
FR : : : :
IT 63 588 1 071.0 38 568 649.6
CY 405 516.2 381 486.0
LV 52 23.0 381 167.5
LT 204 60.4 357 105.7
LU 11 575 24 490.3 1 372 2 902.9
HU 2 009 199.7 1 605 159.6
MT : : : :
NL 26 642 1 626.3 21 086 1 287.2
AT 7 157 862.2 8 890 1 071.0
PL 6 742 176.9 4 816 126.3
PT 13 081 1 233.1 6 216 586.0
RO 328 15.2 1 825 84.7
SI : : 1 283 635.9
SK 747 138.4 855 158.4
FI 2 784 526.4 3 272 618.7
SE 9 519 1 040.5 10 698 1 169.4
UK : : : :
IS 33 109.6 337 1 109.7
NO 8 405 1 785 3 827 812.7
(1) Including life and non-life business of composites; Belgium, Luxembourg and Iceland, 2006.
Source: Eurostat (online data codes: sbs_ins_5a, demo_gind)

110 Key figures on European business


Sectoral analysis 3
Table 3.38: Autonomous pension funds, key indicators, 2007 (1)
(EUR million)
Pension contributions
receivable Total Number of
expenditure members
From From on pensions (1 000)
members employers
BE 119 619 1 097 374
BG 55 24 27 595
CZ 971 185 511 3 971
DK : : : :
DE : : : :
EE 64 0 12 554
IE : : : :
EL 5 6 1 12
ES 5 612 1 482 11 750 10 725
FR : : : :
IT 2 2 3 3 497
CY : : : :
LV 12 16 4 143
LT 222 0 20 881
LU : : : :
HU 955 239 416 4 173
MT : : : :
NL 7 727 17 298 23 363 17 436
AT 80 523 782 542
PL 2 44 9 62
PT 111 869 1 162 422
RO : : : :
SI 0 0 4 197
SK 247 615 68 2 466
FI 2 35 333 116
SE : : : :
UK 8 773 50 791 71 778 :
IS 242 492 435 269
NO 70 975 1 389 280
CH 10 687 13 270 30 740 4 362
(1) Slovenia, United Kingdom, Iceland and Switzerland, 2006; Belgium, 2005;
Poland, number of members, 2006.
Source: Eurostat (online data code: sbs_pen_7a)

Key figures on European business 111


I
Methodological notes
Methodological notes

Data sources
The vast majority of the data used in this pocketbook come from
SBS, comprised of main annual data by country providing a
detailed activity analysis, as well as regional data, data analysed by
enterprise size class, and data collections related to specific topics,
such as business demography.
The legal basis for the collection of structural business statistics
(recast) is Regulation 295/2008 of the European Parliament and of
the Council. Annex 9 of the Regulation concerns the collections of
data for business demography
The information presented in the special feature on SMEs is
also largely taken from SBS. Eurostat collects data in relation to
enterprise size classes generally based on employment thresholds
(although for distributive trades, information is also collected
according to the size of turnover). These statistics for SMEs (with
less than 250 persons employed) are often aggregated into three
headings, namely:
micro-enterprises: less than 10 persons employed;
small enterprises: 10 to 49 persons employed;
medium-sized enterprises: 50 to 249 persons employed.
In addition, Eurostat also publishes data in relation to large
enterprises, defined as those with 250 or more persons employed.
A number of other Eurostat sources are used to complement SBS
in the remainder of the publication, namely short-term statistics
(STS) and Prodcom.
All sources are detailed under each table or figure with specific
data tables being documented through the use of an online data
code. This code can be used as a search criterion on the Eurostat
website in order to access directly the freshest data available.
The data presented were extracted from a wide variety of Eurostat
databases in April 2011 and the text that accompanies the tables
and figures was drafted the same month. Most data sources are
continuously updated and revised. The freshest data are available
free-of-charge in Eurostats database.

114 Key figures on European business


Methodological notes

Key SBS definitions


Turnover corresponds to market sales of goods or services supplied
to third parties. Value added at factor cost can be calculated
from turnover, plus capitalised production, plus other operating
income, plus or minus the changes in stocks, minus the purchases
of goods and services.
The number of persons employed is defined as the total number of
persons who work in the observation unit (paid or unpaid), as well
as persons who work outside the unit who belong to it and are paid
by it (for example, sales representatives). It includes apprentices,
part-time, seasonal workers, and home workers on the pay-roll.
Employees are persons working for an employer with a contract
of employment and receiving compensation.
Personnel costs are defined as the total remuneration, including
taxes and social security contributions.
Gross tangible investment includes new and existing tangible
capital goods, whether bought from third parties or produced for
own use having a useful life of more than one year including non-
produced tangible goods such as land.
Apparent labour productivity is calculated as value added divided
by the number of persons employed.
Average personnel costs are calculated as personnel costs divided
by the number of employees.
The wage adjusted labour productivity ratio can be calculated as
apparent labour productivity divided by average personnel costs,
expressed as a percentage.
The gross operating rate is defined as the gross operating
surplus (value added minus personnel costs) divided by turnover,
expressed as a percentage.

EU-27 data
Unless otherwise stated, data for the EU-27 are the sum/average of
the 27 Member States as appropriate or include estimates to cover
missing data. All EU-27 data from SBS are estimates, excluding
Malta. Equally all EU-27 indices from short-term business
statistics are estimates.

Key figures on European business 115


Methodological notes

Statistical units; NACE Rev. 1.1 and Rev. 2


The main type of statistical unit used for SBS is the enterprise:
an enterprise carries out one or more activities at one or more
locations. Enterprises are classified into sectors according to their
main activity. The local unit is an enterprise or part thereof at one
location, and is the most commonly used type of statistical unit for
regional SBS.
European business statistics have recently undergone a migration
to a revised version of the statistical classification of economic
activities in the European Community, namely NACE Rev. 2: this
work is nearly complete. Throughout this publication the main SBS
data, short-term statistics (STS) and Prodcom data are presented
according to NACE Rev. 2 or the related CPA 2008. Data in this
publication that is still based on NACE Rev. 1.1 includes: i) the
business demography data presented in Chapter 1 ii) the data for
financial and insurance activities presented in the final subchapter
of Chapter 3.
The diagram below shows the relationship between the aggregates
most commonly used in this publication and the NACE Rev. 2
activities that make-up the non-financial business economy as
defined for this publication. In this publication, data are presented
for a standard set of activities, mainly NACE divisions with a few
aggregations because of space constraints.

Business economy (NACE Rev. 2 Sections B to N and Division 95)


Non-financial business economy (B to J, L to N and 95)
Industry Construction Services (G to N and 95)
(B to E) (F)
Non-financial services Financial and
(G to J, L to N and 95) insurance
activities (K)
Mining and Distributive trades (G)
quarrying (B) Transportation & storage (H)
Manufacturing (C) Accommodation & food
Network energy services (I)
supply (D) Information &
Water supply, communication services (J)
sewerage, waste Real estate activities (L)
& recycling Professional, scientific &
activities (E) technical activities (M)
Administrative & support
service activities (N)
Repair of computers &
personal & household
goods (95)

116 Key figures on European business


Methodological notes

In most of the tables and graphs a shortened form of the official


activity label (from NACE Rev. 2) is used. For space reasons:
network energy supply is used instead of electricity, gas, steam
and air conditioning supply; distributive trades is used instead
of wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and
motorcycles.
Within distributive trades the following special aggregates are
used: own account wholesale trade (Groups 46.2 to 46.9); other
(specialised) retail trade (Groups 47.2 and 47.4 to 47.9).
Within transportation and storage the following special aggregates
are used: land passenger transport (Groups 49.1 and 49.3); land
freight transport (Groups 49.2, 49.4 and 49.5).

Signs and abbreviations

Country abbreviations

EU-27 27 Member States HU Hungary


of the European MT Malta
Union NL Netherlands
BE Belgium AT Austria
BG Bulgaria PL Poland
CZ Czech Republic PT Portugal
DK Denmark RO Romania
DE Germany SI Slovenia
EE Estonia SK Slovakia
IE Ireland FI Finland
EL Greece SE Sweden
ES Spain UK United Kingdom
FR France
IT Italy IS Iceland
CY Cyprus NO Norway
LV Latvia CH Switzerland
LT Lithuania HR Croatia
LU Luxembourg TR Turkey

Key figures on European business 117


Methodological notes

Other abbreviations
architect. architecture
activ. activities
CPA statistical classification of products by activity
in the European Economic Community
cm cubic centimetres
cons consultancy
electr. electronic
engineer. engineering
EU European Union
GDP gross domestic product
hhold household
lab. labour
NACE statistical classification of economic activities in the
European Community
No. number
NUTS classification of territorial units for statistics
prod. products/production
prof. professional
Prodcom from the French term PRODuction
COMmunautaire; covers statistics on the production
of industrial goods
Rev. revision
SBA Small Business Act
SBS structural business statistics
serv. services
SME small and medium-sized enterprise
STS short-term statistics
tech. technical
VAT value added tax
Units and measures
EUR euro
kg kilogramme
l litre
p/st pieces
: not available
% per cent

118 Key figures on European business


European Commission

Key figures on European business with a special feature on SMEs

Luxembourg: Publications Office of the European Union

2011 118 pp. 10.5 x 21 cm

Theme: Industry, trade and services


Collection: Pocketbooks

ISBN 978-92-79-20422-7
ISSN 1830-9720
doi:10.2785/15193
Cat. No KS-ET-11-001-EN-C
How to obtain EU publications
Free publications:
t via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
t at the European Union's representations or delegations.
You can obtain their contact details on the Internet (http://
ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Priced publications:
t via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal
of the European Union and reports of cases before the Court
of Justice of the European Union):

t via one of the sales agents of the Publications Office of the


European Union (http://publications.europa.eu/others/
agents/index_en.htm).
KS-ET-11-001-EN-C
Key figures on European business
with a special feature on SMEs
This publication summarises the main features
of European business and its different activities
in a concise and simple manner. It consists of
three main parts. The first chapter presents
a special feature on SMEs, which presents an
analysis of the different characteristics of micro,
small, medium and large enterprises. The second
presents an overview of the EUs business
economy based on structural business statistics
(SBS). In addition, it details patterns of national
and regional specialisation and concentration.
The third chapter presents a sectoral analysis
looking in more detail at specific sectors within
the EUs business economy on the basis of a
comprehensive set of key variables, describing
monetary and employment characteristics, as
well as a set of derived indicators, for example,
productivity and profitability measures, also
at a more detailed activity level, as well as by
Member States.

http://ec.europa.eu/eurostat/
europeanbusiness

ISBN 978-92-79-20422-7

9 7 8 9 2 7 9 2 0 4 2 2 7
Daten sind KOSTENLOS auf der
Elektronische Versionen von Publikationen statistischer Begriffe. Alle Artikel sind in englischer Sprache, eine Taschenbuch Schlsseldaten ber Europa, Allgemeine und Regionalstatistiken

KS-32-12-273-DE-C
Eurostat-Website erhltlich: Kompaktfhrer
Reihe von Artikeln auch in anderen Amtssprachen der EU vorhan- Migrants in Europe A statistical portrait of the first and second Regionen und Stdte; Landnutzung/Bodenbedeckung (LUCAS);
ec.europa.eu/eurostat sind kostenlos (PDF-Dateien) den. Da Statistics Explained hnlich wie Wikipedia verwendet generation (Migranten in Europa Ein statistisches Portrt der lndliche Entwicklung; Kandidatenlnder und potenzielle Kandi-
Um mehr Informationen zu erhalten, ffnen Sie einen Webbrowser, ge- werden kann, ist das System einfach zu benutzen und darin zu navi- ersten und der zweiten Generation; nur in Englisch), datenlnder; Lnder der Europischen Nachbarschaftspolitik; in-
hen Sie auf die Eurostat-Website http://ec.europa.eu/eurostat und wh- gieren. Statistics Explained ist eine reiche Informationsquelle fr ternationale statistische Zusammenarbeit
alle von Eurostat abgedeckten statistischen Themen. Es ist Active ageing and solidarity between generations (Aktives Al-
len Sie die Registerkarte Verffentlichungen aus der oberen Menleiste. tern und Solidaritt zwischen den Generationen; nur in Englisch), Wirtschaft und Finanzen
bereitzustellen, die Schwierigkeiten bei der Suche nach bentigten Alternativ knnen Sie Publikationen auch nach statistischen Themen eine Enzyklopdie der Statistiken ber die Europische Union, Taschenbuch Energy, transport and environment indicators
statistischen Daten haben. Die Hilfe kann ber die Registerkarte Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen (einschlielich BIP);
suchen: Verwenden Sie hierzu die weiteren Optionen der Website- ein Portal zu weiteren Informationen sowohl fr gelegentliche als (Energie, Verkehr und Umwelt Indikatoren, nur in Englisch). ESA 95 Input-Output-Tabellen; europische Sektorkonten; staat-
Benutzeruntersttzung auf der Eurostat-Website erreicht werden: Suche oder die Registerkarte (auch in der oberen Menleiste) Statisti- auch fr regelmige Nutzer, Weitere Informationen ber die neuesten Schlsselpublikationen kn- liche Finanzstatistiken, Wechselkurse, Zinsstze, Whrungs-und
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/help/user_support ken und whlen Sie ein Sie interessierendes Thema aus dem Hauptfens- Finanzstatistik, harmonisierte Verbraucherpreisindizes (HVPI);
ein statistisches Glossar. nen unter der folgenden URL gefunden werden: http://epp.eurostat.
ter; alle Themen verfgen ber eigene Seiten auf der Eurostat-Website Kaufkraftparitten (KKP); Zahlungsbilanz
Medien und institutionelle Untersttzung ec.europa.eu/portal/page/portal/release_calendars/publications
und haben mehrheitlich auch einen Link zu relevanten Publikationen Statistics Explained macht ausgiebig Gebrauch von Hyperlinks
Die Eurostat-Pressestelle verffentlicht Pressemitteilungen zu einer im Men auf der linken Seite. und einer automatischen Indexierung, um einen nahtlosen Zugang Bevlkerung und soziale Bedingungen
Reihe wichtiger Daten der EU, des Euroraums, der Mitgliedstaaten zu Informationen auf den verschiedenen Ebenen zu bieten. Es ent- Bevlkerung; Gesundheit (ffentliche Gesundheitswesen/Gesund-
und deren Partnern. Sie sind kostenlos erhltlich auf der Website Druckexemplare der wichtigsten Verffentlichungen (nicht alle werden ge- hlt statistische Daten und Erklrungen und bietet auch Links zu heit und Sicherheit am Arbeitsplatz); Bildung und Ausbildung; Ar-
von Eurostat und werden um jeweils 11.00 Uhr herausgegeben. druckt) sind ber den EU-Bookshop bestellbar (www.bookshop.europa.eu). den neuesten Zahlen und relevante Hintergrundinformationen, beitsmarkt (einschlielich Arbeitskrfteerhebungen); Einkommen;
Sollten Sie wnschen, die Pressemitteilungen (am Tag der Verf- Eurostat-Publikationen sind in Reihen eingeteilt: die ntzlich sind, um die vorhandenen Statistiken zu verstehen. soziale Eingliederung und Lebensbedingungen; soziale Sicherheit;
fentlichung) oder den wchentlichen Verffentlichungskalender Haushaltsbudgeterhebungen; Kriminalitt und Strafjustiz; Kultur
Pressemitteilungen bieten schnelle Informationen ber die Herausga-
per E-Mail zu erhalten, wenden Sie sich bitte per Mail an eurostat-
pressoffice@ec.europa.eu oder per Telefon an +352 4301-33444. be wichtiger neuer Daten ber die EU und den Euroraum. RSS-Feeds Industrie, Handel und Dienstleistungen
(http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/RSS/rss_estat_news.xml) knnen Strukturelle Unternehmensstatistik; kurzfristige Unternehmenssta-
Etwa 200 Pressemitteilungen wurden 2011 verffentlicht. Das verwendet werden, um den Erhalt aktueller Informationen zu gewhr- tistik; Tourismus; Industriegterproduktion (Prodcom); Informati-
Media-Support-Center hilft zudem professionellen Journalisten,
leisten. Ein Verffentlichungskalender ist verfgbar unter: http://epp. onsgesellschaft; Postdienste
Daten zu finden (eurostat-mediasupport@ec.europa.eu).
eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/release_calendars/news_releases
Der institutionelle Support bietet Untersttzung fr das Personal der Landwirtschaft und Fischerei
Statistische Bcher umfangreiche Studien welche Analysen, Tabellen
EU-Institutionen (Europische Kommission, Europisches Parlament,
Europarat usw.), EU-Agenturen und internationale Organisationen und Grafiken aus einem oder mehreren statistischen Themen enthalten. Landwirtschaft; Forstwirtschaft; Fischerei; Nahrungsmittel: vom Er-
zeuger bis zum Verbraucher; Agrarumweltindikatoren
Einfacher und kostenloser
(UN, OECD usw.) (eurostat-institutional-support@ec.europa.eu). Pocketbooks handliche Verffentlichungen im Taschenbuchformat,
die die wichtigsten Indikatoren fr ein bestimmtes Thema in kompak- Der internationale Handel Zugang zu den europischen
ter Form vorstellen.
Statistik kurz gefasst relativ kurze Publikationen, die Zusam-
Abdeckung aller Waren und Partnerlnder Statistiken
menfassungen der wichtigsten Ergebnisse von statistischen Erhe- Transport Ein Leitfaden zu Eurostats Website,
bungen, Studien und Analysen prsentieren; verffentlicht fr alle Straen-, Bahn-, Luft- und Seetransport; Binnenschifffahrt; l-Pipelines Daten und Verffentlichungen
statistischen Themen mit 4 bis 12 Seiten je Ausgabe; circa 70 Ausga- Wichtige Verffentlichungen
ben werden jedes Jahr verffentlicht. Eurostat verffentlicht eine umfassende Auswahl an Statistiken ber Umwelt und Energie ec.europa.eu/eurostat
Methodologies and working papers wenden sich an Nutzer, welche Europa, die Bereiche umfassen wie: allgemeine und regionale Statisti- Statistik nach Themen Umwelt; Energie
Methoden, Nomenklaturen oder bestimmte Details im Zusammen- ken; Wirtschaft und Finanzen; Bevlkerung und soziale Bedingungen; Informationen im Internet werden tglich aktualisiert. Die Daten
hang mit der Datenerhebung oder Verarbeitung der Daten bentigen. Industrie, Handel und Dienstleistungen; Landwirtschaft und Fischerei; Wissenschaft und Technologie
werden in neun Themen und eine Reihe Indikatoren zur EU-Politik
internationaler Handel; Verkehr Umwelt und Energie; Wissenschaft unterteilt (diese sind normalerweise themenbergreifend). Um auf Wissenschaft; Technologie und Innovation
und Technik. Unter den wichtigsten Verffentlichungen findet der Be-
Statistics Explained nutzer statistische Bcher oder Taschenbcher, wie zum Beispiel:
Daten nach Themen zuzugreifen, klicken Sie auf die Statistik-Re-
gisterkarte in der oberen Menleiste. Die meisten statistischen The-
Statistics Explained (http://epp.eurostat.ec.europa.eu/statistics_exp- men haben mehrere Abschnitte zu bestimmten Gebieten.
Europa in Zahlen EurostatJahrbuch (deutsche Fassung ab Weitere Informationen: http://ec.europa.eu/eurostat
lained) ist ein neues elektronisches Publikationssystem, das eine groe
2011 jedoch nur in Statistics Explained),
Anzahl von Themen der europischen Statistik behandelt. Es basiert
Eurostat Jahrbuch der Regionen, Indikatoren der EU-Politik ISBN 978-92-79-25395-9
auf MediaWiki, der Software, welche fr Wikipedia verwendet wird, doi:10.2785/33155
und liefert eine groe Anzahl von strukturierten Artikeln mit statisti- The EU in the world A statistical portrait (Die EU in der Welt Europa 2020; Euro-Indikatoren/WEWI; nachhaltige Entwicklung; Europische Union, 2012
schen Kommentaren, Analysen und Schlsseldaten sowie ein Glossar Ein statistisches Portrt; nur in Englisch), Verfahren bei einem makro-konomischen Ungleichgewicht Titelfoto: Phovoir
Ihr freier Zugang zu europischen Hinter vielen Elementen im Daten-Navigationsbaum finden Sie ein Sym- Europa-2020-Indikatoren prsentieren Daten, die zur berwachung Erweiterte Funktionen stehen Benutzern zur Verfgung, die sich auf Optionen ermglichen, die Variablen zu verndern und zu einer
bol ( ), das einen Link zu einem methodischen Dokument mit beglei- der Fortschritte in Bezug auf die Strategie Europa 2020 fr Beschf- der Website registrieren zum Beispiel Benachrichtigungen bei neuen tabellarischen Ansicht zu wechseln.
Statistiken die Eurostat-Website tenden Informationen ber die Methoden der Datenerhebung, Datenver- tigung und intelligentes, nachhaltiges und integratives Wachstum ge- Publikationen.
Eurostat bietet freien Zugang zu seinen Daten, welche alle auf der arbeitung, Klassifikationen und Definitionen bietet. Zudem sind nutzt werden knnen. Diese Strategie basiert auf den fnf EU-Kern-
Website (http://ec.europa.eu/eurostat) verfgbar sind. Es verffent- Metadaten zur Datenabdeckung, die Publikationsfrequenz, Qualitt, Re- zielen, d. h. Beschftigung, Innovation, Bildung, soziale Integration Internationale Handelsdaten
licht harmonisierte Statistiken ber die Europische Union (EU), levanz, Genauigkeit und Zuverlssigkeit, Kohrenz und Revisionspolitik und Klima/Energie, die derzeit mittels acht Leitindikatoren gemessen Stark aggregierte Daten ber den internationalen Handel knnen ber
ihre Mitgliedstaaten und die Beitrittslnder sowie ber einige andere enthalten. werden. die Standard-Datensatz-Anwendungen (TGK und Daten-Explorer) von
Lnder der Welt. Eurostat bietet eine vergleichbare, verlssliche und Eurostat eingesehen und extrahiert werden. Eurostat erhebt auch detail-
Indikatoren fr nachhaltige Entwicklung berwachen die Fort-
objektive Darstellung der wirtschaftlichen, sozialen, kologischen liertere Informationen ber den Auenhandel der EU und den Han-
und technologischen Trends. Es sammelt Daten von nationalen
Tabellen, Grafiken und Karten schritte in Bezug auf die Verbesserung der Lebensqualitt und des
del zwischen den Mitgliedstaaten, der mehr als 10 000 Produkte und
statistischen Behrden nach EU-weiten Methoden innerhalb des Wohlbefindens fr heutige und knftige Generationen durch den
Die Tabellen, Grafiken und Karten-Anwendung (TGK) zeigt vordefi- mehr als 250 Partnerlnder umfasst und auf monatlicher Basis erstellt
Europischen Statistischen Systems. Die Daten sind daher wirklich effizienten Einsatz von Ressourcen sowie durch die Erschlieung
nierte statistische Daten fr alle EU-Mitgliedstaaten, Beitrittskandidaten wird. Diese detaillierten Daten knnen mithilfe einer spezifischen An-
vergleichbar. EU-Daten knnen nach verschiedenen EU-Gesamt- des kologischen und sozialen Innovationspotenzials der Wirtschaft
und einige andere Lnder fr die letzten 12 Jahre oder andere verfgbare wendung (Comext)
werten, einzelnen Lndern oder nach Regionen analysiert werden. erzielten Wohlstand, Umweltschutz und sozialen Zusammenhalt:
Zeitrume. Sie sind insoweit vordefiniert, als der Nutzer die Dimensio- fr internationalen
Die meisten Eurostat-Daten knnen fr jeden Zweck frei verwendet soziokonomische Entwicklung, nachhaltiger Konsum und Produk-
nen der angezeigten Daten nicht ndern kann. Die TGK kann aus dem Handel und Pro-
werden, einschlielich einer kommerziellen Verwendung. tion, soziale Eingliederung, demografischer Wandel, ffentliche Ge-
Daten-Navigationsbaum aufgerufen werden, der in zwei Hauptbereiche duktionsstatistik ex-
sundheit, Klimawandel und Energie, Transport, natrliche Ressour-
Es existieren zwei Mglichkeiten, auf die Eurostat-Daten zuzu- aufgeteilt ist: Tabellen nach Themen und Tabellen zur EU-Politik. trahiert werden.
cen, globale Partnerschaft und gute Regierungsfhrung.
greifen: Lnderprofile fr Mobilgerte
Suche nach vordefinierten Tabellen mit Daten fr ausgewhlte Indika- Die Tabellen bezglich der EU-Politik bieten Zugriff auf die Daten
TGK, die in einem Webbrowser ausgefhrt wird, ist eine in sich geschlos- Diese Anwendung ermglicht den Vergleich zwischen zwei Ln-
toren aus den neun statistischen Themen und EU-PolitikIndikatoren, nach wichtigen EU-Politiken und zeigen typischerweise einen Quer- dern oder EU-Gesamtwerten anhand von Schlsselindikatoren.
schnitt ber aktuelle Themen: sene Oberflche zum Anzeigen, Drucken und Herunterladen von Da-
Nutzung eines komplexeren Werkzeugs (Eurostat-Daten-Explorer) Sie zeigt die neuesten Daten in einer bersichtstabelle fr die
ten. Die Anwendung ermglicht es Benutzern, den Stil der Grafiken und Daten-Explorer verschiedenen statistischen Themen. Innerhalb der Tabelle sind
zum Extrahieren von benutzerdefinierten Daten. Verfahren bei einem makrokonomischen Ungleichgewicht (VMU) Karten zu definieren und diese mithilfe von Lesezeichen zu speichern.
haben den Schwerpunkt auf der Identifizierung neu auftretender oder Die Daten knnen auch mit dem Daten-Explorer abgerufen und Hyperlinks zur TGK-Anwendung fr jeden der Indikatoren zur
Um mehr zu entdecken, ffnen Sie einen Webbrowser und gehen Sie
anhaltender makrokonomischer Ungleichgewichte in einem frhen Tabellen: Anzeigen von Daten; erlaubt dem Benutzer das Ein- heruntergeladen werden. Die meisten Datenstze auf der Eurostat- Verfgung gestellt, so dass der Anwender auf ein breiteres Spek-
auf die Eurostat-Homepage (http://ec.europa.eu/eurostat) (Registerkarte trum an Informationen, wie komplette Lnderinformation oder
Home). Um auf Daten zuzugreifen, klicken Sie auf den Link zur Statistik- Stadium. Das VMU wird durch ein Scoreboard, bestehend aus einer oder Ausblenden von Funoten/Markierungen, Etiketten und Website umfassen verschiedene statistische Indikatoren, eine geo-
Codes; bietet verschiedene Optionen fr das Speichern von Daten grafische Dimension (Lnder, Regionen oder Stdte), eine Zeitdi- lngere Zeitreihen, zugreifen kann. Innerhalb der Lnderprofil-
Datenbank, der sich links oben auf der Startseite befindet. Dies wird Ih- kleinen Anzahl von relevanten, praktischen, einfachen, messbaren und
mension (Jahr, Quartal, Monat usw.) und Maeinheiten (z.B. Euro, Anwendung wird die Auswahl der Lnder und der statistischen
nen einen Daten-Navigationsbaum fr den Zugriff auf die Datenstze verfgbaren makrokonomischen und finanziellen Indikatoren beglei- (MS Excel, HTML, XML oder TSV); ermglicht das Drucken der
Themen vom Benutzer eingestellt.
oder ausgewhlten Tabellen, Grafiken und Karten nach Themen anzei- tet. Das Scoreboard, kombiniert mit einer entsprechenden wirtschaftli- Informationen. %, physikalische Einheiten) sowie eine Reihe von Markierungen
chen Analyse, bildet die Grundlage fr den Warnmechanismus-Bericht, (z. B. Identifizierung von Schtzungen oder Prognosen). Es kann Andere Benutzeranwendungen Die mobile Anwendung der Lnderprofile bietet eine hnliche
gen. Darber hinaus ist der Zugang zu dem Daten-Navigationsbaum ber
Grafiken: bieten eine Vielzahl von anderen Dimensionen, abhngig vom spezifi- Funktionalitt wie die zuvor erwhnte Web-Anwendung. Sie ist
das Datenbank-Symbol oben rechts auf jeder Seite der Website verfgbar. der jhrlich von der Europischen Kommission ausgearbeitet wird.
eine Reihe von Es gibt zwei weitere datenbezogene Anwendungen direkt auf der derzeit fr iPads, iPhones und Android-Gerte verfgbar (suche
Die Indikatoren beinhalten interne und externe Ungleichgewichte. Zu den schen Datensatz (z.B. Aufgliederung nach Geschlecht, Alter oder
Es ist auch mglich, auf Daten fr ein bestimmtes statistisches Thema Diagrammtypen; Eurostat-Website. nach Eurostat im Apple App Store oder im Google Play Store).
internen Ungleichgewichten gehren jene, die aus der ffentlichen und Art der wirtschaftlichen Ttigkeit/Sektor), vorhanden sein.
zuzugreifen: Klicken Sie dazu auf die Registerkarte Statistik in der Daten knnen Neben einer Tabelle bietet sie auch Grafiken sowie Karten. Die
privaten Verschuldung entstehen knnen; Finanz- und Vermgensmarkt- Der Daten-Explorer ist ein Werkzeug, mit dem Benutzer eine Aus- Inflation Dashboard Update-Funktion ermglicht das Herunterladen der neuesten
oberen Menleiste und whlen Sie dann das Sie interessierende Thema. auf der Basis der
entwicklungen, einschlielich Wohnraum; die Entwicklung der Finanzie- wahl aus allen Dimensionen eines Datensatzes treffen knnen. Es Daten. Weitere Produkte fr mobile Gerte werden im Zeitraum
Jedes dieser Themen hat ei- rung des privaten Sektors und die Entwicklung der Arbeitslosigkeit. Die zugr undelieg- Das Inflation Dashboard liefert die aktuellen Zahlen des Harmonisier- 2012-2013 bereitgestellt werden.
enden Hauptta- ermglicht dem Benutzer, benutzerdefinierte Abfragen zu erstellen
nen eigenen Abschnitt auf auenwirtschaftlichen Ungleichgewichte schlieen diejenigen ein, die sich und dann die Ergebnisse als Kreuztabellen zu strukturieren, die auf ten Verbraucherpreisindex (HVPI) fr die Europische Union sowie
der Website von Eurostat aus der Entwicklung der Leistungsbilanz und Netto-Investitionspositionen belle ausgewhlt die Lnder des Euroraums.
und meistens auch Links der Mitgliedstaaten, der realen effektiven Wechselkurse, der Anteile an den werden; erlauben zwei, drei oder vier Dimensionen basieren knnen. Benutzeruntersttzung
Dieses interaktive Tool hilft bei der Analyse der Inflationsentwicklung.
zu relevanten Tabellen und weltweiten Exporten und den nominalen Lohnstckkosten ergeben die Anpassung Der Daten-Explorer erlaubt es, benutzerdefinierte Abfragen als Inter-
von Achsenska- net-Lesezeichen zu speichern, die gesetzt werden knnen, um entwe-
Vier Fenster stellen verschiedene Aspekte der Entwicklung der Infla- Untersttzung fr alle Internetnutzer
Datenstzen. Darber hin- knnen. tion dar:
aus bietet die Anwendung lierungen und der statische oder dynamische Tabellen darzustellen. Letzteres bietet Eurostat und die anderen Mitglieder des Europischen Statisti-
Statistics explained die Kurzfristige Indikatoren (Euro-Indikatoren) geben einen berblick Sortierung von Benutzern die Mglichkeit, eine Tabelle mit einer bestimmten Anzahl ein Diagramm, das die Gesamt-Inflationsrate im Laufe der Zeit zeigt; schen Systems haben ein Netzwerk von Benutzeruntersttzungs-
Mglichkeit, eine groe Pa- ber die jngsten wirtschaftlichen Entwicklungen innerhalb des Werten. von Zeitrumen zu erstellen und dann die Tabelle unter Beibehaltung eine Karte mit der aktuellen Inflationsrate per Land; zentren aufgebaut. Diese bestehen in fast allen Amtssprachen
lette von statistischen Arti- Euroraums der EU und den Mitgliedstaaten. Die Indikatoren be- der Struktur zu aktualisieren, wenn neue Informationen verfgbar sind. der EU sowie den Sprachen der EWR-/EFTA-Lnder und der
inhalten Zahlungsbilanzen, Unternehmens- und Verbraucherum- Karten: Auswahl an Kartenstilen; benutzerdefinierte Klassen fr die ein Sulendiagramm, das die Aufteilung des gesamten Index (der ak-
keln zu suchen, einschlie- Kandidatenlnder. Um eine bestmgliche Untersttzung bei An-
fragen, den internationalen Handel, Industrie, Handel und Dienst- Kartenschattierung/-layout; Einbeziehung geografischer Besonder- Der Daten-Explorer bietet auch Werkzeuge fr Extraktionen diese tuellen Inflationsrate) nach Produktkategorien zeigt; fragen zu gewhrleisten, sollten diese mglichst immer an das
lich Links zu Daten (siehe
leistungen, den Arbeitsmarkt, monetre und finanzielle Indikatoren, heiten wie Flsse; Navigations-Tools, um auf ein bestimmtes Land knnen in hnlichen Formaten wie die von der Tabellen, Grafiken ein Diagramm, das die Inflationsrate fr eine ausgewhlte Kategorie zustndige Untersttzungszentrum der gewnschten Sprache ge-
Statistics explained).
volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen und die Verbraucherpreise. oder eine Region zu fokussieren. und Karten-Anwendung (TGK) produzierten gespeichert werden. im Laufe der Zeit zeigt. richtet werden, dessen Aufgabe es ist, kostenlose Hilfe fr Benutzer
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung
Nummer 7

Smart City:
Begriff, Charakteristika und Beispiele

Wien 2011
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung
In Vorbereitung des ersten Nachhaltigkeitsberichts der Wiener Stadtwerke und als
Informationsgrundlage fr das Nachhaltigkeitsmanagement wurden 2007 und 2008 mehrere
Hintergrundpapiere zu ausgewhlten Aspekten der Nachhaltigkeit erstellt. Diese Texte waren
aber zumeist zu ausfhrlich und zum Teil auch zu speziell, um sie vollstndig im
Nachhaltigkeitsbericht abzudrucken. Man ging aber davon aus, dass insbesondere
WissenschaftlerInnen und StudentInnen, aber auch JournalistInnen und interessierte
BrgerInnen diese Informationen gerne nutzen wrden. Daher hat die Konzern-
Nachhaltigkeitsbeauftragte der Wiener Stadtwerke beschlossen, diese Texte in einer Reihe
als Materialen der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung zu verffentlichen.
Mit den Materialien zu Erneuerbaren Energien in Stdten sowie zu Energieeffizienz von
Stdten wird diese Reihe fortgesetzt.
Bislang liegen folgende Materialen der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung vor:
Nr. 1 Klimaschutz: Einfhrung, politische Meilensteine und die Ansatzpunkte der Wiener
Stadtwerke (2008)
Nr. 2 Daseinsvorsorge: Politisches Konzept und Leistungen der Wiener Stadtwerke (2008)
Nr. 3 Politische Vorgaben: Globaler Rahmen, kommunale Ziele und Programme der Politik
zur Nachhaltigkeit (2008)
Nr. 4 Energieeffizienz: Begriffe, Berechnung und Bezug zum Klimaschutz (2008)
Nr. 5 Erneuerbare Energien in Stdten: Potenziale, Technologien und Beispiele (2010)
Nr. 6 Energieeffizienz von Stdten: Szenarien fr eine sichere und klimavertrgliche
Energieversorgung von Grostdten (2011)
Nr. 7 Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Die Materialen werden bis auf weiteres nur als PDF-Publikation verffentlicht. Download
unter http://www.nachhaltigkeit.wienerstadtwerke.at/downloads.

