UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ASIGNATURA:

Gestin Humana I

PARTICIPANTE:

MARIA DEL CARMEN

MATRICULA:

16-4573.

FACILITADOR:

ngel Pichardo
Recinto Cibao Oriental (Nagua)

Actividades de la tarea III

Realizacin de un portafolio que contenga: a. Las diferentes tcnicas utilizadas de seleccin de

personal e ilustre con ejemplos. b. Esquematizacin del proceso de seleccin y contratacin de
personal en las empresas modernas y el uso de la tica en el proceso de seleccin de personal.
Presentar aportes personales por escrito. c. Redaccin de un informe sobre el proceso de
induccin al nuevo personal en la empresa, ventajas y desventajas, por qu se utiliza y las
alternativas de integracin ms utilizadas en las organizaciones.

La empresa que eleg para que me hablara de los mtodos de reclutamiento que utiliza fue a
Crdito Constanza, la cual est ubicada en Constanza, RD.

Esta empresa me exhort que el primer mtodo de reclutamiento que utiliza es el externo, es decir,
que si ellos tienen una vacante, se valen de los mismos empleados que tienen para que cubran el
puesto.

Pero que al fin y al cabo queda un puesto vaco, entonces es donde usan el mtodo de
reclutamiento externo, hacindole saber a la gente que hay una vacante a travs de las redes
sociales y dicindoles a sus mismos empleados que rieguen la voz o que ellos mismos
recomienden una persona confiable.

a. Las tcnicas de seleccin, ilustre con ejemplos.

Las tcnicas de seleccin de personal son variadas. La funcin de las mismas es conseguir
seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto. Estas tcnicas son mltiples y se trata de
un campo en continua evolucin y que requiere de equipos pluridisciplinares (psiclogos,
informticos, mdicos, ingenieros).

A la hora de llevar a cabo un proceso de seleccin de personal no se utiliza solo una tcnica, sino
que se utiliza una batera completa de pruebas. Entre las pruebas que se pueden realizar a los
candidatos en una seleccin de personal tenemos: entrevistas personales, test cognitivos, test
proyectivos, tcnicas de simulacin y exmenes mdicos.

La entrevista personal permite al tcnico en seleccin conocer las reacciones del candidato ante
situaciones determinadas. Tambin permite determinar su perfil motivacional. La entrevista
personal es una tcnica muy cara y lenta y normalmente se utiliza tras haber pasado los
candidatos por diversos filtros.
Los test cognitivos son aquellos que nos permiten acceder al nivel de conocimientos que tienen los
candidatos. Los test proyectivos permiten averiguar aspectos psicolgicos de los aspirantes, como
habilidades y motivaciones. En la seleccin tan importante es saber que sabe hacer un candidato
como por qu lo hace.

Las tcnicas de simulacin pueden ser de diferentes tipos: dramatizaciones, dinmicas de grupo,
debates. Este tipo de tcnicas exploran las reacciones de los participantes para poder extrapolar
cuales seran sus reacciones en el da a da de una organizacin.

Por ltimo los exmenes mdicos determinar si fsicamente el candidato a un puesto est
preparado para soportar determinadas situaciones laborales y ambientales. Estas pruebas mdicas
suelen ser de variado tipo dependiendo de cules son los requisitos que se le piden al candidato.

b. Esquematizacin de la Importancia de la contratacin en las empresas modernas y el uso

de la tica en el proceso de seleccin de personal. Presentar aportes personales por escrito.

La Importancia de la contratacin en las empresas modernas se debe a que aumenta el capital

humano llevando esta accin a lograr un mejor desempeo de los procesos integrando al personal
idneo a dicha empresa, alterando la eficiencia y eficacia asegurando la efectividad de los mismos.

El uso de la tica en el proceso de seleccin de personal

El proceso de seleccin de personal consiste en valorar si los candidatos que se postulan poseen
las competencias necesarias para desempear eficazmente el cargo a ocupar. En este proceso se
predice la conducta futura del nuevo empleado al interior de la organizacin.

