TEMAS TECNICOS DE LA CONSTRUCCIN

ESTEBAN ARIAS CLAVIJO

UNIVERSIDAD CATOLICA DE PEREIRA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEO

PROGRAMA DE ARQUITECTURA

PRACTICAS ACADEMICAS

PEREIRA

2012

1
TEMAS TECNICOS DE LA CONSTRUCCIN

ESTEBAN ARIAS CLAVIJO

INFORME DE PRACTICA ACADEMICA

LUIS GUILLERMO ARISTIZABAL RESTREPO

ARQUITECTO

UNIVERSIDAD CATOLICA DE PEREIRA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEO

PROGRAMA DE ARQUITECTURA

PRACTICAS ACADEMICAS

PEREIRA

2012

2
 TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO ................................................................................................................ 3

TABLAS ............................................................................................................................................. 4
TABLA FORMATOS .................................................................................................................... 4
TABLA DE IMAGEN..................................................................................................................... 4
CUADRO GRAFICOS ..................................................................................................................... 4
SINTESIS....................................................................................................................................... 5
DESCRIPTORES. ........................................................................................................................ 5
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 5
1. PRESENTACIN DE LA ORGANIZACIN ......................................................................... 7
2. DIAGNSTICO DEL REA DE INTERVENCIN .............................................................. 9
3. EJE DE INTERVENCION...................................................................................................... 21
3.1 TECNICA DE CONSTRUCCION ................................................................................. 21
3.2 PLANEACION Y REGISTRO DE OBRA. ................................................................... 21
4. JUSTIFICACION DEL EJE DE INTERVENCIN ............................................................. 24
5. OBJETIVOS ............................................................................................................................ 25
5.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 25
5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ........................................................................................ 25
6. MARCO TEORICO ................................................................................................................. 26
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLANEADAS .......................................................... 31
8. PRESENTACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS .......................................................... 32
8.1 CONCLUSIONES. ................................................................................................................... 38
8.2 RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 38
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................................ 44

3
TABLAS

TABLA FORMATOS
Formato 1. Control de actividades, costos y consumo de materiales del da ........ 32
Formato 2.Registro de entrada y salida de materiales en obra.. ......................... 34
Formato 3.Control en el consumo de cemento...................................................... 36

TABLA DE IMAGEN
Imagen 1. Localizacin general ............................................................................... 9
Imagen 2. Confinado de muros ............................................................................. 10
Imagen 3.Formaleta dinteles .11
Imagen 4.mampostera terminada......................................................................... 11
Imagen 5.Armado de formaleta para placa ........................................................... 12
Imagen 6.Parrilla en volados ................................................................................. 12
Imagen 7.Personal a cargo de la mezcla .............................................................. 13
Imagen 8.Mampostera terraza ............................................................................. 13
Imagen 9.Cimentacin .......................................................................................... 14
Imagen 10.casa 6 sin nivel entre sala y sala tv ..................................................... 15
Imagen 11. Contrapiso casa 3 con nivel entre sala y sala tv ................................. 15
Imagen 12. Mampostera primera planta ............................................................... 16
Imagen 13.Closet terminado ................................................................................. 16
Imagen 14.Mortero escaleras y Mortero piso ...................................................... 18
Imagen 15.Pega de porcelanato y Maylica en terraza ..................... 19
Imagen 16.Redes elctricas .................................................................................. 19

CUADRO GRAFICOS
Grafico 1. 1.8 Estructura organizacional ................................................................ 8
Grafico 2. Organigrama de planeacin. ................................................................. 22
Grafico 3.Cronograma de actividades ejecutadas. ................................................ 37
Grafico 4. Especificaciones de entrega. ................................................................ 43

PLANO 1 ............................................................................................................... 39

4
 SINTESIS
Sntesis
Se busco dar soluciones a problemas
tcnicos de la construccin como la
planeacin y control de obra, llevando a
cabo un cronograma de actividades
propuestas por la constructora MYM en
el tiempo de residente de obra. Por
medio de formatos los cuales permiten
cumplir el objetivo de tener control de
una obra en construccin, tambin un
resumen de la fundamentacin del
trabajo, marco terico y elementos en
los cuales se especificaron datos
principales de estos, como
conclusiones y recomendaciones que
sean tomados en cuenta a la hora de
una buena planeacin.
DESCRIPTORES.
Supervision de obra.
Formaleta.
Encofrado.
Residente de obra.
Tcnicas de Construccin.
5
Abstract
seek to give solutions to technical
problems of the construction as the
planning and control of work, carrying
out a chronogram of activities proposed
by the construction MYM in the time of
resident of work. By the formats that
allow to fulfill the aim to have control of
a work in construction, also a summary
of the foundation of the work, theoretical
frame and elements in which principal
information was specified of these, as
conclusions and recommendations that
are taken in account at the moment of a
good planning.
KEYWORDS
Supervision of works
Formwork
Formwork
Resident work.
Construction techniques
 INTRODUCCIN

En la actualidad la construccin representa una de los motores del desarrollo de

la economa nacional y uno de los mejores campos de accin para jvenes
profesionales que ingresan a este competitivo mundo siendo pioneros y gestores
del desarrollo tanto de proyectos de carcter social o privado.

Es con esta premisa y con la conviccin de ser partcipe y gestor del desarrollo de
mi cuidad y mi regin, que estoy desarrollando mi practica acadmica en el
proyecto de vivienda Terrazas de Santa Mara propiedad de la Constructora M&M
de la ciudad de Cartago Valle. Donde se desarrolla la construccin de 22 viviendas
unifamiliares de 178.50 M2, donde desempeo el cargo de residente de obra en el
periodo de mi prctica acadmica y dentro de mis responsabilidades de residente,
tendr la vigilancia y control de obra de 6 viviendas, en las cuales trabaja
actualmente la constructora, las cuales se encuentran en diferentes etapas desde
replanteo hasta obra blanca.

