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PET 236 EXAMEN PARCIAL 1 08/10/08

1. En proyectos de exploracin debe conocerse, no solo el costo involucrado, sino tambin la probabilidad de obtener
un determinado resultado: ECONOMICO.
2. Para la identificacin de zonas prospectables en base a datos de G y G en Bolivia tiene mayor probabilidad en la
zona prospectable del: SUBANDINO SUR.
3. Para asignar un coeficiente de xito, porque la opinin del gelogo es subjetiva PORQUE SE VE INFLUENCIADA
POR PREJUICIOS EMOCIONES EXPERIENCIAS Y HASTA CONVENIENCIAS PERSONALES.
4. LAHEE hallo a partir de datos histricos, la curva de distribucin de reservas de una cuenca determinada.
5. De acuerdo a MEGILL los factores a considerar en un clculo rpido pueden producirse a 3: ambiente geolgico,
trampa y reservorio.
6. Por aplicacin del mtodo de MONTECARLO es posible hallar las curvas de distribucin de las reservas a
recuperar.
7. Por razones simples de tipo simplificativo, se considera que el nico objetivo de las inversiones es: MAXIMIZAR LA
UTILIDAD
8. Llamaremos proyectos de DESARROLLO a aquellos donde, una determinada inversin posibilita la obtencin de
una corriente de ingresos.
9. Definiremos como proyectos de ACELERACION a aquellos donde la inversin tiene por objetivo adelantar. la
produccin de bienes o servicios.
10. Puede ser tcnicamente imposible llevar a cabo dos proyectos por ser ambos proyectos EXCLUYENTES.
11. Si se lleva a cabo un proyecto que mejora los beneficios de otro proyecto se dice que son proyectos
COMPLEMENTARIOS
12. Si la decisin de un proyecto disminuye los beneficios de otro proyecto, se dice que ambos son proyectos:
SUSTITUTOS.
13. Si la decisin de un proyecto no modifica los beneficios esperados de otro proyecto se dice que son proyectos
INDEPENDIENTES.
14. Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo el proyecto est conceptuado dentro: LOS OBJETIVOS
DEL ESTUDIO DEL PROYECTO
15. Los STAKE HOLDERS, son individuos u organizaciones cuyos intereses pueden ser afectados (positiva o
negativamente) por la realizacin de un proyecto.
16. La definicin de los stakeholders, es aquel grupo de personas o instituciones que son: AFECTADOS SUS
INTERESES TANTO POSITIVA COMO NEGATIVAMENTE CON LA REALIZACION DE UN PROYECTO.
17. Proyecto es el proposito de invertir con el objetivo de lograr una FUTURA CORRIENTE DE INGRESOS o de
acelerar la obtencion de los mismos
18. La direccion de proyectos es la aplicacion de: TECNICAS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y CONOCIMIENTOS
A LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO
19. El director de proyecto debe tener las siguientes habilidades generales: LIDERAZGO, NEGOCIACION,
COMUNICACION, resolver problemas e influencia sobre la organizacion
20. Despues de haberse perforado se descubri el campo MONTECRISTO
21. Cules son los proyectos de Exploracion?. Ejemplos
Son aquellos que presentan mayores riesgos de inversion por el alto grado de incertidumbre que se presenta
en el hallazgo de nuevas reservas de petroleo y gas natural. Estn basados en estudios geolgicos y
geoficos.
Ejemplo:
22. Cules son los proyectos de Desarrollo?. Ejemplos
Son aquellos donde una determinada inversion realizada genera una corriente de ingresos que provendra de
la venta de ciertos bienes o servicios.
Ejemplo: desarrollo de un yacimiento de hidrocarburos.
23. Cules son los proyectos de Aceleracion?. Ejemplos
Son aquellos donde la inversion realizada, adelanta la produccin de bienes o servicios.
Ejemplo: fracturamiento hidrulico en el Campo Margarita en el Departamento de Tarija en la formacin
Huamanpampa a 4000m de profundidad.
24. Despus de haberse perforado 8 pozos exploratorios, se descubri el campo MONTECRISTO.
25. Un prospecto exploratorio en Bolivia tendra menos probabilidades en la zona del ALTIPLANO.
26. En Cuevo, se perforaron pozos exploratorios con resultados negativos a un costo promedio de 25 MM$us
27. La identificacion de la idea perfil de proyecto o una vision amplia esta conceptuado en LOS NIVELES DE LA
EVALUACION DE PROYECTOS.
28. El estudio de mercado propone dar una idea al inversionista del riesgo de ser o no aceptado en el mercado. Esta
premisa corresponde a: LOS OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO.
29. Como se puede saber si es conveniente adquirir un bien o un servicio: POR EL NIVEL DE INGRESOS.
30. Un proyecto de desarrollo de, campo petrolifero solo con la perforacion de pozos horizontales es equivalente a:
MAYOR NUMERO DE POZOS VERTICALES.
31. La definicion del alcance del provecto su inicia en funcion de los: DRIVERS.
32. Las estructuras organizacionales del proyecto pueden ser llevadas a cabo en base a: CUATRO MODALIDADES.
33. La decision de localizacion de l proyecto debe considerar los: COSTOS TANGIBLES E INTANGIBLES.
34. El metodo de Chilton, el metodo de factores y el metodo de comparacion con otros proyectos son metodos de
ESTIMACION DE COSTOS DE INVERSION.
35. Los cronogramas representan LA DECLARACION ANTICIPADA DE LO QUE SE PIENSA HACER Y CUANDO SE
LO PIENSA HACER.
36. El diagrama de Gantt y el de Pert son metodos de calculo de: CRONOGRAMAS.
37. La correcta evaluacion de los diferentes tipos de contratos a disposicion del director del proyecto esta determinada
por dos variables: ALCANCE DEL CONTRATO Y FORMA DE PRECIO Y PAGO.
38. La emision de especificaciones tecnicas, peticion y evaluacion de ofertas corresponde a: LOS SERVICIOS DE
INGENIERIA.
39. La boleta de garantia que un deposita en una entidad bancaria esta especificado en: CLAUSULAS DE
PENALIDADES.
40. La quebrada de Piraimiri fuente de agua de inyeccion para el campo Monteagudo, se encuentra en la provincia
A) ANDRES IBAEZ
B) LUIS CALVO
C) HERRANDO SILES.
41. Despues de haberse perforado 8 pozos exploratorios, se descubrio el campo MONTECRISTO.
42. La evaluacion de un proyecto de recuperacion secundaria tendria que ser por el incremento de produccion de
petroleo por efecto de:
A) RECUPERACION SECUNDARIA
B) POR LA RECUPERACION PRIMARIA-SECUNDARIA
C) POR LA RECUPERACION TERCIARIA.
43. Un prospecto exploratorio en Bolivia seria de mejores probabilidades en
A) LA ZONA DEL SUB-ANDINO SUR
B) LA ZONA DEL SUB-ANDINO NORTE
C) LA ZONA DE LA CUENCA DEL MADRE DE DIOS.
44. Ud. compraria una casa porque es: ESTA DENTRO SU CAPACIDAD DE PAGO.
45. Cuales son las tecnicas del control del presupuesto?
- PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS
- MEDICION DE PERFORMANCE
- PLANIFICACION ADICIONAL
- REPORTES.
46. El alcance del contrato puede ser: TOTAL (LLAVE EN MANO) O PARCIAL
47. En los proyectos de construccion de ductos es importante el: PERFIL TOPOGRAFICO.
48. En definitiva un contrato es UNA LEY ENTRE PARTES.
49. Cuales son los componentes de una estimacion de costos de inversion?
- COSTOS DIRECTOS: pueden ser atribuidos a una unidad de proyecto. Ej. Material, mano de obra
- COSTOS INDIRECTOS: pueden ser el alquiler de equipos, la vigilancia de obra, los respuestos, energia.
- CONTINGENCIAS: son montos asignados para cubrir eventuales falencias en la definicion del alcance o
imprevistos.
- ESCALACION: es un factor que contempla la possible variacion de precios en el Mercado a lo largo de la
ejecucion del proyecto.
- INTERESES: son montos orogables por el costo del dinero utilizado a lo largo de la ejecucion del proyecto.
50. Los contratos de alcance parcial corresponden a algunos servicios, cuales son?
- LOS SERVICIOS DE INGENIERIA
- LOS SERVICIOS DE GESTION DE COMPRAS
- LOS SERVICIOS DE CONSTRUCCION.
51. Que informacion contienen los sobres A,B y C para la adjudicacion de una licitacion?
Sobre A Aspectos tecnicos
Sobre B Aspectos legales
Sobre C Aspectos economicos

