Jaime Aldana

Qu es downsizing
El downsizing surge en los aos 80 en una empresa de los Estados Unidos como
una necesidad de recortar personal para evitar la desaparicin y posteriormente
replantear sus objetivos para combatir a la competencia y lograr la permanencia.

De acuerdo con la definicin proporcionada por Cross y Travaglione

(2004)downsizing es la reduccin del tamao y costos de la organizacin, as
como el rediseo de los procesos de trabajo.

Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el mercado

y con la necesidad de innovar tecnolgicamente, buscan alcanzar los siguientes
objetivos:

Salvar a la empresa en un momento de crisis

Disminuir costos de personal
Aumentar el rendimiento del personal

Tipos de downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Los
problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de
personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral
inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

Proactivo: Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el

entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere
de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa.

Condiciones para un Downsizing Estrategico:

Utilizacin de un marco sistematico de trabajo y una metodologa adecuada.

Determinacin acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una
verificacin de los objetivos de la empresa.
Definicion del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo.
Establecimiento de las herramientas que se emplearan.
Desarrollo de un plan de la administracin de cambio.
Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y despus del
downsizing.
Considerar a quienes afectar el proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
Determinacin de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
Manuel Urea

Ventajas del Downsizing

Disminucion de costos al reducir algunos de los departamentos que integraban la
empresa y que ya no eran necesarios.
Organizacin mas flexibles y ligeras.

Desventajas del Downsizing

El aumento del desempleo.
Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral,
conlleva a las malas practicas por parte de los empleados.
Perdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su talento
humano.
Objetivos del Downsizing
Salvar la organizacin
Disminuir costos de personal de la organizacin
Aumentar el rendimiento de personal en la empresa
Es decisin de la compaa, para reducir voluntariamente su tamao y salvarla.

Es Importante el Downsizing?
Es importante porque si no varios puestos que se encuentran en la empresa son innecesarios
le seguiran consumiendo recursos a las mismas.
El mundo ha entrado en una nueva era, en la que la satisfaccin del cliente y el xito en los
negocios dependen de la velocidad de respuestas a necesidades y cambios, de igual manera
que del costo y calidad de los artculos producidos y que se ofrecen a los clientes.

Hacer las cosas mas rpido es tan importante como hacer mejor y con un menor costo.
Se trata de trabajar mejor, ams rpido y mas barato que la competencia sin importar la
ubicacin de esta, ya sea en el interior del pas o en el exterior.
Por tanto, es necesario hacer mejor, ams rpido y mas econmicos los procesos esenciales de
la empresa.

El termino DownSizing se Aplica.

Al proceso de traspasar los sistemas de informacin desde sistemas centralizados y costosos
basados en grandes ordenadores y miniordenadores a sistemas mas pequeos, flexibles y
potentes, y adems menos costosos, al menos en lo que se refiere a su coste de adquisicin:
ordenadores personales y estaciones de trabajo conectados en red.