6
 1. PRESENTACIN DE LA ORGANIZACIN

1.1 Nombre de la organizacin.

Constructora Moreno Meja (M&M)

1.2 Resea histrica.

Constructora M&M, representada por el seor Roberto Moreno Posada, antes

conocida como Construyendo S.A.S. Se encuentra comprometida en el desarrollo
de actividades de obras que promueven la generacin de empleo y mejoramiento
de condiciones de vida. Con proyectos de vivienda realizados con xito, se
encuentra entre las mas destacadas en la ciudad de Cartago, el prestigio de sus
arquitectos y constructores dan fe de la capacidad tcnica y responsable hacia la
comunidad en general, comprometidos con proyectos hacia la poblacin mas
vulnerable, proyectos en los cuales los propios habitantes hacen parte de este
cambio.
1.3 Misin.
Brindarles a nuestros clientes servicios de construccin en proyectos urbanos
utilizando una organizacin dinmica y flexible formada por personal
comprometido con la calidad y eficiencia en el servicio al cliente.
1.4 Visin.
Ser reconocidos en el entorno de la construccin por brindarles a nuestros clientes
un servicio oportuno y eficiente vasado en la tica profesional, experiencia y la
integridad personal, ofrecindoles a los clientes soluciones integrales en el menor
tiempo y costo posible.
1.5 valores

Respeto: Actitud en el servicio y colaboracin en la atencin de nuestros

clientes, en un ambiente de trabajo con calidad humana y eficiencia en el
desempeo de labores.
Honestidad: Esmero y tica en la utilizacin de recursos, trasparencia en el
manejo de los procesos de contratacin y en el correcto empleo de la
normatividad.
Solidaridad: Impulsar las cualidades de los seres humanos enfocadas en
servir a nuestros semejantes, aplicndolas al compartir con los compaeros
de trabajo y las personas que solicitan los servicios de la compaa.
Trabajo en equipo: Coordinar e integrar esfuerzos entre los compaeros
de trabajo, para logra cumplir con la misin, visin y objetivos.

7
1.6 Servicios que presta.

Como constructora se ofrecen servicios integrados para la toma de decisiones

para la construccin, prestando servicios de:

. Diseo del proyecto

Desarrollo conceptual.
Diseo arquitectnico.
Diseo estructural.
Diseo de interiores.

. Construccin del proyecto.

Programacin.
Construccin de obra.
Supervisin tcnica.
Costos de obra.

1.7 Numero de empleados.

Empleados de planta 7

Grafico 1. 1.8 Estructura organizacional

Area administrativa
y financiera
Subgerente
comercial
Gerencia General Area comercial

Area de diseo y
construccion

La prctica se encuentra ubica en el rea de diseo y construccin.

8
 2. DIAGNSTICO DEL REA DE INTERVENCIN

rea de intervencin: Diseo, planeacin y construccin.

Mayor intervencin Planeacin: Control de obra, personal y costos.
Entrada y salida de materiales.
Control en el consumo de cemento.

DIARIO DE CAMPO.
En la prctica acadmica se han trabajado diferentes etapas que conforman un
proceso de construccin y planeacin, el proyecto terrazas de Santa Mara se
encuentra en diferentes etapas dando un panorama alterno de todas las obras que
confluyen o se efectan a la par con otras, es as como en obra negra se conjuga
con redes de servicios y a la vez con repello, por dar un ejemplo, esto se realiza
con diferentes cuadrillas de trabajo y con especial cuidado de no afectar ninguno
de estos procesos, teniendo en cuenta el avance de obra y control.
Dado que las condiciones climticas en lo corrido de la practica han sido adversas
se a podido avanzar en las viviendas, se a redoblado las cuadrillas de trabajo lo
que ha generado grandes avances en todas las viviendas en obra, haciendo
especial nfasis en las obras de mampostera, placas y enchapes, esto en cada
una de las casa a la que corresponde en su etapa, aun as se han presentado
problemas de planeacin, construccin y control de actividades.

Viviendas a
Desarrollar.

Imagen 1. Localizacin general

9
Estado actual de las viviendas
Casa 2.

En el trascurso del mes de enero se culmino la mampostera de muros del

segundo nivel, en ladrillo farol de medidas 10.20-30 (ancho-alto-largo), y el
confinado de los mismos, cuando los muros tiene la altura de 2.30M se procede al
confinado de los mismos, esta labor se realiza por parte de dos cuadrilla de
trabajo, la herrera se encarga de armar los castillos que conformaran las
columnas, tarea que se inicia cuando la mampostera esta a una altura
aproximada de 1.20M con el fin de optimizar el tiempo, la cuadrilla de
mampostera termina de pegar el ladrillo y el castillo est listo para proceder al
vaciado.
Al da siguiente se procede a armar la formaleta para las columnas con el muro
seco de lo contrario se derrumbara, la formaleta se hace en madera utilizando
tablas de 18 y 24 cm y varetas de madera, valindose de puntillas y alambre
negro, con la ayuda del muro se conforma la formaleta que dar terminacin a la
columna de 25 x10 cm.

