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com
Mster en
Innovacin y
Emprendimiento
Titulacin:
ndice
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1
Conoce OBS
OBS cubre la necesidad de una formacin continua de calidad sin barreras fsicas,
que permite compatibilizar el desarrollo profesional que exigen hoy en da los
mercados con nuestra vida personal.
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Te invitamos a conocernos.
Jorge Irigaray
Secretario General de OBS Business School
OBS en cifras
hemos formado
a ms de 20.000 53% 47%
directivos y Mujeres Hombres
profesionales.
Ms de 250 45
profesores naciona-
forman el
claustro.
lidades
El 40% son 5 conti- 95% con estudios 37% con ttulo
universitarios MBA o Mster
profesionales nentes
internacionales
de 25 pases.
ALUMNI
2016
2
Formamos a 9 de cada 10 alumnos nos recomiendan
ms de 3.000 El seguimiento y finalizacin de estudios de OBS es
profesionales de media del 91% (la media para estos programas
segn AACSB no supera el 60%).
CONEXIN PROFESIONAL
40 pases reclutadores
Ms de 2.300 acuerdos de
colaboracin con empresas
nacionales e internacionales
Gestionamos cerca de
3.500 ofertas de empleo al ao
RANKINGS
2
2 Mejor Escuela de Negocios
Ranking de Instituciones de Formacin Superior Online
OBS en los rankings
Tres masters han sido escogidos entre los cinco destacados dentro de la
categora de Nuevas tendencias, creada en 2014 para reconocer los
programas ms innovadores del mercado de la formacin online: el
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Mster en Data Management e Innovacin Tecnolgica y el Mster en
Marketing Online y Comercio Electrnico.
RANKINGS UB
UB, entre las 200 Mejores Universidades del Mundo segn el Academic
Ranking of World Universities.
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UB, Mejor Universidad de Espaa segn el QS World University Rankings.
El Programa
Mster en Innovacin y
Emprendimiento
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Albert Einstein
OBJETIVOS
4
realista, los factores generadores de dificultades u oportunidades, todo ello
enfocado a la correcta toma de decisiones.
Mejora en la capacidad de comunicacin y motivacin de equipos que
permitan liderar procesos de cambio.
Capacidad de ejecutar las estrategias anteriormente definidas. Hay que hacer
que las cosas pasen y no quedarse en el plano analtico
Saber gestionar organizaciones en entornos de alta incertidumbre.
Mster en
Innovacin y
Emprendimiento
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Mster en
Innovacin y
Emprendimiento
Plan de Estudios
Mdulos ECTS
Estrategia de la Innovacin 5
Gestin de la innovacin 5
Innovacin en procesos 5
Proyecto Final 10
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PLAN DE ESTUDIOS
Las reglas de la competencia se estn reescribiendo para todos los actores del
mercado. Los avances tecnolgicos aceleraron el surgimiento de un nuevo entorno,
que coexiste con el mundo fsico, pero que va desarrollando su propia cultura: La
Cultura Digital.
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siendo fuente de crecimiento y creacin de oportunidades empresariales y
profesionales.
Pero para subirse a esta ola, hay que reprogramar nuestro cerebro para adaptarlo al
nuevo paradigma de competitividad. Hay que pensar y actuar globalmente. Y
rpido. Porque los ciudadanos del mundo ya estamos digitalizados y esperamos
que las organizaciones, los gobiernos y las empresas nos contacten, nos escuchen,
nos atiendan y nos vendan sus productos y servicios, en este nuevo entorno.
Mster en
Innovacin y
Emprendimiento
La complejidad y velocidad del mundo actual, en todos los aspectos, exigen a los
lderes de las organizaciones definir planteamientos slidos pero tambin atrevidos,
para superar la inercia y el conservadurismo de nuestra historia que nos lleva a las
mismas propuestas de siempre.
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Las fuentes de la innovacin.
La creatividad en un mundo complejo
Design Thinking. Transformacin de la empresa. De la estrategia a la innovacin
El pensamiento disruptivo
Creando nuevos modelos de negocio
Los modelos de negocio son sistemas que describen cmo las compaas crean y
ofrecen valor a sus clientes. Conectan la propuesta de valor al cliente junto con un
modelo de monetizacin de este valor, y ofrecen una forma estructurada para crear
nuevos modelos de negocio. Es decir, cmo una empresa crea, desarrolla y captura
valor. Las nuevas tecnologas e internet estn provocando cambios en los paradigmas
de los negocios: los ciclos de vida de los productos se acortan, los consumidores estn
permanentemente conectados, cambio en los procesos y en la gestin de las
organizaciones, ofertas multicanal, etc. Todos estos factores han facilitado la creacin
de modelos de negocio innovadores impulsados por nuevas compaas que estn
modificando la forma en que se compite en muchos sectores.
