MTODOS DE ALINEAMIENTO DE GRADOS PREDETERMINADOS DE COMPARACIN DE FACTORES POR PUNTOS DE PUESTOS EJECUTIVOS
El uso de un nmero mayor de
factores permite mejorar el anlisis de los puestos para. Valuar a fin de darles un Son sencillos y rpidos Comparacin de puestos de trabajo salario ms justo. Son fcilmente comprensibles por los contra puestos de trabajo, lo que asegura El proceso fundamental es Sencillo y fcil de entender interesados: jefes, trabajadores, la comparabilidad de los mismos. relativamente sencillo y claro. Rpido en formularlo y sindicato, etc. Se construye una escala para cada Reduce al mnimo la influencia econmico en su implantacin Pueden ser aceptados por las diversas organizacin, asegurando, por tanto, que subjetiva del ttulo o VENTAJAS Menos emprico que el partes con mayor facilidad. el plan se adapta satisfactoriamente. personalidad del puesto. mtodo de gradacin previa Requieren un costo muy pequeo para Una vez construida la estructura escalar, Los empleados lo aceptan con porque utiliza el resultado su adopcin y mantenimiento. es fcil de emplear facilidad, cuando est bien final del promedio Facilitan los trabajos de valuacin en las La estructura escalar viene dispuesta en descrito o especificado. empresas con poco personal y grupos unidades monetarias y no requiere Resume los criterios necesarios claramente definidos. ninguna conversin posterior. en definiciones cuidadosamente elaboradas. Reduce la influencia de ttulo depuesto. Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que los integran. Puesto que los salarios no permanecen la seleccin y definicin de los Se basan en juicios superficiales y constantes, la base del sistema de factores no resulta tan difcil- Los rasgos de los puestos prejuicios sobre la importancia de los calificacin puede ser totalmente La ponderacin de los factores representan ciertas distancias puestos. desequilibrada por fluctuaciones los representa una limitacin y en que dificultan el establecer los Representan slo un promedio de salarios. ocasiones impide su aplicacin salarios apreciaciones subjetivas Un cambio en las funciones un puesto a todos los grupos que DESVENTAJAS Representa un promedio de principalmente; no tienen en cuenta clave empleado para establecer la escala integran la empresa. apreciaciones subjetivas elementos tcnicos. puede mover la escala de su debido Se requiere una capacitacin El juicio que se aplica al No dan base para establecer alineamiento. cuidadosa de todos os que puesto es global, es decir, no verdaderas jerarquas dentro de los La construccin de la escala es intervienen en el sistema analiza los factores del puesto grupos. complicada. La valuacin, es si misma. Asume que las distancias son iguales La instalacin del sistema es lenta. Exige mayor tiempo que otros entre puesto y puesto, o que entraa el Se requiere bastante trabajo de oficina. sistemas. peligro de que la misma situacin se refleje en la fijacin de los salarios.
Derechos y Garantias de La Niñez y Adolescencia Hacia La Consolidación de La Doctrina de Protección Integral by Ramiro Ávila Santamaría, María Belén Corredores Ledesma