BresserPereira 1997 PDF

Publicado en la Revista del CLAD Reforma y Democracia. No. 9 (Oct. 1997). Caracas.
Una reforma gerencial de la administracin pblica en Brasil *

Luiz Carlos Bresser Pereira
La reforma de la administracin pblica

La reforma del Estado, que se convirti en un tema de importancia capital en los aos 90 en todo
el mundo, constituye una respuesta al proceso de globalizacin en curso, que redujo la autonoma de
los Estados para formular e implementar polticas, y sobre todo a la crisis del Estado, que comenz a
delinearse en casi todo el mundo en los aos 70, pero que slo asumi una definicin plena en los aos
80. En el Brasil, la reforma del Estado comenz en ese momento, en medio de una grave crisis
econmica que alcanz su mxima expresin en 1990 con un episodio hiperinflacionario. A partir de
entonces, la reforma del Estado se torna imperiosa. Problemas considerados cruciales, tales como el
ajuste fiscal, la privatizacin y la apertura comercial, cuyo abordaje haba sido ensayado en aos
anteriores, son entonces atacados frontalmente. La reforma administrativa, sin embargo, slo pas a
constituir un tema prioritario en el Brasil en 1995, luego de la eleccin y de la toma de posesin de
Fernando Henrique Cardoso. En ese ao qued claro para la sociedad brasilea que esa reforma se
haba convertido en una condicin, por una parte, de la consolidacin del ajuste fiscal del Estado
brasileo, y por otra parte, de la existencia en el pas de un servicio pblico moderno, profesional y
eficiente, orientado hacia la atencin de las necesidades de los ciudadanos.
La crisis del Estado impuso la necesidad de reconstruirlo; la globalizacin torn imperativa la
redefinicin de sus funciones. Antes de la integracin mundial de los mercados y de los sistemas
productivos, los Estados podan tener como uno de sus objetivos fundamentales la proteccin de sus
respectivas economas de la competencia internacional. Despus de la globalizacin, la posibilidad de
que el Estado continuase ejerciendo ese papel disminuy en gran medida. Su nuevo papel es el de
facilitar que la economa nacional se vuelva internacionalmente competitiva. La regulacin y la
intervencin siguen siendo necesarias en la educacin, en la salud, en la cultura, en el desarrollo
tecnolgico, en las inversiones en infraestructura - una intervencin que no slo compense los
desequilibrios distributivos producidos por el mercado globalizado, sino principalmente que capacite a
los agentes econmicos para competir a nivel mundial 1. En el plano econmico, la diferencia entre una
propuesta de reforma neoliberal y una social-demcrata o social-liberal est en el hecho de que el
objetivo de la primera es retirar al Estado de la economa, en tanto que el de la segunda es aumentar la
capacidad de gobierno del Estado, es dar al Estado medios financieros y administrativos para que
pueda intervenir efectivamente siempre que el mercado no tenga condiciones para estimular la
capacidad competitiva de las empresas nacionales y de coordinar adecuadamente la economa.
Aun cuando el Estado sea, ante todo, el reflejo de la sociedad, aqu vamos a pensarlo como
sujeto, no como objeto - como organismo cuya capacidad de gobierno precisa ser ampliada para que
pueda actuar efectiva y eficientemente en beneficio de la sociedad. Los problemas de gobernabilidad
no se derivan de un "exceso de democracia", del peso excesivo de las demandas sociales, sino de la
falta de un pacto poltico, de una coalicin de clases que ocupe el centro del espectro poltico 2.
Partimos del supuesto de que el problema poltico de la gobernabilidad fue provisoriamente
ecuacionado con el retorno de la democracia y la formacin del "pacto democrtico-reformista de
1994", posibilitado por el xito del Plan Real y por la eleccin de Fernando Henrique Cardoso 3. Este
pacto no resolvi definitivamente los problemas de gobernabilidad existentes en el pas, ya que stos
son, por definicin, crnicos, pero otorg al gobierno las condiciones polticas para ocupar el centro
poltico e ideolgico y, sobre la base de un amplio apoyo popular, proponer e implementar la reforma
del Estado.
(*) Presentado en el Congreso de la Asociacin Internacional de Ciencias Polticas - IPSA, Sel, Agosto de 1997.
Traducido del portugus por Carlos Snchez.
1
Por otra parte, en el plano social, la diferencia entre la propuesta neoliberal y el nuevo Estado
Social-Liberal que est surgiendo, radica en el hecho de que los verdaderos neoliberales tambin
quieren la retirada del Estado del rea social. Critican fuertemente la intervencin del Estado Social,
que en el Primer Mundo se manifest como welfare state, porque esta intervencin, inclusive en la
educacin y en la salud, acabara siendo objeto de rent seeking por parte de grupos particulares de
intereses, formados por empresarios, por grupos de clase media y por funcionarios, que de esta forma
podran privatizar la cosa pblica. Adoptando un individualismo radical y carente de realismo poltico,
pretenden que la educacin y la salud, por ms importantes que puedan ser, son problemas que las
familias y los individuos deben resolver y financiar. Mientras tanto, el resultado de esta crtica y de la
respuesta social-demcrata no es el Estado Liberal (propuesto por los neoconservadores), ni el Estado
Social Demcrata (otro nombre para el Welfare State), sino el Estado Social-Liberal, que sigue siendo
responsable por la proteccin de los derechos sociales. Pero que garantiza esta proteccin social
dejando gradualmente de ejercer de forma directa las funciones de educacin, salud y asistencia social,
para contratar organizaciones pblicas no estatales que las realicen 4.
Crisis y reforma
En el Brasil, la percepcin de la naturaleza de la crisis, as como de la necesidad imperiosa de
reformar el Estado, tuvo lugar en forma accidentada y contradictoria, en medio del desarrollo de la
propia crisis. Entre 1979 y 1994 el Brasil vivi un perodo de estancamiento de la renta per cpita y de
alta inflacin sin precedentes. En 1994, finalmente, se estabilizaron los precios a travs del Plan Real,
crendose las condiciones para retomar el crecimiento. La causa fundamental de esta crisis econmica
fue la crisis del Estado -una crisis que todava no ha sido plenamente superada, a pesar de todas las
reformas que ya se han realizado. Crisis que se caracteriza por la prdida de capacidad del Estado para
coordinar el sistema econmico de manera complementaria al mercado. Coordinacin econmica que
abarca la asignacin de recursos, la acumulacin de capital y la distribucin de la renta. En economas
capitalistas, este papel es desempeado por el mercado y por el Estado. Cuando el Estado (o el
mercado) entra en crisis, esta funcin resulta seriamente afectada.
La crisis del Estado, que se manifest claramente en los aos 80 tambin puede ser definida
como una crisis fiscal, como una crisis del modo de intervencin del Estado, como una crisis de la
forma burocrtica bajo la cual es administrado el Estado, y como una crisis poltica.
La crisis poltica pas por tres momentos: primero, la crisis del rgimen militar, entre 1977 y
1985 - una crisis de legitimidad; segundo, la tentativa populista (1985-1986) de retornar a los aos 50 -
una crisis de adaptacin al rgimen democrtico; y finalmente, la crisis que llev al "impeachement" de
Fernando Collor de Mello - una crisis moral. La crisis fiscal o financiera se caracteriz por la prdida
del crdito pblico y por un ahorro pblico negativo. La crisis del modo de intervencin, acelerada por
el proceso de globalizacin de la economa mundial, se caracteriz por el agotamiento del modelo
proteccionista de subsidios de importaciones, que fue exitoso en cuanto a promover la industrializacin
entre los aos 30 y 50, pero que dej de serlo a partir de los aos 60; se hizo evidente en la falta de
competitividad de una parte significativa de las empresas brasileas; se expres en el fracaso para
crear en el Brasil un Estado de Bienestar que se aproximase a los moldes social-demcratas europeos.
Finalmente, la crisis de la forma burocrtica de administrar el Estado emergi con toda su fuerza
despus de la Constitucin de 1988, an antes de que la propia administracin pblica burocrtica
hubiese podido ser plenamente instaurada en el pas.
La crisis del modelo burocrtico de administracin pblica, que fue introducido en el pas en los
aos 30, durante el gobierno de Vargas, haba comenzado ya con el rgimen militar, debido a su
incapacidad para erradicar las prcticas patrimonialistas o clientelistas de la administracin. El rgimen
militar fue capaz de crear agencias burocrticas aisladas, pero ellas coexistieron con el clientelismo y el
corporativismo (Nunes, 1984). En lugar de consolidar una burocracia profesional en el pas, a travs de
2
la redefinicin de las carreras y de un proceso sistemtico de apertura de concursos pblicos para la

alta administracin, el rgimen militar prefiri el camino ms corto del reclutamiento de
administradores a travs de las empresas estatales 5. Esta estrategia oportunista del rgimen militar, que
resolvi optar por la salida ms fcil de la contratacin de altos administradores a travs de las
empresas, inviabiliz la construccin en el pas de un estamento burocrtico fuerte en los moldes
propugnados por la reforma de 1936. La crisis se agrav, adems, a partir de la Constitucin de 1988,
cuando se produjo un salto hacia el extremo opuesto y la administracin pblica brasilea pas a sufrir
de un mal de signo contrario: la rigidizacin burocrtica extrema. Las consecuencias de la
supervivencia del patrimonialismo y de la rigidez burocrtica, con frecuencia perversamente
combinados, sern el alto costo y la baja calidad de la administracin pblica brasilea 6.
La respuesta de la sociedad brasilea a los cuatro aspectos de la crisis del Estado fue
desequilibrada y tuvo lugar en momentos diferentes. La respuesta a la crisis poltica fue la primera: en
1985 el pas complet su transicin democrtica; en 1988 la consolid con la aprobacin de la nueva
Constitucin. Pero en relacin con los otros tres aspectos - la crisis fiscal, el agotamiento del modo de
intervencin y la creciente ineficiencia del aparato estatal - el nuevo rgimen instalado en el pas en
1985 fue de poca ayuda 7. Por el contrario, en un primer momento contribuy a agravar los problemas,
constituyndose esta respuesta en un caso clsico de vuelta atrs. En relacin con la crisis fiscal y el
modo de intervencin del Estado, las fuerzas polticas victoriosas tenan como parmetro el desarrollo
populista de los aos 50; en relacin con la administracin pblica, la visin burocrtica de los aos 30.
De la administracin burocrtica a la gerencial