En este mdulo veremos las relaciones que existen entre el modelo de negocio y la
estrategia corporativa y la innovacin. Apartados:
Estrategia de la Innovacin
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de los negocios y la creacin de nuevos paradigmas competitivos a partir de
innovaciones disruptivas. Nos fijaremos especialmente en casos de empresas que se
han adaptado correctamente a estos nuevos paradigmas, o que incluso han tenido la
voluntad de protagonizar el proceso de consolidacin de los mismos. En un segundo
bloque nos centraremos en la perspectiva interna de la estrategia de la innovacin,
centrndonos en estrategias concretas de las empresas y las fases en la ejecucin de
las mismas, as como la existencia de barreras y aceleradores de la innovacin en as
empresas. ms frecuentes mitos y malas prcticas. Cerraremos el mdulo analizando
Mster en
Innovacin y
Emprendimiento
Gestin de la innovacin
La innovacin forma parte de la cartera de valores del siglo XXI. Jams, como ahora,
el individuo ha debido enfrentarse a un entorno tan dinmico. La velocidad del
cambio tecnolgico y la globalizacin de los mercados convulsionan la economa e
impactan las organizaciones de forma crtica, y el directivo del nuevo siglo se debe
enfrentar a un terrible dilema: buscar la excelencia en los productos o procesos de
hoy, que maana estarn probablemente ya obsoletos; o preparar el futuro
inmediato con nuevos y renovados productos y procesos.
Cmo gestionar a la vez ambas fuerzas, cmo ser excelente operando en los
mercados de siempre y, a la vez, preparar cada vez ms rpidamente nuevos
escenarios competitivos? El modelo de organizacin industrial clsico
probablemente est ya condenado. El futuro ser de las organizaciones de
respuesta rpida, lquidas, recombinables, anticipativas al cambio. Y, sin embargo,
nos seguimos moviendo en paradigmas del pasado: organigramas jerrquicos,
divisin funcional, produccin en grandes series, bsqueda obsesiva de la eficiencia,
competencia en coste.
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Por todo ello, la innovacin emerge con fuerza como nuevo concepto de
management. En ella convergen conceptos de estrategia, tecnologa, marketing,
arquitectura organizativa, y planificacin financiera. La innovacin es el proceso
que permite a la empresa renovar permanentemente sus fuentes de ventaja
competitiva, sus recursos estratgicos y su posicionamiento diferencial... Por todo
ello, es un proceso de negocio que pertenece al mbito estratgico y que, como tal,
debe ser gestionado con pensamiento estratgico.
Innovacin y Competitividad: Las fuerzas del cambio / El proceso de innovacin /
La organizacin innovadora / Estrategia e innovacin.
Competencias Organizativas para Innovar: Anlisis de la capacidad creativa, la
capacidad de desarrollo de nuevos productos, la capacidad de redefinicin de
procesos; y de gestin de tecnologa y conocimiento.
Proyectos de Innovacin: anlisis del entorno competitivo en un sector concreto
(automocin), gestin de proyectos desde el nivel estratgico al operativo.
La Innovacin Tecnolgica: Analizar un caso de ruptura tecnolgica y los
problemas que se derivan para las organizaciones. Entender la dinmica de la
innovacin tecnolgica. Caso del sector de las artes grficas: evaluacin del
significado de ruptura tecnolgica. Necesidad de vigilancia tecnolgica y de
procesos de gestin del cambio
Innovacin en procesos
Este mdulo pretende que el alumno conozca e incorpore una visin sistmica de
las implicaciones en la organizacin que suponen las innovaciones de procesos. Y
ampliar el campo de actuacin que el Manual de Oslo hace cuando define la
Innovacin de procesos. En los ltimos aos la filosofa gil se ha incorporado a
la gestin de la innovacin especialmente en el sector del software informtico. Sin
embargo la adopcin de los principios y valores son extrapolables a todos los
sectores y permiten desarrollar proyectos en los que la prioridad es el time to
market, y tambin los proyectos de innovacin de procesos tienen que considerar
su time to market.