Impressum

Herausgeberin: Wiener Stadtwerke Holding AG, Thomas-Klestil-Platz 14, A-1030 Wien.


in
Verantwortlich: Dipl.-Ing. Isabella Kossina, MBA, Geschftsfhrerin der Beteiligungsmanagementgesellschaft
(BMG) der Wiener Stadtwerke und Konzern-Nachhaltigkeitsbeauftragte der WSTW.

AutorInnen: Friederike Rohde, Thomas Loew, Institute 4 Sustainability, Berlin (D).

Wien, 2011
Inhalt

0 Zusammenfassung ....................................................................................................... 5
1 Veranlassung ................................................................................................................ 7
2 Begriff Smart City ......................................................................................................... 8
2.1 Entwicklung und Bedeutung von Smart City ............................................................ 8
2.2 Verwandte Begriffe .................................................................................................11
2.3 Zwischenfazit zum Begriff Smart City......................................................................13
3 Gegenstand von Smart Cities .....................................................................................13
3.1 Verstndnis von Smart City im European Smart Cities Ranking .............................13
3.2 Kriterien fr Smart Cities nach dem Klima- und Energiefonds sterreich ...............15
3.3 Kriterien von Arthur D. Little ....................................................................................15
3.4 Handlungsfelder fr die Stadt der Zukunft ...............................................................16
3.5 Zwischenfazit: Handlungsfelder fr Smart Cities und Definitionsvorschlag .............17
4 Smart City Beispiele ausgewhlter Stdte.................................................................20
4.1 Auswahl der Smart City Beispiele ...........................................................................20
4.2 Amsterdam .............................................................................................................22
4.3 Helsinki ...................................................................................................................28
4.4 Luxemburg .............................................................................................................32
4.5 Kopenhagen ...........................................................................................................35
4.6 Gesamtschau der betrachteten Stdte....................................................................37
5 Anbieter von Smart City Lsungen ............................................................................38
5.1 Marktstudie von Greenbang ....................................................................................38
5.2 Ausgewhlte Anbieter und ihre Leistungen .............................................................40
6 Ausgewhlte Studien zu Smart City ...........................................................................41
6.1 Urban Future (BMVIT) ............................................................................................41
6.2 SmartCitiesNet (IR, AIT / BMVIT, FFG) ................................................................43
6.3 Smart Cities 2015 (trend:research) .........................................................................44
6.4 CityMobil .................................................................................................................45
6.5 Weitere Studien zu Smart City Themenfeldern .......................................................45
7 Fazit ..............................................................................................................................46
Anhang ................................................................................................................................47
7.2 Anhang I - Projekte und Netzwerke zu Smart Cities................................................47
7.3 Anhang II Indikatoren fr das EU-Smart Cities Ranking .......................................52
7.4 Anhang III Barcelona Smart City Award ...............................................................54
Quellenverzeichnis.............................................................................................................55
Abbildungen
Abbildung 1: Smart City Handlungsfelder ............................................................................................. 16
Abbildung 2: Website Amsterdam Smart City ....................................................................................... 22
Abbildung 3: Stromerzeugung aus nachhaltigen Energien in Amsterdam 2007 ................................... 23
Abbildung 4: Funktionsweise Lake Water Cooling ................................................................................ 25
Abbildung 5: Ergebnisse des Smart City Rankings fr Luxemburg ...................................................... 33
Abbildung 6: Modal Split in Kopenhagen .............................................................................................. 36

Abbildung 7: Greenbang Smart Matrix Smart Cities......................................................................... 39
Abbildung 8: Ausgewhlte Anbieter von Smart City Services ............................................................... 40
Abbildung 9: Themenfelder fr die Stadt der Zukunft ........................................................................... 41
Abbildung 10: Integrative Anstze fr die Stadt der Zukunft ................................................................. 42
Abbildung 11: Umsetzungsbereiche von Smart Cities mit Einordnung der SET Plan Aktivitten ...... 43
Abbildung 12: Roadmap der European Smart Cities Initiative .............................................................. 48
Abbildung 13: Mitglieder des Sustainable Cities Network ..................................................................... 49
Abbildung 14: Best Practice Beispiele fr erneuerbare Energien der C40 Cities ................................. 50
Abbildung 15: Indikatoren fr das EU Smart City Ranking ................................................................... 52

Tabellen
Tabelle 1: Verwandte Begriffe zu Smart City ........................................................................................ 12
Tabelle 2: Charakteristika und Faktoren des Smart City Rankings....................................................... 14
Tabelle 3: Vergleich ausgewhlter Smart City Anstze ........................................................................ 17
Tabelle 4: Themen, die von den betrachteten Stdten Smart City zugeordnet werden ....................... 38
Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

0 Zusammenfassung
Die Idee einer Smart City Wien ist seit Anfang 2010 ein Thema in Wien1. Seither gibt es dazu
eine Reihe an Aktivitten und Projekten in der Stadt und auch in den Wiener Stadtwerken.
Brgermeister Hupl hat 2011 eine anspruchsvolle Zielsetzung vorgegeben2:
"Wir wollen uns von Anfang bemhen, bei Smart Cities eine fhrende
Rolle in Europa zu spielen.
Dabei sieht der Brgermeister deutliche Vorteile fr die regionale Entwicklungsstrategie
Wiens. Um Klarheit zu schaffen, worum es bei Smart City konkret geht, welche Beispiele es
bereits gibt und welche Chancen Wien hat, hier tatschlich eine fhrende Rolle
einzunehmen, ist Gegenstand dieser Studie, die im Zeitraum Mai bis September 2011 erstellt
wurde.
Was ist eine Smart City?
Hierfr gibt es bislang noch keine allgemein anerkannte Definition. Der Begriff Smart City
wurde bereits Ende der 1990er Jahre geprgt. Damals ging es um die Bedeutung von
Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) fr eine moderne Infrastruktur und
neue Formen von Governance in Stdten. Heute stehen bei Smart City insbesondere auch
Energie und Mobilitt in Verbindung mit der Nutzung moderner IKT fr Klimaschutz (low
carbon) und Lebensqualitt im Mittelpunkt. Denn Stdte spielen bei der Bewltigung der
Herausforderungen des Klimawandels und der demografischen Entwicklung eine zentrale
Rolle. Neben Smart City gibt es thematisch hnliche Begriffe wie zum Beispiel Sustainable
City, Green City oder Klimaneutrale Stdte. Im Vergleich zu diesen Bezeichnungen betont
Smart City die Nutzung von IKT und neuen Technologien als Lsungsansatz. Zudem ist
Smart City thematisch umfassender, weil nicht nur auf Energie und Umwelt fokussiert wird,
sondern beispielsweise auch auf Mobilitt, Governance und Lebensqualitt. Auch spielt bei
Smart City die Vernetzung und Integration der verschiedenen Bereiche eine wichtige Rolle.
Gegenstand von Smart Cities
Folgende Bereiche werden meist als Gegenstand von Smart Cities benannt:
Mobilitt
Energie
Umwelt
Wirtschaft
Governance3
Mensch und Lebensqualitt

1 Siehe z.B. die Podiumsdiskussion am 06.05.2010 "Smart City Wien wie sieht die stdtische
Energieversorgung im Jahr 2030 aus?" http://tinavienna.at/podiumsdiskussion-smart-city-wien/
2 Statement von Brgermeister Hupl am 20.9.2011 im Rahmen des dritten Stakeholderforums des
Projekts Smart City Wien.
3 Es gibt verschiedene Interpretationen dieses Begriffs; gemeint ist hier Regierungsfhrung.

-5-
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Zuknftige Relevanz von Smart City


Aufgrund der Smart City Initiative im Rahmen des EU-Strategieplans fr Energietechnologien
(SET-Plan) wird Smart City in Zukunft sicherlich als politisches und wissenschaftliches
Schlagwort eine groe Bedeutung erhalten. Smart City drfte zuknftig fr die stdtische
Erprobung von neuen Technologien in den oben aufgezhlten Bereichen stehen. Dabei
werden auch IKT eine bedeutende Rolle spielen. Die Entwicklung lsst vermuten, dass der
Begriff zunehmend fr ein integriertes Gesamtkonzept der Stadt der Zukunft verwendet
werden wird und alle Aspekte stdtischer Entwicklung einbezogen werden. Im Zuge dessen
wird der Begriff in den kommenden Jahren sicherlich konkreter definiert.
Unsere Definition von Smart City
Da eine genaue Definition von Smart City hilfreich fr die weiteren Projekte ist, schlagen wir
nach Analyse der bisherigen Studien zu diesem Thema folgende Definition vor:
Smart City bezeichnet eine Stadt, in der systematisch Informations- und
Kommunikationstechnologien sowie ressourcenschonende Technologien eingesetzt
werden, um den Weg hin zu einer postfossilen Gesellschaft zu beschreiten, den
Verbrauch von Ressourcen zu verringern, die Lebensqualitt der BrgerInnen und
die Wettbewerbsfhigkeit der ansssigen Wirtschaft dauerhaft zu erhhen, mithin
die Zukunftsfhigkeit der Stadt zu verbessern. Dabei werden mindestens die
Bereiche Energie, Mobilitt, Stadtplanung und Governance bercksichtigt.
Elementares Kennzeichen von Smart City ist die Integration und Vernetzung dieser
Bereiche, um die so erzielbaren kologischen und sozialen Verbesserungspotenziale
zu realisieren. Wesentlich sind dabei eine umfassende Integration sozialer Aspekte
der Stadtgesellschaft sowie ein partizipativer Zugang.
Smart City Beispiele in Stdten
Kopenhagen hat sich besonders ambitionierte Ziele fr eine postfossile Stadt gesetzt: Das
Ziel Klimaneutralitt bis 2025 bedeutet eine Begrenzung der CO2-Emissionen pro Kopf und
Jahr auf nicht mehr als 1 bis 2 Tonnen.
Dementsprechend hat die Stadt einige innovative Projekte zum Energie- und Klimaschutz
vorzuweisen, die jedoch nicht alle unter der Bezeichnung Smart City firmieren.
Amsterdam will mit der Initiative Amsterdam Smart City seine Klimaschutzbemhungen
vorantreiben und fhrt in diesem Rahmen eine ganze Reihe an Projekten insbesondere im
Energiebereich und kleinere Projekte zu Mobilitt durch.
Helsinki hat sowohl eine gute Ausgangsposition als auch ambitionierte Ziele vorzuweisen,
wobei der Begriff Smart City vor allem fr Projekte im Bereich IKT verwendet wird.
Luxemburg wird durch den ersten Platz im European Smart Cities Ranking zwar von
externer Seite als Smart City bezeichnet, verwendet diesen Begriff selbst aber lediglich fr
ein Projekt im IKT-Bereich.
Der eigentliche Ansatz von Smart City eine umfassende Betrachtung aller Aspekte einer
Stadt hat sich u.E. in der Praxis noch nicht wirklich durchgesetzt. Diese Position ist noch
offen, und Wien hat den Anspruch und auch beste Voraussetzungen, diese zu besetzen.
-6-
Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

"Wir wollen uns von Anfang bemhen,


bei Smart Cities eine fhrende Rolle in Europa zu spielen.
Michael Hupl, 20114

1 Veranlassung

Der Begriff Smart City wird in der politischen Diskussion wie in der Fachffentlichkeit
zunehmend hufiger verwendet, wohl nicht zuletzt, weil die EU den technologischen
Fortschritt und zugleich den Klimaschutz in Stdten frdern mchte. Im Englischen bedeutet
der Begriff smart so viel wie clever, intelligent, schlau, klug, elegant, gerissen, schnell, pfiffig,
geschickt, gewieft, schick.5 In den letzten Jahren wurde mit dem Begriff smart in Kombination
mit Technologien eine moderne, IT-basierte Neugestaltung von Technologien und Gerten
bezeichnet, siehe smart phone, smart meter, smart grid.

Politische Treiber von Smart City


Bereits um 2008 hat die Initiative Eurocities, ein Netzwerk von ber 140 groen
europischen Stdten, begonnen, sich intensiver mit Smart City zu befassen. Ziel war es,
eine nachhaltige Entwicklung der Stdte sowie die Einbindung der
Brger und die Wirtschaftskraft durch den innovativen Einsatz von
Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) zu frdern
(Eurocities 2009). Die politischen Prioritten dieser Initiative sind dementsprechend
Klimawandel, Partizipation und wirtschaftliches Wachstum.
In 2010 wurde von der Europischen Kommission als Teil des Strategieplans fr
Energietechnologien (SET) die European Initiative on Smart Cities gestartet. Ziel dieser
Initiative ist eine Frderung von Stdten und Regionen, die durch eine nachhaltige Nutzung
und Erzeugung von Energie ihre Treibhausgasemissionen bis 2020 um 40% senken wollen.
Der Schwerpunkt liegt dementsprechend vor allem auf Klimaschutz und Energieeffizienz und
den damit verbundenen Handlungsfeldern Energieerzeugung, Verkehr und Gebude.6
Sowohl durch diesen EU-Prozess als auch durch die in immer breiterem Umfang
verfgbaren und bezahlbaren smarten Technologien wird Smart City nicht nur als Begriff,
sondern als Konzept in den nchsten Jahren von besonderer Bedeutung sein.

4 Siehe Funote 2.
5 http://www.linguee.de/deutsch-englisch/uebersetzung/smart.html.

6fDie Initiative baut auf den bestehenden EU-weiten und nationalen Programmen CIVITAS,
CONCERTO und Intelligent Energy Europe auf und sttzte sich auf andere Industrie-Initiativen im
Rahmen SET-Plan (EU 2011), siehe hierzu auch SETIS Strategic energy technologies information
system (http://setis.ec.europa.eu/about-setis/technology-roadmap/european-initiative-on-smart-cities).

-7-
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Dementsprechend gibt es nun auch Stdte wie etwa Amsterdam oder Helsinki, die eine
Smart City werden wollen ebenso Wien.
Smart City Wien
Mit Blick auf diese Entwicklung und diesen Anspruch haben die Wiener Stadtwerke im
Kontext des Projektes e-Mobility on Demand und der dort vorgesehenen Smart Card der
Begriff Smart City Wien fr ihre Kerngeschftsbereiche Energie, Mobilitt,
Infrastrukturdienstleistungen konkretisiert:
Die Wiener Stadtwerke tragen mit Smart Energy, Smart Mobility und Smart
Infrastructure als eine Smart Company zur Smart City Wien bei.
So haben sich die Wiener Stadtwerke auch bei der Kli.En-Ausschreibung Smart Energy
Demo Fit4SET beim Projekt Smart City Wien als Konsortial-Partner beteiligt. Die
Frderung dieses Projekts wurde im Sommer 2011
bewilligt.
Smart
Der Begriff Smart City wird nun zunehmend im Mobility
Sprachgebrauch der Wiener Stadtwerke wie in der
Wiener Fachffentlichkeit verwendet. Zugleich werden Smart City

konkrete neue Manahmen ergriffen und bestehende Smart Company

Manahmen werden Smart City zugeordnet, um den Smart Smart


Energy Infrastructure
Begriff mit Leben zu fllen.
Doch was genau ist eigentlich eine Smart City? Diese
Frage soll der gegenstndliche Bericht klren. Zunchst wird, um hier Begriffssicherheit zu
erlangen und auch einen Einblick zu den Mglichkeiten zu erhalten, auf das unterschiedliche
Verstndnis zu Smart City, verwandte Begriffe und Charakteristika eingegangen.
Anschlieend werden dann Beispiele aus Stdten sowie Anbieter und Studien zu Smart City
vorgestellt.

2 Begriff Smart City

2.1 Entwicklung und Bedeutung von Smart City


Als Mitte der 1990er Jahre der Begriff Smart City erstmals auftauchte, stand vor allem die
Rolle die Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) im Mittelpunkt. Die
Ausgangsidee basierte auf der Annahme, dass fr die Leistungsfhigkeit von Stdten nicht
nur die harte Infrastruktur eine Rolle spielt, sondern ebenso die Verfgbarkeit und Qualitt
von Kommunikations- und sozialen Infrastrukturen. Ein wichtiger Gegenstand der damaligen
Diskussion war unter anderem das Thema e-Government, das eine bessere Einbeziehung
aller BrgerInnen einer Stadt gewhrleisten sollte (Coe et al. 2001).

-8-
Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Der alleinige Bezug auf IKT ist jedoch nach Caragliu et. al. (2009) als Kennzeichen fr eine
Smart City nicht mehr ausreichend.
Although several different definitions of smart city have been given in the past, most of
them focus on the role of communication infrastructure. However, this bias reflects the
time period when the smart city label gained interest, viz. the early 1990s, when the ICTs
first reached a wide audience in European countries. Hence, in our opinion, the stress on
the internet as the smart city identifier no longer suffices. (Caragliu et. al. 2009)
Diese Schwerpunktverschiebung des Begriffes Smart City begrndet sich unseres Erachtens
mit der besonderen Bedeutung von Stdten im Kontext von Klimaschutz und
Ressourcenmanagement. Denn in Europa leben bereits heute 70 % der Menschen in
Stdten und weltweit sind Stdte fr 80% der globalen Treibhausgasemissionen
verantwortlich. Somit wird gerade in Stdten ein besonderes groes Potenzial gesehen,
Problemen wie Klimawandel, Ressourcenknappheit und demografischer Wandel mit
intelligenten Lsungen zu begegnen. Diese Lsungsanstze werden nun in zunehmenden
Mae mit dem Begriff Smart City verbunden.
Jenseits von IKT gibt es bislang jedoch noch keine eindeutige und allgemein anerkannte
Definition des Begriffes Smart City. Es gibt allerdings verschiedene Vorschlge, was unter
Smart City verstanden werden knnte bzw. welche Charakteristika fr eine Smart City
kennzeichnend sind.
Caragliu et al. (2009) arbeiten beispielsweise folgende Charakteristika heraus, die mit Smart
City in Verbindung gebracht werden:
(1) Die Verwendung einer Netzwerk-Infrastruktur, um die konomische und kulturelle
Effizienz zu erhhen und soziale, kulturelle und urbane Entwicklung zu ermglichen.
(2) Eine Orientierung an konomischer Wettbewerbsfhigkeit.
(3) Die Frderung von sozialer Inklusion (z.B. durch Smart Cards).
(4) Die Betonung der Rolle von High-Tech- und Kreativ-Industrie fr das langfristige
Wachstum.
(5) Die Bercksichtigung von sozialen Ungleichheiten.
(6) Soziale und kologische Nachhaltigkeit als eine wichtige strategische Komponente.
Schlielich schlagen sie vor, dass eine Stadt dann als smart bezeichnet werden kann,
wenn die Investitionen in das Humankapital, das soziale Kapital und in traditionelle
(Transport) sowie moderne (IUK) Infrastrukturen ein nachhaltiges konomisches Wachstum
und eine hohe Lebensqualitt befrdern. Dies soll in einer Smart City mit einem vernnftigen
Umgang mit natrlichen Ressourcen und einer partizipativen Governance einhergehen.
(Caragliu et. al. 2009)

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Eine Studie zu der European Smart Cities Initiative, die im Rahmen des SET-Plans initiiert
wurde, benennt drei Eckpunkte, die fr Smart Cities kennzeichnend sind:
friendliness towards the environment;
use of information and communication technologies as tools of (smart) management
and
ultimate goal of sustainable development. (Think 2011)
Die European Smart Cities Initiative fokussiert stark auf die Energiesysteme von Stdten:
In this case, a Smart City is implicitly defined as a city that improves the quality of life
and local economy, through moving towards a low carbon future. Investments in energy
efficiency and local renewable energy, with consequent radical reductions of primary
fossil forms of energy and of CO2 emissions, are seen as tools that help achieving
sustainability and quality of life in a city.
A prospective Smart City is therefore considered as a pioneer city that undertakes
innovative measures, also at the energy demand side level (involving energy networks,
buildings and transport) to strongly reduce the use of fossil fuels and CO2 emissions by
reaching targets stated for 2020 and beyond and boost its economy through the use of
energy under a sustainable approach. (Think 2011)
Letztlich wird hier smart mit den Begriffen low carbon und sustainable gleichgesetzt
(Think 2011).
In den Arbeiten des sterreichischen Forschungsprojektes SmartCitiesNet, das vom BMVIT
und FFG beauftragt wurde, findet sich folgender Definitionsansatz:
[] das bergeordnete Ziel einer Smart City [kann] ganz allgemein als eine
zukunftsfhige stdtische postfossile Gesellschaft definiert werden. Das smarte an
Umsetzungsmanahmen fr die zukunftsfhige stdtische postfossile Gesellschaft ist
hier nicht ausschlielich durch intelligente (IKT-)vernetzte Infrastrukturen definiert,
sondern soll auch einen Mehrwert durch Bercksichtigung von Schnittstellen und
Integration im System Stadt ausdrcken. Smart beschreibt daher folgende Aspekte:
Strategische Vernetzung: Systemintegration und Abstimmung zwischen
Themenbereichen
Deutlich hhere Effizienzsteigerungen bzw. Reduktion des Energieverbrauchs
(insbesondere fossiler Energie) als bei nicht vernetzten Anstzen
Geringstmglicher Ressourceneinsatz fr grtmglichen (gesamtgesellschaftlichen)
Nutzen (SmartCitiesNet 2011).7

Kritik am Begriff Smart City


Der Begriff Smart City wurde im Laufe der Fachdiskussion auch kritisch gesehen. So kritisiert
beispielsweise Hollands (2008) unter anderem die Selbstgeflligkeit, die dem Begriff
teilweise anhaftet.

7 Ausfhrliche Informationen zu diesem Projekt finden sich in Kapitel 6.2.

- 10 -
Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

"Yet despite numerous examples of this 'urban labelling' phenomenon, we know


surprisingly little about so-called smart cities, particularly in terms of what the label
ideologically reveals as well as hides. Due to its lack of definitional precision, not to
mention an underlying self-congratulatory tendency []"
Betrachtet mach die aktuellen Entwicklungen des Begriffes Smart City, so ist diese Kritik
nicht ganz zurckzuweisen. Denn aufgrund der vielfltigen und uneindeutigen Definition
entsteht oft der Eindruck, etwas, das mit Smart City bezeichnet wird, sei in besonderem
Mae innovativ, obgleich es sich unter Umstnden nicht erheblich von vergleichbaren
Aktivitten, die nicht so bezeichnet werden, unterscheidet. Der Smart City-Begriff wird
hnlich beliebig wie der Begriff der Nachhaltigkeit. Daher sollte auch vermieden werden,
jeden Begriff mit smart zu erweitern.

2.2 Verwandte Begriffe


Die nachhaltige Entwicklung von Stdten wird auch unter anderen berschriften wie
Nachhaltige Stdte (sustainable cities), Grne Stdte (green cities), kostdte (ecocities)
Klimaneutrale Stdte (climate neutral cities) oder Stdte der Zukunft diskutiert. Eine
eindeutige Abgrenzung ist jedoch schwierig, da es ebenso wie bei Smart City an eindeutigen
und allgemein anerkannten Definitionen fehlt. Allenfalls lassen sich bestimmte inhaltliche
Schwerpunkte erkennen, aber dies ist auch nicht bei allen City-Begriffen mglich. So
erscheint fr Smart City beispielsweise die Rolle von IKT und ein hoher Grad an Vernetzung
von Bedeutung, whrend beim Begriff Klimaneutrale Stdte - nomen est omen - der
Klimaschutz im Mittelpunkt steht.

- 11 -
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Tabelle 1: Verwandte Begriffe zu Smart City


Begriff Erluterungen und Definition
Sustainable Cities/ Sustainable Cities sind Stdte, in denen Erfolge in der sozialen,
Nachhaltige Stdte konomischen und physischen Entwicklung langfristig erhalten
werden (UN-Habitat 2006).
Sie sind gekennzeichnet durch konomische Effizienz bei der
Nutzung von Entwicklungsressourcen, soziale Gerechtigkeit in der
Verteilung von Entwicklungserfolgen und deren Kosten, sowie die
Vermeidung von Entwicklungen, die zuknftige Generationen
belasten (Argus 2010).
Klimaneutrale Stdte Stdte, deren CO2-Emissionen auf ein Minimum reduziert sind
(jhrlich nicht mehr als ein bis zwei Tonnen CO2 pro Einwohner)
und in denen alle anfallenden Emissionen durch Offsetting-
Manahmen kompensiert werden (Petersen 2010).
Green Cities Begriff, der wohl von Siemens durch den Green City Index
geprgt wurde. Im Mittelpunkt stehen die kologischen Aspekte
Luftreinheit, Wasserqualitt, effiziente Verkehrslsungen,
klimaschonende Energieversorgung und intelligente
Gebudetechnik.
kostdte An Eco-City is a city designed with consideration of environmental
impact, inhabited by people dedicated to minimization of required
inputs of energy, water and food, and waste output of heat, air
pollution - CO2, methane, and water pollution (Wikipedia 2011).
Stdte der Zukunft Diese Trends und die derzeitigen tiefgreifenden technologischen,
(Ressourceneffiziente konomischen, kologischen und sozialen Vernderungen (wie
Stdte) demographischer Wandel, Wirtschafts- und Klimawandel,
begrenzte Ressourcenvorrte, etc.) erfordern die Entwicklung
neuer Konzeptionen fr Stdte, die als Musterbeispiel fr komplexe
Systeme gelten, und die Optimierung der zugrunde liegenden
Prozesse, Technologien und Infrastrukturen.
Die Frage, wie effizient die Rohstoff- und Energieversorgung, die
Verarbeitung, Entsorgung und Wiederaufbereitung von Ressourcen
der Stdte gestaltet werden kann, wird zu einer entscheidenden
Herausforderung fr die Lebens- und Arbeitsqualitt, das Nutzen-
Kostenverhltnis der Stadtverwaltungen und die
Wettbewerbsfhigkeit von Stdten werden. (BMVIT 2010)

Quelle: eigene Darstellung

- 12 -
Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

2.3 Zwischenfazit zum Begriff Smart City


Derzeit finden sich vorrangig zweierlei Verwendungen des Begriffes Smart City. Zum einen
wird damit auf Energie- und Klimaschutzaspekte fokussiert und zum anderen wird der Begriff
Smart City mit einem umfassenden Einsatz von Informations- und
Kommunikationstechnologien in Stdten verbunden. In diesem Zusammenhang wird zum
Teil der Begriff Digital City synonym zu Smart City verwendet (Hodgkinson 2011). Folglich
werden unter dem Begriff Smart City derzeit sehr unterschiedliche Projekte und Vorhaben
subsummiert.
In Malta wird beispielsweise die Bezeichnung Smart City verwendet, um den Ausbau eines
wissensbasierten Wirtschaftsstandortes zu beschreiben. In Santander (Spanien) wird der
Begriff Smart City fr ein Projekt zur Datensammlung mittels Sensoren eingesetzt. In Indien
wird ein neu gebauter IT-Technologiepark in Kochi als Smart City bezeichnet und in
Amsterdam werden Projekte zu Energie- und Klimaschutz unter dem Titel Amsterdam Smart
City zusammengefasst.
Insgesamt kann man dennoch festhalten, dass der Begriff Smart City fr eine intelligente
Vernetzung steht, sei es nun innerhalb eines Bereiches (z.B. integrierte Mobilitt) oder
zwischen verschiedenen Bereichen (z.B. Energie und Mobilitt). Aus der folgenden
Zusammenstellung von Handlungsfeldern und Charakteristika von Smart City, die in den
verschiedenen Projekten und Quellen Smart City zugeschrieben werden, soll der
Gegenstand von Smart City abgeleitet werden.