La administracin burocrtica clsica, basada en los principios de la administracin del ejrcito
prusiano, fue implantada en los pases europeos hacia fines del siglo pasado; en los Estados Unidos, a
comienzos de este siglo; en el Brasil en 1936. Este modelo tiene como fundamentos un cuerpo
profesional de funcionarios, promociones basadas en el mrito y en el tiempo de servicio, y una
definicin legal rgida de objetivos y medios para alcanzarlos. En el Brasil, an cuando se haya
atribuido valor a instrumentos importantes para la poca, tales como la institucin del concurso pblico
y del entrenamiento sistemtico, no se lleg a adoptar de manera consistente una poltica de recursos
humanos que respondiese a las necesidades del Estado. Por otra parte, en el proceso de cambios el
patrimonialismo (contra el cual se instalara la administracin pblica burocrtica) mantena fuerzas
propias en el marco poltico brasileo. La expresin local del patrimonialismo - el coronelismo - daba
lugar al clientelismo y al favoritismo, y segua permeando la administracin del Estado brasileo.
La administracin pblica burocrtica fue adoptada para sustituir la administracin
patrimonialista, que fue un rasgo definitorio de las monarquas absolutas, en la cual se confundan el
patrimonio pblico y el privado. El nepotismo y el empleismo, cuando no la corrupcin, eran la norma.
Con la emergencia del capitalismo y de la democracia, se hizo necesario el desarrollo de un tipo de
administracin que partiese no slo de una clara distincin ente lo pblico y lo privado, sino tambin
de la separacin entre el poltico y el administrador pblico. Comienza a formarse as la administracin
burocrtica moderna, racional-legal (en los trminos de Weber); surge la organizacin burocrtica
basada en la centralizacin de las decisiones, en la jerarqua traducida en el principio de unidad de
mando, en la estructura piramidal del poder, en las rutinas rgidas, en el control paso a paso de los
procesos administrativos, en una burocracia formada por administradores profesionales especialmente
reclutados y entrenados, que respondan de manera neutral a los polticos. Max Weber (1922) defini y
describi en forma genial este tipo de administracin a comienzos de este siglo.
Como la administracin burocrtica estaba llamada a enfrentar al patrimonialismo, y fue
implantada en el siglo XIX, en momentos en que la democracia daba sus primeros pasos, era natural
que desconfiase de todo y de todos - de los polticos, de los funcionarios, de los ciudadanos. Deberan
existir controles rigurosos y procedimentales. Las leyes, reglamentos y las rutinas rgidas eran
3
preferibles a la toma de decisiones, siempre que ello fuese posible. Actualmente la administracin
pblica gerencial, sin ser ingenua, parte del supuesto de que ya se ha llegado a un nivel cultural y
poltico en el que el patrimonialismo est condenado, en que el burocratismo est excluido porque es
ineficiente, y en el que es posible desarrollar estrategias administrativas basadas en una amplia
delegacin de autoridad y en la evaluacin a posteriori de los resultados.
El perfil de la nueva administracin pblica o administracin pblica gerencial se fue delineando
paulatinamente en varios pases, principalmente en Inglaterra, Nueva Zelandia y Australia: 1)
descentralizacin desde el punto de vista poltico, transfiriendo recursos y atribuciones hacia los
niveles polticos regionales y locales; 2) descentralizacin administrativa, a travs de la delegacin de
autoridad a los administradores pblicos transformados en gerentes cada vez ms autnomos; 3)
organizaciones con pocos niveles jerrquicos, contrariamente a la organizacin piramidal; 4)
organizaciones flexibles, en lugar de unitarias y monolticas, en las cuales tengan cabida las ideas de
multiplicidad, de competencia administrada y de conflicto; 5) asuncin de una actitud de confianza
limitada y no de desconfianza total; 6) delimitacin de los objetivos a ser alcanzados por las unidades
descentralizadas en forma de indicadores de desempeo, cuantitativos siempre que ello sea posible, que
constituirn el centro del contrato de gestin entre el ministro y el responsable del rgano que est
siendo transformado en agencia; 7) control por resultados, a posteriori, en lugar del control rgido, paso
a paso, de los procesos administrativos; y 8) administracin orientada hacia la atencin del ciudadano,
en lugar de tomarse a s misma como referencia.
En una perspectiva ms general, la administracin pblica gerencial se basa en una concepcin
democrtica y plural del Estado y de la sociedad, mientras que la administracin pblica burocrtica
tiene un sesgo centralizador y autoritario. En ltimo trmino, el liberalismo del siglo XIX en el cual se
forj la forma burocrtica de administracin pblica era un rgimen poltico de transicin desde el
autoritarismo hacia la democracia. Mientras que la administracin pblica burocrtica cree en una
racionalidad absoluta, que la burocracia est encargada de garantizar, la administracin pblica
gerencial piensa en la sociedad como un campo de conflicto, de cooperacin y de incertidumbre, en el
cual los ciudadanos defienden sus intereses y afirman sus posiciones ideolgicas, que en ltima
instancia encuentran expresin en la administracin pblica. En estos trminos, el problema no es
alcanzar la racionalidad perfecta, sino definir instituciones y prcticas administrativas lo
suficientemente abiertas y transparentes, de manera de garantizar que el inters colectivo en la
produccin de bienes pblicos o "cuasi pblicos" por parte del Estado sea razonablemente atendido.
Las dos reformas administrativas

En el Brasil, la idea de una administracin pblica gerencial es antigua. Los principios de la
administracin burocrtica clsica fueron introducidos en el pas a travs de la creacin, en 1936, del
DASP - Departamento Administrativo del Servicio Pblico 8. La creacin del DASP represent la
primera reforma administrativa del pas 9. Mientras tanto, ya en 1938 se tena un primer indicio de la
administracin pblica gerencial, con la creacin de la primera autarqua. Surga entonces la idea de
que los servicios pblicos que tenan funciones ejecutivas y no de formulacin de polticas -
"administracin indirecta" - deberan ser descentralizados y no obedecer a todos los requisitos
burocrticos de la "administracin directa" o central.
La primera tentativa de reforma gerencial de la administracin pblica brasilea, acontecera
hacia fines de los aos 60, mediante el Decreto-Ley 200, de 1967, bajo la direccin de Amaral Peixoto
y la inspiracin de Hlio Beltro, quien sera el pionero de las nuevas ideas en el Brasil 10, La reforma
iniciada por el Decreto-Ley 200 fue una tentativa de superacin de la rigidez burocrtica, pudiendo ser
considerada como un primer momento de la administracin gerencial en el Brasil. Se puso todo el
nfasis en la descentralizacin mediante la autonoma de la administracin indirecta, sobre la base de la
presuncin de la rigidez de la administracin directa y de la mayor eficiencia de la administracin
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descentralizada 11. El decreto-ley promovi la transferencia de las actividades de produccin de bienes

y servicios para los organismos descentralizados, fundaciones, empresas pblicas y sociedades de
economa mixta, consagrando y racionalizando una situacin que ya se delineaba en la prctica. Se
instituiran como principios de racionalidad administrativa el planeamiento y el presupuesto, la
descentralizacin y el control de los resultados. En las unidades descentralizadas se utilizaron
empleados "celetistas", sometidos al rgimen privado de contratacin laboral. El momento era de una
gran expansin de las empresas estatales y de las fundaciones. A travs de la flexibilizacin de su
administracin, se buscaba una mayor eficiencia en los servicios y en las actividades econmicas del
Estado, y se fortaleca la alianza poltica entre los altos escalones de la tecnoburocracia estatal, civil y
militar, y la clase empresarial 12.
El Decreto-Ley 200 tiene, asimismo, dos consecuencias inesperadas e indeseables. Por una parte,
al permitir la contratacin de empleados sin concurso pblico, facilit la supervivencia de prcticas
patrimonialistas y del favoritismo. Por otra parte, al no tomar en consideracin los cambios en el
mbito de la administracin directa o central, que fue percibida en forma peyorativa como
"burocrtica" o rgida, interrumpi la realizacin de concursos y el desarrollo de carreras de altos
funcionarios. El ncleo estratgico del Estado fue, as, indebidamente debilitado por medio de una
estrategia oportunista del rgimen militar que, en lugar de preocuparse por la formacin de
administradores pblicos de alto nivel, prefiri contratar los peldaos superiores de la administracin a
travs de las empresas estatales 13.
De esta manera, la reforma administrativa incorporada en el Decreto-Ley 200 qued a medio
camino y fracas. La crisis poltica del rgimen militar, que se haba iniciado ya a mediados de los aos
70, agrav an ms la situacin de la administracin pblica, en la medida en que la burocracia estatal
fue identificada con el sistema autoritario en pleno proceso de deterioro.
El regreso a los aos 50 y a los aos 30

La transicin democrtica ocurrida con la eleccin de Tancredo Neves y la toma de posesin de
Jos Sarney, en marzo de 1985, no lleg a presentar buenas perspectivas en lo concerniente a la
reforma del aparato del Estado. Por el contrario, signific, en el plano administrativo, un retorno a los
ideales burocrticos de los aos 30, y en el plano poltico, una vuelta al populismo de los aos 50. Los
dos partidos que comandaron la transicin eran partidos democrticos, pero populistas. No tenan,
como tampoco tena la sociedad brasilea, la nocin de la gravedad de la crisis por la que el pas estaba
atravesando. Haba, inclusive, una especie de euforia democrtico-populista. Una idea de que sera
posible volver a los aos dorados de la democracia y del desarrollo brasileo que fueron los aos 50.
El captulo sobre la administracin pblica de la Constitucin de 1988 ser el resultado de todas
estas fuerzas contradictorias. Por una parte, ella es una reaccin al populismo y al favoritismo que
recrudecieron con el advenimiento de la democracia 14. Por esto, la Constitucin consagrar los
principios de una administracin pblica arcaica, en extremo burocrtica. Una administracin pblica
altamente centralizada, jerrquica y rgida, en la que se otorgar la mayor prioridad a la administracin
directa y no a la indirecta. La Constitucin de 1988 ignor completamente las nuevas orientaciones de
la administracin pblica. Los constituyentes, y en general toda la sociedad brasilea, revelaron en ese
momento una increble falta de capacidad para ver lo nuevo. Percibieron slo que la administracin
pblica clsica, cuya implantacin haba comenzado en el pas en los aos 30, no haba sido
plenamente instaurada. Vieron que el Estado haba adoptado estrategias descentralizadoras - los
organismos descentralizados y las fundaciones pblicas - que no se encuadraban en el modelo
burocrtico-profesional clsico. Notaron que esa descentralizacin haba abierto un cierto espacio para
el clientelismo, principalmente a nivel de los estados y municipios - clientelismo ste que se haba
acentuado despus de la redemocratizacin. No percibieron que las formas ms descentralizadas y
flexibles de la administracin, que el Decreto-Ley 200 haba consagrado, eran una respuesta a la
5
necesidad de que el Estado administrase con eficiencia las empresas y los servicios sociales. Y
decidieron, en primer trmino, completar la revolucin burocrtica, para despus pensar en los
principios de la administracin pblica moderna.
A partir de esta perspectiva, decidieron: 1) a travs de la instauracin de un "rgimen jurdico
nico" para todos los servidores pblicos civiles de la administracin pblica directa y de los
organismos descentralizados y fundaciones, tratar en igual forma a obreros y jueces, profesores y
comisionados de polica, porteros y altos gerentes pblicos que ejercen el poder estatal; 2) a travs de
una estabilidad rgida, inviabilizar la exigencia de resultados a los funcionarios incompetentes o
supernumerarios, ignorando que la institucin fue creada para defender al Estado y no a sus
funcionarios; 3) a travs de un sistema de concursos pblicos todava ms rgido, inviabilizar que una
parte de las nuevas plazas fuesen abiertas para funcionarios ya en servicio; 4) a travs de la extensin a
toda la administracin pblica de las nuevas reglas, eliminar toda la autonoma de los organismos
descentralizados y fundaciones pblicas; y 5) a travs de una serie de dispositivos, crear un sistema de
riguroso privilegio para la jubilacin de los servicios pblicos y para sus pensionados.
As, en contradiccin con su espritu burocrtico racional-legal, la Constitucin de 1988 permiti
que se consolidase o se crease una serie de privilegios. Privilegios que fueron al mismo tiempo un
tributo que se pag al patrimonialismo todava presente en la sociedad brasilea, y una consecuencia
del corporativismo que recrudeci con la apertura democrtica, llevando a todos los actores sociales a
defender sus intereses particulares como si fuesen intereses generales. El ms grave de estos privilegios
fue el establecimiento de un sistema jubilatorio con remuneracin integral, sin ninguna relacin con el
tiempo de servicio prestado directamente al Estado. Este hecho, al que se agrega la institucin de
jubilaciones especiales que permitieron que los servidores se jubilaran muy tempranamente, alrededor
de los 50 aos, y en el caso de los profesores universitarios, acumular jubilaciones, signific una
elevacin violenta del costo del sistema de previsin estatal, representando una pesada carga fiscal para
la sociedad 15. Un segundo privilegio fue el haber permitido que, de una sola vez, ms de 400 mil
funcionarios celetistas de las fundaciones y organismos descentralizados se convirtiesen en
funcionarios estatutarios, con derecho a estabilidad y jubilacin integral 16.
El retroceso burocrtico ocurrido en 1988 no puede ser atribuido a un supuesto fracaso de la
descentralizacin y de la flexibilizacin de la administracin pblica que el Decreto-Ley 200 haba
promovido. A pesar de que se cometieron algunos abusos en su nombre, ya sea en trminos de una
excesiva autonoma para las empresas estatales, ya sea en trminos de un uso patrimonialista de los
organismos descentralizados y fundaciones (donde no rega la exigencia de un proceso selectivo
pblico para la admisin de personal), no es correcto afirmar que tales distorsiones puedan ser
imputables como causa del fenmeno. En realidad, el retroceso fue el resultado, en primer lugar, de una
visin equivocada de las fuerzas democrticas que derrumbaron el rgimen militar sobre la naturaleza
de la administracin pblica entonces vigente. En la medida en que, en el Brasil, la transicin
democrtica ocurri en medio de la crisis del Estado, esta ltima fue equivocadamente identificada por
las fuerzas democrticas como resultado, entre otros, del proceso de descentralizacin que el rgimen
militar haba procurado implementar. En segundo lugar, fue la consecuencia de la alianza poltica que
esas fuerzas se vieron llevadas a celebrar, en el proceso de transicin democrtica, con grupos
corporativos y clientelistas, al tiempo que el populismo econmico se tornaba dominante. En tercer
lugar, result del resentimiento de la vieja burocracia por la forma en que fuera tratada en el rgimen
militar: "haba llegado su hora" de restablecer la fuerza del centro y la pureza del sistema burocrtico.
Esta visin burocrtica se concentr en la antigua SAF, que se convirti en el centro de la reaccin
burocrtica en el pas no slo contra una administracin pblica moderna, sino a favor de los intereses
corporativistas del funcionariado 17. Finalmente, un cuarto factor se relaciona con la campaa por la
desestatizacin que acompa toda la transicin democrtica. Las empresas estatales fueron vistas
6
como demasiado poderosas, lo que llev a los constituyentes a aumentar los controles burocrticos
sobre ellas, que haban ganado una gran autonoma gracias al Decreto-Ley 200.
En sntesis, el retroceso burocrtico de la Constitucin de 1988 fue una reaccin al clientelismo
que domin el pas en aquellos aos, pero tambin fue una afirmacin de privilegios corporativistas y
patrimonialistas, incompatibles con el ethos burocrtico. Fue, adems, la consecuencia de una actitud
defensiva de la alta burocracia, que sintindose acusada, injustamente acusada, se defendi en forma
irracional.
Estas circunstancias contribuyeron al desprestigio de la administracin pblica brasilea, no
obstante el hecho de que los administradores pblicos brasileos son en su mayora competentes,
honestos e imbuidos de espritu pblico. Estas cualidades, que ellos mostraron desde los aos 30,
cuando la administracin pblica profesional se implant en el Brasil. fueron un factor decisivo en
relacin con el papel que el Estado jug en el desarrollo econmico brasileo. La implantacin de la
industria bsica en los aos 40-50, el ajuste de los aos 60, el desarrollo de la infraestructura y la
instalacin de la industria de bienes de capital en los aos setenta, de nuevo el ajuste y la reforma
financiera de los aos 80, y la liberalizacin comercial en los aos 90, no hubieran resultado posibles
de no haber sido por la competencia y el espritu pblico de la burocracia brasilea 18.
Los salarios y la nmina

