Modelos Para la Toma de

Decisiones
 MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 1

Sesin No. 5

Nombre: Modelos de decisin. Primera parte.

Contextualizacin

Modelos para decidir?

Hemos visto herramientas de tipo ms bien matemtico que nos permiten

evaluar proyectos de inversin para los tomadores de decisiones.

Ahora analizaremos otras

herramientas que tambin son
utilizadas dentro del mbito
administrativo, pero con el matiz
de ser de tipo grfico y que nos
permiten de un modo sencillo
tener una visin general de una
situacin administrativa, para
poder determinar qu variables
afectan ms dentro de dicho
proceso administrativo.

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Introduccin al Tema

En la presente sesin estudiaremos solamente dos modelos que permiten de

manera grfica plantear una realidad de tipo administrativa.

La utilidad de las herramientas, como lo estudiaremos ms adelante, se deriva

de su facilidad para plantear grficamente un escenario administrativo y la
sencillez con la que se puede interpretar.

Quiz a simple vista parezca algo sencillo y precisamente por eso, de poca
utilidad, pero no podemos asociar sencillez con poca funcionalidad, porque no
necesariamente lo sencillo es lo que menos funciona.

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Explicacin
Diagramas de influencia

Los diagramas de influencia (DI) se definen como una representacin grfica

para modelar una realidad, dentro del cual se incluyen variables de decisin y de
azar para facilitar la toma de decisiones.

La elaboracin de los diagramas de influencia permite determinar de qu manera

afecta la introduccin o variacin en otro u otros elementos dentro de la realidad
representada y as tambin detectar cules son las variables clave y las no
controlables que pueden impactar dentro del final esperado.

Dichos diagramas fueron creados como una herramienta que permita hacer una
representacin de los problemas, de tal forma que se lograra una representacin
sencilla de tipo visual de un problema de decisin.

Entre las principales ventajas del uso de los diagramas de influencia estn el que
permiten representar una situacin de modo simple, a pesar de que sta tenga
numerosos elementos que forman parte de la misma y sin que se llegue a dar un
aumento de tamao en dicha representacin, a pesar de introducir nuevas
variables.

Otra ventaja del uso de los diagramas de influencia es que se consideran como
el primer paso para documentar un modelo.

Los diagramas de influencia se consideran como una herramienta

complementaria a los rboles de decisin que se estudiarn a continuacin.

Los elementos que conforma un diagrama de influencia son los nodos y las
flechas.

Los nodos representan cada uno de los elementos que se consideran relevantes
dentro de la realidad que se busca representar. Es necesario utilizar uno distinto
para cada situacin.

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Algunos autores utilizan nodos cuadrados para representar las decisiones que
se deben de tomar para alcanzar el objetivo esperado. Los circulares se utilizan
para representar variables que son incontrolables o de las cuales se desconoce
su valor. El octagonal simboliza el objetivo final a lograr.

No es necesario utilizar una nomenclatura especfica para elaborarlos, pero s

que se tenga claro el significado de los diferentes nodos, para quines utilizarn
dicha herramienta.

Las flechas se utilizan para conectar los nodos entre s y para definir la
precedencia o influencia entre los nodos.

Ejemplo:

Grfica 1

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rboles de decisin

Los rboles de decisin se utilizan como una herramienta que siendo parecida a
la programacin dinmica busca hacer una representacin y anlisis a
determinadas inversiones que se han realizado en cierto perodo de tiempo.

La metodologa para la elaboracin de un rbol de decisin segn Coss Bu

(2005) es:

1. Considerar los diferentes cursos de accin, las diversas alternativas y los

eventos asociados a cada curso de accin.
2. Determinar los diferentes flujos de efectivo para cada una de las ramas
del rbol.
3. Evaluar la probabilidad de cada una de las ramas obtenidas del paso 2.
4. Determinar cul es el valor presente de cada una de las ramas del rbol.
5. Resolver el rbol de decisin para determinar la alternativa ms
conveniente que sea seleccionada.

Entre las principales ventajas de la utilizacin de la herramienta estn:

1. Permiten hacer un planteamiento de la situacin de tal forma que todas

las opciones pueden ser analizadas.
2. Provee un esquema que da la posibilidad de que un resultado suceda y el
costo del mismo.
3. Permite definir una estructura que se puede considerar efectiva para
determinar cules podran llegar a ser las diferentes alternativas y las
consecuencias de seleccionar alguna de ellas.

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Algunas limitantes que presentan las herramientas son:

1. No se recomienda utilizarlos si sucede que la cantidad de alternativas que

se presentan es numerosa.
2. Si no se tienen claro los objetivos que se persiguen se puede presentar la
dificultad de representar de forma organizada las ideas que abarcan el
modelo.

Ejemplo:

Grfica 2

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Conclusin

Son realmente tiles y actuales las herramientas utilizadas?

Una vez terminada la unidad, nosotros mismos podemos descubrir la utilidad de

las herramientas de trabajo que hemos estudiado.

Sin duda, aunque se muestran ejemplos relativamente sencillos, podemos

aplicarlos a situaciones un poco ms complejas, pero dentro de un lmite que
permita mostrar la totalidad de la realidad que se quiere analizar.

Son herramientas tiles si son adecuadas para lo que se quiere analizar, pero
debemos evitar el riesgo de querer utilizarlas de modo indiscriminado, sino en
situaciones que realmente lo ameriten.

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Para aprender ms

PALISADE. Video tutorial sobre los diagramas de influencia. Consultado el 8 de

noviembre de 2013.

http://www.palisade-lta.com/precisiontree/5/tips/es/gs/13.asp

Introduccin a los rboles de decisiones. (s/f). En Universidad Politcnica de

Murcia. Consultado el 8 de noviembre de 2013.

http://brd.unid.edu.mx/introduccion-a-los-arboles-de-decisiones/

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Actividad de Aprendizaje

Con los contenidos estudiados en la presente sesin, realiza un diagrama de

influencia y un rbol de decisin, explicando la situacin que reflejan.

Recuerda que la dinmica es importante en la interiorizacin del conocimiento

que adquiriste a lo largo de la semana. As que adelante, lleva a cabo la
actividad con alegra y disposicin a realizar un excelente trabajo.

Sube el trabajo a la plataforma.

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Bibliografa

Coss, R. (2005) Anlisis y Evaluacin de proyectos de inversin. (2 Ed). Mxico:

Ed. Limusa.

Eppen, G. (2000). Investigacin de operaciones en la ciencia administrativa.

Mxico: Pearson Prentice Hall.

Velez, I. (2003). Decisiones empresariales bajo riesgo e incertidumbre. Colombia:

Editorial Norma.

Grficas

Grafica 1

Consultado el 19 de noviembre de 2013:

http://www.quantumamerica.com/img/analytica.jpg

Grafica 2

Consultado el 19 de noviembre de 2013:

http://sistemasumma.files.wordpress.com/2011/04/arbol-de-decisiones.png

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