3 Gegenstand von Smart Cities

3.1 Verstndnis von Smart City im European


Smart Cities Ranking
Das Projekt European Smart Cities ist ein Ranking von
mittelgroen europischen Stdten (100.000 bis 500.000
Einwohner). Grundgedanke des Projektes ist, dass fr
eine nachhaltige Entwicklung nicht nur die
Herausforderungen von groen, sondern auch die von
mittelgroen Stdten betrachtet werden mssen. Zudem
stehen mittelgroe Stdte im Wettbewerb mit den groen Metropolen und sind oftmals
weniger gut mit finanziellen und organisatorischen Kapazitten ausgestattet. Mit Hilfe des
Rankings sollen die Strken und Chancen der Stdte im Hinblick auf bestimmte Aspekte von
Smart Cities identifiziert werden.
Die Bewertung der Stdte erfolgt in sechs verschiedenen Bereichen (characteristics), die
jeweils durch eine Reihe Faktoren beschrieben werden (Tabelle 2). Wie gut die Stdte diese
Faktoren erfllen, wird anhand einzelner Indikatoren bewertet.

- 13 -
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Im Bereich Smart Economy beispielsweise gibt es den Faktor Innovative Spirit, der anhand
folgender Indikatoren bewertet wird:
R&D expenditure in % of GDP,
Employment rate in knowledge-intensive sectors,
Patent applications per inhabitant. (Giffinger et. al. 2007)
Eine vollstndige Liste der verwendeten Indikatoren findet sich im Anhang.

Tabelle 2: Charakteristika und Faktoren des Smart City Rankings

Quelle: Giffinger et. al. (2011)

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

3.2 Kriterien fr Smart Cities nach dem Klima- und Energiefonds sterreich
Der Klima- und Energiefonds sterreich (Kli.En) will mit dem Frderprogramm Smart
Energy Demo Fit4Set die Entwicklung von Smart City Leuchtturmprojekten frdern.
Zudem sollen Unternehmen und Forschungseinrichtungen zur erfolgreichen Teilnahme am
SET-Plan8 der Europischen Union befhigt werden. Die Programmstrategie des Kli.En sieht
zwei Stufen vor. In der ersten Stufe soll die Entwicklung von Roadmaps fr einzelne Stdte
gefrdert und in der zweiten Stufe sollen die in den Roadmaps entwickelten Manahmen in
Form von Demonstrationsprojekten umgesetzt werden.
Folgende Kriterien werden fr die Beurteilung einer Smart City vom Klima- und Energie-
fonds benannt:
Treibhausgasbilanz (z.B. -20 % bis 2020, -80 % bis 2050),
Einsatz neuester Technologien mit hoher Ressourcen- und Energieeffizienz,
intelligente und systemorientierte Lsungen zur Optimierung der Energiesysteme,
Modal Split,
soziale und organisatorische Innovation,
frhzeitige Einbeziehung von InvestorInnen,
deutlicher Beitrag zur Nachhaltigkeit. (Kli.En 2011)

3.3 Kriterien von Arthur D. Little


Im Rahmen der Entwicklung des Konzeptes fr eine Smart Card in Wien hat die
Unternehmensberatung Arthur D. Little Charakteristika fr Smart City vorgestellt. In dem
Konzept heit es:
In einer Smart City agiert die Politik, Wirtschaft und BrgerInnen im Sinne nachhaltiger
zukunftsfhiger Entwicklung entlang 5 Dimensionen:
Smart Business
Smart City Services
Smart Living
Smart Mobility
Smart Energy
Smart City entwickelt einen Schlssel, der den BrgerInnen den einfachen Zugang zu allen
Dimensionen ermglicht. Smart City erfordert eine politische Untersttzung in Form von
Smart Governance.

8 Strategieplan fr Energietechnologien

- 15 -
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Abbildung 1: Smart City Handlungsfelder

Quelle: Wiener Stadtwerke, Arthur D. Little (2011)

3.4 Handlungsfelder fr die Stadt der Zukunft


In der vom Bundesministerium fr Verkehr, Innovation und Technologie (BMVIT) in Auftrag
gegebenen Studie Urban Futures wird unter anderem der Stand der Forschung zum
Thema Stadt der Zukunft dargestellt. Obgleich der Begriff Smart City in dieser Studie nicht
auftaucht, weisen die Handlungsfelder doch erhebliche berschneidungen mit denen von
Smart City auf.
Folgende Themenfelder fr die Stadt der Zukunft wurden identifiziert (BMVIT 2010):
Urbane Struktur
Energie
Wasser und Abwasser
Produkte und Abflle
Mobilitt
konomie
Urbanes Management
Mensch und Umwelt9

9 Ausfhrliche Informationen zu der Studie finden sich in Kapitel 6.1.

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

3.5 Zwischenfazit: Handlungsfelder fr Smart Cities und


Definitionsvorschlag
Die obige Auswahl an Anstzen fr Smart City ist nicht umfassend. Jedoch kann davon
ausgegangen werden, dass fr das European Smart Cities Ranking, vom Kli.En, von ADL
und schlielich von den Autoren der Studie Urban Futures auch Vorarbeiten von Dritten zu
Smart City bercksichtigt wurden. Somit werden diese Anstze als relevant und berlegt
eingestuft. Der Vergleich lsst ein Muster erkennen (Tabelle 3).

Tabelle 3: Vergleich ausgewhlter Smart City Anstze10

Smart City Ranking Kli.En Arthur D. Little BMVIT


Smart Mobility Modal Split Smart Mobility Mobilitt
(Smart Environment) Treibhausgasbilanz Smart Energy Energie
Intelligente und
systemorientierte
Lsungen zur
Optimierung der
Energiesysteme

Smart Governance Smart City Services Urbanes Management


Smart Living Smart Living Mensch und Umwelt
Smart Economy Frhzeitige Smart Business konomie
Einbeziehung von
InvestorInnen
Einsatz neuester
Technologien mit
hoher Ressourcen-
und Energieeffizienz
Smart People
(Social- and Human
Capital)
Smart Environment (deutlicher Beitrag zur Wasser und Abwasser
Nachhaltigkeit)
Soziale und Produkte und Abflle
organisatorische
Innovation
Deutlicher Beitrag zur
Nachhaltigkeit

Quelle: eigene Darstellung

10 In der bmvit-Studie Urban Futures wird der Begriff Smart City nicht explizit verwendet. Es handelt
jedoch auch um einen Smart City Ansatz im weiteren Sinne.

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Der Vergleich zeigt, dass der Vorschlag von Arthur D. Little wohl die wesentlichen Bereiche
von Smart City abdeckt, insbesondere aus der Perspektive der Wiener Stadtwerke. Aus
Sicht der Stadt wre wohl noch Smart People also das Humankapital und Smart
Environment in Betracht zu ziehen. Smart Environment ist deshalb von Bedeutung, weil
hiermit beispielsweise auch Abfall- und Wasserkreislufe in Betracht gezogen werden, die
ebenfalls durch intelligente Technologien optimiert werden knnen. Bezglich Smart
People11 kann man die Auffassung vertreten, das diese Dimension teilweise als Ergebnis
der Lebensqualitt und der City Services angesehen werden kann.
Smart Governance ist ebenfalls aus Sicht der Stadt von Interesse. So setzt die Stadt auf
Open Government und Open Government Data: Open Government Data bezeichnet die
Idee, dass von der Verwaltung gesammelte ffentliche Daten frei zugnglich gemacht
werden. Diese Daten sollen der Bevlkerung in maschinen-lesbarer Form zur Verfgung
gestellt werden, so dass die Daten auch automatisiert verarbeitet werden knnen. Offene
Standards bei den Schnittstellen und der Software ermglichen mehr Transparenz,
Partizipation und Kollaboration. Neben den technischen Schnittstellen muss seitens der
Verwaltung ein rechtlicher Rahmen geschaffen werden.12

11fIm Smart City Ranking der europischen Union werden bei Smart People Faktoren wie
Qualifikation, Flexibilitt und soziale und ethnische Pluralitt bewertet.
12 http://data.wien.gv.at/bedeutung.html

- 18 -
Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Definitionsvorschlag Smart City


Da es bislang keine allgemein anerkannte Definition und auch nur sehr wenige
Definitionsvorschlge gibt, ist es unseres Erachtens hilfreich fr die weiteren Projekte zu
Smart City eine Definition zu entwickeln. Daher und vor dem Hintergrund der obigen
Analysen schlagen wir vor Smart City wie folgt zu definieren:
Smart City bezeichnet eine Stadt, in der systematisch Informations- und
Kommunikationstechnologien sowie ressourcenschonende Technologien eingesetzt
werden, um den Weg hin zu einer postfossilen Gesellschaft zu beschreiten, den
Verbrauch von Ressourcen zu verringern, die Lebensqualitt der BrgerInnen und
die Wettbewerbsfhigkeit der ansssigen Wirtschaft dauerhaft zu erhhen, mithin
die Zukunftsfhigkeit der Stadt zu verbessern. Dabei werden mindestens die
Bereiche Energie, Mobilitt, Stadtplanung und Governance bercksichtigt.
Elementares Kennzeichen von Smart City ist die Integration und Vernetzung dieser
Bereiche, um die so erzielbaren kologischen und sozialen Verbesserungspotenziale
zu realisieren. Wesentlich sind dabei eine umfassende Integration sozialer Aspekte
der Stadtgesellschaft sowie ein partizipativer Zugang.
Da diese Definition sehr kompakt und umfassend ist, haben wir mit Blick auf zentrale
Themen eine Konkretisierung vorgenommen. In Bezug auf Energie und Ressourcen
impliziert Smart City fr eine Stadt, dass sie
sich langfristig von l und anderen fossilen Energietrgern unabhngig macht,
neue Technologien im Bereich Infrastruktur, Gebude, Mobilitt, etc. intelligent
vernetzt, um Ressourcen (Energie, Wasser, etc.) hocheffizient zu nutzen,
zukunftsfhige Mobilittsformen und deren infrastrukturelle Voraussetzungen
antizipiert und realisiert,
integrierte (Stadt)Planungsprozesse forciert (z.B. integrierte Energieplanung),
Platz fr Innovationen und Erprobung von neuen Ideen schafft (living labs),
die BrgerInnen bei der Umsetzung von Manahmen aktiv einbindet und beteiligt
und damit den Weg zu einer klimafreundlichen und zukunftsfhigen Lebens- und
Wirtschaftsweise ebnet.

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

4 Smart City Beispiele ausgewhlter Stdte


Derzeit verwenden Stdte den Begriff Smart City fr eine Reihe sehr unterschiedlicher
Aktivitten. Whrend beispielsweise in Helsinki und Luxemburg unter dem Begriff Smart City
vor allem Initiativen im IKT-Bereich zu finden sind, liegt beim Projekt Amsterdam Smart City
der Fokus sehr stark auf Energiethemen. In vielen Stdten werden die Aktivitten zu Themen
wie Energie und Mobilitt (noch?) gar nicht unter dem Begriff Smart City prsentiert. Dies
hngt vermutlich damit zusammen, dass die Verwendung dieses Begriffes fr den
Energiebereich im Moment erst durch die EU-Initiative Smart Cities and Communities
verbreitet wird und bislang eher Begriffe wie sustainable city verwendet wurden. Es ist
jedoch aufgrund der EU-Frderung im Rahmen des SET-Plans zu erwarten, dass in Zukunft
immer mehr Stdte diesen Begriff fr ihre Aktivitten zu Klimaschutz und Energie aufgreifen
werden. Zudem finden sich auch Beispiele, bei denen Aktivitten zu Klimaschutz- und
Energie, die ursprnglich nicht unter dem Begriff Smart City gestartet wurden, nun ex post
als Smart City-Lsungen bezeichnet werden.

4.1 Auswahl der Smart City Beispiele


Grundstzlich gibt es in vielen Stdten innovative und spannende Aktivitten zu den
Themenfeldern von Smart City. Die ausgewhlten Stdte gelten jedoch bislang als
besondere Vorreiter in diesem Bereich oder streben eine Vorreiterrolle an.
Fr die Auswahl der Stdte wurden folgende Suchpfade und verwendet, aus denen dann die
interessantesten Beispiele ausgesucht wurden:
(1) Stdte, die Juni 2011 bei der Google-Suche nach Smart City weit oben auftauchten:
o Amsterdam Smart City
o Salzburg (PM vom 22.06.2011): d.h. Ankndigung von Projekt, aber noch
keine umfangreichen Aktivitten.
o Santander: Beim Projekt "Smart City" sollen 20.000 Sensoren das Netzwerk
der Stadt Santander erforschen.
o Smart City Malta: Neubau eines wissensbasierten Wirtschaftsstandortes.
(2) Stdte, die einer fr die Wiener Stadtwerke erstellen Untersuchung von Arthur D.
Little (zur Sissi Card) als Smart City Wettbewerber von Wien genannt werden:
o Amsterdam
o Helsinki
o Luxemburg
(3) Stdte, die im Rahmen der Smart Cities & Communities Initiative der EU als
Vorreiterstdte genannt werden:
o Kopenhagen
o Rotterdam
o Bottrop
o Lyon

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Aus diesen Stdten wurden folgende Stdte fr Best Practice Beispiele ausgewhlt:
Amsterdam, weil es ein explizites Smart City Projekt gibt.
Helsinki, weil die Stadt in der Arthur D. Little Untersuchung als Smart City
Wettbewerber genannt wird.
Luxemburg, weil es den 1. Platz im Smart City Ranking der EU fr kleine und mittlere
Stdte erreicht hat.
Kopenhagen, weil die Stadt sich zum Ziel gesetzt hat, die erste klimaneutrale Stadt
Europas zu werden, und Kopenhagen bei der EU-Initiative als Vorreiter genannt
wird.
Die Best-Practice Beispiele der Stdte werden fr folgende Kategorien dargestellt:
Energie,
Mobilitt und
Informations- und Kommunikationstechnologien.
Zwar bezieht sich der Begriff Smart City auf weitere Handlungsfelder (z.B. Smart
Governance, Smart Economy). Diese Abgrenzung hat sich jedoch in der Wahrnehmung und
in der Praxis noch nicht so stark durchgesetzt, weshalb eine weniger differenzierte Aufteilung
sinnvoll erscheint.
Im Bereich Energie gibt es in vielen Stdten Manahmen z.B. zu Energieeffizienz oder
Smart Grid. Diese Manahmen werden, auch in den dargestellten Beispielen, oft noch nicht
unter dem Begriff Smart City zusammengefasst. Nur in Amsterdam werden unter dem Begriff
Smart City vor allem Projekte im Bereich Energie dargestellt.
Im Hinblick auf Mobilitt gibt es bei den dargestellten Beispielen kaum Projekte, die unter
dem Stichwort Smart City laufen. Grundstzlich verfolgen jedoch alle genannten Stdte auch
Strategien zu zukunftsfhiger Mobilitt.
Am hufigsten werden bei den dargestellten Stdten die Projekte im IKT-Bereich mit dem
Begriff Smart City in Verbindung gebracht. Hier kann es auch berschneidungen zu den
anderen Bereichen geben, denn IKT lassen sich auch fr Anwendungen im Bereich Energie
und Mobilitt nutzen und stellen somit allgemein das verbindende Element der
Handlungsfelder von Smart City dar.

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

4.2 Amsterdam
Eckdaten

Amsterdam Wien (zum Vergleich)


EinwohnerInnen: 780.152 EinwohnerInnen: 1.714.142
2
Flche: 219 km Flche: 414,87 km
(Land: 167 km; Wasser: 52 km) (Land: 395,50 km; Wasser: 19,39 km)
Bevlkerungsdichte: 3.562 EinwohnerInnen/km Bevlkerungsdichte: 4.131 EinwohnerInnen/km
Pro-Kopf-Emissionen: 7,0 t CO2/a (2005) Pro-Kopf-Emissionen: 5,5 t CO2/a (2006)
Klimaschutzziel: 40% Reduktion der CO2 Klimaschutzziel: 21% Reduktion der
Emissionen bis 2025 (Basisjahr 1990) Treibhausgasemissionen pro Kopf bis 2020
(Basisjahr 1990)

Abbildung 2: Website Amsterdam Smart City

Quelle: Amsterdam Smart City (2011)

Projekt Amsterdam Smart City


Amsterdam hat sich zum Ziel gesetzt die, erste intelligente Stadt Europas zu werden und
bis 2025 die CO2-Emissionen um 40% zu senken (Basisjahr 1990). Einen Beitrag will die
2009 gegrndete Initiative Amsterdam Smart City leisten.
Sie wurde vom Stromnetzbetreiber Liander und dem Innovationsnetzwerk Amsterdam
Innovative Motor initiiert und wird mit Mitteln der EU gefrdert.
Im Rahmen von Amsterdam Smart City werden verschiedene Projekte in den Bereichen
sustainable living, sustainable working, sustainable mobility und sustainable public
space durchgefhrt. Um den Energieverbrauch in Privathaushalten, Betrieben und
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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

ffentlichen Gebuden zu senken, wird beispielsweise die Implementation von intelligenten


Technologien wie Smart Grid, Smart Meters und intelligenten Gebudetechnologien
gefrdert.
Amsterdam Smart City could be viewed as an accelerator of climate/energy
programmes. By bringing parties together and by initiating projects in which smart
technologies and different approaches are tested, it is possible to develop best practices
for future large-scale implementation of similar initiatives. (Tsarchopoulos 2011)
Weitere relevante Aktivitten der Stadt Amsterdam
Neben dem Projekt Amsterdam Smart City unternimmt die Stadt auch weitere Aktivitten im
Bereich Energie, Klimaschutz und Mobilitt. So hat die Stadt in 2009 einen Aktionsplan fr
das Mobilittsprogramm Amsterdam elektrisch verffentlicht, in dem die Strategie zur
Frderung von Elektromobilitt festgelegt wird (weitere Informationen siehe unten). Weiterhin
hat das Klimabro Amsterdam die Energiestrategie Amsterdam 2040 verffentlicht, in der die
Ziele und Manahmen zu Energie und Klimaschutz dargestellt werden.

4.2.2 Energie
Ausgangssituation
Der Primrenergieverbrauch (Haushalt, Gewerbe und Verkehr) in Amsterdam belief sich im
Jahr 2007 auf rund 73 PJ.
lteren Schtzungen zufolge knnte der Energieverbrauch in Amsterdam bis zum Jahr 2025
auf rund 84 PJ/Jahr ansteigen. Die damit verbundenen CO2-Emissionen wrden sich damit
von 4.941 auf 6.350 Kilotonnen CO2 pro Jahr erhhen. Das Ziel der Stadt Amsterdam ist ein
Aussto von 2.500 Kilotonnen im Jahr 2025, was einer Reduzierung von 3.850 Kilotonnen
entspricht.

Abbildung 3: Stromerzeugung aus nachhaltigen Energien in Amsterdam 2007

Quelle: de Buck et al. (2008)

Im Jahr 2007 lag der Anteil erneuerbarer Energien an der gesamten Energieversorgung in
Amsterdam bei rund 5,8%.

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Den grten Anteil davon macht Biomasse aus, dann folgt Windenergie (Bei den Angaben
ist unklar, ob es sich bei der Position Fernwrme (Warmtelevering) um Fernwrme aus
Biomasse handelt).
In Amsterdam ist besonders das Potenzial fr Windenergie sehr hoch, da im Kstenbereich
sehr hohe Windgeschwindigkeiten herrschen. So knnte die installierte Leistung bei
Windenergie laut einer Studie in 2025 auf 175 bis 265 MW gesteigert werden (von 72 MW in
2003). Auch fr Photovoltaik gibt es groe Potenziale in Amsterdam. Insgesamt knnte der
Anteil an erneuerbaren Energien in Amsterdam im Jahr 2020 17,8 % betragen (de Buck et.
al 2008).
Projekte im Rahmen von Amsterdam Smart City

The climate street


Die Utrechtsestraat in Amsterdam soll in eine nachhaltige Shoppingmeile verwandelt
werden, in der neue Technologien getestet werden. Der Fokus liegt dabei auf Unternehmen,
Logistik und ffentlichem Raum. Dafr werden zunchst die CO2-Emissionen der
Unternehmen gemessen und Smart Meter sowie darauf basierende individuelle
Energiespartipps zur Verfgung gestellt. Die Haltestellen der Tram sollen energieeffizient
gestaltet werden sowie ein optimiertes Abfall- und Wassermanagement (zur Reinigung der
Strae) eingefhrt werden. Logistische Prozesse sollen durch Bndelung optimiert werden.
Ziel des Projektes ist neben der Erhhung der Energieeffizienz und der Reduktion der CO2-
Emissionen auch eine Verhaltensnderung der BrgerInnen.

Zuidas Solar
Bei diesem Projekt sollen auf den Dchern von Gebuden im
Geschftsbezirk Zuidas 3.000 Solarpanels mit einer Kapazitt
von insgesamt 0,5 MW installiert werden. Ziel des Projektes ist
zu zeigen, dass PV-Anlagen auch in groem Mastab mglich
und sinnvoll sind. Dafr sollen die Unternehmen,
MitarbeiterInnen und BrgerInnen des Bezirks einbezogen
werden.
Ein weiteres Ziel dieses Testprojektes ist zu ermitteln, welche
Anstze gut und welche weniger gut funktionieren.

ffentliche Gebude
Die Stadtverwaltung hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2015
energieneutral zu sein, und sieht dafr eine Reihe an Manahmen vor. Unter anderem wird
ein Online-Portal zur Messung des Energieverbrauchs in stdtischen Gebuden entwickelt.
In dem Projekt Smart Schools knnen zehn Grundschulen die Ergebnisse ihrer
Energieeffizienzbemhungen in einem Online-Portal vergleichen.

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Smart Metering und Energiemanagement


In verschiedenen Smart City Projekten werden in bestimmten Stadtteilen von Amsterdam
innovative Energiemanagementsysteme in Haushalten getestet sowie die Haushalte mit
Smart Meter Gerten ausgestattet.
Weitere Manahmen zur Reduzierung des Energieverbrauchs
Auch auerhalb des Smart City Projektes plant die Stadt Manahmen zur Reduzierung des
Energieverbrauchs. Im Bereich Hafen und Industrie soll laut Energiestrategie Amsterdam
2040 eine Erhhung der Energieeffizienz und eine Verringerung des Energieverbrauchs
durch geschlossene Kreislufe, eine Verlagerung des Gterverkehrs auf Schiene und
Wasser und eine strkere kologische Orientierung des IKT-Sektors erreicht werden.
Ein interessantes Projekt des Energieversorgers Nuon ist die Khlung von Gebuden mit
Seewasser. Dabei wird acht bis zehn Grad kaltes Wasser aus dem Niuewe Meer, einem
knstlich angelegten See, zu einer Transferstation gepumpt. Mit Hilfe eines Kompressors
khlt das Seewasser das in der Pipeline befindliche Wasser, welches dann zum Verbraucher
gepumpt werden kann. Die CO2-Emissionen sind nach Angaben des Betreibers Nuon um
70% geringer als bei einer herkmmlichen Klimaanlage. Derzeit werden im Gebiet Zuidas mit
diesem System mehrere Brogebude gekhlt (Nuon 2011, C40-Cities 2011).

Abbildung 4: Funktionsweise Lake Water Cooling

Quelle: Nuon (2011)

4.2.3 Mobilitt
Amsterdam ist als Fahrradmetropole bekannt. Eine Untersuchung von Motorcylce Insurance
besttigt, dass Amsterdam die fahrradfreundlichste Grostadt der Welt ist. Der Anteil der
FahrradfahrerInnen am Modal Split ist dementsprechend mit 38 % (2008) sehr hoch (zum
Vergleich: Wien 5 % (2010), Berlin 13 % (2008)). Dementsprechend gut ist die Infrastruktur
fr FahrradfahrerInnen in Amsterdam auch ausgebaut.
Im Rahmen von Amsterdam Smart City gibt es derzeit zwei kleinere Projekte, die sich mit
Elektromobilitt befassen. Umfassendere Projekte integrierter Mobilitt konnten bei der
Initiative Smart City Amsterdam nicht identifiziert werden. Die Stadt verfolgt jedoch neben
dem Smart City Projekt eine Strategie zu Elektromobilitt (siehe Kasten).
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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Moet je Watt
Moet je Watt ist ein Batteriesystem fr Elektroautos, das mit einem Smart Meter
kommuniziert, um beispielsweise eine berladung zu verhindern. In diesem Projekt wird das
Batteriesystem mit den verschiedenen marktblichen Smart Meter Gerten getestet, um die
optimale Integration der Batterie und des Smart Meter zu erreichen.

Ship-to-Grid
In dem Projekt geht es um die Stromversorgung von Schiffen, wenn sie im Hafen liegen. Ziel
ist es, dass Schiffe ihre Energie anstatt ber Dieselgeneratoren von sogenannten Shore
Power Stations beziehen, die mit erneuerbaren Energien gespeist werden. Insgesamt sollen
73 Ladestationen mit 154 Anschlssen errichtet werden. Die Bezahlung erfolgt mit einem
telefonischen System, das der Skipper durch einen Anruf und die Eingabe eines
persnlichen Codes aktivieren kann. Durch dieses Projekt sollen sowohl die Lrm- als auch
die Luftschadstoff- und CO2-Emissionen im Hafenbereich reduziert werden.

4.2.4 Exkurs: Elektromobilitt in Amsterdam und den Niederlanden


Elektromobilitt in Amsterdam
Die Stadt Amsterdam hat in 2009 den Action Plan for Electric Mobility in Amsterdam
verffentlicht (City of Amsterdam 2009), der jedoch nicht explizit im Kontext des Projektes
Amsterdam Smart City steht. Ziel ist es, bis 2012 insgesamt 200 Ladestellen fr Elektroautos
in Amsterdam zu installieren langfristig sollen es 2.000 werden. Man setzt darauf, dass bis
2040 fast alle Motorroller und Autos elektrisch unterwegs sind wobei der Strom der
Ladestellen CO2-frei sein soll soll. Bislang gibt es bereits 100 von der Stadt eingerichtete
Elektrotankstellen, deren Strom zu 100% aus erneuerbaren Energiequellen stammt. Erreicht
werden sollen die Ziele der Stadt Amsterdam durch verschiedene Frdermanahmen. So
finanziert die Stadt bei der Anschaffung eines Elektroautos die Hlfte der Differenz zwischen
dem Kaufpreis fr ein Elektroauto und dem gleichen Modell mit konventionellem Antrieb. Fr
die Ladestationen erhlt jeder Fahrer bzw. jede Fahrerin, der/die sich registriert, eine
Smartcard, mit der er/sie sich an einer Ladestation identifiziert. Die Aufladung ist whrend
der zweijhrigen Pilotphase (2009 bis 2011) fr die FahrerInnen kostenlos. Weiterhin werden
die Parkflchen in der City reduziert, whrend Elektroautos in der City kostenlos parken
knnen (Viehmann 2011).
Elektromobilitt in den Niederlanden
In punkto Elektromobilitt wollen die Niederlande eine Vorreiterrolle einnehmen. So hat sich
die niederlndische Regierung gemeinsam mit den KFZ-Fachverbnden das Ziel gesetzt, bis
2020 etwa eine Million Elektroautos (inklusive Hybridmodelle) auf die Straen zu bringen.
Wichtige Ansatzpunkte, um dieses Ziel zu erreichen, sind direkte Zuschsse zu den
Kaufpreisen von E-Mobilen sowie steuerliche Vergnstigungen bei Anschaffung und Betrieb.
So sollen bis 2018 neue E-Mobile vollstndig von der Kaufsteuer und im laufenden Betrieb
von der Kfz-Steuer befreit werden.

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

4.2.5 Informations- und Kommunikationstechnologien: ZonSpot


Ein interessantes IKT-Projekt im Rahmen von Amsterdam Smart
City ist das Projekt ZonSpot (SunSpot). Hier sollen im ffentlichen
Raum oder auch auf privaten Flchen Outdoor-Arbeitspltze mit
WiFi-Internetzugang aufgestellt werden, die mit Solarenergie
betrieben werden. Finanziert werden sollen diese beispielsweise mit
Werbung oder durch die Verbindung mit groen
Nachhaltigkeitsinitiativen von Unternehmen oder anderen
Institutionen. Das Ziel des Projektes ist unter anderem, durch die
direkte Sichtbarkeit der Funktionsweise von Photovoltaik das
Bewusstsein fr Nachhaltigkeit zu erhhen (Amsterdam Smart City
2011b).

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

4.3 Helsinki

EinwohnerInnen: 588.695
Flche: 715,55 km (davon Landflche):
214 km;
Binnengewsserflche:
1,2 km;
Meeresflche: 500 km
Bevlkerungsdichte: 2.755,3 Ew./km
Pro-Kopf-Emissionen: 7,0 t CO2/a (2005)
Klimaschutz-Ziel: 39% Reduktion der Pro-Kopf
CO2-Emissionen (Metropolregion)
bis 2030 (Basisjahr 1990)

4.3.1 Smart City Aktivitten in Helsinki


In Helsinki gibt es einzelne Projekte, die unter dem Stichwort Smart City kommuniziert
werden. Anders als in Amsterdam konnte kein umfassendes Smart City Projekt identifiziert
werden, das mehrere Smart City Handlungsfelder abdeckt. Aufgrund der guten
Ausgangssituation, ambitionierter Ziele und einer Reihe weitere Aktivitten kann Helsinki
dennoch als eine Stadt bezeichnet werden, die einen gewissen Vorreiterstatus hat.

4.3.2 Energie
Ausgangssituation
Helsinki hat eines der am weitesten entwickelten Fernwrmenetze in Westeuropa. So
werden ber 90 Prozent der Gebude der Stadt Helsinki mit Fernwrme des stdtischen
Energieversorgers Helsingin Energia versorgt, dabei kommt 72 % der erzeugten Fernwrme
aus Kraft-Wrme-Kopplungsanlagen. Seit 2001 wird auch Fernklte mit diesem System
erzeugt. Interessant ist die Lsung zur Abdeckung der Spitzenlasten. Hier dient eine
Wrmepumpenanlage, die Wrme im geklrten Abwasser fr die Wrmeversorgung nutzt,
als Spitzenlastheizwerk.
The five large heat pumps of the Katri Vala heating and cooling plant can produce
90xMW of district heat and 60 MW of district cooling in a single process. The main energy
source is the thermal energy of purified waste water of Helsinki residents. Heat is
produced with the Katri Vala heat pumps when peak-load heat production is required in
addition to combined heat and power plants. Waste water heat reduces the use of fossil
fuels. (Helsingin Energia 2011)
Durch diese und weitere Manahmen sollen die CO2-Emissionen in Helsinki bis 2030 um
mehr als ein Drittel verringert werden (Basisjahr: 1990).

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

In Zukunft soll auerdem die Befeuerung der Fernwrme-Anlagen mit erneuerbaren


Energietrgern ausgeweitet werden.13
Smart Energy Kalasatama
Der Energieversorger Helsingin Energia fhrt
zusammen mit ABB und Nokia-Siemens-
Networks ein Projekt zu Smart Grid durch. In dem
alten Fischerei- und Hafengebiet Kalasatama
entsteht ein Wohn- und Gewerbeviertel. Dort soll
ein Smart Grid entstehen, das den
AnwohnerInnen die Nutzung von dynamischen
Tarifen ermglicht sowie Bonuszahlungen fr die
Reduzierung des Energieverbrauches in
Spitzenlastzeiten vorsieht. Zudem soll der Anteil
an erneuerbaren Energien im Netz erhht sowie
Mglichkeiten zu Aufladung von Elektromobilen
geschaffen werden. Der Vorstandvorsitzende von Helsingin Energia, Seppo Ruohonen,
sagte zu dem Projekt:
We have the ambition to develop the new Kalasatama district into a global benchmark
for smart cities and we look forward to implementing the best available technology
together with our global partners (Publics.pg, 2010)14

4.3.3 Mobilitt
Im Rahmen von Forum Virium einem Cluster aus verschiedenen Unternehmen, das die
Entwicklung und Verbreitung von digitalen Technologien in Helsinki frdern soll wurden
unterschiedliche Projekte zu Smart City Themen durchgefhrt. Die so vorangetriebenen
Projekte werden unter dem Stichwort Smart City kommuniziert.
Intelligentes Verkehrsmanagementsystem
Von 2006 bis 2007 wurde ein Projekt durchgefhrt, bei dem verkehrsrelevante Informationen
beispielsweise zu Baustellen, Verkehrsstrungen und Parkpltzen auf Displays angezeigt
werden und die Informationen auf dem Handy angezeigt werden knnen.

