EJERCICIO 1:

Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisicin de

su principal producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000
unidades. El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y adicionalmente
se ha estimado que el costo anual de almacenar una unidad en inventario es
un 20% del costo de adquisicin del producto. Cul es la cantidad de la orden
que minimiza el costo total del inventario?.
Valor del Producto
Tamao del Lote (Unidades) Descuento (%)
($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4% 4,8
2.000 o ms 5% 4,75

Para dar respuesta a esta situacin se propone seguir los siguientes pasos:

PASO 1: Determinar el tamao ptimo de pedido (Q*) para cada nivel o

quiebre de precios.

PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser

necesario. En nuestro ejemplo para el tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el
intervalo por tanto se mantiene; para el tramo 2 Q(2)=714 est por debajo de la
cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(2)=1.000; finalmente en el tramo 3 Q(3)=718 que tambin est por debajo de
la cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(3)=2.000

PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades

determinadas (utilizando la frmula de costo total presentada anteriormente)

Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700

Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725
Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822

Se concluye que el tamao ptimo de pedido que minimiza los costos

totales es 1.000 unidades, con un costo total anual de $24.725.
 EJERCICIO 2:

Una compaa se abastece actualmente de cierto producto solicitando una

cantidad suficiente
para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artculo es de
1500 unidades. Se
estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. el
costo de
almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se admite
escasez.
a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la poltica
optima y la poltica actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al
ao.
Solucin:

r = 1500 unidades/ao
C3 =$20
C1 =$2 unidad/mes = $24 unidad/ao

T=Q*/r = 50/1500 = 1/30 ao x 360 das/ao = 12 das

Poltica Actual se le agota cada mes o sea 1/12 ao
1/12=Q*/1500 Q*=125 (poltica actual)

Poltica Optima

Q*= 50

Diferencia de $540 por lo tanto se ahora ms cuando existe la poltica optima.

EJERCICIO 3:

Suponga que R & B Beverage Company tiene una bebida refrescante que
muestra una tasa de demanda anual constante de 3600 cajas. Una caja de la
bebida le cuesta a R & B $3. Los costos de ordenar son $20 por pedido y los
costos de mantener son 25% del valor del inventario. R & B tiene 250 das
 hbiles anuales, y el tiempo de entregar es de cinco das. Identifiquen los
siguientes aspectos de la poltica de inventario.
a. Lote econmico a ordenar
b. Costo anual total

SOLUCION
a)

EJERCICIO 4:

Westside Auto compra directamente del proveedor un componente que usa en la

manufactura de generadores para automviles. La operacin de produccin del
generador de Westside, la cual trabaja a una tasa constante, requerir mil
componentes por mes a lo largo del ao (12000 unidades anuales). Suponga
que los costos de ordenar son $25 por pedido, el costo unitario es $2.50 por
componentes y los costos de mantener anuales y un tiempo de entrega de
cinco das. Responda las siguientes preguntas sobre la poltica de inventario.
a. Cul es la EOQ para esta componente?
b. Cul es el tiempo de ciclo?
c. Cules son los costos totales por pedir y mantener inventario?

SOLUCIN

a)
EJERCICIO 5:

Una constructora debe abastecerse de 150 sacas de cemento por da, la

capacidad de produccin de la mquina en la empresa es de 250 sacos al da, se
incurre en un costo de $400.00 cada vez que se realiza una corrida de
produccin, el costo de almacenamiento es de $0.5 unidad por da, y cuando
hace falta materia prima existe una perdida de $0.7 unidad por da. a) Cul seria
la cantidad optima a pedir. b) La escasez mxima que se presenta .
Solucin:
Tamao econmico de lote, ciclo productivo, faltantes permitidos.
r = 150 sacos/da
k = 250 sacos/da
C3=$400
 C1=$0.5 /da
C2=$0.7 /da

a)

b)

Conclusin: La cantidad optima a producir seria de 1,014 o 1,015 sacos por

corrida presentndose una escasez mxima de 169 sacos.

1. OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES:

CONOCER LA APLICACIN DEL MODELO DE UN SOLO PEDIDO PARA CONTROLAR EL

INVENTARIO.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

1.INFORMAR AL ESTUDIANTE EN FORMA CONCEPTUAL SOBRE EL MODELO DE INVENTARIO

DE UN SOLO PEDIDO.
2.BRINDAR AL ESTUDIANTE UN PROBLEMA DE APLICACIN PARA SU MEJOR
ENTENDIMIENTO.

