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Cmo funciona?
La administracin de recursos humanos y su funcionamiento son fundamentales
para las organizaciones, en este documento se hace una descripcin terica del
departamento de recursos humanos de una empresa tpica, sus objetivos, su
ubicacin dentro de la estructura organizacional y su aporte a la administracin
general de la misma, tambin se definen y describen las principales funciones de
las reas que componen dicho departamento: Reclutamiento de Personal,
Seleccin, Diseo, Descripcin y anlisis de cargos, Evaluacin del desempeo
humano, Compensacin, Beneficios Sociales, Higiene y seguridad en el trabajo,
Entrenamiento y desarrollo del personal, Relaciones Laborales, Desarrollo
Organizacional, Base de datos y Sistemas de informacin y Auditora. Asimismo, se
hace una aplicacin prctica analizando el departamento de recursos humanos de
una empresa de la Repblica Dominicana.
Introduccin
En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tienen que ser ms subjetivas
y ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos,
acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos
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idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los solicitantes, as como su
aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista,
las pruebas psicosomtricas y los exmenes mdicos.
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11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa
triunfar en los distintos mercados nacionales y globales
Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear
una organizacin de alto rendimiento de: Margaret Butteris, el papel y la funcin de
Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:
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Redefiniendo y reestructurando la funcin de Recursos Humanos
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Objetivos del Departamento de Recursos Humanos
Atendiendo a que objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la
ejecucin de una accin. Los objetivos de la administracin de Recursos Humanos
se derivan de las metas de la empresa completa, los cuales, en toda organizacin,
son la creacin o distribucin de algn producto o servicio.
Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los Roles para crear
una organizacin de alto rendimiento de Margaret Butteris, el objeto de los Recursos
Humanos es contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar salarios
y beneficios.
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gestin, retribucin, conservacin y desarrollo de los activos humanos de la
organizacin.
1. Corporativos
2. Funcionales
3. Sociales y
4. Personales
Por qu? Los rganos que se aplican a la creacin y distribucin de ese producto
o servicio, que es lo que hace la empresa, realizan la actividad bsica de la
organizacin, estos son los rganos de lnea, lo que cuida de la Administracin de
Recursos Humanos es un rgano de Staff.
La Administracin de Recursos Humanos para cada uno de sus jefes tiene una
responsabilidad de lnea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una funcin
de staff. Esta funcin esta dada para los departamentos de asesora y consultara,
los cuales solo dan recomendaciones de cmo mejorar el funcionamiento de un
departamento x; ejemplo produccin; a sus jefes o gerentes, pero nunca dan
rdenes, no marcan las decisiones que los gerentes deben tomar, ni plantear las
polticas de la empresa, solo dan recomendaciones; por esta razn el departamento
de RH es de staff dentro de la empresa.
Entre los gerentes de los departamentos de lnea y los de staff, siempre existir el
percance de que los primeros entienden que los segundos le estn dando rdenes
de cmo dirigir su departamento. Este problema solo tendr solucin cuando los
jefes de lnea comprendan que los jefes de RH (staff), solo estn para ayudarlos y
prestarles servicios de recomendaciones, que sirve para mejorar el proceso
productivo, y solucionar los problemas que en este se presenten.
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Ubicacin del departamento de Recursos Humanos
1. Reclutamiento de Personal
2. Seleccin
3. Diseo, Descripcin y anlisis de cargos
4. Evaluacin del desempeo humano
5. Compensacin
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6. Beneficios Sociales
7. Higiene y seguridad en el trabajo
8. Entrenamiento y desarrollo del personal
9. Relaciones Laborales
10. Desarrollo Organizacional
11. Base de datos y Sistemas de informacin
12. Auditora de RH
1. Reclutamiento de Personal
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dependen de una decisin en lnea, generalmente denominada requerimientos de
empleado o requerimientos de personal.
2. Seleccin
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3. Diseo, descripcin y anlisis de cargos
4. Evaluacin de Desempeo
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Su funcin es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna
persona. Medir el desempeo del individuo en el cargo y de su potencial de
desarrollo.
5. Compensacin
Est dada por el salario. Su funcin es dar una remuneracin (adecuada por el
servicio prestado) en valor monetario, al empleado.
6. Beneficios Sociales
7. Higiene y Seguridad
Su funcin es que por medio a estos programas se lleve la calidad de los procesos
de productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la pericia de un
empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo.
9. Relaciones Laborales
Cada uno de los departamentos que componen una empresa, tienen algo que
aportar a dicha organizacin. Entre los aportes del Departamento de Recursos
Humanos podemos destacar:
Cada uno de estos aportes dependern del objetivo de la empresa y de que visin
o misin esta tenga.
Funciones:
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Composicin del Organigrama del Departamento de Recursos Humanos de
EGE HAINA
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en monitorear el desarrollo o capacidad que el personal va adquiriendo de
forma gradual, permitindole a este poder escalar a nuevas posiciones.
Comunicacin y clima laboral: Este se encarga de canalizar las vas de
comunicacin que existe entre los empleados y sus superiores, bsicamente
se encarga de mantener al personal al da con relacin a las diferentes
informaciones y hechos que ocurren en la empresa a nivel general, se
encarga de cosas como son los objetivos que quiere alcanzar la empresa, la
misin de esta, los valores en los cuales se avala para el buen
funcionamiento interno y externo.
Conclusin
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Recomendaciones
Dividir cada una de las reas que componen un departamento de esta categora,
dando su funcion esencial a cada uno de sus integrantes, es decir, completar las
reas que les hacen falta como, capacitacin, compensacin, beneficios sociales; y
separar aquellas que estn unidas como reclutamiento y seleccin.
Aunque sus reas trabajan conjuntamente siendo una sola, cada una debe tener su
espacio ya que sus funciones varan.
Bibliografa
Notas
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vii. Administracin de Recursos Humanos Autor: Idalberto Chiavenato, Edicin:
1era, Pg.. 173
viii. La Gestin de Recursos Humanos Autores: Simn Dolan, Randall S. Schuler,
Ramn Valle, Pg. 86
ix. Administracin de Recursos Humanos Autor: Idalberto Chiavenato, 5ta
Edicin
x. Administracin de Recursos Humanos, Autor: Idalberto Chiavenato, 5Ta
edicin, Pg. 586
xi. Administracin de Recursos Humanos, Autor: Idalberto Chiavenato, 5Ta
edicin, Pg. 631
xii. Administracin de Recursos Humanos, Autor: Idalberto Chiavenato, 5Ta
edicin, Pg.. 631
xiii. Administracin de Recursos Humanos, Autor: Idalberto Chiavenato, 5ta
Edicin, Pg.. 652
xiv. Administracin de Recursos Humanos, Autor: Idalberto Chiavenato, 5ta
Edicin
Fuente: http://www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-como-funciona/
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