TICA.

LUZ PARA DISFRUTAR LA VIDA

Sergio Vergara Drusina
CAPITULO 6
QUE ES UN ACTO HUMANO PERFECTO?
Introduccin
El acto humano es cualquier accin que proviene de una persona. Puede ser
solamente pensada; puede ser realizada; puede ser hablada o puede haber sido
omitida.

Hecho natural y Hecho moral

Se dice que la tica es una disciplina de la filosofa; se ocupa de lo que debe
hacerse, no de lo que prcticamente hacemos. En otras palabras, es una disciplina
que estudia la conducta humana desde un punto de vista normativo.
Cuando la voluntad del hombre interviene en un hecho, este es un hecho moral, es
un acto humano. Un hecho moral o acto humano es: arrojar un balde de agua.

Actos de hombre y actos humanos

Los actos que hace el hombre son aquellas acciones hechas por una persona n
donde no se considera la intencin con la que las hace. Tericamente se pueden
considerar moralmente indiferentes: caminar, correr, subir, bajar. Son tericamente
indiferentes porque en la vida real ningn acto hecho por un hombre se puede tomar
como moralmente indiferente.
Actos humanos son aquellas acciones hechas por una persona en donde se toma
en cuenta no solamente la accin sino tambin la intencin: caminar para conservar
la salud, caminar para dirigirse a hacer un robo; ver su propio examen para
contestarlo, ver el examen del compaero para copiar

Que busca el hombre por medio de sus actos

En cada situacin el hombre busca satisfacer sus diferentes necesidades; el deseo
de satisfacerlas no es de la misma intensidad en todas ellas. Tampoco tienen la
misma importancia para cada persona y la importancia depende de muchas
circunstancias. La eleccin y la preferencia de una cosa sobre otra depende del
valor que en ese momento signifique ara quien va actuar.
Sus necesidades pueden ser:
Necesidades naturales: fisiolgicas
Necesidades psicologas: seguridad y auto realizacin
Necesidades sociales: relacin con los dems
Corresponde a la descripcin del hombre como ser biopsicosocial, contiene todo lo
que virtualmente una persona podra desear. Es aplicable a cualquier hombre, pero
la importancia y el orden de satisfaccin depende de cada persona y de sus
necesidades actuales.
Psicologa del acto humano
Un acto humano perfecto supone que la persona conoce plenamente lo que va
hacer y lo hace con toda su voluntad. Esto significa que el acto es consciente y
voluntario.
En palabras de Mifsud, dice que el acto humano, en sentido estricto, es aquel que
procede de la voluntad deliberada, es decir, una accin de la cual es dueo el
individuo mediante el uso de la razn y de la voluntad y, por tanto, conlleva una
finalidad.

Elementos del acto humano

En un acto humano intervienen las potencias, los hbitos, y las acciones.
Psicolgicamente considerado el hombre tiene dos facultades o potencias que son
principios de obrar: la inteligencia y la voluntad.
Se entiende por inteligencia, la facultad espiritual con la que se captan, se
relacionan y se forman las ideas y por voluntad se entiende la facultad del alma con
la que quiere o elige unas cosas y rechaza otras, y gobierna los actos del ser
animado por ella. En el acto humano la inteligencia advierte y la voluntad
consciente.
La realizacin de un acto humano est condicionada a la personalidad del sujeto, a
su educacin, a los ambientes en que se ha encontrado y a las circunstancias que
se relacionan con ese acto. Esa persona, utilizando su inteligencia, planea, juzga,
razona, busca satisfaccin y siente atraccin o rechazo; despus de todo esto
decide, elige hacerlo o no hacerlo.

Obstculos al acto humano

Los obstculos que afectan al conocimiento o que afectan a la libre eleccin de la
voluntad y hacen un acto voluntario o involuntario son: la violencia, el miedo, la
pasin y la ignorancia.
La violencia. - Es una fuerza exterior a la que no se puede resistir y nos
lleva a actuar en contra de la voluntad.
El miedo, el pnico. - El miedo es una confusin o perturbacin de la
mente por un mal futuro o prximo que tenemos o que ya est presente,
el pnico o miedo intenso, desconcierta totalmente, sin dejar la posibilidad
de discurrir y abandona al sujeto a la fuerza tirnica del instinto.
La pasin. - La pasin es la inclinacin del apetito hacia un objeto
deleitable n un acto humano, una fuerte inclinacin perturba el ente y
arrastra la voluntad.
La ignorancia. - La ignorancia es la carencia de conocimiento. Es
equivalente de la ignorancia, la inadvertencia: el no caer en la cuenta de
algo que se desconoce.
La moralidad del acto humano
Tres elementos se relacionan con la moralidad de un acto:
El fin: la intencin
El objeto: el acto mismo
Las circunstancias: los modificadores del acto.
Por medio de estos tres elementos analizaos el acto y podemos deducir si el acto
es bueno o malo, aceptable o no aceptable.
ticamente hablando o hay actos indiferentes. Moralmente, cada caso debe ser
estudiado y juzgado, con datos verdicos y completos.
Para que una accin sea buena, es necesario que lo sean sus tres elementos: objeto
bueno, fin bueno y circunstancias buenas; para que el acto sea malo, basta que lo
sea cualquiera de sus elementos.

