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GESTIN DE RIESGO EN EL

LABORATORIO CLNICO Y
BANCO DE SANGRE

BACT. MARIBEL ESPINOSA PULIDO


4.14.5 AUDITORIA INTERNA

GESTIN DEL RIESGO

El laboratorio DEBE:
Evaluar el impacto de los procesos de trabajo
Evaluar el impacto de las fallas potenciales sobre los
resultados del examen y su efecto en la seguridad del
paciente
Modificar los procesos para reducir o eliminar los
riesgos identificados
Documentar las decisiones y las acciones tomadas
ADCIONALMENTE

REQUISITOS DE SALUD Y SEGURIDAD


EXPOSICIN A RIESGOS LABORALES
SERVICIOS DE SALUD OCUPACIONAL
INCIDENTE ADVERSO ACCIDENTE
INFORMES DE ACCIDENTES
REGISTROS DE ACCIDENTES E INCIDENTES Y
ACCIONES TOMADAS
ADCIONALMENTE

INCIDENTES ADVERSOS Y ACCIDENTES


REACTIVOS Y EQUIPOS
INVESTIGAR Y NOTIFICAR
FABRICANTE Y AUTORIDADES *
INSTALACIONES DE ALMACENAMIENTO Y DESECHO*
ADECUADAS AL RIESGO
SEGURIDAD DEL PERSONAL, PACIENTES Y
VISITANTES
CONDICIONES DE TRABAJO SEGURAS
RENE
SEGURIDAD DEL PACIENTE OMS

ALIANZA MUNDIAL POR LA SEGURIDAD DEL


PACIENTE 2004
CAP
JCI
NPAAC
CLSI
ISO
UNE 179003: 2010
MXICO

OBSERVATORIO DE CALIDAD DE LA ATENCIN Y SEGURIDAD


DEL PACIENTE OCASEP
http://dgces.salud.gob.mx/ocasep/#

SIRAIS: SISTEMA DE REGISTRO AUTOMATIZADO DE


INCIDENTES EN SALUD
http://www.dgdi-conamed.salud.gob.mx/sirais/?id=1

LABORATORIO CLNICO DIAGNOSTICO


INCIDENTES FACTORES CONTRIBUYENTES - RIESGOS
CUASI ERROR EVENTO ADVERSO EVENTO CENTINELA*
DERECHOS DE LOS PACIENTES
RENE
RIESGOS LABORALES: SEGURIDAD INDUSTRIAL
BIOSEGURIDAD
RIESGO BIOLGICO
RIESGO FSICO
RIESGO QUMICO
RIESGO PSICOLABORAL
RIESGO ERGONMICO
RIESGO MECNICO
RIESGO LOCATIVO
RIESGO FISICOQUMICO
RIESGO DE SEGURIDAD
SALUD OCUPACIONAL - OSHAS 18000
ENVIRONMENT ISSUES : ASPECTOS AMBIENTALES -
ISO 14000
OBJETIVOS

IDENTIFICAR Y VALORAR LOS RIESGOS A LOS QUE


EST SOMETIDO EL PACIENTE.
REDUCIR LOS INCIDENTES Y LOS EVENTOS
ADVERSOS DEBIDOS A LA ATENCIN EN SALUD.
REDUCIR O ELIMINAR LOS PELIGROS A LOS QUE
PUEDA ESTAR SOMETIDO EL PACIENTE EN LA
PRESTACIN DEL SERVICIO
GESTIONAR DE FORMA PROACTIVA LOS RIESGOS.
OBJETIVOS

AUMENTAR LA CONFIANZA EN LA ENTIDAD POR LOS


PACIENTES, LA SOCIEDAD, Y EL PERSONAL.
MEJORAR LOS RESULTADOS DE LA ATENCIN EN
SALUD Y LA EFECTIVIDAD DE LAS DECISIONES
MEDICAS.
MEJORAR LOS RESULTADOS ECONMICOS PARA LA
ORGANIZACIN AL REDUCIRSE LOS DAOS
PRODUCIDOS A LOS PACIENTES, COMO UNA MEJOR
UTILIZACIN DE LOS RECURSOS ASISTENCIALES.
COMO?
ENFOQUE: IMPACTO

LATN TARDIO IMPACTUS


IN: HACIA EL INTERIOR
PACTUM: CLAVADO

DRAE:
5. EFECTO PRODUCIDO POR ALGO

- POSITIVO O NEGATIVO
- PROACTIVA O REACTIVA
EVALUACIN DE IMPACTO
IDENTIFICAR LAS CONSECUENCIAS FUTURAS DE
UNA ACCIN ACTUAL O DE UNA ACCIN PROPUESTA.