La bsqueda y seleccin de personal como proceso tico debe incluir la evaluacin de honestidad
de los candidatos que buscan ocupar un cargo en las organizaciones (Strucci, 2001), estas a su
vez deben evaluar la honestidad de los profesionales encargados de este proceso para que exista
un equilibrio tico entre aspirante y seleccionador. Tal acto considera que en la seleccin de
personal, se debe asumir una visin de conjunto que permita situar las actuaciones.

Presentar aportes personales por escrito.

Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se
da inicio al proceso de seleccin. Esta fase implica una serie de pasos que aaden complejidad a la
decisin de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto
para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los
departamentos con vacantes.
Redaccin de un informe sobre el proceso de induccin al nuevo personal en la empresa,
ventajas y desventajas, por qu se utiliza y las alternativas de integracin ms utilizadas en las
organizaciones

El reclutamiento y la induccin van mano a mano en la mayora de las empresas y de las organizaciones. El
reclutamiento es el primer paso que muchas empresas utilizan para encontrar a empleados calificados. Tu
departamento de recursos humanos puede reclutar candidatos de trabajo por cuenta propia o contratar una
empresa de contratacin para investigar a los candidatos. Despus de que se hacen las selecciones de
reclutamiento y se extienden las ofertas de empleo, comienza el proceso de induccin.

Qu es

El proceso de induccin es el proceso de introduccin o de iniciacin al que se somete a un nuevo empleado

cuando comienza a trabajar. Este proceso puede incluir una nueva contratacin de trabajo recibiendo un
paquete de bienvenida delineando las reglas de la compaa y los procedimientos, asistir a seminarios de
formacin introductoria y a cursos de acoso sexual, familiarizarse con la disposicin de la oficina y aprender
acerca de los procesos de la oficina como cuando empleados toman almuerzos y otras cosas. La mayora de
las organizaciones tambin necesitan conocer nuevas contrataciones sobre cmo funcionan los sistemas de
correo electrnico y la comunicacin durante el proceso de induccin.

Importancia

El proceso de induccin es una herramienta importante para que una empresa sea eficaz. La induccin
adecuada puede resultar en "establecer bases y expectativas claras" entre una empresa y su contratacin,
segn el recurso de aprendizaje Business Balls. Esas expectativas incluyen valores corporativos, tica,
etiqueta de oficina esperada y decoro y una comprensin de lo que se espera en trminos de produccin de
trabajo. Al inculcar estas expectativas al principio, tus nuevas contrataciones tendrn reglas claras y
capacitacin antes de comenzar sus trabajos.

Ventajas

Tu empresa probablemente tendr una tasa de retencin ms alta al inducir correctamente a los empleados
ya que el proceso es la primera impresin de tus nuevos empleados de lo que sern sus puestos de trabajo y
el ambiente corporativo. Segn Business Balls, la induccin adecuada acta como refuerzo a las nuevas
contrataciones que hicieron la eleccin correcta al venir a trabajar para ti. Segn la naturaleza de tu negocio,
las inducciones individuales pueden funcionar mejor que las inducciones de grupo, as que puedes traer ms
rpidamente contrataciones actualizadas sobre las normas y las expectativas dentro de los departamentos
en los que estarn trabajando. Equipar a tus contrataciones con este conocimiento tambin les har ms
independientes como trabajadores.

Desventajas

La induccin incorrecta puede costar a tu organizacin al resultar en la retencin de los empleados pobres.
Por ejemplo, si un empleado se siente confundido o perdido despus de su proceso de induccin, podra o
no pedir ayuda dependiendo de su personalidad. En esta situacin, podra cometer errores hasta que
obtenga el protocolo adecuado, o podra llevarse a compaeros de trabajo para que la entrenen con cada
problema en contra de ser formada antes de comenzar a trabajar. Esto crea una situacin de desventaja en
trminos de eficiencia del empleado, que puede traducirse en la productividad pobre de la empresa.