Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Econmica
8 edio
Prof. Ms. Scandiuzzi
Copyright - 2008
NDICE
Sistema Financeiro Nacional 02
Conselho Monetrio Nacional 03
Banco Central do Brasil 04
Autoridade de Apoio 05
Por que os Juros so to Altos? 07
Funo Financeira na Empresa 11
Introduo Engenharia Econmica 12
Introduo matemtica Financeira 15
Porcentagem 16
Nomenclatura Usada na Matemtica Financeira 18
Taxas Equivalentes. 20
Exerccios 21
Conceitos Bsicos Financeiros 22
Exerccios 28
Sistema Francs de Amortizao PRICE 31
Sistema de Amortizao Constante SAC 34
Sistema Amortizao Misto SAM 37
Exerccios 39
Decises de Investimentos 40
Taxa Mnima de Atratividade (TMA) 42
Mtodos de Analise de Investimentos Payback 43
O PayBack Descontado 44
Valor Presente Liquido(VPL) ou Net Present Value(NPV) 46
Taxa Interna de Retorno(TIR) ou Internal Rate of Retum (IRR) 50
Exerccios 52
Contabilidade de Depreciao 53
Mtodos de Depreciao - Linear 56
Impostos 57
A influncia do Imposto de Renda nas Alternativas de Investimentos 59
Exerccios 61
Necessidade de Capital de Giro 62
Exerccios 66
Financiamentos de Projetos. 67
Exerccios 70
Leasing 71
Exerccios 74
Risco e Incerteza 75
Analise da Sensibilidade 76
Exerccios 79
Resposta dos Exerccios 80
Definies 81
Bibliografia 87
SISTEMA FINANCEIRO NACIONAL
ESTRUTURA ATUAL
Instituies financeiras
NAS ALTURAS
1900ral
1900ral
1900ral
1900ral 1900ral
1900ral
1900ral
1900ral
1900ral
95 96 97 98 99 00 01 02 03
O desequilbrio fiscal tem outro impacto daninho: o de fazer subir o risco dos
emprstimos ao pas. Em qualquer negcio, o normal cobrar mais barato de
clientes que tm uma situao financeira melhor -- por serem aqueles que
normalmente no causam problemas. Com pases no diferente. Em
tempos de globalizao, os investidores esto sempre comparando os riscos
que envolvem cada emprstimo -- e o Brasil acaba se dando mal nessa hora.
A gastana promovida por anos de descontrole estatal produziu uma dvida
pblica de tamanho considervel. Embora o Brasil tenha melhorado muito o
desempenho fiscal desde a assinatura do acordo com o Fundo Monetrio
Internacional (FMI), em 1998, a dvida acumulada anteriormente ainda
desperta dvidas nos investidores. Conta tambm todo o passado de
violaes a contratos, calotes, moratrias, choques econmicos, mudana de
regras -- um ambiente de insegurana com o qual o governo Lula andou
flertando perigosamente. "A histria monetria do Brasil marcada por
episdios de violncia, que se refletem nos juros", diz o economista Eduardo
Giannetti.
Se o governo conseguir avanar nos dois fronts -- fiscal e externo --, dar
passos slidos para fazer com que a taxa bsica recue para nveis mais
civilizados. Mas ainda restaria resolver o outro lado da equao: o spread
bancrio. Atualmente os juros bsicos esto em 22% ao ano. S que o
consumidor final chega a pagar taxas de 180% ao ano se tiver de usar o
cheque especial. Portanto, to ou mais importante que reduzir a taxa bsica
trabalhar para atenuar a enorme diferena at o tomador final.
Por fim, o spread tambm muito alto pelo simples fato de que o consumidor
brasileiro aceita pag-lo. H a um certo mistrio. O que leva algumas
pessoas a comprar um produto a prazo, pagando juros absurdos, em vez de
poupar o dinheiro e compr-lo vista? Difcil saber. O certo que os juros
altos denotam certa impacincia dos brasileiros -- que preferem o consumo
imediato mesmo que isso implique um custo elevado. o que faz com que o
pas tenha uma taxa de poupana interna to baixa. "Talvez seja resultado da
prpria distribuio de renda", diz Giannetti. "Quem pobre tem pressa em
consumir, ainda que o custo dos juros seja alto."