4.3.4 Elektromobilitt in Helsinki


Wie auch in Amsterdam gibt es in Helsinki Aktivitten zum Thema Elektromobilitt, die
jedoch nicht unter dem Stichwort Smart City kommuniziert werden.
Die Stadt hat sich zusammen mit Projektpartnern wie dem Nokia-Siemens-Netzwerk zum
Ziel gesetzt, von 2011 bis 2012 eine Testflotte von 500 Elektroautos auf die Straen von
Helsinki zu bringen.

13 http://www.c40cities.org/bestpractices/energy/helsinki_heating.jsp (16.06.2011)
14 http://www.publics.bg/en/news/1528/

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Weiterhin wird im Rahmen des Sustainable Community Programmes von Januar 2010 bis
Dezember 2011 das Projekt SIMBe (Smart Infrastructures for Electric Mobility in Built
Environments) durchgefhrt, das die Verbreitung von Elektromobilitt in Finnland
beschleunigen soll. In diesem Projekt wird unter anderem der Einbezug der Elektromobil-
Flotte in das Smart Grid erprobt.
Based on the smart energy production and distribution scenario, in which electric and hybrid
vehicles batteries will deliver energy on demand to the grid, SIMBe aims to prepare key
Finnish industrial players and consumers for the transition to this new energy-transportation
paradigm.
In the frame of the Tekes Sustainable Community programme, SIMBe aims to complement
the building- and real estate based concepts of sustainability (e.g. smart houses) with a
concrete deployment plan for electric mobility. Participants will overcome the momentary
chicken-egg problem of market entry as SIMBe concepts will enable them to develop
concrete services for (and together with) mobile citizens as end users (SIMBe 2011).

4.3.5 Informations- und Kommunikationstechnologien


Zu den Smart City Projekten von Forum Virium gehren auch Projekte im IKT-Bereich,
beispielsweise die Projekte Smart Urban Spaces und Ubiquitious Helsinki (Forum Virium,
2011).15
Smart Urban Spaces
Das Projekt wird zusammen mit neun europischen Stdten durchgefhrt. Ziel ist die
Entwicklung von interoperablen e-city-Diensten, die auf den neuesten mobilen Technologien
beruhen. In dem Pilotprojekt Walk and Feel Helsinki beispielsweise knnen sich
BesucherInnen der Stadt auf einer gefhrten Stadttour mit Hilfe sogenannter NFC tags16 und
2D-Barcodes Informationen ber Sehenswrdigkeiten entlang der Route auf ihren
Mobiltelefon oder Webbrowser anzeigen lassen.
Ubiquitous Helsinki
Im Rahmen dieser Initiative sollen Pilotprojekte in den verschiedenen thematischen
Bereichen Verkehr, Tourismus und Events sowie Kindergrten (Daycare) durchgefhrt
werden. Ziel ist die Nutzung und Verbreitung von Ubiquitous Computing17, also
Technologien, die zum grten Teil unbemerkt im stdtischen Hintergrund arbeiten. Damit
soll Helsinki zu einem der fhrenden Entwicklungs- und Test-Hubs fr ubiquitre Dienste
werden, die nach den Bedrfnissen der Benutzer ausgelegt sind.

15 http://www.forumvirium.fi/en/project-areas/smart-city
16 NFC steht fr Near-field-communication
17fUbiquitous Computing bezeichnet die Allgegenwrtigkeit rechnergesttzter
Informationsverarbeitung.

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Ein Projekt von Ubiquitious Helsinki ist Hubi.fi, bei dem ortsgebundene und Service-Daten
aus dem Groraum Helsinki gesammelt werden, die es beispielsweise ermglichen,
Straenbahnen in Echtzeit zu folgen, Treffpunkte mit Freunden einzurichten oder individuelle
Empfehlungen fr Dienstleistungen zu erhalten.
Weitere Informationen zu diesen und weiteren Smart City Projekten finden sich unter:
http://www.forumvirium.fi/en/project-areas/smart-city

Helsinki Virtual Village


Ein lteres Projekt im IKT-Bereich, das jedoch nicht unter dem Stichwort Smart City
kommuniziert wird, ist Helsinki Virtual Village. In der bmvit-Studie Urban Future (bmvit
2010) wird dieses Projekt als Beispiel beschrieben:
Das alte Industriegebiet Arabianranta, ca. 4 km vom Stadtzentrum entfernt, ist eines der
wichtigsten Stadterneuerungsprojekte von Helsinki. Der neue Stadtteil beherbergt
Wohnungen, Universitten und Schulen aber auch zahlreiche Klein- und
Mittelunternehmen im Bereich Kunst, Design und Multimedia. Die Stadt Helsinki
begeleitet das Projekt. Alle beteiligten Bautrger mssen sich an diverse Vorgaben durch
die Stadt halten. Eines der Kernziele ist die Entwicklung des Stadtteils zum Helsinki
Virtual Village.[]
Unter dem Projekttitel Helsinki Virtual Village wird jede Wohnung und jedes Gebude
des Stadtteils ber LAN oder W-LAN miteinander vernetzt. Hierzu werden alle Gebude
mit Intranet ausgestattet und sogenannte "Resident Moderators" ausgebildet, die das
Intranet und die Verbindung zum LAN sowie weitergehende Angebote betreuen. Diese
umfassen unter anderem eine elektronische Tageszeitung, die Vermittlung von
zertifizierten Dienstleistungen im Bereich Homeservices, Dienstleistungsangebote von
Bewohnern fr Bewohner sowie eine digitale Arbeitsvermittlung, bei der die Profile
zwischen dem Jobangebot und dem Jobsuchenden datentechnisch abgeglichen werden,
um die Vermittlungsgenauigkeit zu erhhen. Weiterhin dient das IuK-Netzwerk auch als
Plattform fr die zahlreichen lokalen Initiativen der Gemeinde. (bmvit 2010)

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

4.4 Luxemburg

EinwohnerInnen: 91.857
Flche: 51,73 km
Bevlkerungsdichte: 1775 Ew/km
Pro-Kopf-Emissionen: k.A.
Klimaschutz-Ziel: k.A.

Quelle: Luxembourg City Tourist Office

Erster Platz im European Smart Cities Ranking


Im 2007 durchgefhrten Smart City Ranking der europischen Union fr kleine und
mittelgroe Stdte erreichte Luxemburg den ersten Platz. Dies resultiert vor allem aus den
berdurchschnittlichen Werten im Bereich Smart Economy und Smart People. Diese
Platzierung erreicht Luxemburg unter anderem durch weit ber dem Durchschnitt liegende
Bewertungen bei den Kriterien internationale Einbettung, Produktivitt, wirtschaftliche
Situation sowie den Kriterien soziale und ethnische Pluralitt (Abbildung 5).

4.4.1 Energie
In Luxemburg wurden keine Projekte im Themenbereich Energie identifiziert, die unter dem
Stichwort Smart City kommuniziert werden.
Der Environmental Action Plan der Stadt Luxemburg sieht vor, dass fr alle neu errichteten
Gebude der Stadt ein Niedrigenergie- bzw. Passivhausstandard angewendet wird. Zudem
konnte der Stromverbrauch der Stadt in 2010 erstmals um 10% gesenkt werden. Mit
Biomasse, Solarkollektoren einer Biogasanlage und verschiedenen Photovoltaikanlagen
produziert Luxemburg derzeit 10% seiner Strom- und Wrmeversorgung aus erneuerbaren
Energien (EU, 2009).18
Finally, reducing heating requirements are among the objectives of the environmental action
plan. All buildings of the City of Luxembourg are being built or are being renovated according
to the standard low energy or passive house concerts. The total consumption of electricity
has also been reduced for the first time in 2010, with all electricity consumed being labelled
as green electricity. With wood-fired boilers, solar collectors, a biogas plant, various
photovoltaic and micro hydro equipment and technology, Luxembourg City itself produces
renewable energy equivalent to about 10% of its needs for heating and electricity. (EU,
2009)

18 http://ec.europa.eu/environment/etap/policy/pdfs/roadmaps/luxembourg_en.pdf

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Abbildung 5: Ergebnisse des Smart City Rankings fr Luxemburg

Quelle: Giffinger et. al. (2007)

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

4.4.2 Mobilitt
In Luxemburg finden sich keine Projekte im
Themenbereich Mobilitt, die unter dem Stichwort Smart
City kommuniziert werden.
Der Environmental Action Plan der Stadt Luxemburg
enthlt auch Manahmen zu Mobilitt. Dazu gehren die
Modernisierung der Busflotte, Projekte zur Erhhung des
Anteils nicht-motorisierter Mobilitt, wie ein 140 km
umfassendes Fahrradnetz, ein Netzwerk von
Fahrradleihstationen sowie die Ausweitung von 30km/h-
Zonen in Wohngebieten. Zudem sind ein Light-Tram-
System (Oberleitungsbusse), ein Carsharing-System
sowie ein autofreier Stadtteil geplant (EU, 2009).

4.4.3 Informations- und Kommunikationstechnologien


Unter dem Slogan Luxembourg goes smart hat sich die Stadt zum Ziel gesetzt, zu einer e-
City zu werden. Damit soll ein Beitrag zu den verschiedenen Handlungsfeldern von Smart
City geleistet werden. In der Stadt sollen ein flchendeckendes WiFi-Netz zur Verfgung
gestellt sowie neue intelligente und integrierte mobile Services entwickelt werden, die dazu
beitragen, Luxemburg zu einer Smart City zu machen. Das Projekt mit dem Namen Hot
City ist ein Public Private Partnership Project, das die Stadt seit 2007 gemeinsam mit dem
Netzbetreiber EPT durchfhrt.
Bislang stehen bereits 330 Hotspots zu Verfgung, die 75% der Stadtflche Luxemburgs
abdecken. Ende 2011 sollen es 450 Hotspots sein, was einer Abdeckung von 100%
entspricht. Auf dem Portal finden sich Applikationen fr BrgerInnen, TouristInnen, uam., die
den Alltag in der Stadt erleichtern sollen (Mobilitt, Kultur, kommunale Dienstleistungen etc.)
(Helminger, 2010). Diese Apps knnen kostenlos von jedem WiFifhigen Gert genutzt
werden. Die Nutzung der Hotspots ist kostenpflichtig.19

19 www.hotcity.lu

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

4.5 Kopenhagen

EinwohnerInnen: 528.208
2
Flche: 88,25 km
Bevlkerungsdichte: 5.985
2
EinwohnerInnen/km
Pro-Kopf-Emissionen: 5,3 t CO2/a (2005)
Klimaschutz-Ziel: Klimaneutral bis 2025

Kopenhagen gilt als eine der Grostdte, die groe Anstrengungen und innovative Projekte
im Bereich Energie- und Klimaschutz vorzuweisen haben. So erreichte Kopenhagen
beispielsweise im European Green City Index (Siemens 2009) den 1. Platz. Kopenhagens
Vision fr eine Smart City ist die Integration der Aktivitten in den verschiedenen Sektoren
Mobilitt, Gebude und Energie mit dem Ziel to create the sustainable and smart city, not
just develop one technological solution in one sector (Billehj 2010). Die Stadt versteht sich
als ein Grnes Labor, in dem die verschiedenen Smart City Lsungen getestet werden
knnen, um sie auch in anderen Stdten anzuwenden.

4.5.1 Mobilitt
Kopenhagen ist ebenso wie Amsterdam eine Fahrradmetropole und hat mit 0,5 Millionen
Fahrrdern in der Stadt eine stark ausgeprgt Fahrradkultur. Der Anteil der
FahrradfahrerInnen und FugngerInnen am Modal Split betrgt insgesamt 59%, whrend
der Anteil des motorisierten Individualverkehrs 21% betrgt (Abbildung 6).
Die Stadt sieht darin einen wichtigen Beitrag auf dem Weg zu einer Smart City (Billehj
2010) und will den Anteil der FahrradfahrerInnen am Modal Split weiter erhhen.
Projekte zum Thema Mobilitt, die unter dem Stichwort Smart City kommuniziert werden,
konnten nicht identifiziert werden.

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Abbildung 6: Modal Split in Kopenhagen

Quelle: City of Kopenhagen (2009)

4.5.2 Energie
Kopenhagen hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2025 klimaneutral zu sein, und hat
dafr den Copenhagen Climate Plan verffentlicht (City of Copenhagen o.J.).
Kopenhagen hat eines der grten und modernsten Fernwrmesysteme der Welt. 98 % aller
Haushalte sind an das Fernwrmenetz angeschlossen. Kopenhagen beteiligt sich an einem
groen Offshore-Windprojekt vor der Kste. Die Wind Farm Middelgrunden besteht aus 20
Windkraftanlagen mit einer Leistung von 2 MW. Middelgrunden ist mit 8.600 BesitzerInnen
eine der grten Windenergie-Kooperativen berhaupt. Das Grundkapital stammt zu 50%
vom kommunalen Energieversorger Kopenhagen Energy und zu 50% von kleinen
GesellschafterInnen. Um derartige Projekte zu frdern, bietet die dnische Regierung
Steuererleichterung an, wenn sich BrgerInnen an Windenergieprojekten in ihren
Kommunen beteiligen.20
Das Fernwrmesystem von Kopenhagen wird von der Stadt als wichtiger Beitrag zu einer
Smart City gesehen (Billehj 2011).
Nordhavn Ein neuer Bezirk soll zur Smart City werden
Im Bezirk Nordhavn in Kopenhagen soll unter dem Namen Nordholmene Urban Delta ein
Stadtteil entstehen, in dem nachhaltige und innovative Wohn- und
Energieversorgungsstrukturen aufgebaut werden.

20fhttp://sustainablecities.dk/en/city-projects/cases/copenhagen-cities-can-run-on-wind-energy

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

The ambition for the Nordhavn development is that of making a carbon-negative city
district. (Copenhagen X 2011).21 Das Projekt ist eines der grten nachhaltigen
Stadtentwicklungsprojekte in Skandinavien, weshalb die Bauzeitcirca 30 bis 40 Jahre
betragen wird. Insgesamt sollen Gebude fr 40.000 AnwohnerInnen und ebenso viele
Arbeitspltze entstehen.
Durch eine dichte Stadtstruktur mit optimalem Zugang zu ffentlichem Nahverkehr und
Einkaufsmglichkeiten sollen Wege mglichst kurz gehalten werden.
Das Konzept einer dichten Stadt (density) bildet eine wichtige Grundlage fr das
Stadtentwicklungsprojekt. Das Energiekonzept soll so gestaltet werden, dass der Stadtteil
mehr Energie produziert, als er bentigt. Fr die Strom- und Wrmeversorgung sollen
erneuerbare Energietrger wie Windkraft, Geothermie und Biomasse aus Seealgen genutzt
werden. Alle Huser in dem Stadtteil werden Niedrigenergiehuser sein, in denen
beispielsweise fr die Toilettensplung Brauchwasser genutzt wird.
Das Projekt in Nordhaven soll dazu beitragen, das Ziel der Klimaneutralitt bis 2025 in
Kopenhagen zu erreichen.

4.5.3 Informations- und Kommunikationstechnologien


In Kopenhagen konnte kein aktuelles Projekt identifiziert werden, das sich im Rahmen von
Smart City mit IKT befasst.

4.6 Gesamtschau der betrachteten Stdte


Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass in den dargestellten Beispielen die
Themen, die dem Begriff Smart City zugeordnet werden, noch sehr unterschiedlich sind.
Whrend Amsterdam im Rahmen der Initiative Amsterdam Smart City vor allem Projekte im
Energiebereich und kleinere Projekte zu IKT und Mobilitt durchfhrt, wird das Thema
Energie in Luxemburg bislang noch gar nicht als Smart City Thema kommuniziert.
Luxemburg stellt jedoch insofern eine Ausnahme dar, als die Zuschreibung Smart City eher
von auen durch das Ranking der EU kommt und daher nicht so sehr von der Stadt selbst
verwendet wird.
In allen anderen Stdten werden zumindest Projekte im Energiebereich dem Begriff Smart
City zugeordnet und in Kopenhagen wird der hohe Fahrradfahreranteil am Modal Split als
Beitrag zu einer Smart City gesehen, wenngleich es keine konkreten Projekte zu Mobilitt
gibt, die unter diesem Stichwort laufen.
Die bersicht macht deutlich, dass der eigentliche Ansatz von Smart City eine umfassende
Betrachtung aller Aspekte einer Stadt sich in der Praxis noch nicht sehr stark durchgesetzt
hat und eine Reihe an Aktivitten zu nachhaltigkeitsrelevanten Aktivitten nicht unter dem
Stichwort Smart City kommuniziert werden.

21 Copenhagen X is a project of the Danish Architecture Centre funded by a partnership between


Realdania, Frederiksberg Municipality and the City of Copenhagen.

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Amsterdam gehrt zu den fortgeschrittenen Beispielen, wenngleich auch hier die


Verknpfung von Amsterdam Smart City beispielsweise mit der Elektromobilittsstrategie
nicht deutlich wird.
Die groe Herausforderung fr die zuknftigen Aktivitten zu Smart City besteht darin, die
Vernetzung und Integration der verschiedenen Smart City Handlungsfelder auch in der
Praxis umzusetzen, und dies nicht nur im Bereich der Planung von neuen Smart City
Quartieren sondern auch im Rahmen der bestehenden Strukturen der Stadt.

Tabelle 4: Themen, die von den betrachteten Stdten Smart City zugeordnet werden

Amsterdam Helsinki Kopenhagen Luxemburg


Energie -
Mobilitt - /- -
IKT -
Umfangreiche Smart City Projekte und Aktivitten
Kleinere oder wenige Smart City Projekte
- Bislang keine Smart City Projekte

Quelle: eigene Darstellung

5 Anbieter von Smart City Lsungen

5.1 Marktstudie von Greenbang


Die Anbieter von Smart City Services und Technologien stammen aus den verschiedenen
Bereichen insbesondere der Energieversorgung, Energietechnik, Anlagentechnik, Planung /
Architektur, Consulting und nicht zuletzt IKT- und Softwareentwicklung. Eines der
bekanntesten Unternehmen in diesem Sektor ist Siemens, doch auch Unternehmen wie IBM,
GE und ABB sind im Bereich Smart City sehr aktiv.
In einer Studie des Forschungsunternehmens Greenbang wurden Unternehmen, die Smart
City Lsungen anbieten, im Hinblick auf ihre Sichtbarkeit und Innovation im Smart City
Bereich untersucht. Unter den untersuchten Firmen sind IBM, Buro Happold, Siemens, GE,
Accenture, SAIC, Alstom, Mitsubishi Heavy Industries, ABB, Black & Veatch, Oracle,
Samsung, Cisco, Philips, SAP, HP, Home Depot und Autodesk. Die Analyse basiert auf der
Annahme, dass in einem dynamischen Feld wie Smart City die Sichtbarkeit und
Markenbekanntheit fast genauso wichtig ist wie die angebotenen Lsungen selbst. Ergebnis
der Analyse ist unter anderem die sogenannte Greenbang Smart Matrix (Abbildung 7).

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Die Analyse kommt zu dem Schluss, dass viele der Smart City Lsungen, die in den
nchsten fnf bis zehn Jahren verkauft werden, davon abhngen werden, inwieweit es den
Unternehmen jetzt gelingt, eine entsprechende Marktkommunikation fr die angebotenen
Smart City Lsungen zu entwickeln (Greenbang 2010).

Abbildung 7: Greenbang Smart Matrix Smart Cities

Quelle: Greenbang (2011)

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

5.2 Ausgewhlte Anbieter und ihre Leistungen


In der folgenden Tabelle werden einige ausgewhlte Anbieter von Smart Services mit ihren
jeweiligen Smart City Produkten und/oder Dienstleistungen dargestellt. Ausgewhlt wurden
Anbieter aus verschiedenen Branchen sowie diejenigen Anbieter, die in der Greenbang
Smart Matrix zu den Innovatoren zhlen.

Abbildung 8: Ausgewhlte Anbieter von Smart City Services

Unternehmen Branche Produkte und Dienstleistungen zu Smart City

Siemens Energietechnik/ Erneuerbare Energien


Anlagenbau Energiebertragung und Verteilung
Wasser
Energieeffizienz
Gebude
Mobilitt
Beleuchtung

GE Energietechnik/ Erneuerbare Energien


Anlagenbau Energiebertragung und Verteilung
Wasser
Energieeffizienz
Gebude
Mobilitt

IBM IKT Anbieter von IKT fr die verschiedensten Bereiche


(Energie, Mobilitt, Governance etc.).

Accenture Beratung Accenture bietet Beratung und Studien etc. zur


Umsetzung und zu Technologien von Smart City
an.

Arthur D. Little Beratung Arthur D. Little bietet Beratung und Studien etc. zur
Umsetzung und zu Technologien von Smart City
an.

Mitsubishi Automobil/ Erneuerbare Energien (Anlagen)


(Electric) Elektronik Energieeffizienz

Buro Happold Architektur/ Beratung, Planung/Konzepte z.B. zu


Planung/Beratung energieeffizienten Gebuden

Quelle: eigene Darstellung

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

6 Ausgewhlte Studien zu Smart City


Zu den Themenfeldern, die Smart City betreffen wie Energie und Mobilitt , gibt es
natrlich eine Vielzahl an Studien. Darunter sind jedoch wenige, die explizit den Begriff
Smart City verwenden. Eine mgliche Ursache kann der strker marketingorientierte und
weniger wissenschaftliche Hintergrund des Begriffes sein. In wissenschaftlichen Studien
werden eher Begriffe wie Sustainable City verwendet. Eventuell ist das gerade erst
aufkommende breitere Verstndnis von Smart City auch noch zu jung.
Die folgende Auswahl enthlt daher Studien im Bereich Stdte, die in sterreich
durchgefhrt wurden (z.B. im Auftrag von Ministerien), sowie Studien, die explizit mit dem
Begriff Smart City arbeiten. Aufgrund der aktuellen dynamischen Entwicklung im Bereich
Smart City ist davon auszugehen, dass der Begriff zuknftig auch in der Forschung hufiger
verwendet wird.

6.1 Urban Future (BMVIT)


In der vom BMVIT beauftragten Studie Urban Future wurde unter anderem der Stand der
Diskussionen sowie Anstze in anderen Lndern zum Thema Stadt der Zukunft ermittelt.
Im Zentrum steht die Frage, welche Fragestellungen und Herausforderungen sich fr die
Stadt der Zukunft ergeben und ob die einzelnen Fragestellungen zu Forschungs- und
Technologiefeldern zusammengefasst werden knnen. Weiterhin wird der Frage
nachgegangen, welche Technologie- und Forschungsfelder fr die sterreichische Wirtschaft
von besonderer Bedeutung sind und in welchen Themen sterreich die Themenfhrerschaft
bernehmen kann.
Der Stand des Wissens wird in acht verschiedene Themenfelder gegliedert (Abbildung 9).

Abbildung 9: Themenfelder fr die Stadt der Zukunft

Quelle: BMVIT (2010)

In der Studie werden der Stand der Forschung in den jeweiligen Themenfeldern und
Projektbeispiele fr bereits realisierte Projekte dargestellt.

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Ergebnisse der Studie


Zusammenfassend werden in der Studie Leitfragen fr die Stadt der Zukunft
herausgearbeitet, die zur Diskussion ber Lsungsperspektiven fr urbane Technologien
und Konzepte anregen sollen:
Welche knftigen Herausforderungen und Chancen ergeben sich aus Megatrends?
Wie kann und soll mit Komplexitt und Interdependenz im System Stadt umgegangen
werden?
Welche Leitbilder, Zielvorstellungen und Orientoren sind hilfreich fr eine
zukunftsfhige Entwicklung urbaner Systeme?
Welche Strukturen und Organisationsformen ermglichen eine nachhaltige
Entwicklung?
Wie sind die Beziehungen zur Systemumgebung zu gestalten?
Wie kann ein Systemwechsel hin zu nachhaltigen Systemen umgesetzt werden?
(BMVIT 2010)
Im Hinblick auf die sterreichische Forschungs- und Technologiepolitik kommt die Studie zu
dem Ergebnis, dass das Thema Stadt ein Zukunftsthema mit hohem strategischen
Stellenwert ist. Die Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen sollten sich sowohl an den
Systemkriterien als auch an den zur menschlichen Bedrfnisbefriedigung ausgebten
Aktivitten (Ernhren, Transportieren und Kommunizieren, Wohnen und Arbeiten, Reinigen)
orientieren (Abbildung 10). Um der Komplexitt des Systems Stadt gerecht zu werden, so
die AutorInnen, sind in verstrktem Mae integrative Forschung, inter- und transdisziplinre
Zusammenarbeit und kooperative Technologieentwicklung notwendig. Dazu bedarf es einer
engen Zusammenarbeit von Forschung, Wirtschaft und Kommunen.

Abbildung 10: Integrative Anstze fr die Stadt der Zukunft

Quelle: BMVIT (2010)

Im Rahmen des Projektes werden kleine Demonstrationsprojekte, Showcases und


Pilotstudien in Stdten zu neuen Transportformen durchgefhrt.

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

6.2 SmartCitiesNet (IR, AIT / BMVIT, FFG)


Im Auftrag von BMVIT und FFG werden in dem Projekt SmartCitiesNet Forschungsthemen
evaluiert und Handlungsempfehlungen fr Smart Cities ausgearbeitet. Das Projekt wird vom
sterreichischen Institut fr Raumplanung (IR) und dem sterreichischen Forschungs- und
Prfzentrum Arsenal bearbeitet.
In diesem Projekt sollen in Erweiterung des SET-Plans Smart Cities sowie unter
Bercksichtigung der bestehenden Grundlagen (wie z.B. des Projektes Urban Future) alle
Fragestellungen einbezogen werden, die direkt oder indirekt mit den Themen Energie und
Ressourcen in Stdten in einem Zusammenhang stehen (inkl. Planung und Lebensqualitt).
Im dem Projekt wurden drei Forschungsbereiche ermittelt, welchen die Manahmen mit dem
Ziel der Vernderung in Richtung Smart City zugeordnet werden knnen (Abbildung 11).
Strukturen (der gebauten Umwelt)
o Integrierte Raum-, Stadt-, Verkehrs- und Energieplanung
o Bewertungs-, Modellierungs- und Planungswerkzeuge
Technologien
o Gebude-, Energie-, Verkehrs- und Kommunikationstechnologien
o Komponenten- und Systemforschung
Prozesse
o Akteursprozesse (Politik, Wirtschaft, Akteursentscheidungen)
o Prozessanalyse und -optimierung, Entwicklung von Geschftsmodellen
o Bercksichtigung von Lebensstilen und gesellschaftlichem Wandel,
Lebensqualitt und NutzerInnenverhalten

Abbildung 11: Umsetzungsbereiche von Smart Cities mit Einordnung der SET Plan
Aktivitten

Quelle: IR/AIT (2011)

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

In einem ersten Workshop des Projektes wurden die Themen Gebude, Mobilitt,
Stadtplanung, Ressourcen und Gesellschaft und deren Schnittstelle mit dem Thema Energie
diskutiert. Es wurden Wechselwirkungen, Hemmnisse, Widerstnde in der Zusammenarbeit
und nicht zuletzt Lsungsvorschlge besprochen.
Die Ergebnisse des Workshops sowie aktuelle Informationen zum Stand finden sich unter:
http://www.smartcities.at/netzwerke-2/das-smartcitiesnet-projekt/

6.3 Smart Cities 2015 (trend:research)


In der Studie Smart Cities 2015 Mrkte und Potenziale fr EVU, Infrastruktur-, TK- und IT-
Anbieter? (trend:research 2011)22 werden unter anderem die Rahmenbedingungen,
Handlungsfelder, der Nutzen sowie verschiedene Modellprojekte fr Smart Cities betrachtet.
Der Fokus liegt dabei auf Akteuren und Entwicklungspotenzialen in Deutschland. Die Studie
soll Antworten auf folgende Fragestellungen liefern:
Was charakterisiert Smart Cities?
Welche Stdte eignen sich aktuell und zuknftig besonders fr Smart City- Konzepte?
Welche Auswirkungen haben Smart Cities auf die ffentliche Verwaltung, die Brger
und die Energieversorgung?
Wie werden sich die Datenbertragungsnetze und -strukturen sowie
Kommunikationssysteme entwickeln?
Welche Geschftsmodelle werden sich herausbilden?
Welche Voraussetzungen mssen erfllt sein zur Integration von Verkehr und
Mobilitt sowie der Energieversorgung in Smart Cities?
Welche Erfahrungen werden in den verschiedenen Projekten gesammelt?
Ausgehend von einer Beschreibung unterschiedlicher Rahmenbedingungen sowie aktueller
Diskussionen werden die zu erwartenden Entwicklungspotenziale intelligenter
Stdteinfrastrukturen aufgezeigt. Neben dem Status quo in Bezug auf die eingesetzten
informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) und der damit verbundenen
Standardisierung wird deren Entwicklung innerhalb der nchsten Jahre aufgezeigt.
Die Studie zeigt auerdem Trends, Chancen und Risiken auf, um die Entwicklung einer
geeigneten Strategie zu untersttzen. Sie soll damit ermglichen, das zuknftige
Marktpotenzial von Smart Cities realistisch einzuschtzen.

22 Die kostenpflichtige Studie (5.500 ) liegt uns nicht vor.

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

6.4 CityMobil
Das Projekt CityMobil ist ein Forschungs-, Entwicklungs-
und Demonstrationsprojekt, das sich mit der Integration
automatisierter Verkehrssysteme in die stdtische
Umgebung befasst. Beteiligt an dem Projekt ist unter
anderem der Forschungsbereich Verkehrsplanung und
Verkehrstechnik der TU Wien, dem auch Prof. Dr. Michael
Schopf angehrt, der Mitglied des Nachhaltigkeitsbeirates
der Wiener Stadtwerke ist.
Ziel des Projektes ist eine effektivere Organisation von stdtischen Verkehrssystemen zur
Erhhung der stdtischen Lebensqualitt.
We must recognise the need for both high speed scheduled mass transport as well as
individualised on-demand short distance transport. This is why we have to test and evaluate
new solutions based on advanced city vehicles. At the end of the project, we will have a
better understanding of the capabilities of new technologies and what the expected gains can
be (CityMobil 2011)

6.5 Weitere Studien zu Smart City Themenfeldern


Folgende weitere Studie wurden im Rahmen der Recherchen identifiziert, werden jedoch
nicht weiter vertiefend dargestellt:
Cities of the Future (PWC 2011)
SUME Scenarios for sustainable urban transport (IR o.J.)
Megacities und ihre Herausforderungen (Siemens 2011b)
Wir gehen davon aus, dass in nchster Zeit weitere Studien zu diesem Thema erscheinen
werden.

