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1. PRESENTACION
2. IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO
3. ESTADISTICA DE LA REALIDAD ACTUAL
4. AVANCES Y PROPUESTAS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
PRESENTACIN
ATRAER TALENTO
Corpor
RETENERLO acin
FONAF DESARROLLARLO
E
MOTIVARLO
ALINEAMIENTO ESTRATGICO DEL CAPITAL HUMANO
FONAFE -EMPRESAS
CAPITAL HUMANO
FONAFE - EMPRESAS BAJO SU MBITO PILARES
CDIGO MARCO CDIGO MARCO DE ESTRATGICOS
CDIGO DE BUEN PLAN DE CONTROL TICA DE LOS DEL FONAFE
GOBIERNO ESTRATGICO INTERNO DE LAS TRABAJADORES DE
CORPORATIVO 2013-2017 EMPRESAS DEL LAS EMPRESAS DEL
ESTADO
ESTADO
ESTRATEGIA DE
GESTIN DEL CAPITAL
HUMANO
GESTION DEL CAPITAL
Planificacin Reclutamiento y Seleccin Gestin del Desempeo HUMANO DE LAS
EMPRESAS DEL
FONAFE.
Desempeo de
Empresas / Equipos
Desempeo Individual
Capacidad de los talentos
FUERZA LABORAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DETALLE DE PLAZAS CAP. POR GRUPO OCUPACIONAL - EMPRESAS
ELECTRO ELECTRO ELECTRO ELECTRO SUR
SEAL ELECTRO SUR ELECTROCENTRO ENSA ENOSA HIDRANDINA ADINELSA
ORIENTE PUNO UCAYALI ESTE
GERENTE GENERAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENTES DE AREA O DE LINEA 5 4 6 3 3 9 3 3 3 3 3
JEFES DE OFICINA 0 8 0 8 2 25 14 0 0 6 0
JEFES DE DEPARTAMENTO 0 11 23 0 11 0 17 23 34 32 0
JEFES DE UNIDADES 21 2 2 0 2 0 12 4 5 4 0
JEFES DE EQUIPOS 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUPERVISORES 16 0 9 0 13 65 58 39 52 57 0
PROFESIONALES 13 34 39 35 3 97 0 2 3 9 14
ANALISTAS 19 0 0 0 10 17 69 34 7 38 0
TECNICOS 84 76 198 80 46 35 85 91 61 103 5
ASISTENTES 31 23 55 7 10 7 15 31 58 45 0
AUXILIARES 24 0 10 0 12 0 34 27 10 9 0
OTROS 0 0 40 0 0 0 0 3 0 0 3
229 159 383 134 113 256 308 258 234 307 26
60,000
30,000
Remuneraciones Promedio del
Mercado.
20,000
O
P
O
R
T
D
U
N
I
D
A
ESTRUCTURA ORGNICA Y SUS DOCUMENTOS DE GESTIN
PROXIMO ESTUDIO A
REALIZARSE A NIVEL DE LAS
EMPRESAS DE DISTRIBUCIN
ELCTRICA
POR QU SE JUSTIFICA EL ESTUDIO?
DESCRIPTORES DE REPORTA A:
JERRQUICAMENTE
LNEA DE AUTORIDAD
GERENTE REGIONAL
PUESTOS (MOF), 1
FUNCIONALMENTE
JEFE DE CONTROL DE OPERACIONES
GERENTE CORPORATIVO TCNICO
PERFILES DE A: 3
4
JEFE DE MANTENIMIENTO DE GENERACIN
---------------------------------------------------------------
PUESTOS 1
FUNCIONES PRINCIPALES
Planificar, organizar y controlar los programas de mantenimiento y operaciones de generacin, transmisin y distribucin, en el marco de la normatividad
vigente. Asimismo, asegurar el cumplimiento de los objetivos empresariales inherentes a la Gerencia Tcnica.
FUNCIONES ESPECFICAS
FLEXIBLES
Supervisar la ejecucin de planes, programas y presupuestos de mantenimiento, operaciones, seguridad, higiene ocupacional y medio ambiente anuales de
1
actividades de transmisin, generacin y distribucin asegurando su ejecucin.
Proponer y asegurar el cumplimiento de los lineamientos principales sobre la operacin y el mantenimiento de los Sistemas Elctricos, con el fin de asegurar
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el cumplimiento de los objetivos empresariales a su cargo.
3 Asegurar la calidad del servicio elctrico acorde a la NTCSE, NTCSER, Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo y dems normas vigentes.
Gestionar los recursos humanos, materiales y financieros asignados para ptima administracin de la Gerencia Tcnica y de conformidad con las polticas,
4
normas y procedimientos establecidos y vigentes.
Proponer y gestionar instrumentos tcnico- normativos necesarios para optimizar los sistemas de generacin, transmisin y distribucin de energa en el
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mbito de la empresa regional.
