Hbito

Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las Habilidades
y el Deseo (o actitud).
El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las Habilidades le ensean cmo hacer las cosas.
El Deseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas.
Para convertir un [...]
Hbito 1 Ser proactivo
Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la habilidad de seleccionar su
respuesta ante cualquier estmulo.
Esto implica comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en
las que se encuentra, ni en la forma como fue [...]
Hbito 2 Comience con el fin en mente
Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada da con un claro entendimiento
de su direccin y destino deseados.
Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en la construccin de una casa antes
de comenzar la construccin, se dibuja un plano (la primera creacin). Posteriormente, construye la casa (la
segunda creacin). En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que desea lograr, posteriormente
disea todas las partes del negocio para lograr el objetivo [...]
Hbito 3 Poner primero lo primero
En el hbito 1, aprendi que puede crear su propio paradigma. En el hbito 2, descubri los principios bsicos por
los cuales debera vivir y trabajar. Una vez aprendido esto, estar listo para poner primero lo primero cada da, a
cada momento. En otras palabras, practicar los principios de la [...]
Habito 4 Piense Ganar/ Ganar Los hbitos
Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo para desarrollar su carcter. Los
hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas, cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con
otras personas.
El hbito 4 implica que ambas partes en [...]
Habito 5 Busque primero entender, luego ser entendido
Este es el hbito de la comunicacin efectiva. Es tambin el hbito ms emocionante, y que puede poner en
funcionamiento en forma inmediata.
La mayora de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse en forma escrita o hablada, pero tienen
poco entrenamiento en escuchar en entender [...]
Habito 6 Sinerga
Sinergia significa que el todo es ms que la suma de sus partes.
El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las personas con
mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con empata, pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones
que no existan [...]
Habito 7 Afiliar la sierra
Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico necesario para mantener los hbitos restantes
funcionando adecuadamente.
La efectividad, como se mencion anteriormente, se logra cuando se puede mantener el equilibrio entre la
produccin (P) y la capacidad de produccin (CP). Sin [...]

Primer hbito: Sea proactivo.

 Este hbito de efectividad representa la posibilidad de asumir nuevos desafos en un ambiente de
libertad individual y responsabilidad social de la persona humana. Este es el hbito de la conciencia y
conducta de responsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para comprender sus
realizaciones y frustraciones, sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus logros.
Es muy importante entender que entre los estmulos, procedentes del ambiente externo e interno, y las
respuestas, manifestadas en conductas observables o no, existe la libertad interior de decidir. Esta es
evidentemente una postura no determinista, tal como el propio Viktor E. Frankl la sealara al
considerarla la ltima de las libertades humanas. Al hombre se le puede despojar de todo salvo la de
elegir sus valores de actitud frente a las circunstancias de su propia vida. Una leccin magistral de
libertad interior de elegir la dio el propio Frankl a raz de su dolorosa experiencia durante sus aos de
confinamiento (1942 - 1945) en cuatro campos de concentracin nazi. Su extraordinario libro: Un
psiclogo en un campo de concentracin (1946), publicado despus con el ttulo de: El hombre en
busca de sentido, siempre perdurar como uno de los ms valiosos legados de valor y esperanza
humanas en las condiciones ms difciles de soportar para un ser humano.
Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que constituye el hbito de la responsabilidad, son los siguientes:
Valore positivamente la proactividad porque su prctica cotidiana le significar tambin mayor libertad
personal.
Sienta, piense y acte reconociendo que su familia es su responsabilidad ms importante.
Acepte nuevos retos que lo desafen a cuestionar y romper su precaria seguridad para desarrollarse
cada vez ms.
Supere con decisin y valor las barreras internas y externas que le impiden actuar en forma proactiva.
Anticpese al futuro diseando con creatividad y oportunidad acciones preventivas.
Acte con suma responsabilidad en su trabajo como un camino inteligente para progresar.
Reafirme da a da la responsabilidad que tiene sobre su propia vida.
Las personas reactivas atribuyen su conducta a tres factores fundamentales: Gentico (caractersticas que
heredamos), psicolgico (educacin, crianza) o ambiental (lo que nos rodea). Este tipo de personas son las que viven
en base a la Ley de Accin y Reaccin de Newton: Recibo un estmulo y reacciono dando una respuesta.

Modelo Reactivo
El lenguaje de las personas reactivas es: No puedo, yo soy as, me vuelve loco, no lo permitirn, me sac de mis
casillas, etc.
Las personas proactivas comprenden que entre el estmulo y la respuesta existe un espacio donde encuentra libertad
para elegir la accin de acuerdo a sus valores.

Modelo Proactivo
Las personas proactivas asumen responsabilidad. Son personas de accin. Su lenguaje es: examinemos nuestras
alternativas, busquemos un enfoque distinto, controlo mis sentimientos, elegir la respuesta adecuada.
Una de las mejores expresiones de un ser proactivo fue la que mostr el Dr. Viktor Frankl. Entre los aos 1942 y 1945
vivi un infierno siendo sometido a varios campos de concentracin nazis, incluidos Auschwitz y Dachau. Sobre sus
experiencias escribi:
Los que vivimos en campos de concentracin podemos recordar a los hombres que caminaban por las cabaas
dando aliento a los dems, regalando su ltimo pedazo de pan. Pueden haber sido pocos en nmero, pero ofrecen
prueba suficiente de que se puede quitar todo a un hombre, excepto una cosa: la ltima de las libertades humanas el
poder elegir su propia actitud dado a cualquier tipo de circunstancia, el poder elegir su propio camino.
Esto es ser proactivo: El poder elegir su propia actitud y respuesta ante cualquier circunstancia.
PRIMER HABITO.- SEA PROACTIVO PROACTIVIDAD No solo significa tomar la iniciativa, sino tambin que, como
seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestras propias conductas, de nuestras propias
decisiones. Por el contrario, si otorgamos poder a las cosas para que nos controlen, nos volvemos reactivos, y se
debe a que nosotros les hemos dado ese poder. El carcter de las personas reactivas se ve influenciada por los
factores fsicos, sociales o psicolgicos, en cambio las personas proactivas realizan un trabajo de calidad, sin
importar que haga un buen tiempo o no, que se les revise el trabajo o no. Las personas proactivas tambin son
influenciadas por esos factores, pero la diferencia es que su respuesta es una eleccin basada en valores. Tomar la
iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo o tener siempre la razn o ser siempre el que habla primero
o habla ms. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer y poner lo mejor de nuestra parte para que las
cosas sucedan. Ejemplo: LENGUAJE REACTIVO LENGUAJE PROACTIVO;No puedo hacer nada! Yo soy as!, No lo
permitirn, hago este trabajo al fin que "alguien" lo va a revisar, hoy no hay nadie que me cheque as
que...,Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlar mis decisiones, Puedo
elaborar una exposicin efectiva y elegir una respuesta adecuada,
2. Las personas reactivas, cuando les va mal culpan a fuerzas externas de su situacin. Se mueven por sentimientos.
Las personas proactivas hacen hincapi en los verbos amar, hacer,..., sin esperar calificaciones o revisiones "de
alguien" de los trabajos que estn realizando. Si pensamos que el problema est ah afuera, ese es el problema, ya
que esperamos a que cambie lo que est afuera y antes que nosotros cambiemos. Es por eso que debemos cambiar
de adentro hacia fuera; y no de afuera hacia adentro. El modo ms positivo en que yo puedo influir en mi situacin
consiste en trabajar sobre m mismo, sobre m ser.