PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1

MATERIA:
DIRECCION RECUERSOS HUMANOS

ROMULO JULIAN GUEVARA TRUJILLO

DOCENTE
ROCIO DEL PILAR VANEGAS ROJAS

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
NEIVA-HUILA 2017
PERIODO MAYO
1. En la Evolucin de la funcin de Direccin de Personas, se
encuentran 4 etapas. Indique y sustente cada una de ellas.
1.1.- Etapa Administrativa
Corresponde con la poca racionalista de la produccin. La direccin de
personas es una mera gestin de los recursos humanos que se orienta
hacia la mejora de la productividad laboral a travs de salarios y primas y
hacia el control y disciplina de trabajo. Tambin dentro de esta fase primera
se iran enmarcando posteriormente los contenidos Asistenciales (servicios
sociales y asistenciales, seguridad e higiene en el trabajo) y los legales
(contratos, reglamentos, negociacin colectiva). Esta poca abarcara
hasta comienzo de los aos 30 en EE.UU. y hasta finales de los aos 40
en Europa.
1.2.- Etapa de Gestin
En esta fase se asume la complejidad del hombre y la relevancia que tienen
los Componentes sociolgicos y psicolgicos en el rendimiento del
individuo. Se tecnifica la gestin de personas: tcnicas de valoracin de
puestos de trabajo y de personal, de seleccin y retribucin, de sicologa
industrial, etc. Corresponde con la poca de las relaciones humanas
(aos 30 en EE.UU., aos 50 en Europa).
1.3.- Etapa de Desarrollo Se corresponde con la poca del desarrollo
organizacional. Se asumen los cometidos de participacin, comunicacin,
coordinacin y motivacin al cambio. La funcin de recursos humanos de
actuar de La direccin de personas ha dejado de ser un rea administrativa
para convertirse en un rea estratgica de la empresa catalizador del
cambio social. Los individuos son un recurso a optimizar, base de la
empresa. (Aos 60 en EE.UU., 70 en Europa).
1.4.- Etapa de Responsabilidad Estratgica
En esta etapa las empresas toman conciencia de que es preciso movilizar
el talento radicado en las personas de la empresa para alcanzar los
resultados deseados. En la fijacin de los objetivos de la empresa y en la
seleccin de la estrategia global se consideran como capacidades
distintivas, las capacidades, limitaciones, intereses y posibilidades de las
personas que trabajan en la empresa. En funcin de las estrategias
corporativas y competitivas pertinentes, se disean las polticas y prcticas
de recursos humanos que contribuyen a la consecucin del grupo humano
necesario para llevar a cabo con xito las estrategias mencionadas. Estas
polticas y prcticas se implementan en la empresa a travs de un
departamento especfico que se ocupa de elaborarlas sirviendo al logro de
la estrategia empresarial (a partir de los aos 70 en EE.UU. y de los 80 en
Europa).
No todas las empresas han llegado al mismo grado de evolucin. De hecho
coexisten las cuatro fases. Cada nueva poca corresponde a un
enriquecimiento de la concepcin precedente y a una integracin de sus
misiones. La inclusin del director de RRHH en el comit de direccin es
una seal clara de que la empresa ha asumido la importancia estratgica
del rea. La gestin de los recursos humanos es consustancial al elemento
de integracin principal de la sociedad actual: las organizaciones estn
conformadas por personas, quienes permiten el desarrollo continuo para
lograr los objetivos organizativos propuestos, y que ayudarn a la
consecucin de las metas planteadas.

2. En el vdeo de la unidad 1, de Norberto Gaona, Director Editorial Future

Source Group, hoy en da se hablan de dos (2) perfiles. Cules son estos
perfiles y en qu consisten.

Demanda o inversin: se refiere la bsqueda o a la cantidad de

bienes o servicios que se solicitan o se desean en un determinado
mercado de una economa a un precio especfico.
Gestin de sistema: se habla de las herramientas utilizadas y
estructurales en las operaciones de trabajo buscando la
productividad de negocios y niveles de inversiones.