OMS

EVALUACIN DEL IMPACTO EN LA SALUD (EIS):

Combinacin de procedimientos, mtodos y herramientas


a travs de las cuales se puede juzgar una poltica,
programa, proyecto o ALGO en relacin con sus
efectos potenciales sobre la salud de la poblacin y la
distribucin de tales efectos.
DIAGNOSTICO TRATAMIENTO SEGUIMIENTO

CONTEXTO
EVALU EL IMPACTO DE LOS
PROCESOS
Encuestas
Entrevistas
Resultados Indicadores
Registro de no conformidades
Anlisis costo- Beneficio Eficiencia
Lluvias de ideas
Matrices de anlisis y calificacin

INICIE CON LOS PROCESOS DE MAYOR IMPACTO


IDENTIFIQUE FALLAS POTENCIALES
EN LOS PROCESOS
SELECCIN DE METAS DE
DESEMPEO ANALTICO

SELECCIN DEL MQCI


RIESGO
CONTROL DE CALIDAD

MANEJO Y ALMACENAMIENTO MQCI


ANALTICO

PROCESAMIENTO MQCI

ANLISIS DE RESULTADOS

REPORTE DE NO CONFORMES

PARTICIPACIN EN EA

CORRECCIONES Y ACCIONES
CORRECTIVAS
FALLAS EN LOS PROCESOS

FALLA RIESGO EFECTO IMPACTO

# CONTROLES / MONITOREO RESULTADOS


DA INCOMPLETO INCORRECTOS

SEGURIDAD DEL
PACIENTE
HERRAMIENTAS PARA LA
IDENTIFICACIN DE RIESGOS

INSPECCIONES
LISTAS DE CHEQUEO
DIAGRAMACIN
LLUVIA DE IDEAS
GRUPO NOMINAL
DIAGRAMA DE ISHIKAWA 5 M 7 M ESPINA DE
PESCADO
AUDITORIAS
ENTREVISTA : TCNICA DE INCIDENCIAS CRITICAS
METODOLOGAS PARA
EVALUACIN DEL IMPACTO DE
FALLAS

1. AMFE
2. MATRIZ DE RIESGOS
3. ANLISIS DE BARRERAS
4. ESTIMACIONES DE VALOR MONETARIO
5. ANLISIS DE CAUSA RAZ
METODOLOGAS PARA
EVALUACIN DEL IMPACTO DE
FALLAS
1. AMFE

ANLISIS MODAL DE FALLAS Y EFECTOS: AMFE


ANLISIS DE MODO Y EFECTO DE LA FALLA: AMEF
ANLISIS DE MODO DE FALLA Y EFECTO: FMEA
ANLISIS DE MODO FALLOS, EFECTOS Y
CONSECUENCIAS: AMFEC
ARMADA - USA - 1940
AERONUTICA NASA - 1960
PASOS PARA REALIZAR UN AMFE

CREAR UN GRUPO DE TRABAJO DE 4 O 5 PERSONAS


CON CONOCIMIENTO DEL PROCESO
MULTIDISCIPLINARIO ( MDICOS, RECEPCIN,
ENFERMERAS , QUMICOS, SECRETARIAS)

ENUMERAR TODOS LOS POSIBLES MODOS DE


FALLO ( FALLAS POTENCIALES)

ESTABLECER SU NDICE DE PRIORIDAD E


INCLUIRLOS EN LA TABLA
LOS PASOS PARA REALIZAR
UN AMFE
CALIFICARLO CADA MODO DE FALA SEGN SU
SEGN SU IMPACTO
S: NIVEL DE SEVERIDAD
O: NIVEL DE INCIDENCIA
D: NIVEL DE DETECCIN

PRIORIZAR Y BUSCAR SOLUCIONES

EL OBJETIVO FINAL DEL ANLISIS AMFE TENER


CONTROLADOS TODOS LOS POSIBLES FALLOS, Y
ACTUAR PARA DISMINUIR EL NIVEL DE PRIORIDAD DE
RIESGO DE LOS QUE MS IMPACTO GENERAN.
PRE ANALTICO
Anlisis del Modo y Efecto de la Falla
(AMEF)

Nombre del
MODELO 1
Proceso o PRE ANALTICO - INGRESO DE MUESTRAS PAGINA 1 DE 2
Producto:
Fecha AMEF: 24-04-14
Responsable: MARIBEL ESPINOSA
Revisin: 3