52. El contrato LLAVE EN MANO comprende todas las actividades de una OBRA COMPLETA de acuerdo a las
especificaciones tecnicas.
53. En definitiva el contrato ES UNA LEY ENTRE PARTES por tanto para la elaboracion de un contrato se deben
practicas saludables.
54. El dinero que deposita el contratista en una institucion bancaria en caso de incumplimiento se llama: GARANTIA DE
CUMPLIMIENTO DE CONTRATO.
55. El monto de dinero que queda en poder del dueo para reparar vicios ocultos se llama: FONDO DE REPARO
56. Para la seleccion de los contratistas en forma competitiva, se llama a un proceso licitatorio que puede ser por
concurso: PUBLICO INTERNACIONAL PRIVADO DE PRECIOS E INVITACIN DIRECTA Y SIMULTANEA.

57. El programa de desembolsos de capital estimado es el PRESUPUESTO


58. Los tres principios que deben inspirar los criterios de formulacion de contratos son los siguientes: HONESTIDAD Y
BUENA FE, CONDICIONES EQUITATIVAS MUTUAS Y ORIENTADA A OBJETIVOS E INTERESES COMUNES.
59. Los factores por los cuales los individuos establecen la prioridad del consumo de bienes y/o servicios son: LA
ESTRUCTURA DE PREFERENCIAS Y GUSTOS, SU NIVEL DE INGRESOS O RIQUEZAS, EL PRECIO DE
PRODUCTOS RELACIONADOS
60. Las estructuras organizacionales del proyecto pueden ser llevadas a cabo a cuatro modalidades por:
ORGANIZACION POR COORDINACION, ORGANIZACION MATRICIAL, ORGANIZACION PURA Y
ORGANIZACION SEMI-PURA.
61. Los componentes de una estimacion de costos de inversion incluyen: COSTOS DIRECTOS, COSTOS
INDIRECTOS, CONTINGENCIAS, ESCALACION E INTERESES.
62. La informacion basica para realizar la proyeccion del flujo de caja esta contenida en los estudios de: MERCADO,
TECNICO Y ORGANIZACIONAL.
63. Existen diferentes flujos de cajas para diferentes fines: MEDIR LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO, MEDIR LA
RENTABILIDAD DE LOS RECURSOS Y MEDIR LA CAPACIDAD DE PAGO FRENTE A LOS PAGOS QUE
AYUDARON SU FINANCIACION.
64. Calificados los contenidos de los sobres, la siguiente etapa es de: NEGOCIACION
65. La metodologa para la evaluacin econmica de los proyectos exploratorios constan de 6 etapas, cules
son? Explique brevemente cada una de ellas.
Etapa I: Identificacion de las zonas prospectables, consiste en utilizar la informacion geologica y geofisica
disponible y asumir la perforacion de un unico pozo en cada trampa potencial y de este modo se estima cuanto pozo
se perfora.
Etapa II: Asignacion del coeficiente de exito, consiste en asignar un coeficiente de exito a los pozos, se debe ser
muy cuidadoso para no asignar un coeficiente ni muy optimista ni tampoco pesimista, es necesario utilizar la mayor
informacion disponible, por lo cual se tiene 4 formas:
- Opinion subjetiva del geologo
- Promedio a partir de resultados histricos
- Por extrapolacion de la tendencia
- Como producto de factores
Etapa III: Probabilidad de descubrir 0, 1, 2,n campos mediante la perforacion de N pozos;
en esta etapa se identifican dos situaciones:
- Pozos totalmente independientes.
- Pozos donde los primeros resultados tienen influencia sobre la probabilidad de exito de los restantes.
Etapa IV: Reservas factibles a recuperar; en esta etapa se hace la estimacin de cuanto petrleo o gas se
recupera, para ello se utiliza 2 metodologia:
- Mtodo de Montecarlos
- A partir de datos historicos
Etapa V: pronostico de produccin, en esta etapa se estima el tiempo que nuestro pozo producir (QL)
hasta que este en el limite (qLE)
Etapa VI: determinacin de indicadores econmicos, esta etapa es mas administrativa donde se
determina los indicadores econmico, como ser TIR, VAN, RUA, los cuales nos ayuda si los proyectos
sern favorables o no.
66. Como se estiman los pronsticos de produccin en proyectos de exploracin.

