Universidad Autnoma de Nuevo Len

Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica

Modelos de Calidad

Nombre: Vctor Miguel Alonso Silva

Matricula: 1729690
Saln: 4102 Hora: M1-M3 Da: Martes
Carrera: Ingeniera en Administracin de Sistemas (IAS)
Materia: Calidad de software
Maestro: Ing. Berenice Wendoline Alemn Prez

Monterrey, Nuevo Len, Martes 12 de Septiembre del 2017.

 Introduccion

En este pequeo trabajo hablaremos mas que nada sobre los modelos de calidad
con respecto al desarrollo de software hablaremos de que se trata cada uno de ellos
su definicion y aplicacin y al final daremos una conclusin acerca de que son los
modelos de calidad.

Primero que nada hablaremos sobre el concepto de modelo de calidad

La calidad, por su parte, es una propiedad y cualidad inherente de las cosas, que
permite la comparacin entre stas y otras de su misma especie. Se trata de una
apreciacin subjetiva que, respecto a un usuario, implica satisfacer las necesidades y
deseos (si lo logra, es de buena calidad).

Un modelo de calidad es, por lo tanto, un conjunto de prcticas vinculadas a los

procesos de gestin y el desarrollo de proyectos. Este modelo supone una
planificacin para alcanzar un impacto estratgico, cumpliendo con los objetivos
fijados en lo referente a la calidad del producto o servicio.
Calidad: Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten
juzgar su valor.
Software: Conjunto de programas, instrucciones y reglas informticas para ejecutar
ciertas tareas en una computadora.
ISO: siglas de International Organisation for
Standardization, Organizacin Internacional de Normalizacin, organismo
encargado de coordinar y unificar las normas nacionales. En 1926, 22 pases se
reunieron para fundar una federacin internacional de los comits nacionales de
normalizacin, la ISA (International Standardizing Associations). Este organismo
fue sustituido en 1947 por la ISO, cuya sede est situada en Ginebra. Cada pas
miembro est representado por uno de sus institutos de normalizacin, y se
compromete a respetar las reglas establecidas por la ISO relativas al conjunto de las
normas nacionales. Esta institucin tiene por tarea desarrollar la normalizacin
con carcter mundial y, a tal efecto, pblica normas internacionales conocidas
como "normas ISO", que intentan acercar las normas nacionales de
cada Estado miembro. La ISO es un organismo consultivo de las Naciones Unidas.
IEEE: Acrnimo de Institute of Electric and Electronics Engineers, Inc., Instituto de
Ingenieros Elctricos y Electrnicos. Se trata de una asociacin sin nimo de lucro
radicada en Estados Unidos, aunque de mbito internacional. Como una entidad
separada, dentro del propio IEEE, se encuentra la Computer Society, dedicada
especficamente a todo lo relativo al desarrollo de los ordenadores o computadoras.
A travs de sus mltiples comits de trabajo se encarga de definir estndares para
las comunicaciones, la industria elctrica, las aplicaciones biomdicas o
la electrnica profesional y de consumo. En sus estatutos constan como labores
bsicas la difusin del conocimiento en su rea de influencia y el promover el
desarrollo y la integracin de las tecnologas dentro de la sociedad.
Creado en 1963, en la actualidad tiene alrededor de 380.000 asociados, de diversa
ndole, pertenecientes a ms de 150 pases. El Instituto se organiza en 10 regiones
(seis en Estados Unidos, Canad, Asia, Amrica latina y Europa, frica y Oriente
Prximo), 37 sociedades, que abarcan todas sus actividades por temas especficos, y
ms de 300 secciones profesionales.

EFQM: European Foundation for Quality Managernent. Es uno de

los modelos utilizados para la calidad.
Conceptos relativos a la gestin segn ISO 9000:2000
Los trminos que se incluyen aqu se han tomado de ISO 9000:2000 Sistemas de
Gestin de la Calidad. Fundamentos y vocabulario. Fecha: diciembre 2.000."
Sistema de gestin: Sistema para establecer la poltica y los objetivos, y para la
consecucin de dichos objetivos.
Gestin de la calidad: Conjunto completo de procesos utilizados en un sistema de
gestin de la calidad.
Poltica de la calidad: Intenciones y direccin global de una organizacin relativas
a la calidad tal como se expresan formalmente por la alta direccin.
Planificacin de la calidad: Parte de la gestin de la calidad enfocada al
establecimiento e interpretacin de la poltica de la calidad y los requisitos de la
calidad y especfica cmo se va a alcanzar.
Mejora de la calidad: Parte de la gestin de la calidad orientada a mejorar
su eficacia y eficiencia.
Proceso: Sistema de actividades, que utilizan recursos para transformar entradas en
salidas.
Desarrollo
La calidad del softwareLa obtencin de un software con calidad implica la
utilizacin de metodologas o procedimientos estndares para
el anlisis, diseo, programacin y prueba del software que permitan uniformar
la filosofa de trabajo, en aras de lograr una mayor confiabilidad, mantenibilidad y
facilidad de prueba, a la vez que eleven la productividad, tanto para la labor
de desarrollocomo para el control de la calidad del software.
Los requisitos del software son la base de las medidas de calidad. La falta de
concordancia con los requisitos es una falta de calidad.
Los estndares o metodologas definen un conjunto de criterios de desarrollo que
guan la forma en que se aplica la ingeniera del software. Si no se sigue
ninguna metodologa siempre habr falta de calidad.
Existen algunos requisitos implcitos o expectativas que a menudo no se mencionan,
o se mencionan de forma incompleta (por ejemplo el deseo de un
buen mantenimiento) que tambin pueden implicar una falta de calidad.
La poltica establecida debe estar sustentada sobre tres principios bsicos: tecnolgico,
administrativo y ergonmico.
El principio tecnolgico define las tcnicas a utilizar en el proceso de desarrollo
del software.
El principio administrativo contempla las funciones de planificacin y control del
desarrollo del software, as como la organizacin del ambiente o centro de ingeniera
de software.
El principio ergonmico define la interfaz entre el usuario y el ambiente
automatizado.
La adopcin de una buena poltica contribuye en gran medida a lograr la calidad
del software, pero no la asegura. Para el aseguramiento de la calidad es necesario su
control o evaluacin.
A partir del siguiente grfico se observa la interrelacin existente entre la Gestin
de la Calidad, el Aseguramiento de la Calidad y el Control de la Calidad.
 La gestin de la calidad
Gestin de la calidad: "Aspectos de la funcin de gestin que determinan y aplican la
poltica de la calidad, los objetivos y las responsabilidades y que lo realiza
con medios tales como la planificacin de la calidad, el control de la calidad, la
garanta de calidad y la mejora de la calidad".
Dentro de la gestin de la calidad se observa:
Gestin de la calidad de software (ISO 9000): Conjunto de actividades de la
funcin general de la direccin que determina la calidad, los objetivos y las
responsabilidades y se implanta por medios tales como la planificacin de la
calidad, el control de la calidad, el aseguramiento (garanta) de la calidad y la
mejora de la calidad, en el marco del sistema de calidad