El fin y el objeto
La finalidad o fin de un acto humano es la intencin que tiene el hombre al realizarlo.
El objeto es la accin misma se manifiesta siempre por un verbo:
Lo que se piensa
Lo que se desea
Lo que se hace
Lo que se dice
Lo que se omite
El fin del que acta puede influir de varios modos y modificar el objeto
El fin y el objeto deben ser buenos moralmente. Bueno y bueno
Un fin bueno con un objeto malo hace un acto malo. Bueno y malo
Un fin malo con un objeto bueno hace un acto malo. Malo y bueno
Un fin y un objeto malos hacen un acto malo. Malo y malo

Por lo tanto, si una persona acta con el fin de complacerse a s misma, esto ser
egosmo. Por el contrario, si una persona acta con el fin de complacer a los dems,
esto ser un acto de amor.

Las circunstancias del acto humano

Lo que rodea, lo que est alrededor de un acto humano son las circunstancias. Un
acto humano no est aislado, se encuentra en medio de muchos factores que lo
diversifican. Diferentes circunstancias hacen diferentes actos.
Las circunstancias que modifican un acto son:
a) Quien: es el sujeto que lo realiza o que lo padece.
b) Que: es la accin que se hace
c) Porque: es la razn o motivo por lo que se hace
d) Para que: es el objetivo o fin que se pretende lograr
e) Como: es el modo o manera como se va lograr
f) Con que: son los medios que se van a emplear para hacerlo
g) Cuando: es el momento en que se va hacer
h) Cunto: es la cantidad, el monto, la medida de lo que se hace
i) Dnde: es el lugar en el que se hace

Esquema del acto humano

La forma aristotlico tomista de estudiar el acto humano segn su objeto se puede
esquematizar de la siguiente manera.
 FUNDAMENTOS DE TICA DE EMPRESA
Juan M. Elegido
CAPITULO 3
RESPONSABILIDAD PARA CON LOS STAKEHOLDERS
Responsabilidad para con los accionistas
A menudo se dice que los accionistas son los dueos de la empresa si bien la
expresin es til e ilustrativa en ciertos sentidos tambin puede aludir a muchas
confusiones.
a) Derecho al control ltimo de la empresa que se manifiesta e derecho de voto
en decisiones que afectan la empresa.
b) Derecho a recibir informacin en torno a las actividades de la empresa, lo
cual les permitir ejercer sus otros derechos con conocimiento de causa.
c) Derecho a una cuota de los benficos de la empresa, cuando estos son
distribuidos.

Derecho al control final

En principio la ley pudo haber otorgado el derecho al control ultimo sobre las
empresas a otros grupos, como por ejemplo, a los gerentes principales o a un
consejo de trabajadores, o a una combinacin de intereses diferentes.

Derecho a la informacin
El segundo derecho esencial que la mayora de los sistemas jurdicos garantizan
los accionistas es el derecho a la informacin necesaria para ejercer
significativamente su derecho al control ltimo. La ley concede a los accionistas el
acceso a algunos archivos de la firma, y, ms importantes aun, regula la emisin de
los informes financieros de la firma.

Derecho a beneficios financieros

Es una responsabilidad bsica de quienes controlan los negocios de la empresa
esforzarse por proporcionar a los accionistas unos beneficios adecuados. Muy a
menudo, este es el tema que ms interesa a los accionistas, y a veces es el nico.
Los accionistas obtendrn esos benficos en forma de dividendos o por medio de
una apreciacin del valor de sus acciones.
Ventajas del comportamiento tico con los accionistas.
a) Ser ms factible que cuenten con su respaldo en caso de guerras por el
control de la empresa
b) Contar con una importante fuente financiera adicional
c) Disfrutara de mayor libertad para perseguir programas que prometan
beneficios a largo plazo.
Responsabilidades con acreedores
Las relaciones entre la empresa y sus acreedores servirn de un acuerdo de
prstamos. Pero es esencial darse cuenta de que los acuerdos no operan en el
vaco. Cuando dos partes acuerdan algo, lo hacen dentro de un marco de creencias,
expectativas y practicas usuales. Hay muchos puntos en torno al comportamiento
futuro de las partes que las mismas dan por supuesto y no se toman la molestia de
expresar con claridad, entre otras cosas porque si hubiera que estipular cada
contingencia futura especial, el costo de cada acuerdo ser prohibitivo en honorarios
legales y tiempo ejecutivo.

Responsabilidades con los proveedores

La responsabilidad bsica con los proveedores es de naturaleza semejante a las
que acabamos de explicar en relacin con los acreedores. La razn de ello es, claro
est, que los proveedores son muy a menudo acreedores. Comprar a crdito
siempre incluye una garanta implcita de que uno tiene la expectativa razonable de
pagar, ya que, evidentemente, si el proveedor no lo creyera, en primer lugar no
considerara el crdito.

Responsabilidad con los distribuidores

Es el significativo que buena parte de la investigacin en torno a canales de
distribucin llevada a cabo durante las ltimas tres o cuatro dcadas, haya girado
en torno a la cuestin del poder en el canal pueden ser capaces de imponer su
voluntad a otros miembros de un canal determinado, y la forma en que ese poder
puede usarse para beneficiar a los miembros del canal que lo detectan.

Responsabilidades para con los competidores

La misma nocin asombra a algunas personas como si fuera una contradiccin de
los trminos. Hasta las personas que aceptan que la relacin con los clientes
debera ser de servicio y no de guerra, piensan que la misma nocin de competencia
implica que uno est en guerra contra los competidores.
 Universidad Autnoma de
Chihuahua

Facultad de Contadura y
Administracin

Resumen Ejecutivo: Presentacin 1

Alumno. - Luis Fernando Mendoza Ortega

Matricula. - 271586
Materia. - tica Empresarial
Docente. - Hctor Enrique Ruiz Morales
Fecha de Entrega. - 10/07/2017