La inexistencia de una poltica de remuneraciones para los servidores pblicos durante el perodo
autoritario no fue subsanada con el retorno a la democracia. Las distorsiones salariales, que ya eran
grandes, slo se profundizaron, en tanto que el total de gastos, que aument durante el gobierno de
Sarney, fue violentamente reducido por el gobierno de Collor, a travs de una severa reduccin de los
salarios medios reales. En el gobierno de Itamar, se recuper el nivel de los salarios, al tiempo que el
total de gastos de personal creci en forma explosiva. Segn lo muestra la Tabla 1, los salarios, que
haban sido reducidos a la mitad entre 1989 y 1992, retornaron a un nivel superior al mximo anterior
(1990). A partir de fines de 1992 el gobierno procur , a travs de un programa de "isonoma salarial",
corregir las profundas distorsiones en la remuneracin de los servidores, que se haban acumulado
desde la segunda mitad de los aos 80. Se realizaron algunas correcciones, pero el resultado principal
fue un fuerte aumento en los gastos de personal, que alcanzaron un pico histrico en 1995, sin que las
distorsiones fuesen eliminadas.
Tabla 1: Remuneracin Promedio Real de los Servidores del Ejecutivo (1989=100)
Indice PCC - nivel Indice ponderado*

superior
1989 100 100,0
1990 106 110
1991 70 73
1992 62 65
1993 82 82
1994 99 100
1995 117 128
1996 101 111
1997** 99 109
7
* Observacin: El Indice Ponderado se construy a partir del ndice de las principales carreras ponderado por el nmero de
ocupantes de cada carrera. Se destac el ndice del Nivel Superior del PCC - Plan de Clasificacin de Cargos, porque sa es
la carrera ms representativa del servicio pblico brasileo.
** Estimado basado en datos hasta marzo/97
Fuente: MARE - Ministerio de la Administracin Federal y Reforma del Estado
El aumento de las remuneraciones que tuvo lugar durante el gobierno de Itamar, sumado a
algunos aumentos adicionales realizados en los tres primeros meses del gobierno de Fernando
Henrique, provocaron un violento aumento de los salarios medios reales, y una explosin
correspondiente de los gastos totales relativos al personal del gobierno federal. La Tabla 2 presenta los
principales datos respecto del gasto global. En 1995 el gasto referido al personal alcanz, en reales
deflacionados, un pico absoluto: 44,7 billones de reales, comportando un aumento de 30 por ciento real
de 1994 a 1995. Este porcentaje fue semejante al aumento del salario medio real que tuvo lugar en las
remuneraciones medias, que aumentaron 28 por ciento en el mismo perodo. En trminos de
participacin de la nmina en el PIB, sin embargo, el pico sigui siendo el de 1990, como consecuencia
del aumento de los salarios que el gobierno, que para ese entonces culminaba su gestin, concedi a los
servidores federales. Slo en 1996 los salarios y la nmina de pagos del gobierno fueron puestos bajo
control, como puede observarse en las tablas 1 y 2.
Tabla 2: Gastos de Personal Federal (civil y militar)*
en R$ Indice % del PIB**

billones (1987=100)
1987 18,9 100,0 3,18
1988 23.2 122,7 3,91
1989 28,7 151,6 4,68
1990 33,1 115,3 5,63
1991 27,1 143,3 4,6
1992 22,1 116,7 3,78
1993 29,8 157,7 4,9
1994 34,4 181,9 5,35
1995 44,7 236,3 6,68
1996 43,0 227,0 6,22
1997*** 42,5 224,4
Observacin: (*) Indice deflacionado por el IGP-DI/FGV. Valores determinados por el criterio de competencia
(**) Sobre el valor estimado para 1997
(***) Valor acumulado entre marzo y febrero de 1997
Los aumentos salariales concretados durante el gobierno de Itamar no lograron reducir las
distorsiones salariales existentes en el servicio pblico federal. Estas distorsiones pueden ser evaluadas
desde dos ngulos. Por una parte, se encuentran los desequilibrios relacionados con el mercado de
trabajo privado; por otra parte, los desequilibrios internos, con algunos sectores ganando muy bien y
otros muy mal.
Existe en el pas una creencia generalizada de que la remuneracin de los servidores pblicos es
baja. Esto no es verdad. Las remuneraciones son bajas para algunos sectores y altas para otros. La
Tabla 3 se basa en una comparacin entre los salarios del sector pblico y los del sector privado, en la
cual se confrontan las remuneraciones de cargos con atribuciones similares en los dos mercados. Los
8
resultados muestran que, mientras que los ejecutivos y profesionales de nivel superior reciben salarios
ms elevados en el sector privado, los funcionarios menos calificados del sector pblico (como son los
que trabajan en actividades auxiliares de la administracin, mecanografa, depsitos, mantenimiento,
instalacin, vigilancia, portera, limpieza, entre otras) tienen remuneraciones sustancialmente mayores
que las vigentes en el sector privado. De esta forma el sector pblico corrige el fuerte desnivel existente
entre los altos y los bajos salarios en el sector privado, un desnivel que explica buena parte de la alta
concentracin de la renta existente en el pas, pero, en contrapartida, lo hace creando otra distorsin: la
incomunicabilidad entre los mercados pblico y privado de trabajo.
Tabla 3: Salarios Promedios: Sector Pblico y Privado (reales de mayo de 1995)
Salario promedio Salario promedio Diferencia

del Sector Privado del Sector Pblico Pblico/
Privado
Cargos Ejecutivos 7.080 5.736 -19%
Cargos de Nivel Superior 1.899 1.814 -5%
Cargos de Nivel Tcnico/Medio 926 899 -3%
Cargos Operativos 437 635 45%
Fuente: MARE (1995): SIAPE (Sistema Integrado de Administracin de Personal)
Por otra parte, en el interior del servicio pblico federal tambin se encuentran enormes
disparidades entre las remuneraciones dentro del Estado: funcionarios con calificaciones muy
semejantes, que realizan tareas parecidas, reciben sin embargo remuneraciones sumamente diferentes.
Estas distorsiones internas tuvieron origen en el rgimen militar, cuando el servicio pblico fue
relegado a un segundo plano y la burocracia del Estado pas a ser reclutada a travs de las empresas
estatales. La consecuencia fue una fuerte reduccin de los salarios de los servidores estatutarios, que
hasta el momento actual se refleja en la baja remuneracin de los participantes en el Plan de
Clasificacin de Cargos, que entonces pretenda ser el sistema universal de carrera y remuneracin de
los servidores federales.
Para escapar a esta situacin (o al PCC), se adoptaron dos tipos de estrategias: el Poder Judicial,
el Ministerio Pblico y el Poder Legislativo, que se hicieron fuertemente autnomos desde el punto de
vista administrativo a partir de 1988, trataron de aumentar por cuenta propia, independientemente del
Poder Ejecutivo, su remuneracin. Por otra parte, en el Poder Ejecutivo, las categoras tradicionalmente
ms poderosas - los procuradores, los comisionados de polica, los diplomticos y los auditores fiscales
- y las nuevas carreras de administradores-economistas creadas despus de la apertura democrtica - los
analistas del Tesoro y de presupuesto, y los gestores gubernamentales - pasaron a recibir
"gratificaciones de productividad" que, en realidad, no eran otra cosa que una estrategia de aumento del
salario. Dado su carcter ad hoc, estas dos estrategias, perfectamente comprensibles y hasta cierto
punto necesarias, tuvieron como resultado la profundizacin de las distorsiones en el sistema de
remuneraciones de los servidores.
Finalmente, se evidencia un tercer origen de las distorsiones del sistema de remuneraciones
federal: las fallas de la ley. Estas fallas se expresan principalmente a travs de dos mecanismos: la
posibilidad de "incorporaciones de ventajas temporales" al salario permanente, y la posibilidad de
acumulacin de cargos y de sus respectivos beneficios como servidores activos y pasivos. Estas
9
incorporaciones de ventajas temporales y las acumulaciones de cargos, hbilmente manipuladas,

permitieron que un nmero creciente de servidores pasasen a ganar altos salarios, surgiendo entonces el
calificativo de "marajs" para identificar a estos funcionarios. La Constitucin de 1988 procur
enfrentar el problema a travs de un "techo salarial", correspondiente a la mayor remuneracin en cada
uno de los poderes (Ministros de estado, diputados federales y senadores, y Ministros del Supremo
Tribunal Federal), pero la interpretacin del Supremo Tribunal Federal, al excluir las ventajas
personales del techo, lo torn inefectivo. En 1996, la expectativa de los gobernadores era que la
enmienda de la administracin pblica lograse definir con claridad el techo, para terminar
definitivamente con los marajs.
Como ya se vio en la Tabla 2, los aumentos de salarios concedidos durante el gobierno de Itamar
provocaron un enorme aumento de la nmina de pagos del gobierno federal. La nmina casi duplic su
valor en trminos reales: de 22,1 billones de reales en 1992, subi a 44,7 billones en 1995. Solamente a
partir de 1996, la nmina de pago qued bajo control, siendo reducida a 43 billones de reales.
Este crecimiento de la nmina no se debi al aumento del nmero de funcionarios. Dada la
necesidad de ajuste fiscal, que se hizo patente a partir de 1987, y dado el costo elevado que pas a
representar la contratacin de nuevos servidores pblicos, los concursos pblicos fueron suspendidos
casi por completo a partir de 1988, de modo que el nmero total de funcionarios disminuy. En verdad,
conforme puede observarse en la Tabla 4, el nmero de funcionarios activos, que lleg a alcanzar 713
mil en 1989, baj a 567 mil en 1995 y a 535 en 1997. Si se consideran tambin los funcionarios de las
empresas estatales, la reduccin fue an mayor, dado el hecho adicional de las privatizaciones.
Tabla 4: Evolucin del Nmero de Empleados de la Unin
Civiles Total**
Estatutarios*
1988 705.548 1.442.657
1989 712.740 1.488.608
1990 628.305 1.338.155
1991 598.375 1.266.495
1992 620.870 1.284.474
1993 592.898 1.258.181
1994 583.020 1.197.460
1995 567.689 1.222.236
1996 563.708 1.098.727
1997*** 535.431
(*) Civiles de la Administracin Central (Poder Ejecutivo), Organismos Descentralizados y Fundaciones

