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Para llevar adelante una empresa es necesario conocer como se relacionan los
distintos elementos presentes en la gestin empresarial. Es importante identificar
como funciona una empresa, cules son sus reas y como estas se relacionan entre
s de tal manera que se pueda tomar las mejores decisiones para la marcha de la
empresa.
GERENCIA DE PROYECTOS 1
1. QU ES UNA EMPRESA Y QU SIGNIFICA SER
EMPRESARIO?
GERENCIA DE PROYECTOS 2
1.3 Motivaciones del empresario para hacer empresa
La necesidad de logro: el deseo que tienen las personas de mejorar los resultados
obtenidos, determinado por la motivacin, realiza mejor su trabajo, ofreciendo un
producto o servicio mejorado.
El deseo de independencia: Manifiesta la necesidad de autonoma y el rechazo al
poder de otros, lo que los impulsa a crear sus propias empresas, haciendo uso as
de su capacidad para dirigir e implicar a un equipo de gente en el desarrollo de una
oportunidad de negocios.
Caractersticas:
Confianza en s mismo:
Confianza en la propia habilidad
Independencia
Optimismo
Fuerza de voluntad:
Perseverancia
Determinacin
Acepta riesgos:
Capacidad para evaluar riesgos y aceptarlos
Gusto por nuevos desafos
GERENCIA DE PROYECTOS 3
Liderazgo:
Buen comunicador
Se lleva bien con los dems
Acepta sugerencias o crticas
Se preocupa por los otros
Desarrolla a otras personas
Originalidad:
Innovador, creador
Flexible (mente receptiva)
Ingenioso
Verstil, experimentado
Al tener control interno del negocio. El empresario constituye la fuerza motriz del
mismo, con la conviccin de que sus propias acciones y comportamiento (y no
elementos externos o ajenos a su voluntad) habrn de ser los factores
determinantes de lo que se proponga. Est convencido de que puede manejar los
factores externos y sus fluctuaciones para el desarrollo del negocio, lo cual
constituye la fuente de la confianza que tiene en s mismo para ejercer el liderazgo.
Provee la perspicacia y la visin, est alerta a lo que ocurre y discierne las
oportunidades y amenazas del medio.
Esa capacidad de reconocer las oportunidades comerciales y potenciarlas lo
transforma en fuente de innovacin para la empresa, tanto en productos como en
servicios, procesos nuevos, organizacin del trabajo, marketing y prcticas
comerciales.
El empresario forja los lazos de su empresa con el medio que la rodea, sobre la
base de redes informales y formales de miembros de su familia, amigos y gente de
negocios para recabar la informacin, el apoyo y los recursos imprescindibles para
el inicio y funcionamiento de la empresa. Esas redes son de vital importancia para
detectar oportunidades, probar ideas, adquirir datos y conocimientos sobre las
mejores prcticas y movilizar recursos para crear la nueva empresa. Ayudan al
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empresario y al negocio a mantenerse al da con respecto a las tendencias del
momento, cambios y exigencias.
2.1 Planificar
Tipos de planes
a) Plan Estratgico
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En el proceso de Planificacin se debe considerar tambin lo siguiente:
Los objetivos especficos deben sealar como se lograran los objetivos generales.
En general estn referidos a aspectos tales como el mercado que se quiere
alcanzar, las mejoras tecnolgicas, la productividad, la rentabilidad,
etc.
Para tomar decisiones acerca de las estrategias o caminos que se van a seguir para
alcanzar los objetivos, es importante contar con informacin, conocimientos y
experiencia, valores, intuicin y creatividad.
Para llevar a cabo las estrategias y lograr los objetivos, se debe definir con mucha
claridad cules van a ser las actividades concretas, quien es el responsable, cuando
se van a hacer, etc.
2.2 Organizar
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Una empresa puede tener varios organigramas, pudiendo ser de los siguientes
tipos:
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Organigrama de una empresa asociativa
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o Reglamento interno
c) Reglamento Interno
Todo individuo tiene algo que los psiclogos han llamado .personalidad. Las
organizaciones tambin tienen personalidad, slo que la llamamos Cultura
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Organizacional, con caractersticas comunes y estables que permiten distinguir una
organizacin de otra.
2.3 Controlar
El control eficaz requiere que los administradores tengan una percepcin clara de
los resultados que se pretenden alcanzar por medio de una accin determinada.
Solo entonces podrn saber si los resultados previstos se estn alcanzando y
estarn en condiciones de introducir los cambios necesarios con el fin de tener la
certeza de que se produzcan los resultados.
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El proceso de control consta de 3 grandes pasos:
1) Medir el rendimiento
2) Comparar el rendimiento medido con los estndares establecidos.
3) Emprender acciones correctivas para asegurar los resultados planeados.
2.4 Dirigir
Las empresas que han alcanzado el xito consideran que las declaraciones de
visin y misin modelan solidamente las culturas empresariales exitosas, al ofrecer
un panorama completo de los valores, filosofas y aspiraciones que orientan la
accin de la organizacin.
Liderar: tener condiciones para influir sobre las personas de modo que
realicen las actividades que conducen al logro de los objetivos de la empresa.
Esta capacidad tiene relacin con la sensibilidad para captar y dar
satisfaccin a las necesidades de las personas, animndolas a que apliquen
sus capacidades en el sentido deseado y a crear condiciones para que el
ambiente de trabajo sea favorable.
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Comunicar: Facilitar el intercambio de la informacin dentro de la empresa
entre quienes dirigen y quienes trabajan.
3. ESTRUCTURA,COORDINACIN Y ESTRATEGIA
La estructura
La comunicacin
Las relaciones humanas
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Ligado a lo anterior, sus principales limitaciones radican en la dificultad de anticipar
escenarios futuros y en la tentacin de caer en una excesiva o rgida planificacin.
Por muy de moda que est el uso de este trmino, la estrategia no es una panacea,
es un elemento ms que no se debe subvalorar ni sobrevalorar en un anlisis
realista del presente y futuro de nuestras empresas.
4. DIRECCIN Y LIDERAZGO
Direccin es la funcin del proceso administrativo que lleva a influir y motivar a los
miembros de la organizacin a cumplir los objetivos de la misma. Influencia y
motivacin son dos aspectos fundamentales del "liderazgo", mediante el cual se
busca motivar a las personas, a trabajar con entusiasmo para alcanzar esos
objetivos.
Del grado de uso de la autoridad por parte de los lderes y del correspondiente grado
de libertad para actuar de los subordinados, surgen diferentes modelos o estilos de
liderazgo. Estos tienen por extremos una direccin centrada en el Jefe o Lder y una
direccin centrada en los subordinados. Entre ambos se describen muchas
posiciones intermedias: estilos paternalistas, de apoyo, participativo o democrtico,
etc.
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5. COMUNICACIN, RELACIONES HUMANAS,
COOPERACIN, TRABAJO EN EQUIPO,
PARTICIPACIN
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