Grfico 02
O PREO DO DINHEIRO
Despesa Administrativa
Inadimplncia
22%
35%
11% 14%
Impostos Indiretos e
CPMF
Imposto de Renda e
Contribuio social
Do lucro lquido
Uma das maneiras pela qual podemos definir a funo financeira em uma
empresa seria pelo organograma funcional no qual teramos a seguinte
distribuio de funes:
DIRETOR FINANCEIRO
TESOUREIRO CONTROLADOR
3) Aplicaes financeiras
1) Investimento
2) Financiamento
3) Utilizao do lucro liquido
sendo os seguintes:
OBSERVAO:
Receber hoje R$ 1,00 melhor que receber o mesmo valor R$ 1,00 daqui a
um ano. Podemos ver que, durante o prazo da operao, o valor do
dinheiro envolvido numa transao financeira varia com o tempo. Em
geral, todo empreendimento envolvendo dinheiro necessita de avaliao
peridicas, antes de ser aceito e no decorrer do prazo at a data final do
empreendimento. Portanto, necessitamos de procedimentos de avaliao do
resultado de uma operao em qualquer data. A Matemtica Financeira a
disciplina dedicada ao estudo do comportamento do dinheiro em funo
do tempo.
Razo centesimal
Toda a razo que tem para conseqente o nmero 100 denomina-se razo
centesimal. Alguns exemplos:
Joo vendeu 50% dos seus 50 cavalos. Quantos cavalos ele vendeu?
Exerccios de Porcentagem
a) 10 representa em 50;
b) 2 representa em 40;
c) 30 representa em 120;
d) 5 representa em 80;
e) 2,43 representa em 81;
f) 0,42 representa em 42.
(a) Simples;
(b) Compostos
ia 1 im 1
12
De taxa mensal para taxa anual = >
im 1 id 1
30
De taxa diria para taxa mensal = >
ia 1 id 1
360
De taxa diria para taxa anual =
im 1 ia 1
1 / 12
De taxa anual para taxa mensal = >
id 1 im 1
1 / 30
De taxa mensal para taxa diria = >
c) 8% ao trimestre Respostas
d) 3% ao ms Respostas:
FV = PV * (1 + n*i)
onde:
FV - valor do montante aps n perodos
PV - valor presente do montante
n - nmero de perodos
i - taxa de juros
FV = ? ; P = 100,00; i = 0,10 ; n = 3
2) JURO COMPOSTO
FV PV * (1 i) n
onde:
FV = valor do montante aps n perodos
PV = valor presente do montante
i = Taxa de juro
n = nmero de perodos
FV
PV
(1 i ) n
133,10
PV 100,00
(1 0,10) 3
PV = 110,00 ; i = 0,10 ; n = 3 ; S = ?
1 i n 1
FV = PMT *
i
i
PMT = FV *
1 + i 1
n
0,08
PMT 200.000 * 22.414,48
1 0,08 1
7
1 i n 1
PV PMT *
1 i * i
n
1 0,0112 1
PV 245 * 2.757 ,50
1 0,0112
* 0,01
1 i n * i
PMT PV *
1 i n
1
Exemplo: Desejo aplicar hoje $ 300.000,00 pr trs anos a uma taxa de juros
de 20% aa, quanto poderei resgatar no instante final de cada ano?
1 + 0,20 3 * 0,20
PMT = 300.000 * 142 .417 ,58
1 0,20 1
3
8) TAXAS EQUIVALENTES
32
Exemplo: Qual a taxa equivalente para um perodo de um ano para uma
aplicao que rende 0,5% am?
Tx. do perodo dado = 0,5% ou 0,005
prazo = 1 ms
prazo da aplicao = 1 ano ou 12 meses.
12
Ei% = 1 + 0,005 1
1 *100 6,1678 % aa.