Poltica de calidad (ISO 9000): Directrices y objetivos generales de una

organizacin, relativos a la calidad, tal como se expresan formalmente por la alta
direccin.

La gestin de la calidad se aplica normalmente a nivel de empresa. Tambin puede

haber una gestin de calidad dentro de la gestin de cada proyecto.
El aseguramiento de la calidad
Ante todo se debe conocer:
Aseguramiento de la calidad: "Conjunto de acciones planificadas y sistemticas
necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que
un producto o servicio satisfar los requerimientos dados sobre calidad".
Aseguramiento de la calidad de software: Conjunto de actividades planificadas y
sistemticas necesarias para aportar la confianza en que el producto (software)
satisfar los requisitos dados de calidad.

El aseguramiento de calidad del software se disea para cada aplicacin antes de

comenzar a desarrollarla. Hay quienes prefieren decir garanta de calidad en vez de
aseguramiento.
 La garanta, puede confundir con garanta de productos, mientras que el
aseguramiento pretende dar confianza en que el producto tiene calidad.
El aseguramiento de calidad del software est presente en:
Mtodos y herramientas de anlisis, diseo, programacin y prueba.
Inspecciones tcnicas formales en todos los pasos del proceso de desarrollo del
software.
Estrategias de prueba multiescala.
Control de la documentacin del software y de los cambios realizados.
Procedimientos para ajustarse a los estndares (y dejar claro cuando se est fuera de
ellos).
Mecanismos de medida (mtricas).
Registro de auditorias y realizacin de informes.

Las actividades para el aseguramiento de calidad del software se detallan en:

Mtricas de software para el control del proyecto.
Verificacin y validacin del software a lo largo del ciclo de vida (Incluye
las pruebas y los procesos de revisin e inspeccin).
La gestin de la configuracin del software.

Algunos mtodos del aseguramiento:

Revisiones tcnicas y de gestin (su objetivo es la evaluacin).
Inspeccin (su objetivo es la verificacin). Estamos construyendo el producto
correcto?.
Pruebas (su objetivo es la validacin). Estamos construyendo el producto
correctamente?.
Auditorias (su objetivo es la confirmacin del cumplimiento).

El control de la calidad
Se debe conocer:
Control de calidad: "Conjunto de tcnicas y actividades de carcter operativo,
utilizadas para verificar los requerimientos relativos a la calidad del producto o
servicio".
Control de la calidad del software: Tcnicas y actividades de carcter operativo,
utilizadas para verificar los requisitos relativos a la calidad, centradas en mantener
bajo control el proceso de desarrollo y eliminar las causas de los defectos en las
diferentes fases del ciclo de vida.

El control de la calidad del software est centrado en dos objetivos fundamentales:

Mantener bajo control un proceso.
Eliminar las causas de los defectos en las diferentes fases del ciclo de vida.

En general, se puede decir que el control de de la calidad del software son las
actividades para evaluar la calidad de los productos desarrollados.
Las estrategias de trabajo se representan como sigue:
 Sistema de calidad
Sistema de calidad: Estructura organizativa, procedimientos, procesos y recursos
necesarios para implantar la gestin de calidad.
El sistema de calidad se debe adecuar a los objetivos de la calidad de la empresa. La
direccin de la empresa es la responsable de fijar la poltica de calidad y las
decisiones relativas a iniciar, desarrollar, implantar y actualizar el sistema de
calidad.
Un sistema de calidad consta de varias partes:
Documentacin

o Manual de calidad. Es el documento principal para establecer e implantar un

sistema de calidad. Puede haber manuales a nivel de empresa, departamento,
producto, especficos (compras, proyectos,).
Parte fsica: locales, herramientas ordenadores, etc.
Aspectos humanos:

o Formacin de personal.
o Creacin y coordinacin de equipos de trabajo.

Normativas:
ISO

o ISO 9000: Gestin y aseguramiento de calidad (conceptos y directrices

generales).Recomendaciones externas para aseguramiento de la calidad (ISO 9001,
ISO 9002, ISO 9003).
o Recomendaciones internas para aseguramiento de la calidad (ISO 9004).
 MALCOM BALDRIGE NATIONAL QUALITY AWARD.
Software Engineering Institute (SEI) Capability Maturity Model (CMM) for
software.

Qu es un sistema de gestin de la calidad?

Sistema de gestin de la calidad: "Estructura de la organizacin,
responsabilidades, procedimientos, procesos y recursos que se establecen para llevar
a trmino la gestin de calidad".
Un sistema de gestin de la calidad es la forma en la que una empresa o institucin
dirige y controla todas las actividades que estn asociadas a la calidad.
Las partes que componen el sistema de gestin son:
Estructura organizativa: departamento de calidad o responsable de la direccin de
la empresa.
Cmo se planifica la calidad.
Los procesos de la organizacin.
Recursos que la organizacin aplica a la calidad.
Documentacin que se utiliza.

Que una empresa tenga implantado un sistema de gestin de la calidad, slo quiere
decir que esa empresa gestiona la calidad de sus productos y servicios de una forma
ordenada, planificada y controlada.
Las normas de producto son diferentes a las normas de sistemas de gestin de la
calidad.
Una norma de producto puede ser el marcado CE, la marca N de producto
homologado por AENOR, la marca GS de TV Product, y nos indican las
caractersticas mnimas que el producto cumple en materia de seguridad.
Normas de sistemas de gestin las hay de calidad (ISO 9001), de medioambiente
(ISO 14001), del sector de automocin (ISO/TS 16949) y de seguridad (OSHAS).
Las ventajas de implantar un sistema de gestin de la calidad son las siguientes:
Aumento de beneficios.
Aumento del nmero de clientes.
Motivacin del personal.
Fidelidad de los clientes.
Organizacin del trabajo.
Mejora de las relaciones con los clientes.
Reduccin de costes debidos a la mala calidad.
Aumento de la cuota de mercado.