2. INTRODUCCION

Una de las primeras aplicaciones de los mtodos cuantitativos para la toma de

decisiones gerenciales han sido los modelos de inventarios. Ya que, los inventarios
 usualmente representan un porcentaje considerable de capital total invertido en una
organizacin de negocios, a menudo ms del 25% .
Con tantos miles de pesos invertidos en inventarios hoy en da, el control adecuado y la
administracin de ellos puede traer ahorros considerables a una compaa.
El desarrollo del primer modelo de inventario se le acredita a Harris (1915). Raymond
(1931) Extendi el trabajo de Harris a comienzo de los aos
1930. Particularmentedesde la segunda guerra mundial.
Las decisiones bsicas de inventarios comprenden cuntas unidades se deben pedir y
cuando se deben pedir .
Aunque existen muchas semejanzas en todos los sistemas de inventario, cada sistema
es nico para excluir la utilizacin de un modelo general de decisin de inventarios
para todas las situaciones.

3. DESARROLLO DEL TEMA

MODELO DE INVENTARIO DE UN SOLO PERODO

Este modelo se refiere a situaciones de inventarios en los que se coloca un pedido para el
producto; al final del perodo, el producto se ha agotado, o existe un exceso de
artculos que no se han vendido y que deben venderse a un precio de oferta. El modelo
de un solo perodo es aplicable a situaciones en las que se tienen artculos estacinales
o perecederos que no se pueden conservar en el inventario para suventa en perodos
futuros. La ropa de temporada( tal como los trajes de bao, venta de peridicos,
los abrigos de invierno, artculos deportivos, la venta de zapatos etc.) son artculos que
comnmente se manejan en forma de perodo nico.
En estas situaciones, el comprador coloca un pedido antes de la temporada para
cadaartculo y despus llega a un agotamiento de las existencias o realiza una venta de
oferta sobre las existencias excedentes, al final de la temporada.
No se pueden mantener artculos en los inventarios para su venta en el ao siguiente o al
da siguiente, como se colocan pedidos slo una vez para cada perodo, la nica
decisin sobre el inventario que se debe tomar es CUNTO se debe pedir al inicio del
periodo.

En este modelo para calcular la cantidad ptima de pedido Q * se debe hacer uso del
mtodo del anlisis de incrementos, el cual aborda la cuestin de cuanto pedir
comparando el costo o prdida de solicitar una unidad adicional, con el costo o prdida
de no pedir tal unidad.
Estos costos se definen de la siguiente manera:

Co = Costo unitario por SOBREESTIMAR la demanda, tal costo representa la prdida por
ordenar una unidad adicional y encontrar que no es posible venderla.
Este costo se calcula as:

Co = Costo o precio de compra por unidad - Precio de venta de oferta

Cu = Costo unitario por SUBESTIMAR la demanda, este costo representa la prdida de

oportunidad al no ordenar una cantidad adicional y encontrar que se hubiera podido
vender.

Cu = Precio de venta normal - Costo o precio de compra

Para determinar la cantidad ptima de pedido Q* se debe de calcular primero cual es la

probabilidad de tener siempre existencias en funcin de los costos unitarios por
SOBREESTIMAR y SUBESTIMAR la demanda, y sta probabilidad se determina usando
la siguiente expresin:

Una vez calculada la probabilidad se determina la cantidad ptima de pedido Q* usando

la siguiente tabla:

4. APLICACION

Un hotel cerca de un estadio, normalmente se llena cuando hay partido de Futbol, si todas
las habitaciones estn reservadas, se registran cinco cancelaciones en promedio de
ltimo minuto, con una desviacin estndar de tres. La tarifa por habitacin es de $80.
Si se sobrevende la habitacin, el hotel busca acomodo en otro hotel cercano a un
costo de $200. Cuntas habitaciones debe sobrevender el hotel?

Cu = 80 Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857

Con base en la distribucin normal

 La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699.

Por tanto la cantidad a sobrevender es:

Q = Media + Z s = 5 0.5699*3 = 5 1.7097 = 3.3 = 3.

Por tanto como poltica de pedido nico el hotel debe sobrevender tres habitaciones.

Con base en una distribucin discreta con datos histricos reales

Otro mtodo a travs de una distribucin discreta con datos histricos reales y un
anlisis marginal,
por ejemplo con los datos siguientes para el caso del hotel:

No presentados Probabilidad Prob.Acum.

