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Carrera De Administracin
TRABAJO DE INVESTIGACION:
PLAN DE MARKETING DE LA COCTELERIA
JEMLYM
PRESENTADO POR:
Asenjo Bustamante Milagros
Centurin Terrones Leydi
Hernndez Monteza Yobany
CICLO:
VIII
CHICLAYO-PERU
2015
Introduccin:
Resumen:
Abstrac:
NDICE
Introduccin
Resumen
Abstrac
1.1. Misin
1.2. Visin
1.3. Valores organizacionales
1.4. Objetivo general
1.5. Matriz Foda cuadro de mando integral
1.5.1. Fortalezas
1.5.2. Oportunidades
1.5.3. Debilidades
1.5.4. Amenazas
1.6. Estrategias Integrales
Capitulo II: Desarrollo del producto o Servicio
2.1. Producto o Servicio
2.1.1 Directos.
2.1.2 Complementarios.
2.1.3 Sustitutos.
2.1.4 Cantidad Demandada del producto.
2.2 Precio
2.2.1 Precio de la competencia Nacional e internacional
2.2.2 Precio por descrema
2.2.3 Precio por penetracin de mercado
2.2.4 Precio para lnea de productos
2.2.5 Precio por producto opcional
2.2.6 Precio para paquete de productos
2.2.7 Precio Psicolgico
2.3. Plaza o mercado.
2.4 Canales de distribucin.
2.4.1. Mayorista
2.4.2. Intermediario
2.4.3. Minorista
2.4.4. Consumidor final
1.1 Misin
Satisfacer plenamente las necesidades de todos los clientes. Mediante un
1.5.2. Oportunidades
Aceptacin del pblico
Ampliar las locales en diferentes partes de la cuidad.
Un amplio mercado de consumidores de cocteles naturales.
Introduccin de nuevas tecnologas.
1.5.3. Debilidades
Facilidad de imitacin de sabores.
Altos costos de insumos
Escaza informacin del mercado de bebidas naturales en el pas.
Leyes que multan a locales que exceden la venta de licores
1.5.4. Amenazas
Precios bajo0s y accesibles para los clientes-
Impuestos por la ventas de bebidas alcohlicas
Variaciones en el clima por las diferentes estaciones, sobre todo en
invierno.
AMENAZAS
OPORTUNIDADES A1: Precio bajos y accesibles
O1: Aceptacin del pblico para el cliente
EXTERNO O2:Un amplio mercado de A2:Variaciones en el clima por
consumidores de cocteles las diferentes estaciones, sobre
naturales. todo en invierno.
INTERNO O3:Introduccin de nuevas
tecnologas. A2: Impuestos por la ventas de
bebidas alcohlicas
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGICOS
FORTALEZAS F3A2:gran facilidad en la
F1O3: contaremos con una
F1: La variedad de adquisiscion de insumos con
variacion de frutas tropicales
sabores poder adquisitivo ,verano.
para que nuestros clientes
F2: personal calificado F1A2: ofrecer a nuestros
se sientan a gusto
F3: Facilidad para la clientes nuevos sabores de
F2O3: Capacitacion del
adquisicin de los frutas tropicales.
personal cosntantemente
insumos.
para el buen servicio al
cliente
DEBILIDADES
D1A2: Estar pendiente de
D1: Facilidad de D3O1:hacer un proyecto
acuerdo a las estaciones del
imitacin de sistematizado para llegar a
ao y utilizaremos las tecnicas
sabores. reducir costos,gastos y
modernas de gestion de
D2: Leyes que multan aumentar mas utilidades
benchmarking.
a locales que D1O3: contar con un
D3A1: buscar proveedores que
exceden la venta de mejoramiento para nuestro
ofrescan materias primas de
licores producto utilizando la
buena calidad y a precios
D3: Altos costos de tegnologia
comodos
insumos
II. Capitulo II Desarrollo del producto o Servicio
2.1.2 Complementarios.
Tenemos sustituto los ccteles sin licor, tambin como jugos naturales o
del lugar y de la compaa podrn elegir unos u otros. Tambin tiene gran
del cliente.
Nuestro precio ser bajo para poder tener ventas rpidas y fidelizar a
nuestro cliente y lograr as un posicionamiento rpido en el mercado. Y al
mismo tiempo se ofrecern promociones para fechas especiales, una de
ellas es:
2.4.1. Mayorista
2.4.2. Intermediario
2.4.3. Minorista
2.5.1.1. Econmico.
2.5.1.2. Tecnolgico.
2.5.1.4. Demogrfico.
2.5.1.1. Geogrfico
2.5.2 Micro ambiente
2.5.2.1. Proveedores.
2.5.2.2. Intermediarios.
2.5.2.3. Mayoristas.
2.5.2.4. Minoristas.
2.5.2.1. Competencia.
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