Principios de la gestin de la calidad segn ISO 9000: 2000

Los ocho principios de la gestin de la calidad identificados para lograr los
objetivos de la calidad, segn "ISO 9000:2000 Sistemas de Gestin de la Calidad.
Fundamentos y vocabulario." son:
1. Enfoque al cliente. Las organizaciones dependen de sus clientes y por la tanto
deberan comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer
los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los
clientes.
2.
 3. Liderazgo. Los lderes establecen la unidad de propsito y la orientacin de la
organizacin. Ellos deberan crear y mantener un ambiente interno, en el cual el
personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la
organizacin.
4. Participacin del personal. El personal, a todos los niveles, es la esencia de una
organizacin y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas
para el beneficio de la organizacin.
5. Enfoque basado en procesos. Un resultado deseado se alcanza ms
eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan
como un proceso.
6. Enfoque de sistema hacia la gestin. Identificar, entender y gestionar los
procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia
de una organizacin en el logro de sus objetivos.
7. Mejora continua. La mejora continua del desempeo global de la organizacin
debera ser un objetivo permanente de sta.
8. Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones. Las decisiones eficaces
se basan en el anlisis de los datos y la informacin.
9. Relacin mutuamente beneficiosa con el proveedor. Una organizacin y
sus proveedores son interdependientes, y una relacin mutuamente beneficiosa
aumenta la capacidad de ambos para crear valor.

Estos ocho principios de gestin de la calidad constituyen la base de las normas de

sistemas de gestin de la calidad de la familia de Normas ISO 9000.
Para entender bien la relacin de estos aspectos, es preferible observar la siguiente
grfica:

Estndares de calidad
ISO/IEC JTC1-SC7

o Ingeniera de Software y de Sistemas.

IEEE CS

o ISO 9126 Calidad del producto.

o ISO 14598 Evaluacin de productos de software.
o ISO 12119 Requerimientos de Calidad y Testing de COTS.
o ISO 15939 Proceso de medicin de software.

Modelos existentes para medir la calidad

En la actualidad existen dos modelos ms destacados y populares en Europa: la
norma ISO 9000 y el modelo EFQM.
Antecedente histrico de la norma ISO 9000
Ao 1946.
Se renen 25 organizaciones en Londres para establecer las bases de una nueva
organizacin.
Ao 1947.
Se constituy la Federacin Mundial de Organismos Nacionales
de Normalizacin que tom el nombre Organizacin Mundial de Normalizacin,
en Ginebra, Suiza.
Ao 1977.
Varios pases de la CE haban redactado sus normas nacionales de sistemas
de control de calidad en la industria manufacturera.
Ao 1979.
En este ao el BSI public en el Reino Unido su BS 5750.
Un Comit Tcnico (TC 176) de la Tnternational Organization for Standarization
fue encargada de desarrollar unos estndares genricos de organizacin para aplicar
en cualquier tipo de organizacin, y que fuera beneficiosa tanto para los
productores corno para los usuarios.
Ao 1987.
El comit public el documento "ISO 9000 Quality Assurance Standards".
Ao 1992.
El Acta de Unificacin Europea declar el fin de 1992 como el principio del
mercado nico. La Comunidad Europea acept esta fecha para la adopcin formal
de la ISO 9000.
Ao 1990.
Se planific una revisin en dos etapas para cubrir el periodo de los diez aos
siguientes.
Ao 1994.
La primera etapa de estas revisiones se cerr con la edicin de 1994 de las normas
ISO 9000.
Ao 1995.
Entre 1987 y diciembre de 1945, ISO 9000 fue adoptado por 101 pases corno
estndar nacional de aseguramiento de la calidad.
La Comisin de la CE requiri al Comit Europeo de Normas (CEN) y al Comit
Europeo de Normas Electrotcnicas (CENELEC) que adoptaran las normas
internacionales ISO 9000 como las normas europeas apropiadas conocidas como
EN 29000.
Ao 1997.
 En la segunda etapa, el comit ISO/TC 176, realiz una encuesta durante el ao
1997 a mil ciento veinte organizaciones de cuarenta pases para recoger las
necesidades de la revisin de la familia de las normas ISO 9000.
Ao 1999.
Los grupos de trabajo elaboraron y revisaron varias versiones de los WD (Wroking
Draft). Finalmente, en febrero de 1999 se public la segunda versin de los
Committee Draft (CD2).
Ao 2000.
La revisin de las normas "ISO 9000 del 2000" se efectu adoptando los criterios de
revisin de diseo descritos en las propias normas. La encuesta manifest que las
prioridades para la mejora de la familia de normas ISO 9000 eran las siguientes:
Hacerlas ms simples. Proporcionar adaptacin (tailoring) de los requisitos de la
norma ISO 9001 a las necesidades de cada organizacin. El sistema de gestin de la
calidad debera permitir una relacin amigable entre el usuario y el cliente.
Adecuar el modelo de gestin de la calidad a organizaciones de cualquier tamao y
sector.
Estructurarlas de manera que facilitasen la integracin de los diferentes sistemas de
gestin. Por ejemplo, incrementar la compatibilidad con las normas que describen
el sistema de gestin medioambiental (ISO 14000).
Orientarlas hacia la gestin de procesos.
Contemplar la satisfaccin del cliente.
Contemplar la mejora continua. Incluir requisitos evaluables para la mejora
continua.
Prever una transicin fcil de las normas actuales (familia ISO 9000: 1994) a la
nueva versin del 2000. La misma ISO ha publicado dos posibles adaptaciones de
la tradicional estructura de los veinte captulos a la edicin del 2000.

Finalmente, en diciembre de 2000 se public la nueva familia de normas ISO 9000,

versin 2000.
El ncleo de las normas es:
UNE-EN ISO 9000. Sistemas de gestin de la calidad. Fundamentos y vocabulario
(ISO 9000:2000).
UNE-EN 150 9000. Sistemas de gestin de la calidad. Requisitos (ISO 9001:2000).
UNE-EN 150 9000. Sistemas de gestin de la calidad. Directrices para la mejora
del desempeo (ISO 9004:2000).

