1.Cual es la finalidad del curso de Ingenieria de Metodos?

mejorar la productividad

2. Indique cuatro desventajas del muestreo del trabajo

1.Es ms apropiado el estudio de tiempos cuando el ciclo es breve.

2.No proporciona en detalle los elementos de la tarea.

3.No es apropiado cuando se va a estudiar a un trabajador o a una mquina.

4.Los trabajadores pueden cambiar intencionalmente su actividad cuando notan que estn
siendo observados.

5.En muchos casos no hay registro del mtodo seguido por el trabajador.

6.Se necesita mucho tiempo para desplazarse entre los distintos puestos de trabajo cumpliendo
la aleatoriedad.

Puede resultar sesgado si el analista no sigue las rutas aleatorias definidas

3. Indique dos ejemplos causas naturales de un proceso

Variacin de materia prima de un proveedor calificado.
Vibracin de la maquinaria.
Cambios en las condiciones de trabajo

4.Si Ud. Est laborando en una empresa y le piden realizar graficas de control en el proceso
Cmo determinara que grafico usar?: ( 2 puntos ).
Identificara el Problema que se quiere analizar definiendo, si es una variable continua
o de atributo
Dependiendo del proceso tomara la decisin de elegir el grafico correspondiente
na.

notan que estn

de trabajo cumpliendo
 Unidades fuera de
Muestra lote (unid) tolerancia
1 1000 21
2 1000 24
3 1000 8
4 1000 22
5 1000 5
6 1000 30
7 1000 3
8 1000 2
9 1000 15
10 1000 18
148

35 Chart Title
30

25

20

15

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Uni d bajo est nda r LC

LCS LIC

El proceso est fuera de control, por lo cual se deberia revisar cuales

en el caso de la muestra 6 eliminarla y en al caso de la muestra 8 ver
para bajar el % de segundas, teniendo en cuenta siempre la evaluaci

Si aceptara los pedidos debido que a pesar que est fuera de control
en el pero de los casos en la muestra 6 solo ha llegado a 3% de segun
y la cotizacion contempla hasta 4% de segundas, lo que no quita se bu
eliminar la causa asignable de la muestra 6
 Muestra Unid bajo estndar LC LCS
1 21 14.8 26.25
2 24 14.8 26.25
3 8 14.8 26.25
4 22 14.8 26.25
5 5 14.8 26.25
6 30 14.8 26.25
7 3 14.8 26.25
8 2 14.8 26.25
9 15 14.8 26.25
10 18 14.8 26.25

148/10 14.8
148/(10*1000) 0.0148

1/2
14.8+3x( 14.8x(1-0.0148)) 26.25

6 7 8 9 10 1/2
14.8-3x( 14.8x(1-0.0148)) 3.34
LC
LIC

o cual se deberia revisar cuales son las causas asignables

y en al caso de la muestra 8 ver como replicarla
o en cuenta siempre la evaluacin costo beneficio

pesar que est fuera de control

6 solo ha llegado a 3% de segundas
e segundas, lo que no quita se busque
LIC
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34
3.34

unid
%

% de segundas
unid 2.6%

unid 0.3%
1.86181818
2.14109091 0.46705163
 Evaluacin del desempeo observado
N
Elemento 1 Elemento 2 Elemento 3 Elemento 4
Observaciones
1 120
2 85
3 100
4 90
5 85
6 95
7 90
8 75
9 110
10 95
11 80
12 100
13 102
14 105
15 100
16 115
17 105
18 85
19 90
20 80
7 4 5 4
682 345 500 380

TO1 = (20x7) / (22x20) = 0.318 min TN1 = 0.318x(682/(7*100)) = 0.309

TO2 = (20x4) / (22x20) = 0.182 min TN2 = 0.182x(345/(4*100)) = 0.157

TO3 = (20x5) / (22x20) = 0.227 min TN3 = 0.227x(500/(5*100)) = 0.227

TO4 = (20x4) / (22x20) = 0.182 min TN4 = 0.182x(380/(4*100)) = 0.173

Ts = (0.309 + 0.157+ 0.227 + 0.173)(1 + 0.12) = 0.969 min