Liquidez

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Liquidez, em contabilidade, corresponde velocidade e facilidade com a qual um ativo pode ser convertido em
caixa. Por exemplo: ouro um ativo relativamente lquido, pois pode ser rapidamente vendido; uma instalao
fabril no o . Na realidade, a liquidez possui duas dimenses: facilidade de converso versus perda de valor.
Qualquer ativo pode ser convertido em caixa rapidamente, desde que se reduza suficientemente o preo.

Um ativo de alta liquidez, portanto, aquele que pode ser vendido rapidamente sem perda significativa de
valor. Um ativo ilquido (ou sem liquidez) aquele que no pode ser convertido em caixa rapidamente, sem que
haja reduo substancial do preo. Normalmente, os ativos so apresentados no balano em ordem decrescente
de liquidez, significando que os mais lquidos vm em primeiro lugar. O ativo circulante relativamente
lquido, e inclui caixa e outros ativos que sero convertidos em caixa nos prximos 12 meses. Contas a receber,
por exemplo, representam o montante de vendas j realizadas e no recebidas ainda de clientes. Naturalmente,
espera-se que sejam convertidas em caixa no futuro prximo. Estoques talvez sejam os menos lquidos dos
ativos circulantes, pelo menos para a maior parte das empresas.

Ativos permanentes so, em sua maior parte, relativamente ilquidos. Consistem em bens tangveis, como
prdios e equipamentos, que normalmente no so convertidos em caixa ao longo da atividade normal do
negcio (so, naturalmente, utilizados no negcio para gerar caixa). Ativos intangveis, tais como marcas,
embora no tenham existncia fsica, podem ter valor. Assim como os ativos permanentes tangveis, no sero
normalmente convertidos em caixa e so considerados ilquidos.

A liquidez tem valor. Quanto mais lquido o negcio, menor a possibilidade de que venha a se encontrar em
uma situao de insolvncia (isto , dificuldade de pagar dvidas ou comprar ativos necessrios). Infelizmente,
os ativos lquidos geralmente so menos rentveis. Por exemplo, o saldo de caixa o mais lquido dos ativos,
mas algumas vezes ele no gera retorno algum, pois apenas est l, parado. Existe, portanto, uma escolha entre
as vantagens da liquidez e a perda de lucros potenciais.[1]

Um ativo tanto mais lquido quanto mais fcil for transform-lo em dinheiro vivo, ou seja, a liquidez pode ser
entendida como a medida de interesse que o mercado tem em negociar esse ativo. Ela pode variar conforme o
tipo de investimento feito pela empresa, as suas perspectivas de lucro e as conjunturas econmicas nacional e
internacional.[2]

A moeda considerada como o ativo mais lquido, mas uma reserva de valor imperfeita. Quando h uma
elevao geral dos preos da economia (inflao), por exemplo, o valor da moeda cai.

Em anlise de crdito, a liquidez de um cliente refere-se probabilidade de que ele venha a honrar seus
compromissos de curto prazo com os credores (comrcio, indstria, bancos, etc.), na data prevista. Ou seja, a
sua capacidade de pagamento. Em princpio, se o cliente depende de um outro credor para quitar seu dbito
junto a um primeiro credor, sua liquidez menor.

O grau de liquidez para os investidores estimado atravs do respectivo desconto do valor dos ttulos.
Investimentos feitos atravs da private equity normalmente tm riscos adicionais.

Muitos bancos centrais j afirmaram que a questo do crdito no de liquidez, mas sim de solvncia. O
motivo que o crdito no norteado pela oferta de moeda, e sim pela possibilidade de maximizar os lucros
mediante cortes de emprstimos e estmulos ao endividamento por meio da oligopolizao do setor
bancrio.[3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16]

Ligaes Externas
 Conceito de Liquidez em knoow.net (http://www.knoow.net/cienceconempr/economia/liquidez.htm#verm
ais)

Referncias
1. Princpios de administrao financeira - Ross
2. DEBASTIANI, Carlos Alberto; RUSSO, Felipe Augusto. Avaliando Empresas, Investindo em Aes. Novatec, 2008.
3. Paul Krugmans Economic Blinders By Michael Hudson (http://www.debtdeflation.com/blogs/2012/05/15/paul-kr
ugmans-economic-blinders-by-michael-hudson-2/) Web For Debt, David Lawson, 15 de maio de 2012
4. First Bank National of Montmery (http://mn.gov/lawlib/CreditRiver/1968-12-09judgmentanddecree.pdf) Stat of
Minessota, 15 de maio de 2012
5. German Central Bank Admits that Credit is Created Out of Thin Air (http://www.businessinsider.com/german-central
-bank-says-credit-is-created-out-of-thin-air-2010-3) George Washington, Business Insider, 20 de maro de 2010
6. Things I Should Not Be Wasting Time On (http://krugman.blogs.nytimes.com/2012/04/02/things-i-should-not-be-wa
sting-time-on/?_r=0) Paul Krugman, The New Yorky Times, 2 de abril de 2012
7. Dude! Wheres My Recovery? (http://keenomics.s3.amazonaws.com/debtdeflation_media/2011/06/DudeWheresMy
Recovery.pdf)Steve Keen, Debt Watch, 12 de junho de 2012.
8. Operational Contraints on the Stabilization of Money Supply Gr01vth (http://www.bostonfed.org/economic/conf/con
f1/conf1i.pdf) Boston Fed, ALAN R. HOLMES
9. MODERN MONEY MECHANICS (http://www.rayservers.com/images/ModernMoneyMechanics.pdf) Ray Servers,
Fed Chicago.
10. Fractional Reserve Banking (http://mises.org/daily/2882#3) Instituto Ludwig von Mises
11. Reserve Requirement Systems in OECD Countries (http://www.federalreserve.gov/pubs/feds/2007/200754/index.ht
ml) Federal Reserve
12. DOLLAR DECEPTION: HOW BANKS SECRETLY CREATE MONEY (http://www.webofdebt.com/articles/dollar
-deception.php) Ellen Brown
13. The Money Monopoly (http://www.theamericanconservative.com/articles/the-money-monopoly/) Ron Paul, The
American Conservative, 1 de outubro de 2009
14. The Economic Outlook and the Fed's Balance Sheet: The Issue of "How" versus "When" (http://www.newyorkfed.or
g/newsevents/speeches/2009/dud090729.html) Fed de Nova York
15. Money creation in the modern economy (http://www.bankofengland.co.uk/publications/Documents/quarterlybulletin/
2014/qb14q1prereleasemoneycreation.pdf) Banco Central da Inglaterra, Michael McLeay, Amar Radia e Ryland
Thomas
16. Bernanke Is Fighting the Last War (http://online.wsj.com/news/articles/SB122428279231046053?mg=reno64-wsj&u
rl=http%3A%2F%2Fonline.wsj.com%2Farticle%2FSB122428279231046053.html) The Wall Street Journal, 18 de
outubro de 2008, Brian M. Carney

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