Antecedente histrico del modelo EFQM

Ao 1988.
La Fundacin Europea para la Gestin de la Calidad es una organizacin sin
nimo de lucro formada por organizaciones y empresas. Fue creada en 1988 por
catorce importantes empresas europeas.
Se cre un modelo inicial, llamado modelo EFQM de excelencia empresarial, que
se empez a utilizar para evaluar empresas que optaban al premio que concede la
Fundacin.
Ao 1992.
El premio de calidad europeo se concedi por primera vez en octubre de 1.992. El
evento tuvo lugar en Madrid, durante el forum anual de EFQM. Su Majestad el rey
Juan Carlos hizo la entrega de este primer premio.
Ao 1997.
 Despus de los cambios de 1997 se consider que era necesaria una revisin ms
fundamental del modelo. El sector pblico se estaba convirtiendo en un grupo de
usuarios del modelo cada vez mayor.
Se form un grupo de quince personas con formacin diversa, provenientes de
sectores diferentes y con experiencias diferentes que representaban a la mayora de
los miembros de pases europeos. Se constituy el Grupo de Direccin para el
Desarrollo del Modelo, que concluy que el modelo deba ser ms explcito en los
siguientes aspectos:
Gestin de las relaciones de asociaciones.
El rol del conocimiento en el interior de una organizacin.
La importancia del ciclo "Planificar, Hacer, Chequear, Actuar"2.
Relacin entre lo que se hace en el interior de una organizacin y aquello que la
poltica y la estrategia pretenden obtener.

Ao 1999.
El 21 de abril de este ao, despus de dos aos de investigacin, se comunic
oficialmente a la comunidad empresarial los cambios del modelo de la European
Fundation for Quality Management (EFQM).
Aportaciones del modelo ISO 9001: 2000
Cuando la Organizacin Internacional para la Normalizacin visualiza la
futura evolucin de la familia ISO 9000 desde el final de la dcada de los noventa,
habla de unos estndares ms dirigidos hacia la obtencin de resultados,
incluyendo la satisfaccin de clientes y otros stakeholdres.
El primer borrador (CD 1) del Comit ISO/CT 176 para la nueva versin de las
normas de la familia ISO 9000 aport tres mejoras claras sobre la existente ISO
9000:94 (entre parntesis se detalla el prrafo del draft correspondiente de ISO CD
1):
1. Conocimiento del cliente.
2.
o Los requisitos del cliente deben cumplirse y en la medida de lo posible ser
excedidos (1.1).
o Se deben determinar los requisitos del cliente (no slo los requisitos
del contrato) (5.2).
o La direccin debe mantener un sistema que permita conocer los requisitos del
cliente (5.5.5).
o Los requisitos no identificados por el cliente tambin deben ser tenidos en
cuenta (7.2.1).
o El sistema establecido de comunicacin con los clientes debe ser controlado
(7.2.4).
o Se debe establecer procedimientos para obtener y dar uso apropiado a la
informacin sobre la satisfaccin del cliente (8.2.1.1).
3. Mejora continua.

La poltica de calidad incluye compromisos de mejora continua (5.3).

Los recursos suministrados por la organizacin deben hacer posible la mejora del
sistema de Gestin de la Calidad (6.1).
Las auditorias internas incluirn acciones de mejora (8.2.1.2).
Establecer mtodos de medida que indiquen oportunidades de mejora interna
(8.2.2).
 Establecer procesos para la mejora continua (8.4.3).

1. Capacidad del personal: debe ser competente, recibir formacin, estar

cualificados y tener experiencia. Estos puntos siguen siendo una aportacin
clara en el desarrollo del segundo borrador de febrero de 1999, ISO CD2 9001
Draft, y finalmente quedan plenamente consolidados en la versin definitiva.

A continuacin se enumeran siete caractersticas propias de la versin definitiva publicada a

finales del ao 2000.
1. Orientacin al cliente.
La actual versin exige un conocimiento ms profundo de las necesidades y
expectativas del cliente. La alta direccin debe asegurar que los requisitos de los
clientes son completamente entendidos y satisfechos.
Con la nueva normativa no se habla de "satisfaccin de las expectativas del cliente",
sino que el objetivo es obtener "beneficios para todas las partes interesadas a travs
de la satisfaccin continua de los clientes".
Referencias a la relacin con el cliente:
En el primer requisito de las "responsabilidades de la direccin" ya se menciona la
importancia de satisfacer los requisitos de los clientes. Adems se incorpora un
subcaptulo titulado "requisitos del cliente".
En "revisin por la direccin" se establece explcitamente la "realimentacin de los
clientes"
En la "realizacin del producto y servicio" dedica un subcaptulo a los procesos
relacionados con los clientes: identificacin de sus requisitos, revisin de los
requisitos de los clientes y comunicacin con los clientes.
En "Medida, anlisis y mejora" se prev la "medida y seguimiento de la satisfaccin
del cliente".

