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Faces do
Empreendedorismo
Inovador
VOLUME III
VOLUME II
FIEP- Federao das Indstrias do Estado do Paran
Rodrigo Costa da Rocha Loures
Presidente
Ovaldir Nardin
Superintendente Corporativo do Sistema Fiep
Diretor Financeiro
Ater Cristfoli
Claudio Moura Castro
Eduardo Akira Azuma
Elisangela de Souza Paiva
Guilherme Ary Plonski
Hildegarde Schlupp
Jos Alberto Sampaio Aranha
Joana Paula Machado
Joo Geraldo de Oliveira Lima
Josealdo Tonholo
Leila Gasparindo
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes
Luiz Carlos Ducls
Marcos Mueller Schlemm
Mario Srgio Salerno
Natalino Uggioni
Paulo Alberto Bastos Jnior
Reynaldo Rubem Ferreira Junior
Rodrigo Gomes Marques Silvestre
Rosa Maria Fischer
Curitiba PR Sergio Wigberto Risola
Simara Maria de Souza Silveira Greco
2008
2008, FIEP Federao das Indstrias do Estado do Paran
Qualquer parte desta obra poder ser reproduzida, desde que citada a fonte.
Daniele Farfus
Francis Kanashiro Meneghetti - convidado da Universidade Positivo
Lcia Fortuna Padilha Nehrer
Maricilia Volpato
Maria Cristhina de Souza Rocha
Sonia Regina Hierro Parolin - Coordenao
ISBN 978-85-88980-24-2
PARTE 1
1. EMPREENDEDORISMO INOVADOR: perfil atual do empreendedorismo brasileiro
segundo o Global Entrepreneurship Monitor............................................................13
Rodrigo Gomes Marques Silvestre, Marcos Mueller Schlemm, Simara Maria de Souza Silveira Greco,
Joana Paula Machado e Paulo Alberto Bastos Junior
1. Introduo...........................................................................................................................................13
2. Caractersticas do atual cenrio do empreendedorismo no Brasil.......................................................16
3. Principais dificuldades do empreendedorismo inovador no Brasil........................................................22
3.1 Cooperao Universidade/Empresa.............................................................................................25
3.2 Incubadora de Empresas.............................................................................................................27
4. Insero internacional como canal de conhecimento inovador............................................................29
5. Consideraes finais...........................................................................................................................32
Referncias.............................................................................................................................................34
2. INCUBADORAS...................................................................................................................37
Jos Alberto Sampaio Aranha
1. Histrico.............................................................................................................................................37
2. Mas, o que uma incubadora?...........................................................................................................41
3. Processo.............................................................................................................................................43
4. Objetivos: incubadoras para quem?....................................................................................................46
5. Pases, cidades e comunidades..........................................................................................................46
6. Empresas e fundos de capital de risco................................................................................................49
7. Universidades, agncias de transferncia de tecnologia e programas de formao de empreendedores.....50
8. Incubadora como laboratrio de testes e de inovao........................................................................51
9. Incubadora como local de estudos e pesquisas..................................................................................52
10. Incubadora como estgio orientado..................................................................................................52
11. Tripla Hlice Universidade, Governo e Empresa..............................................................................53
12. Metodologia passo a passo...........................................................................................................55
13. Pr-incubao...................................................................................................................................56
14. Seleo . .........................................................................................................................................57
15. Incubao.........................................................................................................................................58
16. Graduao........................................................................................................................................59
17. Ps-incubao..................................................................................................................................61
18. Ambientes Habitat.........................................................................................................................62
19. Concluses.......................................................................................................................................64
Referncias.............................................................................................................................................65
COLEO
PARTE III
1. NOVOS MATERIAIS, VELHOS HIPPIES E MUITO P&D: CASO DO VO LIVRE......................309
Claudio Moura Castro
1. Introduo.........................................................................................................................................309
2. Pitoresca histria do vo livre...........................................................................................................311
3. Onde Santos Dumont e os irmos Wright se separam: o vo pelo prazer de voar.............................317
4. Asa-delta encontra um rival altura: o parapente............................................................................330
5 Vo livre: Onde est a cincia? E os engenheiros?.............................................................................333
6. Caso da Sol Paragliders.....................................................................................................................346
7. Concluso.........................................................................................................................................349
Crditos..............................................................................................................................363
COLEO
Apresentando o Volume III
EMPREENDEDORISMO INOVADOR:
PERFIL ATUAL DO EMPREENDEDORISMO
BRASILEIRO SEGUNDO O GLOBAL
ENTREPRENEURSHIP MONITOR
Rodrigo Gomes Marques Silvestre, Marcos Mueller Schlemm,
Simara Maria de Souza Silveira Greco,
Joana Paula Machado e Paulo Alberto Bastos Junior
1. INTRODUO
16
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Grfico 1 - Criao de Empreendimentos no Brasil de 2002 a 2007
17
Rodrigo Gomes Marques Silvestre | Marcos Mueller Schlemm | Simara Maria de Souza Silveira Greco | Joana Paula Machado | Paulo Alberto Bastos Junior
80 80
60 60
40 40
20 20
0 0
Pases de renda Pases de renda Brasil Pases de renda Pases de renda Brasil
per capita mdia per capita alta per capita mdia per capita alta
80 80 80
60 60 60
40 40 40
20 20 20
0 0 0
Pases de renda Pases de renda Brasil Pases de renda Pases de renda Brasil Pases de renda Pases de renda Brasil
per capita mdia per capita alta per capita mdia per capita alta per capita mdia per capita alta
Produtos novos ou desconhecidos Produtos conhecidos Alta concorrncia Baixa concorrncia Tecnologia Nova Tecnologia Conhecida
80 80
60 60
40 40
20 20
0 0
Pases de renda Pases de renda Brasil Pases de renda Pases de renda Brasil
per capita mdia per capita alta per capita mdia per capita alta
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desenvolvimento, a nfase tcnica recai sobre a aquisio
de tecnologias conhecidas, direcionando a produo para
produtos e servios j conhecidos no mercado. Somente
diminuta parcela do total dos empreendedores brasileiros
ativos lana produtos novos e desconhecidos no mercado e,
desse total, mais de 90% dos empreendimentos so realizados
por meio de tecnologias e processos de produo conhecidos
e disponveis no mercado.
Em breve comparao com seus principais concorrentes
na Amrica Latina, o Brasil tambm se encontra em
posio desfavorvel. A Tabela 1 traz a distribuio da
atividade empreendedora para uma seleo de pases com
os quais o Brasil tem de competir no mercado mundial. Os
empreendimentos esto distribudos em Potencial Mximo de
Inovao, Intermedirios e de Mnimo Potencial de Inovao,
de acordo com o nmero de dimenses apresentadas, que
esto presentes.
Colmbia
pases
Brasil
novo ou desconhecido)
Mximo 3 fatores 8,1 8,5 6,7 5,0 1,3 5,5
Potencial
Intermedirio 2 fatores 42,2 32,9 29,7 30,7 12,9 26,3
1 fator 30,6 32,3 32,6 41,5 42,0 35,7
21
Rodrigo Gomes Marques Silvestre | Marcos Mueller Schlemm | Simara Maria de Souza Silveira Greco | Joana Paula Machado | Paulo Alberto Bastos Junior
3. PRINCIPAIS DIFICULDADES DO
EMPREENDEDORISMO INOVADOR NO BRASIL
25
Rodrigo Gomes Marques Silvestre | Marcos Mueller Schlemm | Simara Maria de Souza Silveira Greco | Joana Paula Machado | Paulo Alberto Bastos Junior
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forma de produtos e servios. No entanto, observa-se
baixo interesse nos integrantes da comunidade cientfica
de tornarem-se empreendedores, sendo quase nula sua
habilidade e formao empreendedora.
30
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Grfico 3 - Prevalncia Relativa de Orientao para o Mercado Externo dos
Empreendimentos em Estgio Inicial 2002 a 2007
31
Fonte: Global Entrepreneurship Monitor, 2007, Executive Report.
Rodrigo Gomes Marques Silvestre | Marcos Mueller Schlemm | Simara Maria de Souza Silveira Greco | Joana Paula Machado | Paulo Alberto Bastos Junior
5. CONSIDERAES FINAIS
33
Rodrigo Gomes Marques Silvestre | Marcos Mueller Schlemm | Simara Maria de Souza Silveira Greco | Joana Paula Machado | Paulo Alberto Bastos Junior
REFERNCIAS
34
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SCHUMPETER, J. O processo de destruio criadora. In:
Capitalismo, Socialismo y Democracia. Barcelona: Folio, 1996.
TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities
and strategic management. In: (DOSI, G. et al. Orgs.) The
nature and dynamics of organizational capabilities. Oxford:
UP, 2002, P. 334-362.
35
36
COLEO
INCUBADORAS
Jos Alberto Sampaio Aranha
1. HISTRICO
38
COLEO
vendeu sua calculadora cientfica HP e Steve Jobs, uma
pequena perua Volkswagen). Comearam, ento, a montar o
primeiro prottipo do Apple I na garagem da casa dos pais
de Jobs.
Os dois tinham se conhecido em um clube de aficionados
por computador chamado Homebrew Computer Club, em
Palo Alto, na Califrnia, o que mostra a importncia de um
ambiente de inovao.
Em virtude de condies favorveis, tais como: infra-
estrutura, servios de apoio, disponibilidade de investidores
para aplicar capital de risco, proximidade de universidades
e centros tecnolgicos (MIT, Harvard), mais uma experincia
norte-americana deve ser citada: a Route 128, na regio de
Boston, onde surgiu um complexo de desenvolvimento de
empresas semelhante a uma incubadora.
Paralelamente, por iniciativa da National Science Foundation1
dos Estados Unidos, as maiores universidades do pas iniciaram
programas de empreendedorismo e de gerao de inovao em
centros de pesquisa, direcionando alunos e professores para a
transferncia de conhecimentos e tecnologias produzidos na
esfera acadmica para a sociedade.
Somando-se aos condomnios de empresas e aos programas
de empreendedorismo, alguns investidores comearam a
demonstrar interesse (atualmente, cada vez maior) de investir
tempo e dinheiro em novos empreendimentos surgidos nesses
ambientes de inovao.
Na Europa, as incubadoras surgiram na Inglaterra, com o
fechamento de uma subsidiria da British Steel Corporation
(que estimulou a criao de pequenas empresas em
reas relacionadas produo do ao, preconizando uma
terceirizao) e, tambm, em decorrncia do reaproveitamento
de prdios subutilizados.
1
http://www.nsf.gov/
39
Jos Alberto Sampaio Aranha
3
Incubadora Tecnolgica de Campina Grande
4
ANPROTEC Rede Incubar - http://www.redeincubar.org.br/ 41
Jos Alberto Sampaio Aranha
5
Jos Eduardo Fiates, diretor do CELTA de Santa Catarina e presidente da ANPROTEC.
42
COLEO
3. PROCESSO
43
Jos Alberto Sampaio Aranha
GRUPO
AMBIENTE
IDEALIZAO
CONCEPO
MATURAO
FORMAO
GRUPO GRUPO
FONTE MERCADO
GRUPO
SUPORTE
44
COLEO
Um processo de seleo criterioso para entrada no
empreendimento da incubadora e o apoio consistente
durante o perodo de residncia melhoram a qualidade dos
empreendimentos gerados e a eficincia do processo (grupo
fonte ao grupo mercado) responsveis pela taxa de sucesso
ou sobrevida (ts). Alis, uma das premissas bsicas dos
processos de incubao exatamente a de tornar essa taxa
mais elevada que as constatadas nas empresas nascidas em
ambientes desprotegidos.
Menor tempo de incubao representa de maneira geral menor
custo para a formao da empresa. Pode-se, portanto, definir
que o mximo de eficincia a ser alcanado pelo processo
da incubadora est no menor tempo de incubao (tr) com o
maior percentual de sobrevida ou taxa de sobrevivncia das
empresas (ts).
A diminuio do tempo de residncia (tr) pode ocorrer pela
melhoria do candidato / produto (desenvolvimento e testes do
produto ou servio e elaborao do plano de negcios) antes
de o empreendimento se candidatar ao processo de seleo da
incubadora. Isto pode ser conseguido por meio de parcerias
e de apoio dos ncleos de pesquisa ou centros geradores de
conhecimento. O processo de pr-incubao configura-se
perodo crtico na eficincia de uma incubadora.
A Rede de Incubadoras do Rio de Janeiro (ReINC) vem se
esforando para desenvolver um Modelo de Gesto nico
para ser usado por todas, de forma que seja possvel analisar
a operao das incubadoras e, em seguida, implementar
tcnicas de gesto para as mesmas, baseadas em trs eixos:
mapeamento de processos, acompanhamento de indicadores
de desempenho e gesto de projetos (Santos, Seldin e
Caulliraux, 2005).
45
Jos Alberto Sampaio Aranha
6
http://www.pmsrs.mg.gov.br/
7
Human Development Report 2001 United Nations Development Program - http://www.undp.org/hdr2001/
8
Talentpolis o nome que se d cidade, quando olhada sob o ponto de vista de seus talentos, segundo trabalho publicado
pela AVIA Internacional. 47
Jos Alberto Sampaio Aranha
9
http://www.formacao.org.br/projetos2.php?id=20
10
http://www.ia.org.br/portal/modules/myarticle/myarticle.php?article_id=47
11
http://www.furnas.com.br/incubadora.asp
48
COLEO
talentos artsticos e projetos nesse campo. Essa pretenso
abrange tanto os aspectos de criatividade, inovao,
qualidade artstica e valor social, como os aspectos
tecnolgicos, gerenciais, mercadolgicos e de recursos
humanos abrangidos pelo processo de incubao.
12
Petrobras BR - http://www2.petrobras.com.br/negocios/portugues/downstream/incubadoras.htm
13
Incubator Business Development der Autovision GmbH. http://www.autovision-gmbh.com/
14
http://www.genius.org.br/
49
Jos Alberto Sampaio Aranha
15
Siemens - http://www.ecin.de/news/2001/02/09/01534/
16
CIC - Chesapeake Innovation Center - http://www.cic-tech.org/
17
http://ventureahead.com/online_guides/Incubation_Guide/incu5-_Types_of_Incu/body_incu5-_types_of_incu.htm
18
NBIA National Business Incubator, Principles & Best Practices. www.nbia.org/resource_center/best_practices/index.php
50
COLEO
Um mecanismo utilizado com esse propsito o
estabelecimento de incubadoras tecnolgicas dentro
ou nos arredores dos campi universitrios. O interesse
em incubadoras de base tecnolgica patrocinadas por
universidades resulta do significante potencial do conceito.