67. La exploracin petrolera puede verse como un juego de azar, en qu consiste?


En que en el juego de azar:
- Costo del boleto
- Premios
- Probabilidad de xito
En la exploracin petrolera consiste en:
- Costo del boleto.- ser el monto a invertir.
- Premios.- se asociara con el tamao y la productividad de los campos a descubrir.
- Probabilidad de xito.- es la probabilidad que en el campo a descubrir sea productivo.
68. Como se comparan los proyectos exploratorios con juegos de azar?
Costo de rifa = las inversiones premios = tamao y la productividad de llos campos a descubrir (rsv produccin)
xito (ganar rifa)= probabilidad de realizar el descubrimiento y obtener ganancias
69. En todo juego de azar, hay tres elementos a considerar previamente a la concrecin de la jugada; como se asemeja
esto a un proyecto exploratorio?
- Costo del boleto
- Premios
- Probabilidad de xito
En la exploracin petrolera consiste en:
- Costo del boleto.- ser el monto a invertir.
- Premios.- se asociara con el tamao y la productividad de los campos a descubrir.
- Probabilidad de xito.- es la probabilidad que en el campo a descubrir sea productivo.

70. En qu consiste la hiptesis propuesta en el rea exploratoria a evaluar?

71. Utilizando la informacin geolgica y geofsica disponible, la primera tarea es: IDENTIFICACION DE ZONAS
PROSPECTABLES
72. Estimar la probabilidad de que cada pozo de exploracin resulte productivo es: ASIGNAR COEFICIENTES DE
EXITO
73. Newendorp recomienda EL ESTUDIO DE LA SENSIBILIDAD DE LOS RESULTADOS FINALES refirindose al
parmetro de LA ASIGNACION DE COEFICIENTES DE EXITO
74. Newendorp utiliza cuatro factores, cules son?
- Existencia de trampa geologica
- La trampa este visible por ssmica o tenga buena ubicacin
- Existencia de roca reservorio
- Que la roca reservorio contenga hidrocarburo.
75. Considerando el promedio a partir de los resultados histricos, implcitamente se est postulando que EL
PROMEDIO DEL PASADO ES EXTRAPOLABLE AL MOMENTO ACTUAL DEL ANALISIS.
76. Los xitos exploratorios frecuentemente siguen una Ley secuencial, en qu consiste?
En una primera etapa logran muy escaso xito, debido al desconocimiento geolgico de la regin; seguida de una
etapa de xitos crecientes originada por la mayor informacin disponible y por ultimo una etapa de xitos
nuevamente decrecientes en el periodo del agotamiento de la cuenca, debido a que las ubicaciones ms
interesantes ya han sido perforadas.
77. Por extrapolacin de la tendencia histrica, se toma en consideracin EL GRADO DE INVESTIGACION
REALIZADO EN LA REGION
78. Para la aplicacin del producto de factores; Megill plantea la necesidad de:CONSULTAR A UN NUMERO
IMPORTANTE DE GEOLOGOS DEL STAFF A EFECTOS DE MINIMIZAR ERRORES
79. Gotautas y Schwade en sendos trabajos proponen MODELOS SIMILARES PERO MUCHO MAS COMPLEJOS
80. Para estimar el volumen de reservas, existen dos aproximaciones clsicas: DATOS HISTORICOS y METODO DE
MONTECARLO
81. Las reservas factibles a recuperar se obtienen por dos aproximaciones clsicas: cules son?
- A partir de datos historicos es sobjetivo
- Mtodo de Montecarlo calculo probabilistico

82. Lahee en un trabajo considerado clsico de la literatura petrolera hallo que a partir de datos histricos LA CURVA
DE DISTRIBUCION DE RESERVAS DE UNA CUENCA DETERMINADA.
83. En la determinacin de reservas, es un error bastante usual el utilizar curvas de distribucin de la variable porosidad
en lugar de POROSIDAD PROMEDIA
84. Para estimar los pronsticos de produccin, en primer trmino deber determinarse EL NUMERO DE POZOS A
PERFORAR
85. Que se llama el modelo geolgico de Jones?...............................
86. Los costos operativos se dividen en FIJOS ; PROPORCIONALES A LA PRODUCCION y PROPORCIONALES AL
NUMERO DE POZOS EN PRODUCCION
87. La metodologa propuesta para implementar proyectos de exploracin, puede utilizarse para determinar la
conveniencia de PROSPECTAR DETERMINADA TRAMPA POTENCIAL EXISTENTE EN EL AREA.
88. La adjudicacin al contratista ganador de la licitacin, tiene un proceso de tres pasos a seguir, cules son? Dar un
ejemplo prctico de cada uno de ellos.
Paso 1.- invitar a reunin para revisar las clausulas del contrato.
Paso 2.- elaborar un acta de mutuo acuerdo con las clausulas del contrato.
Paso 3.- enviar una carta de aviso de adjudicacin del contrato.
Ejemplo: se rene la empresa con el contratista de mejor oferta, pero a veces no se logra llegar a un acuerdo en las
clausula, por lo cual se acude al segundo ganador, si se llega a tener un acuerdo mutuo en las clausulas del
contrato, se realiza el acta y se le otorga la adjudicacin.
89. Explicar el proceso licitatorio llamado tambin oferta de precios. Sus formas y dar ejemplos.
El proceso licitatorio llamado tambin oferta de precios por una accin (servicios) o por una obra (un bien) puede ser
de tres formas, cules son? Dar ejemplos
El proceso licitatorio es un mtodo de seleccin de los contratistas en forma competitiva y puede ser de tres formas:
- Por Concurso Pblico Internacional. Ejemplo: la empres amdina necesita contratar una empresa que
construya un sistema de tuberas de recolecccion para todos sus pozos de un campo. Para eso hace una
licitacin publica internacional a la cual acuden 6 empresas, 3 bolivianas y 3 extranjeras de las cuales
descartaron a dos por tener poca experiencia en este tipo de trabajo y eligenla mejor oferta de las otras
cuatros restantes.
- Por Concurso Privado de Precios. Ejemplo: la empresa vintage necesita contratar servicios de
cementacin para un pozo exploratorio para lo cual necesita un trabajo de alta calidad para no tener
problemas posteriores. Por lo que decide hacer una licitacin por concurso privado de precios. Invita solo
a schlumberger y Halliburton porque conoce la experiencia, tecnologa y forma de trabajo de esas
empresas. Elige la mejor oferta presentada.
- Por Invitacion Directa y Simultanea. Ejemplo: la empresa vintage realizo primeramente una licitacin
publica para realizar la construccion de una planta de inyecccion de vapor para recuperacin de petrleo
en uno de sus campos. Esta primera licitacion es declarada desierta ya que no se presenta ninguna
compaa. Entonces realiza una invitacin directa a la empresa argentina INVAP S.A. a la cual contrata
para la construccion de la planta.