Entrada S O D N
Modo de Falla Efectos de Falla Causas Controles Actuales Controles Actuales
ACTIVIDAD Clave del E C E P
Potencial Potenciales Potenciales de Prevencin de Deteccin
Proceso V U T R

Qu tan Severo

detectas la falla?
Qu frecuencia
Cules son los

es el efecto ?

tiene la falla?
Cules son los

Qu tanto
Cul es la controles y
Cul es la De qu formas la controles y
Entrada Cul es el impacto Qu ocasiona procedimientos
actividad del Entrada Clave puede procedimientos
Clave del sobre el proceso ? la falla? existentes (inspeccin
Proceso? fallar? existentes que
Proceso? y prueba) que evitan la
detectan la Falla?
Falla?

Rechazo de la Desconocimien Instructivo de llenado


Mal elaborada 5 4 Revisin de ingreso 7 140
muestra to del medico de solicitud
Falta de tiempo
Rechazo de la Induccin al ingresar Inspeccin de la
Datos incompletos 5 en la 8 6 240
muestra al hospital solicitud de examen
elaboracin
Revisin de Solicitud de
Informacin no Rechazo de la Etiqueta con cdigo de lector de cdigo de
solicitud examen 5 Negligencia 5 7 175
legible muestra barras barras
Rechazo de la Etiqueta con cdigo de Observacin ,
Mal identificada 5 Distraccin 5 4 100
muestra barras comparacin
Inexperiencia Evaluaciones de
Examen equivocado Retraso en el ingreso 5 2 2 20
del medico desempeo
ANLISIS DE MODO FALLOS, EFECTOS
Y CONSECUENCIAS: AMFEC
Entrada
Clave Modo de Efectos de S O Controles Controles D N Acciones SOD N
ACTIVIDA Causas Acciones
del Falla Falla E C Actuales de Actuales de E P Recomendada Responsable E C E P
D Potenciales Tomadas
Proces Potencial Potenciales V U Prevencin Deteccin T R s V U T R
o
Cul es la Cul De qu Cul es el Qu Cules son los Cules son los Cules Quin es el Cules son

Qu frecuencia tiene la falla?


actividad es la formas la impacto sobre ocasiona la controles y controles y acciones responsable las acciones

Qu tanto detectas la falla?


Qu tan Severo es el
del Entrada Entrada el proceso ? falla? procedimientos procedimientos reducen la de la accin completadas
Proceso? Clave Clave puede existentes existentes que ocurrencia de recomendada con el NPR re-
del fallar? (inspeccin y detectan la Falla? la causa o ? calculado?
Proceso efecto ? prueba) que mejoran la Asegrese de
? evitan la Falla? deteccin? incluir la
Deber tener fecha de
acciones slo terminacin.
sobre los NPR
altos o de
fcil ajuste
Mal Rechazo de la Desconocimie Instructivo de Revisin de
elaborada muestra 5 nto del medico 4 llenado de ingreso 7 140 0
solicitud
Datos Rechazo de la Falta de Induccin al Inspeccin de la
incompletos muestra 5 tiempo en la 8 ingresar al solicitud de 6 240
Solicitud elaboracin hospital examen
Revisin
de Informacin Rechazo de la Negligencia Etiqueta con lector de cdigo de
de solicitud 5 5 7 175
examen no legible muestra cdigo de barras barras
Mal Rechazo de la Distraccin Etiqueta con Observacin ,
identificada muestra 5 5 4 100
cdigo de barras comparacin
Examen Retraso en el Inexperiencia Evaluaciones de
equivocado ingreso 5 del medico 2 2 20 0
desempeo
MODELO 2 PRE ANALTICO
Anlisis del Modo y Efecto de la Falla
(AMEF)
MODO DE S O D N
EFECTOS DE ACCIONES
ACTIVIDAD FALLA E C E P
FALLA R
PROPUESTAS
POTENCIAL V U T
Mal elaborada Rechazo de la
5 4 7 140
muestra
Datos Rechazo de la
5 8 6 240
incompletos muestra
Revisin de Informacin no Rechazo de la
5 5 7 175
solicitud legible muestra
Mal identificada Rechazo de la
5 5 4 100
muestra
Examen Retraso en el
5 2 2 20
equivocado ingreso
2. MATRIZ DE RIESGO

PERMITE:

ORGANIZAR LA INFORMACIN SOBRE LOS


RIESGOS DEL LABORATORIO CLNICO O BANCO
DE SANGRE
VISUALIZAR SU MAGNITUD Y CLASIFICARLOS
POR IMPORTANCIA
ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS
PARA SU MANEJO.
2. MATRIZ DE RIESGO
REPRESENTACIN:
GRFICOS O DATOS.
LOS GRFICOS PRESENTAN LA CALIFICACIN Y
EVALUACIN DE LOS RIESGOS CON SUS
VARIABLES DE ACUERDO CON EL MTODO
UTILIZADO EN CADA EMPRESA.
LOS DATOS PUEDEN AGRUPARSE EN TABLAS CON
INFORMACIN REFERENTE A LOS RIESGOS
CALIFICACIN
EVALUACIN
CONTROLES
VALOR
RIESGOS PROBABILIDAD
IMPACTO -
CONSECUENCIA
DEL
RIESGO
RIESGO

TOMA DE MEDICAMENTOS INTERFERENTES 3 2 6 MARGINAL


PACIENTE NO INFORMADO CORRECTAMENTE 5 2 10 IMPORTANTE
INEXPERIENCIA DEL PROFESIONAL 3 3 9 IMPORTANTE
FALTA DE MOTIVACIN 5 5 25 GRAVE
MALA ILUMINACIN DEL REA
PACIENTE INADECUADO
ENTREGA DE INDICACIONES VERBALES
IDENTIFICACIN INADECUADA DE PACIENTES
AUSENCIA DE PROTOCOLO
PROTOCOLO INADECUADO
IDENTIFICACIN INCORRECTA DE LOS TUBOS
IDENTIFICACIN INCORRECTA DE LA ORDEN
DISTRACCIN DEL PERSONAL
FALTA DE CUMPLIMENTO DE LAS CONDICIONES POR
PARTE DEL PACIENTE
AUSENCIA DE INFORMACIN PREVIA ADECUADA AL
PACIENTE PARA UNA CORRECTA EXTRACCIN
MALA ASIGNACIN DE TAREAS
RESPONSABILIDADES NO ASIGNADAS O MAL
ASIGNADAS
FALTA DE SUPERVISIN
CONSECUENCIA
ESCALA DE
INSIGNIFICANTE TOLERABLE MODERADO IMPORTANTE CATASTRFICO
VALORACIN
1 2 3 4 5

FRECUENTE 5 5 10 15 20 25
PROBABILIDAD

OCASIONAL 4 4 8 12 16 20
PROBABLE 3 3 6 9 12 15
INFRECUENTE 2 2 4 6 8 10
BAJO 1 1 2 3 4 5

RIESGO MUY GRAVE : REQUIERE MEDIDAS URGENTES


RIESGO IMPORTANTE: REQUIERE MEDIDAS PREVENTIVAS OBLIGATORIAS
RIESGO APRECIABLE: REQUIERE ESTUDIAR DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONMICO SI ES
POSIBLE INTRODUCIR MEDIDAS PREVENTIVAS PARA REDUCIR BEL RIESGO
RIESGO MARGINAL: REQUIERE VIGILANCIA, AUNQUE NO MEDIDAS PREVENTIVAS
RIESGO PELIGRO
RUIDO Y VIBRACIONES
ELECTRICIDAD (alta y baja tensin)
PRESIONES ATMOSFRICAS (Altas - Bajas)

FSICO
TEMPERATURAS ANORMALES (Altas - Bajas)
RADIACIONES IONIZANTES (Iluminacin, rayos UV,
infrarrojos, rayos laser, rayo master, ultrasonido)
ZONA O LUGAR

RADIACIONES NO IONIZANTES (Rayos X, gamma, material


ACTIVIDAD
PROCESO

particulado, radiacin alfa, beta y gama)


POLVOS, HUMOS Y FIBRAS
QUMICO

GASES TXICOS
AEROSOLES TXICOS
SOLIDOS, LQUIDOS O GASEOSOS
IRRITANTE, ASFIXIANTE, ANESTSICO, NARCTICO,
TOXICO, CANCERGENO, TERATGENO, MUTA GNICO
HONGOS
BIOLGICO