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

7 Fazit

Smart City ein Begriff, viele Verwendungen


Wie bei den meisten neuen Begrifflichkeiten gibt es bislang noch keine eindeutige Definition
und Abgrenzung des Begriffes. Hufig wird der Begriff fr eine Vielzahl unterschiedlichster
Aktivitten verwendet, die sich in irgendeiner Art und Weise mit intelligenten Technologien
oder Konzepten fr Stdte befassen. In der Regel findet sich jedoch noch kein integrierter
Ansatz, der alle Aspekte fr eine Smart City zusammenfasst. Aktuell wird von Smart Cities
vorrangig dann gesprochen, wenn entweder ein Zusammenhang mit der Anwendung fr die
vermehrte Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien in Stdten besteht
oder wenn es um fr Aktivitten und Initiativen zu Energie und Klimaschutz in Stdten geht.
Diese anzutreffenden Schwerpunktsetzungen stellen keinen Gegensatz dar, denn der
Grundgedanke, aus dem sich der Begriff Smart City entwickelt hat, ist, dass Informations-
und Kommunikationstechnologien (IKT) als ein ermglichendes Element (enabler) oder
Ansto (activator) fr eine nachhaltige Stadtentwicklung dienen knnen. Somit bilden IKT
eine wichtige Grundlage fr die Zukunftsfhigkeit von Stdten.
Um zur Schaffung eines einheitlichen Verstndnisses beizutragen, haben wir nun eine
Definition entwickelt (Seite 19) und hoffen, dass diese hilfreich ist.
Komplexes System Stadt muss ganzheitlich betrachtet werden
Auch wenn Smart City, etwa im Vergleich zu Sustainable City, die Nutzung von IKT betont,
wird deutlich, dass es weit mehr als nur der verstrkten Nutzung von IKT bedarf, um eine
Stadt zu einer Smart City zu machen. Neben der intelligenten Vernetzung durch IKT steht
der Begriff Smart City auch fr die Bercksichtigung von Schnittstellen und Integration im
System Stadt sowie eine Integration auf sozialer (z.B. Einbezug der BrgerInnen) und
institutioneller Ebene.
Gerade im Bereich Energie und Mobilitt wird wieder deutlich, dass beispielsweise die
Stadtplanung eine ganz entscheidende Rolle spielt, da sie die Weichen fr viele Jahrzehnte
stellt.
Aufgrund des sehr komplexen Systems Stadt spielen also von Gebudedmmung ber
intelligente Energieversorgungsstrukturen bis hin zu Mobilitt und ffentlichem Raum eine
ganze Menge an verschiedenen Handlungsfeldern eine Rolle, in denen es intelligenter,
zukunftsfhiger Lsungen bedarf. Das bedeutet auch, dass auf dem Weg zu einer Smart City
viele unterschiedliche Akteure zusammenarbeiten mssen.
Die Chance, die die Verwendung des Konzeptes Smart City bietet, ist eine ganzheitlichere
Herangehensweise an das Thema Stadt der Zukunft, die der vernetzten Struktur von
Energie, Mobilitt, Wirtschaft, BrgerInnen und Gemeinwesen in Stdten Rechnung trgt
und somit alle relevanten Aspekte in den Blick nimmt.

- 46 -
Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Anhang

7.2 Anhang I - Projekte und Netzwerke zu Smart Cities

EUROCITIES

Netzwerk der bedeutenden europischen Stdte, das 1986 gegrndet wurde


Zusammenschluss von ber 140 stdtischen Verwaltungen aus ber 30 Lndern,
Wien als einzige sterreichische Stadt
13 deutsche Partnerstdte
Schwerpunkte: Klima, Aufschwung, Einbeziehung
EUROCITIES Award seit 2006: 2006 erhielt Wien den dritten Platz beim Award fr
Kooperation fr den kobusinessplan Wien; weitere Awards an Dortmund (2009) und
Leipzig (2010).
EUROCITIES is the network of major European cities. We bring together the local
governments of more than 140 large cities in over 30 European countries. We influence and
work with the EU institutions to respond to common issues that impact the day-to-day lives of
Europeans. Our aim is to shape the opinions of stakeholders in Brussels to ultimately shift
legislation in a way that helps city governments address the EU's strategic challenges at the
local level. A large part of our work is aimed at reinforcing the role and place that local
government should have in a multi-level governance structure.

Based on the EU's three key challenges, EUROCITIES' policy priorities are:
Climate
Recovery
Inclusion
(http://www.eurocities.eu/)

European Initiative on Smart Cities


This Initiative will support cities and regions in taking ambitious and pioneering measures to
progress by 2020 towards a 40% reduction of greenhouse gas emissions through
sustainable use and production of energy. This will require systemic approaches and
organisational innovation, encompassing energy efficiency, low carbon technologies and the
smart management of supply and demand. In particular, measures on buildings, local energy
networks and transport would be the main components of the Initiative.

- 47 -
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

The Initiative builds on existing EU and national policies and programmes, such as CIVITAS,
CONCERTO and Intelligent Energy Europe. It will draw upon the other SET-Plan Industrial
Initiatives, in particular the Solar and Electricity Grid, as well as on the EU public-private
partnership for Buildings and Green Cars established under the European Economic Plan for
Recovery. The local authorities involved in the Covenant of Mayors (more than 500 cities)
will be mobilised around this initiative to multiply its Impact. 23

Abbildung 12: Roadmap der European Smart Cities Initiative

Quelle: Setis

Smart Cities Netzwerk der Nordsee-Region

Innovationsnetzwerk von Stdten und akademischen Partnern fr die Entwicklung


und Frderung von eServices fr BrgerInnen und Unternehmen der Nordsee-Region
EU-regionales Entwicklungsprogramm, 2007-2013 (Schieferdecker 2010).
(http://www.smartcities.info/)

23 http://setis.ec.europa.eu/about-setis/technology-roadmap/european-initiative-on-smart-cities

- 48 -
Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Intelligent Community Forum (ICF)


ICF adressiert die Nutzung von IuK-Technologien fr das Gemeinwesen des 21.
Jahrhunderts
Keine sterreichische, deutsche und schweizerische Stadt unter den Top 7 in Europa
(Schieferdecker 2010)
(http://www.intelligentcommunity.org)

Sustainable Cities International


Sustainable Cities International was founded in Canada in 1993 as a partnership between
three levels of government, the private sector and civil society organizations. We are
governed by a board of directors from the private, public and civil sectors. It has a core staff
based in Vancouver, and an international panel of advisors, partner organizations, and
associates in other cities.
The Sustainable Cities International Network is a peer learning network involving over 40 cities,
regions, and associations dedicated to considering the long-term impacts of current
decisions. The goal is to use integrated long-term planning to guide immediate actions so as
to move cities and communities on the path to sustainability. 24

Abbildung 13: Mitglieder des Sustainable Cities Network

Quelle: http://sustainablecities.net/citiesnetwork/network-map

24 http://sustainablecities.net/aboutus

- 49 -
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

Climate Leadership Group - C40 Cities


In October 2005, representatives of 18 leading world cities met in London to discuss joining
forces to tackle global warming and climate change.
The representatives saw the need for action and cooperation on reducing greenhouse gas
emissions and pledged to work together towards achieving that goal.
At the end of the conference, a communiqu was signed which recognised the need for cities
to take action and to cooperate on reducing climate emissions.
The cities also promised a number of action points, including most notably the creation of
procurement policies and alliances to accelerate the uptake of climate-friendly technologies
and influence the market place.
In August 2006, the initiative was further strengthened when former President Clinton and
the former Mayor of London Ken Livingstone announced a partnership between the Clinton
Climate Initiative and the Large Cities Climate Leadership Group (since then renamed
"C40"). This new partnership pledged to reduce carbon emissions and increase energy
efficiency in large cities across the world. 25

Darstellung von Best Practice Beispielen der C40 Cities

Abbildung 14: Best Practice Beispiele fr erneuerbare Energien der C40 Cities

Quelle: http://www.c40cities.org/bestpractices/renewables/

25 http://www.c40cities.org/about/

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

EU-Konferenz: 500 Stdte verpflichten sich, CO2-Aussto um mehr als 20 % zu senken


Mehr als 500 europische Brgermeister werden sich morgen verpflichten, ihre CO 2-
Emissionen bis 2020 um mehr als 20 % zu verringern. Mit der Unterzeichnung des
Brgermeister-Konvents verpflichten sie sich, Energie zu sparen, erneuerbare Energien zu
frdern und ihre Brger hierfr zu sensibilisieren. Die Erklrung werden sie im Beisein des
EU-Kommissionsprsidenten Jos Manuel Barroso und des spanischen Premierministers
Jos Luis Rodrguez Zapatero unterzeichnen. Der Konvent der Brgermeister ist eine
Initiative der Kommission, die sowohl vom Europischen Parlament als auch vom Ausschuss
der Regionen untersttzt wird.
Die lokalen Behrden spielen bei der Begrenzung der Folgen des Klimawandels eine
Schlsselrolle. Mehr als die Hlfte der Treibhausgasemissionen entstehen in Stdten und
durch Stdte. 80 % der Bevlkerung lebt und arbeitet in Stdten, wo bis zu 80 % der Energie
verbraucht werden.
Hintergrund: Die Europische Kommission untersttzt die Initiative, indem sie die Konferenz
organisiert, bewhrte Praktiken auf der einschlgigen Website frdert und lokalen Behrden
bei der Finanzierung ihrer Aktionen im Energiebereich durch Programme wie ELENA hilft, in
dessen Rahmen 2010 15 Mio. EUR bereitgestellt werden. 26

26xhttp://europa.eu/rapid/pressReleasesAction.do?reference=IP/10/486&format=HTML&aged=0&lang

uage=DE&guiLanguage=en

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Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

7.3 Anhang II Indikatoren fr das EU-Smart Cities Ranking

Abbildung 15: Indikatoren fr das EU Smart City Ranking

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Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Quelle: Giffinger et.al. (2007)

- 53 -
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

7.4 Anhang III Barcelona Smart City Award


Eine interessante Initiative zum Nachahmen oder auch nur, um sich die Projekte
anzuschauen, ist der Barcelona Smart City Award.

Barcelona Smart City Award


Purpose of the award
The Barcelona SmartCity International Award is being established with the intention of
identifying the solutions or projects that clearly contribute to improving municipal services
for managing the city in order to make Barcelona a city of the future: a city with a high
quality of life which is competitive, sustainable and has an innovative, flexible, efficient
administration.
Themes
All solutions or projects in the pre-commercial stage that improve municipal services to
manage urban spaces in Barcelona can be submitted for the International Barcelona
Smart City Award in the following categories:
Urban mobility in electric vehicles and especially systems to manage fleets of
shared vehicles (such as car sharing).
Environmental quality, especially regarding measuring, supervising and controlling
air quality and preventing noise pollution. Solutions that can be applied to exercise
environmental control over public works will be especially valued.
New solutions for public lighting.
The solutions or projects competing for the award will be based on the use of new
technologies and will provide a complete solution while taking the necessary hardware and
software components into account.
Quelle: http://www.bdigitalglobalcongress.com/wp-
content/uploads/2011/04/International_Award_BarcelonaSmartCity2ED_ENG.pdf

- 54 -
Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

Quellenverzeichnis
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http://www.amsterdamsmartcity.nl/#/en (08.08.2011)
Amsterdam Smart City (2011b): Smart Stories. Amsterdam Smart City. (Online)
http://issuu.com/amsterdamsmartcity/docs/smart_stories?mode=embed&layout=http%3A%2F%2Fskin.iss
uu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml&showFlipBtn=true (08.08.2011)
Argus, Simon (2010): Was ist eine nachhaltige Stadt? (Online)
http://geozentrale.blogspot.com/2010/11/was-ist-eine-nachhaltige-stadt.html (20.05.2011)
Billehj, Claus Bjrn (2010): Smart Cities Kopenhagen Vision. Vortrag vom 24. Mrz 2010
(download: http://ec.europa.eu/energy/technology/set_plan/doc/01_copenhagen.pdf )
Billehj, Claus Bjrn (2011): Smart City The CPH (Copenhagen) Case. Why CPH is a smart City.
(Download:
http://ec.europa.eu/energy/technology/initiatives/doc/20110621/06_copenhagen_claus_bjorn_billehoj.pdf )
BMVIT (2010): Urban Future. Erhebung von Forschungsfragen zum Thema Resource Efficient City of
Tomorrow. Berichte aus der Energie- und Umweltforschung 83/2010, Villach. Autoren:
Obernosterer, R.; Karitnig, A.; Lepuschitz B.
Caragliu, A.; Del Bo, C.; Nijkamp, P. (2009). Smart cities in Europe. Serie Research Memoranda 0048
(VU University Amsterdam, Faculty of Economics, Business Administration and Econometrics).
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http://www.nieuwamsterdamsklimaat.nl/publish/pages/254652/actionplanamsterdamelectric.pdf)
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http://www.kk.dk/sitecore/content/Subsites/CityOfCopenhagen/SubsiteFrontpage/LivingInCopenhagen/~/m
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- 55 -
Materialien der Wiener Stadtwerke zur nachhaltigen Entwicklung Nr. 7

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http://summit2010.uni.lu/publish/100602%20VdL%20Future%20Internet%20def.pdf (17.05.2011)
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(http://www.smartcities.at/assets/Uploads/Downloads/1KlimafondsEinreicherInnentagSEDHBieNEU.pdf )
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werden-ein-vorbild-fur-deutsche-stadte/ (15.08.2011)
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Siemens (2011a): Grne Stdte Nachhaltige Lsungen fr Gebude, Verkehr und Energie.
Nachdruck (mit Updates) aus Pictures of the Future/Frhjahr 2010. (Download:
http://www.siemens.com/press/pool/de/events/2011/corporate/2011-04-train/pof-toi-2011-d.pdf)
Siemens (2011b): Megacities und ihre Herausforderungen. Die Perspektive der Stdte (Download)
(http://www.siemens.com/entry/cc/features/urbanization_development/de/de/pdf/study_megaciti
es_de.pdf)
SIMBe (2011): Projekt Website, Objectives. (Online) http://simbe.tkk.fi/Objectives/Objectives (02.08.2011)
Schieferdecker, Ina (2010): Wie werden Stdte intelligent? Anstze und Initiativen eine bersicht.
Vortrag Innovationskonferenz. (Download: http://www.tsb-
berlin.de/data/files/Downloads/Publikationen_aktuell/IKT_Vortrag-Prof._Dr.-Ing._Ina_Schieferdecker.pdf)

- 56 -
Smart City: Begriff, Charakteristika und Beispiele

SmartCitiesNet (2011): Website SmartCitiesNet, Begriffsabgrenzung Smart Cities. (Online)


http://www.smartcities.at/netzwerke-2/das-smartcitiesnet-projekt/ (02.08.2011)
Tina Vienna (2011) Projekt "smart city Wien" (online) http://www.tinavienna.at/projekt-smart-city-wien
(21.09.2011)
THINK (Hrsg.) (2011): Smart Cities Initiative: How to Foster a Quick Transition towards Local
Sustainable Energy Systems. (Download:
http://www.eui.eu/Projects/THINK/Documents/THINKsmartcitiesReport.pdf
Tsarchopoulos, Panagiotis (2011): Urenio Website Eintrag vom 20.04.2011: Amsterdam Smart City
Smart Stories 2011. (Online) http://www.urenio.org/2011/04/20/amsterdam-smart-city-smart-stories-
2011/ (03.08.2011)
UN (United Nations) (2007): World Urbanization Prospects. The 2007 Revision. New York. (Download:
http://www.un.org/esa/population/publications/wup2007/2007WUP_Highlights_web.pdf ).
UNEP (2007): Moving towards a climate neutral UN. The UN systems footprint and efforts to reduce
it. New York. (Online) http://www.unep.org/publications/MovingTowardsClimateNeutralUN/ )
UN-Habitat (2006): Sustainable Cities Programme 1990-2000 - A Decade of United Nations Support
to Broad-based Participatory Management of Urban Development.
Viehmann, Sebastian (2011): Elektromobilitt - Zuckerbrot und Peitsche in Amsterdam.In Zeit online
vpm 22.03.21011 (Online) http://www.zeit.de/auto/2011-03/amsterdam-elektromobilitaet (01.08.2011)
Wiener Stadtwerke, Arthur D. Little (2011): Umsetzung Smart City Card Wien. Dokumentation.
(Internes Dokument)
Wikipedia (2011): Sustainable City. (Online) (http://en.wikipedia.org/wiki/Sustainable_city) (13.05.2011)

- 57 -
DIE
EUROPISCHE
UNION ERKLRT
So funktioniert
die Europische
Union
Ihr Wegweiser
zu den
EUInstitutionen

Europische Union
DIE EUROPISCHE
UNION ERKLRT

Diese Verffentlichung ist Teil einer Schriftenreihe,


inderenRahmen die Aktivitten der EU in
unterschiedlichenPolitikfeldern, die Grnde und die
Ergebnisse ihrerTtigkeiterlutert werden.

Sie knnen die Verffentlichungen der Reihe hierherunterladen:


http://europa.eu/pol/index_de.htm
http://europa.eu/!qf86pN

So funktioniert die Europische Union


Europa in 12 Lektionen
Europa 2020: Europas Wachstumsstrategie
Die Grndervter der EU

Allgemeine und berufliche Bildung, Jugend und Sport


Auen- und Sicherheitspolitik
Banken und Finanzen
Beschftigung und Soziales
Betrugsbekmpfung
Binnenmarkt
Digitale Agenda
Energie Die Europische Union erklrt
Erweiterung So funktioniert die Europische Union
Forschung und Innovation
Gesundheitswesen Europische Kommission
Grenzen und Sicherheit Generaldirektion Kommunikation
Handel Brgerinformation
Haushalt 1049 Brssel
Humanitre Hilfe und Katastrophenschutz BELGIEN
Internationale Zusammenarbeit und Entwicklung
Justiz, Grundrechte und Gleichstellung Letzte Aktualisierung: November 2014
Klimaschutz
Kultur und audiovisuelle Medien Deckblatt und Bild auf Seite 2: Luis Pedrosa
Landwirtschaft
Lebensmittelsicherheit 40 S. 21 29,7 cm
Meerespolitik und Fischerei ISBN 978-92-79-39907-7
Migrations- und Asylpolitik doi:10.2775/10989
Regionalpolitik
Steuern Luxemburg: Amt fr Verffentlichungen der Europischen
Umwelt Union, 2014
Unternehmen
Verbraucher Europische Union, 2014
Verkehr Nachdruck gestattet. Fr die Verwendung oder
Wettbewerb Reproduktion einzelner Fotos muss die Genehmigung direkt
Wirtschafts- und Whrungsunion und der Euro beim Urheberrechtsinhaber eingeholt werden.
Zoll
DIE EUROPISCHE
UNION ERKLRT

So funktioniert
die Europische
Union
Ihr Wegweiser
zu den
EUInstitutionen
2 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

Inhalt

Die Europische Union stellt sich vor: Wie funktioniert sie, wer macht was? ...... 3

Das Europische Parlament: die Stimme der Brgerinnen und Brger ................... 9

Der Europische Rat: die strategischen Vorgaben ........................................................ 12

Der Rat: die Stimme der Mitgliedstaaten .......................................................................... 14

Die Europische Kommission: Wahrerin der gemeinsamen Interessen ................ 19

Die nationalen Parlamente: Anwlte der Subsidiaritt ............................................... 23

Der Gerichtshof der Europischen Union: Wchter ber das EURecht ................ 24

Die Europische Zentralbank: Hterin der Preisstabilitt .......................................... 26

Der Europische Rechnungshof: Beitrag zur Verbesserung des


Finanzmanagementsder EU ................................................................................................... 29

Der Europische Wirtschafts- und Sozialausschuss:


die Stimme der Zivilgesellschaft .......................................................................................... 31

Der Ausschuss der Regionen: die Stimme der Gebietskrperschaften ................. 33

Der Europische Brgerbeauftragte: Ihr Ansprechpartner


fr Beschwerden .......................................................................................................................... 34

Der Europische Datenschutzbeauftragte: Schutz Ihrer Privatsphre ................. 35

Die Europische Investitionsbank: Investitionen in die Zukunft .............................. 36

Die Agenturen und sonstigen Einrichtungen der EU ..................................................... 38


I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
3

Die Europische Union stellt sich vor

Wie funktioniert sie, wer macht was?

Zweck dieser Verffentlichung abhngen, inwiefern es gelingt, zur rechten Zeit wirksame
Entscheidungen zu treffen und diese gut umzusetzen.
Diese Verffentlichung erlutert die Funktionsweise der
Europischen Union (EU): Wie werden Entscheidungen in
der EU getroffen und von wem? Im Zentrum dieses Die EUVertrge
Entscheidungsprozesses stehen das Europische
Parlament, der Rat und die Europische Kommission, von Die Europische Union beruht auf dem Grundsatz der
denen Sie vermutlich schon einmal gehrt haben; es gibt Rechtsstaatlichkeit. Jede Manahme der EU grndet daher
jedoch noch weitere EUInstitutionen. Im Folgenden lesen auf Vertrgen, die alle EULnder freiwillig und
Sie zunchst, wie EURechtsvorschriften entstehen. Danach demokratisch gebilligt haben. Die Vertrge werden
erhalten Sie einen genaueren Einblick in die einzelnen gemeinsam von allen EUMitgliedstaaten ausgehandelt
Organe, Einrichtungen und sonstigen Stellen der EU. und vereinbart und dann von den nationalen Parlamenten
oder per Referendum ratifiziert.

Die Europische Union in Krze Die Vertrge regeln die Ziele der Europischen Union, die
Aufgaben ihrer Institutionen, die Beschlussfassung sowie das
Den Mittelpunkt der EU bilden ihre 28Mitgliedstaaten und Verhltnis zwischen der EU und ihren Mitgliedstaaten. Bei
deren Brgerinnen und Brger. Das Alleinstellungsmerkmal jedem Beitritt eines neuen Mitgliedstaats werden die
der EU: Alle diese Staaten bleiben souvern und Vertrge angepasst. Gelegentlich geschah dies auerdem,
unabhngig, bndeln aber einige ihrer hoheitlichen um die EUInstitutionen zu reformieren und ihnen neue
Befugnisse, um dadurch mehr Einfluss zu erlangen und Zustndigkeiten zu bertragen.
effizienter handeln zu knnen. Diese teilweise bertragung
von Befugnissen an Institutionen, die die Mitgliedstaaten Der letzte nderungsvertrag, der LissabonVertrag, wurde
selbst geschaffen haben, bedeutet in der Praxis, dass am 13.Dezember 2007 in Lissabon unterzeichnet und trat
Entscheidungen zu bestimmten Fragen von gemeinsamem am 1.Dezember 2009 in Kraft. Frhere Vertrge, der
Interesse auf europischer Ebene demokratisch getroffen Vertrag ber die Europische Union und der Vertrag ber
werden knnen. Damit bewegt sich die EU zwischen dem
fderalen System der USA und dem lockeren
Kooperationsverbund von Regierungen in der UNO.

Die EU hat seit ihrer Grndung im Jahr 1950 viel erreicht.


Sie hat einen Binnenmarkt fr Waren und Dienstleistungen
geschaffen, der 28Lnder mit ber 500Millionen
Menschen umfasst, die sich frei bewegen und dort wohnen
bzw. niederlassen knnen, wo sie es mchten. Sie hat sich
mit dem Euro eine einheitliche Whrung gegeben, die heute
zu den weltweit wichtigsten Whrungen zhlt und die den
Binnenmarkt effizienter macht. Sie ist auch die grte
Geberin von Entwicklungs- und humanitrer Hilfe in der
Welt. Dies sind indes nur einige ihrer bisherigen Erfolge.
Gegenwrtig arbeitet die EU an der berwindung der
Wirtschaftskrise in Europa. Sie kmpft auerdem in
ImageGlobe

vorderster Linie gegen den Klimawandel und seine Folgen;


sie hilft ihren Nachbarlndern und fhrt laufende
Erweiterungsverhandlungen weiter; sie entwickelt eine
gemeinsame Auenpolitik, die ganz erheblich zur Am 9.Mai1950 prsentierte der franzsische Auenminister
Verbreitung europischer Werte in der Welt beitragen wird. Robert Schuman erstmals ffentlich seine Ideen, die spter zur
Die Verwirklichung dieser ehrgeizigen Ziele wird davon Europischen Union fhren sollten. Der 9.Mai wird daher als
Europatag begangen.
4 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

die Arbeitsweise der Europischen Union, sind damit Teil


der derzeit geltenden konsolidierten Fassung geworden.

Der Vertrag ber Stabilitt, Koordinierung und Steuerung in


der Wirtschafts- und Whrungsunion (SKSVertrag) ist ein
zwischenstaatlicher Vertrag, den alle EUMitgliedstaaten
auer der Tschechischen Republik und dem Vereinigten
Knigreich im Jahr 2012 unterzeichnet haben. Er ist am
1.Januar2013 in in Kraft getreten haben. DerSKSVertrag ist
kein EUVertrag, sondern ein zwischenstaatlicher Vertrag, der
in das EURecht bernommen werden soll. Er verpflichtet die
Lnder zu strengen Regelungen zur Gewhrleistung
ausgeglichener Staatshaushalte und dient der besseren
Steuerung des Euro-Raums.

ImageGlobe
Wer trifft die Entscheidungen?

An der Beschlussfassung in der EU sind mehrere Das Handeln der Europischen Union beruht auf Vertrgen, die
EUInstitutionen beteiligt, insbesondere von allen Mitgliedstaaten gemeinsam vereinbart werden; nach
einer umfassenden berarbeitung wurde die derzeit gltige
XXdas Europische Parlament, das die europischen Fassung 2007 in Lissabon unterzeichnet.
Brgerinnen und Brger vertritt und direkt von ihnen
gewhlt wird;

Geschichte der EUVertrge

Nachdem der franzsische Auenminister Robert XX Der Vertrag ber die Europische Union (Vertrag
Schuman im Jahr 1950 die gemeinsame Kontrolle der von Maastricht) wurde am 7.Februar 1992
europischen Montanindustrie vorgeschlagen hatte, unterzeichnet und trat 1993 in Kraft. Er schuf
fanden seine Ideen ein Jahr darauf im Vertrag von die Europische Union, rumte dem Parlament
Paris ihren Niederschlag der Vorlufer der EU, die mehr Mitentscheidungsrechte ein und fgte neue
Europische Gemeinschaft fr Kohle und Stahl, war Bereiche der Zusammenarbeit hinzu.
geboren. Seither hat die EU die Vertrge regelmig
aktualisiert und ergnzt, um ein wirksames politisches
XX Der Vertrag von Amsterdam wurde am
Handeln und Entscheiden zu ermglichen: 2.Oktober1997 unterzeichnet und trat 1999 in
Kraft. Mit ihm wurden frhere Vertrge gendert.
XX Der Vertrag von Paris ber die Grndung der
Europischen Gemeinschaft fr Kohle und Stahl
XX Der Vertrag von Nizza wurde am 26.Februar
(EGKS) wurde am 18.April 1951 unterzeichnet. 2001 unterzeichnet und trat 2003 in Kraft. Das
Er trat 1952 in Kraft und lief 2002 aus. institutionelle System der EU wurde gestrafft,
damit es auch nach der EUBeitrittswelle im
XX Die Rmischen Vertrge zur Grndung der Jahr 2004 weiterhin effektiv arbeiten konnte.
Europischen Wirtschaftsgemeinschaft (EWG)
und der Europischen Atomgemeinschaft
XX Der Vertrag von Lissabon wurde am
(Euratom) wurden am 25.Mrz 1957 in Rom 13.Dezember 2007 unterzeichnet und trat 2009
unterzeichnet und traten 1958 in Kraft. in Kraft. Er vereinfachte die Arbeitsweise und die
Abstimmungsregeln und schuf das Amt des
XX Die Einheitliche Europische Akte (EEA) wurde im Prsidenten des Europischen Rates sowie neue
Februar 1986 unterzeichnet und trat 1987 in Strukturen, um der EU mehr Gewicht auf der
Kraft. Mit ihr wurde der EWGVertrag gendert Weltbhne zu verschaffen.
und der Weg fr die Vollendung des
Binnenmarkts bereitet.
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
5

XXderEuropische Rat, der sich aus den Staats- und vor, doch wie der einzelne Mitgliedstaat es erreichen
Regierungschefs der EUMitgliedstaaten mchte, entscheidet er selbst.
zusammensetzt;
XXEin Beschluss kann an Mitgliedstaaten, Gruppen oder
XXder Rat, der die Regierungen der EUMitgliedstaaten Einzelne gerichtet sein. Er ist in allen seinen Teilen
vertritt; verbindlich. Beschlsse ergehen zum Beispiel zu
beabsichtigten Unternehmensfusionen.
XXdie Europische Kommission, die die Interessen der
EU insgesamt wahrt. XXEmpfehlungen und Stellungnahmen haben keine
bindende Wirkung.
Der Europische Rat bestimmt den allgemeinen politischen
Kurs und die Prioritten der EUPolitik, hat jedoch keine
gesetzgeberischen Aufgaben. Im Allgemeinen macht die Wie werden EURechtsvorschriften
Europische Kommission Vorschlge fr neue verabschiedet?
Rechtsvorschriften, ber deren Annahme das Europische
Parlament und der Rat entscheiden. Fr die Durchfhrung Jede europische Rechtsvorschrift sttzt sich auf einen
sind dann die Mitgliedstaaten und wieder die Kommission bestimmten Vertragsartikel, und nach dieser
zustndig. Rechtsgrundlage richtet sich, welches Verfahren
anwendbar ist. Der Vertrag regelt den Ablauf des
Beschlussverfahrens: Vorschlag der Kommission, Lesungen
Welche Arten von EURechtsvorschriften von Parlament und Rat, Stellungnahmen der beratenden
gibt es? Einrichtungen. Er legt zudem fest, wann Einstimmigkeit
erforderlich ist und wann eine qualifizierte Mehrheit fr die
Es gibt mehrere verschiedene Vorschriftenarten, die sich Annahme im Rat gengt.
auch in der Anwendung unterscheiden:
Die allermeisten EURechtsvorschriften werden nach dem
XXEine Verordnung ist ein Gesetz, das in allen ordentlichen Gesetzgebungsverfahren
Mitgliedstaaten direkt anwendbar und bindend ist. angenommen. Bei diesem Verfahren teilen sich Parlament
Esmuss von den Mitgliedstaaten nicht in und Rat die Legislativbefugnis.
einzelstaatliches Recht umgesetzt werden; sehr wohl
sind aber eventuell nationale Vorschriften zu ndern, Das Verfahren beginnt bei der Kommission. Bevor diese
damit sie mit der Verordnung bereinstimmen. jedoch einen Vorschlag unterbreitet, bittet sie oft zunchst
Regierungen, Unternehmen, zivilgesellschaftliche
XXEine Richtlinie verpflichtet die Mitgliedstaaten oder eine Organisationen und Einzelpersonen um ihre Meinung zu dem
Gruppe von Mitgliedstaaten dazu, ein bestimmtes Thema. Deren Stellungnahmen flieen in den Vorschlag ein,
Ergebnis zu erzielen. In der Regel sind Richtlinien in den die Kommission dann dem Rat und dem Parlament
einzelstaatliches Recht umzusetzen, um wirksam zu vorlegt. Die Kommission unterbreitet ihre Vorschlge von sich
werden. Anders ausgedrckt: Eine Richtlinie gibt das Ziel

Zu den grten Errungenschaften


der Europischen Union zhlt,
dass die Brgerinnen und Brger
ungehindert in allen
28EUMitgliedstaaten reisen,
leben und arbeiten drfen.
Heide Benser/Corbis
6 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

ORDENTLICHES GESETZGEBUNGSVERFAHREN

1. Vorschlag der Kommission

2. Stellungnahmen der nationalen Parlamente

3. (falls vorgeschrieben) Stellungnahmen des Europischen Wirtschafts- und Sozialausschusses und/oder des
Ausschusses der Regionen

ERSTE LESUNG

4. Erste Lesung des Europischen Parlaments: Das Parlament legt seinen Standpunkt (mit nderungsvorschlgen) fest.

5. Die Kommission kann ihren Vorschlag entsprechend ndern.

6. Erste Lesung im Rat (*)

7. Der Rat billigt den Standpunkt des Parlaments. 8. Rat und Parlament sind sich nicht einig ber die
Der Rechtsakt ist erlassen. nderungsvorschlge. Der Rat legt seinen Standpunkt in
erster Lesung fest.
ZWEITE LESUNG

9. Zweite Lesung des Europischen Parlaments: Entweder billigt das Parlament den Standpunkt des Rates in erster
Lesung der Rechtsakt ist dann in frher zweiter Lesung erlassen oder es schlgt nderungen vor.