Imagen 2. Confinado de muros

Fuente: elaboracin propia

Para esta edificacin tenemos dos tipos de columnas: tipo 1, carguera (en
conjunto con la viga ayudan a soportar la placa) y tipo 2, confinado o amarre de
muros, cada una tiene disposiciones diferentes de refuerzos, el primer tipo tiene 6

10
varillas y flejes de a cada 20 cm. Las de segundo tipo cuentan con 4 varillas
3/8 y flejes a cada 20 cm.
Despus de flejar las canastas para columnas, conformado y secado el muro se
procede al armado y vaciado de la columna la cual tiene una formaleta en madera,
el concreto se mezcla en obra utilizando cemento y balastro, despus de vaciada
las columnas se inicio la conformacin de dinteles en puertas y ventanas esto con
el fin de confinar estos vanos, esto se realiza con vigas de 4 refuerzos de 3/8 y
flejes de cada 20 cm estos dinteles son de 10x20 cm, posteriormente son
formaletiados y fundidos en concreto de las mismas caractersticas que el de las
columnas.
Con toda la mampostera confinada se procede en la ltima semana al armado de
la formaleta de la ltima placa de entrepisos, tardndose menor tiempo en
conformarse por ser de menor tamao, alternamente con las labores de confinado
se trabaja en la herrera de dicha placa para agilizar el proceso.

Imagen 3.Formaleta dinteles Imagen 4.mampostera terminada

Fuente: elaboracin propia

Inicialmente y valindose de cerchas, tacos, tableros de madera y con especial

cuidado que todo quede bien nivelado se monta la formaleta que contendr la
estructura y el concreto de la placa durante 28 das dando tiempo al fraguado del
concreto, la formaleta de la primera placa continua instalada dando soporte a la
estructura; se instalan vigas de amarre en los extremos de la placa conectado
todas las columnas dando forma de diafragma, estas tienen una de disposicin de
4 varillas y refuerzos a cada 20 cm de , posteriormente en los espacios
formados se agregan viguetas de 3 varillas y flejes de cada 20cm, con una

11
separacin no mayor entre vigueta y vigueta de 60 cm, o en los espacios se pone
ladrillo farol 12-20-30.

Imagen 5.Armado de formaleta para placa

Fuente: elaboracin propia

En los volados que no soportan cargas se hace una malla de 20x20 en varilla
y se funde en conjunto con la placa.

Imagen 6.Parrilla en volados

Fuente:elaboracion prooia

El concreto para la placa al igual que los anteriores, es mezclado en obra con
formula 1:2:3, para esta tarea en necesarios contratar empleados adicionales para

12
este nico da de vaciado de placa, ya que sta por su altura requiere de una
cadena humana para hacer llegar el concreto a la placa.
Se maneja una cuadrilla de 8 plancheros adicionales y por parte del personal de la
constructora est encabezando el vaciado, el maestro de obra negra y su
ayudante, un oficial encargado de la mescladora (cemento y agua), con dos
ayudantes (balastro).

Imagen 7.Personal a cargo de la mezcla

Fuente: elaboracin propia

El vaciado tarda medio da y se deja fraguar hasta el da siguiente para dar inicio a
la mampostera del tercero y ltimo nivel.

Imagen 8.Mampostera terraza

Fuente: elaboracin propia

13
Casa 3 y 6.
A estas casas se le dio inicio en la tercera semana de residencia, adelantando
labores de replanteo, excavacin cimentacin y mampostera de la primera planta,
cumpliendo con alteraciones lo estipulado en el cronograma individual de cada
vivienda.
La cimentacin para todas las viviendas, es de tipo superficial con una viga de
cimentacin de 30x30, con varillas de y flejes cada 20cm. de , en esta
vivienda fue necesario el uso de una capa de concreto ciclpeo.

Imagen 9.Cimentacin

13
20

25
20

30

Fuente: elaboracin propia

14
La nica diferencia es en la casa 6, la cual no se realizaron variaciones de nivel
de la sala a la sala de TV, se reforz la estructura con dos columnas ms en la
parte trasera, el cliente quiere la tercera placa completa, estos cambio fueron
puestos en consideracin del ingeniero quien autorizo los cambios.

Imagen 10.casa 6 sin nivel entre sala y sala tv

Fuente: elaboracin propia

Imagen 11. Contrapiso casa 3 con nivel entre sala y sala tv

Fuente: elaboracin propia

En todos los dems aspectos la cimentacin se realizo con los mismos parmetros
haciendo restitucin con material seleccionado para los niveles, compactando,
agregando, redes y vaciando el contrapiso con refuerzo de malla electrosoldada
de 5mm, aparte de los cambios mencionados no surgi ningn inconveniente ni
variacin adicional en esta etapa.

15
Inmediatamente secado el contrapiso se procede a pegar la mampostera de la
primera planta en ladrillo macizo, tarea que se agilizo especialmente en la casa 6
ya que esta fue paga en su totalidad por el propietario y es deber de la
constructora entregarla en el menor tiempo posible.

Imagen 12. Mampostera primera planta

Fuente: elaboracin propia

Casa 17.

Las labores finales de esta vivienda que se realizan en su gran mayora por
contratistas, se realizo sin mayores inconvenientes, se termino la pintura, se
instalaros las rejas, domos en acrlico, puertas, cocina, closets en madera, la cual
ya haba sido encargada al terminar la obra negra esto con el fin de agilizar la
entrega y cumplir el cronograma planeado de la construccin.

Imagen 13.Closet terminado

Fuente: elavoracion propia

16
El da que se hace entrega por parte de los contratistas cada una de estas casas
son inspeccionadas rigurosamente que cumpla con todas las especificaciones
impartidas a cada contratista para cada casa, cada cliente escoge el color de la
madera y las tiraderas de las puertas, es importante verificar que estas
caractersticas se cumplan. En cuanto a las labores de acabados como pintura,
instalacin de carpintera, domos, divisiones de baos, puertas exteriores y
ventanas; son estndar para todas las casa, pero al igual que la madera se verifica
que la instalacin sea la adecuada.

