Sie sind auf Seite 1von 1

La performance autrement

LA charte

1.Des ambitions et des principes de gouvernance qui 9.Le strict respect de la loi dans lemploi de personnel
dpassent le cadre purement financier et intgrent rgulier en CDI et dans le recours aux CDD et aux
des dimensions humaines, environnementales et so- stages
citales
10.Au-del du respect du code du travail, lintgra-
2.Des objectifs et des indicateurs-cls qui traduisent tion de toutes les diversits avec une attention parti-
lengagement quitable de lorganisation et orientent culire tous les groupes vulnrables
ses dmarches
11.Lalignement des mthodes de travail et des pro-
3.Des missions valorisantes, claires, connues de tous, cdures sur la rglementation QSE en vigueur
et qui permettent chacun de comprendre en quoi
il contribue la russite collective et la cration de 12.Des rmunrations fondes sur des composantes
valeur homognes et transparentes, assurant une juste re-
distribution de la valeur ajoute tous les niveaux
4.Des communications rgulires, collectives et indivi- de lentreprise
duelles, portant sur les situations, les performances,
les perspectives, les projets, les prvisions, dans les 13.Lassociation des employs aux rsultats et la
limites de confidentialit possibles performance de lentreprise : actionnariat salari et/
ou participation/intressement aux rsultats et/ou
5.Un mode de management participatif positionnant salaires variables
aux justes niveaux la dconcentration, la dlgation
et la prise de dcision 14.Des produits et services qui apportent une valeur
ajoute dmontrable au client
6.Des relations interpersonnelles porteuses de
confiance et de respect mutuels 15.Des consultations sincres des fournisseurs et le
respect des dlais de paiements
7.Des instances et des pratiques rgulires qui favori-
sent le dialogue interhirarchique, la progression des 16.Un apport socital la mesure de ses moyens :
comptences, lvolution des carrires et la prise en mcnat, vie de la cit
compte des projets personnels

8.Un dialogue social effectif, constructif, ambitieux,


porteur de rflexion et de progrs, au-del du cadre
statutaire

management-equitable.com/acde conseil 2009. Tous droits rservs

Das könnte Ihnen auch gefallen