Este mantm a possibilidade de agrupar talentos,
tecnologia, capital e conhecimento com a finalidade de
alavancar o empreendedorismo, acelerar o desenvolvimento
de novos negcios de base tecnolgica e apressar a
comercializao de tecnologia (Smilor e Gill, 1986).
Outra viso das incubadoras ligadas a centros de
conhecimento a de que elas podem ser utilizadas como
laboratrios universitrios.
53
Jos Alberto Sampaio Aranha
19
http://www.incubadorarevap.com.br/
55
Jos Alberto Sampaio Aranha
13. PR-INCUBAO
56
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14. SELEO
20
http://www.genesis.puc-rio.br/genesis/ Instituto Gnesis Seleo de Empresas
57
Jos Alberto Sampaio Aranha
15. INCUBAO
16. GRADUAO
59
Jos Alberto Sampaio Aranha
61
Jos Alberto Sampaio Aranha
62
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Sherif diz que um grupo consiste de indivduos em posio
interdependente mais ou menos definida em dado momento,
relacionados segundo seus papis sociais e detentores,
implcita ou explicitamente, de valores ou normas que
regulem seu comportamento individual, ao menos para
assuntos importantes para o grupo.
Para se conseguir esse capital social necessrio haver
confiana entre seus membros e liderana de propsitos
que estimulem a inovao e saibam conviver com
mudanas utilizando os riscos de fracasso como formas de
aprendizado.
Os centros de gerao de conhecimento e pesquisa,
universidades, escolas, empresas e outras organizaes
devem possibilitar a troca de informao e a implementao
de idias criativas.
Ecossistema de inovao terminologia possvel para
designar um sistema local de inovao como esse, quando
o mesmo propicia um crculo de virtudes de inovao. Sua
estrutura baseia-se no princpio da Trplice Hlice21 em
um sistema aberto (no s do prprio local), que interage
com o ambiente recebendo e fornecendo subsdios
impulsionadores no processo de inovao.
O conceito de ecossistema de inovao foi aqui utilizado
para demonstrar que essa inovao ocorre em um ambiente
vivo, mutante (caso ele no mude, no pode ser novo), como
apresentado por Formica. Ele formado por agentes ou
sistemas relacionados e intimamente unidos, inclusive, com
a comunidade e o seu capital intelectual (CI), o ambiente
espacial construdo e o natural (CE) e as relaes entre as
pessoas e as condies ambientais (CS).
21
Termo cunhado por Etzkowitz Erro! Indicador no definido. A Triple Helix denota um modelo espiral de inovao que incorpora
a evoluo das ligaes mltiplas que emergem nos diversos estgios do processo de inovao resultante das interaes das
esferas institucionais Universidade Indstria Governo.
63
Jos Alberto Sampaio Aranha
19. CONCLUSES
64
COLEO
REFERNCIAS
66
COLEO
GUIMARES, G.; SALOMO, I. Planejamento e Gesto de
Incubadoras de Tecnologias Sociais para o Desenvolvimento.
Braslia: Coronrio Editora Grfica, Copyright ANPROTEC
& SEBRAE, 2006.
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MORAIS, E.F.C. A Incubadora de Empresas como Fator
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Dissertao de Mestrado em Sociologia. Braslia: UNB,
1997.
MORAIS, E.F.C. Multincubao: ampliando o suporte a
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NETTO, Antonio V. Gesto de pequenas e mdias empresas
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PAVANI, Cludia; DEUTSCHER, J. Arnaldo; LOPES,
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PEREIRA, E.G.; PEREIRA, T.G. Planejamento e Implantao
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PEREIRA, J.C. Manual da Empresa Incubada. Santa Rita do
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PEREIRA, Ricardo. A Criao de Cooperativas como
Instrumento de Gerao de Trabalho e Renda : O Caso
da Incubadora Tecnolgica de Cooperativas Populares da
COPPE/UFRJ. M.Sc. Programa de Engenharia de Produo
da COPPE/UFRJ, dissertao. Rio de Janeiro: 1998.
67
Jos Alberto Sampaio Aranha
http://www.idisc.net/en/index.html
68 http://www.nbia.org/
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DO FAZER TRADICIONAL AOS HABITAT DE
INOVAO: PONTE ENTRE A ESTAGNAO
E O DESENVOLVIMENTO LOCAL
Reynaldo Rubem Ferreira Junior, Joo Geraldo de Oliveira Lima e
Josealdo Tonholo
1. INTRODUO
22
No approach schumpeteriano ..o fluxo circular da vida econmica fechado....as famlias e as empresas tomadas
individualmente agem, ento, de acordo com os elementos empiricamente dados e de uma maneira tambm empiricamente
determinada. Obviamente, isso no significa que no possa haver alguma mudana em sua atividade econmica. Os dados podem
mudar e todos agiro de acordo com essa mudana, logo que for percebida. Mas todos se apegaro o mais firmemente possvel
aos mtodos econmicos habituais e somente se submetero presso das circunstncias se for necessrio. Assim, o sistema
econmico no se modificar arbitrariamente por iniciativa prpria, mas estar sempre vinculado ao estado precedente dos
negcios. (Schumpeter, 1982, pp. 12 e 13).
70
COLEO
escala, baseada nos ditames de Linsu Kim. Na terceira, ser
feita a imerso do modelo de esferas da inovao ante a
proposta classificatria de Kim, que permitir a consolidao,
na quarta sesso, da proposta do novo modelo de habitat de
inovao particularmente til ao desenvolvimento local.
2. ESFERAS DA INOVAO
24
ANPROTEC/SEBRAE Estabelecendo um Novo Modelo de Apoio a Novos Empreendimentos, Plano de Ao 2006/2008, Braslia:
2006.
72
COLEO
A tendncia atual de crescimento do sistema de
empreendedorismo inovador passa pela definio de esferas
de competncias e atuao, altamente concatenadas. O
modelo adotado pela ANPROTEC e PNI est descrito na
figura 1, a seguir.
Fonte: ANPROTEC
25
Deve-se ressaltar que o empreendedorismo aqui difundido aquele qualificado, intimamente atrelado ao quesito de inovao,
que, em hiptese alguma, deve ser confundido com aes de empreendedorismo de subsistncia ou por desespero de causa,
74 freqentemente estimuladas por polticas pblicas ou assistencialismo de ocasio.
COLEO
por intermdio de investidores anjos ou de risco. O
empreendedor classificado nessa esfera apresenta avanado
grau de iniciativa e competncia para buscar investimentos,
diferentemente do empreendedor no tecnolgico, mesmo
que altamente inovador.
Os mecanismos de alavancagem de empreendimentos
inovadores de base tecnolgica tiveram intensivo crescimento,
na dcada de 1990, com os investimentos privados nas
empresas ponto.com, mas que se volatilizou por completo
aps o estouro da bolha, na virada do milnio (Price, 2004).
A nova e efetiva retomada do crescimento desses setores
comea a ocorrer com o investimento pblico com base nos
fundos setoriais. Considerando o aporte de cerca de R$ 3
bilhes de reais desde sua criao, na gesto do embaixador
Sardenberg no MCT, em 2000, houve propcio movimento
para estruturao de novos negcios de base tecnolgica
oriundos da academia, pelas prprias pernas, ou estimulados
e induzidos com a academia, por grandes empresas de setores
tecnolgicos demandantes, como fez a Petrobras.
O Portal Inovao26, que deveria ser a vitrine de ofertas e
demandas tecnolgicas de empresas inovadoras, apresenta
claramente a importncia desses novos negcios no panorama
econmico nacional, em grande parte estruturados a partir
do ano 2000. Porm, das quase 3000 empresas vidas por
inovar, l registradas, apenas cerca de 340 esto situadas
na regio Nordeste, o que reflete abertamente as diferenas
regionais brasileiras no componente tecnologia e inovao.
Mesmo assim, das parcas empresas cadastradas nessa
regio, a maioria absoluta, mais de 60%, est instalada ou
egressa de incubadoras de empresas de base tecnolgica
da regio. Cerca de 10% podem ser consideradas de base
no tecnolgica, mas inovadoras, por estarem alojadas em
equipamentos incubadores. Pelo anteriormente citado, esses
ndices refletem a dificuldade de acesso ao financiamento
na regio, reforando as desigualdades j apontadas.
26
O Portal Inovao (http://www.portalinovacao.info ) foi criado pela FINEP, por demanda do MCT, com intento de catalogar ofertas e
demandas de produtos/servios tecnolgicos. Est em operao desde 2005, mas apenas mediante um convnio FINEP/ANPROTEC,
de meados de 2007, pde ganhar escala com a incluso das empresas nascentes e egressas de incubadoras de empresas. 75
Reynaldo Rubem Ferreira Junior | Joo Geraldo de Oliveira Lima | Josealdo Tonholo
77
Reynaldo Rubem Ferreira Junior | Joo Geraldo de Oliveira Lima | Josealdo Tonholo
79
Reynaldo Rubem Ferreira Junior | Joo Geraldo de Oliveira Lima | Josealdo Tonholo
29
A idia que o sucesso competitivo passa a depender da criao e renovao das vantagens competitivas dinmicas por parte da
empresa, num processo em que cada produtor se esfora por obter peculiaridades que o distingam favoravelmente dos demais, como, 83
por exemplo, custos e/ou preos baixos, melhor qualidade, menor lead-time, maior habilidade de servir clientela e outros.
Reynaldo Rubem Ferreira Junior | Joo Geraldo de Oliveira Lima | Josealdo Tonholo
84
COLEO
A adaptao do MTK para um esquema de quatro quadrantes
permite identificar, todavia, o caminho (estratgia) de
maior probabilidade de sucesso (e sustentabilidade de longo
prazo) a ser implementado (a) em regies caracterizadas por
estruturas produtivas em sua grande maioria constitudas
por empresas pequenas de baixo dinamismo inovador, como
as situadas no Q1.
A premissa sustentada neste item a de que para romper com
o fluxo circular engendrado pelo fazer convencional (tpico
de regies estagnadas), cuja crtica est na base da Teoria
do Desenvolvimento Econmico de Schumpeter, crucial
promover mudanas institucionais no ambiente capazes de
induzir, em nvel local, o surgimento dos sistemas de inovao
e de financiamento e integr-los ao sistema produtivo.
Essas transformaes, mesmo nos setores tradicionais,
alavancariam a capacidade (potencial) do empreendedor de
explorar novas oportunidades de negcios e de se diferenciar
por meio de inovaes incrementais de produtos, processos
e gesto. Alm disso, tais mudanas exigiriam a inoculao
de equipamentos de inovao nesses territrios, como
incubadoras de empresas e parques de inovao.
primeira vista, hipoteticamente, com base no esquema
adaptado do MTK, possvel vislumbrarem-se trs
possibilidades (caminhos) na transio de uma regio
estagnada (caracterizada por empresas de pequeno porte e
baixo dinamismo inovador) para uma desenvolvida, com uma
estrutura de mercado oligoplica e de elevado dinamismo
inovador: Q1Q3Q4; Q1Q4 e Q1Q2Q4, que
sero a seguir discutidas em detalhes.
No caso da trajetria: Q1 Q3 Q4 (Figura 4), acredita-se
ser hiptese pouco factvel por duas razes: i) o salto do Q1
para o Q3 implicaria enorme esforo de inverso em escala
de produo s possvel com significativa alavancagem
financeira (relao dvida/patrimnio), totalmente fora
da capacidade de endividamento da pequena empresa;
ii) a transio do Q3 para o Q4 exigiria investimentos
concentrados em P&D, basicamente inovaes de produtos, 85
Reynaldo Rubem Ferreira Junior | Joo Geraldo de Oliveira Lima | Josealdo Tonholo
86
COLEO
Figura 5 - Caminho Q1 Q2 Q4: uma via possvel de crescimento empresarial
Figura 6 - Delimitao taxonmica das empresas que seriam atendidas pelos Parques
Tecnolgicos e Parques de Inovao
90
COLEO
Considerando o tamanho restrito das empresas, que tentam
a migrao Q1 Q2, mas propondo, como ganho dessa
transio, o aumento dos dividendos inovativos, certamente,
o Parque de Inovaes poder atender a contento. O
aumento da competitividade da empresa ser dado pela
apropriao da potencialidade de conhecimento do trinmio
Cincia/Tecnologia/Inovao inerente aos atores do SLI que
empreenderam esse tipo de parque. Deve-se considerar,
tambm, o fato de que as empresas que almejam crescimento
de seus atributos de inovao, no os tendo de origem, jamais
seriam abrigadas por uma incubadora de base tecnolgica e,
menos ainda, num parque tecnolgico.
Por outro lado, essas empresas podem ser abrigadas nas
incubadoras de base tradicional e da migrarem para o
Parque de Inovao. Realizariam assim sua transio para
estirpe mais competitiva e ousada, cujos dividendos trariam,
necessariamente, impacto econmico muito mais significativo
(independente de seu tamanho ao final desse ciclo), que
outrora implicava com a posio da empresa em Q1.
Ao se considerar as empresas portadoras de significativo
contedo tecnolgico e inovador, sejam essas nascentes
no Q2, ou para a migradas com base no Q1 pelas
mos de um Parque de Inovao, resta apostar no seu
crescimento planejado e sustentado pelas premissas da
inovao e competitividade caractersticas das empresas
que vislumbram a passagem Q2 Q4. Aqui, o parque
tecnolgico configura-se o ambiente adequado para a
transio de tamanho e aumento de escala da empresa.
91
Reynaldo Rubem Ferreira Junior | Joo Geraldo de Oliveira Lima | Josealdo Tonholo
4. CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS
93
94
COLEO
EMPRESAS NASCENTES E GESTO DO
CONHECIMENTO
Marcos Mueller Schlemm e Luiz Carlos Ducls
RESUMO
1. INTRODUO
100
COLEO
Perceber a extenso da organizao para alm das fronteiras
convencionalmente tidas como delimitadoras, por exemplo,
auxilia que organizaes possam ser vistas como uma rede
de recursos disponveis ao novo empreendimento Ainda
outro aspecto relevante para o argumento desenvolvido
neste ensaio a teoria da sano, ou da criao por decreto,
introduzida pelo psiclogo social Karl Weick, em 1969, em
sua obra The Social Psychology of Organizing.