(**) Incluye, adems de los civiles estatutarios, los funcionarios de las empresas estatales
(***) Datos de marzo
Fuente: Ministerio de la Administracin Federal y Reforma del Estado (1995).
La explicacin del aumento de la nmina tiene que buscarse en el aumento de los salarios a partir
de 1993 y en el costo creciente de los servidores inactivos. El elevado valor de las jubilaciones, ms
altas que el ltimo salario de actividad en casi el 20 por ciento de los casos, cuando en otros pases los
beneficios de la jubilacin se ubican alrededor del 70 por ciento del ltimo salario, y el hecho de que
10
los servidores podan jubilarse muy temprano, condujo a una explosin del costo de los inactivos. Los
inactivos y los pensionistas que ya representaban 30 por ciento del costo de la nmina de personal en
1991/93, pasaron a representar 40 por ciento en 1995.
Por otra parte, es preciso considerar que el Brasil cuenta probablemente con el sistema de
previsin ms generoso del mundo. Mientras que en los dems pases la jubilacin tiene lugar a los 60
aos o, con ms frecuencia a los 65 aos, en el Brasil tiene lugar, en promedio, a los 53 aos,
ascendiendo a 56 aos cuando no se consideran las jubilaciones proporcionales. En los dems pases el
porcentaje con que el funcionario se jubila en relacin a su ltimo salario vara de 50 a 75 por ciento,
en tanto que en el Brasil, hasta una fecha reciente, era de 120 por ciento. Los trabajadores rurales, que
son los ms pobres, se jubilan en promedio a los 63 aos con un salario mnimo. Los trabajadores
urbanos se jubilan un poco ms temprano y con una jubilacin mayor, pero muy distante de las
jubilaciones del sector pblico.
La Tabla 5 da una idea del privilegio representado por el actual sistema de jubilaciones del sector
pblico cuando se lo compara con el del sector privado. El valor de las jubilaciones de los funcionarios
del Legislativo es 21,7 veces mayor que el de las jubilaciones de los beneficiarios del INSS. En el caso
del Poder Judicial 20,4 veces y en el del Ejecutivo 8,25 veces. Como el nmero de funcionarios de los
dos primeros poderes es pequeo, la media general debe ubicarse en el orden de las 8 veces. Es cierto
que desde 1993 los servidores vienen contribuyendo para su sistema de prevencin. En trmino medio,
contribuyen con 11 por ciento de su salario, sin lmite de remuneracin, mientras que en el caso del
INSS la contribucin y el beneficio estn limitados a 10 salarios mnimos. Por esto, los servidores
pblicos contribuyen, en promedio, con ms de lo que lo hacen los trabajadores del sector privado. Los
clculos realizados, sin embargo, muestran que su contribucin media es solo 3,4 veces mayor que la
contribucin media para el caso del INSS, mientras que el beneficio es 8 veces mayor.
Tabla 5: Jubilaciones Promedio Unin/INSS
En salarios mnimos Veces

INSS 1,7 1,0
Ejecutivo 14,0 8,25
Legislativo 36,8 21,7
Judicial 34,7 20,4
Fuente: Ministerio de la Administracin Federal y Reforma del Estado y Ministerio de la Previsin Social
Objetivos
A partir de 1995, con el gobierno de Fernando Henrique, surge una nueva oportunidad para la
reforma del Estado en general, y en particular del aparato del Estado y de su personal. Esta reforma
tendr como objetivos: a corto plazo, facilitar el ajuste fiscal, particularmente en los estados y
municipios, donde existe un claro problema de exceso de cuadros; a mediano plazo, hacer ms eficiente
y moderna la administracin pblica, orientndola hacia la atencin de los ciudadanos.
El ajuste fiscal ser realizado principalmente a travs de: a) la exoneracin de funcionarios por
exceso de cuadros; b) la definicin clara del techo de remuneraciones para los servidores; c) la
modificacin del sistema de jubilaciones, aumentndose el tiempo de servicio requerido y la edad
mnima para la jubilacin, exigindose un tiempo mnimo de ejercicio en el servicio pblico y haciendo
que el valor de la jubilacin sea proporcional a la contribucin. Las tres medidas exigirn un cambio
constitucional. Una alternativa a los gastos por exceso de cuadros, que probablemente habr de ser muy
11
utilizada, ser el desarrollo del sistema de exoneracin o desvinculacin voluntaria. En estos sistemas
los administradores escogen la poblacin de funcionarios pasibles de exoneracin y proponen que una
parte de ellos se exoneren voluntariamente a cambio de una indemnizacin y de entrenamiento para la
vida privada. Ante esta posibilidad inminente de dispensa y de las ventajas ofrecidas para una
desvinculacin voluntaria, se presentar un nmero significativo de servidores 19.
La modernizacin o el aumento de la eficiencia de la administracin pblica sern el resultado, a
mediano plazo, de un complejo proyecto de reforma, a travs del cual se buscar al mismo tiempo
fortalecer la administracin pblica directa o el "ncleo estratgico del Estado", y descentralizarla a
travs de la implantacin de "agencias ejecutivas" y de "organizaciones sociales" controladas por
contratos de gestin. En estos trminos, la reforma propuesta no puede ser clasificada de
centralizadora, como lo fue la de 1936, o descentralizadora, como pretendi ser la de 1967. Ni
tampoco, otra vez, de centralizadora, como lo fue la contra-reforma incluida en la Constitucin de
1988. En otras palabras, la propuesta no es la de continuar en el proceso cclico que caracteriz a la
administracin pblica brasilea, alternando perodos de centralizacin y de descentralizacin, sino la
de fortalecer simultneamente la competencia administrativa del centro y la autonoma de las agencias
ejecutivas y de las organizaciones sociales. El elemento que establecer la vinculacin entre los dos
sistemas ser el contrato de gestin, que el ncleo estratgico deber aprender a definir y controlar, y
las agencias y organizaciones sociales a ejecutar 20.
Sectores del Estado

La propuesta de reforma del aparato del Estado parte de la existencia de cuatro sectores dentro
del mismo: 1) el ncleo estratgico del Estado; 2) las actividades exclusivas del Estado; 3) los servicios
no exclusivos o competitivos; y 4) la produccin de bienes y servicios para el mercado.
En el ncleo estratgico se definen las leyes y las polticas pblicas. Es un sector relativamente
pequeo, formado en el Brasil, a nivel federal, por el Presidente de la Repblica, por los ministros de
Estado y la cpula de los ministerios, responsables de la definicin de las polticas pblicas, por los
tribunales federales encabezados por el Supremo Tribunal Federal y por el Ministerio Pblico, y por los
congresistas. A nivel estadal y municipal existen los ncleos estratgicos correspondientes.
Las actividades exclusivas del Estado son aquellas en las que es ejercido el "poder del Estado", o
sea el poder de legislar y tributar. Incluye la polica, las fuerzas armadas, los rganos de fiscalizacin y
de reglamentacin, y los rganos responsables por las transferencias de recursos para las reas sociales
y cientficas, como el Sistema Unificado de Salud, el sistema de auxilio-desempleo, etc.
Los servicios no exclusivos o competitivos del Estado son aquellos que, aun cuando no
involucran el poder del Estado, el Estado realiza y/o subsidia porque los considera de alta relevancia
para los derechos humanos, o porque implican economas externas, y que no pueden ser
recompensados en el mercado a travs del cobro de los servicios. Los servicios sociales y cientficos,
como escuelas, universidades, hospitales, museos, centros de investigacin, instituciones de asistencia
social, etc., formaran parte de este sector.
Finalmente, la produccin de bienes y servicios para el mercado es realizada por el Estado a
travs de las empresas de economa mixta, que operan en sectores de servicios pblicos y/o en sectores
considerados estratgicos.
En cada uno de estos sectores ser necesario considerar: 1) cul es el tipo de propiedad; 2) cul es
el tipo de administracin pblica ms adecuada; y 3) cul es el tipo de institucin ms apropiada. La
figura 1 resume las relaciones entre estas variables.
12
Figura 1: Sectores del Estado, Forma de Propiedad y Administracin e Instituciones
Forma de Propiedad Forma de Administracin Instituciones
Estatal Pblica No Privada Burocrtica Gerencial

Estatal
NCLEO Secretaras
Exclusivas de Estado
ESTRATGICO Formuladoras
de Polticas
Congreso, Poder Judicial,
Pblicas
Presidencia, cpula de los
Ministerios Contrato de
Gestin
UNIDADES
Atividades
DESCENTRALIZADAS
Agencias
Polica, Reglamentacin, Ejecutivas y
Fiscalizacin, Fomento Autnomas
del rea social y
cientfica, Seguridad
Social Bsica
SERVICIOS NO-
EXCLUSIVOS
Publici- Organizacione
zacin s Sociales
Escuelas, Hospitales,
Centros de Investigacin,
Museos
PRODUCCIN PARA Empresas
EL MERCADO Privatizacin privadas
Empresas Estatales
Fuente: Ministerio de la Administracin Federal y Reforma del Estado (1995). Plan Director de la Reforma del Estado
En el ncleo estratgico y en las actividades exclusivas del Estado, la propiedad deber ser, por
definicin, estatal. El ncleo estratgico utilizar, adems de los instrumentos tradicionales -
aprobacin de leyes (Congreso), definicin de polticas pblicas (Presidencia y cpula de los
13
ministerios) y emisin de sentencias y acuerdos (Poder Judicial) - un nuevo instrumento que slo
recientemente viene siendo utilizado por la administracin pblica: el contrato de gestin. A travs del
contrato de gestin, el ncleo estratgico definir los objetivos de las entidades ejecutoras del Estado y
los respectivos indicadores de desempeo, y garantizar a estas entidades los medios humanos,
materiales y financieros para su consecucin.
Esta reforma es ms institucional que organizacional y gerencial. No se limita a proponer la
reestructuracin y la introduccin de modernas tcnicas de gestin. Para la reforma del Estado son
fundamentales nuevas instituciones. Las instituciones descentralizadas sern, respectivamente, las
"agencias ejecutivas" en el sector de las actividades exclusivas del Estado, y las "organizaciones
sociales" en las actividades sociales y cientficas que no son exclusivas del Estado.
Las actividades exclusivas del Estado debern ser, en principio, organizadas a travs del sistema
de "agencias ejecutivas", que podran tambin denominarse "agencias autnomas" 21. Una agencia
ejecutiva deber tener un directivo nombrado por el respectivo Ministro, con el cual ser negociado el
contrato de gestin. Una vez establecidos los objetivos y los indicadores de desempeo no slo
cualitativos sino tambin cuantitativos, el directivo tendr amplia libertad para gerenciar el presupuesto
global recibido; podr administrar a sus funcionarios con autonoma en lo que tiene que ver con la
admisin, dimisin y remuneracin; y podr realizar compras slo obedeciendo a los principios
generales de licitacin.
En el otro extremo, en el sector de bienes y servicios para el mercado, la produccin deber ser,
en principio, realizada por el sector privado. De ah el programa de privatizacin en curso. Se presume
que las empresas sern ms eficientes si estn controladas por el mercado y administradas
privadamente. De aqu deriva el principio de la subsidiariedad: slo debe ser estatal la actividad que no
pueda ser controlada por el mercado. Adems de esto, la crisis fiscal del Estado le quit la capacidad de
efectuar ahorros forzosos e invertir en las empresas estatales, aconsejando la privatizacin de las
mismas. Esta poltica est de acuerdo con la concepcin de que el Estado moderno, que prevalecer en
el siglo XXI no ser ni el Estado liberal ni el Estado ejecutor del siglo XX: deber ser un Estado
regulador y transferidor de recursos, que garantice el financiamiento, a fondo perdido, de las
actividades que el mercado no tiene condiciones para realizar.
Propiedad pblica no-estatal