Los equipos sanitarios se pegan dos das antes de la entrega de la vivienda esta
labor la realiza el contratista de plomera, los equipos se prueban, la hermeticidad
de los cierres y uniones, al momento de la entrega de la vivienda se le hace un
recorrido al cliente mostrndole todo los detalles acordados en la promesa de
compraventa y se firma el acta de entrega.

DETALLE DE INSTALACION
BATERIA DE BAO
Afinado

Tapon copa 1/2"H.G. Fuente: constructora

Camara de aire 1"
Llave de Regulacion H.G.
3/8"H.G.

.30 Codo Reducido

Acometida agua .152 1/2"x 3/8"H.G.
Potable 1/2"

.30 Adaptador
.22 .22

PVC 1/2"
4" 4" 4"

Tapon copa 1/2"H.G.

DETALLE INODORO Salida de agua 1/2"
Afinado
Camara de aire

Llave
1,5
Desage sencillo 1 1/4"
copa 1/2"x1/4"
Salida de agua 1/2" Llave
Adaptador

Codo 90
0.90 A 1.00 Sifn CxC2"
botella
Tubo de desague 2" 1,63
0.50 Long. 0.70 mts

PISO TERMINADO PISO TERMINADO

Codo 90
CxC2" PVC 1/2"
4"
Tubo de desague 2"

DETALLE LAVAMANOS DETALLE DUCHA

17
Casa 18 y 19.
En la semana 6 de estas viviendas ya se tiene adelantada la labor de repello
quedando solo una parte de la terraza, en los primeros pisos el repello est
terminado y se da inicio al mortero de pisos, para esta labor es importante que el
plomero instale las redes hidrulicas con anterioridad y sobre estas se procede a
aplicar el mortero que cumple las funcin de cubrir dichas redes y dar una
superficie pareja y nivelada al suelo.

Imagen 14.Mortero escaleras y Mortero piso

Fuente: elaboracin propia

El mortero es de formula 1:4 y se aplica con una cuadrilla de un oficial y un

ayudante en cada casa, culminando la obra en una semana procedindose a la
pega de cermica.
Para la casa 18 el propietario escogi porcelanito en pauelo, lo que dilato ms la
obra de esta vivienda, al terminar los enchapadores de la casa 19 se enviaron a
reforzar la pega en la casa 18 para cumplir con el tiempo, debido que se estaba
saliendo del tiempo planeado en el cronograma de actividades, a la vez de esta
actividad se instalaban los enchapes en paredes de bao, cocina y se culminan
las instalaciones de la terraza.
Al terminar los enchapes se procede a pegar la maylica del andn, garaje y
terraza, la cual se pega con fijamix, tableta por tableta, haciendo una cuadricula en
el piso para conservar las medidas proporcionales.

18
 Imagen 15.Pega de porcelanato Maylica en terraza

Fuente: elaboracin propia

A la par con estas obras se hace todo el cableado de la red elctrica por parte del
contratista.

Imagen 16.Redes elctricas

Fuente: elaboracin propia

Los trabajos se han incrementado este ltimo mes de marzo pasando de 14 a 24

empleados en obra, debido que la constructora tomara otros compromisos por lo
tanto se requiere agilizar la obra, destacando tambin la acogida que las casa han
tenido en el publico.
En lo corrido de este ltimo mes se han hecho grandes avances en la obra,
comercialmente la venta de las casas a tenido grandes avances dando inicio a la

19
construccin de otras tres casas nuevas, 7, 11 y 12, es por esto que en este mes
se ha mantenido una nomina de 30 trabajadores, repartindose en las etapas de
cimentacin, mampostera, cubiertas, repello, enchapes, contratistas de redes
elctricas, sanitaria, hidrulicas, pintura, carpintera en madera aluminio, metlica
y domos, se han tenido trabajos constantemente en todas las reas, dado las
diferentes etapas que cursa cada vivienda, se han entregado la casa 17 y 18, la
casa 19 terminada con pendientes de madera y acabados finales. Casa 7, 11 y 12
en mampostera de primera planta, casa 8 y 9 estuco y mortero de piso, casa 3 y 6
mampostera de terraza y casa 2 acabados de pintura y redes elctricas.

Con excesos los cronogramas para cada vivienda se han desarrollado, debido a
las diferentes tareas que se desarrollaron en cada una de las casas al mismo
tiempo (si los procesos son compatibles), estos inconvenientes se produjeron por
no tener una programacin con los contratistas y mano de obra, por este motivo se
presentan atrasos en la entrega o terminacin de la obra

Dando como solucin a esta problemtica mayor intervencin en la planeacin y

control de obra como tcnica constructiva.

20
 3. EJE DE INTERVENCION

Como eje de intervencin se define la necesidad a intervenir temas tcnicos como

la planeacin y la tcnica constructiva, dndole mas enfoque a la planeacin y
control de obra.

3.1 TECNICA DE CONSTRUCCION

Las tcnicas de construccin varan segn la regin, al seleccionar materiales hay

que tener en cuenta costos, apariencia, durabilidad y accesibilidad al igual que la
mano de obra.
En la zona del Norte del Valle, Cartago es un Municipio que en la mayora de sus
construcciones el uso de ladrillo, bloques de concreto son los principales
materiales al igual que el uso del concreto reforzado, esto debido a su fcil
obtencin, costos y fcil obtencin en la zona.

En el proyecto terrazas de Santa Maria, el proceso constructivo tradicional es el

aporticado, consiste en el uso de columnas, vigas, losas y muros divisores en
ladrillo. En este sistema los elementos estructurales principales son columnas y
vigas conectadas formando prticos en dos direcciones, este sistema posee la
versatilidad que se logra en los espacios lo que implica el uso de ladrillo.
Tambin tiene la ventaja de permitir modificaciones al interior ya que los muros no
soportan todo el peso de la vivienda.