Ainda segundo Weick (1995), quando se utilizam conceitos
como organizao, cria-se o fenmeno a ser estudado. De
modo semelhante, ao conceber o ambiente externo, as
organizaes produzem situaes s quais tendem a reagir. A
teoria das sanes (enactment theory) concentra sua ateno
na origem subjetiva das realidades organizacionais (Weick,
p. 164-166 e 30-32, 1995), sano, ou no original enactment,
foi utilizado por ele de forma intencional ...to emphasize
that managers construct, rearrange, single out, and demolish
many objective features of their surroundings. Ainda
utilizando os seus termos no original, [w]hen people act they
unrandomize variables, insert vestiges of orderliness, and
literally create their own constraints. Constata-se aqui uma
convergncia com a teoria da construo social da realidade,
desenvolvida por Peter Berger e Thomas Luckmann (1967),
uma vez que a persistncia do indivduo em sancionar a
prpria realidade pode ser vista como anormal ou, em casos
extremos, como insana.
A pertinncia dessas abordagens sobre o que seja organizar e
organizao vai se evidenciar ao longo do desenvolvimento do
tema. A estruturao de novo empreendimento, ou de empresa
nascente, requer cuidados especiais nas definies iniciais,
conforme ser visto mais adiante, uma vez que o modo de perceber
a organizao e seus recursos pode alavancar ou comprometer
de forma prematura o empreendimento. O uso estratgico da
organizao tem por objetivo evitar a alocao inadequada e
a aplicao ineficiente dos recursos, assumidos por definio
como escassos (particularmente, o recurso tempo).
101
Marcos Mueller Schlemm | Luiz Carlos Ducls
104
COLEO
4. GESTO ESTRATGICA DO CONHECIMENTO
5. CURVA DA SOBREVIVNCIA
108
COLEO
Tabela 1 Motivos que Levaram Criao da Empresa
Este estudo revela na Tabela 2 as reas de conhecimento
consideradas importantes no primeiro ano de atividade
na empresa. A atividade de planejar surge como a de
maior relevncia, tanto na avaliao dos empreendedores
das empresas bem-sucedidas (50,1%), como pelos
empreendedores das empresas extintas (54,7%). O fator
organizao aparece como terceiro fator mais importante
(22,8%) nas empresas bem-sucedidas e recebe 40,7% na
avaliao dos empreendedores das empresas extintas.
109
Marcos Mueller Schlemm | Luiz Carlos Ducls
50
40
30
20
10
0
. ano
1 2 primeiros anos 3 primeiros anos
111
Marcos Mueller Schlemm | Luiz Carlos Ducls
25
20
15
10
0
1. ano 2. ano 3. ano
112
COLEO
A gesto do conhecimento estratgico antecipando
informaes crticas pode desempenhar papel crucial e
determinante no desenvolvimento de empresas nascentes,
facultando a escolha de maior e melhor nmero de
alternativas de deciso, interferindo diretamente na taxa de
mortalidade desse tipo de empresa.
Conhecimento
Tempo
6. CONSIDERAES FINAIS
114
COLEO
Entretanto, pouco se tem feito para identificar o nvel ideal de
conhecimento, diferente da informao, que o empreendedor
deve ter sobre o negcio no incio das atividades para que
se possa reverter a curva de mortalidade precoce dos novos
empreendimentos.
O instrumento Curva de Sobrevivncia, apresentado neste
artigo, visa chamar a ateno dos rgos de fomento ao
empreendedorismo e dos empreendedores sobre a importncia
da prvia gesto estratgica do conhecimento a ser acumulado
antes do incio do negcio. Para a academia, esse instrumento
prope um desafio de quantificar o eixo da Gesto do
Conhecimento em relao aos principais fatores, que interferem
na mortalidade das organizaes.
REFERNCIAS
115
Marcos Mueller Schlemm | Luiz Carlos Ducls
116
COLEO
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117
118
COLEO
PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE
SPIN-OFFS ACADMICOS
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes,
Guilherme Ary Plonski e Mario Srgio Salerno
1. Introduo
2. Literatura Relevante
121
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes | Guilherme Ary Plonski | Mario Sergio Salerno
125
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes | Guilherme Ary Plonski | Mario Sergio Salerno
126
1
?
2
3
COLEO
127
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes | Guilherme Ary Plonski | Mario Sergio Salerno
4. Estudo de Casos
5. Proposio da arquitetura
2
3
Elaborao de um Portflio
de Aes Roadmap dos Recursos
Parte C
Identificao e classificao
das incertezas
P
T
Technology Roadmap
time
Desenvolvimento da Desenvolvimento da
Tecnologia-Produto Organizao
Processo de
Desevnvolvimento do
Negcio
Parte A Desenvolvimento do
Mercado
134
COLEO
5.1 Desenvolvimento do Negcio
Cada uma das dimenses do negcio foi organizada em
termos de estgios e pontos de deciso. Essa estrutura
permite flexibilidade de execuo, com pontos de deciso
que especificam o momento em que se poder avanar para
a prxima etapa. A seguir, ser discutida cada uma das trs
dimenses (tecnologia/produto, mercado e organizao).
a. Desenvolvimento da Tecnologia e do Produto
A figura 5 mostra as etapas e os pontos de deciso
relacionados incorporao da tecnologia resultante de
uma pesquisa acadmica em um produto.
135
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes | Guilherme Ary Plonski | Mario Sergio Salerno
b. Desenvolvimento do Mercado
A dimenso do mercado est estruturada em quatro etapas e
seus respectivos pontos de deciso.
136
COLEO
1. Etapa 1 Prospeco Mercadolgica: sugere-se o
levantamento das possveis aplicaes da tecnologia e seus
respectivos mercados. Prope-se investigar os mercados
em termos de: tamanho, taxa de crescimento, barreiras de
entrada e outros.
a. Ponto de Deciso: priorizar o cliente inicial do
empreendimento com base nos critrios levantados.
2. Etapa 2 Mapeamento da cadeia de valor: levantamento
de toda a cadeia de valor da empresa (clientes, parceiros,
fornecedores).
a. Ponto de Deciso: estruturar as relaes na cadeia com
todos os stakeholders do negcio.
3. Etapa 3 Estudo detalhado do cliente: sugerem-se visitas
aos clientes, entrevistas em profundidade, entre outras
atividades.
a. Ponto de Deciso: construir a voz do cliente e especificar
suas necessidades.
4. Etapa 4 Fechamento dos contratos: esta etapa consagrada
aos fechamentos de contratos com parceiros, fornecedores e
com os clientes.
a. Ponto de Deciso: iniciar a produo, as vendas e
demais.
c. Desenvolvimento da Organizao
Basicamente, esta etapa consagrada elaborao de
um projeto organizacional que contemple a estrutura
organizacional, os processos produtivos, sistemas de
informao e outros. Sugerem-se duas etapas: uma consagrada
ao projeto organizacional e outra, sua implementao.
137
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes | Guilherme Ary Plonski | Mario Sergio Salerno
Elaborao do Implementao
projeto do projeto
organizacional organizacional
Projeto
Organizacional
138
COLEO
O technology roadmap foi proposto para facilitar o
acompanhamento da evoluo do modelo de negcio.
No incio do desenvolvimento do produto, ao final da
pesquisa acadmica, os empreendedores encontram muita
dificuldade em estruturar a oportunidade de negcio (Vohora
et al., 2004), como tambm foi observado nos dois casos.
Os empreendedores tm dificuldade de planejar todo o
nascimento do empreendimento e, muitas vezes, de definir
a aplicao inicial da tecnologia explorada, o mercado e o
conceito do produto.
Os empreendedores se deparam com diversas incertezas
relacionadas s decises contidas no modelo de negcio,
tais como a aplicao da tecnologia; o mercado priorizado;
o cliente; o conceito do produto; a estrutura organizacional;
as alianas e as parcerias; o processo de produo e o(s)
canal(is) de distribuio. Essas incertezas podem ser tratadas
em um segundo instrumento, o mapa de incertezas, presente
na parte C da figura. Nesse mapa, os empreendedores podem
trat-las por uma perspectiva temporal de prioridade (quais
devo responder agora) e decidir o momento de empreender
aes para tentar diminu-las ou trat-las.
Outra importante atividade nesse mapa a discretizao
das incertezas. Os empreendedores podem discretiz-las,
conforme propem Courtney et al. (1997), em: i- inexistente;
ii- possvel estabelecer opes e decidir pela melhor;
iii- um pequeno conjunto de opes; e iv- a verdadeira
ambigidade (incerteza total). Para cada tipo de incerteza,
o empreendedor, alm das aes, pode assumir posturas
diferentes: i- grandes apostas em torno de uma opo ou
direo (depende da viso do empreendedor e de seu perfil
ao risco); ii- adaptar-se mudana; e iii- investir recursos
somente para permanecer no jogo. Esse ltimo ponto reflete
a postura de no comprometer recursos em dada opo,
quando se julga haver muita incerteza. Essas posturas
e aes vo se refletir nos conhecimentos e em outros
recursos tangveis e intangveis do empreendimento. Os
empreendedores podem pensar como esses recursos podero
139
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes | Guilherme Ary Plonski | Mario Sergio Salerno
Referncias
142
COLEO
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143
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes | Guilherme Ary Plonski | Mario Sergio Salerno
144
PARTE II
COLEO
DESAFIO DE COMUNICAR A INOVAO
Leila Gasparindo e Srgio Wigberto Risola
1. INTRODUO
145
Leila Gasparindo | Srgio Wigberto Risola
146
COLEO
e de comunicao nos Estados Unidos. O pas, bero da
inovao, coincidentemente se manteve por muito tempo
como maior potncia do planeta.
No mundo contemporneo e globalizado, a capacidade
de inovao de uma nao determinante para seu
desenvolvimento e competitividade. Contudo, a histria
da inovao no Brasil, em funo de polticas industriais,
permaneceu inerte durante anos. O surgimento das incubadoras
representou um divisor de guas nesse cenrio e colocou o
pas, no apenas na rota mundial da inovao, como tambm
o tornou referncia em empreendedorismo tecnolgico.
O brasileiro descobriu sua aptido para criar e empreender.
Hoje, o pas conta com mais de 400 incubadoras que,
unidas, articulam 6.300 empresas, gerando cerca de 33
mil postos de trabalho altamente qualificados e produzindo
tecnologia de ponta, destinadas, tambm, para exportao
em reas como tecnologia da informao, telecomunicaes,
agronegcios, medicina, entre outras. No entanto, essa
realidade, que parece um tanto quanto promissora, ainda
muito recente: tem cerca de vinte anos.
Ao se analisar a trajetria de incentivo cincia e tecnologia
no Brasil, percebe-se que a mudana de rumos, segundo
especialistas, tambm ocorreu por conta da atuao de rgos
(como o SEBRAE) que, em 1991, comearam a investir
recursos para apoiar o movimento em prol das incubadoras.
Foram aes destinadas implementao, desenvolvimento
e fortalecimento das incubadoras pelo entendimento de que
seriam importante ferramenta de apoio s micro e pequenas
empresas. O Brasil comeava, dessa forma, por meio das
incubadoras, a despertar parte do esprito empreendedor
que estava adormecido.
Parques tecnolgicos
Na ndia e na China, as incubadoras com mais de dez anos de
existncia j se constituem verdadeiros parques tecnolgicos.
149
Leila Gasparindo | Srgio Wigberto Risola
150
COLEO
Voc sabia que:
em 64% dos municpios com menos de 1(um) milho de
habitantes, mais de 300 mil possuem uma incubadora;
o tempo mdio de incubao de uma empresa de trs
anos e meio;
a taxa de mortalidade das empresas em incubadoras est
abaixo de 20%;
16 das 20 melhores universidades pblicas contam com
incubadoras de empresas e 11 delas esto vinculadas a
parques tecnolgicos em implantao;
a estimativa de impostos gerados para os cofres pblicos
anualmente por empresas incubadas de R$ 400
milhes?
O sucesso das incubadoras deve-se ao fato de que elas
conseguem colocar as empresas no mercado de forma mais
segura do que seria se o empreendedor optasse por iniciar
apenas com as prprias pernas. A incubadora permite
desempenho diferenciado s empresas, porque o ambiente
frtil, propcio ao desenvolvimento dos negcios. Nela, so
oferecidos treinamentos, consultorias, palestras e auxlio
para montar o plano de negcios.
Alm disso, as empresas contam com assessorias em gesto
tecnolgica, financeira, captao de recursos, marketing
estratgico, assessoria jurdica e assessoria de comunicao.
Essa ltima promove na incubadora a troca de conhecimento,
informao e a construo de relacionamento com segmentos
da sociedade considerados essenciais para as empresas. Essa
comunicao elaborada especialmente para atingir o pblico-
alvo pensada de forma estratgica pelos consultores e alinhada
aos objetivos de crescimento das empresas, sendo imprescindvel
para o sucesso e a visibilidade de projetos inovadores.
151
Leila Gasparindo | Srgio Wigberto Risola
Raitec
A Rede de Apoio Inovao Tecnolgica em Empreendimentos
(Raitec), de forma simplificada, significa a ampliao do
conceito de redes de cooperao empresarial. A diferena
est no fato de que a Raitec rene dez incubadoras paulistas
sob coordenao do CIETEC, que a incubadora-ncora.
Dentre seus objetivos, esto: aumentar a taxa de sucesso
de 252 empresas; alavancar negcios e criar canais de
comunicao com o mercado; capacitar empresrios no
acesso a recursos financeiros; prospectar novos projetos e
aprimorar a gesto das incubadoras. 155
Leila Gasparindo | Srgio Wigberto Risola
157
Leila Gasparindo | Srgio Wigberto Risola
Exclusividade de informao
Para garantir a presena contnua do CIETEC e de suas
empresas incubadas na mdia, a divulgao de press
releases para todo o pas sistemtica. Isso sempre
feito aps a designao de um assunto exclusivo para um
determinado veculo de comunicao, definido como o mais
apropriado para atingir o pblico-alvo daquela notcia.
Alm disso, so realizadas sugestes de pautas exclusivas
com o objetivo de garantir maior espao editorial ao assunto
divulgado, visto que a imprensa valoriza muito mais
informaes inditas em relao a seus concorrentes. Pela
grande quantidade de dados referentes incubadora,
possvel contemplar as diversas publicaes e jornalistas de
relacionamento da instituio.
