EVALUACION DE PROYECTOS GRUPO 6

MI PROPIO JEANS

ELABORADO POR:
YONATHAN STIP TELLEZ CASTILLO: Cdigo 1711980417
ADRIANA PATRICIA ROMERO GALICIA: 1711980136
LUIS ALFONSO BUITRAGO QUINTERO: Cdigo 1221910028

INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA DC
2017
O6

711980417
11980136
1221910028

O
S
 INTRODUCCIN

La realizacin de este proyecto se basa en aspectos fundamentales, bases slidas para as

la industria. La industria de la produccin del jeans es una actividad ligada al sector prod
industria de la vestimenta.
Desde un punto de vista ambiental, el rubro de la confeccin de jeans ha sido una parte
contaminante, sin tener en cuenta que se usan qumicos. Ahora bien, es cierto que el pro
lavado del jeans genera una importante carga contaminante, sin embargo, tomando las m
necesarias, esta puede contrarrestarse adecuadamente.
En el mundo donde vivimos ahora los avances tecnolgicos han marcado mucho la form
varias actividades, desde la comunicacin que ahora es por chat hasta la forma que com
satisfacen nuestras necesidades. En bsqueda de resolver la forma que compramos muc
riesgo de ecommerce, o comercio por internet. Esta nueva forma de comprar le brinda a
comprar cualquier servicio o producto con unos pocos clics y desde la comodidad de su c
Busca aprovechar estas dos situaciones del mundo moderno y aplicar una solucin orien
Colombiano. La solucin planteada es de brindar a los colombianos un sitio web donde e
serie de detalles y armen un jean personalizado segn sus gustos y preferencias. Detrs
un plan de logstica donde se contar con personas expertas en confeccin de jean y la c
entrega que facilite llevar el producto al cliente.
N

bases slidas para as tener un mejor desarrollo de

ligada al sector productivo del pas, en lo que es la

ns ha sido una parte mirado como una industria

n, es cierto que el proceso de la produccin del
bargo, tomando las medidas y precauciones

rcado mucho la forma en que nosotros realizamos

sta la forma que compramos los productos que
que compramos muchas empresas se han tomado el
e comprar le brinda al cliente la oportunidad de
la comodidad de su casa
ar una solucin orientada hacia el mercado nacional
un sitio web donde ellos puedan combinar una
preferencias. Detrs de ese sitio web se encontrar
feccin de jean y la coordinacin de un lugar de
 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar necesidades del cliente
Disear pantalones que satisfagan las exigencias del cliente
O Elaborar un plan de negocios para una nueva
Distribuir adecuadamente la planta de produccin
Convertirnos en la preferencia de nuestros clientes
maraca de jean que permite al comprador Ampliar nuestro mercado
B registrarse, disear y comprar un par de jeans a
travs de la pgina de internet de la marca.
Identificar la penetracin que tiene internet en la poblacin colombiana, esto c
colombianas que tienen la capacidad de adquirir jeans diseados por ellos mism
J
E
T
I
V
O
S
 cliente

oblacin colombiana, esto con el fin de identificar el segmento de personas

s diseados por ellos mismos a travs de una pgina web.
 PLANTEAMIENTO DEL PR
Incluir aqu: tipo de empresa que va a crear y describir las caractersticas de forma concreta como prembulo para realiza

Nuestra empresa ser una empresa dedicada a la produccin y comercializacin jeans, que busca satisfacer la demanda local y
edad y de diversos gustos ya que esta empresa esta enfocada en los temas clasicos pero innovadores con colores y texturas dif
Teniendo en cuenta el gran potencial, en la industria , que tiene Colombia, ya avanzado en este proceso productivo, se visiona,
con la necesidad de mejorar, para ser competitivos, asegurando as, el xito en la entrada y continuidad, de los nuevos mercad
Ser competitivos, es un reto difcil de conseguir, para la mayora de las empresas colombianas, debido a las grandes inversiones
la necesidad de nuevas estrategias y polticas, para lograr incursionar, con efectividad en los mercados mundiales, en general.
MIENTO DEL PROBLEMA
omo prembulo para realizar las proyecciones de los estados financieros

tisfacer la demanda local y nacional, de sus clientes. Nuestro mercado objetivo, sern hombres y mujeres de cualquier
s con colores y texturas diferentes.
eso productivo, se visiona, la oportunidad de incursionar en nuevos mercados , con grandes ventajas comparativas, pero
dad, de los nuevos mercados que logren incluir en esta nueva etapa de expansin de los mercados de la Empresa.
o a las grandes inversiones, que se requieren de: Capital en tecnologa, en desarrollo humano y empresarial; vindose en
os mundiales, en general.
1 TOTAL INVERSIN EN EL PROYECTO 750,000,000

a. Inversin enPropiedad, planta y equipo 277,000,000

b. Inversin en Capital de trabajo 375,000,000
c. Inversin en Activos intangilbles y diferidos 98,000,000
TOTAL 750,000,000

FINANCIACIN DEL PROYECTO 350,000,000

a. Financiacin Propia ( socios) 140,000,000
b. Financiacin de Terceros (Pasivos) 210,000,000

PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO COSTOS VARIABLES POR

Mano de Obra
Directa Materiales Directos
Tela jean gruesa 3,500 8,000
Tela jean delgada 2,800 6,800

Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 6,050,000 72,600,000
COSTOS FIJOS 6,050,000 72,600,000
Depreciacin de los activos relacionados con produccin 1,895,833 22,750,000
Otros Costos fijos - -
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIN 20,450,000 245,400,000
personal 18,750,000 225,000,000
Papeleria 1,250,000 15,000,000
otros 450,000 5,400,000

GASTOS FIJOS DE VENTAS 39,900,000 478,800,000

Personal 22,500,000 270,000,000
Papeleria 800,000 9,600,000
Empaque y transporte 15,000,000 180,000,000
Otros gastos 1,600,000 19,200,000

DESCRIBA LA INVERSIN QUE SE REALIZAR EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 277,000,000

 Valor Aos de depreciacin

Terrenos
Construcciones y edificaciones
Maquinaria y Equipo 165,000,000 12
Vehculos y equipo de transporte 45,000,000 5
Muebles y Enseres 20,000,000 10
Equipo de computo y tecnologa 47,000,000 5
Otros 1
Otros 2
Otros 3
Otros 4
TOTAL 277,000,000

CAPACIDAD DE PROUDUCCIN INSTALADA

De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertir en el proyecto y en concordancia y coherencia con la cantid

Parmetros capacidad instalada

No. De horas laborables en el da 8
No. De Das laborables en el ao 2880

Nmeo de unidades que produce en un da nme

Producto 1 Producto 2
Maquina o puesto de trabajo 1 200 150
Maquina o puesto de trabajo 2 300 200
Maquina o puesto de trabajo 3 100 150
Maquina o puesto de trabajo 4

UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN EN CADA AO

PORCENTAJE DE PRODUCCIN ALCA
Producto 1 Producto 2
AO 1 93.29% 86.11%

FIJACIN DEL PRECIO AO 1 Producto 1 Producto 2

Costos Variables por Unidad 12,300 10,100
% participacin en las ventas de c/u 55% 45%
Costos Fijos totales 3,450,000 2,600,000
Costos fijos totales por lnea de productos 1,894,420 1,555,580
No. De unidades de cada producto estimadas para el ao 1 201,500 155,000
Costos fijos por unidad 9 10
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) 12,309 10,110
% De utilidad Operacional Esperada por lnea 23% 25%
PRECIO 15,141 12,638
 Nmero unidades
Incremento de unidades
vendidas para los aos /Ao 2
proyectados %
Producto 1 4% 209,560
Producto 2 6% 163,525
Producto 3
Producto 4
Producto 5

Proyeccin IPC AO 2
IPC 4.33%
Costo Producto 1 12,842
Costo Producto 2 10,548
Precio producto 1 15,796
Precio producto 2 13,185
COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

Total Costo Variable No. unidades a No. unidades a

CIF Variables Otros variables por unidad producir/ao producir/Mensual
800 12,300 216,000 18,000
500 10,100 180,000 15,000

22,400

ao2 ao3 ao 4 ao 5
75,743,580 79,076,298 82,587,285 86,262,419

256,025,820 267,290,956 279,158,675 291,581,236

499,532,040 521,511,450 544,666,558 568,904,220

 Vr depreciacin Vr depreciacin Maquina Pretinatora
Se utiliza para pegar la pretina, con flder y una gua de acuerdo con el ancho de la pretina, tie
anual mensual agujas y cuatro looper, trabaja hasta con cuatro hilos superiores y 4 inferiores.
Maquina Fileteadora Con Puntada De Seguridad
Posee dos agujas pesadas una para el filete y otra que hace la puntada de seguridad, pule y cie
del filete puede variar.
Maquina Cerradora De Codo
13,750,000.00 1,145,833.33 Para coser tiros traseros, cotillas y entrepiernas; cerrando, puliendo y asentando de una vez.
Maquina Remachadora
9,000,000.00 750,000.00 Trabaja con aire a presin (NEUMATICA), su funcin es fijar los botones metlicos y remaches.
Maquina Recubridora
2,000,000.00 166,666.67 Es para hacer pasadores y hacer los bordes de telas superpuestas, trabaja con dos o tres aguja
Maquina Ojaladora De Lagrima
9,400,000.00 783,333.33 Se utiliza para hacer ojales tipo lagrima su costura es de cadeneta a dos hilos, tiene corte auto
Equipo De Plancha
Se utiliza para darle mejor presentacin al jean en su etapa de terminacin.

a y coherencia con la cantidad de personal contratado, defina la capacidad de produccin

e produce en un da nmero de servicios prestados en un da Nmero de unidades que produc

Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 1 Producto 2
72000 54000
108000 72000
36000 54000

ENTAJE DE PRODUCCIN ALCANZADA POR AO NMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y V

Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 1 Producto 2
201,500 155,000

Producto 3 Producto 4 Producto 5

0 0 0

- - -
- - -

0 0 0
 Nmero Nmero Nmero
unidades / Ao 3 unidades / Ao 4 unidades / Ao 5

217,942 226,660 235,726

172,519 182,007 192,018

AO 3 AO 4 AO 5
4.40% 4.44% 4.45%
13,407 14,003 14,626
11,012 11,501 12,013
16,491 17,223 17,990
13,765 14,376 15,016
% de participacin
en las ventas de
cada producto
55%
45%
 lder y una gua de acuerdo con el ancho de la pretina, tiene puntada por encima y cadeneta por debajo posee cuatro
con cuatro hilos superiores y 4 inferiores.
e Seguridad
filete y otra que hace la puntada de seguridad, pule y cierra los bordes con una cuchilla que corta los sobrantes. El ancho

trepiernas; cerrando, puliendo y asentando de una vez.