90. Que es proyecto? Segn: el diccionario enciclopdico Sopena, David Cleyland & Willian King, segn la OIT; segn
el PNUD, Davidson Frame y segn el PMI?
Enciclopedia Sopena: un proyecto es un designio , es un pensamiento, es un proposito de hacer alguna cosa.
Es un conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de cmo ha de ser y cuanto ha de
costar una obra.
David Cleyland & William King: Un proyecto es la combinacin de recursos humanos y no humanos
reunidos en una organizacion temporal para conseguir un proposito determinado.
OIT (Organizacion Internacional del Trabajo): Un proyecto es un conjunto ordenado de recursos y
acciones para obtener un proposito definido. Este proposito se alcanzara en un tiempo y bajo un costo
determinado.
PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo): Un proyecto es la intervencion de un
conjunto de actividades planificadas y mutuamente relacionadas entre si para alcanzar objetivos
predeterminados en plazos previstos de antemano.
Davidson Frame: proyectos son acciones orientadas hacia un objetivo; implican acometer coordinadamente
un conjunto de actividades interrelacionadas entre si; son finitas, tienen comienzo y fin; todas son hasta
cierto punto, unicas.
PMI:

91. Como se clasifican los Proyectos desde el punto de vista de la industria hidrocarburifera? Dar ejemplos reales.
Se clasifican en:
- Proyectos de exploracin.
- Proyectos de desarrollo.
- Proyectos de aceleracin.
92. La asignacin de recursos para instalar y operar nuevas unidades de produccin de bienes y servicios implica
afrontar un riesgo calculado. VERDADERO Falso
93. Las reservas a recuperar de un campo vienen dadas por la siguiente ecuacin: ..donde:..

94. La frmula a utilizar para el clculo del caudal de petrleo inicial es:donde:.
95. Para pozos totalmente independientes y si se trata de pozos con igual coeficiente de xito puede aplicarse la
formula: BINOMIAL (escriba la formula y describa cada formula)

96. Escriba la ecuacin del clculo de probabilidades como funcin Binomial.


P(r)n = n! r (n r)
* Pe * Pf
r! (n r)!
Donde: n = Nmero total de pozos a perforar
r = Numero de pozos exitosos
P(r)n = Probabilidad de descubrir r campos mediante la
Perforacin de n pozos.
Pe = probabilidad de xito de los pozos.
Pf = (1 PE) = probabilidad de fracaso de los pozos.
97. Cules son los niveles de desarrollo de la Evaluacin de Proyectos?
- identificacin de la idea perfil de proyecto o una visin amplia
- estudio de prefactibilidad o anteproyecto
- proyecto definitivo o factibilidad
- implementacin
- anlisis Ex post
98. Cules son los objetivos del estudio del Proyecto?
- Estudio de mercado.- verificar la existencia de un mercado potencialmente insatisfecho.
- Estudio tcnico.- demostrar que es tecnolgicamente posible producirlo
- Estudio econmico financiero; evaluacin econmica y anlisis de riesgo.- demostrar que es
econmicamente rentable llevar acabo el proyecto.
- Demostrar que el impacto ambiental que provoca su implementacin es mnimo.
99. Cules son los objetivos del estudio de Mercado
- Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado o la posibilidad de brindar un
mejor servicio que la que ofrecen los productos existentes en el mercado
- Determinar que cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de produccion,
la comunidad estaria dispuesta a adquirir a determinados precios.
- Conocer cuales son los medios empleados para hacer llegar los bienes o servicios a los usuarios;
es decir, medios de transporte, canales de distribucion, propaganda, empaquetamientos, etc.
- El estudio de mercado propone dar una idea al inversionista del riesgo de ser o no aceptado en el
mercado.
- Conocer a que precio se puede colocar el bien o servicio en el mercado.
100. Cules son los mercados a considerar en el estudio de Mercado? Dar ejemplos
- MERCADO CONSUMIDOR.- Estudia los volumenes de bienes y/o servicios y los precios de venta u
oferta.
- MERCADO PROVEEDOR.- Establece el precio final de oferta o venta e influye notablemente en la subida
o bajada de precios de venta al consumidor final.
- MERCADO COMPETIDOR.- Determinar el comportamiento y efecto del ingreso o aparicion de una nueva
unidad de produccion frente a otras empresas ya establecidas o a establecerse.
- MERCADO DISTRIBUIDOR.- El proceso de distribucion del producto, debe definirse mediante entregas
directas o a traves de intermediarios.
- MERCADO EXTERNO.- Significa el reto de competir con productos del exterior. Politicas de proteccion al
mercado interno frente al ingreso legal o ilegal de productos del exterior. Estudiar la busqueda de
posibilidades de abrir mercados en el exterior del pas.
101. Que relaciones hay entre la Demanda y el Precio; entre la Demanda y los Ingresos y entre la Oferta y la
Demanda? Dar ejemplos en cada paso.
- Demanda y el precio: una curva o tabla de demanda muestra las cantidades de un bien o servicio que los
compradores desean y son capaces de adquirir a los diferentes precios del mercado. (A medida que
aumenta el precio la demanda disminuye)
- Demanda e ingresos: la curva refleja la relacin existente entre el ingreso de los individuos y la cantidad
de demanda de bienes y servicios. (A medida que la demanda sube los ingresos suben)
- Oferta y demanda: una curva o tabla de oferta muestra las cantidades de un bien op servicio que los
vendedores estn dispuestos a vender a los diferentes precios de mercado. (A medida que la oferta sube
la demanda sube)
102. Explicar en qu consisten los Grupos de Procesos de Trabajo y sus fases por nivel de actividades. Dar un
ejemplo prctico.
- Iniciacin.- estudios previos y de factibilidad.
- Planificacin.- definicin, alcance, cronograma y presupuesto
- Ejecucin.- aplicacin y uso de los recursos
- Control.- control de calidad de las actividades
- Cierre.- finalizacin del proyecto

103. Cuales son los costos tangibles e intangibles asociados a la localizacin del proyecto
Los costos TANGIBLES son:

El costo de la tierra (terreno mas su preparacion, planchadas, etc.)