2. Una visin ms global. Modelo de procesos.

La nueva ISO est orientada a garantizar la Calidad de la Gestin de todos los
procesos de la empresa, desde que se analizan las necesidades de mercado hasta
que se mide el grado de satisfaccin del cliente tras la venta del producto o servicio.
Las nuevas normas ISO 9000 consideran como proceso cualquier operacin o
actividad que reciba unas entradas (inputs) y las convierte en salidas (outputs).
La aplicacin de un sistema de procesos dentro de la organizacin, junto con la
identificacin e interaccin de estos procesos y su gestin es lo que se denomina
"enfoque basado en procesos".
Una ventaja del enfoque basado en procesos es el control continuo que proporciona
sobre los vnculos entre los procesos individuales dentro del sistema de procesos, as
como sobre su combinacin e interaccin.
3. Contenido de la documentacin necesaria para que cada empresa elabora su
sistema de Gestin de la Calidad.
La nueva familia de normas ISO 9000 no pretende uniformar
el sistema de Gestin de la Calidad elegido por la empresa; tampoco pretende que las
organizaciones de cualquier tamao y actividad cambien la estructura del sistema
de Gestin de la Calidad ni la documentacin que lo sustenta.
En este sentido, la nueva versin prev una reduccin de requisitos de la misma
norma cuando sea oportuno. Cuando los requisitos del cliente, o la naturaleza de
los productos y servicios, no requieran ciertos requisitos del sistema de gestin de la
 calidad para los procesos especificados en esta Norma Internacional, dichos
requisitos del sistema de gestin de la calidad pueden ser excluidos, mantenindose
el cumplimiento con el resto de los captulos aplicables de esta Norma
Internacional.
Cada manual de calidad responder absolutamente a las caractersticas y a la
medida de cada empresa, dado que en la fase de implantacin de un sistema de
gestin de la calidad no ser necesario adaptar ninguna actividad de la empresa a
los requisitos de la norma. La norma se ha de adaptar a la empresa, y no al revs.
La nueva norma establece que el manual de calidad debe incluir:
Alcance del sistema de gestin de la calidad, incluyendo los detalles y la
justificacin de cualquier exclusin.
Los procedimientos documentados establecidos para el sistema de la gestin de la
calidad, o referencia a los mismos.
Descripcin de la interaccin entre los procesos del sistema de gestin de la calidad.
A continuacin la norma establece unos mnimos en el control de los documentos y
en el control de los registros.

4. Certificabilidad.
Al igual que las antiguas ISO 9001, 9002 y 9003, la nueva ISO 9001:2000 establece
los requisitos del sistema de gestin de la calidad, para su utilizacin como un
medio de asegurar la conformidad de los productos y servicios, y puede ser
utilizada con fines de certificacin.
La nueva edicin de la norma ISO 9004:2000 da recomendaciones sobre todos los
aspectos de un sistema de gestin de la calidad, para mejorar las prestaciones de
calidad globales de una organizacin. Sin embargo, no est destinada para su
utilizacin como gua para cumplir con la norma ISO 9001.
5. Reduccin en el nmero de normas.
Tan slo se contempla una norma certificable (ISO 9001:2000) frente a las tres
posibles de la edicin del 94.
La nueva familia queda reducida a dos normas que forman un par consistente:
ISO 9001.- Sistemas de Gestin de la Calidad. Requisitos.
ISO 9004. - Sistemas de Gestin de la Calidad. Recomendaciones para llevar a
cabo la mejora.

A este par se aaden slo dos normas bsicas adicionales:

ISO 9000.- Sistemas de Gestin de la Calidad. Principios y Vocabulario.
ISO 10011.- Directrices para auditar un sistema de calidad.

6. Complementariedad con la normativa ISO 14001:1996.

Las normas ISO 9000 e ISO 14000 caminan hacia una mayor compatibilidad.
Se est elaborando un borrador de norma ISO "Joint Working Group on Quality
and Environmental Auditing TSO 19011" para auditar conjuntamente ISO 9000
e ISO 14000 (Orbea, T. 1999).
La misma norma ISO 9001:2000 recoge en sus anexos, tablas de correspondencia
entre los apartados de las normas ISO 9001:2000 y ISO 14001/1996.
Las empresas que solicitan la certificacin de AENOR segn normas ISO 14000
cumplen en general alguno de estos requisitos:
Han superado anteriormente la certificacin ISO 9000.
Se encuentran en un sector crtico para el medio ambiente.
Poseen un nivel organizativo elevado.
 La necesidad de optimizar los recursos ha producido que, de la misma forma que
en el sector del automvil se ha creado una nueva norma (ISO/TS 16949) que
unifica los referenciales QS 9000, EAQF y VDA, algunas empresas se han
planteado la gestin integrada de los sistemas en base a las normas ISO (Orbea, T.
1999).
7. Mejora continua.
Este es otro punto es analizado con ms detalle en el apartado que trata sobre la
metodologa del modelo.
Modelo de un sistema de gestin de calidad basado en procesos (ISO 9000:2000).

Los factores de la calidad del software y los defectos

Originalmente, la calidad de un programa o sistema se evaluaba de acuerdo al
nmero de defectos por cada mil lneas de cdigo.
En 1988, un estudio realizado en los EEUU, demostr que se introducan cerca de
sesenta defectos por cada mil lneas de cdigo (60 def/KLOC), hoy se le adicionan
otros factores a la calidad del software.
Los factores que determinan la calidad del software se clasifican en tres grupos:
Operaciones del producto: caractersticas operativas

Correccin: Grado en que un programa satisface sus especificacin y logra los

objetivos marcados por el usuario. (Hace lo que se le pide?).

Fiabilidad: Grado en que se puede esperar que un programa lleve a cabo las
funciones esperadas con la precisin requerida. (Lo hace de forma fiable todo
el tiempo?).
 Eficiencia: Cantidad de recursos de computadoras y de cdigo requeridos por el
programa para realizar sus funciones con los tiempos de respuesta adecuados.
(Qu recursos hardware y software necesito?).
Integridad: Grado en que puede controlarse el acceso al software o a los datos por
usuarios no autorizados. (Puedo controlar su uso?).
Facilidad de uso: Esfuerzo necesario para aprender, utilizar, preparar las entradas e
interpretar las salidas de un programa. (Es fcil y cmodo de manejar?).

Revisin del producto: capacidad para soportar cambios.

o Facilidad de mantenimiento: Esfuerzo requerido para localizar y arreglar un error en

un programa. (Puedo localizar los fallos?).
o Flexibilidad: Esfuerzo requerido para modificar un programa. (Puedo aadir
nuevas opciones?).
o Facilidad de prueba: Esfuerzo requerido para probar un programa de forma que se
asegure que realiza la funcin requerida. (Puedo probar todas las opciones?).
Transicin del producto: adaptabilidad a nuevos entornos.

o Portabilidad: Esfuerzo requerido para transferir un programa desde un entorno HW

y/o SW a otro. (Podr usarlo en otra mquina?).
o Reusabilidad: Grado en que un programa o componente SW se puede reutilizar en
otras aplicaciones. (Podr utilizar alguna parte del software en otra aplicacin?).
o Interoperatividad: Esfuerzo requerido para acoplar un sistema con otras aplicaciones
o sistemas. (Podr comunicarse con otras aplicaciones o sistemas informticos?).

Modelos de calidad de software

Existen varios modelos de calidad de software alguno de los cuales se detallan a
continuacin:
El CMM - CMMI (Capability Maturity Model) es un modelo de calidad del
software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para
conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.