CIETEC na BandNews FM
Prova da reputao do porta-voz do CIETEC foi o convite
recebido pelo Grupo Bandeirantes de Comunicao, em
maio de 2005, para que o atual gerente do CIETEC, Srgio
Risola, se tornasse colunista de tecnologia da primeira
emissora de FM em So Paulo da BandNews FM. A coluna
ficou no ar por dois anos, trazendo no seu primeiro ano
notcias dirias aos ouvintes sobre a dimenso do que uma
incubadora de base tecnolgica pode gerar de benefcios
para o pas. No segundo ano, as notcias passaram a ter
trs inseres semanais e depois duas. Para abastecer o
repertrio de notcias, uma estrutura jornalstica foi montada
167
com o apoio da Assessoria de Comunicao do CIETEC. As
Leila Gasparindo | Srgio Wigberto Risola
169
Leila Gasparindo | Srgio Wigberto Risola
Revista CIETEC 10
No ano de comemorao aos 10 anos do CIETEC, o jornal
institucional ganhou novo projeto editorial e transformou-
se em uma revista de 28 pginas. A publicao um
canal de comunicao que objetiva fortalecer a imagem da
instituio, das empresas incubadas, de seus produtos e
servios inovadores; em especial, os cases de sucesso.
Comunicao interna
A incubadora dispe de intranet abastecida com informaes
altamente relevantes para o pblico interno da incubadora.
Entre elas: chamadas para editais, eventos, notcias sobre
poltica de inovao, agncias de fomento, parcerias e outras.
Essas notas internas so tambm expostas em um mural,
prximo a pontos estratgicos da incubadora, e enviadas
semanalmente por meio de boletins eletrnicos.
174
COLEO
assistenciais, e um forno solar, projeto elaborado para
famlias carentes do Nordeste. Tudo isso uma prova de que
os projetos de busca por energias sustentveis podem ser
realizados por quem manifestar interesse, conclui.
Mais recentemente, os projetos da organizao tm gerado
acordos internacionais e voluntrios em diversos pases,
especialmente, aps o lanamento do site com opes de leitura
em ingls, francs e espanhol. O apoio do CIETEC em sua
trajetria um exemplo de iniciativa simples e relativamente
barata capaz de ampliar a comunicao de qualquer organizao
com seu pblico-alvo de forma receptiva e exponencial.
178
COLEO
Sustentabilidade: uma idia que cola!
Wang Shu Chen, taiwanesa, engenheira qumica, trabalhou
durante anos em grandes multinacionais fabricantes do
setor de adesivos e selantes. Certa vez, ao realizar exames
rotineiros de sade, constatou sensvel queda na quantidade
de glbulos brancos no sangue, provavelmente, em funo
do contato direto com solventes qumicos nos laboratrios
das empresas onde atuava.
A partir da, a empreendedora passou a estudar as
propriedades dessas substncias e seus efeitos no organismo
e no meio ambiente em busca de alternativas ecologicamente
corretas, que no agredissem o ser humano. Surgia, ento, a
ADESPEC, fornecedora de solues inovadoras em adesivos
e selantes de alto desempenho, completamente isentos de
solventes, isocianatos e compostos orgnicos volteis (VOCs).
A ADESPEC iniciou seu negcio no CIETEC, em 2003, e o
primeiro fruto das pesquisas de Chen surgiu, no mesmo ano,
com o lanamento da cola Prego Lquido, a primeira no pas
a no utilizar substncias txicas. Em seguida, lanou no
mercado uma cola multiuso para toda a famlia, a FixTudo.
Somos a primeira empresa verde de adesivos e selantes que
atendem aos altos padres de eficincia de energia e impacto
global, orgulha-se o diretor Flvio Lacerda.
Graas ao projeto e grande visibilidade de que sempre
desfrutou na mdia e com os formadores de opinio de seu
setor, em 2007, a empresa obteve outra grande conquista: foi
escolhida pela Rio Bravo Investimentos, que estava procura
de empresas sustentveis para fornecer aporte de capital.
Os recursos possibilitaram o crescimento da ADESPEC no
mercado e a conseqente ampliao de sua unidade fabril,
em Taboo da Serra, na Grande So Paulo, atualmente com
1.300 m2 de rea construda, aumentando em quatro vezes
sua capacidade de produo.
A empresa quer chegar aos R$ 50 milhes de faturamento
anual at 2012. Hoje, j possvel encontrar os adesivos
FixTudo e o Prego Lquido nas prateleiras de grandes redes
179
Leila Gasparindo | Srgio Wigberto Risola
182
COLEO
A PRTrade, aps graduada, instalou-se no CIETEC em uma
rea denominada Pr-Parque Tecnolgico, onde continua
investindo em P&D. Pelo carter inovador de seus projetos,
alm dos potenciais econmicos e sociais, a empresa tambm
apoiada pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento
Cientfico e Tecnolgico (CNPq) e encontra-se dividida
em duas ramificaes: a PRTrade propriamente dita,
responsvel pela parte administrativa e comercial, e a BR3
Tecnologia e Indstria, pelo ramo industrial.
Dessa forma, produz e comercializa seu defensivo agrcola,
aumentando o potencial de mercado, otimizando as operaes
com menos gastos. O resultado trouxe lucros expressivos:
os dois primeiros meses de 2008 foram de recorde histrico
quanto ao faturamento.
O setor agroqumico , sem dvida, o carro-chefe da
PRTrade. A empresa incubou-se no CIETEC em 2003 com
o plano de desenvolver o produto por meio de pesquisas
acadmicas, elaboradas no incio de suas atividades. O
Fegatex possui propriedades bactericidas, fungicidas e
esporicidas, apresentando como diferenciais, alm de sua
eficcia agronmica, caractersticas muito desejveis do ponto
de vista da toxicologia e do impacto ao meio ambiente.
o primeiro defensivo agrcola brasileiro desenvolvido
com base em um ingrediente ativo de uso no campo indito
na agricultura mundial. Registrado para a utilizao nas
culturas de batata, caf, cenoura e tomate, o produto est
com o registro em tramitao final tambm para as culturas
de soja e feijo. O grande diferencial est nos processos
de controle de qualidade que empregamos, que so muito
rgidos, embora isso no seja exigido por lei, explica
Marcelo Claro, gerente da PRTrade.
14. CONCLUSO
184
COLEO
S existem dois dias no ano que nada pode ser feito. Um
se chama ontem e o outro amanh. Portanto, hoje o dia
certo para amar, acreditar, fazer e principalmente viver.
Dalai Lama
185
Leila Gasparindo | Srgio Wigberto Risola
REFERNCIAS
186
COLEO
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187
188
COLEO
FUNDAO EDUCERE DE
CAMPO MOURO/ PR
Ater Cristfoli e Eduardo Akira Azuma
RESUMO
189
Ater Cristfoli | Eduardo Akira Azuma
1. INTRODUO
191
Ater Cristfoli | Eduardo Akira Azuma
Professores Nmero
Engenheiro Mecnico 01
Engenheiro Eletricista 02
Advogado 01
Tcnico em Eletrnica 04
Tcnico em Mecnica 02
Graduanda em Administrao 01
Total 11 195
Ater Cristfoli | Eduardo Akira Azuma
196
COLEO
Quadro 2 - Cursos e Objetivos
197
Ater Cristfoli | Eduardo Akira Azuma
2.1.2 Resultados
Durante seus dez anos de atividades, j passaram mais de
250 alunos pela Escola Tcnica da Fundao EDUCERE,
sendo que considervel nmero desse grupo trabalha hoje
em atividades ligadas rea de pesquisa e desenvolvimento.
Nesse sentido e a ttulo de exemplo, o Departamento
de Pesquisa e Desenvolvimento da empresa Cristfoli
Biossegurana, conta hoje com 50% dos seus colaboradores
egressos da Fundao EDUCERE.
Importante mencionar-se tambm que todas as doze empresas
originrias do Sistema de Incubadoras contam com pelo
menos 1(um) egresso da Escola Tcnica.
Ressalte-se, igualmente, que alunos, cujas idias foram
desenvolvidas no Centro de Pesquisa e Desenvolvimento
da instituio, abriram o prprio negcio com o apoio da
Incubadora de Empresas, tornando-se geradores de novos
empregos e de novas tecnologias.
Um caso paradigmtico, inclusive como roteiro de percurso
entre todos os setores da Fundao EDUCERE, a empresa
Saubern. Ela foi fundada por alunos da instituio, cujo
principal equipamento foi desenvolvido no centro de P&D,
que abriram o prprio empreendimento por intermdio
da Incubadora de Empresas. poca, os trs estudantes
fundadores dessa empresa tinham entre 16 e 23 anos.
198
COLEO
O equipamento desenvolvido e hoje comercializado pela
empresa o nico desse tipo produzido em territrio
nacional. Trata-se da Estao Reprocessadora de Filtros
de Hemodilise Quality 1, finalista do prmio FINEP de
inovao tecnolgica em 2006 Regio Sul.
(Continuao do Quadro 3)
200
COLEO
2.3 Incubadora de Empresas
O terceiro campo de atuao da Fundao EDUCERE
configura-se pela Incubadora de Empresas. Trata-se de um
mecanismo de apoio queles que desejam empreender novo
negcio na rea da sade, permitindo tambm a transformao
das idias e projetos surgidos na Escola Tcnica e no Centro
de P&D em novos negcios, ou seja, promove a aproximao
da escola com o setor produtivo.
A forma de apoio varia desde o fornecimento de salas
para escritrio, mobilirio, internet banda larga, telefone,
servios de administrao, at de laboratrios de eletrnica
e desenho mecnico com as ferramentas bsicas para o
desenvolvimento dos equipamentos.
Alm de proporcionar considerveis redues nos custos
fixos, o mecanismo em referncia tambm reduz sobremaneira
os riscos da empresa, aumentando suas chances de
sobrevivncia. Prova disso que o ndice de mortalidade
das empresas geradas na incubadora zero.
Outra importante forma de apoio caracteriza-se pela rede
de contatos proporcionados pelo Sistema de Incubao, por
no haver concorrncia direta entre as empresas, permitindo
troca de informaes e experincias entre as mesmas.
A abertura de novos empreendimentos representada
com, pelo menos, uma nova empresa todo ano, pois, as
mais experientes contribuem para a estabilidade e o
desenvolvimento das nascentes, ou seja, as empresas
graduadas auxiliam na trajetria das empresas incubadas32.
As empresas dispem tambm de consultorias para captao
de recursos a serem aplicados no desenvolvimento dos seus
projetos, bem como o apoio institucional dos parceiros da
Fundao EDUCERE.
32
As empresas denominam-se incubadas, quando ainda esto iniciando suas atividades, sem faturamento expressivo, no tm
capacidade de auto-sustentao, ou no produzem receita suficiente para arcar com todos os custos fixos do negcio. Assim que
elas passam a ter tal capacidade, tornam-se graduadas.
201
Ater Cristfoli | Eduardo Akira Azuma
empresa descrio
1) ORTUS Desenvolve equipamentos para a profilaxia
INDSTRIA E dentria, como o Bio-Jato e o Ortusonic. Foi uma
COMRCIO LTDA das primeiras empresas incubadas pela Fundao
Educere. O know-how adquirido pela empresa
ao longo dos anos permitiu um avanado estgio
de inovao e segurana aos seus produtos,
garantindo eficincia e praticidade ao profissional,
e segurana e qualidade ao paciente
2) SIEGER Fabrica e comercializa equipamentos para
EQUIPAMENTOS laboratrios de anlises clnicas, como o banho
MDICOS maria Stern 6 Banho-Maria, autoclave Sieger
LABORATORIAIS. 21, entre outros. A empresa desenvolve produtos
com a tecnologia necessria para obter os melhores
resultados em exames e testes laboratoriais.
3) SAUBERN - A empresa Saubern foi incubada em 2002 por
VIVAX INDSTRIA alunos do curso tcnico da Fundao Educere,
E COMRCIO DE motivo este que a torna um dos cases de sucesso
EQUIPAMENTOS no apenas da incubadora de empresas, mas
LTDA. tambm da escola tcnica da instituio. Todo o
processo de surgimento desta empresa serve como
roteiro paradigmtico para os alunos e empresrios
da regio. A empresa desenvolveu e comercializa
a primeira reprocessadora automtica de filtros de
Hemodilise (equipamento premiado pela FINEP
Financiadora de Estudos e Projetos, categoria
202 produto, regio Sul).
COLEO
(Continuao do Quadro 4)
empresa descrio
4) VISIUM Fabrica produtos de higiene e limpeza, como
BIOSSEGURANA dispensers e papel toalha. A empresa foi incubada
LTDA. na Fundao Educere em 2003 e teve a sua gnese
na busca de solues e novos produtos na rea de
higiene e limpeza institucional, primando pela
criatividade, economia e agregando inovao e
praticidade aos seus produtos, num nicho de mercado
altamente competitivo mas que ainda carece de
produtos realmente inovadores e especializados
para ambientes da rea da sade.
5) CLEAN- Desenvolveu e produz o indicador biolgico para
UP BRAZIL monitoramento de ciclos de esterilizao a vapor.
BIOTECNOLOGIA Laboratrio de pesquisa e desenvolvimento de
LTDA. produtos e processos biotecnolgicos da rea de
biossegurana. A empresa desenvolve produtos em
total sintonia com as principais demandas do setor,
e que garantem um indicador de eficincia para
alguns dos equipamentos produzidos por empresas
que compem a APL.
6) PROJETARE Especializada na elaborao de projetos
PROJETOS mecnicos em softwares 3D. A empresa atuou no
MECNICOS LTDA. desenvolvimento de vrios produtos fabricados
pelas empresas que compem o APL de
equipamentos mdico-odontolgicos.
7) MGE DO BRASIL A empresa busca desenvolver solues
MONTADORA tecnolgicas na rea de eletrnica. Desenvolveu
GERAL DE e fornecedora das placas e circuitos eletrnicos
ELETRO- para os principais equipamentos mdico-
ELETRNICOS odontolgicos das empresas que surgiram
LTDA. na Fundao Educere. A empresa conta com
pessoal qualificado para atender s principais
demandas do setor, alm de fornecer produtos
em microeletrnica, eletrnica de potncia,
automao, segurana eletrnica, eletrnica
para a linha branca, eletrnica para o controle e
processo da indstria alimentcia.
203
Ater Cristfoli | Eduardo Akira Azuma
(Continuao do Quadro 4)
empresa descrio
8) OP ELETRNICA Buscando atender a demanda crescente nesta
LTDA. rea e impulsionada principalmente pelo aumento
no nmero de empresas que necessitam destes
servios, a empresa aproveitou o know-how
adquirido neste segmento para no apenas montar,
mas desenvolver circuitos eletrnicos. A empresa
graduou-se em aproximadamente 10 meses e
atualmente fornece placas eletrnicas para vrios
equipamentos desenvolvidos por empresas da
regio.
