Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Debilidades y
Filosofa del
Fortalezas del
TPM
TPM
Implementacin Administracin
del TPM del Equipo
Las 5S
Historia
Tcnica desarrollada en el Japn en la dcada de
1970, como UNA NECESIDAD DE MEJORAR LA
CALIDAD de sus productos y servicios.
La reformulacin y la mejora de la estructura empresarial a
partir de la REESTRUCTURACIN Y MEJORA DE LAS
PERSONAS Y DE LOS EQUIPOS", con el compromiso de
todos los niveles jerrquicos y el cambio de la postura
organizacional.
"TPM es una
Compromete la herramienta
de la poderosa para
propia estructura vencer el
orgnica de la desafo de la
empresa. productividad y
de la calidad".
continuidad de la EVOLUCIN DE
METODOLOGAS TECNOLGICAS de
mantenimiento, segn tres etapas precursoras,
conocidas como:
ESCUELA LATINA (Francia - mitad
de la dcada de 1960),
TEROTECNOLOGA (Inglaterra -
inicio de la dcada de 1970).
Concepto
Concepto
TPM como un
Alcance del TPM
TPM como un
TPM como un
Tiempo
Concepto
Mantenimiento
Proyectos de Mantenimiento
Centrado en
Mantenimiento Autnomo
Confiabilidad
no es visto
tratan de
por la mayora
incrementar la
de los
productividad,
gerentes
se reflejarn
en aumento
las ganancias
en las
del negocio
utilidades del
negocio
sera como
decir que la de los
maquinaria no beneficios que
forma parte este tipo de
del proceso filosofa
productivo.
el
mantenimiento
si no que es
no es un
parte del
proceso
mismo,
separado del
de produccin,
Filosofa
del TPM
incrementar
notablemente
la
productividad
Filosofa
del TPM
El COMPROMISO
cambio en la
TOTAL por parte de los
MENTALIDAD Y
altos mandos de la
ACTITUD de toda la
empresa, es
gente.
indispensable.
Matriz 3x3
4. Participacin de todos.
(directores hasta los operarios)
Objetivos
del TPM
LOGRAR AVERAS
CERO
ACCIDENTES DEFECTOS
Las 5S Seiri - Organizacin
(utilizacin,
seleccin)
Seiketsu - Aseo
(estandarizacin, Seiso -Limpieza
salud, (inspeccin, celo)
perfeccionamiento)
Ocho pilares
del TPM
Proyectos MP/LCC
(Mantenimiento
Preventivo - Educacin y
Maintenance
Prevention / Costo del capacitacin
Ciclo de Vida - Life
Cycle Cost)
Implementacin
del TPM
Etapa Inicial
Implementacin
del TPM
1. Compromiso de
la alta gerencia
Etapa Inicial
2. Campaa de
5. Plan piloto
difusin del mtodo
Etapa de
consolidacin
DEBILIDADES
Su El grado de
implementacin concientizacin La empresa que
es a mediano del personal desea
plazo, lo que El personal (gerente, implementar el
hace que si debe ver el TPM empleado, TPM debe tener
cambia el como algo obrero) es Es imperiosa la alguna base
personal, este innovador a quizs el punto necesidad de para hacer el
debe estar diario, si no se ms dbil del trabajar en trabajo, como
comprometido transforma en TPM, si algn grupo, unidos son los
con el programa algo rutinario y eslabn no mantenimiento y programas de
o puede haber se puede perder participa el produccin que mantenimiento
un retroceso al la visin del programa ir al no siempre es preventivo, las
inicio del mismo. programa. fracaso. fcil. Cinco S, etc.
Debilidades y
Fortalezas del TPM