Asegurar la correcta gestin de las empresas que brindan servicios de tercerizacin, designando a los responsables de la administracin de dichos
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contratos.
Asegurar el cumplimento de las polticas y procedimientos establecidos en el Sistema Integrado de Gestin (SIG) de la empresa; as como proponer los
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cambios que correspondan en todo lo que competa directa y funcionalmente a su gerencia.
10 Asegurar el cumplimiento de las polticas y normas de seguridad, higiene ocupacional y conservacin del medio ambiente establecidas por la empresa.
11 Organizar el desarrollo de sistemas de informacin estadstica y archivo de informacin tcnica de los sistemas elctricos.
Lograr que los procesos de operacin y mantenimiento de las lneas, subestaciones y equipos de transmisin, generacin y distribucin se realicen en las mejores
condiciones de calidad, continuidad y costos para la empresa, preservando el medio ambiente y la seguridad de las personas.
SERVICIOS ELCTRICOS
4
OSINERGMIN
CONTRALORA GENERAL DE LA
REPBLICA
2
5
GOBIERNO REGIONAL
FONAFE
3
6
MUNICIPIOS
DIMENSIONADO 7
OTRAS INSTITUCIONES
PBLICAS Y/O PRIVADAS.
8 -------------------------------------- 9 ----------------------------------------
Poltica Remunerativa
Diagnstico Salarial y y un Sistema de
de Beneficios Administracin
Salarial
Rangos salariales competitivos, razonables
presupuestalmente, considerando grupos de
empresas segn su tamao, ingresos, utilidades ,
Benchmarking de compensaciones especialmente etc.
del sector elctrico.
Estos rangos se derivarn de la descripcin y
Agrupamiento de empresas por tamao de la valoracin de de los puestos materia de estudio.
empresa, nivel de ingresos, utilidades, aspectos
demogrficos o socio econmicos del lugar donde El sistema de remuneracin y compensaciones
la empresa desarrolla sus actividades, etc. considerar: Salario Base (fijo). / Remuneracin
Variable: Asociada al nivel de desempeo, logro de
objetivos, creacin de valor, productividad, entre
otros.
CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
HACIA DONDE VAMOS
FORMACIN CONTINUA
Especializacin en el desarrollo profesional y retencin del
talento.
CAPACITACIN FUNCIONAL
SISTEMA Fortalece o desarrolla competencias tcnicas y de gestin ,
INTEGRAL DE en funcin de los requisitos y objetivos estratgicos
CAPACITACIN
CAPACITACIN INTERNA
Y
Fortalece o desarrolla competencias tcnicas relacionadas
DESARROLLO con el puesto de trabajo y objetivos del rea.
POR
CAPACITACIN REGULAR
COMPETENCIA
Fortalece los conocimientos y toma de
S conciencia en temas relacionados al sistema
integrado de gestin.
INDUCCIN
GENERAL
Informacin general de
la empresa y el rea de
trabajo a todo
personal ingresante.
DESAFIO: DISEO DE PLANES DE SUCESIN EN LAS EMPRESAS DEL FONAFE
PLAN DE GARANTIZAR
IDENTIFICAMOS
CUADROS DE
SUCESIN REEMPLAZO EN
BRECHAS
LAS EMPRESAS
ANLISIS DE O
LA
ESTRUCTURA B PLAN DE DESARROLLO
+ CONOCIMIENTOS
IDENTIFICAR LOS
E J CARGOS CLAVE EN + COMPETENCIAS
LA ESTRUCTURA + EXPERIENCIA
T E ORGANIZACIONAL
A T
IDENTIFICACIN
DE CARGOS I
P IDENTIFICAR A LOS
V TALENTOS
A O
S EVALUACIN S TENER LISTO LOS
RELEVOS
DEL REQUERIDOS PARA
POTENCIAL LAS POSCIONES
CLAVE
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO ENTRE LAS EMPRESAS DEL FONAFE
UN GRAN RETO
Asegurar la
transferencia continua
de conocimientos,
recursos y tecnologas AVANCES
SIGNIFICATIVOS
LOGRANDO UN TRABAJO COLABORATIVO
ENTRE LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIN CONVENIO ENTRE LAS EMPRESAS PARA
ELCTRICA DEL FONAFE COMPARTIR EL TALENTO INTELECTUAL Y LA
EXPERIENCIA PROFESIONAL DE SU PERSONAL
A TRAVS DE
LA GESTIN DEL DISPOSICIN FONAFE - MAYO 2014 SOBRE
CONOCIMIENTO COMPARTICIN DE RECURSOS,
CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGIA
Y LAS BUENAS
PRACTICAS
ENTRE LAS COMITE DE SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO
EMPRESAS DE ACUERDOS DEL CEDELEF
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