Finalmente, debemos analizar el caso de las actividades no exclusivas del Estado en los sectores
sociales y cientficos. Nuestra propuesta es que la forma de propiedad dominante deber ser la pblica
no-estatal.
En el capitalismo contemporneo las formas de propiedad relevantes no son slo dos, como
generalmente se piensa, y como sugiere la divisin clsica del Derecho entre Derecho Pblico y
Privado - la propiedad privada y la pblica - sino que son tres: 1) la propiedad privada, orientada hacia
la obtencin de lucro (empresas) o el consumo privado (familias); 2) la propiedad pblica estatal; y 3)
la propiedad pblica no-estatal, que tambin puede ser llamada no-gubernamental, no orientada hacia
el lucro, o propiedad del tercer sector. La confusin deriva de la divisin bipartita del Derecho. Los
tipos de propiedad y sus correspondientes organizaciones son generalmente definidos de acuerdo con la
ley que los regula (Derecho Pblico o Privado), y no por sus objetivos. Conforme a los objetivos, una
organizacin es privada cuando se orienta hacia el lucro, y es pblica cuando se orienta hacia el inters
pblico. En trminos legales, una organizacin es privada cuando es propiedad privada de individuos,
tales como son las empresas y an las cooperativas, y es pblica cuando pertenece a la comunidad, a la
poblacin 22.
Con esto estamos afirmando que lo pblico no se confunde con lo estatal. El espacio pblico es
ms amplio que el estatal, ya que puede ser estatal o no-estatal. En el plano del deber ser, lo estatal es
siempre pblico, pero en la prctica no lo es: el Estado precapitalista era, en ltima instancia, privado,
14
ya que exista para atender las necesidades del prncipe; en el mundo contemporneo lo pblico fue
conceptualmente separado de lo privado, pero vemos a diario las tentativas de apropiacin privada del
Estado.
Es pblica la propiedad que es de todos y para todos. Es estatal la institucin que detenta el poder
de legislar y tributar, es estatal la propiedad que es parte integrante del aparato del Estado, siendo
regida por el Derecho Administrativo 23. Es privada la propiedad que se orienta hacia el lucro o hacia el
consumo de los individuos o de grupos. De acuerdo con esta concepcin, una fundacin de "Derecho
Privado", aunque regida por el Derecho Civil, como es el caso de las universidades norteamericanas, es
una institucin pblica, en la medida en que est orientada hacia el inters general 24. En principio,
todas las organizaciones sin fines de lucro son o deben ser organizaciones pblicas no-estatales 25. Sin
duda podra decirse que, a fin de cuentas, seguimos manteniendo slo las dos formas clsicas de
propiedad, la pblica y la privada, pero con dos importantes salvedades: primera, la propiedad pblica
se subdivide en estatal y no-estatal, en lugar de confundirse con la estatal; y segunda, las instituciones
de Derecho Privado orientadas hacia el inters pblico y no para el consumo privado no son privadas,
sino pblicas no-estatales. El reconocimiento de un espacio pblico no estatal se torn particularmente
importante en un momento en que la crisis del Estado profundiz la dicotoma Estado-sector privado,
llevando a muchos a imaginar que la nica alternativa a la propiedad estatal es la privada. La
privatizacin es una alternativa adecuada cuando la institucin puede generar todos sus ingresos de la
venta de sus productos y servicios, y el mercado tiene condiciones para asumir la coordinacin de sus
actividades. Cuando esto no acontece, queda abierto el espacio para lo pblico no-estatal. Por otra
parte, en el momento en que la crisis del Estado exige el reexamen de las relaciones Estado-sociedad,
el espacio pblico no-estatal puede tener un papel de intermediacin o puede facilitar la aparicin de
formas de control social directo y de asociacin, que abren nuevas perspectivas para la democracia. De
acuerdo con Cunill Grau (1995:31-32): "La introduccin de lo pblico como una tercera dimensin
que supera la visin dicotmica que enfrenta de manera absoluta lo estatal con lo privado, est
indiscutiblemente vinculada a la necesidad de redefinir las relaciones entre Estado y sociedad... Lo
pblico, en el Estado, no es un dato definitivo, sino un proceso de construccin, que a su vez supone
la activacin de la esfera pblica social en su tarea de influir sobre las decisiones estatales".
En el sector de los servicios no exclusivos del Estado, la propiedad deber ser, en principio,
pblica no-estatal. No debe ser estatal porque no involucra el uso del poder del Estado. Y no debe ser
privada porque presupone transferencias del Estado. Debe ser pblica para justificar los subsidios
recibidos por el Estado. El hecho de ser pblico no-estatal, a su vez, implicar la necesidad de que la
actividad sea controlada de forma mixta, por el mercado y por el Estado, y principalmente por la
Sociedad. El control del Estado ser necesariamente precedido y complementado por el control social
directo, derivado del poder de los consejos de administracin constituidos por la sociedad. Y el control
del mercado se materializar en la exigencia a los servicios. De esta manera, la sociedad estar
permanentemente atestiguando la validez de los servicios prestados, al tiempo que se establecer un
sistema de sociedad o de cogestin entre el Estado y la sociedad civil.
En la Unin, los servicios no exclusivos del Estado ms relevantes son las universidades, las
escuelas tcnicas, los centros de investigacin, los hospitales y los museos. La reforma propuesta es la
de transformarlos en un tipo especial de entidades no-estatales, las organizaciones sociales. La idea es
transformarlos, voluntariamente, en "organizaciones sociales", o sea, en entidades que celebren un
contrato de gestin con el Poder Ejecutivo y cuenten con la autorizacin del Parlamento para participar
del presupuesto pblico. Una organizacin social no es, en realidad, un tipo de entidad publica no-
estatal, sino una cualidad de estas entidades, declarada por el Estado.
El aumento de la esfera pblica no-estatal aqu propuesto no significa en absoluto la privatizacin
de actividades del Estado. Por el contrario, se trata de ampliar el carcter democrtico y participativo
de la esfera pblica, subordinada a un Derecho Pblico renovado y ampliado. Conforme seala Tarso
15
Genro (1996): "La reaccin social causada por la exclusin y por la fragmentacin, la emergencia de
nuevos modos de vida comunitaria (que buscan a travs de la influencia sobre el Estado el rescate de
la ciudadana y de la dignidad social del grupo) hacen surgir una nueva esfera pblica no-estatal...
Surge, entonces, un nuevo Derecho Pblico como respuesta a la impotencia del Estado y de sus
mecanismos de representacin poltica. Un Derecho Pblico cuyas reglas son a veces formalizadas y a
veces no, pero que muestran un proceso cogestionario, que combina democracia directa - de
participacin voluntaria - con la representacin poltica prevista por las normas escritas nacidas de la
voluntad estatal".
La transformacin de los servicios no-exclusivos del Estado en propiedad pblica no-estatal y su
declaracin como organizacin social, se harn a travs de un "programa de publicizacin", que no
debe ser confundido con el programa de privatizacin, en la medida en que las nuevas entidades
conservarn su carcter pblico y su financiamiento por el Estado. El proceso de publicizacin deber
asegurar el carcter pblico, pero de derecho privado, de la nueva entidad, asegurndole as, una
autonoma administrativa y financiera mayor. Para esto ser necesario extinguir las actuales entidades y
sustituirlas por fundaciones pblicas de derecho privado, creadas por personas fsicas. De esta forma se
evitar que las organizaciones sociales sean consideradas entidades estatales, como aconteci con las
fundaciones de derecho privado instituidas por el Estado, y as sometidas a todas las restricciones de la
administracin estatal 26. Las nuevas entidades recibirn por cesin precaria los bienes de la entidad
extinta. Los actuales servidores de la entidad se han de conformar como una categora en extincin y
quedarn a disposicin de la nueva entidad. El presupuesto de la organizacin social ser global; la
contratacin de nuevos empleados ser por el rgimen de Consolidacin de las Leyes del Trabajo; las
compras debern estar subordinadas a los principios de la licitacin pblica, pero podrn tener un
rgimen propio. El control de los recursos estatales puestos a disposicin de la organizacin social ser
hecho a travs del contrato de gestin, adems de estar sometido a la supervisin del rganos de control
interno y del Tribunal de Cuentas.
Las organizaciones sociales sern organizaciones pblicas no-estatales -ms especficamente,
fundaciones de derecho privado- que celebran contratos de gestin con el poder ejecutivo, con
aprobacin del poder legislativo, y as ganan el derecho de formar parte del presupuesto pblico
federal, estadal o municipal. La autonoma de la organizacin social se corresponder con una mayor
responsabilidad de sus gestores. Por otra parte, la idea implica un mayor control social y una mayor
participacin con la sociedad, ya que el Estado deja de dirigir directamente la institucin.
En el proceso de "publicizacin" - transformacin de entidades estatales de servicio en entidades
pblicas no-estatales - lo importante es evitar la privatizacin y la feudalizacin de las organizaciones
sociales, o sea, la apropiacin de stas por grupos de individuos para usarlas como si fuesen privadas.
La feudalizacin ocurre cuando uno de estos grupos, aunque orientado hacia el inters pblico, se
perpeta en el control de la organizacin, independientemente de su capacidad gerencial.
La reforma constitucional
La reforma ms importante, porque de ella depende la mayora de las otras, es naturalmente la
reforma constitucional. Adems de su significado administrativo, ella tiene un contenido poltico
evidente. En la medida en que sus principales propuestas - la flexibilizacin de la estabilidad, el fin del
rgimen jurdico nico, el fin de la isonoma como precepto constitucional, el refuerzo de los techos
salariales, la definicin de un sistema de remuneracin ms claro, la exigencia de proyectos de ley para
aumentos de remuneracin en los tres poderes - sean aprobadas, no slo se abre un espacio para la
administracin pblica gerencial, sino tambin la sociedad y sus representantes polticos marcan su
compromiso con una administracin pblica renovada, con un nuevo Estado moderno y eficiente.
El sistema actual es rgido, todos los funcionarios tienen estabilidad, la cual slo puede
eliminarse a travs de un proceso administrativo en el que se pruebe la comisin de una falta grave. La
16
enumeracin de las faltas que pueden ser consideradas es amplia, incluyendo la desidia. En la realidad,
sin embargo, alguien es destituido slo por hurto, por ofensa pblica y grave, o por abandono del
cargo. Si esto aconteci y pudo ser probado, el funcionario podr ser destituido sin que le corresponda
ningn derecho. En los dems casos, sea por las dificultades para probar los hechos, sea porque existe
una complicidad generalizada que inviabiliza la destitucin, nadie es destituido. En la propuesta de
reforma el gobierno abandon este "todo o nada" segn el cual el funcionario conserva el empleo o
pierde todos sus derechos, y se orient hacia un sistema gradualista, semejante al ya adoptado por el
sector privado. Se crean dos causas de destitucin, adems de la falta grave: la destitucin por
insuficiente desempeo y la exoneracin por exceso de cuadros. Para que quede claro que la
destitucin por mal desempeo no es lo mismo que por falta grave, el funcionario tendr derecho a una
pequea indemnizacin. Esta indemnizacin ser mayor si la desvinculacin tuviese como causa el
exceso de cuadros, ya que en este caso las razones que motivaron su exoneracin no son de
responsabilidad personal del funcionario.
La destitucin por desempeo insatisfactorio se resolver caso por caso. Su objetivo ser el de
permitir que el administrador pueda evaluar el trabajo del funcionario y as viabilizar la administracin
pblica gerencial. Por el contrario, la desvinculacin por exceso de cuadros ser impersonal, orientada
a la dimisin de grupos de funcionarios. El objetivo es reducir costos, garantizar que los contribuyentes
no sean obligados a pagar por funcionarios de los cuales el Estado no tenga necesidad. En el segundo
caso, la indemnizacin corresponder, en principio, a un salario por ao trabajado; en el primer caso, a
la mitad de este monto.
El servidor slo podr ser destituido por insuficiente desempeo si es sometido a un proceso de
evaluacin formal, y siempre tendr derecho a un proceso administrativo con una adecuada defensa.
Este dispositivo apunta a permitir la evaluacin del trabajo por los administradores pblicos. La
motivacin de los servidores debe ser principalmente positiva - basada en el sentido de misin, en las
oportunidades de promocin, y en el reconocimiento salarial - pero es esencial que tambin existan
posibilidades de aplicacin de sanciones. Por su parte, la exoneracin por exceso de cuadros permitir
la reduccin del dficit pblico a travs de la adecuacin del nmero de funcionarios a las necesidades
reales de la administracin. La decisin deber ser rigurosamente impersonal, obedeciendo a criterios
generales (por ejemplo, los ms jvenes, o los ms recientemente admitidos sin dependientes a su
cargo), de modo de evitar la persecucin poltica. Los criterios impersonales evitarn prolongadas
reclamaciones ante la Justicia, al hacer imposibles las destituciones de funcionarios sealados por los
jefes de acuerdo con criterios en los que siempre habra un cierto grado de subjetividad.
Una alternativa sera la de combinar los criterios impersonales con la evaluacin del desempeo.
Aunque esta alternativa sea atractiva, ella es en realidad incompatible con la desvinculacin por exceso
de cuadros, que acabara reducindose a la destitucin por insuficiencia en el desempeo. Todos los
funcionarios afectados inmediatamente argumentaran que estn siendo vctimas de una persecucin
poltica, se iniciara una larga accin judicial, y los objetivos de la exoneracin - reducir cuadros y
gastos - se veran frustrados. De acuerdo con la propuesta del gobierno, una vez decidida la
exoneracin de un determinado nmero de servidores, los respectivos cargos sern automticamente
eliminados, no pudiendo ser recreados hasta pasado un plazo de cuatro aos. De esta manera se evita la
exoneracin por motivos polticos.
Estos cambios no se realizan slo para atender el inters pblico y el de la ciudadana, sino
tambin en beneficio del funcionario. Todo servidor competente y trabajador, que valora su propio
trabajo, se ver beneficiado. Sabr que est cumpliendo con una tarea necesaria. Y, al mismo tiempo,
recobrar el respeto de la sociedad - un respeto que se perdi cuando una minora de funcionarios sin
inters, cuyo trabajo no puede ser valorado, estableci patrones de ineficiencia y mala atencin para
todo el funcionariado.
17
Es importante, mientras tanto, observar que la estabilidad del servidor, an flexibilizada, se