El costo de alquiler, compra o construccion.
Los costos de transporte del producto final.
Los costos de transporte de materias primas e insumos.
Los costos de energa y agua.
Los impuestos y seguros.
Los costos de mano de obra local
Los costos de traslados.
Los costos ambientales, etc.

Los costos INTANGIBLES son:

Los costos inducidos por el propio proyecto sobre la mano de obra y los recursos auxiliares.
La accion de los sindicatos y grupos organizados de la comunidad.
La resistencia a la contaminacion o efectos adversos del proyecto.
La variacion potencial de las leyes locales y estatales.
La ocurrencia de fenomenos naturales como temporales, terremotos, inundaciones, sequias, etc.

104. Diagrame el camino del Desarrollo de Proyectos y los sistemas de organizacion.


- Desarrollar plan preliminar de oportunidad de negocio
- Asignar un sponsor del proyecto
- Seleccionar gerente de proyecto
- Actualizar plan de oportunidad de negocio
- Formar el equipo de trabajo
- Seleccionar localizacin
- Elaborar alcance y definiciones
- Elaborar cronograma maestro
- Preparar plan tecnolgico de proyecto
- Preparar plan de ejecucin de proyecto
- Presentacin para su aprobacion
105. El sistema de evaluacin tcnico y econmico de las propuestas presentadas por los contratistas,
generalmente se basan en cincos factores con sus respectivos porcentajes de ponderacin, cules son?
- EXPERIENCIA 35 %
- MONTOS DE INVERSION 25 %
- COSTOS OPERATIVOS 20 %
- TIEMPOS DE EJECUCION (Demostrados) 10 %
- FACTOR DE SERVICIO 10 %
100 %
Los porcentajes de ponderacin se fijan en funcin de los alcances de los proyectos.

106. Cules son los elementos de decisin para la seleccin de la mejor tecnologa?
- La disponibilidad de tecnologia en la organizacion.
- Adecuacion a las materias primas disponibles.
- Adecuacion a condiciones climaticas, sismologcas, etc.
- Tecnologias intensivas en uso de capital o mano de obra.
- Posibilidad de verificar la tecnologia en operacion.
- Satisfaccion del objetivo de liderazgo tecnologico.
- Costos, Licencias y royalties (regalias).
- Disponibilidad de apoyo y de actualizacion tecnologica.
- Objetivo de liderazgo tecnologico.
107. Que son los cronogramas? Dar un ejemplo prctico. Que tipos de cronogramas existen?
Es una declaracin anticipada de lo que se piensa hacer y cuando se lo piensa hacer dentro del proyecto. Es una
herramienta importante para el control de actividades. Es la herramienta principal del proyecto junto con el
presupuesto para la elaboracin y control de la planificacin.
Ejemplo:
ACTIVIDAD MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Estudios 15 dias
Adquisicin de 15 dias
informacin
Licitaciones 30 dias
Contratos 30 dias
ejecucin 30 dias
Existen tres tipos de cronogramas en las etapas del proyecto:
- Cronogramas de identificacin
- Cronogramas de definicin
- Cronogramas de ejecucin
108. Cuales son los tres principios que deben inspirar los criterios de formulacion de contratos?
Son los siguientes:
- El contrato estara basado en un Reconocimiento mutuo de honestidad y Buena fe entre las
partes.
- El contrato estara caracterizado por la Aplicacion de condiciones equitativas mutuas.
- El contrato estara orientado a la Aplicacion de formulas que representen la comunidad de
objetivos e intereses entre las partes.
109. En que consiste el Alcance del Contrato? Dar ejemplos reales en la Industria Petrolera.
Puede ser total o parcial:
Alcance Total.- Puede incluir todas las etapas del proyecto incluso estudios de factibilidad. Tambien conocido
como llave de mano, comprende todas las actividades de ejecucion del proyecto. Ejemplo: un empresario decide
inverter en bienes raices porque ese rubro esta en pleno auge en el pais. Para esto contrata una consultora para
que realice todas las fases del proyecto desde la seleccion de propuestas de donde inverter, los studios de
factibilidad, la ingenieria, las compras,la construccion y ventas hasta la finalizacion del proyecto.
Alcance Parcial.- es cuando el proyecto se divide en varios contraltos, cada uno con un alcance acotado. Son
contraltos independientes. Ejemplo: para el desarrollo de un campo la empresa petrobras contrata a varias
companies de servicio para que cada una se dedique a una respective area. Schlumberger se dedicara a los
registros electricos de los pozos, Halliburton a los servicios de cementacion de caerias, Smith a los diseo de
herramientas y trepanos, Baker Hughes a los lodos de perforacion y Buho a los servicios ambientales.

110. Explique las formas de precio y pago estipulado en un contrato. con ejemplos en la Industria Petrolera.
Suma alzada, significa que el precio es fijo y unico. Puede incluir multas por atrasos o bonos por adelanto de
entrega; reajustes por inflacion y estar fijo el precio en alguna moneda de referencia. Ejemplo: para la
construccin de un gasoducto de 15 km se fijo un precio al contratista de 20 MM $us el cual se fijo en el
contrato para un tiempo de 3 meses de la construccin. Ese monto tendr un bono y/o multa de 50000 $us
por cada semana de adelanto o retraso de entrega de la obra.
Pagos reembolsables, es cuandop el proyectoes el monto de los gastos mas los honorarios que puede ser
un porcentaje de la obra o una suma fija. Ejemplo: la empresa Chaco contrato una compaa para la venta y
transporte decaerias desde sus almacenes y fabricas hasta el pozo. La cantidad de caera esta estimada
en el diseo del pozo pero estas cantidades y diamwetros puede variar segn las complicvaciones de la
perforascion.
Unidades, es cuando se fija en el contrato el precio de cada unidad del producto. Ejemplo: para la
perforacin de un pozoexploratorio la empresa Pluspetrol contrata una compaa para el alquiler de un equipo
de perforacin con la cual firma un contrato donde estipula un presio por metro perforado.
Independientemente de la profundidad final y de las complicaciones o modificaciones, el precio por metro es
fijo.
Los pagos pueden ser:
- Pagos mensuales
- En forma de cuotas en periodos determinados del proyecto (bimestre, trimestre, semestre, etc)
- Segn el avance de la obra