9) NMERO NDICE
31
Ei% = 1 + 0,25 360
1 *100 1,94%
Fator de ndexador = 1 + 0,2623 = 1,2623
Fator de valorizao = 1,2623 *(1+0,0194)=1,2686789
Valor Final = 100.000 * 1,286789 = 128.678,90
90
Ei% = 1 + 0,28 360
1 *100 6,365 %
Fator indexador = 1,25 * 1,2623 * 1,2830 = 2,02441
A frmula :
N
A
1 i n
Exemplo:
i = 3% a.m. = 0,03
n = 2 meses
Logo:
25.000
A R$ 23.564,90
1 0,032
3) Uma empresa investe hoje $ 2.000,00 quanto ela ter de obter de lucro
mensal para reaver o investimento de 4 meses a uma taxa de juros de 10%
am. R: 630,94
PV = 300.000
PMT = ?
n=5
i = 0,12
PV * i
PMT
1 - 1 i
n
PV = 300.000
PMT = ?
n=5
i = 0,12
PV * i
PMT
1 - 1 i
n
PV = 300.000
PMT = ?
n = 5 (prestaes)
i = 0,12
Planilha de Amortizao
n Prestao Juros Amortizao Saldo Devedor
0 300.000,00
1 36.000,00 336.000,00
2 40.320,00 376.320,00
3 104.394,83 45.158,40 59.236,43 317.083,57
4 104.394,83 38.050,03 66.344,80 250.738,77
5 104.394,83 30.088,65 74.306,18 176.432,59
6 104.394,83 21.171,91 83.222,92 93.209,67
7 104.394,83 11.185,16 93.209,67
Total 521.974,15 221.974,15 376.320,00 1.849.784,60
i = 0,12
n = 5 (prestaes anuais)
PV = 300.000
AMORT (amortizao) = $ ?
PV
AMORT
n
300.000
AMORT
5
AMORT 60.000,00
Planilha de Amortizao
n Prestao Juros Amortizao Saldo Devedor
0 300.000,00
1 96.000,00 36.000,00 60.000,00 240.000,00
2 88.800,00 28.800,00 60.000,00 180.000,00
3 81.600,00 21.600,00 60.000,00 120.000,00
4 74.400,00 14.400,00 60.000,00 60.000,00
5 67.200,00 7.200,00 60.000,00 0,00
Total 408.000,00 108.000,00 300.000,00
i = 0,12
n = 5 (prestaes anuais)
PV = $ 300.000
AMORT = $ ?
i = 0,12
PV
AMORT
n
300.000
AMORT
5
AMORT 60.000,00
Planilha de Amortizao
n Prestao Juros Amortizao Saldo Devedor
0 300.000,00
1 36.000,00 36.000,00 300.000,00
2 36.000,00 36.000,00 300.000,00
3 96.000,00 36.000,00 60.000,00 240.000,00
4 88.800,00 28.800,00 60.000,00 180.000,00
5 81.600,00 21.600,00 60.000,00 120.000,00
6 74.400,00 14.400,00 60.000,00 60.000,00
7 67.200,00 7.200,00 60.000,00
Total 480.000,00 180.000,00 300.000,00
i = 0,12
n = 5 (prestaes anuais)
PV = $ 300.000
AMORT = $ ?
i = 0,12
376.320,00
AMORT
5
AMORT 75.264,00
Planilha de Amortizao
n Prestao Juros Amortizao Saldo Devedor
0 300.000,00
1 36.000,00 336.000,00
2 40.320,00 376.320,00
3 120.422,40 45.158,40 75.264,00 301.056,00
4 111.390,72 36.126,72 75.264,00 225.792,00
5 102.359,04 27.095,04 75.264,00 150.528,00
6 93.327,36 18.063,36 75.264,00 75.264,00
7 84.295,68 9.031,68 75.264,00
Total 511.795,20 211.795,20 376.320,00
PV = 300.000
PMT = ?
n = 5 (parcelas anuais)
i = 0,12
PV * i
PMT
1 - 1 i
n
PV
AMORT
n
300.000
AMORT
5
AMORT 60.000,00
2)TIPOS DE INVESTIMENTO
3) FLUXO DE CAIXA
I) Payback
O Pay Back uma das tcnicas de anlise de investimento mais comuns que
existem. Consiste em umas das alternativas mais populares ao VPL. Sua
principal vantagem em relao ao VPL consiste em que a regra do Pay Back
leva em conta o tempo do investimento e conseqentemente uma
metodologia mais apropriada para ambientes com risco elevado.
1. Mtodo simples,
2. Mtodo descontado, e
3. Mtodo do Valor Presente Lquido.
Taxa de juros
Onde:
I0 = Investimento Inicial
Fcn = fluxo de caixa no perodo
i = custo de capital
VPL 17.405,54
Interpretao do VPL
Fc 1 Fc 2 Fc n
0 = I0 ...