10. Stellungnahme der Kommission zu den nderungsvorschlgen des Parlaments

11. Zweite Lesung im Rat (*)

12. Der Rat billigt alle nderungsvorschlge des Parlaments am 13. Der Rat und das Parlament sind sich nicht einig ber
Standpunkt des Rates in erster Lesung. die Vorschlge des Parlaments zur nderung des
Der Rechtsakt ist erlassen. Standpunkts des Rates in erster Lesung.

VERMITTLUNGSVERFAHREN

14. Der Vermittlungsausschuss wird einberufen.

15. Der Vermittlungsausschuss einigt sich auf einen gemeinsamen Text.

16. Parlament und Rat stimmen dem Vorschlag des 17. Parlament und/oder Rat lehnen den Vorschlag des
Vermittlungsausschusses zu: Vermittlungsausschusses ab:
Der Rechtsakt ist erlassen. Der Rechtsakt ist nicht erlassen.

(*) Der Rat legt seinen Standpunkt mit qualifizierter Mehrheit fest (Einstimmigkeit ist im Vertrag nur in wenigen Ausnahmefllen vorgesehen). Mchte der Rat jedoch vom
Vorschlag oder der Stellungnahme der Kommission abweichen, so muss er seinen Standpunkt einstimmig festlegen.
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
7

aus oder auf Ersuchen des Rates, des Europischen Rates, Darber hinaus knnen weitere Institutionen konsultiert
des Parlaments oder europischer Brgerinnen und Brger. werden, wenn sie inhaltlich oder fachlich von dem
Vorschlag betroffen sind. Beispielsweise wrde die
Rat und Parlament prfen und errtern den Vorschlag jeweils Europische Zentralbank erwarten, zu Vorschlgen
fr sich. Kommt in der zweiten Lesung keine Einigung zustande, konsultiert zu werden, die wirtschaftliche und finanzielle
wird der Vorschlag an einen Vermittlungsausschuss Fragen berhren.
weitergeleitet, in dem ebenso viele Vertreter des Rates wie
Vertreter des Parlaments sitzen. Auch Vertreter der Kommission
nehmen an den Ausschusssitzungen teil und tragen zu den Mitsprache der Brgerinnen und Brger
Beratungen bei. Hat der Ausschuss eine Einigung erzielt, wird Mithilfe einer europischen Brgerinitiative knnen
der vereinbarte Text dem Parlament und dem Rat zwecks EUBrgerinnen und -Brger (mindestens 1Million aus
endgltiger Verabschiedung in dritter Lesung vorgelegt. In den mindestens einem Viertel der EULnder) die
meisten Fllen wird im Parlament ber die Vorschlge mit Kommission auffordern, einen Legislativvorschlag zu
einfacher Mehrheit abgestimmt, im Rat hingegen mit einem bestimmten Thema vorzulegen. Die Kommission
qualifizierter Mehrheit, wobei die Zustimmung von mindestens prft alle Initiativen sorgfltig, wenn sie in ihren
der Hlfte der Mitgliedstaaten notwendig ist, die zusammen Zustndigkeitsbereich fallen und von 1Million
etwa zwei Drittel der EU-Bevlkerung reprsentieren mssen. Menschen untersttzt werden. Zu den Initiativen findet
In manchen Fllen ist im Rat Einstimmigkeit erforderlich. im Parlament eine Anhrung statt. Derartige Initiativen
knnen somit durchaus die Arbeit der EUInstitutionen
und auch die ffentliche Debatte beeinflussen.
Besondere Gesetzgebungsverfahren

Je nach Thema gibt es weitere besondere Legislativverfahren.


Beim Konsultationsverfahren muss der Rat zwar das Nationale Kontrolle
Parlament zum Kommissionsvorschlag anhren, sich dessen
Ansichten jedoch nicht zu eigen machen. Dieses Verfahren ist Die nationalen Parlamente erhalten die Entwrfe von
nur auf wenige Bereiche anwendbar, beispielsweise bei Rechtsakten zur selben Zeit wie das Europische Parlament
Binnenmarktfreistellungen und im Wettbewerbsrecht. Beim und der Rat. Sie knnen sich dazu uern und darber wachen,
Verfahren der Zustimmung kann das Parlament einen dass die Beschlsse auf der am besten geeigneten Ebene
Vorschlag zwar billigen oder ablehnen, aber keine nderungen gefasst werden. Das Handeln der EU unterliegt dem Grundsatz
vorschlagen. Dieses Verfahren kann eingesetzt werden, wenn der Subsidiaritt, d.h., die Union darf (auer in den
der Vorschlag die Zustimmung zu einer ausgehandelten Bereichen, in denen sie ausschlieliche Befugnisse hat) nur
internationalen bereinkunft betrifft. Darber hinaus gibt es dann ttig werden, wenn ein Handeln auf EUEbene
einige wenige Flle, in denen Rat und Kommission oder wirkungsvoller ist als auf nationaler Ebene. Die nationalen
Kommission allein einen Rechtsakt erlassen knnen.

Wer wird konsultiert, wer kann Einwnde


erheben?

Neben dem Dreieck Kommission Rat Parlament mssen


mehrere beratende Einrichtungen angehrt werden, wenn
der vorgeschlagene Rechtsakt in ihren Fachbereich fllt.
Selbst wenn deren Argumente nicht immer bercksichtigt
werden, ist diese umfassende Prfung der
EUGesetzgebung ein Teil der demokratischen Kontrolle.

Diese beratenden Einrichtungen sind:

XXder Europische Wirtschafts- und Sozialausschuss,


in dem zivilgesellschaftliche Gruppen (u.a. Arbeitgeber,
Bernd Vogel/Corbis

Gewerkschaften und gesellschaftliche


Interessengruppen) vertreten sind;

XXder Ausschuss der Regionen, der gewhrleistet, dass


die Stimme der lokalen und regionalen Mithilfe der Europischen Brgerinitiative knnen auch
Gebietskrperschaften gehrt wird. Brgerinnen und Brger neuerdings Gesetze vorschlagen.
8 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

Parlamente kontrollieren die ordnungsgeme Anwendung EuroRaum auswirken knnen, mssen bestimmte, auf
dieses Grundsatzes im EUBeschlussfassungsprozess. EUEbene festgelegte Regeln eingehalten werden. Damit die
WWU wirksam funktioniert und damit Stabilitt und
Wachstum gesichert sind, ist eine Koordinierung der
Welche Entscheidungen werden wo getroffen? (gesunden) ffentlichen Haushalte und der struktur
politischen Manahmen erforderlich. Die Notwendigkeit, die
Die Vertrge nennen die Politikfelder, in denen die EU wirtschaftspolitische Steuerung in der EU und im Euro
Beschlsse fassen darf. In einigen verfgt die EU ber die Raum unter anderem mittels einer engeren politischen
ausschlieliche Zustndigkeit, die Beschlsse werden Abstimmung sowie vermehrter Beobachtung und Aufsicht
also auf EUEbene vom Rat (den Mitgliedstaaten) und vom zu verstrken, ist insbesondere in der wirtschaftlichen Krise,
Europischen Parlament gefasst. Dies gilt fr folgende die 2008 begann, deutlich geworden.
Bereiche: Handel, Zoll, Wettbewerbsregeln, Whrungspolitik
fr den EuroRaum und Erhaltung der Fischbestnde. Der Rat beobachtet die Finanz- und Wirtschaftspolitik der
Mitgliedstaaten und kann einzelnen EULndern auf der
In anderen Bereichen sind die Entscheidungsbefugnisse Grundlage von Kommissionsvorschlgen bei Bedarf
zwischen der Union und den Mitgliedstaaten geteilt. Das Anpassungen empfehlen. Ebenso kann er aber EuroLnder
bedeutet, dass Rechtsvorschriften, die auf EUEbene mit Zwangsmanahmen belegen, die nicht genug zur
angenommen werden, Vorrang haben. Hat die EU hingegen Reduzierung eines bermigen Haushaltsdefizits oder
keine Vorschriften angenommen, so knnen die Mitgliedstaa- Schuldenniveaus unternehmen.
ten selbst gesetzgeberisch ttig werden. Die geteilte
Zustndigkeit gilt fr viele Politikfelder, darunter Binnenmarkt, ber die Steuerung des EuroRaums und groe
Landwirtschaft, Umwelt, Verbraucherschutz und Verkehr. wirtschaftspolitische Reformen wird auch auf den
EuroGipfeln gesprochen, wo die Staats- und
In allen anderen Bereichen verbleibt die Zustndigkeit bei Regierungschefs der EuroLnder zusammenkommen.
den Mitgliedstaaten. In Politikbereichen, die nicht in einem
der Vertrge genannt werden, darf die Kommission auch
keinen Rechtsakt vorschlagen. In bestimmten Fragen darf Die Auenbeziehungen der EU
die Union die Mitgliedstaaten bei deren gesetzgeberischen
Initiativen allerdings untersttzen; hierzu zhlen Raumfahrt, Fr die Beziehungen zu Lndern auerhalb der EU ist die
Bildung, Kultur und Tourismus. Auf wieder anderen Gebie- Hohe Vertreterin/der Hohe Vertreter der Union fr Auen-
ten, etwa in der Entwicklungszusammenarbeit und der und Sicherheitspolitik zustndig, die/der vom Europischen
Forschung, kann die EU parallele Manahmen durchfhren Rat ernannt wird und zugleich das Amt der Vizeprsidentin/
(z.B. humanitre Hilfsprogramme). des Vizeprsidenten der Europischen Kommission innehat.
Auf der Ebene der Staats- und Regierungschefinnen/chefs
wird die Union von der Prsidentin/vom Prsidenten des
Wirtschaftspolitische Koordinierung Europischen Rates vertreten. (*)

Alle EULnder sind Teil der Wirtschafts- und Whrungsunion Der Europische Auswrtige Dienst (EAD) ist das Auen
(WWU); sie betrachten ihre Wirtschaftspolitik als eine ministerium und der diplomatische Dienst der Union; er
Angelegenheit von gemeinsamem Interesse und untersteht dem Hohen Vertreter. Sein Personal besteht aus
koordinieren sie untereinander. Innerhalb der WWU ist keine Experten des Rates, der Mitgliedstaaten und der Europi-
Institution allein fr die gesamte Wirtschaftspolitik zustndig. schen Kommission. Die auen- und sicherheitspolitischen
Die entsprechenden Zustndigkeiten sind vielmehr zwischen Entscheidungen trifft der Rat aufgrund der Vorgaben des
den Mitgliedstaaten und den EUInstitutionen aufgeteilt. Europischen Rates. Die Kommission ist zustndig fr den
Handel mit NichtEULndern und fr Finanzhilfen an diese
Die Whrungspolitik im EuroRaum, bei der es um die Lnder (z.B. in Form von humanitrer oder Entwicklungshil-
Preisstabilitt und die Zinshhe geht, fllt in die autonome fe). Darber hinaus vertritt die Kommission die Union in
Zustndigkeit der Europischen Zentralbank (EZB); der Euro- allen anderen Zustndigkeitsbereichen der EU (auer in der
Raum umfasst diejenigen Mitgliedstaaten, die den Euro als Auen- und Sicherheitspolitik).
Whrung haben. Wenn Litauen im Januar 2015 den Euro
einfhrt, sind 19 Lnder im Euro-Raum vertreten.

Die Fiskalpolitik, also die Entscheidungen ber Steuern,


Ausgaben und Anleihen, fllt in die Zustndigkeit der
Regierungen der 28Mitgliedstaaten. Das Gleiche gilt fr die (*) Hinweis fr die Leserinnen und Leser der deutschen Fassung: Damit die
Lesefreundlichkeit des Textes durch die parallele Verwendung von femininer
Arbeits- und Sozialpolitik. Da sich fiskalpolitische und maskuliner Form nicht leidet, erscheint weiter unten im Allgemeinen nur
Entscheidungen eines EuroLandes jedoch auf den gesamten die maskuline Form. Wir bitten um Verstndnis.
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
9

Das Europische Parlament

Die Stimme der Brgerinnen und Brger


Aufgabe: beteiligt sich als direkt gewhltes Organ an der Gesetzgebung der EU
Mitglieder: 751 Mitglieder des Europischen Parlaments
Sitz: Straburg, Brssel und Luxemburg
XX http://www.europarl.eu

Die Mitglieder des Europischen Parlaments (MdEP) ANZAHL DER MdEP JE MITGLIEDSTAAT IM JAHR 2014

werden von den EUBrgerinnen und Brgern direkt


gewhlt, um deren Interessen zu vertreten. Die Wahlen Mitgliedstaat Anzahl der MdEP
finden alle fnf Jahre statt, und alle rund 380Millionen Belgien 21
EUBrger ber 18Jahre (in sterreich ber 16Jahre) sind Bulgarien 17
wahlberechtigt. Das Parlament umfasst derzeit 751MdEP
Dnemark 13
aus smtlichen 28Mitgliedstaaten.
Deutschland 96
Seinen offiziellen Sitz hat das Europische Parlament in Estland 6
Straburg (Frankreich); es arbeitet jedoch an drei Orten: Finnland 13
Straburg, Brssel (Belgien) und Luxemburg. Die Frankreich 74
wichtigsten Zusammenknfte, die Plenartagungen, werden
Griechenland 21
zwlf Mal jhrlich in Straburg abgehalten. Weitere
Plenartagungen und auch die Ausschusssitzungen finden in Irland 11
Brssel statt. Italien 73
Kroatien 11
Lettland 8
Zusammensetzung des Europischen
Litauen 11
Parlaments
Luxemburg 6
Die Sitze im Europischen Parlament sind unter den Malta 6
Mitgliedstaaten entsprechend ihrem Anteil an der Niederlande 26
EUBevlkerung aufgeteilt.
sterreich 18

Die MdEP haben fast immer eine Verbindung zu einer Polen 51


politischen Partei in ihrem Herkunftsland. Im Europischen Portugal 21
Parlament sind die nationalen Parteien zu EUweiten Rumnien 32
politischen Fraktionen zusammengeschlossen, und die Schweden 20
meisten MdEP gehren einer von ihnen an.
Slowakei 13
Slowenien 8
Spanien 54
Tschechische Republik 21
Ungarn 21
Vereinigtes Knigreich 73
Zypern 6
INSGESAMT 751
10 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

ANZAHL DER MdEP IN DEN EINZELNEN FRAKTIONEN (OKTOBER 2014)

Fraktion der Allianz der Liberalen und


Demokraten fr Europa ALDE Fraktion der Europischen Volkspartei
68 (Christdemokraten) EVP
220
Fraktion der Grnen/Europische
Freie Allianz Verts/ALE
50 Fraktion Europische Konservative
Fraktion der Progressiven und Reformisten ECR
Allianz der Sozialisten und 70
Demokraten im Europischen
Fraktion Europa der Freiheit
Parlament S&D
und der direkten
191
Demokratie EFDD
INSGESAMT 48
Konfderale Fraktion der 751
Vereinigten Europischen
Linken/Nordische Grne Fraktionslose MdEP NI
Linke GUE/NGL 52
52

Was das Europische Parlament tut muss. Fr alle internationalen bereinknfte zu Fragen, die
unter das ordentliche Gesetzgebungsverfahren fallen, ist
Das Parlament hat vor allem drei Aufgaben: die Zustimmung des Parlaments erforderlich.

1. Es ist zusammen mit dem Rat fr die Gesetzgebung Das Parlament muss zu zahlreichen anderen Vorschlgen
zustndig. Der Umstand, dass es direkt gewhlt ist, angehrt werden, und bei wichtigen politischen oder
trgt zur demokratischen Legitimation des europischen institutionellen Entscheidungen ist seine Zustimmung
Rechts bei. ntig: Rechtsakte zur sozialen Sicherheit und zum
Sozialschutz, Steuerbestimmungen im Bereich Energie,
2. Es bt eine demokratische Kontrolle ber alle Organe Harmonisierung der Umsatz- und der indirekten
der EU und insbesondere ber die Kommission aus. Es Besteuerung. Auerdem gibt das Parlament Anste zu
stimmt der Ernennung des Kommissionsprsidenten und neuen Rechtsvorschriften, indem es bei der Prfung des
der Kommissionsmitglieder zu oder lehnt sie ab, und es Jahresarbeitsprogramms der Kommission errtert, welche
kann einen Misstrauensantrag gegen die gesamte neuen Rechtsvorschriften zweckmig wren, und dann
Kommission einbringen. von der Kommission die Vorlage entsprechender
Vorschlge verlangen kann.
3. Es teilt sich die Haushaltsbefugnis mit dem Rat und
kann somit Einfluss auf die Ausgaben der EU nehmen. 2. DIE AUFSICHTSBEFUGNIS
Am Ende des Haushaltsverfahrens genehmigt es den Das Parlament bt auf verschiedene Art und Weise eine
Gesamthaushalt oder lehnt ihn ab. demokratische Kontrolle ber die anderen EUOrgane aus.
Wenn eine neue Kommission ernannt werden soll, hrt das
Diese drei Aufgaben werden im Folgenden nher Parlament die potenziellen neuen Mitglieder der
beschrieben. Kommission und deren Prsidenten (der von den
Mitgliedstaaten nominiert wird). Ohne die Zustimmung des
1. DIE GESETZGEBUNGSBEFUGNIS Parlaments knnen sie nicht ernannt werden.
Das gebruchlichste Verfahren zur Annahme von
EURechtsvorschriften ist das ordentliche Auerdem ist die Kommission politisch
Gesetzgebungsverfahren, auch rechenschaftspflichtig gegenber dem Parlament, das die
Mitentscheidungsverfahren genannt. Dabei haben gesamte Kommission durch einen Misstrauensantrag zum
Parlament und Rat gleiche Rechte, und die angenommenen Rcktritt zwingen kann. Kontrolle bt das Parlament ferner
Rechtsvorschriften sind gemeinsame Rechtsakte beider dadurch aus, dass es regelmig die von der Kommission
Organe. Dieses Verfahren kommt bei den meisten bermittelten Berichte prft und ihr Fragen stellt, auf die
EURechtsvorschriften in vielen Bereichen (darunter sie schriftlich oder mndlich antworten muss.
Verbraucherrechte, Umweltschutz und Verkehr) zur
Anwendung. Beim ordentlichen Gesetzgebungsverfahren Die Kommissionsmitglieder (Kommissare) sind in
macht die Kommission einen Vorschlag, der dann sowohl Plenartagungen des Parlaments und Sitzungen der
vom Parlament als auch vom Rat angenommen werden Parlamentsausschsse anwesend. Ebenso fhrt das
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
11

Martin Schulz wurde 2014 zum


Prsidenten des Europischen
Parlaments wiedergewhlt.
EU

Parlament einen regelmigen Dialog mit dem Prsidenten So funktioniert das Parlament
der Europischen Zentralbank ber die Whrungspolitik.
Das Parlament whlt seinen Prsidenten fr eine
Die parlamentarische Kontrolle erstreckt sich auch auf die zweieinhalbjhrige Amtszeit. Dieser vertritt das Parlament
Ttigkeit des Rates: Die Abgeordneten richten regelmig gegenber den anderen EUInstitutionen und der Auenwelt;
Anfragen (zur schriftlichen oder mndlichen Beantwortung) an er wird von 14Vizeprsidenten untersttzt. Zusammen mit
den Rat, und dessen Vorsitz wohnt den Plenartagungen bei dem Prsidenten des Rates unterzeichnet der Prsident des
und beteiligt sich an wichtigen Debatten. In einigen Europischen Parlaments alle von beiden Organen
Politikbereichen, z.B. in der Gemeinsamen Auen- und angenommenen Rechtsakte.
Sicherheitspolitik, ist der Rat allein fr die Beschlsse
verantwortlich. Dennoch arbeitet das Parlament auch in Die Arbeit des Parlaments luft im Wesentlichen in zwei
diesen Bereichen eng mit dem Rat zusammen. Stufen ab:

Die Prfung der von Brgerinnen und Brgern eingereichten XXVorbereitung der Plenartagungen. Diese Arbeit
Petitionen und die Einsetzung von Sonderuntersuchungs bernehmen die MdEP in den 20Parlaments
ausschssen bilden weitere Kontrollmglichkeiten des ausschssen, die auf die verschiedenen EUAktivitten
Parlaments. spezialisiert sind; als Beispiele seien der Ausschuss fr
Wirtschaft und Whrung und der Ausschuss fr
Schlielich legt das Parlament Beitrge zu allen Tagungen internationalen Handel genannt. Die zu behandelnden
des Europischen Rates, den EUGipfeln, vor. Zu Beginn jedes Themen werden auch von den politischen Fraktionen
Gipfeltreffens legt der Parlamentsprsident die Standpunkte errtert.
und Anliegen des Parlaments bezglich aktueller Fragen und
der Themen dar, die auf der Tagesordnung des Europischen XXAbhaltung der Plenartagungen. Die Plenartagungen, an
Rates stehen. denen alle MdEP teilnehmen, finden in der Regel in
Straburg (eine Woche pro Monat) und manchmal
3. DIE HAUSHALTSBEFUGNIS zustzlich in Brssel statt. Auf diesen Tagungen bert
Der Haushaltsplan der EU wird jhrlich vom Europischen das Parlament ber vorgeschlagene Rechtsvorschriften
Parlament und vom Rat der Europischen Union und stimmt ber nderungsantrge ab, ehe ber den
gemeinsam verabschiedet. Das Parlament errtert den Gesamttext entschieden wird. Auf der Tagesordnung
Haushaltsplan in zwei aufeinanderfolgenden Lesungen, und knnen ferner Mitteilungen des Rates oder der
er wird erst wirksam, wenn er vom Parlamentsprsidenten Kommission stehen oder Fragen zu aktuellen
unterzeichnet worden ist. Entwicklungen in der EU oder der brigen Welt.

Der Parlamentsausschuss fr Haushaltskontrolle Grundstzlich ist das Parlament nur beschlussfhig, wenn
berwacht die Verwendung der Gelder. Auerdem stimmt ein Drittel seiner Mitglieder bei einer Abstimmung im
das Parlament jedes Jahr darber ab, ob die Ausfhrung Plenarsaal anwesend ist. Normalerweise wird eine
des Haushaltsplans durch die Kommission im Abstimmung mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen
abgelaufenen Haushaltsjahr gebilligt werden soll entschieden. In besonderen Fllen ist fr eine Entscheidung
(Entlastung der Kommission). die Mehrheit aller Mitglieder des Parlaments erforderlich,
etwa fr die Wahl des Kommissionsprsidenten oder bei
Abstimmungen in zweiter Lesung im Rahmen eines
ordentlichen Gesetzgebungsverfahrens.
12 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

Der Europische Rat

Die strategischen Vorgaben


Aufgabe: bestimmt den politischen Kurs und die Prioritten
Mitglieder: die Staats- und Regierungschefs aller Mitgliedstaaten, der Prsident des
Europischen Rates und der Prsident der Europischen Kommission
Sitz: Brssel
XX http://www.europeancouncil.europa.eu

Im Europischen Rat sind die fhrenden Politiker der EU Prsident des Europischen Rates
vereint, d.h. die Premierminister, Bundeskanzler und
Prsidenten sowie die Prsidenten von Europischem Rat Die Arbeiten des Europischen Rates werden von dessen
und Kommission. Sie kommen mindestens viermal pro Jahr Prsidenten koordiniert, der die Tagungen einberuft und
zusammen, um den allgemeinen politischen Kurs und die den Vorsitz bernimmt und der dem Europischen Rat bei
vorrangigen Ziele und Aufgaben festzulegen. DerHohe seinen Arbeiten auerdem die ntigen Impulse gibtv.
Vertreter der Union fr Auen- und Sicherheitspolitik nimmt
ebenfalls an den Beratungen des Europischen Rates teil. Er ist es auch, der die Union nach auen reprsentiert.
Zusammen mit dem Hohen Vertreter der Union fr Auen-
und Sicherheitspolitik vertritt er die EUInteressen in
Was der Europische Rat tut auen- und sicherheitspolitischen Fragen.

Der Europische Rat ist das Gipfeltreffen der Staats- und Der Prsident wird vom Europischen Rat fr zweieinhalb
Regierungschefs aller EULnder und bildet somit die Jahre gewhlt und kann einmal wiedergewhlt werden. Der
hchste Ebene der politischen Zusammenarbeit der Vorsitz des Europischen Rates erfordert vollen Einsatz,
Mitgliedstaaten. Auf ihren Tagungen entscheiden die weswegen der Prsident nicht gleichzeitig ein nationales
fhrenden Politiker im Konsens ber die groe Richtung Amt bekleiden darf.
und die Prioritten der Union; auerdem geben sie die
ntigen Anste zur Weiterentwicklung der EU.
Wie trifft der Europische Rat seine
Der Europische Rat erlsst keine Rechtsvorschriften. Entscheidungen?
Vielmehr verffentlicht er am Ende jeder Tagung
Schlussfolgerungen; darin werden die wichtigsten Der Europische Rat entscheidet meist im Konsens. In
Botschaften, die sich aus den Beratungen ergeben haben, einigen Fllen reicht jedoch die qualifizierte Mehrheit, etwa
und die gefassten Beschlsse aufgefhrt, einschlielich der bei der Wahl seines Prsidenten sowie bei der Ernennung
zu ihrer Umsetzung erforderlichen Manahmen. Die der Kommission und des Hohen Vertreters der Union fr
Schlussfolgerungen nennen auch wichtige Fragen, mit Auen- und Sicherheitspolitik.
denen sich dann der Rat (also die Minister) auf seinen
Tagungen befassen muss. Bisweilen wird auch die Wenn der Europische Rat per Abstimmung entscheidet,
Kommission aufgefordert, Vorschlge zu einem bestimmten sind nur die Staats- und Regierungschefs stimmberechtigt.
Thema zu unterbreiten, das fr die Union eine
Herausforderung oder eine Chance darstellt.
Sekretariat
Tagungen des Europischen Rates finden in der Regel
mindestens zweimal pro Halbjahr statt. Zustzliche Der Europische Rat wird vom Generalsekretariat des
(auerordentliche oder informelle) Tagungen knnen Rates untersttzt.
anberaumt werden, wenn drngende, beispielsweise
wirtschafts- oder auenpolitische Probleme auf hchster
Ebene errtert werden mssen.
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
13

EuroGipfel

Zustzlich treten die Staats- und Regierungschefs jener


Lnder, die den Euro als Whrung haben, und der Prsident
der Europischen Kommission mindestens zweimal im Jahr
zusammen. Zu diesen EuroGipfeln ist auch der Prsident
der Europischen Zentralbank eingeladen. Der Prsident
des Europischen Parlaments kann ebenfalls eingeladen
werden.

Die Treffen bieten Gelegenheit, ber die Steuerung des


EuroRaums und ber groe wirtschaftspolitische Reformen
zu sprechen. Der EuroGipfel ist formal durch den Vertrag
ber Stabilitt, Koordinierung und Steuerung in der
Wirtschafts- und Whrungsunion (SKSVertrag) ins Leben
gerufen worden. Der Prsident des EuroGipfels wird von
den Staats- und Regierungschefs der EuroLnder ernannt.

EU
Die Ernennung erfolgt zum gleichen Zeitpunkt wie die des
Prsidenten des Europischen Rates, und auch die Als Prsident des Europischen Rates leitet Donald Tusk die
Amtszeiten sind gleich lang. Die beiden Positionen knnen EU-Gipfel ab 1.Dezember2014.
von ein und derselben Person bekleidet werden.

Bisweilen nehmen auch die Staats- und Regierungschefs teilnahmeberechtigt sind, hlt der Prsident des
der Lnder an den Beratungen des EuroGipfels teil, die EuroGipfels sie und die brigen EUMitgliedstaaten
den SKSVertrag zwar ratifiziert, den Euro aber nicht als kontinuierlich ber die Vorarbeiten fr die Gipfeltreffen und
Whrung haben. Sofern diese Lnder nicht ber deren Ergebnisse auf dem Laufenden.

Ratlos angesichts dreier Rte?

Es kommt leicht zu Verwechslungen zwischen XX Der Europarat


europischen Institutionen besonders wenn ganz
Der Europarat ist keine EUInstitution, sondern eine
unterschiedliche Institutionen sehr hnliche
zwischenstaatliche Organisation, die sich fr
Bezeichnungen haben, wie zum Beispiel die drei Rte.
Menschenrechte sowie Demokratie und
Rechtsstaatlichkeit einsetzt. Zu den ersten Erfolgen
XX Der Europische Rat des 1949 gegrndeten Europarates zhlt die
Damit sind die Staats- und Regierungschefs aller Europische Menschenrechtskonvention. Damit
EULnder (Bundeskanzler, Premierminister, Brgerinnen und Brger ihre Rechte im Rahmen
Ministerprsidenten und Staatsprsidenten, je nach dieser Konvention wahrnehmen knnen, setzte der
politischem System) sowie die Prsidenten von Europarat den Europischen Gerichtshof fr
Europischem Rat und Europischer Kommission Menschenrechte ein. Dem Europarat gehren heute
gemeint. Da er das oberste politische 47Staaten an, darunter alle EULnder. Er hat
Entscheidungsgremium der EU ist, werden seine seinen Sitz in Straburg (Frankreich).
Tagungen oft als Gipfeltreffen bezeichnet.

XX Der Rat (der Europischen Union)


Dieses Organ, auch als Ministerrat bekannt, umfasst
die nationalen Minister aller EULnder. Der Rat tritt
regelmig zusammen, um Detailbeschlsse zu fassen
und europische Rechtsvorschriften anzunehmen.
14 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

Der Rat

Die Stimme der Mitgliedstaaten


Aufgabe: entscheidet ber politische Manahmen und erlsst Rechtsvorschriften
Mitglieder: ein Minister je Mitgliedstaat
Sitz: Brssel und Luxemburg
XX http://www.consilium.europa.eu

Im Rat kommen die Minister der EUMitgliedstaaten Wie die Zusammensetzung einer Ratstagung aussieht,
zusammen, um EUAngelegenheiten zu besprechen, welche Minister also teilnehmen, richtet sich nach den
Entscheidungen zu treffen und Rechtsvorschriften zu Themen auf der Tagesordnung. Wenn zum Beispiel
verabschieden. Alle auf den Ratstagungen anwesenden Umweltfragen auf der Tagesordnung stehen, nehmen die
Minister sind befugt, fr die Regierungen der von ihnen Umweltminister der EUStaaten an der Tagung teil, die
vertretenen Mitgliedstaaten verbindlich zu handeln. dann als Rat Umwelt bezeichnet wird. Andere
Zusammensetzungen sind (zum Beispiel) der Rat
Wirtschaft und Finanzen und der Rat
Was der Rat tut Wettbewerbsfhigkeit.