Los niveles CMM - CMMI son 5: Inicial o Nivel 1 CMM - CMMI. Este es el nivel
en donde estn todas las empresas que no tienen procesos. Los presupuestos se
disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, te tienes que quedar durante
noches y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el
estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no sabes
lo que pasa en l.
Es el tpico proyecto en el que se da la siguiente situacin:
Cmo va el proyecto?
Bien, bien.
Dos semanas despus
Cmo va el proyecto?
Bien, bien.
Tres semanas despus
- El lunes hay que entregar el proyecto.- No se por qu pero los proyectos se entregan los lunes.
El lunes !!?. Todava falta mucho!!
 Cmo? Me dijiste que el proyecto iba bien!! Arrglatelas como quieras, pero el proyecto tiene
que estar terminado para el lunes.

Si no sabes el tamao del proyecto y no sabes cuanto llevas hecho, nunca sabrs
cuando vas a terminar.
. Quiere decir que el xito de los resultados obtenidos se puede repetir. La principal
diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y
controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede
saber el estado del proyecto en todo momento.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestin de requisitos
Planificacin de proyectos
Seguimiento y control de proyectos
Gestin de proveedores
Aseguramiento de la calidad
Gestin de la configuracin

Definido o Nivel 3 CMM - CMMI. Resumindolo mucho, alcanzar este nivel

significa que la forma de desarrollar proyectos (gestin e ingeniera) esta definida,
por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen mtricas
(obtencin de datos objetivos) para la consecucin de objetivos concretos.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Desarrollo de requisitos
Solucin Tcnica
Integracin del producto
Verificacin
Validacin
Desarrollo y mejora de los procesos de la organizacin
Definicin de los procesos de la organizacin
Planificacin de la formacin
Gestin de riesgos
Anlisis y resolucin de toma de decisiones

La mayora de las empresas que llegan al nivel 3 paran aqu, ya que es un nivel que
proporciona muchos beneficios y no ven la necesidad de ir ms all porque tienen
cubiertas la mayora de sus necesidades.
Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4 CMM - CMMI. Los proyectos usan
objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organizacin.
Se usan mtricas para gestionar la organizacin.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestin cuantitativa de proyectos
Mejora de los procesos de la organizacin

Optimizado o Nivel 5 CMM - CMMI. Los procesos de los proyectos y de la

organizacin estn orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales
e innovadoras de los procesos que mediante mtricas son identificadas, evaluadas y
puestas en prctica.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Innovacin organizacional
 Anlisis y resolucin de las causas

Normalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles 4 y 5 lo realizan

simultneamente ya que estn muy relacionados.
A grandes rasgos se ha intentado introducir el modelo de calidad del software
CMM - CMMI para aquella gente que se encuentra por primera vez con l. La
implantacin de un modelo de estas caractersticas es un proceso largo y costoso
que puede costar varios aos de esfuerzo. Aun as el beneficio obtenido para la
empresa es mucho mayor que lo invertido.
CMM (Capability Maturity Model)
Desarrollado por SEI (Software Engineering Institute), org. creado por el DoD de
USA.
Fuerte impacto en mejora del proceso.
Estipula un Camino para la mejora.
Areas Clave que se deben atacar.

Estructura del modelo CMM:

ISO 12207 Modelos de Ciclos de Vida del Software.

o Actividades que debe incluir.

Propsito:
Establecer un marco comn para el ciclo de vida del software para:

adquirir, suministrar, desarrollar, operar y mantener software

 gestionar, controlar y mejorar el marco
como base para el comercio internacional de software

Una arquitectura de alto nivel para el ciclo de vida

Modularidad

o Cohesin: un proceso por funcin principal

o Acoplamiento: interfaces mnimas
Responsabilidad

o Un proceso bajo la responsabilidad de una parte (de un acuerdo relacin cliente-

proveedor -)

SPICE (Software Process Improvement and Capability Determination) ISO

15504.

Propsito:
Estndar de evaluacin de procesos de software para:

o mejora continua
o evaluacin de la capacidad
o como base para el comercio internacional de software

Alcance:
Ejecutar, planificar, gestionar, controlar y mejorar los procesos de:

o adquisicin
o suministro
o desarrollo
o operacin
o soporte

Certificacin de la calidad
El sistema de certificacin de calidad permite una valoracin independiente que
debe demostrar que la organizacin es capaz de desarrollar productos y servicios de
calidad.
Los pilares bsicos de la certificacin de calidad son tres:
Una metodologa adecuada.
Un medio de valoracin de la metodologa.
La metodologa utilizada y el medio de valoracin de la metodologa deben estar
reconocidos ampliamente por la industria.

Mtricas de la calidad softwares

 Es difcil, y en algunos casos, imposible, desarrollar medidas directas de los factores
de calidad del software. Cada factor de calidad Fc se puede obtener como
combinacin de una o varias mtricas:
Fc= c1 * m1 + c2 * m2 + + cn * mn
Ci: factor de ponderacin de la mtrica i, que depender de cada aplicacin
especfica.
mi: mtrica i.
(Habitualmente se puntan de 0 a 10 en las mtricas y en los factores de calidad).
Mtricas para determinar los factores de calidad:
Facilidad de auditoria.
Exactitud.
Normalizacin de las comunicaciones.
Completitud.
Concisin.
Consistencia.
Estandarizacin de los datos.
Tolerancia de errores.
Eficiencia de la ejecucin.
Facilidad de expansin.
Generalidad.
Independencia del hardware.
Instrumentacin.
Modularidad.
Facilidad de operacin.
Seguridad.
Autodocumentacin.
Simplicidad.
Independencia del sistema software.
Facilidad de traza.
Formacin.