1 TIR 1 TIR 2 1 TIR n
1
Onde:
I0 = Investimento Inicial
Fcn = Fluxo de caixa do perodo
T.I.R. = Taxa Interna de Retorno
TIR 39,19%
Problemas do Mtodo
3- CONCEITO DE DEPRECIAO
Pode ser vista como uma parcela de valor imputada ao custo de produo,
correspondente ao desgaste sofrido durante a utilizao dos Ativos Fixos ao
longo do processo produtivo. Teoricamente constitui um fundo para a
reposio dos bens desgastados ao longo do processo produtivo. Na prtica
a depreciao no considerada como um custo desembolsavel mas sim
como uma fonte de recursos para as operaes da firma. Trata-se de um
volume de capital sem destinao especfica no curto prazo, que poder ser
utilizado a critrio da administrao. Os critrios bsicos de depreciao de
acordo com a legislao fiscal esto no regulamento do Imposto de
Renda(decreto n 3.000, de 26 de Maro de 1999 em seu artigo 305. As
taxas anuais de depreciao, normalmente admitidas pelo fisco para uso
normal dos bens em um turno de oito horas dirias constam todavia, de
publicaes parte da secretaria da Receita Federal, sendo sumariamente
como se segue.
De acordo com o RIR/1999, art. 307, pargrafo nico e seus incisos, no ser
admitida quota de depreciao relativamente a:
1) MTODO LINEAR *
100 100
N(numero de anos) = 5anos
Tx 20
60.000 - 6.000
D= 10.800,00
5
Contribuio Sindical
- Empregados e trabalhadores avulsos: recolhem no ms de abril.
- Autnomos e profissionais liberais: recolhem em fevereiro.
- Patronal: normalmente recolhem at o ltimo dia til do ms, mas varia
conforme o sindicato.
Outros
- IRPF: de 1% a 1,5%.
- FGTS: micros e pequenas tambm esto obrigadas a recolher.
- Rendimento do titular ou dos scios: mnimo de 6% da receita bruta total
mensal, proporcional participao de cada scio.
16.000 - 320
Depreciao = 3.136,00
5
16.000 - 320
D= 3.920
4
V.P.L .= $ (1.986,44)
2008 2007
Ativo Circulante
Passivo Circulante
NCG = 50 - 35 = 15
50
NCG / Vendas2008= 0,05 ou 5%
1.000
35
NCG / Vendas2007= 0,05 ou 5%
700
ANO 1 2 3 4 5
VENDAS 2.000 2.200 3.000 3.200 3.300
LUCRO BRUTO 800 880 1.200 1.120 1.080
ANO 0 1 2 3 4 5
VENDAS 2.000 2.200 3.000 3.200 3.300
NCG = 5% VDA 80 100 110 150 160 165
NCG 20 10 40 10 5
3) Fluxo de Caixa
ANO 0 1 2 3 4 5
VENDAS 0 12.000 12.200 13.000 12.800 12.700
LUCRO BRUTO 0 7.800 8.880 10.200 9.120 9.080
NCG =10% 1.100 1.200 1.220 1.300 1.280 1.270
NCG 100 20 80 -20 -10
Quadro_1
ANO 0 1 2 3 4 5 6 7
Vendas 600 550 700 400 550 660 550
L.BRUTO 500 450 430 350 250 330 450
NCG/Vendas 10%
NCG
Quadro_2
ANO 0 1 2 3 4 5 6 7
Vendas 700 650 500 650 550 760 450
L.BRUTO 580 650 750 880 920 400 650
NCG/Vendas 8%
NCG
Exemplo:
ENGENHARIA. ECONMICA Prof.:Ms. Scandiuzzi - Copyright - 2008 65
A empresa ABC est estudando a viabilidade de um projeto para a ampliao
da sua capacidade instalada com possibilidade de financiar 60% desta
proposta. As premissas utilizadas so as seguintes.