Der Rat ist ein zentrales Beschlussorgan der EU. An seinen


Tagungen nimmt aus jedem Mitgliedstaat je ein Minister
teil. Zweck dieser Tagungen ist es, in Beratungen ber
Rechtsvorschriften eine Einigung zu erzielen und diese Der Rat tagt in den folgenden zehn
dann entsprechend zu ndern bzw. anzunehmen, die Zusammensetzungen:
Manahmen der Mitgliedstaaten zu koordinieren oder die
Auenpolitik der EU festzulegen.
Unter dem Vorsitz des Hohen Vertreters der Union
Die EULnder haben sich auf die Strategie Europa 2020
verstndigt, um die Wirtschaftskrise mit einem intelligenten, fr Auen- und Sicherheitspolitik:
nachhaltigen und integrativen Wachstum zu berwinden. Viele XX Auswrtige Angelegenheiten
Beschlsse zur Durchfhrung dieser Strategie werden von den
zustndigen Ministerinnen und Ministern im Rat gefasst. Unter dem Vorsitz des Mitgliedstaats, der die
Ratsprsidentschaft ausbt:

XX Allgemeine Angelegenheiten

XX Wirtschaft und Finanzen

XX Justiz und Inneres

XX Beschftigung, Sozialpolitik, Gesundheit und


Verbraucherschutz

XX Wettbewerbsfhigkeit (Binnenmarkt, Industrie,


Forschung und Raumfahrt)

XX Verkehr, Telekommunikation und Energie

Landwirtschaft und Fischerei


imago/Xinhua/Reporters

XX

XX Umwelt

XX Bildung, Jugend, Kultur und Sport


I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
15

RATSVORSITZ DIE ARBEIT DES RATES WIRD IM FOLGENDEN NHER


Jahr Januar Juni Juli Dezember BESCHRIEBEN.1. GESETZGEBUNG
Viele EURechtsvorschriften werden gemeinsam von Rat
2014 Griechenland Italien
und Parlament angenommen. Grundstzlich wird der Rat
2015 Lettland Luxemburg nur aufgrund eines Vorschlags der Kommission ttig, die
2016 Niederlande Slowakei normalerweise auch fr die ordnungsgeme
Durchfhrung des EURechts zustndig ist.
2017 Malta Vereinigtes Knigreich
2018 Estland Bulgarien 2. KOORDINIERUNG DER POLITIK DER
MITGLIEDSTAATEN (BEISPIEL: WIRTSCHAFTSPOLITIK)
2019 sterreich Rumnien
Nicht alle EUMitgliedstaaten haben den Euro als Whrung,
2020 Finnland aber alle sind Teil der Wirtschafts- und Whrungsunion
(WWU). In der WWU werden die wirtschaftspolitischen
Manahmen der Mitgliedslnder eng aufeinander
abgestimmt. Diese Koordinierung erfolgt durch die
Alle sechs Monate bernimmt ein anderer Mitgliedstaat Wirtschafts- und Finanzminister, die zusammen den Rat
den Vorsitz im Rat. Der Vorsitz im Rat und der im Wirtschaft und Finanzen (Ecofin) bilden.
Europischen Rat sind nicht deckungsgleich. Die Regierung,
die den Ratsvorsitz innehat, muss die verschiedenen 3. GEMEINSAME AUSSEN- UND
Ratstagungen organisieren und leiten. Eine Ausnahme ist SICHERHEITSPOLITIK(GASP)
der Rat Auswrtige Angelegenheiten, in dem der Hohe Die Auen- und Sicherheitspolitik der EU fllt in die
Vertreter der Union fr Auen- und Sicherheitspolitik, ausschlieliche Zustndigkeit des Europischen Rates und
der auenpolitisch im Namen des Rates handelt, den des Rates und wird von diesen beiden Organen einstimmig
Vorsitz hat. festgelegt und umgesetzt. Die Durchfhrung obliegt dem
Hohen Vertreter der Union fr Auen- und Sicherheitspolitik
Im Interesse der Kontinuitt der Ratsgeschfte arbeiten und den Mitgliedstaaten, die im Rat Auswrtige
immer drei Vorsitzlnder als Trio zusammen. Gemeinsam Beziehungen zusammenkommen.
erstellen sie ein 18-MonateProgramm fr die Arbeiten
des Rates. 4. ABSCHLUSS INTERNATIONALER BEREINKNFTE
Jedes Jahr schliet (unterzeichnet) der Rat diverse
Alle im Rat vertretenen Minister sind befugt, im Namen bereinknfte zwischen der Europischen Union und
ihrer Regierungen verbindlich zu handeln; zugleich sind sie NichtEULndern sowie internationalen Organisationen.
den gewhlten Einrichtungen ihres Landes verantwortlich. Diese bereinknfte knnen groe Themen wie Handel,
Dadurch sind die Ratsentscheidungen demokratisch Zusammenarbeit und Entwicklung betreffen oder auch
legitimiert. spezifische Themen wie Textilwaren, Fischerei,
Wissenschaft und Technologie, Verkehr. In Bereichen, in
Der Rat hat fnf zentrale Aufgaben: denen es Mitentscheidungsbefugnisse hat, muss auerdem
das Europische Parlament diesen bereinknften
1. Er verabschiedet EURechtsvorschriften, meist zustimmen.
gemeinsam mit dem Europischen Parlament.
5. ANNAHME DES EUHAUSHALTS
2. Er koordiniert die Politik der Mitgliedstaaten, zum Der Haushaltsplan der EU wird jhrlich vom Rat und vom
Beispiel die Wirtschaftspolitik. Europischen Parlament gemeinsam verabschiedet. Wenn
die beiden Organe keine Einigung erzielen, kommen
3. Er entwickelt die Gemeinsame Auen- und Vermittlungsverfahren zur Anwendung.
Sicherheitspolitik der EU entsprechend den Vorgaben
des Europischen Rates.
So funktioniert der Rat
4. Er schliet internationale bereinknfte zwischen der
EU und anderen Staaten oder internationalen Alle Beratungen und Abstimmungen im Rat ber
Organisationen. Rechtsakte finden ffentlich statt und knnen live auf der
Website des Rates mitverfolgt werden.
5. Er und das Europische Parlament genehmigen den
Haushaltsplan der EU. Fr die Kohrenz der Arbeiten in den verschiedenen
Ratszusammensetzungen sorgt der Rat Allgemeine
Angelegenheiten, der die wirksame Umsetzung der Vorgaben
16 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

des Europischen Rates berwacht. Er wird dabei vom


BEVLKERUNGSZAHLEN ALS GRUNDLAGE FR ABSTIMMUNGEN
Ausschuss der Stndigen Vertreter (AStV) untersttzt. IM RAT (2014)

Mitgliedstaat Bevlkerung Anteil an der


Der AStV setzt sich aus den Stndigen Vertretern der
( 1000) Gesamt
Mitgliedstaaten bei der Europischen Union zusammen.
bevlkerung der
Jeder EUMitgliedstaat verfgt in Brssel ber ein
Union
stndiges Team von Mitarbeitern (Stndige Vertretung), (in%)
die ihn vertreten und seine nationalen Interessen auf
EUEbene wahren. Geleitet werden diese Vertretungen von
den Botschaftern ihrer Lnder bei der EU. Sie treten einmal Deutschland 80523,7 15,93
wchentlich im AStV zusammen und werden von mehreren Frankreich 65633,2 12,98
Arbeitsgruppen untersttzt, die aus Beamten der Vereinigtes 63730,1 12,61
nationalen Verwaltungen bestehen. Knigreich
Italien 59685,2 11,81
Spanien 46704,3 9,24
Wie wird im Rat abgestimmt?
Polen 38533,3 7,62
Der Rat stimmt ber seine Entscheidungen ab. In den Rumnien 20057,5 3,70
meisten Fllen ist fr eine Entscheidung eine qualifizierte Niederlande 16779,6 3,32
Mehrheit notwendig. In einigen Fllen fordern die Vertrge Belgien 11161,6 2,21
ein abweichendes Verfahren, zum Beispiel ein
Griechenland 11062,5 2,90
einstimmiges Votum bei Steuerfragen. Damit ein Vorschlag
mit qualifizierter Mehrheit angenommen werden kann, ist Tschechische 10516,1 2,08
eine doppelte Mehrheit von Mitgliedstaaten und Republik
Bevlkerungsanteil erforderlich. Die abgegebenen Stimmen Portugal 10487,3 2,07
mssen mindestens Folgendem entsprechen: Ungarn 9908,8 1,96
Schweden 9555,9 1,89
XX55% der Mitgliedstaaten, also 16 der 28Lnder;
sterreich 8451,9 1,67
XXdieMitgliedstaaten mssen zusammen 65% der Bulgarien 7284,6 1,44
EU-Bevlkerung reprsentieren das sind etwa Dnemark 5602,6 1,11
329Millionen bei einer Gesamtbevlkerung von etwa Finnland 5426,7 1,07
506Millionen. Slowakei 5410,8 1,07
Irland 4591,1 0,91
Um eine Entscheidung zu blockieren, mssen wenigstens
vier Lnder dagegen stimmen, die zusammen mehr als Kroatien 4262,1 0,84
35% der EU-Bevlkerung reprsentieren. Litauen 2971,9 0,59
Slowenien 2058,8 0,41
Durch diese Regelung wird sichergestellt, dass alle im Rat Lettland 2023,8 0,40
getroffenen Entscheidungen ber breite Untersttzung in
Estland 1324,8 0,26
ganz Europa verfgen, dass aber auch kleine Minderheiten
Entscheidungen verhindern knnen. Bis November 2014 Zypern 865,9 0,17
gab es ein anderes System, in dem jeder Mitgliedstaat Luxemburg 537,0 0,11
ber eine bestimmte Anzahl von Stimmen verfgte. Malta 421,4 0,08
Insgesamt 505572,5 100
Schwelle fr die 328622,1 65
qualifizierte
Mehrheit
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
17

Generalsekretariat des Rates


Was ist die Verstrkte Zusammenarbeit?
Das Generalsekretariat des Rates assistiert sowohl dem Wenn einige Mitgliedstaaten in Politikbereichen, die
Europischen Rat und dessen Prsidenten als auch dem Rat nicht in die ausschlieliche Zustndigkeit der EU
und seinen wechselnden Prsidentschaften. Es wird von fallen, enger zusammenarbeiten wollen, andere
einem Generalsekretr geleitet, den der Rat ernennt. aber nicht, so bietet sich das Verfahren der
Verstrkten Zusammenarbeit an. Hierbei knnen
mindestens neun Mitgliedstaaten die Organe der EU
Die EuroGruppe in Anspruch nehmen, doch gibt es auch
Bedingungen: Die Zusammenarbeit muss darauf
Alle EULnder sind Teil der Wirtschafts- und ausgerichtet sein, die Verwirklichung der Ziele der
Whrungsunion (WWU); sie betrachten ihre Union zu frdern, und sie muss allen anderen
Wirtschaftspolitik als eine Angelegenheit von Mitgliedstaaten jederzeit offenstehen.
gemeinsamem Interesse und koordinieren sie. Nicht alle
Mitgliedstaaten sind jedoch Mitglied der EuroGruppe und Dieses Verfahren wird von mehreren Lndern zum
haben die einheitliche Whrung, den Euro, zu ihrer Beispiel dazu genutzt, bei Scheidungen von Eheleuten
Landeswhrung gemacht. Einige haben sich vorlufig aus verschiedenen EULndern gemeinsam eine
dagegen entschieden, andere arbeiten noch daran, dass juristische Lsung zu finden. Anwendung findet es
ihre Volkswirtschaften die Kriterien fr eine Mitgliedschaft auch im Zusammenhang mit dem einheitlichen
im EuroRaum erfllen. Die EuroLnder mssen eng Patentsystem, dem sich die meisten, aber nicht alle
zusammenarbeiten und auerdem die whrungspolitischen EUMitgliedstaaten angeschlossen haben.
Entscheidungen der Europischen Zentralbank akzeptieren.
Sie bentigen daher ein Forum, in dem sie ihr Vorgehen im
EuroRaum besprechen und beschlieen knnen. Dies kann
nicht der Rat Wirtschaft und Finanzen (Ecofin) sein, da erzielten Vereinbarungen. Bei Fragen, die die EuroGruppe
dort alle Mitgliedstaaten zusammenkommen. betreffen, sind nur jene EcofinMinister stimmberechtigt,
die ein EuroLand vertreten. Der fr Wirtschaft und
Die Lsung ist die EuroGruppe, die sich aus den Whrung sowie fr den Euro zustndige Kommissar sowie
Wirtschafts- und Finanzministern der EuroLnder der Prsident der Europischen Zentralbank nehmen
zusammensetzt. ebenfalls an den Treffen der EuroGruppe teil.

Die EuroGruppe wirkt durch die Koordinierung der Die Mitglieder der EuroGruppe whlen ihren Prsidenten
Wirtschaftspolitik auf wirtschaftliches Wachstum und fr zweieinhalb Jahre. Das Generalsekretariat des Rates
finanzielle Stabilitt im EuroRaum hin. Da nur der Ecofin leistet bei den Sitzungen der EuroGruppe administrative
formale Beschlsse zu wirtschaftlichen Fragen fassen Untersttzung.
kann, trifft sich die EuroGruppe informell einen Tag vor
der EcofinTagung (ungefhr einmal monatlich). Am
darauffolgenden Tag entscheiden die EuroLnder dann Die Gemeinsame Auen- und
auf der EcofinTagung frmlich ber die in der EuroGruppe Sicherheitspolitik

Die Europische Union entwickelt schrittweise eine


Gemeinsame Auen- und Sicherheitspolitik (GASP), fr die
besondere Verfahren gelten. Die GASP wird vom
Europischen Rat und vom Rat einstimmig festgelegt und
durchgefhrt. Folgenden Grundstzen mchte die Union
damit weltweit zu strkerer Geltung verhelfen: Demokratie,
Rechtsstaatlichkeit, Menschenrechte und Grundfreiheiten,
Achtung der Menschenwrde, Gleichheit und Solidaritt.
Hierzu baut die EU weltweit Beziehungen und
Associated Press/Reporters

Partnerschaften mit anderen Lndern und Organisationen


auf und aus.

Neue Wirtschafts- und Finanzvorschriften der EU tragen zur


Straffung und Strkung des Bankensektors bei.
18 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

Im Kampf gegen das internationale


Verbrechen mssen die
Durchsetzungsbehrden der
EULnder zusammenarbeiten.
Matteis/ LookatSciences/Reporters

Aufgabenverteilung innerhalb der GASP: Der Hohe Vertreter bringt die GASP voran und vertritt sie
weltweit, indem er den politischen Dialog mit Drittlndern
XXDer Europische Rat legt unter der Leitung seines und Partnern fhrt und den Standpunkt der EU in
Prsidenten und unter Bercksichtigung der internationalen Organisationen und Konferenzen darlegt.
strategischen Interessen der Union die Gemeinsame Auf der Ebene der Staats- und Regierungschefs wird die
Auen- und Sicherheitspolitik fest; dies gilt auch fr Union vom Prsidenten des Europischen Rates vertreten.
verteidigungspolitisch relevante Fragen.
Ein Aspekt der GASP sind die sicherheits- und
XXAuf der Grundlage der strategischen Vorgaben des verteidigungspolitischen Fragen. Hierzu entwickelt die EU
Europischen Rates fasst der Rat, insbesondere der Rat eine Gemeinsame Sicherheits- und Verteidigungspolitik
Auswrtige Angelegenheiten, die fr die Festlegung (GSVP), die die EU in die Lage versetzen soll, Operationen
und Durchfhrung der GASP erforderlichen Beschlsse. zur Bewltigung von Krisen durchzufhren. Dabei handelt
Den Vorsitz im Rat Auswrtige Angelegenheiten fhrt es sich um militrische oder zivile humanitre und
der Hohe Vertreter der Union fr Auen- und friedenschaffende oder friedenerhaltende Missionen. Fr
Sicherheitspolitik. solche Einstze stellen die Mitgliedstaaten der EU freiwillig
einen Teil ihrer Streitkrfte zur Verfgung. Dies wird stets
XXZusammen mit den Mitgliedstaaten sorgt er mit der NATO abgestimmt, deren Befehlsstrukturen
anschlieend fr eine kohrente und wirksame manchmal fr praktische Aufgaben im Rahmen von
Durchfhrung der GASP. Hierbei kann er auf Mittel der EUMissionen genutzt werden. Die Arbeiten werden von
Mitgliedstaaten und der Union zurckgreifen. mehreren stndigen EUGremien koordiniert.

Der Europische Auswrtige Dienst (EAD) ist das XXDas Politische und Sicherheitspolitische Komitee
Auenministerium und der diplomatische Dienst der (PSK) verfolgt die internationale Lage und prft, welche
Union. Er untersteht dem Hohen Vertreter und besteht aus Optionen die EU hat, um auf eine Krisensituation im
Experten des Rates, der Mitgliedstaaten und der Ausland zu reagieren.
Europischen Kommission. Die Delegationen, die die EU in
den meisten Lndern der Welt hat, sind Teil des EAD. Sie XXDer Militrausschuss der Europischen Union
arbeiten bei GASPThemen eng mit den nationalen (EUMC) besteht aus den Generalstabschefs aller
Botschaften der EUMitgliedstaaten zusammen. EULnder, leitet die militrischen Aktivitten der EU
und bert in militrischen Angelegenheiten.
Jeder Mitgliedstaat oder der Hohe Vertreter (mit oder ohne
Untersttzung der Kommission) kann den Rat mit einer die XXDer Militrstab der Europischen Union (EUMS)
GASP betreffenden Frage befassen. Angesichts der hufig setzt sich aus Militrexperten zusammen, die in
gegebenen Dringlichkeit solcher Fragen sind Vorkehrungen stndigen militrischen Hauptquartieren in Brssel ttig
getroffen, damit Beschlsse bei Bedarf schnell gefasst sind und den EUMC untersttzen.
werden knnen. Dies geschieht auf diesem Gebiet im
Allgemeinen einstimmig.
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
19

Die Europische Kommission

Wahrerin der gemeinsamen Interessen


Aufgabe: 
Exekutivorgan der EU, schlgt Rechtsvorschriften vor, berwacht Vereinbarungen und
macht sich fr die Union stark
Mitglieder: Kollegium von Kommissionsmitgliedern (eines pro Mitgliedstaat)
Sitz: Brssel
XX http://ec.europa.eu

Als politisch unabhngiges Organ vertritt und wahrt die


Kommission die Interessen der EU insgesamt. In vielen
Bereichen ist sie die treibende Kraft im institutionellen
Gefge der EU: Sie schlgt Rechtsvorschriften, Strategien
und Aktionsprogramme vor und ist fr die Durchfhrung
der Beschlsse des Europischen Parlaments und des
Rates zustndig. Auer in Fragen der Gemeinsamen
Auen- und Sicherheitspolitik vertritt sie die Union zudem
nach auen.

Was ist die Kommission?

EU
Der Begriff Kommission wird in zwei Bedeutungen
verwendet. Erstens bezieht er sich auf das Kollegium von JeanClaude Juncker ist Prsident des Exekutivorgans der EU,
Mnnern und Frauen, die von den Mitgliedstaaten und vom der Europischen Kommission.
Parlament ernannt werden, um das Organ zu leiten und
Beschlsse zu fassen. Zweitens bezeichnet der Begriff Die laufende Arbeit der Kommission wird von ihren
Kommission das Organ selbst und seine Bediensteten. Verwaltungsmitarbeitern, Experten, bersetzern,
Dolmetschern und Assistenzkrften erledigt. Die Beamten
Informell werden die Mitglieder des Kollegiums als der Kommission werden, wie die Bediensteten der anderen
Kommissare bezeichnet. Sie alle haben zuvor politische EUEinrichtungen auch, vom Europischen Amt fr
mter bekleidet, viele von ihnen als Minister. Als Mitglieder Personalauswahl (EPSO) rekrutiert: http://europa.eu/epso.
der Kommission sind sie jedoch verpflichtet, im Interesse Es sind Brgerinnen und Brger aus allen EULndern, die in
der gesamten Union zu handeln; sie drfen keine offenen Einstellungsverfahren ausgewhlt werden. Die
Weisungen von nationalen Regierungen annehmen. Kommission hat etwa 33000 Bedienstete. Diese Zahl mag
hoch klingen, ist aber tatschlich niedriger als der
Die Kommission hat mehrere Vizeprsidenten, darunter Personalstand der meisten mittelgroen Stdte in Europa.
den Hohen Vertreter der Union fr Auen- und
Sicherheitspolitik, und dadurch auch eine direkte
Verbindung zum Rat.

Die Kommission ist dem Parlament gegenber politisch


rechenschaftspflichtig; dieses kann der Kommission das
Misstrauen aussprechen und sie so zum Rcktritt zwingen.
Die Kommission ist auf allen Tagungen des Parlaments
vertreten, auf denen sie ihre Politik erlutern und
begrnden muss. Auerdem beantwortet sie regelmig
die schriftlichen und mndlichen Anfragen der
Parlamentarier..
20 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

Ernennung der Kommission 1. VORSCHLGE FR NEUE RECHTSVORSCHRIFTEN


Die Kommission wird alle fnf Jahre neu besetzt, Gem dem EUVertrag hat die Kommission das
und zwar jeweils innerhalb von sechs Monaten nach Initiativrecht. Mit anderen Worten, die Kommission
der Wahl des Europischen Parlaments. Dabei wird allein ist fr die Ausarbeitung von Vorschlgen fr neue
folgendermaen vorgegangen: EURechtsvorschriften verantwortlich, die sie dem
Parlament und dem Rat vorlegt. Diese Vorschlge zielen
XX Die Regierungen der Mitgliedstaaten schlagen einen auf die Wahrung der Interessen der Union und ihrer
neuen Kommissionsprsidenten vor, der vom Brgerinnen und Brger ab, nicht auf die Interessen
Europischen Parlament gewhlt werden muss. einzelner Lnder oder Industriezweige.
XX Der designierte Kommissionsprsident sucht in
Bevor die Kommission Vorschlge unterbreitet, muss sie
Gesprchen mit den Regierungen der
sich mit neuen Gegebenheiten und neu auftretenden
Mitgliedstaaten die brigen Mitglieder des
Problemen in Europa vertraut machen und berlegen, ob
Kollegiums aus.
darauf am gnstigsten mit EUVorschriften reagiert
XX Das neue Parlament befragt daraufhin alle werden sollte. Hierfr ist sie laufend in Kontakt mit einem
vorgeschlagenen Mitglieder und gibt seine breiten Spektrum an Interessengruppen und mit zwei
Stellungnahme zum gesamten Kollegium ab. beratenden Einrichtungen dem Europischen Wirtschafts-
Stimmt das Parlament zu, kann das neue und Sozialausschuss (bestehend aus Vertretern von
Kollegium seine Arbeit offiziell aufnehmen. Arbeitgebern und Gewerkschaften) und dem Ausschuss der
Regionen (bestehend aus Vertretern lokaler und regionaler
Behrden). Ferner holt sie die Meinungen der nationalen
Parlamente und Regierungen sowie der breiten
ffentlichkeit ein.

Was die Kommission tut Die Kommission schlgt nur dann ein Handeln auf
EUEbene vor, wenn sie der Ansicht ist, dass ein Problem
Die Europische Kommission hat im Wesentlichen vier dadurch wirksamer gelst werden kann als durch
Aufgaben: nationale, regionale oder lokale Manahmen. Diesem
Vorgehen, bei dem Angelegenheiten auf der niedrigsten
1. Sie unterbreitet dem Parlament und dem Rat Vorschlge mglichen Ebene behandelt werden, liegt das
fr neue Rechtsvorschriften. Subsidiarittsprinzip zugrunde.

2. Sie fhrt die EUPolitik durch und verwaltet den Haushalt. Wenn die Kommission zu dem Schluss kommt, dass
europische Rechtsvorschriften notwendig sind, arbeitet
3. Sie sorgt (gemeinsam mit dem Gerichtshof) fr die sie einen Vorschlag aus, der ihrer berzeugung nach das
Einhaltung des EURechts. Problem wirkungsvoll lst und einem mglichst breiten
Spektrum von Interessen entspricht. Zur Gewhrleistung
4. Sie vertritt die Europische Union in der Welt. der fachlichen Richtigkeit zieht die Kommission im Rahmen
verschiedener Ausschsse und Arbeitsgruppen Experten zu
Rate.
Langrock/Zenit/Laif/Reporters

Einer der Wege zur Schaffung von Arbeitspltzen und


Wachstum in Europa fhrt ber Innovation und Forschung.
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
21

Aufbau des Europischen


Forschungsraums
Die Generaldirektion Forschung und Innovation der
Kommission entwickelt europische Strategien und
Manahmen im Bereich der Forschung und der
technologischen Entwicklung und leistet somit einen
Beitrag zur internationalen Wettbewerbsfhigkeit der
europischen Industrie. ber das EU-Forschungs
programm Horizont 2020 flieen viele Milliarden
Euro in die multidisziplinre und kooperative
wissenschaftliche Forschung in der gesamten EU.

EU
2. DURCHFHRUNG DER EUPOLITIK UND
DESHAUSHALTS Federica Mogherini ist Chefin der EU-Auenpolitik und
Als Exekutiveorgan der EU ist die Kommission fr die koordiniert das Handeln der EU gegenber den brigen
Verwaltung und Ausfhrung des EUHaushalts und fr die Lndern der Welt.
Durchfhrung der Strategien und Programme zustndig,
die vom Parlament und vom Rat beschlossen werden. Der
Groteil der konkreten Arbeit und der Ausgaben wird zwar 4. VERTRETUNG DER EU AUF INTERNATIONALER
von nationalen und lokalen Behrden geleistet bzw. EBENE
gettigt, aber die Kommission ist fr ihre Kontrolle Der Hohe Vertreter der Union fr Auen- und
verantwortlich. Sicherheitspolitik ist Vizeprsident der Kommission und
zustndig fr Auswrtiges. In Fragen der Auen- und
Die Kommission verwaltet den Haushalt unter dem Sicherheitspolitik arbeitet er mit dem Rat zusammen.
wachsamen Auge des Rechnungshofs. Beide Organe Inanderen Bereichen der Auenbeziehungen spielt die
verfolgen dabei das Ziel einer wirtschaftlichen Kommission jedoch die fhrende Rolle insbesondere in
Haushaltsfhrung. Das Europische Parlament erteilt der der Handelspolitik und bei der humanitren Hilfe. Indiesen
Kommission nur dann die Entlastung fr die Durchfhrung Bereichen ist die Kommission das Sprachrohr der
des Haushaltsplans, wenn es mit dem Jahresbericht des Europischen Union. Somit knnen die 28Mitgliedstaaten
Rechnungshofs zufrieden ist. in internationalen Gremien, etwa der
Welthandelsorganisation, mit einer Stimme sprechen.
3. DURCHSETZUNG DES EUROPISCHEN RECHTS
Die Kommission ist die Hterin der Vertrge;
gemeinsam mit dem Gerichtshof wacht sie ber die
ordnungsgeme Anwendung des EURechts in allen
Mitgliedstaaten. Wenn sie feststellt, dass ein EUStaat Den Schwachen die Hand reichen
gegen europisches Recht verstt und seinen rechtlichen Die Generaldirektion fr humanitre Hilfe und
Verpflichtungen nicht nachkommt, leitet sie ein Katastrophenschutz (ECHO) der Europischen
sogenanntes Vertragsverletzungsverfahren ein. Kommission wurde 1992 eingerichtet. Da die EU der
weltgrte Akteur im Bereich humanitre Hilfe ist,
In einem frmlichen Schreiben an die betreffende hat diese innerhalb des auswrtigen Handelns der
Regierung erlutert sie zunchst, worin ihrer Ansicht nach Europischen Union mittlerweile einen hohen
der Versto gegen das EURecht besteht; sie setzt eine Stellenwert.
Frist fr die bermittlung einer detaillierten
Stellungnahme. Lsst sich die Frage auf diesem Wege Etwa 125 Millionen Menschen erhalten jedes Jahr
nicht klren, leitet die Kommission den Fall an den humanitre Hilfe in Form von EUGeldern, die ber
Gerichtshof weiter, der Sanktionen verhngen kann. Die 200 Partner z.B. karitative Organisationen und
Urteile des Gerichtshofs sind fr die Mitgliedstaaten und UNAgenturen ausgezahlt werden. Dabei wird
die Organe der EU bindend. nach den humanitren Grundstzen der
Nichtdiskriminierung und der Unparteilichkeit
vorgegangen.
22 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

So funktioniert die Kommission Die Vorschlge fr Rechtsakte werden in der Praxis von
den Generaldirektionen ausgearbeitet; offiziellen Status
Der Prsident der Kommission entscheidet darber, fr erlangen sie allerdings erst nach Billigung durch das
welche Politikfelder die einzelnen Kommissionsmitglieder Kollegium. Ein Beispiel:
verantwortlich sind, und kann diese Zustndigkeiten
whrend der Amtszeit der Kommission gegebenenfalls neu Angenommen, die Kommission sieht Bedarf fr einen
verteilen. Er kann ein Kommissionsmitglied auerdem zum europischen Rechtsakt zur Eindmmung der
Rcktritt auffordern. Das Team der Verschmutzung europischer Flsse. Auf der Grundlage
28Kommissionsmitglieder (Kollegium) kommt einmal umfassender Konsultationen mit allen interessierten
wchentlich meist mittwochs in Brssel zusammen. Die Kreisen wie Industrie und Landwirtschaft,
einzelnen Tagesordnungspunkte werden von dem jeweils Umweltministerien der Mitgliedstaaten und
zustndigen Kommissionsmitglied erlutert, bevor das Umweltorganisationen arbeitet die GDUmwelt nun einen
gesamte Kollegium gemeinsam einen Beschluss dazu fasst. Vorschlag aus. Damit Einzelpersonen entweder im
eigenen Namen oder im Namen einer Organisation ihre
Das Personal der Kommission arbeitet in Verwaltungs Meinung dazu uern knnen, finden zu vielen Vorschlgen
einheiten, die als Generaldirektionen (GD) oder Dienste ffentliche Konsultationen statt.
(z.B. Juristischer Dienst) bezeichnet werden. Jede GD ist
fr einen bestimmten Politikbereich zustndig, etwa fr Der vorgeschlagene Rechtsakt wird dann mit allen
den Handel oder den Wettbewerb, und wird von einem betroffenen Kommissionsabteilungen errtert und
Generaldirektor geleitet, der einem Kommissionsmitglied eventuell gendert. Anschlieend wird er vom Juristischen
gegenber verantwortlich ist. Dienst geprft.

