Golden Rules by Steve Jobs

(Transcrio)
Steve Jobs: One of the keys to Apple is Apples an
incredibly collaborative company. And so, you know how many committees
we have at Apple?
Interviewer: No.
Steve: Zero. We have no committees.
Interviewer: No committees.
Steve: We are organized like a start-up. One
persons in charge of iPhone OS software. One persons in charge of Mac
hardware. One persons in charge iPhone hardware engineering. Another
persons in charge of worldwide marketing. Another persons in charge of
operations. Were organized like a start-up. Were the biggest start-up on
the planet and we all meet for three hours once a week and we talk about
everything were doing, the whole business. And theres tremendous
teamwork at the top of the company which filters down to tremendous
teamwork throughout the company and teamwork is dependent on trusting
the other folks to come through with their part without watching them all
the time, but trusting that theyre going to come through with their parts.
And thats what we do really well and were great at
figuring out how to divide things up into these great teams that we have
and all work on the same thing, touch basis frequently and bring it all
together into a product. We do that really well. And so what I do all day is
meet with teams of people and work on ideas and solve problems, to make
new products, to make new marketing programs whatever it is.
Interviewer: And are people willing to tell you
youre wrong?
Steve: Yeah.
Interviewer: I mean other than snarky journalists, I
mean people that work for you.
Steve: Oh yeah. No, we have wonderful arguments.
Interviewer: And do you win them all?
 Steve: Oh no, I wish I did. Now see you cant. If you
want to hire great people and have them stay working for you, you have to
let them make a lot of decisions and you have to be run by ideas, not
hierarchy. The best ideas have to win, otherwise good people dont stay.
Interviewer: But you must be more than a
facilitator who runs meetings. You obviously contribute your own ideas.
Steve: I contribute ideas, sure. Why would I be here
if I didnt.
Regras de ouro por Steve Jobs
(Traduo)
Steve Jobs: Um dos pontos mais importantes na Apple que a
Apple uma empresa incrivelmente colaborativa. E assim, voc sabe
quantos comits ns temos na Apple?
Entrevistador: No.
Steve: Zero. Ns no temos nenhum comit.
Entrevistador: Sem comits.
Steve: Ns somos organizados como uma start-up. Uma pessoa
responsvel pelo software OS do iPhone. Uma pessoa responsvel pelo
hardware do Mac. Uma pessoa responsvel pela engenharia de hardware
do iPhone. Outra pessoa responsvel pelo marketing global. Outra pessoa
responsvel pelas operaes. Ns somos organizados como uma start-up,
ns somos a maior start-up do planeta e ns todos nos reunimos por trs
horas uma vez na semana e ns falamos sobre tudo que estamos fazendo,
o negcio todo. E h um tremendo trabalho de equipe no topo da empresa
que filtra tudo abaixo para um extraordinrio trabalho de equipe
da empresa, e trabalho em equipe depende da confiana de que as outras
pessoas faro a parte delas, sem ficar as observando o tempo todo, mas
confiar que elas faro a sua parte.
E por isso que ns estamos indo muito bem e ns somos timos
em descobrir como dividir as coisas dentro dessas timas equipes que ns
temos e todos trabalham na mesma coisa, se reunir frequentemente e
juntar tudo isso em um produto. Ns fazemos isso realmente bem. E ento
o que eu fao o dia todo me encontrar com as equipes de pessoas e
trabalhar em ideias e resolver problemas, criar novos produtos, criar novos
programas de marketing, o que for.
Entrevistador: E as pessoas esto querendo dizer que voc est
errado?
Steve: Sim
Entrevistador: Eu quero dizer outros alm dos jornalistas
crticos, quero dizer pessoas que trabalham para voc.
Steve: Ah sim. No, ns temos discusses maravilhosas.
 Entrevistador: E voc vence todos eles?
Steve: Ah no, eu queria que sim. Agora, veja, voc no
consegue. Se voc quer contratar pessoas timas e quer que elas fiquem
trabalhando com voc, voc tem que deixa-las tomar muitas decises e
voc tem que se mover pelas ideias, sem hierarquia. As melhores ideias
tm que vencer, de outro modo as pessoas boas no ficam.
Entrevistador: Mas voc deve ser mais do que um facilitador
que realiza reunies. Voc obviamente contribui com suas prprias ideias.
Steve: Eu contribuo com ideias, claro. Por que eu estaria aqui se
eu no contribusse?