ANO 1 2 3 4 5
LAJIR 4.000 5.000 6.000 5.500 6.000
NCG 40 40 50 60 70
1) Calculo do financiamento
2) Clculo da Depreciao
C0 - R
Quotas constantes =
N
N = 100/ taxa 100/20 = 5 anos
d = (12.000 - 0) / 5 = 2.400
3) Fluxo de Caixa
ANO FC ANTES NCG AMORTI JURO DEPRE LUC.TRI IR FC APS IR
IR Z C B G=F*-0,35 H=A+B+C+D+G
A B (C ) (D) (E) F=A+D+
E
0 (12.000) 7.200 (4.800,0)
1 4.000 (40) (1.440) (720) (2.400) 880 (308,0) 1.492,0
2 5.000 (40) (1.440) (576) (2.400) 2.024 (708,4) 2.235,6
3 6.000 (50) (1.440) (432) (2.400) 3.168 (1.108,8) 2.969,2
4 5.500 (60) (1.440) (288) (2.400) 2.812 (984,2) 2.727,8
5 6.000 (70) (1.440) (144) (2.400) 3.456 (1.209,6) 3.136,4
V.P.L = 4.445,35
Na prtica esta opo pode ocorrer apenas para projetos pequenos tal como
compra de mquinas, com relao a projetos maiores existem restries por
parte de instituies financeiras em conceder tais recursos. Mesmo que no
existisse estas restries, dificilmente as empresas se sujeitariam estar 100%
endividadas com relao a um projeto especfico.
Ano 1 2 3 4
L. A . J . I . R . 7.000 8.500 9.000 10.000
NCG 100 150 200 250
Calcular a viabilidade deste projeto
Ano 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Vendas 150 222 157 325 275 295 310 325 125 75 85 135
LAJIR. 112 166 117 243 206 221 232 243 93 56 63 101
Exemplo:
ANO 1 2 3 4 5
LAIR 4.000,00 5.000,00 6.000,00 5.500,00 6.000,00
NCG 40 40 50 60 70
LEASING 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00
1) Clculo do Financiamento
CO - R
D
N
12.000 - 0
D 2.400
5
100
N
Tx
100
D 5
20
Ano 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
L. Bruto 800 820 840 860 880 900 920 940 960 980
NCG 80 100 120 140 160 (40) (60) (80) (100) (120)
Leasing 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850
R: VPL = (4.069,08)
R: VPL Leasing = 3.794,77
Em ltima anlise, risco uma incerteza que pode ser medida; opostamente
incerteza um risco que no pode ser avaliado.
a) Atratividade do Projeto.
VPL R$11.737,82
Uma variao de 15% indica que o novo preo de venda ser de $ 8,50/ ton.
O faturamento cair para $ 42.500/ano e os novos fluxos de caixa sero os
demonstrados na tabela a seguir.
$42.500 - $ 35.000 = $ 7.500
Fc antes Lucro Imposto
ANO do Ir Depreciao Tributvel de Renda Fc aps IR
0 (60.000) (60.000)
1 7.500 (5.500) 2.000 (700) 6.800
2 7.500 (5.500) 2.000 (700) 6.800
3 7.500 (5.500) 2.000 (700) 6.800
4 7.500 (5.500) 2.000 (700) 6.800
5 7.500 (5.500) 2.000 (700) 6.800
6 7.500 (5.500) 2.000 (700) 6.800
7 7.500 (5.500) 2.000 (700) 6.800
8 7.500 (5.500) 2.000 (700) 6.800
9 7.500 (5.500) 2.000 (700) 6.800
10 7.500 (5.500) 2.000 (700) 6.800
VPL (R$18.216,94)
Este resultado evidencia que o projeto sensvel a uma reduo no preo de
venda da ordem de 15%. Isto significa que bastante ateno deve ser
dedicada ao problema do preo de venda antes que se decida quando
realizao do projeto.
VPL R$3.103,48
1) 6,78% a.t.
2) 26,82% a.a
3) 6,18% a.m.
4) 20,42% a.s
5) a) 2,21% a.m
6,77% a.t
14,01% a.s
b) 9,5% a.t
3,08% a.m
44,0% a.a
c) 36,04% a.a
2,59 % a.m
16,64% a.s
d) 42,57% a.a
19,40% a.s
9,27% a.t
6) 2,91% a.m
7) $ 2.098,80 a.t
$ 2,040,00 a.a
8) 26,50% a.s
$ 6,400,00