Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
MATERIA
PRESUPUESTO
Tutora
VICTORIA VELASCO MORA
CAPTULO 1
1. Explique en qu se basan el diagnstico externo e interno de la planeacin de
utilidades.
7. Por qu se piensa que quienes que usen los presupuestos como herramienta
directiva, tendrn ms xito?
Porque una empresa que no tiene un presupuesto, en donde pueda medir sus
debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades no tendr la organizacin, la
coordinacin, el direccionamiento, la planificacin y el control de los recursos
econmicos, no podr obtener una base slida para emplear la capacidad de
produccin, no ser exitosa con los objetivos que se ha imaginado.
8. Cmo se clasifican los presupuestos?
1. Segn la flexibilidad - Rgidos, estticos, fijos o asignados. - Flexibles o
variables.
2. Segn el periodo que cubren - A corto plazo. - A largo plazo.
3. Segn el campo de aplicabilidad en la empresa - De operacin o econmicos. -
Financieros (tesorera y capital).
4. Segn el sector en el cual se utilicen - Pblico. - Privado. - Tercer sector.
9. Qu diferencia existe entre los presupuestos rgidos y los flexibles?
Los presupuestos rgidos se elaboran para un solo nivel de actividad en la que no
se quiere o no se puede reajustar el costo inicialmente acordado y los
presupuestos flexibles se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden
adaptarse a Clasificacin del presupuesto las circunstancias que surjan en
cualquier momento.
10. Si usted fuera el gerente de una compaa, usara el presupuesto a corto plazo
o a largo plazo? Explique sus razones.
A lar plazo porque cumplido el primero ao, ser necesario revisar el plan a largo
plazo y, con base en las experiencias, adicionar un nuevo ao a ese plan, formular
planes detallados para el segundo ao y cuantificarlos por medio del presupuesto.
Actualizacin tecnolgica: Cada vez que avanza la tecnologa esta lo hace para
ayudar a los procesos y procedimientos de una compaa acortado los costos y
gastos de la misma.
3. Describa por qu se debe realizar un anlisis del entorno de una compaa previa
la realizacin del presupuesto.
En los planes y presupuestos se debe tener en cuenta aspecto del entorno. Las
expectativas se centran para enfrentar las compaas rivales y por tanto, se
impone la evaluacin de parmetros como la imagen de marca, los gustos y las
preferencias de los consumidores y las tendencias de participacin en el mercado
donde se acta.
4. Tomando como base la empresa para la cual usted trabaja, analice 3 variables
controlables y 3 variables no controlables que tengan incidencia en el desarrollo
de su actividad econmica.
Variable controlable:
Calidad del producto: La Red Olivos, reconocida a nivel nacional por el sentido
humano con el que atiende sus servicios, en el ao 2003 tom la decisin de que
todas las empresas pertenecientes a ella implementaran el Sistema de Gestin de
la Calidad ISO 9001 versin 2000, con el fin de organizar procesos que se llevan
a cabo para la prestacin del servicio funerario.
Variables no controlables:
Gustos del consumidor: Todo depende del gusto y las preferencias de los clientes.
5. Dependiendo del tamao de la empresa para la cual usted trabaja, consulte quin
realiza el presupuesto y en qu consiste dicho trabajo. (Explique brevemente)
b. Elaboracin: Con base a los planes aprobados por la gerencia para cada nivel
funcional de la empresa se procede a la etapa donde los conceptos adquieren
una dimensin monetaria de la organizacin.
10. Indique la correlacin entre los programas de produccin, los planes de compra,
los consumos de materias primas y la demanda de mano de obra.
La correlacin que hay entre todos los anteriores es que los programas de
produccin inciden en las actividades de compra, inventario, consumo materias
primas y la demanda de mano de obra, es decir, que dependiendo del programa
de produccin y el inventario se cuantifica la metera prima para la produccin y
dependiendo de esta se calcula la mano de obra y de all se calcula las compras
en trminos cunticos y monetarios.
11. Mencione las principales fuentes de informacin exigidas para elaborar los
presupuestos de ventas, de compras de insumes y de costos indirectos de
fabricacin.
En los presupuestos de ventas se tendran en cuenta la investigacin de los
mercados, estados financieros, variables de la empresa.
Compras de insumos se tendra en cuenta las unidades existentes al comienzo del
periodo, elestimativo de ventas y la poltica sobre inventario final de productos
terminados
- Inventario final
- Consumo previstos
- Necesidades totales
- Inventario total
- Unidades a comprar- Precio del producto (adquisicin)
12. Cules parmetros sugerira para asignar los costos indirectos de fabricacin
entre los diversos productos comercializados por cualquier empresa?
Bibliografia
http://www.empresaactual.com/el-wacc/