mantiene en la medida en que ste slo podr ser destituido en los trminos que dicta la ley. En caso de
que hubiese algn abuso, siempre podr ser reintegrado por la Justicia, al contrario de lo que sucede en
el sector privado, donde no existe estabilidad, y el empleado destituido slo tiene derecho a
indemnizacin. El mantenimiento de la estabilidad del servidor no slo reconoce el carcter
diferenciado de la administracin pblica en relacin con la administracin privada, sino tambin la
mayor necesidad de seguridad que caracteriza en todo el mundo al trabajo de los servidores pblicos.
Estos tienden a exhibir una vocacin para el servicio pblico, estn dispuestos a llevar una vida
modesta, pero en compensacin esperan una mayor seguridad. Esta seguridad, sin embargo, no puede
ser absoluta. El Estado garantiza la estabilidad a los servidores, porque as asegura mayor autonoma o
independencia a su actividad pblica, al ejercicio del poder-de-Estado del cual estn investidos; no la
garantiza para atender a una necesidad extrema de seguridad personal, mucho menos para inviabilizar
la exigencia de trabajo o para justificar la perpetuacin del exceso de cuadros.
Previsin pblica
La reforma del sistema de previsin del servidor pblico, a su vez, es fundamental en la medida
en que es la condicin para la definitiva superacin de la crisis fiscal del Estado. La crisis del sistema
de previsin brasileo deriva, en ltimo trmino, de una concepcin equivocada de lo que es la
jubilacin. Un sistema de pensiones existe para garantizar un retiro digno a quien lleg a la vejez y no
puede trabajar ms, y no para garantizar un segundo salario a individuos que todava tienen una gran
capacidad de trabajo, ni para jubilar personas, en particular funcionarios pblicos, a los 50 aos de
edad.
En todo el mundo, los sistemas jubilatorios garantizados por el Estado no son sistemas de
capitalizacin sino, en principio, sistemas de distribucin, en los que los funcionarios activos pagan la
jubilacin de los inactivos. Esta preferencia por el sistema de distribucin tiene lugar porque el Estado,
que por lo general tiene condiciones para garantizar el sistema, es un mal gestor de fondos de
capitalizacin. Un sistema de capitalizacin, por otra parte, slo es legtimo cuando el participante del
fondo depende efectivamente de la rentabilidad del mismo. Siendo as es difcil, si no imposible,
decirles a los funcionarios que su jubilacin depender de cun bien el Estado vaya a administrar el
posible fondo de capitalizacin. De acuerdo con el principio de distribucin, entonces, es preciso que
haya un equilibrio entre el nmero de jvenes que pagan el sistema en trminos corrientes y el nmero
de viejos beneficiados por la jubilacin.
En el Brasil se estableci un sistema de privilegios en lo que tiene que ver con el sistema de
jubilaciones de los servidores pblicos, que se expresa en la existencia de una jubilacin integral
independiente de la contribucin y en la posibilidad de jubilarse muy temprano. Mientras que los
trabajadores ms pobres del sector privado rural se jubilan en promedio a los 62 aos, los funcionarios
pblicos pueden jubilarse con beneficios integrales en una edad de algo ms de 50 aos, y los altos
funcionarios antes de los 50 aos!. Por otra parte, el beneficio medio del jubilado por la Unin es 8,1
veces mayor que el beneficio del jubilado del INSS, mientras que la contribucin media del servidor
pblico federal es 3,4 veces mayor que la de los asegurados en el INSS.
El sistema de previsin privado viene manteniendo, a travs de los aos, un relativo equilibrio
financiero debido a la estructura etaria en forma de pirmide aplastada que todava prevalece en el pas.
Con la reduccin de la tasa de natalidad, sin embargo, esa estructura etaria se est modificando
aceleradamente. Por eso, la crisis financiera de la previsin est en puerta. Una crisis que mostrar
tendencia a agravarse en la medida en que la relacin entre los jvenes, que tienen que pagar los costos
de la previsin y los jubilados vaya disminuyendo. En los aos 50, esa relacin era de 8 a 1; en la
actualidad es de 2 a 1; y en breve ser de 1 a 1 y el sistema quedar inviabilizado.
18
En el caso de la previsin pblica el desequilibrio ya es total: las contribuciones de los

funcionarios sumadas a una virtual contribucin del doble por parte del Estado, financian
aproximadamente una quinta parte del costo anual de la nmina de inactivos y pensionados. Mientras
tanto, el sistema sobrevive porque el Tesoro paga la diferencia. Esta, sin embargo, es una situacin
inicua - en ltimo trmino los contribuyentes estn pagando para que los funcionarios se jubilen de
manera privilegiada - que se hizo insustentable desde el punto de vista fiscal: el sistema de jubilaciones
del funcionariado pblico provoca un desvo anual en las finanzas pblicas correspondiente a casi el 2
por ciento del PIB.
Para sanear a mediano plazo (a corto plazo es imposible) este desequilibrio originado por un
sistema de privilegios, las dos reglas generales que se tienen visualizadas para la previsin privada
debern tambin ser rigurosamente aplicadas a la previsin pblica: 1) la jubilacin deber ser por
edad, ligeramente corregida por tiempo de servicio, de modo que los funcionarios se jubilen alrededor
de los 60 aos, diez aos ms tarde de lo que acontece actualmente; y 2) el valor de la jubilacin,
basado en las ltimas remuneraciones recibidas, deber ser proporcional a la contribucin y no integral,
como est establecido en la Constitucin de 1988.
Slo as ser posible garantizar un costo razonable para el sistema pblico de previsin. Este,
mientras tanto, deber seguir siendo garantizado por el Estado. No tiene sentido exigir de los
funcionarios del Estado - una institucin que, al contrario de las empresas privadas - tiene las
condiciones para garantizar un sistema de previsin - que recurran obligatoriamente a los fondos
privados de previsin complementaria. El Estado garantizar la jubilacin de sus servidores,
independientemente del rgimen jurdico en el que estuviesen enmarcados. Para calcular cunto deber
recibir el funcionario al jubilarse, se deber hacer un clculo actuarial. Dada la contribucin de los
funcionarios (alrededor del 11 por ciento de los salarios) y del Estado para la jubilacin, dadas las
edades medias en que el funcionario comienza a contribuir, se jubila y fallece, y dado un retorno
razonable del fondo virtual (ya que el sistema deber ser distributivo), ser posible calcular y establecer
en la ley la proporcin de la media de los ltimos salarios del funcionario, que constituir su jubilacin.
Clculos iniciales sugieren que este porcentaje deber oscilar en torno al 80 por ciento.
Los derechos adquiridos y las expectativas de derechos sern plenamente respetados. Los
funcionarios que, con anterioridad al cambio de la Constitucin, ya tenan derecho a jubilarse, se
jubilarn segn las normas actuales, an cuando decidan hacerlo de aqu a muchos aos, cuando
lleguen a la edad de jubilacin compulsiva. Por otra parte, las expectativas de derechos sern
garantizadas en forma proporcional. Un funcionario, por ejemplo, que comenz a trabajar a los 17
aos, tiene ahora el derecho de jubilarse por el sistema actual a los 52 aos. Por el nuevo sistema,
tendr derecho a jubilarse aproximadamente a los 58 aos (60 aos, con la correccin por tiempo de
servicio, que fue prolongado). Con cunto se jubilara el funcionario, tambin admitido a los 17 aos,
que en el momento de la enmienda constitucional hubiese completado 17 aos y medio de servicio
pblico?. Dado que se garantizarn las expectativas de derecho, su jubilacin, calculada mediante una
simple regla de tres, tendr lugar alrededor de los 55 aos. El mismo tipo de clculo deber ser
efectuado para determinar el valor de la jubilacin: deber ser un valor intermedio entre la jubilacin
integral ms 20 por ciento que hoy prevalece y la jubilacin de alrededor de 80 por ciento que
caracterizar el nuevo sistema.
Tres proyectos fundamentales

Otros tres proyectos, adems de la reforma constitucional que acabamos de delinear, son tambin
esenciales para la reforma del aparato del Estado brasileo: descentralizacin de los servicios sociales a
travs de las "organizaciones sociales", implementacin de las actividades exclusivas del Estado a
travs de las "agencias ejecutivas", y fortalecimiento del ncleo estratgico del Estado, mediante
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reclutamiento, entrenamiento y buena remuneracin, con miras a la profesionalizacin cada vez mayor
del servidor.
El primer proyecto es el de la descentralizacin de los servicios sociales del Estado, por una parte
hacia los estados y municipios, y por otra parte, del aparato del Estado propiamente dicho hacia el
sector pblico no-estatal. Esta ltima reforma se dar a travs de una drstica concesin de autonoma
financiera y administrativa a las entidades de servicio del Estado, particularmente de servicio social,
como las universidades, las escuelas tcnicas, los hospitales, los museos, los centros de investigacin, y
el propio sistema de previsin. Para esto, la idea es crear la posibilidad de que esas entidades sean
transformadas en "organizaciones sociales".
El segundo proyecto es el de las "agencias ejecutivas". La necesidad de aumentar el grado de
autonoma y la consecuente responsabilidad por los resultados inspiraron la formulacin de este
proyecto, que tiene como objetivo la transformacin de organismos descentralizados y fundaciones que
ejerzan actividades exclusivas del Estado en agencias con amplia libertad para gerenciar sus recursos
humanos y financieros, a partir de un presupuesto global. El proyecto de las Agencias Ejecutivas se
est desarrollando en dos dimensiones. En primer lugar, estn siendo elaborados los instrumentos
legales necesarios para la viabilizacin de las transformaciones que se pretenden, y un levantamiento
con miras a superar los obstculos que plantea la legislacin, las normas y regulaciones existentes,
concedindose gradualmente exenciones de controles burocrticos para ellas, y asegurndoles
autonoma administrativa y responsabilidad. Paralelamente, comienzan a ser aplicados los nuevos
enfoques en algunos organismos descentralizados seleccionados, que se transformarn en laboratorios
de experimentacin.
Finalmente, el tercer proyecto prioritario es el fortalecimiento del ncleo estratgico del Estado,
que buscar completar el proceso de profesionalizacin del administrador pblico. Ya existen carreras
relativamente bien estructuradas de militares, policas, jueces, promotores, procuradores, fiscales y
diplomticos. No est clara la existencia de una carrera para altos administradores pblicos. La idea es
desarrollar esta carreras a partir de las carreras ya existentes, creadas a finales de los aos 80, de
Gestores Gubernamentales, de Analistas de Finanzas y Control, y de Analistas de Presupuesto. Ya
fueron dados los primeros pasos en esta direccin, con la previsin de concursos pblicos anuales para
esas carreras, con fechas de inscripcin y nmero de plazas definidos hasta 1999. Los concursos
exigirn un nivel de conocimientos de postgrado en administracin pblica o en economa. Los altos
administradores se destinarn a ocupar los cargos superiores de todos los sectores de la administracin
pblica, donde se necesitan administradores generalistas, administradores financieros y de control, y
administradores de presupuesto y programacin econmica. Su reclutamiento se dar principalmente
en los cursos de maestra profesional en administracin pblica, economa y ciencias polticas.
Conclusin: perspectivas de la reforma

