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Custo de Estoque
3
Custo de oportunidade
Custo de oportunidade
Se os recursos para construir o deposito forem oriundos de capital de
giro da distribuidora, onde estavam aplicados em estoque ou
financiamento de vendas a prazo para os clientes, talvez no seja
interessante esta forma de investimento.
Custo de Oportunidade
6
Indicadores
9
Indicadores
10
Giro e Cobertura
Formula para calculo do Giro Quantitativo
Giro Quantitativo de Estoque = Sadas no perodo / Estoque mdio no
perodo
Formula para calculo do Giro Financeiro
Giro Financeiro = Sadas no perodo (R$) / Estoque mdio no perodo
(R$)
Formula para calcular o Estoque Mdio
Estoque Mdio = Estoque inicial + Estoque final / 2
Estoque Mdio = Estoque no perodo / Perodo analisado
Formula para calculo da Cobertura de Estoque
Cobertura de Estoque = Estoque mdio no perodo / Demanda no
perodo
Cobertura de Estoque = Perodo / Giro
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Conceitos
Cobertura de Estoque
Conceitos
Giro de Estoque
Exemplo
Indicadores de desempenho
Acuracidade do estoque
Indicadores de desempenho
Tempo necessrio
Mo de obra = _____________________
Tempo disponvel
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Indicadores de desempenho
Volume a inventariar
Capacidade = _________________________
Desempenho individual
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Indicadores de desempenho
ou
Saldo fsico
Acurcia = x 100
Saldo contbil
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Indicadores de desempenho
ou
Itens divergentes
Devio = x 100
Total de itens na classe
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Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenho
Exemplo
A empresa LAF realiza inventrios de seus estoques, a cada 6 meses,
contando 70% dos itens A, 50 % dos itens B e 40% dos itens C. A
empresa tem uma estoque de 40.000 itens diferentes, sendo 9.000
itens da classe A, 12.000 itens da classe B e 19.000 itens da classe C.
A classe A tem 10 unidades por item, a classe B tem 15 unidades por
item e a classe C tem 30 unidades por item. Aps os quatros primeiros
meses, foi feito o primeiro inventrio do ano, encontrou-se 300 itens
divergentes na classe A, 850 itens na classe B 1.200 itens divergentes
na classe C. A empresa trabalha 240 dias por ano, razo de 8 horas
por dia e sabe-se que uma pessoa conta 5 unidades por minuto.
Pergunta-se
Indicadores de desempenho
Resolvendo:
Indicadores de desempenho
Explicando a tabela
A --- 6.300 / 19.900 = 31,66. 300 / 6.300 = 4,75. 100% - 4,76 = 95,24%.
B --- 6.000 / 19.900 = 30,15. 850 / 6.000 = 14,17. 100% - 14,17 = 85,83%.
C --- 7.600 / 19.900 = 38,19. 1.200 / 7.600 = 15,79. 100% - 15,79 = 84,21%.
Premissas do inventrio:
Contagem cega
Segunda contagem
Ajuste dos registros de saldo
Tipos de inventrio
Inventrio geral
Inventrio dinmico
Inventrio rotativo
Inventrio por amostra
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Organizao 5s
29
Nvel de servio
Resolvendo:
Nvel de atendimento ao cliente = 2.350 / 2.700 *100 = 87,03%
CONCEITO
Normalmente estoques renem muitos materiais, com
caractersticas diferentes:
Unitizados ou granis
Vrias unidades de medida
Tamanho e armazenagem diferentes
Para organiz-los preciso eleger uma unidade comum: O valor
em dinheiro.
ALTERNATIVAS
Valor de saldo
Valor de consumo
Valor de margem
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Classificao ABC
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Item Descrio Saldo (qt)UM Custo Unit ($)Saldo ($) % Saldo% Acum.Classe
0005 CD - Roberto Carlos 3000 UN R$ 4,00 R$ 12.000,00 42,5% 42,5% A
Item Descrio Saldo (qt)UM Custo Unit ($)Saldo ($) % Saldo% Acum.Classe
0006 CD - Pavarotti 1200 UN R$ 7,00 R$ 8.400,00 29,7% 72,2% A
0005 CD - Roberto Carlos 3000 UN R$ 4,00 R$ 12.000,00 42,5% 42,5% A
0012 Bare Disc - Roberto Carlos 600 UN R$ 3,50 R$ 2.100,00 7,4% 79,6% A
0006 CD - Pavarotti 1200 UN R$ 7,00 R$ 8.400,00 29,7% 72,2% A
0007 Estojo
0012 - Plstico p/cd 10000
Bare Disc - Roberto Carlos 600 UNUN R$
R$ 0,20 R$
3,50 R$2.100,00
2.000,00 7,4%7,1% 86,7%
79,6% A B
0013 Bare
0007 Disc - Pavarotti
Estojo - Plstico p/cd 300 UN
10000 UN R$
R$ 6,50 R$
0,20 R$2.000,00
1.950,00 7,1%6,9% 93,6%
86,7% B B
0002 Tinta Bare
0013 azul Disc - Pavarotti 200
300 L UN R$
R$ 2,00 R$
6,50 R$1.950,00
400,00 6,9%1,4% 95,0%
93,6% B B
0004 0002
Tinta Tinta azul
vermelha 200 LL
180 R$
R$ 2,00
2,00 R$ R$ 400,00
360,00 1,4%1,3%95,0% B
96,3% C
0008 0004
PapelTinta
paravermelha
encarte 180 KG
500 L R$
R$ 2,00
0,65 R$ R$ 360,00
325,00 1,3%1,2%96,3% C
97,4% C
0008 Papel para encarte 500 KG R$ 0,65 R$ 325,00 1,2% 97,4% C
0003 Tinta amarela 160 L R$ 2,00 R$ 320,00 1,1% 98,6% C
0003 Tinta amarela 160 L R$ 2,00 R$ 320,00 1,1% 98,6% C
0001 Polmero 300 Kg R$ 0,60 R$ 180,00 0,6% 99,2% C
0001 Polmero 300 Kg R$ 0,60 R$ 180,00 0,6% 99,2% C
0010 Caneta
0010 Bic azul
Caneta Bic azul 3030 CXCX R$
R$ 5,00 R$
5,00 R$ 150,00
150,00 0,5%0,5% 99,7%
99,7% C C
0011 Mangueira
0011 3/4 para maq.21023 3
Mangueira 3/4 para maq.21023 3 UN UN R$ 15,00 R$
R$ 15,00 R$ 45,00 45,00 0,2%0,2% 99,9%
99,9% C C
0009 PapelPapel
0009 Higienico
Higienico 100
100PCT
PCT R$
R$ 0,30 R$
0,30 R$ 30,00 30,00 0,1%0,1% 100,0%
100,0% C C
TOTAL
TOTAL R$R$28.260,00
28.260,00100,0%
100,0%
40
Classificao
At 80% classe A
De 80% a 95% classe B
De 95% a 100% classe C
43
Classificao
At 80% classe A
De 80% a 95% classe B
De 95% a 100% classe C
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Importncia e Aplicao
NVEIS DE CRITICIDADE
- Dado qualitativo e subjetivo
- Use classificaes simples:
- Nvel 1,2 e 3
- Alta, mdia, baixa
- Crtico/no-crtico
DETERMINAO DA CRITICIDADE
- Negociao
- No tem frmula
IMPORTNCIA E APLICAO
- Definir os estoques de segurana
- E as relaes com fornecedores