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Actividad Inicial
Grupo: 403020_44
Tutora:
Programa de Psicologa
1. Cmo debe afrontar el nuevo supervisor a ese equipo de trabajo para lograr
el dinamismo del grupo y con ello los procesos grupales en una mayor dimensin e
interaccin del mismo la estructura grupal. Para ello se requiere cada uno de los
miembros del grupo ocupe una posicin correcta, teniendo en cuenta sus caractersticas,
aptitudes y las competencias que hayan demostrado tener. Por tanto se deben establecer
unas normas y definir y asignar roles orientados a las tareas (responsabilidades, asignar
tareas, metas a corto y largo plazo) y roles socioemocionales con la finalidad de motivar y
facilitar las necesidades afectivas al grupo, ya que encontramos que entre los miembros del
grupo hay una notable desmotivacin, apata en la participacin de las actividades y sientes
2. Identifique los tipos de liderazgo a los que se haba enfrentado ese equipo de
trabajo. El Liderazgo.
Se resalta la comunicacin por influencia, ya que se evidencia dentro el grupo una fuerte
presin para que los miembros del grupo estn en desacuerdo con los planteamientos
realizados por el supervisor, algunos miembros del grupo ejercen una influencia para que
los otros cambien su opinin y concuerden con la suya. Hacen uso adems de la
locomocin de grupo logrando los integrantes ms antiguos que todos participen de la
6. Cules considera son los aspectos que inciden para que se generen situaciones
autoritaria, poco receptiva que no que pone en duda las capacidades y desaprueba las
acciones de los dems, compaeros que predispones a los otros tornndose en contra con
predispuesto y/o resistentes al cambio, el afn por sobresalir y la arrogancia de uno de los
miembros afn por sobre salir y menospreciar el trabajo de los dems compaeros. Lo que
ha generado malestar y conflictos al interior del grupo afectando el logro de los objetivos y
la estructura grupal.
entre los miembros del grupo y/u organizacin; encontramos que hay diferencia en la
los dems departamentos lo que muestra un grado de desinters por realizar las actividades,
influencia ejercida por de algunos de sus miembros sobre los dems, ya que cada vez que
llega un integrante nuevo logran predisponerlo para que no realice ms funciones de las ya
participacin para proponer ideas por parte del grupo y el inters por sobresalir de uno de
los integrantes.
Se evidencia adems que no hay una definicin y valoracin a las distintas posiciones que
se ocupan dentro del grupo, un gerente poco receptivo que subvalora las ideas de los
dems, u supervisor que asume una actitud pasiva ante las situaciones presentadas. No hay
una claridad sobre las normas que se deben cumplir, que se debe hacer o no y que conducta