111. Cuales son las clausulas de Penalidades? Dar ejemplos


Son aquellas en las cuales se especifica las sanciones par alas partes en caso de incumplimiento del contrato ya
sea por atrazos en las entregas, rechaso en el pago o en la provision de material prima, mala calidad de las obras,
mal performance de las instalaciones, etc.
Ejemplo: el contrato de la empresa Petrobras Energy con la empresas transportasdora Inbolpack estipula una multa
de 5% del precio del servicio por cada dia de retraso en la entrega de cargamentos.
Ejemplo: una termoelectrica nesecita un suministro de gas constant para producer cierta cantidad de energia. En el
contrato con YPFB estipula una multa de 30000 $us por cada 1% de reduccion del caudal diario de entrega.
112. Cuales son las clausulas de Garantia? Dar ejemplos
Son los que estipulan que el trabajo realizado por el contratista debe estar entre las especificaciones del contrato y
debe cumplirse en el tiempo estipulado (garantia de cumplimiento) al cual se la puede aadir un tiempo de gracia
para la entrega de la obra. Ejemplo: la empresa Pluspetrol ha contratado a la constructora Apolo para la
construcccion de su Nuevo edificio corporativo. En el contrato se estipula clausulas de garantia donde el contratista
debera cubrir con los gastos de reparo en caso de un deterioro temprano de las instalaciones, para lo cual debera
hacer un deposito de garantia que seran devueltos luego de un plazo estipulado.

113. Cuales son los componentes del Pliego de Licitacion?


- Una carta de Invitacion.
- Un Pliego de Condiciones Generales o Terminos de Referencia donde se incluyen:
Las instrucciones generales a los oferentes.
Las Condiciones macro del Proyecto (Facturacion, Precio, etc.)
- Un Pliego de Condiciones Particulares que comprende:
Las Instrucciones para Cotizar.
Un Modelo de Contrato
- Un Pliego de Condiciones Particulares Tecnicas; es decir:
La Descripcion del Alcance de los trabajos a realizar.

114. Teniendo encuenta el area de interes hidrocarburifero en Bolivia, se ha dividido el pais en dos zonas:
(44,4%)y (55,6%)..
115. Dentro el 44,4% del territorio nacional, se clasifican tres areas: 1)ESCUDO PRECAMBRICO2)CORDILLERA
ORIENTAL y 3)COORDILLERA OCCIDENTAL
116. Dentro el 55,6% del territorio nacional estan los 610.538 Km2 de Cuenca sedimentarias distribuidas en las
siguientes 8 areas:
MADRE DE DIOS (81832KM2),BENI(10944KM2),CHACO(118750KM2),PANTANAL(44720KM2),PIE
MONTE(33092KM2),SUB NORTE(44082KM2),SUB SUR(75108KM2),ALTIPLANO(110000KM2)
117. Graficar la Secuencia de la Programacion en la Planificacion de Proyectos.
118. Graficar los procesos de trabajo en funcion del Nivel de Actividad y el Tiempo.
119. Graficar el Camino del Desarrollo de Proyectos.
120. Graficar los esquemas de Organizacion por Coordinacion, Matricial, Pura y Semi-pura.
121. Segn chaing que consiste la generacin de una idea y Como clasifica los proyectos Sapag Chain?
Segun Sapag Chain, en que consiste la generacion de una idea de proyecto y como los clasifica.
La generacion de una idea consiste en la busqueda de una solucion de un problema o la manera de aprovechar una
oportunidad de negocio para lo cual se necesita ser estrategico y tomar varios aspectos en cuenta:

Contexto
Contexto
economico
industrial

Contexto Contexto
consumidor politico
ambiental

Contexto Contexto
tecnologico legal

Sapag Chain clasifica los proyectos de la siguiente manera:


- Segun la finalidad del estudio
- Segun el objeto de la inversin
122. Sapag Chain, como establece la viabilidad de la idea y como representa el Ciclo de Proyectos.
Establecer la viabilidad de la idea

Commercial es valorado por el Mercado final?


Tecnica se dispone de la tecnologia, los recursos y las condiciones?
Organizacional se dispone del Know how y capasidad administrativa?
Legal existe alguna restriccion que lo impida?
Ambiental genera un impacto ambiental negativo?
Financier o economica se tiene un acceso a recursos? son los ingresos mayors a los costos?
Vial genera algun impacto vial negativo?
Etica el proyecto es acorde con los principios y valores de quienes lo ejecutan?
Emocional me motiva la iniciativa?
social cumple con los intereses de la comunidad?

Ciclo de proyectos:
Segun Sapag Chain, el proceso de un proyecto reconoce cuatro grandes etapas:
- Idea
- Pre inversion
- Inversion
- operacion
123. Segun Sapag Chain, como es la secuencia organica del Estudio de la Viabilidad Economica.
- formulacion y preparacion
- evaluacion
- obtencion y creacion de informacion
- construccion del flujo de carga
- rantabilidad, analisis cualitativo, sensibilizacion
- estudio tecnico del proyecto
- estudio del Mercado
- estudio organizacional, administrative-legal
- estudio financier
- estudio del impacto ambiental