9) LEVE A empresa incubada no sistema de incubao
EQUIPAMENTOS de empresas da Fundao Educere e tem
LTDA. como principal objetivo o desenvolvimento de
equipamentos que facilitem o transporte e a
locomoo de pessoas com alguma espcie de
deficincia. A empresa conta com uma gama de
projetos e prottipos j em fase de concluso,
que traro o bem-estar e a dignidade das pessoas
portadoras de deficincia alm de facilitar o
trabalho dos profissionais que os acompanham.
10) BUSKER A empresa Busker foi incubada pela Fundao
PRODUTOS Educere em 2007 e tem como principal rea
ELETRNICOS de atuao o desenvolvimento de tecnologia de
produtos em termodinmica (motocompressores
LTDA. e bombas de vcuo) para o setor mdico-
odontolgico. Alm disso, a empresa tambm
atua no desenvolvimento de equipamentos e
seus perifricos para terceiros.
11) R&A Empresa em fase de Incubao, que desenvolve
Equipamentos equipamentos para a rea de sade, disponibilizando
ao mercado produtos inovadores baseados em
tecnologias como a fotodinmica.
12) Medical Via Empresa graduada pela incubadora de empresas,
Lctea atua na rea de utilidades domsticas. Desenvolveu
produto premiado nacionalmente pelo design e
pela inovao.
204
COLEO
2.3.1 Resultados
A convergncia e a metodologia de ensino estruturadas
para aproximar conhecimentos tericos e prticos e para
incentivar a concretizao de idias inovadoras em novos
negcios geraram diversos produtos e equipamentos
colocados no mercado interno e externo.
Resultados animadores, pois, os primeiros alunos foram
capacitados e tornaram-se scios do negcio (de empresas
incubadas na Fundao), enquanto outros passaram a
trabalhar em produtos tecnolgicos de alto valor agregado,
que exigem mo-de-obra especializada.
Como reflexo dessa atuao, percebe-se tanto a jovialidade
das empresas como o perfil jovem dos empresrios34.
Conforme estudo realizado pelo Instituto Paranaense de
Desenvolvimento Econmico e Social (IPARDES), Secretaria
de Estado do Planejamento e Coordenao Geral35, h
considervel nmero de empresrios com idade inferior a 25
anos, reflexo do trabalho focado na cultura empreendedora
estruturada pela Fundao EDUCERE.
guisa de exemplificao, o diretor da incubadora ex-aluno
e, agora, possui a prpria empresa incubada e outros sete
alunos (com idades entre 18 e 25 anos) tornaram-se scios de
empresas oriundas dessa instituio.
As 12 empresas geradas pelo sistema de incubao geraram
tambm cerca de 160 empregos diretos, inaugurando novos
postos de trabalho para os jovens da Escola Tcnica e da regio.
Todo esse movimento causado pela Incubadora de Empresas
provocou significativo impacto na regio e impulsionou a
gerao de um Arranjo Produtivo Local (APL) de equipamentos
e insumos mdico-odontolgicos composto por cerca de 25
empresas, gerando em torno de trezentos empregos diretos.
Portanto, prximo de metade das empresas desse arranjo
oriunda da instituio.
34
Esta observao foi constatada tambm pela pesquisa realizada pelo SEBRAE/PR sobre a APL local e sobre a Fundao EDUCERE.
(disponvel em: <http://www.redeapl.pr.gov.br/arquivos/File/ProgDesAPLInsumosEquipMedCampoMourao.pdf> Acesso em: 27/
dez/2007).
35
Arranjos Produtivos Locais do Estado do Paran: identificao, caracterizao e construo de tipologia. Instituto Paranaense de 205
Desenvolvimento Econmico e Social, Secretaria de Estado do Planejamento e Coordenao Geral. Curitiba: IPARDES, 2006.
Ater Cristfoli | Eduardo Akira Azuma
36
Ibidem
206
COLEO
O projeto utiliza metodologia que vem mostrando resultados
surpreendentes. Os alunos passaram por trs etapas, sendo
a primeira de carter propedutico e de suma importncia
para a qualidade dos trabalhos. Essa primeira etapa durou
dois anos e foi focada no estudo do corpo humano. Os alunos
contaram com um monitor (bolsista da Fundao EDUCERE)
em aulas de segunda a sexta-feira, aprendendo a desenhar
os ossos mais evidentes do corpo humano, os principais
msculos e as necessrias noes de biometria, tudo de
maneira autodidata, utilizando apenas alguns livros de
anatomia. Essa fase foi de salutar importncia por lanar
os traos basilares revelados nas esculturas posteriores.
A segunda fase do projeto consistiu na modelagem em argila,
como etapa preparatria para a escultura em pedras. Alm
de evitar desperdcios, usando material mais barato para o
incio da modelagem em trs dimenses, essa etapa tambm
serviu para selecionar os mais talentosos a fim de dar
continuidade ao projeto, aplicando todos os conhecimentos
adquiridos na etapa anterior.
A terceira etapa definiu os alunos que prosseguiriam no
projeto, selecionando os cinco mais talentosos, todos de famlia
de baixa renda, para dar continuidade aos trabalhos.
A escassez de recursos financeiros para a compra de
materiais e demais investimentos necessrios foi superada
com muita criatividade. Alis, dessa necessidade de se
produzir esculturas com parcos recursos e com os materiais
disponveis na regio que surgiu a tcnica inovadora de se
produzir esculturas em placas de arenito.
Tais placas tm cerca de 50 cm por 50 cm e so utilizadas na
construo civil. Segundo a arquiteta Janana Fuchs, CREA/
PR 33384/d, professora voluntria do projeto: estas placas
de arenito tm como aplicao principal a construo civil,
sendo utilizadas para revestimentos de paredes, edificaes
e decorao.
Algumas obras, compostas por at 12 placas de arenito, esto
conquistando admiradores e compradores na comunidade e, 207
atualmente, o projeto est mais perto da auto-sustentabilidade.
Ater Cristfoli | Eduardo Akira Azuma
208
COLEO
um circuito de crescimento exponencial, transcendendo os
objetivos da empresa que deu incio ao projeto e passando
a ter importncia para toda uma regio.
Esse projeto ainda carece de melhorias, de investimentos
e de aperfeioamentos, mas, durante toda essa trajetria,
uma concluso chega claramente e em tempo: projetos de
iniciativa do empresariado, que promovam investimento em
educao, no se caracterizam um jogo de soma zero, ou seja, em
que h necessariamente um vencedor e um perdedor, em
verdade todos saem lucrando.
REFERNCIAS
ALVES, Alexandre Florindo et al. Programa de Desenvolvimento
do Arranjo Produtivo Local de Insumos e Equipamentos Mdicos
de Campo Mouro. Disponvel em: http://www.redeapl.pr.gov.br/
arquivos/File/ProgDesAPLInsumosEquipMedCampoMourao.
pdf Acesso em: 27/dez/2007.
INSTITUTO PARANAENSE DE DESENVOLVIMENTO
ECONMICO E SOCIAL. Secretaria de Estado do
Planejamento e Coordenao Geral. Arranjos Produtivos
Locais do Estado do Paran: identificao, caracterizao e
construo de tipologia. Curitiba: IPARDES, 2006.
209
210
COLEO
HOTEL DE PROJETOS INOVADORES
DO SENAI-PR: DESENVOLVIMENTO DO
COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR NA
EDUCAO PROFISSIONAL
Maricilia Volpato e Sonia Regina Hierro Parolin
1. INTRODUO
2. FACES DO EMPREENDEDORISMO
217
Maricilia Volpato | Sonia Regina Hierro Parolin
3. COMPETNCIAS EMPREENDEDORAS
4. EDUCAO PROFISSIONAL E
EMPREENDEDORISMO INOVADOR
5. CONTEXTUALIZAO DO HPI
223
Maricilia Volpato | Sonia Regina Hierro Parolin
COLEO
das novas competncias centradas no negcio, tanto em
nvel tcnico, como gerencial;
reviso e modernizao dos modelos de gesto adotados,
visando impulsionar a eficincia e a qualidade de seus
servios e produtos com sustentao contnua;
intensificao da interao e de parcerias com clientes e
demais instituies.
Nesta coordenadoria, foi desenvolvido e gerenciado o projeto
HPI/ Hotel de Projetos Inovadores entre outros. Para sua
implantao, decidiu-se realizar um projeto-piloto pelo
ineditismo do projeto no SENAI, em nvel nacional. Diante
dessa realidade, houve necessidade da testagem do modelo
nos seguintes aspectos:
i) identificao de elementos crticos e estratgicos de gesto
do HPI nas unidades operacionais da instituio;
ii) identificao de elementos crticos e estratgicos do
processo educacional;
iii) avaliao da responsividade dos alunos aos editais do HPI;
iv) anlise da efetividade do HPI no desenvolvimento das
competncias empreendedoras na comunidade escolar.
Para implantao do projeto, optou-se por realizar o primeiro
piloto na escola SENAI/ CIC/CETSAM, que seguiu estes
critrios:
a) conceito de maior escola do SENAI/PR, com mais de mil
alunos distribudos nos cursos de Aprendizagem Industrial,
Tcnicos e Ps-graduao;
b) atuao anterior com pr-incubao de projetos detendo,
assim, competncias em formao empreendedora instaladas
na equipe tcnica e na unidade operacional;
c) disponibilidade da equipe tcnica da unidade operacional
para as discusses de todos os componentes do projeto, como
equipe de concepo; 225
Maricilia Volpato | Sonia Regina Hierro Parolin
O L
Londrina S
Maring HPI CIETEP
5 HPI CIC
Toledo
HPI Ponta Grossa
Cascavel
Curitiba
2
1
3
Legenda
3 Oeste / Sudoeste 2 Campos Gerais
5 Norte HPI
228
COLEO
Segundo a ANPROTEC (2002), incubadora de empresas
uma organizao dotada de mecanismos que estimulam a
criao e o desenvolvimento de micro e pequenas empresas
ou de prestao de servios, de base tecnolgica ou de
manufaturas leves, por meio da formao complementar
do empreendedor em seus aspectos tcnicos e gerenciais
e que, alm disso, facilita e agiliza o processo de inovao
tecnolgica nesse tipo de empresa.
A figura 3 adiante representa a evoluo e a importncia
da hospedagem e da incubao com indicao dos estgios
a serem alcanados ao longo do tempo de desenvolvimento
dos projetos.
Crescimento
Incubao
Projeto
Experimental
Concepo
Tempo
230
COLEO
projetos e com os professores orientadores na proposio
de sugestes ou solues. Por esses relatrios, pode-se
perceber se as competncias empreendedoras esto sendo
efetivamente desenvolvidas.
O gerenciamento tcnico da clula HPI segue a mesma
lgica de gesto, resguardado seu mbito de ao.
realizado por profissional especializado, componente da
equipe do Programa Inova, o qual se articula com os tcnicos
responsveis por HPI nas unidades operacionais (U.O.)
em conjunto com as coordenaes pedaggicas, conforme
demonstrado na figura seguinte.
U.O.
Redes Internas
RH
SERVIOS
TCNICOS E
TECNOLGICOS
232
COLEO
I. Etapa de ampla sensibilizao: comunicao e engajamento
Nessa etapa, at o presente, foram ofertadas palestras sobre
empreendedorismo com apoio do SEBRAE/PR a 3500 discentes
provenientes de vrios cursos, de modo permanente, com
palestras e apresentao do projeto HPI e foram capacitados
150 docentes sobre o tema. O maior enfoque foi dado ao papel
do docente e da escola no estmulo ao empreendedorismo nos
alunos.
II. Etapa de construo dos projetos: submisso ao edital de
convocao de projetos
Aps os workshops sobre elaborao de planos de negcios,
os alunos foram motivados a submeter seus projetos ao edital
de convocao do HPI. Como alunos, em grande maioria,
e vrios docentes ainda no tinham experincia com esse
procedimento, a construo dos projetos contou com amplo
apoio de um grupo de docentes e do tcnico responsvel
pelo HPI, na unidade operacional. Ao que resultou em
79 projetos submetidos ao edital, com total de 197 alunos
participantes em todos os HPIs das unidades do SENAI.
Comparado ao de vrias outras incubadoras e ao porte das
escolas a que esto vinculados, esse nmero considerado
alto. Estima-se que o empenho do grupo de docentes das
unidades do SENAI e dos tcnicos responsveis pelo HPI,
na unidade operacional, foi decisivo para o alcance desses
resultados.
III. Consolidao e aprofundamento dos projetos: avaliao
e seleo dos projetos para hospedagem
Nessa etapa, foi constituda uma comisso tcnica para
avaliar os projetos pelas seguintes perspectivas: escopo
tecnolgico, competncias profissionais instaladas na
unidade para essas orientaes e condies dos seus
componentes para a hospedagem, tais como: disponibilidade
de tempo, interesse e outros. O HPI oferece a modalidade
de hospedagem no presencial visando flexibilizao dos
horrios de permanncia. Aps avaliao dos projetos, os HPIs
233
Maricilia Volpato | Sonia Regina Hierro Parolin
7. CONSIDERAES FINAIS
237
Maricilia Volpato | Sonia Regina Hierro Parolin
REFERNCIAS
240
COLEO
SENAI-SC E INCUBADORAS DE
EMPRESAS DE BASE TECNOLGICA:
MODELO DE GESTO
Hildegarde Schlupp, Natalino Uggioni e Elisangela de Souza de Paiva
RESUMO
1. INTRODUO
Educao Profissional
Processo realizado com a finalidade de preparar pessoas
para o exerccio pleno da cidadania e com qualificao
para o trabalho, visando ao permanente desenvolvimento
de aptides para a vida produtiva. Integrado s diferentes
formas de educao, incorpora atividades que desenvolvem
o raciocnio crtico e criativo, podendo ocorrer em
instituies especializadas ou no prprio local de trabalho
(LDB 9.394/96, artigos 39 e 40 e Decreto 2.208/97, artigos
1. e 2., apud SENAI/DN/2002, p. 17 a).
Contempla os seguintes nveis:
Nvel Bsico Aprendizagem Industrial e Qualificao
Profissional
Nvel Tcnico Tcnico de Nvel Mdio e Especializao
Tcnica
Nvel Superior Curso Superior de Tecnologia
Ps-Graduao Nvel Especializao em programas
presenciais e a distncia
248
COLEO
Servios Tcnicos e Tecnolgicos
Constituem-se de aes destinadas criao e/ou melhoria
de processos e produtos ou ao desenvolvimento de
conhecimentos e informaes sobre os mesmos, bem como
certificao de pessoas (SENAI/DN/2002, p. 18 b). Esto
inseridos em sua linha de servios:
a) Desenvolvimento Tecnolgico: uso do conhecimento
tcnico-cientfico para produzir novos equipamentos,
materiais, produtos e sistemas, ou efetuar melhorias;
realizao de pesquisa aplicada e desenvolvimento
experimental de produtos/servios e de sistemas.
