COMPETITIVIDAD

Llamamos competitividad a la capacidad que tiene una organizacin

parara mantener sus ventajas comparativas de manera que le
permitan alcanzar, mantener y mejorar una determinada posicin en
su entorno socioeconmico;
nmico; la competitividad se relaciona con la forma
de plantear y desarrollar las iniciativas de los negocios originando la
evolucin de los modelos de empresa y empresario.
El desarrollo y el mejoramiento de determinadas
determinadas operaciones en la
organizacin se pueden utilizar para lograr una ventaja competitiva,
adems de convertirse en la razn por la cual los sistemas de
produccin y control de inventarios tienen que tomar en cuenta la
estrategia de la empresa y ser parte de la misma.

La fabricacin como ventaja competitiva

La base de la mayora de las decisiones respecto a la fabricacin ha
sido el costo. Inicialmente se formulaba la estrategia se la compaa y
despus el departamento de fabricacin deba encontrar la manera
ms econmica
conmica de obtener el producto; en menor medida se pensaba
en la forma en que se podra utilizar la fabricacin para obtener una
ventaja competitiva que no fuera en costo.
Para competir eficientemente en el mercado global actual es
necesario tomar en cuenta un conjunto de factores que permiten
competir de manera efectiva, este grupo de factores se encuentra
relacionado con la calidad, el tiempo, el servicio, la flexibilidad y la
disponibilidad. Los factores que influyen en la estrategia
es son:
Menor tiempo de entrega de nuevos productos

Ms ciclos de inventario

Tiempo de entrega por fabricacin ms corto

Mayor calidad

Mejor servicio al cliente

Menor desperdicio

Mayor rendimiento de los activos

Estos factores son el resultado de un nuevo camino en el uso de la

fabricacin como base para lograr la ventaja competitiva en el
mercado.
Encontramos diversas reas en la ventaja competitiva, incluyendo el
costo, el tiempo, la calidad y los productos y servicios; cada una de
ellas comprendee un componente de fabricacin importante y requerida
para
ara lograr el xito empresarial
 Calidad: La calidad se puede definir tanto de la perspectiva de diseo como desde la
conformidad; es el cliente quien determina en qu trminos se define la calidad con
respecto a ambos aspectos y los responsables del diseo del producto toman en cuenta
el rendimiento y las caractersticas que desea el cliente. La alta calidad requiere de
actividades que abarcan a toda la organizacin, si la empresa ha decidido competir por
calidad, las actividades de planeacin y control de la produccin deben disears
disearse en
funcin de estrategias de calidad.
calidad. Para actuar con eficiencia, los sistemas justo a
tiempo requieren que el material que llega tenga virtualmente cero defectos
defectos. Al tener
un componente de calidad insatisfactoria se alterar la lnea de produccin debdebido a
que no se dispone de existencias en inventario para cubrir esa variable.

servicios: la orientacin de los productos y servicios hacia la

Productos y servicios:
competitividad se encuentran relacionados con el tiempo como ventaja competitiva.
Los nuevos productos
productos deben introducirse rpidamente para superar a los
competidores, sin embargo, se aumenta la complejidad de la funcin de la planeacin
de la produccin y del control de inventarios.

MARCO DE REFERENCIA DE LA FABRICACION PARA OBTENER VENTAJA

COMPETITIVA1

La figura muestra el marco de referencia para la fabricacin a fin de obtener la ventaja

competitiva. Este marco se inicia en la parte superior con la visin estratgica de la
organizacin, que describe los objetivos generales
generales de sta, que puede ser una empresa, un grupo

1 Arthur Young International. Planeacin de la produccin y control de inventarios

una divisin o planta. Esta visin considera dos aspectos: los mercados globales ya existentes y
los competidores dentro de ellos. Para competir
competir de manera efectiva en estos mercados globales,
una compaa debe ser un fabricante de clase mundial.

Se considera un fabricante de clase mundial aquel que tiene de 80 a 100 rotaciones de

inventario al ao, menos de 200 unidades defectuosas por milln de unidades fabricadas, y un
valor agregado por tiempo de entrega mayor que la mitad del tiempo total de entrega a lo largo
de la planta de produccin.

Alcanzar este nivel requiere la utilizacin de los recursos administrativos crticos

efectivamente.

calidad Es necesario que todos los miembros de

Compromiso con la calidad: la
organizacin establezcan
stablezcan un compromiso con la calidad. La calidad y el bajo costo no
son factores opuestos y requieren interaccin;
n; la alta calidad en el proceso de
produccin da como resultado un costo total menor mediante la reduccin de
deshechos y reparaciones.
repa

Tecnologa: Debe ser la adecuada para la actividad que se emprende; la

automatizacin puede ser la tecnologa ms apropiada.
apropiada

Planeacin: Es el proceso de traducir la estrategia en acciones

acciones. Al tener una
planeacin precaria no se implementar la mejor estrategia a nivel de fabricacin.

Humanos Constituye la parte ms importante de la organizacin

Recursos Humanos: organizacin, nada
se podr realizar bien sin capacitacin y motivacin para trabajar con el objetivo de
lograr el xito y al ritmo acelerado que exige la globalizacin.

Fabricacin integral

La administracin de los recursos se aplica a la fabricacin integral con el fin de lograr un nivel
de categora mundial. La fabricacin incluye gran variedad de actividades que deben ser
consideradas en conjunto para alcanzar el xito en el mercado global. El diseo de los
productos debe realizarse pensando en las necesidades de los consumidores lo que tiene un
efecto considerable en la capacidad para reparar un producto a travs de la adecuada seleccin
de piezas y el fcil acceso a los centros de reparacin. Cada rea del marco de fabricacin
integral interacta con otras en muchas formas dinmicas.

El anlisis respecto a la fabricacin integral se limita a las reas de planeacin y control, con la
introduccin de sistemas justo a tiempo, se hace ms nfasis en la reduccin del tiempo y el
costo de la preparacin,, con el fin de obtener
obtener lotes ms pequeos. Tambin existe la
probabilidad que en la planeacin de necesidades de materiales sea necesario agilizar los
tiempos y que el programa maestro de produccin tenga que reducirse aun ms porque el
sistema justo a tiempo noo se adapte a los cambios en la velocidad de produccin.

La planeacin y el control deben considerar el diseo del producto, el proceso de fabricacin y el

sistema de distribucin cuando
cua se disea un sistema de planeacincin y control que da apoyo a
toda la estrategia de manufactura de clase mundial.

Los proveedores y clientes deben estar vinculados con la planeacin y el control. Actualmente
los fabricantes estn desarrollando sociedades con los proveedores con el fin de obtener una
mejor calidad y un mejor diseo de productos y materiales.

Los consumidores tambin se vinculan de forma ms estrecha con las funciones de planeacin
y control, de forma que sea posible estimar con mayor precisin las fechas y cantidades de
entrega

Para finalizar los sistemas de calidad y Justo a tiempo son los fundamentos de un proceso de
fabricacin integral.