CA), su funcin es fijar los botones metlicos y remaches.

ordes de telas superpuestas, trabaja con dos o tres agujas y tiene un engarzador y un tejedor.

ma su costura es de cadeneta a dos hilos, tiene corte automtico.

n al jean en su etapa de terminacin.

Nmero de unidades que produce en un ao

Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 6

NMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS POR AO

Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 6
 ESTADOS FINANCIEROS EM
ESTADO DE RESULTADO

ESCENARIOS 0

0 1
INGRESOS 5,009,643,112
(-)COSTOS DE VENTAS (4,120,000,000)
(=) UTILIDAD BRUTA 889,643,113
GASTOS DE VENTAS 478,800,000
GASTOS ADMINISTRACION 245,400,000
(-) DEPRECIACION 22,750,000
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS 19,000,000
UTILIDAD OPERACIONAL 123,693,113
Gastos Financieros 33,600,000
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 90,093,113
Provisin de Impuestos 34% 30,631,658
UTILIDAD NETA 59,461,454
RESERVA LEGAL 5,946,145
UTILIDAD DEL EJERCICIO 53,515,309

FLUJO DE CAJA POR METODO INDI

0 1
UTILIDAD OPERACIONAL 123,693,113
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES 30,631,658
(=) NOPAT/UODI 93,061,454
(+) DEPRECIACIONES 22,750,000
(+) AMORTIZACIONES 19,000,000
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE 134,811,454
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

Periodo 0 1
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
ACTIVO FIJO 277,000,000
DEPRECIACION (22,750,000)
ACTIVO FIJO NETO 254,250,000
ACTIVOS DIFERIDOS 79,000,000
TOTAL ACTIVO 587,500,000
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS 179,464,030
TOTAL PASIVO 179,464,030
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO

CHECK SUMAS - 587,500,000

ANLISIS DE SENSIBILIDA
TASA DE DESCUENTO

FLUJO DE CAJA LIBRE 134,811,454

VALOR PRESENTE NETO

RBC

TIR

PRI
ANCIEROS EMPRESA
DE RESULTADOS

2 3 4 5
5,466,277,630 5,968,829,129 6,520,401,023 7,123,975,956
(4,491,825,733) (4,900,892,480) (5,349,689,958) (5,840,606,498)
974,451,899 1,067,936,652 1,170,711,068 1,283,369,464
499,532,040 521,511,450 544,666,558 568,904,220
256,025,820 267,290,956 279,158,675 291,581,236
22,750,000 22,750,000 22,750,000 22,750,000
19,000,000 19,000,000 19,000,000 19,000,000
177,144,039 237,384,247 305,135,836 381,134,008
28,714,245 23,046,769 16,472,496 8,846,341
148,429,794 214,337,478 288,663,339 372,287,667
50,466,130 72,874,742 98,145,535 126,577,807
97,963,664 141,462,735 190,517,804 245,709,860
9,796,366 14,146,274 38,103,561 98,283,944
88,167,298 127,316,462 152,414,243 147,425,916

POR METODO INDIRECTO

2 3 4 5
177,144,039 237,384,247 305,135,836 381,134,008
50,466,130 72,874,742 98,145,535 126,577,807
126,677,909 164,509,504 206,990,300 254,556,201
22,750,000 22,750,000 22,750,000 22,750,000
19,000,000 19,000,000 19,000,000 19,000,000
 168,427,909 206,259,504 248,740,300 296,306,201

2 3 4 5

277,000,000 277,000,000 277,000,000 277,000,000

(45,500,000) (68,250,000) (91,000,000) (113,750,000)
231,500,000 208,750,000 186,000,000 163,250,000
60,000,000 41,000,000 22,000,000 3,000,000
523,000,000 458,500,000 394,000,000 329,500,000

144,042,304 102,953,103 55,289,629 (0)

144,042,304 102,953,103 55,289,629 (0)

523,000,000 458,500,000 394,000,000 329,500,000

DE SENSIBILIDAD
168,427,909 206,259,504 248,740,300 296,306,201
RECURSOS PROPIOS
RECURSOS DE TERCEROS: Describir el costos de financiacin a travs de bancos: tasa de inters, tiempo, valor ini

APLICACIN DE MODELO CAPM

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE TERCEROS

e inters, tiempo, valor inicial y realizar la tabla de amortizacin.

S
Analice aqu los resultados de los indicadores financieros.