Informao Tecnolgica
Essa atividade engloba captao, tratamento e disseminao
de todo tipo de conhecimento relacionado com o modo de
fazer um produto ou prestar servio para coloc-lo no mercado,
sendo de natureza tcnica, econmica, mercadolgica,
gerencial e demais (SENAI/DN/2002, p. 22 b), conforme
citado a seguir.
Elaborao e Disseminao de Informaes (Servios
de Documentao): disseminao seletiva de informao;
elaborao de publicaes tcnicas e apostilas;
fornecimento/locao de publicaes tcnicas; pesquisa
bibliogrfica; resposta tcnica e extenso tecnolgica.
Eventos Tcnicos: organizao e realizao de workshops;
seminrios e palestras.
Certificao de Pessoas
Por meio desse processo, pode-se reconhecer formalmente
o indivduo que demonstra conhecimentos, habilidades e
atitudes necessrias ao desempenho de suas funes em
determinada profisso (SENAI/DN/2002, p. 23b).
250
COLEO
As incubadoras do SENAI/SC esto focadas em facilitar
a longa travessia entre o prottipo de laboratrio e a
concretizao da atuao da empresa no mercado. Da a
importncia da infra-estrutura e das atividades associadas
ao suporte operacional, marketing, comercializao e
divulgao, proporcionando condies favorveis ao
surgimento de novas empresas ou ao aperfeioamento
das j estabelecidas, para que definam a forma como
seus produtos sero criados e fabricados, a que preo e
durante quanto tempo, considerando-se o ciclo de vida dos
produtos.
Devem tambm fomentar a base e a capacitao dos
empresrios para que enfrentem com maior segurana
os obstculos interferentes no mundo da pesquisa e da
realidade empresarial, de que a competitividade (qualidade,
produtividade e preo) fator determinante de sucesso.
O projeto que originou esse processo foi elaborado pelo
SENAI/SC, o IEL/SC e o SEBRAE/SC, que consideraram
os seguintes requisitos indispensveis para o sucesso de
empreendimentos de base tecnolgica (Federao das
Indstrias do Estado de Santa Catarina et al, 1997, p.32):
demanda;
251
Hildegarde Schlupp | Natalino Uggioni | Elisangela de Souza de Paiva
Resultados esperados
Destacam-se: reduo da taxa de mortalidade das empresas;
gerao de inovao tecnolgica; gerao de postos de
trabalho; transferncia de tecnologia entre universidades,
centros de pesquisa tecnolgica e empresas; realizao
de taxas de crescimento acelerado entre as empresas
incubadas; influncia na cultura tecnolgica da regio.
O modelo de gesto implementado vincula a gesto das
incubadoras ao gerenciamento das unidades s quais
esto ligadas. Assim, as incubadoras se configuram
ncleos de negcios dessas unidades, focadas nas aes de
empreendedorismo e de gerao de novos negcios.
Esse modelo garante a sustentabilidade tcnica necessria
disponibilizao dos laboratrios onde esto instalados
os recursos humanos e tecnolgicos para suporte ao
desenvolvimento das atividades das empresas.
253
Hildegarde Schlupp | Natalino Uggioni | Elisangela de Souza de Paiva
Estrutura de Gesto
Essa estrutura composta pela entidade gestora financeira
das trs incubadoras, o IEL/SC, com recursos do BID no
Projeto Pgaso e, administrativamente, pelo SENAI/SC,
encarregado de promover e facilitar o intercmbio com os
parceiros no processo de inovao tecnolgica.
A estrutura das incubadoras baseia-se em um Conselho
Diretor, uma Gerncia Executiva e um Comit de
Consultores, que na sua operacionalizao esto assim
implementados:
Conselho Diretor: rgo colegiado que detm o poder
originrio e soberano das incubadoras, composto
por representantes do IEL/SC, SENAI/SC, entidades
254
COLEO
proponentes do projeto e por representantes das
instituies que apiam seu desenvolvimento.
Gerncia Executiva: instalada em cada incubadora
e constituda por um gerente, um consultor, uma
secretria e um assistente administrativo, sendo
responsvel pelo funcionamento da infra-estrutura fsica
e operacional colocada disposio das empresas. A
direo dos Centros de Tecnologia tambm exerce o
papel de Gerente da Incubadora.
Comit de Consultores: formado por especialistas
credenciados e capacitados, com a atribuio de
julgar os pedidos de admisso de empresas e avaliar
o desempenho daquelas j instaladas nas incubadoras,
bem como de prestar consultoria e capacitao aos
empreendedores.
As incubadoras so mantidas com recursos do SENAI/SC, do
Projeto Pgaso e com as taxas de locao das empresas. Os
recursos do BID esto previstos por um perodo de 48 meses
de vigncia, desde o incio do projeto.
259
Hildegarde Schlupp | Natalino Uggioni | Elisangela de Souza de Paiva
260
COLEO
Uma vez classificados, os candidatos esto aptos para
ingressar nas incubadoras, exigindo-se deles as seguintes
providncias:
Pessoa Jurdica, Empresa Transferida e Centro de
Desenvolvimento, cpia de: contrato social; comprovante
de regularidade nos cartrios da regio onde est
instalada/registrada a empresa; carto atualizado do
CNPJ e CPF.
Pessoa Fsica (scios), certido negativa dos scios
emitida pela Receita Federal; demonstrao de iniciao
dos atos constitutivos da empresa.
Os empreendedores selecionados assinam um Contrato de
Desenvolvimento de Empreendimento com as incubadoras,
que define prazos, apoios e responsabilidades devidos para
a instituio gestora.
Concludo esse processo de seleo de empresas e a
assinatura do Contrato de Participao, inicia-se a fase de
instalao e operao do empreendimento em conformidade
com o disposto nos Estatutos e no Regimento Interno de cada
incubadora.
Durante o processo de incubao, so operacionalizados os
servios de apoio, de orientao estratgica, acompanhamento
e avaliao das empresas.
262
COLEO
Tabela 2 Empresas Residentes
263
Hildegarde Schlupp | Natalino Uggioni | Elisangela de Souza de Paiva
Engekronos outubro-03 02 06
Prestadora de
Servio LTDA
HBTEC Projetos dezembro-04 07 04
e Servios em
Informtica LTDA
EGS - Engenet janeiro-05 04 03
Sul Tecnologia
de Informao e
Automoo LTDA
Sysfocus Software janeiro-06 01 01
LTDA
Difermac Indstria, janeiro-06 02 10
Comrcio e
Representaes
LTDA
Migros janeiro-06 02 0
Equipamentos
Industriais LTDA
Nitreao Tratamento maio-06 02 01
Superficial LTDA
Di Planejamento dezembro-06 02 10
Visual LTDA
24 104
264
COLEO
2.2 Incubadora de Base Tecnolgica de Cricima MIDISUL
Inaugurada em 21 de maio de 2001, a Incubadora de Base
Tecnolgica de Cricima (MIDISUL) apia o desenvolvimento
de empreendimentos de base tecnolgica. Com o objetivo
de atrair novos empreendimentos, abriga empresas do setor
cermico e de materiais, que iniciaram suas atividades
acreditando na soluo tecnolgica desenvolvida, buscando a
produtividade e a competitividade na economia globalizada.
Seus resultados so apresentados nas tabelas 4, 5 e 6, que
representam tambm a evoluo do projeto.
265
Hildegarde Schlupp | Natalino Uggioni | Elisangela de Souza de Paiva
*Produtos e Servios 11 10 09
Gerados
*Nmero de Clientes 1497 348 300
*Nmero de Scios 20 19 16
*faturamento 6.311.450,00 6.568.126,11 711.363,68
266
COLEO
Tabela 6 Empresas Graduadas
267
Hildegarde Schlupp | Natalino Uggioni | Elisangela de Souza de Paiva
268
COLEO
Os resultados dessas empresas tambm incluem diversas
premiaes, dentre as quais se destacam:
Prmio FINEP Nacional de Inovao Tecnolgica,
conquistado pela empresa graduada Hanhatel, em 2000.
Prmio Abre de Design e Embalagem, em 2005; Prmio
Brasileiro de Embalagem Embanews, em 2006; Prmio
Internacional World Star for Packaging Excellence, em
2007 e o Prmio Idea Brasil em 2008, recebidos pela
empresa graduada Designinverso.
Prmio Reality Experience, em 2007, conquistado pela
empresa incubada Consulti.
3. CONCLUSES
REFERNCIAS
271
272
COLEO
DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL E
EMPREENDIMENTOS SOCIAIS
Rosa Maria Fischer
RESUMO
1. INTRODUZINDO O TEMA
38
Representando a FEA/USP, o CEATS a nica organizao brasileira a participar do SEKN, rede de universidades ibero-
americanas, coordenada pela Harvard Business School, com a misso de fortalecer pesquisa, ensino e prtica de gesto do
empreendedorismo social. As atividades consistem no desenvolvimento conjunto de material didtico e publicaes que versam
sobre empreendedorismo social, alianas estratgicas intersetoriais e gesto no Terceiro Setor.
40
AUSTIN, J. The Collaboration Challenge. San Francisco: Jossey-Bass, 2000
41
SEKN et al. Parcerias sociais na Amrica Latina: lies da colaborao entre empresas e organizaes da sociedade civil. Rio de
Janeiro: Elsevier; Campus, 2005. 388 p. ISBN 8535215956.
276
COLEO
Tal reflexo levou o SEKN, em seu segundo ciclo de
produo, a desenvolver atividades para identificar e
analisar os empreendimentos sociais criados por iniciativa
de empresas e de organizaes da sociedade civil. Essa
etapa produziu novo conjunto de casos e um segundo livro,
cujo contedo mescla as anlises comparativas extradas da
pesquisa emprica aos referenciais tericos que explicam
caractersticas organizacionais, como: liderana, estratgia,
cultura organizacional, estrutura, finanas, recursos humanos
e governana.
Por isso, no terceiro ciclo da pesquisa, o maior esforo de anlise
dirigiu-se para a compreenso do que vm a ser o valor
econmico e o valor social gerados por um empreendimento
social. Enquanto era relativamente simples detectar a criao
de valor econmico em alguns casos, por se tratar de
organizaes cujos produtos e servios eram precificados e
podiam ter sua qualidade avaliada, na grande maioria delas,
o valor social era intangvel ou impossvel de ser medido
com preciso.
Esse , provavelmente, um dos maiores dilemas com que se
defronta o estudioso do tema, pois os sistemas de avaliao e
os parmetros tradicionalmente empregados para monitorar
o desempenho organizacional tendem a ser imprprios para
analisar as mudanas provocadas por um empreendimento
social. Nesse sentido, adota-se um conceito amplo que
o define como qualquer empreendimento para o qual a
criao de valor social seja o objetivo estratgico essencial e
que aborde essa misso de modo criativo e inovador42.
Apesar disso, os estudos demonstravam serem notrios
os benefcios aportados pelos empreendimentos para os
grupos sociais de baixa renda, ao atenderem necessidades
vrias, como educao fundamental, servios bsicos de
sade e incluso digital. Mas, fica evidente a robustez das
42
NICHOLLS, A. Playing the field, Social Entrepreneurship Posting from Oxford, vol. 1, autumn, 2006.
277
Rosa Maria Fischer
43
SEN, Amartya K. Desenvolvimento como liberdade. So Paulo: Companhia das Letras, 2000. 409 p.
44
PRAHALAD, C. K. The fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty through Profits. Wharton School Publishing,
2005.
278
COLEO
lucros da empresa, enquanto colabora para o endividamento
do consumidor atrado pela facilidade de compra, mas
fragilizado pela limitao de seu poder aquisitivo. Assim, ao
concentrar seu foco analtico no desempenho empresarial,
os autores estabelecem uma conexo simplria entre o
crescimento da oportunidade de transaes comerciais e
uma pretensa democratizao da economia, a qual seria
o indicador de uma transformao social no sentido do
desenvolvimento socioeconmico.
Contudo, se errou na escolha do exemplo, a proposta de B.o.P.
(base of the pyramid) acertou ao evidenciar a potencialidade
representada pelos setores alijados do mercado global e a
miopia da iniciativa privada, que os exclui de sua estratgia
de negcio. Embora a mera insero no mercado no resulte
no fortalecimento do pobre, esse raciocnio abriu o debate
sobre os demais papis que os segmentos de baixa renda
podem desempenhar no contexto das relaes econmicas de
produo, como scios, fornecedores ou empreendedores.
Assim, a discusso ampliou muito as possibilidades de
pesquisa sobre empreendedorismo, pois, ao contrrio dos
autores pioneiros no tema, ela no se deve limitar aos
estudos do papel desempenhado por grandes corporaes
empresariais, nem tampouco transformao dos grupos
socialmente excludos em consumidores frenticos.
Seguindo essa abordagem mais ampla, a rede SEKN elegeu,
para o perodo de 2006 a 2008, o estudo de casos de
empreendedorismo nos quais os indivduos e grupos sociais
de baixa renda pudessem ser considerados em uma gama de
situaes, tais como a ampliao de seu acesso ao consumo;
a criao de condies de incremento da renda familiar; a
promoo de condies de trabalho; e a participao como
elo em uma cadeia produtiva.
279
Rosa Maria Fischer
45
AUSTIN, J. et al. Building New Business Value chains with Low Income Sectors in Latin America in Business Solutions for the
Global Poor; Rangan and Quelch (org) Jossey-Bass (2007)
280
COLEO
adotados por empresas e corporaes ao longo dos sculos
XIX e XX, mas tambm porque sua viso estratgica
extrapola o mercado e suas reduzidas formas de transao.
As iniciativas dos empreendedores sociais lanam-se para
horizontes bem mais longnquos do que a simples
comercializao de produtos e servios, e buscam:
incrementar o desenvolvimento socioambiental de
localidades esquecidas pelo crescimento econmico
capitalista; tornar a sociedade inclusiva para aqueles
despojados das condies fsicas, sociais e econmicas
necessrias sua insero como pessoas, consumidores
e cidados; ampliar as oportunidades para que cada qual
se emancipe por prpria conta, gerando renda e tendo
liberdade para escolher o estilo de vida que prefere e o
destino que propiciar a seus filhos; garantir s prximas
geraes o direito de nascer e viver em liberdade, com
acesso aos recursos naturais que a biodiversidade oferece
vida humana.
Na coleta dos casos, foram privilegiados aqueles nos quais o
empreendimento proporciona condies de incremento da
gerao de renda, empregabilidade e melhoria das condies
sociais e econmicas de grupos deprimidos pela pobreza
e carncia de perspectivas. Ou seja, aqueles que buscam
resultados de transformao social.