El proceso para certificarse es el siguiente:

1. Presente una solicitud formal a la entidad de certificacin.
2. sta le realiza una oferta - presupuesto.
3. Aceptacin del presupuesto ofertado.
4. Estudio por parte de la certificadora de la documentacin de su sistema de
gestin de la calidad.
5. Visita previa de auditoria, para conocer la empresa y resolver dudas.
6. Envo del plan de auditoria a la organizacin, indicando fechas, equipo auditor
y planning previsto.
7. Aprobacin por parte de la organizacin del plan de auditoria.
8. Realizacin de la auditoria de certificacin.
9. Redaccin del informe de auditoria, donde se indican las desviaciones
detectadas.
10. La organizacin corrige las desviaciones detectadas y presenta la solucin de las
mismas a la certificadora.
11. Concesin del certificado por parte de la certificadora.
Una vez otorgada la certificacin, la certificadora realizar auditorias de
seguimiento para comprobar que el sistema de gestin de la calidad cumple los
requisitos indicados en la norma ISO 9001, a lo largo del perodo de vigencia del
certificado.
A los tres aos, la certificacin del sistema de gestin de la calidad expira (caduca)
y se realiza una auditoria de recertificacin (muy similar a la auditoria de
certificacin original).
Aplicacin de la calidad en la tesis: "Sistema para el reclutamiento de la reserva laboral en
la oficina de empleo y su ubicacin en las entidades de Gaviota Varadero"
Breve introduccin al trabajo de tesis.
La tesis objeto de estudio es: "Sistema para el reclutamiento de la reserva laboral en la
oficina de empleo y su ubicacin en las entidades de Gaviota Varadero", con la autora
de Niurka San Gabino Merino.
Durante el perodo de concepcin y desarrollo de este trabajo de tesis, se obtuvo
una primera versin del estudio de esta rea, partiendo de un documento existente
(Manual de procedimientos) en el cual se registran las funciones de cada personal
integrante del departamento de seleccin de la Agencia de Empleo de Gaviota en
Varadero, y a travs de entrevistas (a especialista y al jefe del departamento) sobre
cmo realmente se hace el trabajo en el departamento de seleccin. La segunda
versin se realiz como resultado del perfeccionamiento del trabajo que este
departamento hace (con el consentimiento y opinin del jefe del departamento de
seleccin) como resultado de innumerables entrevistas. La tercera versin y
definitiva, fue obtenida recientemente, resultado de una investigacin del trabajo a
nivel nacional, donde el objeto de estudio fueron los departamentos de seleccin de
las diversas regiones del pas del Grupo Gaviota S.A. Esta ltima investigacin
redefini el trabajo que anteriormente se haba realizado, logrndose una nueva
metodologa a nivel nacional del Grupo Gaviota S.A., la cual ser implantada a
travs del sistema informtico a elaborar en esta tesis.
En general, el estado actual de esta tesis es la fase final del diseo de la base de
datos del sistema informtico. Se cuenta adems, con la definicin detallada de
todos los mdulos a programar originados por la nueva metodologa a aplicar.
La aplicacin del modelo ISO 9001:2000 en la tesis.
Como se explic anteriormente, el caso que se expone no es una entidad
productora de software, ni una entidad que lo adquiere por la compra mediante
convenios o acuerdos, sino un trabajador perteneciente a una entidad que elaborar
un sistema informtico siguiendo la metodologa obtenida mediante el estudio de
esta rea.
Una de las siete caractersticas que propias de la versin definitiva publicada a
finales del ao 2000 es la de: Orientacin al cliente. Partiendo de que el desarrollador
es un trabajador de una entidad del cliente (Grupo Gaviota S.A.), conoce de los
objetivos y necesidades de este trabajo. Esto hace que la comunicacin
desarrollador cliente es dinmica, continua y fluida; adems la actividad de
trabajo mancomunado logra una nueva metodologa donde se reflejan los
requerimientos plenos del mismo. Se realizan peridicas reuniones para evaluar el
desarrollo del trabajo y dar seguimiento a la no prdida de la aplicacin de la
metodologa que refleja de forma clara los requerimientos y satisfaccin del cliente.
Analizando la aplicacin del modelo de calidad de software CMM en la tesis.
Como es conocido este modelo tienen 5 niveles.
Nivel 1.

De antemano se puede anticipar que no se est en el nivel 1 ya que en este nivel no

se sabe el tamao del proyecto, ni cunto se ha hecho, ni nunca se sabr cundo se
terminar, que no es el caso que se tiene en esta tesis.
En el trabajo de esta tesis est definida claramente la metodologa que regir todos
los procesos a desarrollar y se tiene bien claro el tamao del proyecto y lo que se ha
hecho en cada etapa. Hay control del estado del proyecto, a pesar que el
cronograma se ha atrasado debido a la investigacin nacional que arroj una nueva
metodologa recientemente.
Nivel 2.
 El desarrollo de este proyecto ha alcanzado este nivel ya que este desarrollo no es
opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestin de requisitos: Se conocen los requerimientos necesarios del proyecto
mediante investigaciones (a especialista del departamento de seleccin, jefe de este
departamento en la Agencia empleadora de Gaviota en Varadero, especialistas
nacionales de recursos humanos del Grupo Gaviota, especialistas en departamentos
de seleccin en los diferentes territorios del pas) que arrojaron una nueva
metodologa a implantar, por la cual se regir el proyecto en su elaboracin.
Tambin se estableci los requerimientos desde el punto de vista de software.
Planificacin de proyectos: A partir de la definicin de los requerimientos, se trazaron
pautas necesarias, elaborando planes para la elaboracin del software donde se
tiene en cuenta el tiempo que se dispone y los recursos asignados, adems de un
cronograma razonable de las tareas en etapas a realizar.
Gestin de proveedores: Creacin de un grupo de informticos en el territorio
pertenecientes a Gaviota con la disposicin de participar como desarrolladores en el
proyecto.
Aseguramiento de la calidad: Peridicamente se muestran los avances realizados y el
cumplimento de las tareas en funcin del desarrollo del proyecto al jefe del
departamento de informtica territorial y al especialista de recursos humanos del
Grupo Nacional Gaviota S.A.
Gestin de la configuracin: Se establece y mantiene la integridad de los productos del
proyecto de software a lo largo de su ciclo de vida.

Nivel 3.