124. Como se clasifican los proyectos por el grado de Dependencia?


- Mutuamente excluyentes
- Complementarios
- Sustitutivos
- Independientes

125. En el estudio de Mercado metodologicamente los aspectos que deben estudiarse son cuatro. Cuales son?
La necesidad del consumidor demandas del Mercado y proyecto actuales y proyectadas
La competencia y ofertas del mercado y del proyecto actuales y proyectadas
La comercializacin del producto o servicio gnerado por el proyecto
Los proveedores ,la disponibilidad y el precio de los insumos actuales y proyectables
126. Cules son los principios claves de la Direccin de Proyectos? Dar ejemplos.
- El ejecutivo de Proyectos debe establecer objetivos claros.
- Programar el Input de Operaciones y Mantenimiento al inicio de la elaboracion de un proyecto.
- Identificar y seleccionar las mejoras alternativas tecnolgicas.
- Maximizar el uso de Standards y procedimientos de la industria.
- Optimizar la definicion del alcance para obtener cotizaciones de precio determinado, los mas
comparables posibles.
- Llevar a cabo controles de Calidad y Viabilidad al final de cada fase.
- Utilizar analistas independientes para evaluar cronogramas y contingencias.
- Finalizar 60% minimo de Ingenieria antes de comenzar la construccion.
127. Que se define por Presupuesto? Dar un ejemplo prctico.
- El presupuesto es el computo anticipado de los egresos y los ingresos que han de resultar en un proyecto
en el tiempo para la ejecucin del mismo. Es un programa de desembolso de capital estimado en el tiempo
para la ejecucin de un proyecto.
- Es una Hta. Muy importante para la evaluacin de proyectos.
Ejemplo:
Manejo de los cambios presupuestario.
Actualizar el presupuesto base o inicial (ajuste presupuestario)
Buena administracin de los cambios en el presupuesto
Reportes de actualizacin de los cambios
Otro Ejemplo:
COSTOS $us
Estudios previos 500
Costo del terreno 5000
Costo de la construccin 10000
Materia prima 5000
Total costos 20500
INGRESOS
Ventas 20000
Servicios 10000
UTILIDAD BRUTA 9500
Impuesto 1000
UTILIDAD NETA 8500

128. En el ao 1990 varias empresas se fusionaron y formaron una sola compaia, cual era el nombre de esta
empresa? Su nombre era U.S. STEEL CORPORATION.
129. Durante la decada de los 40, quienes dominaban las finanzas empresariales? Fueron dominadas por el enfoque
tradicional de prestadores o inversores que examinaban las empresas desde afuera y no daban especial importancia a
la toma de decisiones empresariales.
130. En la etapa III para la evaluacion economica de proyectos de exploracion se deben distinguir dos
situaciones; cuales son?
- Pozos totalmente independientes.
- Pozos donde los primeros resultados tienen influencia sobre la probabilidad de exito de los restantes.
131. A partir de 1960 cual fue el factor que influyo mayormente en los procesos economico financieros?
El factor fue el uso de las computadoras como herramienta para el analisis cuantitativo.
132. Como se identifican las zonas prospectables?
Se identifican utilizando la informacion geologica y geofisica disponible, de esta manera asumiendo la perforacion
de un unico pozo en cada trampa potencial, quedara determinada la cantidad de perforaciones a realizar.
133. Existen diferentes formas de asignar los coeficientes de xito; cuales son?
- Opinion subjetiva del geologo.
- Promedio a partir de resultados historicos.
- Por extrapolacion de la tendencia.
- Como producto de factores.
134. Se deben distinguir dos situaciones para determinar la probabilidad de descubrir n campos con la
perforacin de n pozos, cules son?
- Pozos totalmente independientes.
- Pozos donde los primeros resultados tienen influencia sobre la probabilidad de xito de los
restantes.
135. Cuales son las formas clsicas de actualizacin que existen?

136. Que habilidades generales debe tener el Director de Proyectos?


- Debe ejercer Liderazgo en la organizacin.
- Debe tener capacidad de Negociacin
- Habilidad de Comunicacin continua
- Habilidad de Resolucin de Problemas
- Tener una fuerte Influencia sobre la Organizacin
137. Que conocimientos generales debe tener el Director de Proyectos?
- Conocimientos bsicos de Finanzas y Contabilidad, Ventas y Marketing en la industria de oil
y gas.
- Desarrollo de proyectos alternativos.
- Planeamiento Estrategico y Operativo.
- Manejo de Recursos Humanos
- Administrar el tiempo.
138. Algunos autores recomiendan a las compaas, adoptar curvas previamente deducidas por otras empresas;
cual sera la ecuacin de una curva propuesta?

139. En qu consiste una evaluacin deterministica? Ejemplo.


Se llama asi porque estn dentro de modelos deterministicos, osea ya esta determinado por procesos fsicos y
matematicos formulas establecidas. Ejemplo: la perforacion de un pozo de explotacion, de desarrollo o de
aceleracion de un yacimiento ya descubierto y delimitado.
140. En qu consiste una evaluacin estocstica? Ejemplo.
Consiste en que es necesario hablar no solo de costos y beneficios, sino que estn ligados al calculo de
probabilidades de xito, ser mas observadores, no pensar en lo grande sino en lo real. Ejemplo: la perforacion de
un pozo de exploracion.
141. Generalmente la evaluacin de proyectos exploratorios persigue dos objetivos bsicos, cules son?
- Decidir la conveniencia de encarar determinada inversin
- Comparar la misma con otras alternativas.
142. Que es la direccin de proyectos?
Es la aplicacion de tecnicas, habilidades, herramientas y conocimientos a las actividades de un proyecto,
con el objeto de cumplir o mejorar las necesidades y expectativas de los clientes, usuarios y superficiarios
con respecto al proyecto.
143. Que quiere decir visualizar el negocio exploratorio?
No es mas que la formulacion de costos, posibles ganancias y probabilidades, en terminos propios de los
juegos de azar.
144. Dejando de lado la posibilidad de mala intencin, mencione algunas posibles causas de error en las
evaluaciones de proyectos exploratorios.

145. Dar un ejemplo de un rbol de decisiones.


146. En el estudio de mercadeo metodolgicamente los aspectos que deben estudiarse son cuatro. Cules son?
- Las necesidades del consumidor, demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas
- La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas
- La comercializacin del producto o servicio generado por el proyecto
- Los proveedores, la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados
147. En proyectos exploratorios, la metodologa propuesta podra utilizarse partiendo de etapas previas que
incluyeran determinaciones GEOFISICA o incluso de GEOLOGIA DE SUPERFICIE.
148. El metodo propuesto establece que la primera tarea es IDENTIFICAR LAS ZONAS PROSPECTABLES
utilizando la informacin GEOLOGICA y GEOFISICA.
149. El asignar un coeficiente de xito a cada una de las zonas a prospectar, significa ESTIMAR LA
PROBABILIDAD DE QUE CADA POZO EXPLORATORIO RESULTE PRODUCTIVO.
150. En funcin de los datos existentes como clasifica los proyectos de poco riesgo y los de alto riesgo
En funcin de los datos existentes los proyectos de poco riesgos sern los que cuentan con mayor informacin y los
de alto riesgo los que cuentan con menor cantidad de datos.
151. De ejemplos de proyectos de poco riesgo y los de alto riesgo.