Sobald der fertige Vorschlag vorliegt, wird er vom


Generalsekretr der Kommission auf die Tagesordnung
einer Kommissionssitzung gesetzt. Auf dieser Sitzung
Eurostat: Erhebung von Europas Daten erlutert das fr Umweltfragen zustndige
Eurostat ist das statistische Amt der Europischen Kommissionsmitglied dem Kollegium, warum der Rechtsakt
Union und gehrt zur Kommission. Seine Aufgabe vorgeschlagen wurde. Kommt es in der anschlieenden
ist es, fr die EU statistische Daten auf europischer Aussprache zu einer Einigung, nimmt das Kollegium den
Ebene zu erheben, die Vergleiche zwischen Lndern Vorschlag an und leitet ihn zur Stellungnahme an den Rat
und Regionen ermglichen. Dies ist eine sehr und das Europische Parlament weiter.
wichtige Aufgabe, denn demokratische
Gesellschaften knnen ohne eine verlssliche und Bei Uneinigkeit im Kollegium kann der Prsident eine
objektive statistische Datengrundlage nicht Abstimmung beantragen. Ist die Mehrheit fr den
ordentlich funktionieren. Vorschlag, wird dieser angenommen und dann von
smtlichen Kommissionsmitgliedern mitgetragen.
Die Statistiken von Eurostat geben Antwort auf viele
Fragen, so z.B.: Nimmt die Arbeitslosigkeit zu oder
geht sie zurck? Gibt es mehr CO2-Emissionen als
vor zehn Jahren? Wie viele Frauen sind
erwerbsttig? Wie leistungsstark ist die Wirtschaft
eines Landes im Vergleich zu der anderer
EUMitgliedstaaten?

http://epp.eurostat.ec.europa.eu
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
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Die nationalen Parlamente

Anwlte der Subsidiaritt


Aufgabe: Beteiligung an den EUAktivitten an der Seite der europischen Institutionen
Mitglieder: Abgeordnete der nationalen Parlamente
Sitz: in allen EUMitgliedstaaten

Die EUInstitutionen frdern die strkere Beteiligung der Jedes nationale Parlament kann daraufhin eine
nationalen Parlamente an den Aktivitten der Europischen begrndete Stellungnahme abgeben, wenn es der
Union. In diesem Sinne leitet die Kommission seit 2006 Auffassung ist, dass die betreffende Vorlage nicht mit dem
smtliche Legislativvorschlge an die nationalen Subsidiarittsprinzip in Einklang steht. Je nach Anzahl der
Parlamente weiter und reagiert auf deren Stellungnahmen. begrndeten Stellungnahmen der nationalen Parlamente
Im Vertrag von Lissabon (2009) sind die Rechte und muss die Kommission unter Umstnden ihren Vorschlag
Pflichten der nationalen Parlamente innerhalb der EU erneut prfen und entscheiden, ob sie ihn aufrechterhlt,
eindeutig festgelegt. Die nationalen Parlamente knnen anpasst oder zurckzieht. Dies wird als Verfahren der
sich zu den Gesetzgebungsakten uern, die fr sie von gelben bzw. orangefarbenen Karte bezeichnet. Gibt die
besonderem Interesse sind. Mehrheit der nationalen Parlamente im Rahmen des
ordentlichen Gesetzgebungsverfahrens eine begrndete
Die Aktivitten der EU unterliegen dem Subsidiaritts Stellungnahme ab und beschliet die Kommission dennoch,
prinzip, das bedeutet, dass die Union nur dort ttig wird, ihren Vorschlag beizubehalten, so muss sie ihre Grnde
wo Manahmen auf Gemeinschaftsebene effektiver sind hierfr darlegen. In diesem Fall entscheiden das
als auf nationaler Ebene. Wo die EU gem den Vertrgen Europische Parlament und der Rat ber die Fortsetzung
ausschlieliche Befugnisse besitzt, wird dies nicht in Frage des Gesetzgebungsverfahrens.
gestellt; in allen anderen Fllen ist dies bei jeder neuen
Rechtsvorschrift individuell zu entscheiden. Die nationalen Darber hinaus sind die nationalen Parlamente unmittelbar
Parlamente berwachen die korrekte Anwendung dieses an der Umsetzung der EURechtsvorschriften beteiligt. Die
Grundsatzes bei der Entscheidungsfindung in der EU. EURichtlinien richten sich an die Mitgliedstaaten. Diese
mssen die Richtlinien in innerstaatliches Recht integrieren,
Hierzu bermittelt die Kommission ihre Vorschlge fr worber hauptschlich die nationalen Parlamente ent-
Rechtsakte zur selben Zeit an die nationalen Parlamente scheiden. In den Richtlinien sind bestimmte Zielvorgaben
wie an die gesetzgebenden Organe der Union (d.h. das gemacht, die in jedem Mitgliedstaat bis zu einem angege-
Europische Parlament und den Rat). benen Termin erreicht sein mssen. Die nationalen
Behrden mssen ihre Vorschriften so anpassen, dass
diese Ziele verwirklicht werden; es steht ihnen jedoch frei
zu entscheiden, wie sie dies tun. Richtlinien dienen dazu,
unterschiedliche nationale Rechtsvorschriften miteinander
in Einklang zu bringen, und werden vor allem in Bereichen
erlassen, die die Funktionsweise des Binnenmarkts
betreffen (z.B. Produktsicherheitsnormen).
24 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

Der Gerichtshof der Europischen Union

Wchter ber das EURecht


Aufgabe: juristische Beurteilung von Rechtssachen, mit denen er befasst wird
Gerichtshof: ein Richter aus jedem EUMitgliedstaat; neun Generalanwlte
Gericht: ein Richter aus jedem EUMitgliedstaat
Gericht fr den ffentlichen Dienst: sieben Richter
Sitz: Luxemburg
XX http://curia.europa.eu

Der Gerichtshof der Europischen Union (im Folgenden Ein Sondergericht, das Gericht fr den ffentlichen Dienst,
Gerichtshof der EU) gewhrleistet, dass das EURecht in entscheidet in Rechtsstreitigkeiten zwischen der EU und
allen Mitgliedstaaten einheitlich ausgelegt und angewandt ihren Beamten.
wird, so dass das Recht fr alle unter allen Umstnden
gleich ist. Hierzu berprft er die Rechtmigkeit der
Aktivitten der EUInstitutionen; er stellt sicher, dass die Was der Gerichtshof der EU tut
Mitgliedstaaten ihren Verpflichtungen nachkommen, und er
legt das EURecht auf Ersuchen nationaler Gerichte aus. Er fllt Urteile in Rechtssachen, mit denen er befasst wird.
Die vier hufigsten Arten von Rechtssachen sind:
Der Gerichtshof der EU ist befugt, in Rechtsstreitigkeiten
zwischen EUMitgliedstaaten, EUInstitutionen, 1. ERSUCHEN UM VORABENTSCHEIDUNG
Unternehmen und Privatpersonen zu entscheiden. Damit er Die Gerichte jedes EUMitgliedstaats mssen fr eine
die vielen Tausend ihm vorgelegten Rechtssachen ordnungsgeme Anwendung des EURechts in ihrem Land
bewltigen kann, besteht der Gerichtshof der EU aus zwei sorgen. Wenn ein nationales Gericht Zweifel hinsichtlich der
Hauptorganen: dem Gerichtshof, der Vorabentscheidungs Auslegung oder Gltigkeit einer Rechtsvorschrift der EU hat,
ersuchen nationaler Gerichte, bestimmte Nichtigkeitsklagen kann es in manchen Fllen muss es dies sogar den
und Rechtsmittelantrge behandelt, sowie dem Gericht, Gerichtshof der EU zu Rate ziehen. Dieser Rat wird in Form
das in allen Nichtigkeitsklagen von Privatpersonen und einer Vorabentscheidung erteilt. Die Entscheidung stellt fr
Unternehmen sowie in bestimmten hnlichen Klagen von die Brger und Brgerinnen einen wichtigen Weg dar,
Mitgliedstaaten urteilt. um ber ihre nationalen Gerichte zu klren, inwieweit sie
von EURechtsvorschriften betroffen sind.

Die Urteile des Gerichtshofs der EU zu


gleicher Bezahlung und gleichen Rechten
kamen unter anderem den
Flugbegleiterinnen schon mehrfach zugute.
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I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
25

2. VERTRAGSVERLETZUNGSKLAGEN Das Gericht setzt sich ebenfalls aus 28Richtern


Dieses Verfahren kann von der Kommission oder (in zusammen, die von den Mitgliedstaaten fr die Dauer von
seltenen Fllen) einem Mitgliedstaat eingeleitet werden, sechs Jahren ernannt werden. Auch die Richter am Gericht
wenn diese bzw. dieser Grund zur Annahme hat, dass ein whlen aus ihren Reihen einen Prsidenten fr eine
Mitgliedstaat seinen Verpflichtungen nach dem EURecht Amtsperiode von drei Jahren. Das Gericht tagt bei
nicht nachkommt. Der Gerichtshof der EU prft die Anhrungen in Kammern mit drei oder fnf Richtern
Anschuldigungen und fllt ein Urteil. Im Fall eines (gelegentlich nur einem Richter). Rund 80% der beim
Schuldspruchs muss der beschuldigte Mitgliedstaat diesen Gericht anhngigen Rechtssachen werden von drei Richtern
Versto unverzglich abstellen; andernfalls kann ihm der gehrt. Weiterhin kann das Gericht als Groe Kammer mit
Gerichtshof der EU ein Zwangsgeld auferlegen. 13Richtern oder in Vollsitzung mit 28Richtern tagen, wenn
die Komplexitt bzw. Bedeutung der Rechtssache dies
3. NICHTIGKEITSKLAGEN rechtfertigt.
Wenn ein Mitgliedstaat, der Rat, die Kommission oder (unter
bestimmten Voraussetzungen) das Parlament einen Alle Klagen werden bei der Kanzlei am Gerichtshof
bestimmten Rechtsakt der EU fr rechtswidrig hlt, knnen eingereicht und einem bestimmten Richter und
sie beantragen, dass der Gerichtshof der EU ihn fr nichtig Generalanwalt zugewiesen. Auf die Einreichung folgen zwei
erklrt. Eine solche Nichtigkeitsklage kann auch von Phasen: ein schriftliches und ein mndliches Verfahren. In
Privatpersonen eingebracht werden, um vom Gerichtshof der ersten Phase legen alle beteiligten Parteien dem fr die
der EU die Aufhebung eines bestimmten Rechtsakts zu Rechtssache zustndigen Richter eine schriftliche
fordern, der sie als Person unmittelbar beeintrchtigt. Erklrung den Schriftsatz vor. Der Richter erstellt
daraufhin einen Bericht, in dem er diese Schriftstze und
4. UNTTIGKEITSKLAGEN die rechtlichen Grundlagen des Falls zusammenfasst.
Das Europische Parlament, der Rat und die Kommission Dieser Bericht wird bei der Vollversammlung des
sind durch den Vertrag verpflichtet, unter gewissen Gerichtshofs der EU errtert, die entscheidet, welchem
Umstnden bestimmte Entscheidungen zu treffen. Wenn sie Spruchkrper die Rechtssache zugewiesen wird und ob eine
dies unterlassen, knnen die Mitgliedstaaten, die anderen mndliche Verhandlung erforderlich ist. Die zweite Phase ist
EUInstitutionen und (unter bestimmten Umstnden) die ffentliche Anhrung. Bei der Anhrung tragen die
Einzelpersonen oder Unternehmen beim Gerichtshof der EU Anwlte beider Parteien ihre Ausfhrungen den Richtern
Beschwerde einlegen, um die Unttigkeit offiziell feststellen und dem Generalanwalt vor. Diese knnen die Anwlte
zu lassen. befragen. Nach der mndlichen Verhandlung fertigt der
Generalanwalt, dem die Rechtssache zugewiesen wurde, ein
Gutachten an. Vor dem Hintergrund dieses Gutachtens
So funktioniert der Gerichtshof der EU erarbeitet der Richter einen Urteilsentwurf, der den anderen
Richtern zur Prfung vorgelegt wird. Anschlieend beraten
Der Gerichtshof verfgt ber 28Richter, einer aus jedem sich die Richter und erlassen ihr Urteil. Die Urteile des
Mitgliedstaat, so dass alle nationalen Rechtsordnungen der Gerichtshofs der EU werden mit Stimmenmehrheit
EU vertreten sind. Dem Gerichtshof stehen neun beschlossen und in ffentlicher Sitzung verkndet. In den
Generalanwlte zur Seite, die in den beim Gerichtshof meisten Fllen liegt der Wortlaut in allen Amtssprachen der
anhngigen Rechtssachen mit Grnden versehene EU am selben Tag vor. Abweichende Meinungen werden
Gutachten vorlegen. Dies mssen sie ffentlich und nicht bekannt gegeben.
unparteilich tun. Bei den Richtern und Generalanwlten
handelt es sich entweder um ehemalige Mitglieder der Nicht alle Rechtssachen werden nach diesem
hchsten nationalen Gerichte oder um hoch kompetente Standardverfahren behandelt. Je nach Dringlichkeit einer
Juristen, die nachweislich unparteilich sind. Sie werden von Rechtssache gibt es vereinfachte und beschleunigte
den Regierungen der Mitgliedstaaten in gegenseitigem Verfahren, die es dem Gerichtshof der EU ermglichen,
Einvernehmen fr eine Amtszeit von sechs Jahren ernannt. innerhalb von rund drei Monaten zu entscheiden.
Die Richter des Gerichtshofs whlen aus ihrer Mitte einen
Prsidenten fr die Dauer von drei Jahren. Je nach
Komplexitt und Bedeutung der Rechtssache kann der
Gerichtshof in Vollsitzung, als Groe Kammer (13Richter)
oder in Kammern mit fnf oder sechs Richtern tagen. Knapp
60% der Rechtssachen werden von Kammern mit fnf
Richtern und etwa 25% von Kammern mit drei Richtern
verhandelt.
26 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

Die Europische Zentralbank

Hterin der Preisstabilitt


Aufgabe: Erhaltung der Preisstabilitt und Gestaltung der Whrungspolitik im EuroRaum
Mitglieder: die Zentralbanken der EUMitgliedstaaten im EuroRaum
Sitz: Frankfurt am Main, Deutschland
XX http://www.ecb.int

Mario Draghi ist seit 2011


Prsident der Europischen
Zentralbank.

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Aufgabe der Europischen Zentralbank (EZB) ist die
Erhaltung der Whrungsstabilitt im EuroRaum durch Wie sorgt die EZB fr Preisstabilitt?
Gewhrleistung mglichst stabiler Verbraucherpreise. Die EZB legt die Zinsstze fest, zu denen sich die
Stabile Preise und eine niedrige Inflation gelten als Geschftsbanken Geld leihen. Dies hat Auswirkungen
entscheidend fr ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum, auf den Preis und die Menge des im Wirtschafts
da sie fr Unternehmen Anreize fr Investitionen und die system im Umlauf befindlichen Geldes und somit
Schaffung von Arbeitspltzen sind was wiederum den auf die Inflationsrate. Sind beispielsweise groe
Lebensstandard der Brgerinnen und Brger in Europa Geldmengen in Umlauf, so kann die Inflationsrate der
erhht. Die EZB ist ein unabhngiges EUOrgan. Sie fllt Verbraucherpreise steigen, wodurch sich Waren und
ihre Entscheidungen, ohne Weisungen von Regierungen Dienstleistungen verteuern. Daraufhin kann die EZB
oder anderen EUInstitutionen einzuholen oder die Kosten fr Finanzierungen erhhen, indem sie den
entgegenzunehmen. Zinssatz fr ihre Darlehen an Geschftsbanken
anhebt. Dies wiederum verringert die im Umlauf
befindliche Geldmenge und fhrt zu einem geringeren
Was die EZB tut Preisdruck. Soll die Wirtschaftsttigkeit hingegen
angeregt werden, so kann die EZB ihren Zinssatz
Die EZB wurde 1998 mit der Einfhrung des Euro senken, um Kreditvergaben und Investitionen zu
gegrndet und ist fr die Whrungspolitik im EuroRaum frdern.
zustndig. Vorrangiges Ziel der EZB ist die Erhaltung der
Preisstabilitt. Diese wird definiert als ein Anstieg der
Verbraucherpreise um knapp unter 2% im Jahr. Darber
hinaus trgt die EZB mit ihrer Ttigkeit zur Frderung der
Beschftigung und eines nachhaltigen
Wirtschaftswachstums in der EU bei.
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
27

Zur Durchfhrung ihres Kreditgeschfts hlt und verwaltet XXDer Erweiterte Rat des Europischen Systems der
die EZB die offiziellen Whrungsreserven der Mitglieder Zentralbanken setzt sich aus den Prsidenten der
des EuroRaums. Im Rahmen ihrer weiteren Aufgaben fhrt 28nationalen Zentralbanken sowie dem Prsidenten
die EZB Devisengeschfte durch, frdert effiziente und dem Vizeprsidenten der EZB zusammen.
Zahlungssysteme zur Untersttzung des Binnenmarkts,
genehmigt die Herstellung der EuroBanknoten durch die XXDas Direktorium der EZB besteht aus dem Prsidenten,
Mitglieder des EuroRaums und vergleicht einschlgige dem Vizeprsidenten und vier weiteren Mitgliedern, die
statistische Daten der nationalen Zentralbanken. Bei vom Europischen Rat mit qualifizierter Mehrheit fr
wichtigen hochrangigen EUSitzungen und auf eine Amtszeit von acht Jahren ernannt werden. Das
internationaler Ebene wird die EZB durch ihren Prsidenten Direktorium ist fr die Durchfhrung der
vertreten. Whrungspolitik zustndig, fhrt die Tagesgeschfte der
Bank, bereitet die Sitzungen des EZBRates vor und bt
bestimmte, vom EZBRat erteilte Befugnisse aus.
So funktioniert die EZB
XX Der Rat der Europischen Zentralbank (EZBRat) besteht
Die Europische Zentralbank ist ein Organ der Wirtschafts- aus den sechs Mitgliedern des Direktoriums und den
und Whrungsunion (WWU), der alle EUMitgliedstaaten Prsidenten der nationalen Zentralbanken der
angehren. Der Beitritt zum EuroRaum und die bernahme 19Mitglieder des EuroRaums: Diese bilden zusammen
der gemeinsamen Whrung des Euro stellt die letzte das EuroSystem. Der EZBRat ist das hchste
Phase der WWU dar. Nicht alle EUMitgliedstaaten gehren Entscheidungsgremium der EZB und tritt zweimal im
dem EuroRaum an: Einige bereiten ihre Wirtschaft noch Monat zusammen. Grundstzlich beurteilt der EZBRat
auf einen Beitritt vor, andere haben sich vorlufig gegen auf seiner ersten monatlichen Sitzung die wirtschafts-
eine Beteiligung entschieden. Die EZB steht im Zentrum des und whrungspolitischen Entwicklungen und trifft seine
Europischen Systems der Zentralbanken, in dem die EZB monatlichen whrungspolitischen Entscheidungen. Auf
und die nationalen Zentralbanken aller EUMitgliedstaaten seiner zweiten Sitzung errtert der EZBRat vor allem
zusammenarbeiten. Der Aufbau der EZB spiegelt diese Fragen im Zusammenhang mit anderen Aufgaben und
Situation in ihren drei Hauptgremien wider: Zustndigkeiten der EZB.
28 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

Wirtschaftliche Steuerung (Governance): Bankenaufsicht


Wer tut was?
Als Reaktion auf die Wirtschaftskrise wacht die EZB nun
Die Wirtschafts- und Whrungsunion (WWU), der
auch darber, dass die Banken sicher und zuverlssig
alle EUMitgliedstaaten angehren, ist ein
arbeiten. Die Schwche einiger groer Banken und die
Kernelement der europischen Integration. Die
Unterschiede bei Regelungen und Kontrollen zwischen den
Fiskalpolitik (Steuern und Ausgaben) bleibt in den
Lndern zhlten zu den Hauptauslsern der Krise. Die
Hnden der einzelstaatlichen Regierungen, ebenso
neuen EU-Bankenvorschriften enthalten strengere
wie die Arbeits- und Sozialpolitik. Eine Koordinierung
Bedingungen fr Banken, insbesondere in Bezug auf die
der ffentlichen Haushalte und der Strukturpolitik
geforderten Rcklagen. Im Rahmen des einheitlichen
ist fr eine effektive Funktionsweise der WWU
Aufsichtsmechanismus (SSM) werden die bedeutenden
jedoch unerlsslich. Die Zustndigkeiten sind
Kreditinstitute direkt von der EZB beaufsichtigt, die weniger
zwischen den Mitgliedstaaten und den
bedeutenden von den zustndigen nationalen Behrden
EUInstitutionen folgendermaen aufgeteilt:
(nach einem einheitlichen Verfahren). Alle Lnder des
XX Der Europische Rat macht die zentralen Euro-Raums nehmen am SSM teil. Andere EU-
politischen Vorgaben. Mitgliedstaaten knnen sich freiwillig anschlieen.

XX Der Rat koordiniert die EUWirtschaftspolitik


und fllt Entscheidungen, die fr einzelne
EULnder bindend sein knnen.

XX Die EUMitgliedstaaten verabschieden ihre


nationalen Haushalte innerhalb vereinbarter
Defizit- und Schuldengrenzen und legen ihre
Politik etwa in den Bereichen Arbeitsmarkt und
Sozialleistungen selber fest.

XX Die Lnder des EuroRaums koordinieren die


Vorgehensweise in Politikbereichen, die von
gemeinsamem Interesse fr den EuroRaum
sind; auf Ebene der Staats- und Regierungschefs
tun sie dies auf EuroGipfeln, auf Ebene der
Finanzminister in der EuroGruppe.

XX Die Europische Zentralbank legt die


Whrungspolitik fr den EuroRaum fest, wobei
das Hauptziel die Preisstabilitt ist.

XX Die Europische Kommission berwacht die


Manahmen der EUMitgliedstaaten und gibt
politische Empfehlungen ab.

XX Das Europische Parlament ist zusammen


mit dem Rat fr die Ausarbeitung von
Rechtsakten zustndig und bt eine
demokratische Aufsicht ber den Prozess der
wirtschaftlichen Steuerung aus.

XX Der Europische Stabilittsmechanismus ist


eine Finanzinstitution der Lnder des Euro-
Raums und hat die Aufgabe, Euro-Lnder zu
untersttzen, die in ernsthaften finanziellen
Schwierigkeiten stecken oder von solchen
Schwierigkeiten bedroht sind. In den Jahren
2011-2013 hat der sogenannte
Rettungsschirm fnf Euro-Lndern bei der
berwindung der weltweiten Wirtschaftskrise
geholfen.
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
29

Der Europische Rechnungshof

Beitrag zur Verbesserung des Finanzmanagements der EU


Aufgabe: 
Kontrolle der ordnungsgemen Erhebung und Verwendung der EUMittel und Beitrag
zur Verbesserung des Finanzmanagements der EU
Mitglieder: eines aus jedem EUMitgliedstaat
Sitz: Luxemburg
XX http://eca.europa.eu

Der Europische Rechnungshof ist der unabhngige externe und in anderen Lndern statt, sowohl bei den
Rechnungsprfer der Europischen Union. Er kontrolliert, ob Organisationen, die die Mittel verwalten, als auch bei den
die Einknfte der Union korrekt eingegangen sind, ob die Begnstigten. Die Ergebnisse werden in Jahres- und
Ausgaben ordnungsgem gettigt wurden und ob das Sonderberichten verffentlicht, in denen Kommission und
Finanzmanagement solide ist. Er fhrt seine Aufgaben Mitgliedstaaten auf festgestellte Fehler und Probleme
unabhngig von den anderen EUInstitutionen und den aufmerksam gemacht werden und Empfehlungen erhalten.
Regierungen der Mitgliedstaaten aus. Hierdurch trgt der
Rechnungshof seinen Teil zu einer besseren Verwendung der Eine weitere zentrale Aufgabe des Europischen
EUMittel zum Wohle der europischen Brgerinnen und Rechnungshofs besteht darin, die fr den Haushalt
Brger bei. zustndigen Organe (das Europische Parlament und den
Rat) durch Vorlage eines Berichts ber das jeweils
abgeschlossene Haushaltsjahr zu untersttzen. Die
Was der Europische Rechnungshof tut Ergebnisse und Schlussfolgerungen in diesem Bericht
spielen eine wichtige Rolle fr den Entlastungsbeschluss
Die Hauptaufgabe des Rechnungshofs besteht darin, die des Parlaments ber die Haushaltsfhrung der
einwandfreie Ausfhrung des Haushaltsplans der EU also Kommission.
die Recht- und Ordnungsmigkeit ihrer Einnahmen und
Ausgaben zu kontrollieren und ein solides Auf Ersuchen der anderen EUInstitutionen gibt der
Finanzmanagement zu gewhrleisten. Seine Arbeit hilft Europische Rechnungshof auerdem Stellungnahmen zu
somit, dass die EU effektiv und effizient verwaltet wird. Im neuen oder berarbeiteten EUVorschriften ab, die
Rahmen seines Mandats fhrt der Rechnungshof finanzielle Auswirkungen haben. Zudem kann er in eigener
eingehende Prfungen bei allen fr die Einnahmen und Initiative Positionspapiere zu sonstigen Themen
Ausgaben der EU zustndigen Stellen durch. Solche verffentlichen.
Prfungen finden auch direkt in den EUMitgliedstaaten

Finanzkontrolleure mssen prfen, wofr


die EUGelder im Einzelnen ausgegeben
werden; dabei knnen auch die Angaben
auf den Ohrmarken von Khen ntzlich
sein.
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30 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

So funktioniert der Europische Der Europische Rechnungshof ist in Kammern unterteilt,


Rechnungshof die die Entwrfe von Berichten und Stellungnahmen des
Rechnungshofs ausarbeiten. Die Kammern werden durch
Der Europische Rechnungshof arbeitet als Kollegialorgan hoch qualifizierte Mitarbeiter aus allen Mitgliedstaaten
mit 28Mitgliedern, einem je EULand. Die Mitglieder untersttzt. Die Rechnungsprfer fhren hufig
werden vom Rat nach Anhrung des Europischen Prfbesuche bei den anderen EUInstitutionen, in den
Parlaments fr eine Amtszeit von sechs Jahren ernannt, Mitgliedstaaten und in anderen Lndern durch, die
die verlngert werden kann. Die Mitglieder werden EUMittel erhalten. Darber hinaus arbeitet der
aufgrund ihrer Kompetenz und Unabhngigkeit ausgewhlt Rechnungshof eng mit den obersten Rechnungsbehrden in
und sind ausschlielich fr den Europischen den Mitgliedstaaten zusammen. Die Arbeit des
Rechnungshof ttig. Aus ihrer Mitte whlen sie den Rechnungshofs betrifft in erster Linie den EUHaushalt, fr
Prsidenten fr drei Jahre. den letztlich die Kommission verantwortlich ist; Fakt ist
jedoch, dass in der Praxis mehr als 80% der EUAusgaben
Um seine Aufgabe effektiv erfllen zu knnen, muss der gemeinsam mit den nationalen Behrden verwaltet
Europische Rechnungshof wie jede andere oberste werden.
Prfungsbehrde von den Institutionen, die er prft,
vllig unabhngig sein. Er entscheidet nach eigenem Der Europische Rechnungshof kann selbst keine
Ermessen ber die Prfungsthemen, den jeweiligen rechtlichen Schritte unternehmen, deckt aber durch seine
Umfang und die jeweilige Herangehensweise und Arbeit Unregelmigkeiten, Schwchen und Verdachtsflle
bestimmt, in welcher Form und wann die Ergebnisse der von Betrug auf und unterrichtet die zustndigen
von ihm ausgewhlten Prfungen prsentiert und EUStellen, u.a. das Europische Amt fr
inwieweit seine Berichte und Stellungnahmen bekannt Betrugsbekmpfung (OLAF). Mithilfe seiner objektiven
gemacht werden. Dies sind wichtige Elemente der Berichte und Stellungnahmen prgt der 1977 gegrndete
Unabhngigkeit. Rechnungshof entscheidend den Umgang mit
EUHaushaltsmitteln. Er erfllt damit seine Aufgabe als
unabhngiger Wahrer der finanziellen Interessen der
Brgerinnen und Brger der Europischen Union.
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
31

Der Europische Wirtschafts- und


Sozialausschuss

Die Stimme der Zivilgesellschaft


Aufgabe: Vertretung der organisierten Zivilgesellschaft
Mitglieder: 353 aus allen EUMitgliedstaaten
Sitz: Brssel
XX http://www. eesc.europa.eu

Der Europische Wirtschafts- und Sozialausschuss (EWSA) Sondierungsstellungnahmen auf Anfrage der europischen
ist eine beratende Einrichtung der Europischen Union. Er Gesetzgeber, wenn diese einen berblick ber die
bildet ein einzigartiges Forum fr Konsultation, Dialog und Ansichten der Zivilgesellschaft bentigen, und
Konsensfindung zwischen Vertretern aller Sektoren der verffentlicht Informationsberichte zu spezifischen Fragen.
organisierten Zivilgesellschaft, darunter Arbeitgeber Etwa 170Stellungnahmen legt der Ausschuss jhrlich vor,
organisationen, Gewerkschaften und andere Gruppen wie rund 15% davon auf eigene Initiative.
Berufs- und andere Verbnde, Jugendorganisationen,
Frauengruppen, Verbrauchervereinigungen, Umweltschtzer
und viele mehr. Die Mitglieder des EWSA sind nicht So funktioniert der EWSA
weisungsgebunden und vertreten das allgemeine Interesse
der Union. Als Bindeglied zwischen den EUOrganen und Dem EWSA gehren 353 Mitglieder aus den 28 EU-
den europischen Brgerinnen und Brgern frdert der Mitgliedstaaten an. Die Mitglieder stammen aus den
EWSA eine strker auf Partizipation und Inklusion verschiedensten wirtschaftlichen und sozialen Bereichen
ausgerichtete und daher demokratischere Gesellschaft in und verfgen ber eine enorme Bandbreite an Wissen und
der Europischen Union. Erfahrung. Sie werden auf Vorschlag ihrer Mitgliedstaaten
vom Rat der Europischen Union fr fnf Jahre ernannt und
arbeiten unabhngig fr den EWSA im Interesse aller
Was der EWSA tut EU-Brgerinnen und -Brger. Die Mitglieder sind nicht
ausschlielich in Brssel ttig, sondern behalten zumeist
Der EWSA hat drei Hauptaufgaben: ihren Arbeitsplatz im Herkunftsland, wodurch sie mit den
Menschen dort in Kontakt bleiben.
XXEr untersttzt das Europische Parlament, den Rat und
die Europische Kommission. Die EWSA-Mitglieder sind intern in drei Gruppen organisiert:
Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Verschiedene
XXErsorgt dafr, dass die Ansichten der Organisationen Interessen. Das Ziel besteht darin, einen Konsens zwischen
der Zivilgesellschaft in Brssel Gehr finden und dort diesen Gruppen herzustellen, damit die EWSA-
das Bewusstsein fr die Auswirkungen des EU-Rechts Stellungnahmen auch tatschlich die wirtschaftlichen und
auf das Leben der EU-Brgerinnen und -Brger sozialen Interessen der EU-Brgerinnen und -Brger
geschrft wird. widerspiegeln. Der EWSA whlt aus seiner Mitte einen
Prsidenten und zwei Vizeprsidenten fr die Dauer von
XXEr untersttzt und strkt die organisierte zweieinhalb Jahren. Die Mitglieder des EWSA treten neun
Zivilgesellschaft sowohl innerhalb als auch auerhalb Mal jhrlich in Brssel zu Vollsitzungen zusammen, bei
der EU. denen Stellungnahmen mit einfacher Mehrheit
angenommen werden. Die Vorarbeiten zu den Vollsitzungen
Der EWSA muss laut den Vertrgen zu zahlreichen Fragen bernehmen die folgenden sechs Fachgruppen und eine
vom Europischen Parlament, vom Rat und von der Kommission, die von Ausschussmitgliedern geleitet und vom
Kommission obligatorisch gehrt werden. Daneben kann Generalsekretariat des EWSA (Sitz in Brssel) untersttzt
der Ausschuss aus eigenem Entschluss Stellungnahmen werden:
abgeben, wenn er dies zur Verteidigung der Interessen der
Zivilgesellschaft fr wichtig hlt. Er erstellt auch
32 S O F U N K T I O N I E R T D I E E U R O P I S C H E U N I O N

Die Sicherung der


Energieversorgung ist fr alle
Europerinnen und Europer ein
Thema ebenso wie fr die
zivilgesellschaftlichen
Organisationen im Europischen
Wirtschafts- und
Sozialausschuss.
Associated Press / Reporters

XXFachgruppe Wirtschafts- und Whrungsunion, Der EWSA verfolgt den Fortschritt der langfristigen
wirtschaftlicher und sozialer Zusammenhalt (ECO) EUStrategien ber einen Lenkungsausschuss und die
sogenannten Beobachtungsstellen, die die Umsetzung und
XXFachgruppe Binnenmarkt, Produktion und Verbrauch die Auswirkungen vor Ort berwachen. Diese Stellen
(INT) befassen sich mit nachhaltiger Entwicklung, dem
Arbeitsmarkt, dem Binnenmarkt und der Wachstumsstrategie
XXFachgruppeLandwirtschaft, lndliche Entwicklung, Europa 2020.
Umweltschutz (NAT)

XXFachgruppe Auenbeziehungen (REX) Beziehungen zu anderen Wirtschafts-


und Sozialrten
XXFachgruppe Beschftigung, Sozialfragen,
Unionsbrgerschaft (SOC) Der EWSA steht regelmig in Verbindung mit regionalen
und nationalen Wirtschafts- und Sozialrten in der EU. Bei
XXFachgruppe Verkehr, Energie, Infrastruktur und diesen Kontakten geht es hauptschlich um einen
Informationsgesellschaft (TEN) Informationsaustausch und die jhrliche gemeinsame
Errterung bestimmter Themen.
XXBeratende Kommission fr industriellen Wandel (CCMI)
I hr W egweiser zu den E U - I ns t i t u t i o nen
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Der Ausschuss der Regionen

Die Stimme der Gebietskrperschaften


Aufgabe: Vertretung der Stdte und Regionen Europas
Mitglie