3.2 PLANEACION Y REGISTRO DE OBRA.

Es la coordinacin de recursos en los cuales se debe hacer nfasis en la

combinacin de actividades que comprenden un proyecto, obtenindose mejores
resultados, una buena planeacin hace que todo proyecto sea exigente, que cada
parte este comprendida, como la mano de obra y sus actividades son
fundamentales en la elaboracin de un proyecto. Una tcnica de construccin
debe emplearse a lo largo del proyecto desde que se plantea la idea pasando por
la viabilidad hasta la culminacin de la obra, tenindose un orden con obreros,

21
maestros, oficiales y contratistas que se relacionan con actividades, es decir,
llevando un control al proyecto.

En cuanto a la planeacin de construccin, tener un orden es lo primordial para

conseguir un buen proyecto final, esto se puede resumir:

Planeacin: cada una de las actividades relacionadas en el proyecto deben

ir involucradas evitando problemas a mediano y largo plazo.
Programacin: se integran las actividades en orden asignado, fechas de
inicio y terminacin.
Organizacin: tener una organizacin de todos lo recursos necesarios
como materiales y mano de obra con el fin que cada trabajo especifico
quede acorde con lo requerido por la programacin.
Control: se reporta y previene cambios a tiempo, costos de obra, ingreso y
salida de materiales, registro de trabajadores, control de avances y posibles
anomalas, para poder resolver a tiempo.

Grafico 2. Organigrama de planeacin.

Cliente

Idea

Constructora
Accesoria,
Viabilidad del
Proyecto
Planeacin
Y Tiempo, costos
Programacin de obra

Organizacin
Inicio de obra
Mano de obra
Materiales
Control, supervisin
Avances,
Contratiempos
Producto final

22
Teniendo esto en cuenta, una tcnica de construccin es la planeacin de obra,
las actividades que comprende y el manejo de recursos en general, tambin es
parte esencial tener control del suministro de materiales, negociando el tiempo de
entrega as como precios con los proveedores. La importancia de la planeacin
trae beneficios para el proyecto, como la terminacin a tiempo, presupuesto y
necesidades del cliente por lo consiguiente, la planeacin en los proyectos deben
ser tal que se puedan coordinar todas las actividades por mas pequeas que
sean.

Las tcnicas varan segn el tipo de trabajo que se est llevando a cabo, tambin
de acuerdo a cambios que se tomen desde el plano inicial hasta la culminacin de
la obra.

Como residente de obra, tengo la responsabilidad de supervisar, dirigir el

personal y hacer cumplir el cronograma de actividades de obra, llevando un
control de avance.

23
 4. JUSTIFICACION DEL EJE DE INTERVENCIN

La razn principal que da origen al eje de intervencin son los problemas

causados por falta de planeacin en el proyecto Terrazas de Santa Mara por la
demora de los proveedores y una mala realizacin en el cronograma de
actividades donde no se tuvieron en cuenta los improvistos que se podan
presentar como:

Clima: este proyecto se desarrollo en un clima adverso el cual demoro la

entrada de materiales de rio, el vaciado de las placas de piso.
Proveedores: incumplimiento en sus actividades en la fecha acordada en el
contrato de ingreso de materiales.
Modificaciones en Obra: requeridas por el cliente en cuanto a diseo.
Mano de obra: obreros que no vuelven a laborar.
Contratistas: incumpliminto en especificaciones de pedidos.

Es de aclarar: las viviendas se entregan dentro del tiempo estipulado por el

cliente y la constructora, asi no se tenga en el cronograma se contratan mas
cuadrillas de trabajo, se trabaja horas extras, fines de semana para dar
cumplimiento a este y que el cliente quede satisfecho con la casa y la
constructora.

24
 5. OBJETIVOS

5.1 OBJETIVO GENERAL

Participacin en la planeacin de contexto de manzana y orden sectorial en el

proyecto Terrazas de Santa Maria el cual se comprende de 19 viviendas
unifamiliares.

5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Reflexionar sobre los diferentes procesos metodolgicos abordados en el

ejercicio de la planeacin y construccin.

Identificar cada uno de los pasos que se dan durante el proceso de

construccin, la planeacin que esto conlleva para un buen resultado.

Solucionar inconvenientes que se presenten en un proyecto de manera

rpida y eficiente.

Verificar el buen manejo de los recursos, teniendo un control de obra,

avances y posibles anomalas.

Realizar un seguimiento a los procesos de planeacin de la obra.

Realizar una comparacin en las planeacin de otras obras a cargo de la

constructora.

25
 6. MARCO TEORICO

Para dar a entender lo que se plantea con los temas tcnicos de la construccin,
nfasis en planeacin y control de obra, se tomo como referencia el autor, Arq.
Luis Parra Granados, de los antecedentes de su libro, Sistematizacin del
Proyecto Arquitectnico y del Proceso Constructivo.

En el campo de la planeacin y construccin de vivienda, por sus propias

caractersticas, es donde encontramos primeramente las evidencias mas claras de
estos cambios cualitativo y cuantitativos, que determinaron consecuencialmente
una serie de replanteamientos conceptuales y metodolgicos en las etapas
mismas de la planeacin, proyeccin y construccin.
Una expresin y para tomar algunos ejemplos, lo constituye el adelanto que han
tenido las disciplinas de programacin y control de obra, en el rea de la
planeacin y la construccin encontramos uno de los pasos mas acabados que
tiende a consolidarse a travs de los conceptos y de los mtodos de la
arquitectura de sistemas (Parra, 1981, 3-4).