Conceptos Generales.
Innovacin en procesos en el sector de la Sanidad/Salud.
El proceso de innovar.
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Anlisis econmico de la innovacin en procesos.
Las redes y su influencia en la innovacin en procesos.
Los procesos de innovacin en las Administraciones Pblicas.
La influencia de la innovacin en procesos en la innovacin de las organizaciones.
Caso prctico.
Mster en
Innovacin y
Emprendimiento
Hay una serie de principios sencillos que los gerentes de producto pueden seguir,
que lo har aumentar dramticamente sus posibilidades de xito. La gestin de
productos es un trabajo exigente y de alto perfil. Las personas deben asegurarse de
que est preparado para el desafo.
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CEO del producto
Equilibrar todos los factores importantes
Claro, comunicacin escrita con el desarrollo de productos
Objetivos y ventajas claras
Enfoque a la fuerza de ventas y clientes
El role del growth hacker
Tcnicas de growth hacking
Cmo implementar una estrategia de Growth Hacking.
Innovacin en productos y servicios
Con el transcurso del tiempo los hbitos y necesidades de los consumidores han
evolucionado y lo siguen haciendo continuamente. Y con ellos la estrategia y los
objetivos de las empresas estn obligados a hacerlo tambin.
Los clientes quizs sean los mismos pero su comportamiento, sus deseos y sus
necesidades estn en permanente readaptacin a unas tendencias de consumo en
constante evolucin. Con ello debemos mimetizar nuestra estrategia mediante
metodologas de transformacin y herramientas innovadoras y diferenciales para
poder dar respuesta a esas nuevas necesidades y deseos no satisfechos.
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Product Management y Growth Hacking
Hay una serie de principios sencillos que los gerentes de producto pueden
seguir, que lo har aumentar dramticamente sus posibilidades de xito. La
gestin de productos es un trabajo exigente y de alto perfil. Las personas deben
asegurarse de que est preparado para el desafo.
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cada vez ms globalizado. La mayora de los trabajos ms demandados en diez
aos, ni tan siquiera existen en la actualidad, por lo que la capacidades de
adaptarse, innovar, y reinventarse van a ser diferenciales.
El objetivo es que al final del mdulo los alumnos conozcan las capacidades
ms diferenciales en el mundo de la innovacin y que dispongan de una serie
de herramientas para evaluarlas y conocerlas.
Los objetivos del mdulo son los siguientes:
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Formas de financiacin de una Startups / Diferentes fuentes de
financiamiento en el tiempo de la startup / Investigacin de financiamiento
local e internacional.
Mster en
Innovacin y
Emprendimiento
ACTIVIDADES ADICIONALES
Webconferences
Una ocasin ideal para poder compartir la experiencia del desarrollo de una
start up directamente con sus protagonistas.
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Workshops
Premios OBS
Se establecen los siguientes premios OBS entre todos los Trabajos Final de
Curso de todos los msters de una misma edicin:
1 premio a la sostenibilidad medioambiental
1 premio a la promocin y el desarrollo econmico y social
1 premio a la innovacin
Cada premio est dotado con una gratificacin de 6.000 para todo el grupo y
con 5 sesiones de coaching grupal para promover el desarrollo y la
implantacin del proyecto.
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Docentes
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Director del
Programa
Santiago Romn
CEO gonefishing, beiPad.es y pezvolador.com
MBA. IESE
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Mster en
Innovacin y
Emprendimiento
Claustro
Mster en Innovacin y
Emprendimiento
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Genoveva Purita
Directora de Posicionamiento en CEO Solutions de Argentina
Mster en Marketing y Comunicacin. ESEM - Escuela Superior Estudios de
Marketing
Ana Torrejn
Open Innovation Manager. Knowledge transfer expert and startup ecosystem
developer.
Universidad Autnoma de Madrid
Graduated in Business Management, with a specialization in Marketing Research
Marc Sans
Strategy Consultant, Cluster Practitioner
Doctor en Administracin de Empresas, UPC
MBA, ESADE
Ingeniera Superior de Telecomunicaciones. UPC.
Gian-Lluis Ribechini
Fundador de Innogenierum.com.