152. La opinin subjetiva del gelogo puede verse influenciada por PREJUICIOS, EMOSIONES, EXPERIENCIAS
y a veces hasta conveniencias personales.
153. Cuales son los mtodos de calculo de cronogramas y en que consiste
DIAGRAMA DE GANTT:
- Esta entre los primeros metodos de programacion grafica.
- Se grafican las tareas en forma horizontal.
- Su longitud es proporcional a la duracion de la actividad.
- Es aplicable para proyectos pequeos o en los que las actividades son muy secuenciales.
- Se hace imposible ver las relaciones entre tareas a medida que el proyecto es mas complejo.
- Hoy es utilizado mas como presentacion grafica que como metodo de calculo.

PERT:

Usa logica secuencial de red y duracion de tareas probables para estimar la duracion de un proyecto.
No es utilizado en la actualidad.
Se obtiene una distribucion de duraciones incluyendo la mas probable.

CAMINO CRITICO:
Determina Fechas de Comienzo y Fin tardas y tempranas en base a la logica de secuenciamiento de tareas
y su duracion (toma la mas probable del PERT); su parametro es la flotacion y se determina que actividades
tienen la menor Holgura.

Camino Crtico = Flotacion CERO

POR RECURSOS:
Analisis matematico por el cual un cronograma puede ser restringido con premisas como: Colocar los
recursos escasos prioritariamente en las actividades criticas o No superar XXX cantidad simultanea del
recurso YYY.
Softwares disponibles en el mercado: MS Project Primavera Project Planner Artemis.
154. Cuales son y en que consisten los mtodos de estimacin de costos de Inversin.
- Metodo Chilton.- Sirve para unidades de similar tecnologia, se utiliza cuando se conoce el costo de otro
proyecto de distinta capacidad. Existen tablas con exponentes para distintos tipos de plantas, equipos,
etc.
- Metodo de Factores.- Se basa en el costo de los equipos como items principales y se calcula el resto de
las instalaciones como porcentaje del valor principal.
- Metodo de Comparacion con otros Proyectos.- Se calcula por analogia con proyectos similares; por
seccion, por cantidades, por locacion, etc.

155. De que fuente provienen la obtencin de datos para la estimacin de costos de inversin.
- Cotizacion del Mercado.
- Capitalizacion de experiencia.
- Bases de Datos de la Industria.
- Standards de Construccion.
- Indicadores economicos.
- Estructura impositiva, arancelaria, etc.
- Relacionamiento con personas expertas en la estimacion de Costos.

A. En forma de diagrama, muestre los objetivos y escenarios de una evaluacin de proyectos.

FINAL

156. Proyecto es el proposito de invertir con el objetivo de lograr una FUTURA CORRIENTE DE INGRESOS o de
acelerar la obtencion de los mismos
157. La direccion de proyectos es la aplicacion de: TECNICAS HABILIDADES HERRAMIENTAS Y
CONOCIMIENTOS A LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO
158. Los STAKEHOLDERS es aquel grupo de personas o instituciones que SON AFECTADOS SUS INTERESES
TANTO POSITIVA COMO NEGATIVAMENTE POR LA REALIZACION DE UN PROYECTO.
159. El director de proyecto debe tener las siguientes habilidades generales: LIDERAZGO, NEGOCIACION,
COMUNICACION, resolver problemas e influencia sobre la organizacion
160. Los factores por los cuales los individuos establecen la prioridad del consumo de bienes y/o servicios son: LA
ESTRUCTURA DE PREFERENCIAS Y GUSTOS, SU NIVEL DE INGRESOS O RIQUEZAS, EL PRECIO DE
PRODUCTOS RELACIONADOS
161. La informacion basica para realizar la proyeccion del flujo de caja esta contenida en los estudios de:
MERCADO, TECNICO Y ORGANIZACIONAL.
162. Existen diferentes flujos de cajas para diferentes fines: MEDIR LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO,
MEDIR LA RENTABILIDAD DE LOS RECURSOS Y MEDIR LA CAPACIDAD DE PAGO FRENTE A LOS PAGOS
QUE AYUDARON SU FINANCIACION.
163. Las estructuras organizacionales del proyecto pueden ser llevadas a cabo a cuatro modalidades por:
ORGANIZACION POR COORDINACION, ORGANIZACION MATRICIAL, ORGANIZACION PURA Y
ORGANIZACION SEMI-PURA.
164. Los componentes de una estimacion de costos de inversion incluyen: COSTOS DIRECTOS, COSTOS
INDIRECTOS, CONTINGENCIAS, ESCALACION E INTERESES.
165. Los CRONOGRAMAS representan la DECLARACION ANTICIPADA DE LO QUE SE PIENSA HACER Y
CUANDO SE LO PIENSA HACER.
166. El programa de desembolsos de capital estimado es el PRESUPUESTO
167. Los tres principios que deben inspirar los criterios de formulacion de contratos son los siguientes:
HONESTIDAD Y BUENA FE, CONDICIONES EQUITATIVAS MUTUAS Y ORIENTADA A OBJETIVOS E
INTERESES COMUNES.
168. Puede ser tecnicamente imposible llevar a cabo dos proyectos por ser ambos proyectos EXCLUYENTES.
169. Si la decision de llevar a cabo un proyecto mejora los beneficios de otro proyecto se dice que son:
PROYECTOS COMPLEMENTARIOS.
170. Si la decision de un proyecto disminuye los beneficios de otro proyecto se dice que ambos son PROYECTOS
SUSTITUTIVOS
171. El contrato LLAVE EN MANO comprende todas las actividades de una OBRA COMPLETA de acuerdo a las
especificaciones tecnicas.
172. En definitiva el contrato ES UNA LEY ENTRE PARTES por tanto para la elaboracion de un contrato se deben
practicas saludables.
173. El dinero que deposita el contratista en una institucion bancaria en caso de incumplimiento se llama:
GARANTIA DE CUMPLIMIENTO DE CONTRATO.
174. El monto de dinero que queda en poder del dueo para reparar vicios ocultos se llama: FONDO DE REPARO
175. Para la seleccion de los contratistas en forma competitiva, se llama a un proceso licitatorio que puede
ser por concurso: PUBLICO INTERNACIONAL PRIVADO DE PRECIOS E INVITACIN DIRECTA Y SIMULTANEA.