VIRUS
PARSITOS
BACTERIAS
ARTRPODOS
ANIMALES
PLANTAS
RIESGO PELIGRO

PSICOSOCIAL O
PSICOLABORAL
CONTENIDO DE LA TAREA

RELACIONES HUMANAS
ORGANIZACIN DE TIEMPO Y TRABAJO

GESTIN DEL PERSONAL


ZONA O LUGAR

POSTURAS, MOVIMIENTOS, ESPACIOS,


ERGONMICO
ACTIVIDAD

ACTIVIDADES REPETITIVAS
PROCESO

HERRAMIENTAS
MECNICO EQUIPOS
VEHCULOS
PISOS
PAREDES
LOCATIVO TECHOS
ESTRUCTURAS
CADAS - GOLPES
INCENDIOS
FSICO - QUMICO EXPLOSIONES
COMBURENTES
ATRACO
SEGURIDAD ACCIDENTE DE TRANSITO
ORDEN PUBLICO
3. ANLISIS DE BARRERAS (AB)
MTODO UTILIZADO PARA INVESTIGAR
ACCIDENTES
OBJETIVO:
IDENTIFICAR LOS MOTIVOS POR LOS QUE HAN
FRACASADO LAS BARRERAS YA EXISTENTES
IDENTIFICAR QUE BARRERAS HACEN FALTA EN
UN PROCESO
NATURALES
FSICAS REACTIVO
PREVENTIVO
HUMANAS
ADMINISTRATIVAS
TCNICAS O TECNOLGICAS
3. ANLISIS DE BARRERAS (AB)

METODOLOGA:
ELECCIN DEL PROCESO PARA ANALIZAR
FORMACIN DEL EQUIPO DE TRABAJO
IDENTIFICAR RIESGO*
IDENTIFICAR ACCIDENTE - INCIDENTE O EVENTO
ADVERSO**
IDENTIFICAR BARRERAS ESTABLECIDAS
IDENTIFICAR BARRERAS ADICIONALES
COSTOS
RESPONSABLE
ANLISIS DE BARRERAS PROACTIVO
QUE BARRERA
IMPACTO IMPACTO IMPACTO EN
RIESGO BARRERAS ADICIONAL RESPONSABLE
EN LA SP EN LA SP COSTOS
HAY MEJORA
MONITOREO COSTO DE
TERMMETROS GERENCIA DE
BAJO ELECTRNICO MEDIO IMPLEMENTACIN
AMBIENTALES MANTENIMIENTO
CONTINUO DEL SISTEMA
CONTROL COSTO DE
AIRE GERENCIA DE
MEDIO CENTRAL DE ALTO IMPLEMENTACIN
CAMBIOS DE ACONDICIONADO MANTENIMIENTO
TEMPERATURA DEL SISTEMA
TEMPERATURA
CONTROL
EN LOS
ELECTRNICO DE ALTO
EQUIPOS
TEMPERATURA
SISTEMAS DE
ENFRIAMIENTO
ALTO
INTERNO DEL
ANALIZADOR
ANLISIS DE BARRERAS REACTIVO
POR QUE
EVENTO QUE BARRERAS FUNCIONARON IMPACTO
FALLARON LAS RECOMENDACIN
ADVERSO HABA LAS BARRERAS DEL FALLO
BARRERAS
CONTROL DE
SE TRABAJA CON ESTABLECER MEDIAS
CALIDAD NO ALTO
MEDIAS MVILES FIJAS DE QC
INTERNO
REFORZAR EL
CONTROL EL QUMICO NO
ENTRENAMIENTO
ELECTRNICO REVISO EL
CAMBIOS DE SI ALTO EN
DE ESTATUS DEL
TEMPERATURA TEMPERATURA MANTENIMIENTO
EQUIPO
EN LOS EQUIPOS DIARIO

SISTEMAS DE EVENTO ESTABLECER


ENFRIAMIENTO POSTERIOR AL INDICADOR DE
NO ALTO EFICACIA DEL
INTERNO DEL MANTENIMIENTO
ANALIZADOR PREVENTIVO MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
4. ESTIMACIONES DE VALOR
MONETARIO (VAR)

PERMITE CALCULAR LO QUE


COSTARA LA APARICIN DE
UN RIESGO Y ESTIMAR LAS
PERDIDAS QUE PODRA
OCASIONAR
4. VALOR MONETARIO ESPERADO
VALOR $
VALOR PROBABILIDAD
EVENTO PROBABILIDAD ESPERADO
$ X VALOR $
(MES O AO)
USO DE TUBOS
2 15 30 360
INCORRECTOS
HEMOLISIS DE LA
MUESTRA EN LA TOMA 3 15 45 540
DE MUESTRA
IDENTIFICACIN
ERRNEA DE LA 4 15 60 720
MUESTRA
PROCESO DE PRUEBA
3 60 180 2160
EQUIVOCADA
0 3780
5. ANLISIS DE CAUSA RAZ