Este objetivo colocou o desafio de inserir o empreendimento
social em um contexto terico-conceitual mais amplo,
que a proposio de desenvolvimento local sustentado.
Significa dizer que, alm de analisar e prospectar a
sustentabilidade do empreendimento em si, surgiu a
necessidade de investigar o potencial e as limitaes para
que ele alavanque o desenvolvimento local, porque uma
estratgia de desenvolvimento que favorea transformao
social pressupe a mobilizao de recursos, potencialidades
e atores sociais ativamente envolvidos, e que se reforam
mutuamente46.
46
BROSE, Markus. Redes: breve introduo arte de tecer Capital Social. 2005. Disponvel em: http://www.risolidaria.org.br/util/
view_texto.jsp?txt_id=200505200017.
281
Rosa Maria Fischer
Localizao das aes desenvolvidas pelas organizaes e parcerias analisadas nos estudos do CEATS aqui
referidos.
47
SEN, A.K. Desenvolvimento como liberdade. So Paulo: Companhia das Letras, 2000. 409 p. Bibliografia; CDU - 330:300; N.
- 184a. ISBN 8571649782.
283
Rosa Maria Fischer
CONCEITO DE POBREZA
A pobreza definida como a incapacidade dos indivduos
de assegurarem para si e para seus dependentes um
conjunto de condies bsicas mnimas para sua
subsistncia e bem-estar segundo os padres vigentes em
sua sociedade49. Isto , sua mensurao no se restringe
aos tradicionais indicadores de renda e consumo; precisa
ser complementada por outros de qualidade de vida, que
contemplem os conceitos de risco e vulnerabilidade, como
afirma Barbosa50, enquanto a pobreza for encarada apenas
como falta de recursos e deficincia de renda, bastar
o argumento de que o desenvolvimento econmico com
o aumento progressivo da renda social suficiente para
combat-la. Contudo, sob a perspectiva do paradigma do
desenvolvimento humano no apenas o econmico a
pobreza um estado de desempoderamento, de privao
de capacidades de acesso e de oportunidade, um estado de
restrio s disponibilidades de recursos e cidadania.
48
PORTER, M. e KRAMER M. Estratgia e Sociedade Harvard Business Review, dez. 2006, vol. 84, n. 12, p. 52
284 49
Relatrio Anual da Pobreza G20 (2004)
50
BARBOSA, B. Brasil comea 2006 sem quebrar ciclo da pobreza, dizem especialistas. In: Carta Maior, jan/ 02, 2006.
COLEO
a respeito desses cidados desempoderados que se
trata no estudo das iniciativas de grupos comunitrios e
organizaes do Terceiro Setor voltadas para a gerao de
renda, mas tambm se aborda a ampliao de competncias
que permitam superar a vulnerabilidade, e do capital social
que possibilite consolidar a dimenso comunitria51.
51
Capital Social um recurso que permite aos conjuntos humanos criar ambientes favorveis boa governana, prosperidade
econmica e expanso de uma cultura cvica. DE FRANCO Carta Rede Social 141 aed@neuronia2.com.br 05/07/2007.
52
FISCHER, Rosa M. A responsabilidade pelo desenvolvimento. Prova de Erudio/ FEA-USP, 2003.
285
Rosa Maria Fischer
56
DEES (1998) cita o economista Jean Baptiste Say reconhecido pelo significado amplo que atribua ao empreendedor como
agente do progresso econmico no sculo XIX.
57
DRUCKER, P. Inovao e Esprito Empreendedor (entrepreneurship): prtica e princpios. So Paulo: Pioneira, 1994. & DRUCKER,
P. Administrao de Organizaes sem Fins Lucrativos:princpios e prticas. So Paulo: Pioneira, 1995.
58
DEES, J. G. op. cit. p. 2.
288
COLEO
se envolvem enfatizam os benefcios: aperfeioamento da
capacidade de gesto; modernizao de prticas gerenciais;
ampliao de network; fortalecimento da imagem; ampliao
do acesso a recursos.
Aquelas que evitam fazer alianas, ou que tiveram experincias
frustrantes, ressaltam: incompatibilidade da lgica e dos
ritmos de trabalho; falta de conhecimento e sensibilidade
da empresa quanto s especificidades dos problemas
sociais; carter arrogante e impositivo, ou paternalista
e condescendente com que a empresa se relaciona com a
entidade; falta de clareza sobre as intenes da empresa
e os valores que norteiam sua ao; insegurana quanto
durao do relacionamento.
Pode-se dizer que, ao longo da vida da parceria, as
organizaes da sociedade civil tendem a oscilar entre
essas duas posies, o que indicativo de que elas so
dependentes das iniciativas e das decises empresariais.
Por isso, um passo no caminho do aperfeioamento das
alianas intersetoriais seria o estmulo proatividade das
organizaes da sociedade civil e sensibilizao das
empresas no sentido de manterem um relacionamento mais
equilibrado no que diz respeito s decises vitais para o
destino das alianas.
Os casos de empreendedorismo desse estudo do CEATS
ressaltam um avano no tipo de relacionamento proposto
pelas empresas. Alm de parceria para manejar projetos
sociais, as situaes apresentadas configuram uma relao
de aliana estratgica, na qual a empresa estimula pessoas e
grupos sociais a criarem e manterem negcios sustentveis,
que passam a integrar sua cadeia produtiva.
As caractersticas do contexto externo so fortes condicionantes
desse tipo de deciso. As empresas so grandes corporaes
atuando no setor agroindustrial, como o caso da
AGROPALMA (produtora de leo de palma) e da ORSA e
VCP (produtoras de celulose e derivados. Ou so empresas
289
Rosa Maria Fischer
59
Diagnstico Socioambiental das Comunidades do Vale do Jari realizado pela equipe CEATS sob a Coordenao dos Professores
Rosa Maria Fischer e Joo Teixeira Pires para o Grupo ORSA. So Paulo:2006.
290
COLEO
responsvel que venha a ser, limitado em sua capacidade
de equilibrar a distribuio da riqueza. A presso sobre a
floresta e os problemas sociais continuaro comprometendo
a sustentabilidade do negcio60.
Prospectando as potencialidades de recursos humanos e
naturais existentes na regio, com base na conscientizao
dessas barreiras, o grupo concebeu e vem implementando
empreendimentos dos tipos: manejo certificado de
recursos madeireiros e no madeireiros; desenvolvimento
de fitoterpicos e nutracuticos; marcenaria; movelaria;
carpintaria e produo de fibras de uso industrial.
Os empreendedores so moradores das comunidades,
orientados por assistncia tcnica e programas de
capacitao propiciados pela empresa. Conforme as
caractersticas de cada empreendimento, as relaes podem
ser de parceria societria ou de contrato de fornecimento. Em
cada tipo, esto definidos os direitos e deveres dos parceiros e
as condies de gerao e distribuio da receita. Entretanto,
em todos os casos, o grupo investe tambm na gerao de
capital social por meio de projetos da Fundao ORSA, que
visam empoderar as pessoas com conhecimentos e prticas
de cidadania.
No extremo oposto do pas, nos limites do estado do Rio
Grande do Sul, vizinho ao Uruguai, outra grande empresa
do mesmo setor de produo de papel e celulose percebeu a
necessidade de redefinir suas estratgias de relacionamento.
A VCP Votorantim Celulose e Papel uma das mais
importantes divises do poderoso Grupo Votorantim,
o qual distribui suas atividades produtivas nos mais
diversos setores: agroindstria, minerao, siderurgia. Um
projeto estratgico da diviso, que reflete a tendncia de
crescimento do setor no Brasil, expande as atividades de
cultivo e produo industrial para a regio Sul, aproveitando
condies favorveis aquisio de terras e implantao
de instalaes industriais.
60
www.gruporsa.com.br Desenvolvendo a Sustentabilidade.
291
Rosa Maria Fischer
61
Modelagem do Sistema de Monitoramento e Avaliao de Impactos Socioambientais realizado para a VCP pela Equipe CEATS,
sob a direo dos Professores Rosa Maria Fischer e Joo Teixeira Pires.
292
COLEO
rentabilidade que mantenha a atrao pelo empreendimento.
Assim, presta servios de assistncia tcnica, inclusive para
que o agricultor possa desenvolver outras culturas em sua
propriedade, multiplicando as fontes de renda, e evitando a
dependncia no fornecimento da madeira e as conseqncias
negativas da monocultura para o ambiente.
Nesse tipo de relacionamento entre a empresa e os pequenos
proprietrios locais, importante ressaltar o indito acesso dessas
pessoas s informaes que podem fomentar seus negcios.
A falta de condies para que os agricultores obtenham
crdito para financiamento de atividades recorrente nessas
regies empobrecidas. Mesmo programas federais com juros
subvencionados pelo Governo, como o caso do PRONAF
(Programa Nacional de Apoio Agricultura Familiar) no
beneficiam essas pessoas, porque elas se encontram em tal
estado de isolamento e abandono que no renem as condies
individuais para conseguir habilitao para esses crditos.
Um dos casos estudados exemplar nesse aspecto. Trata-se da
AGROPALMA, maior produtor de leo de palma da Amrica
Latina, com 5,5 milhes de palmeiras plantadas e produo
de 120 mil toneladas de leo de dend anuais62. A empresa
localiza-se no estado do Par, no norte do pas, a 150 km
de distncia da capital Belm, em regio caracterizada pela
excluso econmica e social dos pequenos produtores rurais.
O grupo empresarial, composto por seis empresas,
responde por 80% da produo nacional desse leo,
gerando 2.800 empregos diretos e faturamento anual de 185
milhes de dlares. Embora domine todo o ciclo produtivo
do cultivo ao processamento industrial, em reas que se
estendem por 32 mil hectares abrangendo trs municpios ,
a empresa no pode deixar de observar duas tendncias em
seu ecossistema: a primeira a perspectiva de crescimento
da demanda, no apenas pelo aumento e diversificao do
emprego de leo de palma em vrias aplicaes no mundo
62
O azeite-de-dend, ou leo de palma, um azeite popular na culinria brasileira produzido a partir do fruto da palmeira conhecida
como Dendezeiro (Elaeis guineensis) ou Palma. Alm do uso culinrio, o azeite-de-dend pode tambm substituir o leo diesel.
empregado na fabricao de sabo e vela, para proteo de folhas-de-flandres e chapas de ao, fabricao de graxas e
lubrificantes e artigos vulcanizados. 293
Rosa Maria Fischer
63
Natura Ekos: da floresta a Cajamar. FISCHER, R.M. e CASADO, T. Boston: Harvard Business School Publishing, 2003
296
COLEO
so isoladas e nem dependem, exclusivamente, da vontade e
da ao das empresas. Para conceb-las e implant-las, faz-
se necessrio agregar recursos e esforos de diversas fontes
organizacionais, as quais se integram em configuraes
inovadoras que materializam a colaborao intersetorial.
301
Rosa Maria Fischer
REFERNCIAS
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
307
Rosa Maria Fischer
308
Parte III
COLEO
NOVOS MATERIAIS, VELHOS HIPPIES E
MUITO P&D:
CASO DO VO LIVRE
Claudio de Moura Castro
1. INTRODUO
309
Claudio de Moura Castro
66
Paul Hoffman, op. cit. p. 227.
315
Claudio de Moura Castro
67
Everet Bleiber, op. cit.
317
Claudio de Moura Castro
68
Hoffman, op. cit. p. 247.
318
COLEO
monstrengo inadministrvel. Mas o Demoiselle volta ao
seu estilo, pois era a quintessncia da aeronave recreativa:
pequeno, elegante, eficiente e de fcil pilotagem. Era a
verso mais pesada do que o ar do seu lpido Nmero 9.
No o patenteou, justamente para que fosse copiado, o que
aconteceu em uma escala extraordinria. Na Frana, um
fabricante produziu 800 Demoiselle. Nos Estados Unidos,
foi capa do Popular Mechanics e era vendido como kit para
ser montado pelos mais intimoratos. O mais extraordinrio
que ningum morreu em um Demoiselle, tendo sido
sua pequena capacidade de carga o que limitou a sua
multiplicao. Como Santos Dumont era muito leve, o avio
s permitia pilotos de at 55 quilos.
O que vem depois do Demoiselle s faz tirar do avio sua
dimenso recreativa. O uso militar, j na Primeira Guerra,
deixa entrever seu futuro para grande desgosto de Santos
Dumont. Seu preo aumenta e as dificuldades de pilotagem
idem, os riscos de choque no ar geram um cipoal de
regras de controle do espao areo. Com isso, aparece a
necessidade de brevs e a burocracia do vo se expande
de forma extraordinria pelo supremo imprio do no
pode. Assim sendo, o Demoiselle marca o fim do vo pelo
prazer, pela curtio, pela liberdade. Da para frente, a
vez do vo militar, comercial, de transportes de carga, de
correspondncia e passageiros. Os usos recreativos passam
a ser muito limitados, tanto pelos custos como pela falta de
liberdade. At muito recentemente, Santos Dumont foi o
ltimo a voar pelo prazer do vo.
Aps uma hibernao de meio sculo, ocorre o renascer
do vo livre, mas vindo de uma linhagem conceptual
completamente diferente. Um engenheiro aeronutico
desenvolve, nos anos de 1940, uma srie de inventos
focados no vo com membranas flexveis. Francis Rogallo
era diretor do tnel de vento do Laboratrio Aeronutico
de Langley (localizado na Virgnia, EUA, seu nome
homenageia o famoso inventor, cujos avies no voavam).
319
Claudio de Moura Castro
69
A primeira asa-delta do autor do presente ensaio foi comprada em forma de kit
322
COLEO
turbulncias mais fortes do que um jato comercial o
que no parece intuitivo, mas verdade. Um Boeing est
desenhado para resistir de trs a quatro vezes a acelerao
(ou desacelerao) da gravidade. As asas necessitam de
6g, o que as coloca prximo de um avio de caa. Por isso,
continuavam quebrando no ar. Instalam-se ento cabos
(outriggers) que reduzem a sua flexo. At hoje, um dos
grandes desafios resistir a um estol invertido, no qual
despenca o piloto sobre a quilha com todo o seu peso.
Obviamente, o mximo que podem fazer os fabricantes
desenhar uma asa que no se parta em vo. No h
engenharia que possa impedir os tubos de se despedaarem
em um choque contra o solo ou um edifcio.
