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Prlogo
Tiene autoridad quien ayuda a crecer
M. A. Santos Guerra
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Prlogo
talante. Parece mentira que unos mismos enunciados legales den lugar
a concepciones y prcticas tan diferentes.
La direccin escolar tiene, por otra parte, mltiples vertientes:
desde los motivos que conducen a los protagonistas a ser directores,
hasta las tareas que desarrollan o los estilos de direccin que se pueden
asumir. Lleva aparejadas cuestiones como la de su formacin especfi-
ca, su sistema de eleccin, su permanencia en el puesto, su desarrollo
profesional y la evaluacin de su ejercicio. Qu decir de su forma de
relacionarse con los distintos estamentos y personas de la comunidad,
de su modo de afrontar los conflictos, de su capacidad de gobernar en
equipo (lo que hoy se llama liderazgo compartido).
No voy a detenerme aqu en una cuestin que ya abord en un
libro titulado El harn pedaggico (Santos Guerra, 2000). Me refiero
a la espinosa cuestin del gnero. Hay ms directores que directoras?.
Recuerdo que, en aquel libro, dediqu un captulo a reflexionar sobre la
ausencia de muchas mujeres en puestos de responsabilidad institucional.
El captulo se titulaba, no casualmente, Yo tengo que hacer la cena.
El libro Liderazgo escolar y desarrollo profesional de docentes:
aportes para la mejora de la escuela tiene un triple mrito. En primer
lugar, es un libro caleidoscpico. Presenta un conjunto de miradas sobre
una cuestin compleja. En l confluyen visiones y propuestas diferentes
atravesadas por un inters compartido: alcanzar la comprensin para
que se produzca la mejora. En segundo lugar, se trata de una simbiosis
de teora y prctica, de modo que, a travs de la teora se ilumine y
enriquezca la prctica de la direccin y, al mismo tiempo, que mediante
las buenas prcticas se contribuya a entender un fenmeno tan complejo
como la direccin escolar. En tercer lugar, es una obra que contempla
y se dirige a la experiencia chilena, pero que salta las fronteras para
hallar teora y buenas prcticas en experiencias internacionales.
Existe un problema en los anlisis de la direccin en el que pocas
veces se repara. Me refiero al hecho de que para que mejore la direc-
cin escolar debe existir en la escuela un conjunto de profesionales de
la educacin cohesionados, motivados y bien formados. Quiere esto
decir que para que haya una buena escuela tiene que haber un buen
director, pero tambin un buen equipo de profesionales. Es muy dif-
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M. A. Santos Guerra.
Referencias
Laval, C. (2004). La escuela no es una empresa. Ed. Paids. Barcelona.
Santos Guerra, M.A. (2000). El harn pedaggico. Perspectiva de gnero en
la organizacin escolar. Ed. Gra. Barcelona.
Santos Guerra, M.A. (2008). Ensear o el oficio de aprender. Organizacin
escolar y desarrollo profesional. Ed. Homo Sapiens. Rosario.
Santos Guerra, M.A. (2013). Las feromonas de la manzana. Ed. Homo Sa-
piens. Rosario.
Varela, B. (2012). La rebelin de las moscas. Principios, pautas y reflexiones
para las organizaciones optimistas. Ed. B. Barcelona.
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