La forma de desarrollar proyectos est definida, la programacin utilizar la

metodologa de Programacin Extrema XP, la cual estar documentada, y
presentar mtricas (obtencin de datos objetivos) para la consecucin de objetivos
concretos.
No se pierden de vista los requisitos de la organizacin mediante la aplicacin de la
metodologa obtenida en el desarrollo del software.
La organizacin del proceso estar establecida por el cronograma de actividades y
la aplicacin consecuente de la metodologa XP.
Existe un plan de entrenamiento tanto para los desarrolladores como para el
personal que trabajar con la aplicacin. En el caso de los desarrolladores se
concert un curso de una semana intensiva sobre programacin PHP para el grupo
a dar en una etapa del proyecto. En el caso del personal que operar con el
software, se le suministrar todas definiciones existentes en la metodologa y
algunas ms que lo ayudar a la correcta operatividad del sistema.
La verificacin y validacin de cada proceso de la organizacin volcado al
software, ser realizado a medida que se termine cada proceso y durante el mismo,
con el objetivo de detectarse los defectos tempranamente tanto por la alta direccin
nacional como por el grupo de informticos del territorio.
Se mantendr la coordinacin de los grupos mediante un director de proyecto que
fungir como ente de engranaje, coordinacin, organizacin y definicin de las
tareas.
Nivel 4.

Los objetivos medibles de este proyecto desde el punto de vista de esta tesis,
teniendo de antemano la certeza de que cumplen con todos los requisitos del
cliente, son:
1. Accesibilidad de la informacin.
2. Flexibilidad de configuracin.
3. Multiusuario.
4. Amigable al usuario.
5. Interfaz multiplataforma.
6. Presencia del facilitador humano.
7. Facilidad para realizar el ejercicio de anlisis de la necesidad de convocatoria,
elaboracin de la misma, reclutamiento del candidato, procesamiento del
mismo, ingreso en la reserva y asignacin a la entidad solicitante.

Estas caractersticas que deber presentar el sistema informtico, se lograr operar

como variables siguiendo los siguientes pasos:
Definicin Definicin
Variables Indicadores
Conceptual Operacional
Accesibilidad de La informacin sea Ejecucin de las Impresin /
la informacin. de fcil acceso al opciones del sistema Visualizacin de las
usuario, no sea para la obtencin de salidas del sistema.
compleja la la informacin. Introduccin /
obtencin de la modificacin de la
misma. informacin.

Flexibilidad de El sistema debe Ejecutar la Cambiar la

configuracin. permitir realizar modificacin de la configuracin.
cambios sin configuracin del
dificultad en su sistema.
configuracin.
Multiusuario. Es la utilizacin del Correr el sistema en
Introducir, Imprimir,
sistema por varios varias estaciones de Modificar
usuarios a la vez. trabajo a la vez. informacin.

Amigable al Las opciones y Solicitar ayuda en Presionar ayuda en

usuario. recopilacin de la cualquier opcin del cualquier parte del
informacin, as sistema sistema.
como la obtencin
de la misma debe ser
fcil, con ayudas en
todas las pantallas.
Interfaz El sistema Ejecutar el sistema Correr la aplicacin
multiplataforma. debe poder utilizarse en Windows 95, 98, en Windows 95.
en computadoras Me, XP, 2000. Correr la aplicacin
con diferentes en Windows 98.
sistemas operativos Correr la aplicacin
en Windows Me.
Correr la aplicacin
en Windows 2000.
Correr la aplicacin
en Windows XP.

Presencia del Es importante la Entrenamiento al Curso de

facilitador presencia de un usuario entrenamiento al
humano. entrenamiento al y atencin de usuario.
usuario para facilitar asesora Consultas al asesor.
su uso, as como de
un asesor.
Facilidad para Debe brindar las Obtencin de la Visualizacin de
realizar el funciones para el informacin resultados de datos
ejercicio de cual est diseado procesada requerida procesados.
anlisis de la (la seleccin, ingreso e introduccin de la
Visualizacin de
necesidad de en la reserva, misma. alertas de necesidad
convocatoria, ubicacin y de convocatorias.
elaboracin de convocatoria de
la misma, personal) de forma
 reclutamiento tal que el usuario no Visualizacin de la
del candidato, se pierda y logre los convocatoria con sus
procesamiento resultados que datos.
del mismo, requiera facilitando Recopilacin
ingreso en la el trabajo del y almacenamiento de
reserva y departamento. datos del candidato.
asignacin a la Recopilacin de los
entidad datos resultantes de
solicitante. investigaciones.
Suministro del
personal segn la
solicitud de la
entidad.

Desde el punto de vista organizacional, los objetivos medibles a alcanzar son

diversos, entre ellos se tienen que:
El proceso de seleccin demore lo mnimo necesario. Se determina qu aspecto del
proceso provoca la demora y se puede incidir directamente en el mismo.
En el proceso de reclutamiento de reserva no se viole lo establecido, es decir, no se
pueda inscribir alguien en una especialidad sin existir convocatoria de la misma.
Se puede determinar con exactitud las unidades que presentan mayores
fluctuaciones de personal y en qu especialidades.
En el proceso de convocatoria interna entre entidades no se viole lo establecido, es
decir, no se enve personal que no pertenece a esa especialidad convocada, entre
otras.
Se puede conocer en cualquier momento la informacin existente en cada territorio
a nivel central.

Basado en los datos recopilados puede tomar decisiones la direccin, ejemplo:

realizar el lanzamiento de convocatorias dada la escasez en reserva de una
especialidad demandada, analizar la existencia de problemas producto de grandes
fluctuaciones en una instalacin determinada, incidir directamente en el aspecto del
proceso de seleccin que provoca la demora del mismo, etc.
Nivel 5.
 En este nivel se analizar el sistema informtico: utiliza el adelanto tecnolgico
propicio de forma tal que se logre un mayor aprovechamiento y satisfaccin del
cliente, adems de identificar su impacto sobre la calidad y productividad. En este
trabajo de tesis aprovechando que todas las unidades pertenecientes a Gaviota S.A.
tienen conexin a Internet mediante una lnea arrendada, se utilizar el sistema de
pginas Web, utilizando MySQL como gestor de base de datos y programacin de
pginas Web utilizando PHP.
Se analizan los defectos que puedan haber quedado al sistema para corregirlos.

Conclusiones
El xito en la produccin de software se obtiene logrando hacerlo con calidad y
demostrando el grado de sta, calificando como buena. Esto slo es posible con la
implantacin de un Sistema para el Aseguramiento de la Calidad
del Software directamente relacionado con la poltica establecida para su
elaboracin y que est en correspondencia con la definicin internacional ISO de
calidad, ampliamente aceptada, y por los estndares del grupo ISO 9000.

Bibliografa
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