Ahora bien, la planeacin de obra es importante aplicarla desde el inicio, cada

actividad a realizar debe ser planeada y concretada para esto se toma como
referencia el libro, trayectoria critica, programacin y control de proyectos y obras
de Jorge Noriega Santos, all se toma un tema especifico Desarrollo de la ciencia
de la administracin, donde se da una descripcin de como debe abordarse.
Doctrina administrativa - Henry Fayol (1856-1915)
Fue desarrollada en Europa con un nfasis distinto, ya que Fayol parta del
concepto: El administrador se hace no nace y, si esto es correcto, resulta
fundamental que definamos los principios administrativos para podrselos
comunicar y ensear con el fin de que algn da llegue ese persona a ser
administrador. Es as como Fayol logra definir seis principios administrativos:
1. Pronstico 3.organizacin 5.coordinacin
2. planeacin 4.direcin 6.control

Pronstico. Mediante este principio identificamos el rea del problema

sobre el cual trabajaremos posteriormente. Cuando Fayol lo defini, la
fundamentacin del pronstico era bastante emprica pues basaba el
pronstico en una experiencia previa pero, si se quiere, bastante subjetiva.
Hoy da, el pronstico se fundamenta en la investigacin con todas las
caractersticas de la investigacin cientfica que conocemos, principio este

26
 que tiene serias implicaciones sobre los dems, ya que si partimos de una
base falsa, los resultados serian igualmente falsos.

Planeamiento. Es el principio que define que se va hacer y como se va

hacer. La planeacin siempre tiene el carcter de una promesa, ya que al
plantear tratamos de visualizar un futuro que desconocemos. La planeacin
implica definir objetivos, establecer metas, determinar prioridades y cursos
alternos de accin.

Organizacin. Es la asignacin de tareas y funciones o sea que define el

quin. Es fundamental asignar funciones para poder responsabilizar a las
personas de determinados procesos y para que entendamos que todos
dependemos de todos y que nadie es autosuficiente. La organizacin
requiere la definicin de una estructura administrativa y de procedimientos.

Direccin. Es la energa necesaria para que el resto de principios

funcionen; implica el uso de autoridad y su efecto se refleja sobre el
planeamiento y sus resultados. La direccin debe tomar decisiones,
informar, motivar, comunicar y supervisar.

Coordinacin. Es la interrelacin de procesos, funciones y personas. Su

objetivo fundamental es evitar la duplicacin de esfuerzos y su efecto se
refleja sobre el control.

Control. Es el principio mediante el cual se detectan las fallas y errores;

depende de la coordinacin, y su principal herramienta es la informacin. El
control debe verificar las labores realizadas.

Con estos tems se explica el cuidado que se debe tener en una obra y tener
control sobre esta; no solo se trata de planear, se trata tambin de cumplir con lo
que el cliente y como constructora se busca, que es brindar ayudas y soluciones
en el momento oportuno de disear, construir y ejecucin del proyecto.
Siguiendo con el mismo libro se hace referencia al control de obra, es importante
aplicarlo da a da en cada actividad a realizar, esto nos dar a conocer el avance
de la obra, como las actividades del personal. All se toma un tema especifico
control, donde se da una descripcin de como debe abordarse.
el concepto del control.
Hasta el momento hemos desarrollado el concepto de planeacin, el cual se
definimos un sistema o mtodo para hacer un proyecto; luego en la etapa de
programacin analizamos una serie de variables como: tiempo, costos, recursos,
etc.; sin embargo todos estos elementos descritos hasta ahora han sido

27
analizados, necesariamente, antes de que se inicie la ejecucin del proyecto. El
resultado es una previsin de como funciona el proyecto, siendo dudosa la
probabilidad de un desarrollo perfecto.
Se presentarn perturbaciones de una naturaleza u otra que precisarn la
intervencin y la accin que se toma, en consecuencia es lo que se denomina:
control. Los controles no pueden existir aislados, deben unirse siempre a las
funciones de planeacin y programacin, para que puedan contribuir a la eficacia
del proyecto. Ningn plan esbozado en el papel funciona con una continuidad
completa en la prctica, aunque tericamente sea perfecto.
Los controles dependen, en su mayor parte, de la informacin que surge de las
actividades que se pretenden controlar. Vale la pena, sin embargo, establecer una
distincin entre lo que son datos o cifras proporcionadas y lo que propiamente
informacin. Los datos o cifras son hechos conocidos y accesibles, la informacin
significa datos que han sido procesados, que se encuentran al da, es decir,
oportunos, correctos y presentados de tal manera que puedan ser aprovechados
en la mejor forma posible para percatarse de una situacin dada y proceder a
efectuar una decisin. Tambin conviene recordar que los controles y la
informacin en que se apoyen no son un fin, en si mismo, si no elementos de un
sistema integrado que contribuyen a alcanzar los objetivos previamente fijados por
la administracin. Es importante, antes de empezar a hacer los proyectos o de
iniciar los trabajos en el lugar de la obra, que el programa para el proyecto sea
revisado a fin de obtener los detalles especiales que no han sido considerados al
estudiar el modelo. Aunque este procedimiento de revisin es la ultima fase de la
planeacin detallada, es tambin el primer paso en el control real del proyecto en
el lugar de su realizacin y debe llevarse a cabo cuidadosamente.