Esta propuesta de reforma del aparato del Estado se sustanci en el Plan Director de la Reforma
del Estado, preparado por el Ministro de la Administracin Federal y de la Reforma del Estado,
aprobado en septiembre de 1995 por la Cmara de la Reforma del Estado 27 (Ministerio de
Administracin Federal y Reforma del Estado, 1995). Mientras tanto, en julio de 1995 el gobierno
envi su propuesta de enmienda constitucional, que en octubre de ese mismo ao fue aprobada en la
Comisin de Justicia, con pequeas modificaciones. Hacia fines de ese ao fue nombrado el relator de
la enmienda, que termin su informe tres meses ms tarde, manteniendo la mayora de las propuestas
del gobierno, perfeccionando algunos aspectos y dejando en suspenso el tema ms difcil: el cambio en
la estabilidad de los servidores. Hasta abril de 1997, sin embargo, la reforma administrativa no puede
ser votada, dadas las dificultades que enfrent el gobierno para la aprobacin de la reforma a la
previsin social y la inviabilidad en la prctica de votar dos enmiendas de esta magnitud al mismo
tiempo. Los reveses sufridos por el gobierno en la enmienda de la previsin lo debilitaron
20
polticamente e hicieron prever dificultades grandes para la aprobacin de una enmienda administrativa
en el momento de plantearse su votacin, a pesar del fuerte apoyo que la misma recibi de la opinin
pblica y de los gobernadores de los estados.
Por otra parte, aquello que no chocaba directamente con la Constitucin, las ideas relativas a la
reduccin de los costos de la administracin federal, al fortalecimiento del ncleo estratgico, a la
implantacin de las agencias ejecutivas y de las organizaciones sociales, avanzaba tanto a nivel federal
como a nivel de los estados y municipios, donde la explosin de los costos del personal presionaba por
una reforma. Los estados, especialmente, pasaron a tomar diversas medidas para cohibir la existencia
de marajs, principalmente entre los jubilados de la Polica Militar y del Poder Judicial. E iniciaron
programas de dimisin voluntaria, mientras esperaban la reforma constitucional.
A nivel federal, en relacin con las organizaciones sociales, se torn claro desde mediados de
1995, que no sera posible implantarlas en las universidades federales, dada la resistencia de los
profesores y funcionarios, que identificaron la publicizacin propuesta con un proceso de privatizacin.
En realidad, la resistencia al cambio en esta rea est vinculada con la concepcin burocrtica del
Estado brasileo, todava prevaleciente en nuestras lites, segn la cual ciertas instituciones que prestan
servicios fundamentales al Estado y son pagadas por l, como es el caso de las universidades federales,
deben tener el monopolio de los ingresos del Estado en ese sector - en este caso, el monopolio de los
recursos destinados a la enseanza y a la investigacin. Mientras este tipo de cultura burocrtica no se
modifique, mientras no haya una clara comprensin de que quien presta servicios al Estado debe
hacerlo en forma eficiente y competitiva, ser difcil transformar el Estado brasileo en una institucin
realmente democrtica, al servicio de los ciudadanos, y no en una organizacin al servicios de los
funcionarios y capitalistas que tienen el poder suficiente como para privatizarlo.
Casi dos aos despus de iniciada, es posible afirmar en la actualidad que las perspectivas en
relacin con la reforma de la administracin pblica son sumamente favorables. Cuando el problema
fue planteado por el nuevo gobierno, a comienzos de 1995, la reaccin inicial de la sociedad fue de
descreimiento, cuando no de irritacin. A decir verdad, se desencaden una tempestad sobre nosotros.
La prensa adopt una actitud escptica, si no abiertamente agresiva. Varias personas nos sugirieron
"que deberamos hablar menos y hacer ms", como si fuese posible cambiar la Constitucin sin antes
llevar a cabo un amplio debate. Atribuimos esa reaccin a la natural resistencia ante lo nuevo.
Estbamos proponiendo un tema nuevo para el pas. Un tema que jams haba sido discutido con
amplitud. Que no haba sido objeto de discusin pblica en la Constituyente. Que no se haba definido
como problema nacional en la campaa presidencial de 1994. Que slo figuraba de manera marginal en
los programas de gobierno. En sntesis, que no estaba en la agenda del pas 28.
A la resistencia ante lo nuevo, sin embargo, debe agregarse un segundo factor. Segn Przeworski
(1995), el xito de la reforma del Estado depende de la capacidad de exigir responsabilidades por parte
de los ciudadanos. Ahora bien, la cultura poltica en el Brasil siempre fue autoritaria antes que
democrtica. Histricamente el Estado no fue visto como un rgano ubicado del lado de la sociedad,
nacido de un contrato social, sino como una entidad colocada por encima de la sociedad. De esta
forma, segn seala Luciano Martins (1985:35), "la responsabilidad poltica por la administracin de
los recursos pblicos raramente fue exigida como un derecho de la ciudadana. En realidad, el principio
de que no hay tributacin sin representacin es completamente extrao a la cultura poltica brasilea",
No constituye una sorpresa, por lo tanto, que la reaccin inicial a las propuestas, cuando recin ellas
estaban siendo formuladas, haya sido negativa.
Sin embargo, despus de algunos meses de insistencia por parte del gobierno, comenzaron a
surgir apoyos: de los gobernadores, de los prefectos, de la prensa, de la opinin pblica y de la alta
administracin pblica. Hacia fines de 1996 exista la conviccin de que la reforma constitucional tena
todas las condiciones para ser aprobada por el Congreso, as como tambin de que era fundamental
para el ajuste fiscal de los estados y municipios, adems de ser esencial para promover la transicin de
21
una administracin pblica burocrtica, lenta e ineficiente, hacia una administracin pblica gerencial,
descentralizada, eficiente, orientada hacia la atencin de los ciudadanos. La resistencia a la reforma se
localiza ahora slo en dos extremos: por un lado, en los sectores medios y bajos del funcionariado, en
sus representantes corporativos sindicales y partidistas, que se consideran de izquierda; por otro lado,
en el clientelismo patrimonialista, todava vivo, que teme por la suerte de sus beneficiarios, muchos de
los cuales todava son seguidores electorales o familiares de los polticos de derecha.
Algo fundamental en el proceso de reforma, es el apoyo de la alta burocracia - un apoyo que est
siendo obtenido. En Inglaterra, por ejemplo, la reforma slo se torn posible cuando la alta
administracin pblica britnica decidi que haba llegado el momento de reformar, y que para esto era
conveniente una alianza estratgica con el Partido Conservador, que asumiera el gobierno en 1979. En
un plano ms general, es fundamental el apoyo de las lites modernizantes del pas, que necesariamente
incluyen a la alta administracin pblica. Tal como seala Piquet Carneiro (1993: 150): en las dos
reformas administrativas federales (1936 y 1967), "estuvo presente la accin decisiva de una lite de
administradores, economistas y polticos - autoritarios o no - en sintona con el tema de la
modernizacin del Estado, y entre ellos prevaleci el diagnstico comn de que las estructuras
existentes eran insuficientes para institucionalizar el proceso de reforma".
Tras un perodo natural de desconfianza hacia las nuevas ideas, este apoyo est teniendo lugar
bajo las ms diversas formas. Este apoyo parte de la conviccin generalizada de que el modelo
implantado en 1988 fue irreal, habiendo agravado, en lugar de resolver, el problema. El gran enemigo
no es slo el patrimonialismo, sino tambin el burocratismo. El objetivo de instalar una administracin
pblica burocrtica en el pas sigue vivo, ya que jams se logr completar esa tarea; pero qued claro
en 1995 que, para esto, es necesario dar un paso ms adelante, y avanzar en direccin de la
administracin pblica gerencial, que engloba y flexibiliza los principios burocrticos clsicos. Una
encuesta hecha recientemente entre las lites brasileas revel un fuerte apoyo a la reforma,
especialmente entre los empresarios y los altos administradores pblicos (IBEP, 1997). As, a pesar de
las dificultades que la reforma viene enfrentando, sea en el Congreso, sea en su implementacin
efectiva en la administracin, existen buenas razones para adoptar una perspectiva optimista. En
realidad, una reforma gerencial es un proceso en marcha actualmente en el Brasil.
Notas
1
. Segn observara Fernando Henrique Cardoso (1996:A10), "la globalizacin modific el papel del
Estado... el nfasis de la intervencin gubernamental ahora dirigido casi exclusivamente a hacer posible
que las economas nacionales desenvuelvan y sustenten condiciones estructurales de competitividad a
escala global"
2
. Para una crtica del concepto de gobernabilidad relacionado con el equilibrio entre las demandas al
gobierno y su capacidad de atenderlas, que tiene su origen en Huntington (1968), ver Diniz (1995).
3
. Est claro para nosotros que, segn seala Frischtak (1994:163), "el desafo crucial reside en la
obtencin de aquella forma especfica de articulacin de la maquinaria del estado con la sociedad, en la
cual se reconozca que el problema de la administracin eficiente no puede ser disociado del problema
poltico". Sin embargo, no centraremos nuestra atencin en esta articulacin.
4
. La expresin organizacin no gubernamental (ONG) podra ser considerada como sinnimo de
organizacin pblica no-estatal (OPNE). El trmino OPNE sera slo una forma ms precisa de
referirse a las entidades del tercer sector, sin fines de lucro, en las cuales: 1) no se confunde Estado con
gobierno; y 2) se enfatiza el carcter pblico, orientado hacia el inters de todos, de este tipo de
organizacin voluntaria. En la prctica, las ONGs pretenden ser y son una forma "ms moderna" de
accin, principalmente en las reas de la educacin, de la salud, del medio ambiente y de la asistencia
social, donde no se incluyen ni las pequeas instituciones asistenciales ni las grandes fundaciones, las
cuales, sin embargo, son tambin OPNEs.
22
5
. Esta fue una forma equivocada de entender lo que es la administracin pblica gerencial. La
contratacin de la burocracia a travs de las empresas estatales impidi la creacin de cuerpos
burocrticos estables dotados de una carrera flexible y ms rpida que las carreras tradicionales, pero
en todo caso una carrera. Segn observa Santos (1995), "asumi el papel de la burocracia estatal un
grupo de tcnicos de orgenes y formaciones heterogneas, pero por lo comn identificados con la
llamada tecnocracia que tuvo vigencia en especial en la dcada de los 70. Oriundos del medio
acadmico, del sector privado, de las (propias) empresas estatales y de los rganos de gobierno - esta
tecnocracia suministr a la administracin federal los cuadros para la alta administracin". Sobre esta
tecnocracia estatal, ver los trabajos clsicos de Martins (1973,1985) y Nunes (1984).
6
. En palabras de Nilson Holanda (1993:165): "La capacidad gerencial del Estado brasileo nunca
mostr mayor fragilidad; la evolucin en los ltimos aos, y especialmente a partir de la llamada
Nueva Repblica, ha sido en el sentido de un desmejoramiento progresivo de la situacin; y no existe,
dentro o fuera del gobierno, ninguna propuesta conducente al objetivo de revertir, a corto o mediano
plazo, esta tendencia involutiva".
7
. Constituye una excepcin a esta generalizacin, la reforma del sistema financiero nacional, realizada
ente 1983 y 1988, con el fin de la "cuenta-movimiento" del Banco do Brasil, la creacin de la
Secretara del Tesoro, la eliminacin de presupuestos paralelos, especialmente del "presupuesto
monetario", y la implantacin de un excelente acompaamiento y control computarizado del sistema de
gastos: el SIAFI (Sistema Integrado de Administracin Financiera). Estas reformas, realizadas por un
notable grupo de burcratas liderizados por Mailson de Nbrega, Joo Batista Abreu, Andra Calabi y
Pedro Parente, estn descritas en Gouva (1994).
8
. Ms precisamente en 1936, fue creado el Consejo Federal del Servicio Pblico Civil que, en 1938,
fue sustituido por el DASP. Esta reforma fue promovida por Maurcio Nabuco y Luiz Simes Lopes, en
el primer gobierno de Vargas.
9
. El DASP fue disuelto en 1986, dando lugar a la SEDAP - Secretara de Administracin Pblica de la
Presidencia de la Repblica - que en enero de 1989 es eliminada, siendo incorporada en la Secretara de
Planificacin de la Presidencia de la Repblica. En marzo de 1990 es creada la SAF - Secretara de la
Administracin Federal de la Presidencia de la Repblica, que entre abril y diciembre de 1992 fue
incorporada al Ministerio del Trabajo. En enero de 1995, al comienzo del gobierno de Fernando
Henrique Cardoso, la SAF se transforma en MARE - Ministerio de la Administracin Federal y de la
Reforma del Estado.
10
. Beltrn particip en la reforma administrativa de 1967 y despus, como Ministro de la
Desburocratizacin, entre 1979 y 1983, se transform en un heraldo de las nuevas ideas. Defini su
Programa Nacional de Desburocratizacin, lanzado en 1979, como una propuesta poltica, apuntando, a
travs de la administracin pblica, a "retirar al usuario de la condicin colonial de sbdito para
investirlo de la condicin de ciudadano, destinatario de toda la actividad del Estado". (Beltrn,
1984:11).
11
. Segn Bertero (1985:17), "subyacente a la decisin de expandir la administracin pblica a travs
de la administracin indirecta, est el reconocimiento de que la administracin directa no haba sido
capaz de responder con agilidad, flexibilidad, rapidez y creatividad a las demandas y presiones de un
Estado que se proclamara desarrollista".
12
. Esta alianza recibi diversas denominaciones y conceptualizaciones en los aos 70. Fernando
Henrique Cardoso se refiri a ella mediante el concepto de "anillos burocrticos"; Guillermo
ODonnell la interpret a travs del "rgimen burocrtico autoritario"; yo me refer siempre al "modelo
tecnoburocrtico capitalista"; Peter Evans consagr el concepto de "triple alianza".
13
. A pesar de que el Decreto-Ley 200 contuviese referencia a la formacin de altos administradores
(art.94,V) y a la creacin de un Centro de Perfeccionamiento del DASP (art.121).
23
14
. El rgimen militar siempre procur evitar estos dos males. De una manera general, logr su intento.
El favoritismo o clientelismo, a travs de los cuales se expresa modernamente el patrimonialismo,
existan en la administracin central en el perodo militar, pero eran la excepcin ms que la regla. Este
cuadro cambi con la transicin democrtica. Los dos partidos victoriosos - el PMDB y el PFL -
hicieron un verdadero reparto de los cargos pblicos. La direccin de las empresas estatales, que antes
tenda a permanecer en manos de los tcnicos, tambin fue sometida a los intereses polticos
dominantes.
15
. Estos privilegios, sin embargo, no surgieron por casualidad: forman parte de la herencia
patrimonialista heredada por el Brasil de Portugal. Segn lo seala Luiz Nassif (1996): "El anlisis de
la formacin econmica brasilea muestra que una de las peores plagas de la herencia colonial
portuguesa fue el sueo de seguridad absoluta, que se enraiz profundamente en la cultura brasilea.
En el plano de las personas fsicas, la manifestacin de este sndrome fue el sueo de la jubilacin
precoz y del empleo pblico".
16
. En realidad, la Constitucin exigi slo la institucin del rgimen jurdico nico. La Ley defini que
este rgimen nico sera estatutario. En algunos municipios la ley defini como rgimen nico el
rgimen celetista. La Constitucin, adems de esto, en el art. 19 del ADCT, cuando confiri estabilidad
a celetistas con ms de cinco aos, no los convirti en ocupantes de cargos pblicos. Bien por el
contrario, exigi, para que los mismos fuesen instalados en cargos pblicos, que diesen un "concurso
de efectivacin". En este concurso de efectivacin, el tiempo de servicio sera contado como "ttulo".
El STF emiti pronunciamientos preliminares cuestionando la eficacia de las leyes estadales que
repiten el modelo de la ley federal que transform a los celetistas en estatutarios "de una vez". Hasta el
momento, pese a esto, nadie ha estado dispuesto a argumentar la inconstitucionalidad de la ley 8.112,
un monumento al corporativismo.
17
. De acuerdo con Pimenta (1994:161): "El papel de la SAF en el perodo estudiado fue el de
garantizar el proceso de fortalecimiento y expansin de la administracin directa y defender los
intereses corporativistas del funcionariado, ya sea influyendo en la elaboracin de la nueva
Constitucin, ya sea garantizando la implantacin de lo que fue determinado en 1988".
18
. Sobre la competencia y el espritu pblico de la alta burocracia brasilea, ver Schneider (1994) y
Gouva (1994).
19
. La primera experiencia importante exitosa de dimisin voluntaria en el servicio pblico brasileo
tuvo lugar en el Banco do Brasil en 1995. El banco tena 130 mil funcionarios. Seal a 50 mil como
pasibles de dimisin y ofreci indemnizaciones para que aproximadamente 15 mil funcionarios
dimitiesen voluntariamente. Tras una agitada intervencin de los sindicatos, obteniendo dictmenes
preliminares de jueces de primera instancia imbuidos del espritu burocrtico, la poltica fue declarada
legal. Se presentaron 16 mil funcionarios para la dimisin voluntaria. En algunos estados, en particular
en Rio Grande do Sul, programas similares tuvieron xito, reduciendo entre 2 y 4 por ciento el nmero
de funcionarios pblicos estadales. El programa federal propici una reduccin de 3 por ciento.
20
. Segn Pimenta (1994:154): "La institucionalizacin de la funcin-administracin en el gobierno
federal ocurre durante todo el perodo republicano brasileo en forma cclica... El Brasil vive un
proceso de centralizacin organizacional en el sector pblico en las dcadas del 30 al 50, con el
predominio de la administracin directa y de funcionarios estatutarios. Ya en las dcadas del 60 al 80
tuvo lugar un proceso de descentralizacin, a travs de la expansin de la administracin indirecta y de
la contratacin de funcionarios celetistas. El perodo iniciado con la Constitucin de 1988 indica la
intencin de centralizar nuevamente (rgimen jurdico estatutario nico)".
21
. La expresin "agencia autnoma" tal vez sea ms adecuada para un rgano intermediario entre las
agencias ejecutivas y las organizaciones sociales. Es el caso de las agencias reguladoras, que ejercen
una actividad exclusiva del Estado, pero que deben tener consejos de direccin con mandato, dotados
de una autonoma mayor que las agencias ejecutivas. Mientras que stas deben seguir la poltica fiscal
24
definida por el gobierno, las agencias reguladoras, cuando definen un precio, no deben seguir una
poltica gubernamental que vara con el tiempo y las circunstancias: su papel permanente es el de
establecer el precio que sera el del mercado si hubiese un mercado competitivo.
22
. Segn observa Bandeira de Mello (1975:14), para el jurista el ser propiedad privada o pblica no
slo es un ttulo, sino que es adems la sumisin a un rgimen jurdico especfico: a un rgimen de
equilibrio conmutativo entre iguales (rgimen privado) o a un rgimen de supremaca unilateral,
caracterizado por el ejercicio de prerrogativas especiales de autoridad y disposiciones especiales al
ejercicio de las mencionadas prerrogativas (rgimen pblico). "Saber si una actividad es pblica o
privada es slo cuestin de indagar el rgimen jurdico al que est sometida. Si el rgimen que la ley le
atribuye es pblico, la actividad es pblica; si el rgimen es de derecho privado, privada se reputar la
actividad, sea o no desarrollada por el Estado. En suma, no es el sujeto de la actividad ni la naturaleza
de la misma, lo que le otorga carcter pblico o privado, sino el rgimen al cual, por ley, haya sido
sometida". Estoy reconociendo este hecho al considerar la propiedad pblica no-estatal como regida
por el Derecho Privado; ella es pblica desde el punto de vista de sus objetivos, pero es privada desde
la perspectiva jurdica
23
. Derecho Administrativo es la rama del Derecho que organiza y disciplina al Estado. Es el Derecho
"burocrtico", de la burocracia. En el Brasil, as como en los pases que heredaron las tradiciones
jurdicas romana y napolenica, es una rama legal muy desarrollada.
24
. Estas instituciones son inadecuadamente llamadas "organizaciones no-gubernamentales" o entidades
sin fines de lucro, en la medida en que los cientistas polticos en los Estados Unidos generalmente
confunden gobierno con Estado. Es ms correcto hablar de organizaciones no-estatales, o ms
explcitamente, de organizaciones pblicas no-estatales.
25
. "Son o deben ser" porque una entidad formalmente pblica, sin fines de lucro, puede en realidad
serlo. En este caso se trata de una falsa entidad pblica. Son comunes los casos de este tipo,
especialmente en el rea de las universidades y hospitales.
26
. Ya que estas instituciones eran reguladas por el Decreto-Ley 200 establecido por el Estado, despus
de la Constitucin de 1988 ellas permanecieron sometidas a todas las restricciones administrativas de la
administracin estatal.
27
. La Cmara de la Reforma del Estado est formada por los ministros de Administracin, Hacienda,
Planificacin, Trabajo, y por el Estado Mayor de las Fuerzas Armadas, bajo la coordinacin del Jefe de
la Casa Civil de la Presidencia.
28
. Para ser ms precisos, aspectos como la revisin de la estabilidad del servidor constaban en las
propuestas de enmienda constitucional del Gobierno de Collor; fueron producto , en gran parte, del
trabajo de sectores esclarecidos de la burocracia, preocupados por dotar a este gobierno de un programa
mejor estructurado en su segunda fase, luego de una amplia reestructuracin ministerial.
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27

