MODELOS GERENCIALES APLICADOS A EMPRESAS LOCALES

REPRESENTACIONES OLANO
Evaluando a esta empresa se ha concertado aplicar el modelo gerencial de la Reingeniera, el mismo, nos permite
el rediseo radical y rpido de toda la clase de procesos de valor agregado elevando nuestra productividad y
optimizando las tareas. Se aplic por los siguientes motivos:
No existe una estructura orgnica definida
No se brinda capacitacin a los colaboradores
Falta de motivacin e incentivos
Falta de MOF Y ROF
Deficiencia en el reclutamiento y en la seleccin del personal

RESTAURANTE EL PALMERITO Y CASA BLANCA

En estas microempresas hemos decidido aplicar el modelo gerencial Justo a tiempo ya que permitir mejoras en
el proceso de produccin enfatizando un control adecuado en el proceso establecido as como estndares e
indicadores en el manejo del tiempo. Se aplic por los siguientes motivos:
Demora en atender los pedidos de los clientes
Falta de estndares de control de calidad
Salubridad y falta de higiene en la preparacin
No se anticipan a la compra de insumos

DISTRIBUIDORA MULTICOPIAS
- MEJORAMIENTO CONTINUO: Porque a nuestro criterio se debe considerar las opiniones de los
consumidores para saber as, en que la empresa se puede basar para mejorar continuamente creando ideas
innovadoras para lograr cubrir las expectativas de los clientes. Se aplica por los siguientes motivos:
Extensas colas en el momento de realizar el pedido y al ejecutar el pago del producto
Reducido personal en el rea de ventas
Se ejerce un marcado liderazgo autocrtico que no permite la participacin de los colaboradores en la
mejora continua de la organizacin.
( REMUNERACIN)
- PLANEACION ESTRATEGICA: Este mtodo nos permite determinar donde se encuentra la empresa y
hacia dnde quiere ir, con el objetivo de obtener los resultados esperados. La Distribuidora MULTICOPIAS E.I.R.L.
es una pequea empresa que tiene mucha acogida en campaa Escolar en la Ciudad de Chimbote por el cual
debe aplicarse este mtodo por las siguientes razones:
Falta de sucursales fuera de Chimbote
No abastece al pblico consumidor por falta de locales disponibles
Falta de nuevos locales, en puntos estratgicos de la ciudad para mayor atencin al publico
Capacitacin de personal peridicamente para mayor desempeo laboral

FAMARCIA MI FARMA
- Benchmarking : Hemos decido tomar este modelo gerencial porque le permitir a la organizacin tomar
otras estrategias comerciales para copiarlas y mejorarlas. Se aplic por los siguientes motivos:
Incrementar las ventas y mejorar la productividad
Falta de personal capacitado para brindar una consulta mdica
Escaza variedad de medicamentos genricos
Precios no competitivos dentro del mercado

ABCOSTING : Este modelo gerencial permitir a esta organizacin definir el precio de sus productos de acuerdo
al mercado , lo cual favorecer tambin a su rentabilidad y a desarrollar un diagrama basado en procesos que
represente el flujo de actividades, los recursos y la relacin entre ellos. (definir la vinculacin entre actividades y
beneficios ).
 ELEKTRA
Observando a los colaboradores pertenecientes a la organizacin centrndonos en el rea de RRHH, se ha
decidido aplicar el modelo gerencial Coaching, este modelo nos permite el desarrollo de sus destrezas a travs de
una retroalimentacin positiva, mejorando el desempeo individual permanentemente. Se aplic por los siguientes
motivos:
Falta de capacitacin y desarrollo del personal
No se dan evaluaciones al personal para ver el rendimiento de su desempeo
No hay retroalimentacin en la organizacin
Psimo clima laboral

FARMACIAS BAZN
Observando esta organizacin hemos decidido aplicar el modelo gerencial de Calidad total , porque promueve
un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de estndares adecuados y que logre la
satisfaccin del cliente y el mercado, con el propsito de posicionar la imagen de la empresa como lder en el
mercado competidor. La Cadena de Farmacias Bazn es una empresa exitosa pero no es lder en la ciudad de
Chimbote por lo tanto se aplica este mtodo por las siguientes razones:
Falta de valor agregado en cuanto promociones por consumo
Falta de control de sus costos (precios elevados)
Mejorar estrategias de planeacin para revocar competidores
Apertura de nuevo locales para abastecer a todo su pblico objetivo
Mejorar la atencin personalizada

INKAFARMA
Es una de las empresas que hace uso de este modelo gerencial de Empoderamiento ya que sus puntos de venta
son muchos y necesitan confiar en sus equipos de trabajo para que estos puedan llevar acabo la labor, cada mes
se elige el empleado del mes y cada ao entre ellos el empleado del ao, dndoles es reconocimiento verbal y a
la vez monetario, este es un incentivo de mucha motivacin para los empleados ya que los reconoce por sus
esfuerzos logrados, e impulsa a seguir esforzndose para ganarse el logro de ese mes o ao, y es la mejor forma
para que los empleados sigan superndose. Convirtiendo el trabajo en un reto y no en una carga
Se impulsa la autoestima y la confianza
Se puede medir el rendimiento de los empleados y responsabilidad.

PLAZA VEA
Esta organizacin hace uso del modelo gerencial Outsorcing ya que subcontrata al servicio de limpieza a una
tercera empresa Campo Mayor, con el fin de que reducir costos y capital invertido, ya que se contrata a una
empresa que est ms especializada, siendo beneficioso para la organizacin ya que no cuenta con un equipo
que realice est determinada tarea.

SODIMAC
Evaluando a esta organizacin hemos decidido aplicar el modelo gerencial Mentoring , porqu permitir entablar
una relacin de asesora entre un mentor y su pupilo donde el mentor ofrecer sus conocimientos y experiencias
como gua frente a las dificultades que atraviese el pupilo. Se aplic por los siguientes motivos:
No brindan capacitacin constante a sus colaboradores
No desarrollan el potencial de liderazgo y la mejora de la calidad directiva.
Desinters en acrecentar el capital intelectual de la empresa difundiendo el conocimiento y transfiriendo la
experiencia til.