Siguiendo con el control de obra y planeacin, tenemos en cuenta la mano de

obra, este tema abordado por la estudiante Diana Patricia Cuadros Quiroz en los
antecedentes del texto: Desarrollo del talento humano del rea operativo de la
empresa constructora, el subtema estudio de las variables de modelo en el libro,
Facultad de arquitectura universidad nacional sede Medelln.
El propsito de este trabajo es destacar la importancia del personal que trabaja
para las empresas constructoras especficamente el personal operativo que
equvocamente llamamos mano de obra; esto se da partiendo de reconocimiento
de unas condiciones mnimas de bienestar que sirven como antecedentes en los
que se destaca la necesidad de atencin e intervenir. Este inters se da buscando
de alguna manera un orden que obedezca no solo a nuestra responsabilidad
profesional sino social, siendo parte de unas intenciones de mejoramiento
contino como parte de las polticas de calidad que nos rigen en la actualidad.

28
Como complemento del trabajo textual se quiso hacer un levantamiento de los
problemas que afectan el desempeo de este personal en cada una de las
estructuras, para generar informacin acerca de lo que se esta haciendo mal a los
trabajadores en su desempeo, buscando no criticar si no identificar que podemos
hacer mejor para el beneficio mutuo.
La idea con todo esto es la de llegar a hacer un acercamiento a una propuesta
administrativa de manejo del personal operativo para la empresa constructora, que
se acerque a lo que podramos llamar trabajador integral a travs de la articulacin
de estas estructuras que como variables nos brindan luces para un futuro modelo.
El personal operativo desde la perspectiva tcnica:
Cuando se habla de mirar a los trabajadores desde una perspectiva tcnica, esto
hace referencia al conjunto de los procedimientos y habilidades que corresponden
a su oficio.
Es por esto que se destaca la importancia de la participacin de los trabajadores
dentro de una obra, destacando aspectos como la calidad, la seguridad, la tcnica,
que permitan cumplir con las expectativas de quienes son los responsables de los
proyectos (la empresa) y finalmente con la expectativa del cliente que es quien en
ultimas debe quedar satisfecho.
Aqu es donde entra a especificarse los elementos como el entrenamiento, la
capacitacin, y las buenas condiciones para su desempeo, definiendo estos
conceptos y mostrndolos como procedimientos consecuentes con el orden que
se presentan.
Se habla adems de los factores que afectan el rendimiento de los trabajadores,
aspectos como la economa d la obra, el clima, la obra misma, el equipamiento, la
supervisin, los aspectos laborales, y las condiciones propias del trabajador. Todo
esto para buscar el estado en el que para todos es mas conveniente trabajar.

Retomando nuevamente el tema de la planeacin, se toma un texto del libro,

presupuestos de construccin, segunda edicin; del escritor Juan Guillermo
Consuegra, toma como referente al ingeniero francs Henry Fayol y su libro
administracin industrial y general
pero las previsiones de la planeacin no pueden ser documentos estancados en
el tiempo o camisas de fuerza sin capacidad evolutiva, tal como lo expuso Van
Ettinger en su ciclo de desarrollo al asignarle a la funcin administrativa control la
responsabilidad de la retroalimentacin, midiendo los resultados de lo planeado
para corregir y ampliar lo previsto y reiniciar as el ciclo planeacin-organizacin-
direccin-control en un continuo de evaluacin y mejoramiento que puede
representarse as:

29
Para el caso especifico de la construccin, la planeacin establece para las obras
los objetivos por cumplir y utiliza para ello todas las herramientas de anlisis
disponibles con las modernas tcnicas de diseo, presupuestacin y
programacin; crea documentos detallados que sirven de guia a quienes
ejecutarn el trabajo; establece puntos de control para analizar la forma como se
esta cumpliendo lo previsto y obtiene de ellos las conclusiones necesarias para
mejorar continuamente los procesos.
Y la planeacin es una sola. Aunque las tcnicas de diseo son diferentes de las
presupuestales o las de programacin y deben estar a cago de profesionales
especializados en cada campo tal como sucede dentro del mismo diseo, que
incluye arquitectos, ingenieros calculistas, mecnicos, etc. - , cada uno de los
resultados solo puede entenderse como un plano parcial del mismo proyecto,
que afecta y es afectado por los dems, que debe controlarse en conjunto con
ellos y que es responsable apenas por una parte de los resultados.
Solamente dentro de este contexto se justifica la elaboracin de presupuesto.

30
 7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLANEADAS

ACTIVIDADES DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Disear
vivienda
Campestre
1 DE DICIEMBRE DE 2011 - INICIO DE PRACTICA ACADEMICA

Residente

30 DE MAYO - FINALIZA PRACTICA ACADEMICA

de obra
proyecto
terrazas de
Santa Maria

Entregar
informe de
ubicacin

Entregar el
Primer
Avance del
Plan de
Prctica
Entregar el
segundo
Avance del
Plan de
Prctica
Entregar
Casa 2 - 3 -
17

18
19
2

6 - 17 - 18 y 6
19
Fuente: elaboracin propia

31
 8. PRESENTACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS

Para solucionar los inconvenientes que se presentaban en cuanto al manejo del

personal y sus actividades, control de entrada y salida de materiales por parte de
los proveedores y consumo en obra. Los resultados han sido
favorables, el control que se han tenido sobre la obra ha permitido lograr avances
en cuanto a la entrega de las viviendas se trata, usando formatos de control se
logro este objetivo.

Formato 1. Control de actividades, costos y consumo de materiales del da

32
33
 Fuente: elaboracin en conjunto con la constructora

Formato 2.Registro de entrada y salida de materiales en obra.

34
35
 Fuente: elaboracin propia

Formato 3.Control en el consumo de cemento.

Fuente: elaboracin propia

36
Grafico 3.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EJECUTADAS.

ggfggfgfgfgfgfgggg Tiempo critico en lo planeado.