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Publicado en la Revista del CLAD Reforma y Democracia. No. 9 (Oct. 1997). Caracas.

Una reforma gerencial de la administracin pblica en Brasil *

La reforma de la administracin pblica

la redefinicin de las carreras y de un proceso sistemtico de apertura de concursos pblicos para la

De la administracin burocrtica a la gerencial

Las dos reformas administrativas

descentralizada 11. El decreto-ley promovi la transferencia de las actividades de produccin de bienes

El regreso a los aos 50 y a los aos 30

Los salarios y la nmina

Tabla 1: Remuneracin Promedio Real de los Servidores del Ejecutivo (1989=100)

Indice PCC - nivel Indice ponderado*

Tabla 2: Gastos de Personal Federal (civil y militar)*

en R$ Indice % del PIB**

Tabla 3: Salarios Promedios: Sector Pblico y Privado (reales de mayo de 1995)

Salario promedio Salario promedio Diferencia

Fuente: MARE (1995): SIAPE (Sistema Integrado de Administracin de Personal)

incorporaciones de ventajas temporales y las acumulaciones de cargos, hbilmente manipuladas,

Tabla 4: Evolucin del Nmero de Empleados de la Unin

(*) Civiles de la Administracin Central (Poder Ejecutivo), Organismos Descentralizados y Fundaciones

Tabla 5: Jubilaciones Promedio Unin/INSS

En salarios mnimos Veces

Sectores del Estado

Figura 1: Sectores del Estado, Forma de Propiedad y Administracin e Instituciones

Forma de Propiedad Forma de Administracin Instituciones

Estatal Pblica No Privada Burocrtica Gerencial

Propiedad pblica no-estatal

Es importante, mientras tanto, observar que la estabilidad del servidor, an flexibilizada, se

En el caso de la previsin pblica el desequilibrio ya es total: las contribuciones de los

Tres proyectos fundamentales

Conclusin: perspectivas de la reforma

BELTRO, Hlio (1984) Descentralizao e Liberdade. Rio de Janeiro: Record.

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