Ensayo:

INTERACIN DE LOS SUBSISTEMAS DE LA RED LOGISTICA-

La interrelacin de los subsistemas (aprovsionamiento, produccion y

distribucin), en las organizaciones deben gestionar la integracin de los
negocios, la tecnolog a, los clientes y los procesos, no solo en la empresa si
no tambin a travs de empresas extendidas. La correcta gestin e integracin
de TCBUEN, organizacin donde presto mis servicios como coordinadora de
seguridad y monitoreo de las operaciones en este terminal de contenedores ,
donde se presta el servicio de descargue y cargue de contenedores en buques
de la linea MAERSK, y se inspecciona mercancia de importacion y
exportacin. Estas dos grandes organizaciones se unificarn y esto facilita la
cooperacin entre empresas y la colaboracin con los proovedores , clientes y
socios de negocios , unificando las fortalezasy convirtindolas en grandes
estrategias comerciales que permitan sortear educadamente los desafios y las
debilidades de cada una de las partes y asi poder garantizar adecuadamente
que los subsistemas y los procesos que manejan al interior de estas sean
efectivas.

La medicin del desempeo pueden ser definidos generalmente como una

serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades
de una empresa.

Como principales dificultades en los sistemas de medicin estan:

La competencia empresarial:

Las transformaciones Logisticas:

Los cambios y el avance acelerado de la tecnolgica.

Las fallas en el proceso de planificacin y gerencia.

La falta de implementacin de estrategias que permitan hacer

seguimiento y control a los procesos.

Importancia de los indicadores de gestin en la evaluacin de los procesos

para determinar la interrelacin entre los actores de la cadena.

Los indicadores constituyen una herramienta para medir el cumplimiento de los

objetivos de cualquier proceso o institucin y asi poder contribuir a la adecuada
interrelacin entre los actores de la cadena, la importancia de los indicadores
de gestin en la evaluacin es muy grande y fundamental ya que permiten
entre otras cosas.
una de las herramientas de la mejora de procesos para la
g e s t i n e s la medicin de los procesos, capturando datos del desempeo de
los mismos para transformarlos en informacin.

Determinar puntos de mejora: com o p u e d e ayudar la medicin de los

procesos a mejorar la gestin de TCBUEN? Lo primero que hay que tener
presente es que medir procesos es una actividad que forma parte de
'algo mas grande, que es el proceso de mejora continua. La medicin
de procesos es una actividad que no aporta valor por s misma ",
como otra cualquiera, necesita unos objetivos bien definidos " un
plan, al cual deben ajustarse las acciones que en este sentido ponga
en marcha la organizacin.

Por ejemplo, si se quieren mejorar los procesos comerciales, debe fijarse un

plan en el q u e s e m a r q u e n u n o s o b j e t i v o s q u e s o n l o s q u e d e
mandaran la actividad de medicin de procesos como parte de
ese todo com o una herramienta que permita capaturar datos
para transformarlos en informacin en base a ella.