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El resultado combinado de las cinco fuerzas indica el atractivo del sector que se estudia. Cuanto
ms poderosas sean las cinco fuerzas, la posibilidad de obtener beneficios elevados disminuye.
Si el conjunto de las cinco fuerzas es dbil, la estructura del sector es favorable para la obtencin
de beneficios por encima de la media. Si la rivalidad no es intensa, no hay productos sustitutos
y el poder de negociacin de los proveedores y compradores es dbil frente a la empresa, el
sector posee perspectivas de obtener beneficios.
Famai Seal Jet SAC se caracteriza por tener ms de 30 aos de experiencia en los sectores de
minera e industria, cuenta con una amplia variacin de servicios en reparacin de cilindros
hidrulicos, esta implementada con maquinaria y equipos de ltima tecnologa para brindar un
buen servicio de calidad y cumplir con las exigencias de sus clientes.
73+44
= = 3.36 REGULAR
11
Total 0 0 7 4 0
Rivalidad entre los competidores
Por un lado existe diferentes empresas que ofrecen el mismo servicio en el sector, teniendo
como principales competidores a Recolsa e Hydraulic System. Le principal competidora de
Telepizza es Pizza Hutt. La rivalidad principalmente entre estas dos empresas, se debe a que
el servicio que prestan es idntico. Realizan mltiples ofertas y sobre todo Telepizza, utiliza la
publicidad para diferenciarse.
++
=
= . REGULAR
Crecimiento de la
Muy alto X Alto Regular Bajo Muy Bajo
industria
No muy
Guerras de precio Constantes Frecuentes
Usuales
Poco usuales Inexistentes
Restricciones De
Poco
Gubernamentales y Muchas Importantes X importancia Inexistente
importante
sociales relativa
Muy
Mrgenes de la Industria ajustados
Bajos Regulares X Altos Muy Elevados
Total 0 1 4 1 0
Poder de negociacin de los proveedores
PROVEEDORES
Ponderacin 5 4 3 2 1
Poder de negociacin Muy elevado X Elevado Normal Inexistente
Poco
Precio Muy Caro Caro X Normal Asequible Bajo
Peligro de investigacin
Muy alto Alto X Normal Bajo Inexistente
hacia adelante
Presencia de productos
Inexistente Reducida X Normal Amplia Muy amplia
sustitutos
Costo de cambio de
Muy alto X Alto Normal Bajo Muy bajo
proveedores
TOTAL 0
CLIENTES
Costo del cambio de
Inexistente Bajo Regular Alto Muy alto
cliente
Nmero de clientes
importantes sobre el La mayora Bastante Regular Bajo Muy bajo
total
Amenaza de integracin
Muy posible Posible Regular Dificil Inexistente
hacia atrs
Facilidad para encontrar
Gran facilidad Si Regular Poco No hay
productos sustitutos
Implicacin con el
Muy baja Bajo Regular Alta Muy alta
producto
CLIENTES
Costo del cambio de
Inexistente Bajo Regular Alto Muy alto
cliente
Nmero de clientes
importantes sobre el La mayoria Bastante Regular Bajo Muy bajo
total
Amenaza de integracin
Muy posible Posible Regular Difcil Inexistente
hacia atrs
Facilidad para encontrar
Gran facilidad Si Regular Poco No hay
productos sustitutos
Implicacin con el
Muy baja Bajo Regular Alta Muy alta
producto