Ingeniero Industrial. UPC
Xavier Olivares
Innovation Consultant & Trainer
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MBA, EADA - Escuela de Alta Direccin y Administracin
Diseador Industrial, ELISAVA, Escola Superior de Disseny
Mster en
Innovacin y
Emprendimiento
Santiago Romn
CEO gonefishing, beiPad.es y pezvolador.com
MBA. IESE
Licenciatura en Ciencias Econmicas y es. Universidad de Barcelona
David Ciudad
COO at Maystar
Ingeniero Qumico - Universidad Rovira i Virgili (UPF)
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Cmo se aprende en OBS?
La metodologa
de OBS es
colaborativa,
internacional y
online,
formando
profesionales
con una forma
de trabajar
menos
dependiente
del espacio y
el tiempo
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Claustro, que enriquece el intercambio entre alumnos, aporta contenidos actualizados
y selecciona los mejores casos de xito. Este claustro es internacional, innovador y
pionero en la incorporacin de la tecnologa en su mbito profesional.
Aprendizaje colaborativo
Contenidos y Actividades
Casos de xito empresarial y casos de estudio que nos ayudan a ubicar el aprendizaje
en el contexto del da a da de las organizaciones.
Visin internacional
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de referentes, experiencias previas y formas de pensar y entender los negocios.
Campus virtual
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mviles que funcionen con Android, IOS o Blackberry. Blackboard mobile es, en la
actualidad, el campus que utilizan universidades de reconocido prestigio
internacional como Princeton, Stanford o Duke.
7
OBS Experience
objetivos de Uno de los objetivos de OBS Business School es garantizar el aprendizaje del
OBS Business alumno no solo en el mbito acadmico, sino tambin en otros espacios o
canales que permitan que la experiencia de aprendizaje sea lo ms
School es enriquecedora posible. Por este motivo, en OBS ponemos a disposicin del
garantizar el alumno los siguientes servicios:
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En la pasada edicin, durante 7 das 34 multinacionales (P&G, Nestl Espaa,
Pepe Jeans, Ernst & Young, Grupo Planeta, Beiersdorf, Decathlon, Dell Spain,
Philip Morris International, Novartis, Everis, Banco Mediolanum, Samsung
Electronics, Grupo Congente, Voyer International Mexico, Europcar, Winche
Redes Comerciales, Talent Search People, Quilosa Selena Iberia, Carrefour
Property, Audax Energa y Cefesa) publicaron ms de 515 ofertas de trabajo para
trabajar en 20 pases diferentes.
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Alumni OBS
9
de alumnos y antiguos alumnos.
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en los diferentes campos de la Administracin de empresas. Es
riguroso, actual y eminentemente prctico porque en todos los cursos
existen casos reales para resolver y ejecutar lo aprendido.
Isabel Vargas, Presidenta del Consejo de Administracin de
Coopeande 5 (Costa Rica)
Tras cursar Me decid por cursar el Mster en Marketing Online, dado que,
aunque ya contaba con cierta experiencia en el rea, necesitaba una
el mster formacin integral que tocase todas las ramas que abarca. En este
puedo dar fe sentido, tena el mejor programa de entre todas las opciones que
busqu. Adems, el elenco de profesores es otro de los puntos fuertes
de la amplitud del mismo. Que te cuenten los problemas que tuvieron y como lo
y detalle del solucionaron no es algo que se pueda aprender de forma autodidacta.
Pablo Nebreda Cespedosa, Business Engagement Senior Executive
programa y en PayPal CEMEA (Pars)
profesionalidad
del equipo El ao pasado tom la decisin de ampliar mis conocimientos sobre el
mundo digital, y de forma certera lo logr gracias al apoyo de OBS. El
docente. Mster en Digital Business Management se ajust perfectamente bien
Todo mi a mis necesidades, abriendo nuevas fronteras y profundizando en lo ya
conocido. Me ha sorprendido la capacidad de algunos profesores,
apoyo! demostrando tener un talento, formacin y conocimiento de la
materia inigualable. He quedado muy satisfecho con el programa y
con la universidad. Muchas gracias!
Ricardo Cast, Deputy Director of Technologies en Telefonica Asia (Asia Office)
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internacional. Muy recomendable!
Clara Beatriz Villegas Botero, Socia Consultora en Enlace,
Consultores en Gestin Empresarial (Colombia)
Como profesional del rea de la comunicacin y nuevos medios, el
Mster en Marketing Online y Comercio Electrnico de OBS ha sido mi
mejor inversin para actualizar los conocimientos en esta materia.