ACTIVIDADES DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Diseo de
vivienda
Campestre
1 DE DICIEMBRE DE 2011 - INICIO DE PRACTICA ACADEMICA

30 DE MAYO - FINALIZA PRACTICA ACADEMICA

Residente de
obra terrazas
de Santa
Maria

Entrega de
informe de
ubicacin

Entrega del
Primer
Avance del
Plan de
Prctica
Entrega del
segundo
Avance del
Plan de
Prctica

Entregas de
17

18
19

Casa 2 - 3 - 6 -
2

3
6
17 - 18 y 19

Diseo de
proyectos
para la
constructora
Fuente: elaboracin propia.

Con algunos inconvenientes en el tiempo de las actividades ejecutadas se

desarrollaron las actividades planeadas, esto se logro con formatos en los cuales
se poda tener el control da a da de las actividades a ejecutar previamente
planeadas.

37
8.1 CONCLUSIONES.

El presente trabajo tubo como objetivo dar soluciones al tema de

planeacin y control de obra, desde el punta de vista tcnico de la
construccin.

Se comprendi los diferentes aspectos en los cuales se puede tener un

control sobre actividades que no han sido planeadas, que se han ido
presentando en el momento de la ejecucin de la obra.

Se estableci la importancia de tener un control sobre las actividades que

comprenden la construccin, teniendo estados de avance sobre la obra,
personal y materiales.

Se recopilo informacin importante en el transcurso de la construccin de

la obra, cosas que no solo en el aula se aprende pues la prctica es un
gran complemento para aprender, pensar, solucionar y dar opinin ante
alguna situacin dentro de esta.

8.2 RECOMENDACIONES

Realizar controles permanentes sobre el estado de la obra y el personal a

cargo.

Tener en cuenta en el momento de empezar una obra, una buena

planeacin, para evitar inconvenientes a largo corto plazo.

Realizar capacitaciones educativas para el personal obrero en nuevas

tcnicas de construccin.

38
 PLANO 1

Proyecto Terrazas De Santa Maria. Localizacin: Cartago valle

Carrera 3 con calle 26. Cartago valle

Perfiles viales.

Fuente: constructora MYM

39
 Z.V. Anden Z.V.

Crr 2c2 y Crr 3 (Peatonal)

Fuente: constructora

40
 Proy. Luceta Cenital
JARDIN
INTERIOR

BAO
COMEDOR PRINCIPAL
N+0.15

ALCOBA
PRINCIPAL
COCINA

Proy. Luceta Cenital

VESTIER

Proy. Viga Dintel

Proy. Alacena

ACCESO
2DO. NIVEL ACCESO
TERRAZA

Proy. Luceta Cenital

ESTAR TV
N+0.30 ESTUDIO HALL DE
ALCOBAS

BAO

BAO

SALA ALCOBA 2
N+0.15
GARAJE
N+0.00
-

ALCOBA 1

MIRADOR

Primer piso. Segundo nivel.

Sala alcoba principal con bao y vestier

Comedor 1 bao auxiliar
Star T.V 2 habitaciones con closet
Bao social estudio
Cocina integral
Garaje elctrico

41
 Viga Canal en Concreto

VACIO
JARDIN

Luceta Cenital

Viga Canal

CUBIERTA EN TEJA DE BARRO

ESTRUCT. METALICA PEND. APROX. 30 %
Luceta Cenital
Domo Acrilico

Proy. Placa de Concreto

HALL DE
ACCESO

BAO
Proy. Placa de Concreto

OFICIOS

Fachada

TERRAZA LIBRE

COCINETA

VACIO
MIRADOR
Corte longitudinal

Tercer piso
TANQUE
Terraza DE ABASTO

Bao
Cocina
Zona de oficios

BAO
MIRADOR ALCOBA 2 ESTUDIO VESTIER PRINCIPAL

ESTAR TV
SALA N+0.30 COMEDOR
N+0.15 N+0.15

42
Grafico 4.

ESPECIFICACIONES DE ENTREGA.

Pisos en cermica
Marcos, puertas, closet y vestier en madera
Paredes y pisos en cermica con las respectivas divisiones de los
baos.
El bao de la alcoba principal se entrega con un mueble para el
lavamanos en madera con mesn en mrmol.
Cielo raso de la alcoba principal con viga en madera a la vista y tablilla
en chanul.
Cocina integral con estufa, horno y extractor con mesa en granito
natural.
Cocineta de la terraza en granito pulido.
Agua caliente y agua fra en todas las duchas y cocina.
Instalaciones internas de acueducto, alcantarillado, energa elctrica y
red de gas.

CARACTERSTICAS DE LA VIVIENDA.

Garaje elctrico.
Puertas, ventanas y garaje en aluminio.
Paredes revocadas y con acabado en pintura.
Fachadas en fachaleta reina y graniplast.
La terraza, el garaje y el andn se entregan en nallolica y gravilla.

43
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

CONSUEGRA, JUAN GUILLERMO. Presupuestos de construccin. Segunda

edicin 2002, reimpresin 2007. Colombia: Bhandar editores, 2007. 260 p.

CUADROS QUIROZ, DIANA PATRICIA. Facultad de arquitectura universidad

nacional, sede Medelln: Desarrollo del talento humano del rea operativa de la
empresa constructora, estudio de las variables de modelo.

GONZLEZ SANDOVAL, FEDERICO. Manual de supervisin de obras de

concreto. Segunda edicin. Mxico: Limusa, 2009. 148 p.

NORIEGA SANTOS, JORGE. Trayectoria crtica: programacin y control de

proyectos y obras. Novena edicin. Bogot, D.C Colombia: Bhandar editores,
2009. 242 p.

PARRA GRANADOS, LUIS. Sistematizacin del proyecto arquitectnico y del

proceso constructivo. Bogot: Diciembre 1981. 98 p.

44