Teora X y la teora de McGregor

La teora X es conocida como tradicional y la teora Y se le conoce como teora moderna.

Se basa en concepciones y premisas errneas y distorsionadas as como lo son:

La motivacin primordial del hombre son los incentivos econmicos

El hombre es un agente pasivo que quiere ser administrado y controlado
Los objetivos del sujeto se oponen a los de la organizacin es necesario un control
Concepcin de administracin:
las personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas y controladas es decir
todas sus actividades deben ser dirigidas logrando que las personas ejecuten las tareas.
Creencias de la Teora X:

El hombre es negligente por naturaleza evita el trabajo o trabaja lo mnimo posible

Carece de ambicin y evita las responsabilidades
Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios, pues ansia la seguridad de
el
Segn McGregor este comportamiento no es la causa, si no el efecto de alguna experiencia
negativa en alguna organizacin
TEORIA Y (Teora de la motivacin humana)

El trabajo puede ser una fuente de satisfaccin y debe ser voluntario

El hombre no es pasivo ni contrapone los objetivos de la organizacin
Como se ampla la labor de la administracin a partir de la teora Y:
la administracin no crea la motivacin, el potencial de desarrollo ni la capacidad de
asumir responsabilidades ya que estos estn presentes en la persona.
La labor primordial de la administracin es crear condiciones organizacionales y mtodos
de operacin mediante los cuales las personas pueden alcanzar sus objetivos individuales
y dirigir sus propios esfuerzos hacia los objetivos de la organizacin.
Dentro de esta concepcin administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar
potencialidades, retirar obstculos, ayudar a crecimiento y proporcionar orientacin
TEORIA Z
La productividad es una cuestin ms de administracin de personas que de tecnologa,
sustentada en una filosofa y cultura organizacional adecuadas. Esta teora destaca el
sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Carcter Mltiple de la ARH
el carcter mltiple de la administracin de RR.HH. se refiere a aspectos interno dentro de
la organizacin (enfoque endgeno y exgeno).

Tcnicas en ambiente externo Tcnicas en ambiente interno

Reclutamiento y seleccin de personal,
investigacin de salarios y beneficios,
relacin con instituciones de forma
profesional, legislacin laboral etc.
Anlisis y descripcin de cargos,
evaluacin de cargos, evaluacin de
desempeo, capacitacin , beneficios
sociales, poltica salarial, higiene y
seguridad

Carcter Contingencial de la ARH

para la ARH no hay leyes ni principios universales, depende de la situacin organizacional y
ambiente, polticas y directrices vigentes, y sobre todo de la cantidad y calidad de RR.HH.
que se posean.
LA ARH COMO PROCESO

Proceso Objetivo Actividades Comprendidas

Provisin Quien ira a trabajar en la org Reclutamiento y seleccin
Aplicacin Que harn las personas en la orga. Integracin y diseo de
carg
Mantenimiento Como mantener a las personas Beneficios y remuneracin
Desarrollo Preparar y desarrollar personas Capacitacin y desarrollo
Seguimiento y control Quienes son y que hacen las per. Base de datos e
informacion