MINISTRIO DA EDUCAO

SECRETARIA DE EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA INSTITUTO

FEDERAL GOIANO-CMPUS CERES BACHARELADO EM ZOOTECNIA

ADMINISTRAO

A EMPRESA RURAL DO SCULO XXI NO CONTEXTO DO AGRONEGCIO

BRASILEIRO

AIANE...
ANA PAULA...
JADSON IRINEU DA SILVA
JACSON IRINEU DA SILVA
ELIAMAR...
KALLISTON BORGES ...

KLITA LORRANY ANDRADE DE ABREU

LUIS PAULO DE LIMA
VALRIA BONIFACIA MARRA DA SILVA

2015
 MINISTRIO DA EDUCAO

SECRETARIA DE EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA INSTITUTO

FEDERAL GOIANO-CMPUS CERES BACHARELADO EM ZOOTECNIA

ADMINISTRAO

AIANE...
ANA PAULA...
JADSON IRINEU DA SILVA
JACSON IRINEU DA SILVA
ELIAMAR...
KALLISTON BORGES ...

KLITA LORRANY ANDRADE DE ABREU

LUIS PAULO DE LIMA
VALRIA BONIFACIA MARRA DA SILVA

Estudo dirigido como parte da nota, sob

exigncia da disciplina de Administrao como
requisito parcial para obteno da nota da
matria de Administrao do curso, Bacharelado
em zootecnia.

CERES, GO

2015
 A EMPRESA RURAL DO SCULO XXI NO CONTEXTO DO AGRONEGCIO
BRASILEIRO

Os primeiros economistas agrcolas da historia foram Smith, Ricard e Malthus. A

agricultura foi considerada atividade de subssncia, no entanto com o passar dos anos e
aprimoramento das tcnicas comeou a ser um negcio.
De modo geral a agricultura caracterizada por ser uma atividade que produz alimentos
e matrias-primas. A agricultura mundial at hoje esta sofrendo mudanas, a principal delas
que o varejo (Grandes supermercados) vem comandando a agricultura de forma a satisfazer os
consumidores finais.
Com isso muitos problemas como os surtos de encefalopatia espongiforme (BSE),
dioxinas, gripe aviria e outros, abriram os olhos dos consumidores. Eles se tornaram mais
exigentes, gerando mais regras para melhorar a qualidade sanitria destes alimentos.
Os produtores rurais tiveram resistncia aos pedidos dos consumidores, somente no
inicio do sculo XXI, mas logo cederam s regras impostas. As exigncias continuaram por
alimentos sem resduos, rotulados, certificaes de origem, bem estar dos animais e entre
outros.
As demandas do setor produtivo so: econmica, scio-ambiental, qualidade e bem
estar. As empresas devem, portanto seguir uma dessas dimenses, para assim deixar o
consumidor final confiante no produto de qualidade.
A econmica mostra que os custos so competitivos e as margens de lucro compatveis
com os gastos da atividade.
Scio-ambiental: geralmente so grupos de pases desenvolvidos, que querem preservar
o ambiente. Atualmente os consumidores em grande parte esto preocupados com o
aquecimento global e as emisses de monxido de carbono, ou seja, se os produtores no
respeitam a esses e outros quesitos, seus produtos se tornam desvalorizados.
Qualidade e bem-estar: O consumidor se preocupa mais com aparncia fsica e sade,
aps inmeros problemas (zoonoses, obesidade e etc.). Procuram alimentos mais saudveis
com menores nveis de gordura e menos processados. Com essas exigncias o preo de muitos
alimentos aumentou consideravelmente.
A competitividade uma medida de desempenho, com isso melhora-se a qualidade dos
produtos. Como visto alguns produtores produzem seus produtos como querem, mas para seu
negcio dar certo, deve seguir o que o mercado deseja.
J a produtividade pode melhorar bastante, com os avanos da tecnologia de processos
e analise sistmica, aliados para baixar custos e aumentar a produtividade.
No o uso adequado dos recursos naturais e investimento de muitas tecnologias permitem
que se tenha uma produo agrcola sustentvel, melhorando diversos aspectos. Com isso um
bom gerente ou gestor rural aliado as informaes de conhecimento, pode garantir melhores
habilidades. Garantindo que possa executar todos os projetos, para melhorar a competitividade
sadia e sempre mantendo o foco.
O gerente sempre deve conhecer seu negcio por inteiro para saber qual a melhor a
deciso para a real situao da propriedade ou ramo de negcio. Sempre ser interessado em
aprimorar seus conhecimentos, seja com cursos ou treinamentos. O importante de uma empresa
rural ter um funcionrio que pensa, toma decises corretas e satisfatrias.
J o papel das empresas mostrar seu papel ambiental, pois os clientes muitas vezes
compram por causa desse quesito ambiental. Precisam muito mais que simples propagandas, na
realidade devem agir como mostra em seu marketing, respeitando todos os recursos naturais
com seriedade.
 O gestor sempre deve buscar, a partir de uma anlise do ambiente interno, achar a
melhor maneira de ter uma produo eficiente, pensando em seus clientes e suas demandas
ambientais. Mas no deve esquecer-se de visar preo e lucro.
No caso das fazendas brasileiras, daqui alguns anos, devero evoluir a tal ponto a se
tornar empresas rurais de verdade. Com isso o gestor deve fazer seu papel fundamental,
melhorando os objetivos, mostrando realmente que a propriedade se preocupa com o planeta,
mais no deixa seus focos de lado.
Muitos recursos das empresas rurais variam se acordo com o ramo que se segue.
Independente da rea deve-se existir dois pontos importantes: o valor recebido pelo produto e
o seu custo de produo. O gestor, avaliando os mecanismos de controle de custos, vai tomar a
melhor deciso, observando os pontos de reduo de custos, sempre controlando os gastos,
oramentos e etc.
Planejar fundamental, o mais conveniente que todas as empresas rurais tenham um
planejamento, melhorando a tomada de decises.
Pode-se concluir que o consumidor controla a agropecuria mundial e os produtores
rurais devem seguir os desejos dos consumidores, mais deve enxergar uma nova oportunidade
nos desafios propostos. Tudo mudou, porm as empresas rurais tero o momento correto para
se adequar de uma vez.