Por isso, garagem de piloto era cemitrio de pedaos de
tubo entortados ou quebrados. Ainda nos anos mil novecentos
e setenta, entra em cena um novo fator de segurana: o pra-
quedas de emergncia. Fica estrategicamente instalado em
uma bolsa, no casulo, que hoje substitui os cintos feitos com
tiras de tecido dos primeiros anos. Um safano na ala e abre-
se o pra-quedas, descendo meio embolado com os pedaos
da asa e o piloto. A aterrissagem feia, mas suficientemente
lenta para a funo essencial de salvar a vida do piloto.
No entanto, nem tudo so ganhos. Uma ou duas asas
partidas eram suficientes para levar falncia o fabricante,
sobretudo, quando isso acontecia durante uma competio.
Da aumenta o coeficiente de medo no desenho das asas e,
para aplac-lo, s h uma soluo: mais alumnio. Os tubos
passam a ser duplos ou triplos, em certas partes, aumenta-se
o seu dimetro e adicionam-se reforos. Em vo, nada se
nota, a no ser o fato de que no se quebram. Em resistncia
e na confiana que dela deriva, s h ganhos, malgrado haja
um perdedor: o lombo do dono da asa. De vinte quilos das
primeiras asas, passam a quarenta. A fibra de carbono
usada experimentalmente, reduzindo peso e aumentando a
resistncia, mas difcil de trabalhar e carssima.
323
Claudio de Moura Castro
71
Fritz Kurz, Wie alles begann, Fly and Glide (setembro, 1995)
330
COLEO
A motivao inicial era treinar aterrissagens no alvo sem
gastar com os saltos de avio, sempre caros. Igualmente,
havia a esperana de descer voando, ao fim de uma escalada
nos Alpes.
Deu certo o vo, entretanto o parawing voava pessimamente.
O exagero dos cabos e tecidos feitos para resistir a uma
abertura brusca a 180 milhas por hora era desnecessrio para
as decolagens suaves de uma encosta. Era preciso aumentar
a rea vlica, mexer nos comandos e muito mais. No faltou
vontade de voltar mquina de costura, quantas vezes
fossem necessrias. Os fabricantes de parapentes esto at
hoje nesse ir e vir da encosta para a mquina de costura.
At hoje, no sabem tanto de aerodinmica quanto Bosson
de cozinha, pois, na Frana, culinria coisa sria e no se
permitem amadores.
O batismo do novo aparato meio bvio. O para vem da
longa estirpe de pra-quedas. O pente vem da palavra
francesa que denomina uma encosta ou ladeira. Em ingls,
vira paraglider, uma cruza de planador com pra-quedas.
Fica, assim, o resto do mundo tendo de decidir entre um
anglicismo ou um galicismo, uma vez que o gleitschirm
alemo no tem seguidores fora das fronteiras da lngua
alem.
Inicialmente, o desempenho dos parapentes era pateticamente
pior do que o de uma asa-delta. Esta j atingia um planeio de
1:10 e os parapentes ficavam em um modesto 1:3 ou 1:4, o
mesmo com que comearam as asas-deltas. Mas o progresso
muito rpido.
Quanto mais ir e vir entre encosta e mquina de costura, mais
se aproxima a performance do parapente da asa. Hoje, a
superioridade de um ou de outro questo de condies
meteorolgicas. Dia de trmicas grandes e trmicas longe
umas das outras dia de a asa superar o parapente, pois as
trmicas grandes no ultrapassam o seu raio de viragem
e a velocidade superior permite o salto para uma outra
trmica mais longe. Dia de trmicas pequenas e quebradas
331
Claudio de Moura Castro
74
Paul Hoffman, op. cit. p. 252.
75
Ibid, captulo 2. 335
76
Hallion, op. cit. pp 20-21.
Claudio de Moura Castro
337
Claudio de Moura Castro
77
Eine Branche hangt an dunnen Leinen, Fly and Glide (julho, 1996)
341
Claudio de Moura Castro
343
Claudio de Moura Castro
78
Mit familiensinn zum erfolg: Moyes, ibid (junho, 2002)
344
COLEO
A geografia do vo livre a do relevo adequado, dos ventos
e das trmicas. Isso, Deus distribuiu com equanimidade,
uma vez que tanto pode estar no Equador quanto na Sua.
Por isso, o vo se difundiu bastante pelo mundo afora. Se h
um bom morro, h boa chance de que haja vo.
A construo comercial de asas, apesar de parecer to
simples, permaneceu no circuito dos pases altamente
industrializados e educados. O projetamento das asas, que
sequer exige engenheiros, no migrou para o Terceiro Mundo,
onde h esforos artesanais que no passam disso. Ficam as
perguntas: por que assim? Por que um aparato to simples
de ser fabricado permanece uma reserva de mercado dos
pases mais avanados?
Tal como nos primeiros anos do vo livre, por todas as partes,
logo que aparecem, as asas e parapentes so copiadas pelos
pilotos com pendores mecnicos. No Rio de Janeiro, houve
o portugus Antero, dono de uma loja de acessrios para
barcos. Como na Austrlia, chega ao vo pela via do reboque
na gua. Com seu passado de oficina mecnica, tal como
Moyes, um dos primeiros a construir asas no Brasil. Justia
seja feita, a qualidade da construo e do acabamento era
bastante respeitvel. Como Antero no era nem um bom
piloto e nem muito ligado com as novidades do exterior,
que chegavam cleres, suas asas eram sempre meio
ultrapassadas. Sendo portugus, passaram a ser chamadas
de bacalhau. Foi cunhado assim um neologismo para
denominar asas antiquadas ou de pouca performance.
Luiz Claudio era um excelente mecnico, j tendo sido dono
de uma oficina. Teve o seu momento de construo de asas,
tampouco, no foi muito longe. Jairo e seu irmo no eram
to caprichosos e pertenciam a um grupo meio marginalizado
na Praia do Pepino. Suas asas eram desdenhadas pela
elite dos voadores. Curiosamente, nunca se quebraram
e apresentavam algumas inovaes mecnicas bastante
interessantes. Houve vrios outros. Casimiro, em linha com
sua especialidade, concentrou-se nas asas para vo duplo,
mantendo esse nicho de mercado por um bom tempo. 345
Claudio de Moura Castro
347
Claudio de Moura Castro
79
Fly and Glide (maro de 2003, p. 33)
348
COLEO
Portanto, uma indstria pequena gastando mais em pesquisa
dos que as maiores indstrias brasileiras. Dez por cento do
faturamento da Sol gasto em P&D e isso representa dez
vezes mais do que gastam as grandes empresas industriais
brasileiras.
O desenvolvimento de um novo modelo segue a tradio
criada na Europa e nos Estados Unidos. Nos dias de hoje,
so gastos de dois a trs meses de simulao em computador.
Com o modelo mais ou menos definido, vem depois o
prottipo. Voando nele, comea o processo infindvel de
aperfeioamento do novo modelo. O piloto de prova voa e
comenta o desempenho para o projetista, retorna a vela para a
mquina de costura, novo vo, nova modificao, at satisfazer
piloto e projetista.
Aprontado o novo modelo, hora de levar para a Sua
para ser certificado pelas normas suo-alems, as mais
prestigiosas do mundo. Gastam-se, nesse processo, uma
ou duas dezenas de milhares de dlares, pois, feita uma
certificao para cada modelo e para cada tamanho.
A Sol oferece atualmente oito modelos diferentes de
parapente, quinze modelos diferentes de seletes (cadeirinha
do piloto), sete modelos de pra-quedas de reserva e trinta
tipos de acessrios. Isso no seria problema, no fosse o fato
de que cada modelo de parapente tem de ser renovado ao
cabo de trs anos. Diante da competio das outras fbricas,
o modelo fica obsoleto. Se no for projetado um novo, o
fabricante ser expulso do mercado. Entre parapentes,
seletes, reservas e acessrios, a Sol lana de dez a doze
modelos novos por ano.
7. CONCLUSO
350
COLEO
MINICURRCULO DOS AUTORES
Ater C. Cristfoli
Empresrio; Fundador da empresa Cristfoli Equipamentos
de Biossegurana LTDA; Fundador da Fundao Educere de
Campo Mouro, instituio em que ocupa o cargo de Diretor-
Presidente; Coordenador Regional da Federao das Indstrias
do Estado do Paran, na cidade de Campo Mouro. Contato:
ater@educere.org.br
Hildegarde Schlupp
Mestre em Gesto da Qualidade e Produtividade pelo Programa
de Ps-Graduao de Engenharia de Produo e Sistemas da
UFSC; Pedagoga com Especializao Latu Sensu em Gesto
de Recursos Humanos e Gesto de Instituies de Ensino.
Prtica Profissional dedicada Gesto de Processos de
Educao Profissional, Processos de Incubao de Empresas
de Base Tecnolgica e em Consultoria Empresarial; Diretora
do SENAI de Joinville/SC. Contato: hilde@sc.senai.br
Josealdo Tonholo
Bacharel e Licenciado em Qumica pela Faculdade de
354 Filosofia, Cincias e Letras de Ribeiro Preto; Mestre e
COLEO
Doutor em Fsico-Qumica pelo Instituto de Qumica de So
Carlos/ USP; Professor Associado da Universidade Federal de
Alagoas no Instituto de Qumica e Biotecnologia; Orientador
dos Programas de Ps-Graduao em Qumica e Biotecnologia
e de Economia; Pr-Reitor de Pesquisa e Ps-Graduao;
Diretor da Associao Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores (ANPROTEC) e do Instituto do
Bambu; Conselheiro do Conselho Regional de Qumica XVII,
Regio AL. Experincia profissional na rea de Qumica,
com nfase em Eletroqumica, atuando principalmente nos
seguintes temas: degradao de petrleo e derivados, anodo
dimensionalmente estvel, desprendimento de hidrognio
e produo de cloro e soda, corroso, polmeros condutores
e materiais odontolgicos. Na rea de Gesto em Cincia,
Tecnologia e Inovao ativo nos temas relacionados com
Empreendedorismo Inovador, Transferncia de Tecnologia,
Interao Universidade-Empresa e Incubadoras de Empresas.
Contato: tonholo@gmail.com
Leila Gasparindo
Jornalista; Graduada em Comunicao Social pela PUC/SP, em
1991; Especialista em Comunicao Empresarial pela ESPM;
Scia-fundadora da Trama Comunicao; Editora-chefe da
revista Super Escola e Cietec 10. Atua h mais de 15 anos
em Comunicao Organizacional com foco em Tecnologia e
Inovao. H 10 anos, desde a fundao da incubadora, tem
sido a Responsvel pela Comunicao Integrada do Centro
de Inovao e Empreendedorismo (CIETEC). Como Diretora-
Executiva da Trama, elabora e acompanha a implementao
de Planejamentos Estratgicos de Comunicao de grandes
empresas e instituies nas reas de Tecnologia, Educao,
Inovao e Sustentabilidade, entre elas a Associao Nacional
de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores
(ANPROTEC). Foi uma das fundadoras da Associao
Brasileira das Agncias de Comunicao (ABRACOM).
Contato: leilaq@tramaweb.com.br
355
Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes
Graduado em Engenharia de Produo pela Universidade
Federal de Minas Gerais intercalada pela cole Suprieure
dIngnieurs en lectrotechnique et lectronique (2006);
Mestrando em Engenharia de Produo, na Escola Politcnica
da Universidade de So Paulo, na rea de Organizao do
Trabalho; Interesse acadmico e profissional na rea de
Organizao do Trabalho, Inovao, Empreendedorismo
Tecnolgico, Desenvolvimento de Produtos, Technology
Roadmapping e Empresas Nascentes de Base Tecnolgica de
Origem Acadmica. Contato: lavgomes@gmail
Maricilia Volpato
Bacharel em Economia pela Universidade Federal de Santa
Catarina (UFSC); Mestre em Inovao Tecnolgica, pela
Universidade Federal Tecnolgica do Paran (UFTPR);
Atuante no SENAI/PR em Processos de Inovao e
Empreendedorismo no contexto da Educao Profissional,
desde 2004; Atua com tcnico responsvel pelas Pr-
Incubadoras do SESI/ SENAI/PR, inclusas no Programa
Inova SESI/SENAI/IEL.Contato: maricilia.volpato@pr.senai.br
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COLEO
Marcos Mueller Schlemm
Bacharel em Administrao pela UFPR; MPA e Ph.D pela
University of Southern California (USC), em Los Angeles;
Master of Science in Management pela Hult Intl School
of Business, em Boston. Experincia nas reas de Custos
Industriais, Comercializao, Produo, Suprimentos,
Informtica, Desenvolvimento Organizacional, Planejamento
Estratgico e Inovao; Lder em Negociaes Internacionais
com transferncia de tecnologia e parcerias em Capacitao
e Formao Profissional; Professor do PPAD na PUC/PR;
Coordenador da estruturao da Universidade da Indstria
(UNINDUS), no Sistema FIEP; Co-Fundador e Diretor do
Instituto Superior de Administrao do Paran (ISAD/PUC);
Coordenador do Projeto GEM (Global Entrepreneurship
Monitor) da London Business School e Babson College, que
trouxe para o Brasil; Coordenador do Programa Paranaense
de Treinamento de Executivos (PPTE); Consultor nas
reas de Gesto, Planejamento Estratgico, Inovao,
Empreendedorismo e Desenvolvimento Organizacional;
Colaborador e Participante na criao de empreendimentos
nas reas de Software, Consultoria e Educacional; Participante
de Conselhos de Administrao de Empresas, industriais e de
servios. Contato: m2schlemm@brturbo.com.br
Natalino Uggioni
Graduado em Matemtica; Especialista em Gesto
Empresarial; Mestre na rea de Engenharia de Produo
pela UFSC; Instrutor de Ensino; Consultor de Empresas;
Diretor Tcnico-Administrativo; Superintendente do IEL/ SC.
Contato: natalino@ielsc.org.br
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COLEO
Sonia Regina Hierro Parolin
Graduada em Artes pela FAP, 1981; Especialista em
Fundamentos da Arte-Educao pela FAP, 1998, e em
Administrao pelo ISPG, 1997; Mestre em Administrao
pela UFRGS, 2001; Doutora em Administrao pela USP,
2008; Gerente do Programa Inova SESI/SENAI/IEL/PR,
desde 2004, na conduo das pr-Incubadoras SENAI/SESI,
do ncleo de Orientao de Propriedade Intelectual e demais
projetos na rea de criatividade e inovao, voltados educao
profissional e ao meio empresarial; Professora de Criatividade
e Inovao em cursos de Ps-Graduao; Autora de vrios
artigos publicados sobre os temas indicados. Contato: sonia.
parolin@pr.senai.br
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COLEO
Crditos