METODOLOGA REACTIVA QUE BUSCA


IDENTIFICAR LA CAUSA Y LOS FACTORES
CONTRIBUYENTES QUE HAN CONTRIBUIDO PARA
QUE OCURRA UN EVENTO ADVERSO.
METODOLOGA

FORMAR UN EQUIPO
DEFINIR EL PROBLEMA

RECOPILAR INFORMACIN

HACER UN MAPA DE LOS HECHOS

ANLISIS DE LA INFORMACIN

PROPUESTA DE SOLUCIONES Y PLAN DE ACCIN

REDACCIN DE INFORMES
TCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA
REALIZAR ACR

ESPINA DE PESCADO
DIAGRAMA CAUSA EFECTO
POR QUE?
RECOLECCIN DE DATOS
TCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA
REALIZAR ACR

HISTOGRAMAS
GRFICOS DE DISPERSIN
ESTRATIFICACIN
DIAGRAMA DE PARETO
TRATAMIENTO O MANEJO DE
RIESGOS

TOMAR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA


MINIMIZAR REDUCIR O ELIMINAR LOS RIESGOS
Y SU EFECTO.

ACCIN PREVENTIVA
ACCIN CORRECTIVA
ACCIONES DE MEJORA
ENFOQUE DEL CONTROL Y
MANEJO DEL RIESGOS

ELIMINAR POR COMPLETO LA


EVITAR
FALLA QUE GENERA EL RIESGO

REDUCIR O FORTALECER CONTROLES


CONTROLAR MONITOREAR

MANEJO DE ASUMIR RETENER O


RIESGO INEVITABLE
RIESGOS ACEPTAR
PASAR EL RIESGO A OTRA
TRANSFERIR ORGANIZACIN CON MAS CAPACIDAD
PARA GESTIONARLO

COMPARTIR O DAR TRATAMIENTO EN CONJUNTO


DIVERSIFICAR CON OTRA REA
MECANISMOS PARA EL MANEJO DE
RIESGOS
1. CONTROL SOBRE EL HOMBRE
ORGANIZACIN Y CONTROL DEL TRABAJO
EVALUACIN PERIDICA DE DESEMPEO
CAPACITACIN, INSTRUCCIN, INDUCCIN Y REINDUCCIN
EPP

2. CONTROL EN EL MEDIO
ENCERRAR REA FUENTE
AISL FUENTE
VARIAR CONDICIN AMBIENTAL( Humedecer, ventilar, enfriar,
iluminar, calentar)

3. CONTROL EN LA FUENTE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO CORRECTIVO
PONER CONTROLES EN PUNTOS CRTICOS
MEJORAR O CAMBIAR INSUMO, REACTIVO, EQUIPO, PROCESO
ADECUACIN DE PUESTO DE TRABAJO
ENFOQUE DEL MANEJO DE RIESGOS

Eliminacin completa del riesgo


Substitucin o reemplazo del material por
uno de menor riesgo
Redisear el equipo o el proceso
Separacin o aislamiento del riesgo
(proteccin o aislamiento )
Equipo de proteccin personal:
Uso de EPP
Medidas de control (derrames)
Administracin del riesgo (entrenamiento
o capacitacin)
BIBLIOGRAFA

CLSI GP17-A3 CLINICAL LABORATORY SAFETY;


APPROVED GUIDELINETHIRD EDITION
CLSI EP:23-A LABORATORY CONTROL BASED ON
RISK
CLSI M29-A3 PROTECTION OF LABORATORY
WORKERS FROM OCCUPATIONALLY ACQUIRED
INFECTIONS
UNE ISO 179003:2013 SERVICIOS SANITARIOS
GESTION DEL RIESGO PARA LA SEGURIDAD DEL
PACIENTE
BIBLIOGRAFA
ISO 31000:2009 RISK MANAGEMENT- PRINCIPLES
AND GUIDELINES
ISO GUIDE 73:2009, RISK MANAGEMENT -
VOCABULARY
ISO/IEC 31010:2009, RISK MANAGEMENT RISK
ASSESSMENT TECHNIQUES FOCUSES ON RISK
ASSESSMENT.
ECRI INSTITUTE PSO STUDY ON LAB TEST-
RELATED SAFETY EVENTS FINDS MOST
OCCURRED OUTSIDE THE LABORATORY -2014

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