CAPITAL HUMANO, COMO FACTOR DE XITO EN LAS COMPAIAS

DAVID JULIAN ZAMORA HERNANDEZ COD.19047

Las generaciones desde los aos noventa, han sido testigos de la evolucin dinmica
que ha tenido la gestin del talento humano en relacin al crecimiento y desarrollo
de la humanidad en aspectos sociales, culturales, cientficos, polticos y
econmicos, generando que sta tenga la necesidad de personalizar su enfoque a los
trabajadores, reconocindolos como activo principal de las compaas. Ahora bien,
Cmo logran las compaas aceptar el capital humano como factor de xito o
fracaso?.
Si bien es cierto, antes de los noventa se tena un concepto delimitado para la
administracin del talento humano, por lo que no era concebible aceptar al capital
humano como factor de xito ni de fracaso, esto dado por el enfoque de sus
actividades encargadas especficamente a la contratacin del personal para realizar
tareas delimitadas sobreexplotando el capital humano generando el despido del mismo
por la falta de motivacin y superacin. Lo anterior, generaba que las compaas no
tuvieran el rendimiento que se esperaba por la falta de pertenencia y
responsabilidad a las labores realizadas por los empleados. No obstante, con el
pasar del tiempo y el crecimiento de la economa, las exigencias dadas por la
competencia global intensificada llevan a que las compaas enfoquen su estrategia
al capital humano reconocindolo como factor de xito.
De este modo, el xito se podr evaluar en el compromiso que realiza la gestin de
talento humano, como encargado de administrar la responsabilidad que se debe dar a
cada miembro de la compaa, involucrndolo no solo como empleado si no como un
proveedor vital para la misma. Es decir, las compaas deben basar su gestin no en
una estructura organizacional vertical si no en una estructura organizacional
horizontal incentivando a los empleados como miembros activos dentro del ciclo del
negocio. A su vez, el seguimiento especfico de cada miembro dentro de la compaa
permite afianzar a los mismos en bsqueda del cumplimiento de metas y mejora de la
productividad en cada una de las tareas asignadas.
Es de mencionar la importancia de establecer estrategias en la gestin de talento
humano, las cuales permiten establecer una relacin efectiva, eficaz, oportuna y
directa con la estrategia empresarial. Por ello, los esfuerzos por alcanzar este
equilibrio se basan en procesos y no en tareas en donde hay una dependencia del ser
humano con la empresa, en donde el primero es el protagonista del fracaso o xito
de la empresa. Con este fin la empresa busca adaptar al personal frente a la nueva
realidad de globalizacin, proporcionando a su empleados nuevos retos, que generen
compromiso con los resultados ptimos de la organizacin.
Todos los esfuerzos por fortalecer y evolucionar la gestin del talento humano, se
basan en convertir el capital humano como ventaja competitiva en el nuevo entorno
globalizado. Dando como resultado un recurso humano capaz de generar la mxima
rentabilidad y productividad para la compaa y desarrollando un objetivo social
basado en la superacin personal de cada uno de los empleados para la adaptacin a
los cambios en el mercado.
Dicho lo anterior, el xito podr ser alcanzado por las compaas que estn
dispuestas a asumir el cambio de la mejor manera, manteniendo una relacin de
mutua convivencia y dependencia entre los empleados y la organizacin, que le
permite obtener beneficios recprocos. Reconociendo que para las empresas el
secreto del xito estar en invertir en capital humano capaz de desarrollar, crear
y mejorar el ciclo del negocio, generando una ventaja competitiva en el mercado.