Valoro sobretodo la experiencia de todos los profesores involucrados,
quienes ms all de compartirnos conocimientos acadmicos, nos
abren las puertas a las estrategias que ellos ponen en marcha en su vida
profesional. Adems, la Universidad de Barcelona es una garanta.
Alejandro Servin, Partner and Director de Antropomedia (Mxico DF)
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Empresas Colaboradoras
Networking.
A travs de espacios de intercambio como conferencias, coloquios, congresos o
foros de empleo, en OBS Business School promovemos la interaccin directa entre
las empresas y los participantes de nuestros programas con el objetivo de
compartir experiencias.
Formacin In Company.
Desarrollamos soluciones de formacin corporativa ajustadas a las necesidades de
cada organizacin, impulsando una formacin integral y flexible.
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LISTADO DE EMPRESAS COLABORADORAS Mantenemos
Antevenio Codere
acuerdos de
Abbott Laboratorios Codorniu colaboracin
Accenture Cuatrecasas / Gonalves Pereira con ms de
Adidas Danone
Adolfo Domnguez Decathlon 2.300
Astrazeneca Farmacutica Deloitte empresas e
Nike
Amadeus IT Group
Dell Computer
Desigual instituciones.
Almirall Europcar
Antonio Puig El Corte Ingls
Asepeyo Ernst & Young
Axpe Consulting Esteve
Avon Cosmetic Fujitsu
Baker Mckenzie Gallina Blanca
BANIF Gas Natural
Banc Sabadell General Electric
Banco Santander Goodyear
Bankinter Grupo Damm
Bayer Grupo Leche Pascual
Bassat Ogilvy Grupo Ferrovial
Bershka BSK Grupo Manpower
BBVA Grupo Planeta
Boehringer Ingelheim Grupo Puig
Bosch Grupo Santander
Beiersdorf Holding Grupo Vips
BNP Paribas Groupon
Braun Havas Media
Burson Marsteller Henkel
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BuyVIP S.L Hewlett Packard
Catalana Occidente Honda
Catenon Worldwide Executive HOTUSA
Search Hudson Shoes
Caprabo IBM
Cobega Ikea
Inditex Pepsico
Johnson & Johnson Pricewaterhouse Coopers
Jones Lang LaSalle Prosegur
Kellogs Porsche
Kimberly Clark Repsol
Kraft Foods Roche
LG Electronics Sanitas
Liberty Seguros Securitas Direct
Leroy Merln SEUR Internacional
Mail Boxes Etc. Schneider Electric
Mahou Sony
Michael Page International Starlux
Espaa TAPSA
McCaan Worldwide Tetra Pack
Mango The Walt Disney Company
Mapfre Telefnica
McDonalds Thyssen
Merck, Sharp & Dohme Timberland
Michel Page International TNT Express Worldwide
Millward Brown T-Systems
NH Hoteles Unilever
Nestl Waters Vestas Mediterranean
Nissan Vodafone
Novartis Vichy Cataln
Nutrexpa Warner Bros Enternainment
Oracle Whirlpool
Orangina Schweppes Wonderbox
Ogilvy One Xerox
Philips ZED Worldwide
Pepe Jeans London Zenith Media
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Relacin con las instituciones
PARTNER ACADMICO
La Universidad de Barcelona
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RELACIONES INSTITUCIONALES
CLADEA
OBS Business School es miembro de CLADEA, consejo que agrupa a las mejores
escuelas de negocios y universidades de educacin superior de
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Latinoamrica, Europa, Estados Unidos y Canad, convirtindose as en una de
las redes mundiales ms importantes de escuelas de negocios.
OBS Business School es, desde 2012, una de las principales escuelas de negocios
del mundo adheridas al programa PRME (Principles for Responsible
Management Education), de educacin responsable, impulsado por Naciones
Unidas. Este programa se encarga de fomentar la formacin de lderes
responsables de empresas y organizaciones, a travs de la incorporacin de una
6 de principios bsicos de educacin gerencial en todos los programas.
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Proceso de Admisin y Titulacin
03 Entrevista personal
04 Carta de motivacin
06 Matriculacin
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PASO 2: Si el perfil es positivo, se realiza una entrevista telefnica con un miembro
del Departamento de Admisiones.
Doble Titulacin
Las personas que completen con xito el programa obtendrn el ttulo de Mster
por OBS Business School. Adems, los participantes que cumplan los requisitos
acadmicos establecidos por la universidad obtendrn el ttulo de Mster por la
Universitat de Barcelona.
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www.obs-edu.com