0 0.05 0.05
1 0.08 0.13
2 0.10 0.23
3 0.15 0.38
4 0.20 0.58
5 0.15 0.73
6 0.11 0.84
7 0.06 0.90
8 0.05 0.95
9 0.04 0.99
10 0.01 1.00

Con estos datos se crea la tabla que muestra el efecto de la sobreventa.

La mejor estrategia para sobrevender es la que representa el costo mnimo:

No. de personas
Cantidad de reservaciones sobrevendidas
que

Probabi-
no se presentaron 0 1 2 3 4 5 6 7
lidad
 0 0.05 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1
1 0.08 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1
2 0.10 160 80 0 200 400 600 800 1000 1
3 0.15 240 160 80 0 200 400 600 800 1
4 0.20 320 240 160 80 0 200 400 600 8
5 0.15 400 320 240 160 80 0 200 400 6
6 0.11 480 400 320 240 160 80 0 200 4
7 0.06 560 480 400 320 240 160 80 0 2
8 0.05 640 560 480 400 320 240 160 80
9 0.04 720 640 560 480 400 320 240 160
10 0.01 800 720 640 560 480 400 320 240 1
Costo total 337.6 271.6 228 212.4 238.8 321.2 445.6 600.8 7

Se observa que el costo mnimo se presenta cuando se toman 3 reservaciones de ms.

5. CONCLUSIONES

1.Se conoci conceptualmente el modelo de un solo pedido para inventarios.

2.Se desarrollo la aplicacin de un modelo de un solo pedido, donde se pudo ver la forma de
resolver problemas con el mismo.

Ejemplo 1:

El precio de venta de un producto es de $100 por unidad y tiene un

costo constante de $70 por unidad. Cada unidad no vendida tiene un
valor de salvamento de $20. Se espera que la demanda se encuentre
entre los 35 y 40 unidades por periodo. Sus probabilidades son las
siguientes:

Demanda Prob. de la Prob. acumulada

demanda

35 0.10 0.10
 36 0.15 0.25

37 0.25 0.50

38 0.25 0.75

39 0.10 0.90

40 0.10 1.00

Cuntas unidades se deben ordenar?

Cu = $100 70$ = 30 (subestimar)

Co = $70 20 = 50 (sobreestimar)

Esto corresponde a 37 unidades.

LA EOQ CON DEMANDA INCIERTA: MTODO DEL NIVEL DE SERVICIO PARA

DETERMINAR EL NIVEL DE EXISTENCIAS DE SEGURIDAD

Ejemplo 2:

Los artculos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el

pronstico de la demanda para el ao siguiente es de 1000 unidades. Si
cada vez que se coloca un pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es
de $4 por unidad al ao:

a) Qu cantidades se deberan comprar por cada pedido?

Q* = 50 unidades

b) Cul es el costo total de los pedidos para un ao?

c) Cul es el costo total de almacenaje para un ao?

Ejemplo 3:

Un ejemplo puede ayudar a afianzar algunas de estas ideas. Supngase

que se administra un almacn que distribuye determinado tipo de
desayunos a los vendedores al menudeo. Este alimento tiene las
siguientes caractersticas:
Demanda promedio = 200 cajas al da
Tiempo de entrega = 4 das de reabastecimiento por parte del
proveedor
Desviacin estndar de la demanda diaria = 150 cajas
Nivel de servicio deseado = 95%
S = 20 dlares la orden
i = 20% al ao
C = 10 dlares por caja

Su pngase que se utilizar un sistema de revisin continua y tambin

que el almacn abre cinco das a la semana, 50 semanas al ao o 250
das al ao. Entonces, la demanda promedio anual = 250(200) = 50
000 cajas al ao.

La cantidad econmica de pedido es:

La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al

da durante cuatro das; por lo tanto, cajas. La desviacin estndar de
la demanda durante tiempo de entrega es de cajas.

El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de (vase la Tabla

anterior). Por tanto se tiene que:

La poltica de decisin de inventarios del sistema Q consiste en colocar

un pedido de 1000 cajas siempre que la posicin de las existencias
caiga a 1295. En promedio se levantarn 50 pedidos al ao y habr un
promedio de cinco das de trabajo entre ellos. El tiempo variar segn
la demanda.
La EOQ con demanda incierta: modelos (r,q) y (s, S)

Ejemplo 4:

Se desea conseguir un porcentaje de unidades satisfechas al ao de 99%

(SLM=99%).

SOLUCION:

Ejemplo 5:

Se desea conseguir 2 stock-outs al ao. Se cuenta con:

SOLUCION: