Profesor:

Francisco Javier Sanz Prez

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PMP Test - C01 _02

01. En qu grupo de procesos de direccin de proyectos es creado el presupuesto

detallado del proyecto?

A. Inicio.
B. Seguimiento y control.
C. Planificacin.
D. Ejecucin.

02. En qu grupo de procesos de direccin de proyectos es creada el acta de

constitucin del proyecto?

A. Ejecucin.
B. Planificacin.
C. Cierre.
D. Inicio.

03. El equipo de proyecto acaba de completar el primer cronograma y presupuesto del

proyecto. La prxima cosa a hacer es:

A. Empezar la identificacin de riesgos.

B. Empezar con las iteraciones.
C. Determinar los requisitos de las comunicaciones.
D. Crear un grfico de barras (Gantt).

04. Un primer cronograma del proyecto puede ser creado solamente despus de crear:

A. El presupuesto del proyecto.

B. La estructura de desglose de trabajos.
C. El plan de gestin del proyecto.
D. Una valoracin detallada de los riesgos.

05. La persona que debe estar al mando durante la planificacin de la gestin del proyecto
es el:

A. Director del proyecto.

B. Miembro del equipo.
C. Director funcional.
D. Patrocinador.

06. Cul de los siguientes no es una entrada del grupo de procesos de inicio?

A. Los procesos de la compaa.

B. La cultura de la compaa.
C. EDTs histricas.
D. La declaracin del alcance del proyecto.

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07. El patrocinador de proyecto acaba de aprobar el acta de constitucin del proyecto.

Cul es la prxima cosa a hacer?

A. Empezar a completar paquetes de trabajo.

B. Terminar con la verificacin del alcance.
C. Comenzar con el control integrado de cambios.
D. Empezar a confeccionar los planes de gestin.

08. Acaban de ser establecidas las restricciones de alto nivel del cronograma del proyecto.
En qu grupo de procesos de direccin de proyectos se est?

A. Inicio.
B. Planificacin.
C. Ejecucin.
D. Seguimiento y control.

09. La EDT y el diccionario de la EDT ya estn completados. El equipo de proyecto ha

empezado a trabajar en la identificacin de riesgos. El patrocinador contacta con el
director de proyecto, pidiendo que le sea proporcionada una matriz de asignacin de
responsabilidades. El presupuesto del proyecto es de $100,000, tiene lugar en tres
pases y se emplean 14 recursos humanos. Se espera que haya pocos riesgos y el
director del proyecto ha dirigido muchos proyectos similares a ste. Cul es la
prxima cosa a hacer?

A. Valorar la experiencia del patrocinador en proyectos similares.

B. Crear una lista de actividades.
C. Asegurarse de que el alcance del proyecto est definido.
D. Completar la prevencin de riesgos y suministrar la matriz de asignacin de
responsabilidades.

10. Un director de proyecto no tiene mucho tiempo para planificar antes de que llegue la
fecha de inicio del proyecto, que es obligatoria. Sin embargo quiere moverse por la
planificacin tan eficazmente como le sea posible. Cul de lo siguiente le
recomendara usted?

A. Asegurarse de tener una declaracin del alcance del proyecto completada y

luego empezar con la EDT.
B. Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama de red.
C. Documentar todos los conocidos riesgos antes de documentar los supuestos de
alto nivel.
D. Ultimar el plan de gestin de la calidad antes de determinar las mtricas de
calidad.

11. El director del proyecto se est asegurando de que todo el producto del proyecto ha
sido completado de acuerdo con todos los requisitos del plan de gestin del proyecto.
En qu grupo de procesos de direccin de proyectos est?

A. Planificacin.
B. Ejecucin.

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C. Seguimiento y control.
D. Cierre.

12. Un director de proyecto recibe una llamada de un miembro del equipo que le notifica
que hay una discrepancia entre la velocidad necesaria de un sistema fabricado en el
proyecto y la velocidad especificada o planificada. El director de proyecto est
sorprendido porque esa medida de rendimiento no fue identificada en la planificacin.
Si el director de proyecto evala que la discrepancia justifica una respuesta, en que
grupo de procesos de direccin de proyectos est?

A. Inicio.
B. Ejecucin.
C. Seguimiento y control.
D. Cierre.

13. Un miembro del equipo argumenta con el director de proyecto acerca de que las
actividades comprendidas en un paquete de trabajo no le parecen las ms apropiadas.
En qu grupo de procesos de direccin se encuentra trabajando el director de
proyecto?

A. Accin correctiva.
B. Control integrado de cambios.
C. Seguimiento y control.
D. Cierre del proyecto.

14. Durante una reunin del equipo para la planificacin del proyecto, un miembro del
equipo pregunta por las mediciones que sern usadas para juzgar el rendimiento. El
miembro del equipo presiente que algunas de las mediciones relacionadas con las
actividades que le han asignado no van a ser eficaces. En qu grupo de procesos de
direccin ser mejor reconsiderado el proyecto?

A. Cierre.
B. Estudio de viabilidad.
C. Ejecucin.
D. Inicio.

15. Durante la conclusin del proyecto, el patrocinador pide al director del proyecto que
informe sobre cmo va el proyecto. Para preparar el informe, el director de proyecto
pregunta a todos los miembros del equipo qu tanto por ciento de su trabajo han
completado. Un miembro del equipo, que ha sido muy difcil de dirigir desde el
principio, como respuesta hace la pregunta "Tanto por ciento completado de qu?"
Cansado de tales comentarios, el director de proyecto informa al jefe del miembro del
equipo que no est cooperando. Cul de los siguientes es probablemente el
verdadero problema?

A. El director del proyecto no consigui del jefe del miembro, mejores recursos
humanos para el proyecto.
B. El director del proyecto no ha creado un sistema de recompensas adecuado a
mejorar la cooperacin de los miembros del equipo.

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C. El director del proyecto debe de haber tenido una reunin con el jefe del
miembro de equipo la primera vez que el miembro de equipo caus problemas.
D. El director de proyecto no tiene bien definidos los paquetes de trabajo de la EDT.

16. Un directivo y un jefe de ingeniera hablan de un cambio en un paquete de trabajo de

la EDT muy importante. Despus de la reunin, el director contacta con el director del
proyecto y le dice que complete el papeleo para hacer el cambio. ste es un ejemplo
de:

A. Atencin de la alta direccin a la gestin del alcance del proyecto.

B. Planificacin del proyecto por parte de la alta direccin.
C. Director del proyecto ocupando un puesto de coordinador expendedor.
D. Una accin del sistema de control de cambios.

17. El proyecto est en el grupo de procesos de planificacin cuando tres actores

interesados piden informacin al director de proyecto acerca de la nueva metodologa
de direccin de proyecto de la compaa, dnde se defini y por qu es diferente de
cmo dirigen ellos los proyectos. Estos actores interesados son tambin amigos del
director del proyecto y el grupo ha trabajado en conjunto durante varios aos. En el
proyecto se estn usando algunas nuevos trminos tales como "accin correctiva" que
estn poniendo nerviosos a algunos actores interesados porque que no estn seguros
de si la manera en que el proyecto ser dirigido va a cambiar debido a los nuevos
trminos. Qu debe de hacer el director de proyecto?

A. Informar a los actores interesados que los mantendr permanentemente en el

bucle de comunicacin del proyecto.
B. Proporcionar una lista de los nuevos trminos y sus definiciones.
C. Notificar el asunto a la oficina de direccin de proyectos.
D. Asegurarse de mantener su autoridad como director del proyecto, aunque se
trate de amigos.

18. Un director de proyecto est dirigiendo su segundo proyecto, que empez un mes
despus del primero, por lo que ambos estn en curso. Su primer proyecto es
pequeo, pero el segundo parece estar creciendo de tamao todos los das. Cada da
que pasa, el director de proyecto est empezando a sentir ms y ms la necesidad de
ayuda. El director de proyecto acaba de or que el ao pasado haba en la compaa
otro proyecto similar a su segundo proyecto. Qu debe de hacer?

A. Contactar con el director del otro proyecto y pedir ayuda.

B. Obtener archivos histricos y orientacin por parte de la PMO.
C. Esperar a ver si el proyecto es afectado por algn aumento en su alcance.
D. Asegrese de que la oportunidad para el proyecto sea estada de acuerdo con
por todos los grupos de presin.

19. El proyecto ha estado yendo bien, excepto por el nmero de cambios que estn
produciendo. El proyecto se est implementando en siete departamentos diferentes de
la compaa con objeto de mejorar grandemente su rendimiento, en cuanto est
funcionando. Hay 14 procesos de direccin de proyectos seleccionados para su uso
en este proyecto. El director de proyecto es un experto tcnico que tambin ha sido

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entrenado en comunicacin y direccin de personas. Cul de los siguientes es la

causa ms probable de los problemas del proyecto?

A. El director de proyecto no fue entrenado en la comprensin del entorno de la

compaa.
B. El proyecto debe tener ms vigilancia por parte de la alta direccin ya que
producir grandes beneficios para la compaa.
C. El proyecto debe haber usado ms procesos de direccin de proyectos.
D. Algunos actores interesados no han sido identificados.

20. El ciclo de vida de un proyecto difiere del ciclo de vida de un producto en que el ciclo
de vida del proyecto:

A. No incorpora ninguna metodologa.

B. Es diferente en cada industria.
C. Puede implicar la realizacin de muchos proyectos.
D. Describe las actividades de direccin de proyecto.

21. Una norma es:

A. Una categora de proyectos que tienen elementos comunes.

B. Un documento cuerpo reconocido y aprobado por una entidad cuyo
cumplimiento no es obligatorio.
C. Un documento que establece caractersticas de un producto, proceso o servicio
cuyo cumplimiento es obligatorio.
D. Conducta, patrn, arte, creencia, institucin cualquier otro producto del trabajo
humano socialmente transmitido.

22. La gestin general consiste en:

A. Desarrollar un plan de proyecto para un resultado deseado.

B. Gestionar proyectos que no requieran control del presupuesto cronograma.
C. Planificar, organizar, dotar de personal, ejecutar, supervisar y controlar las
operaciones en curso de la empresa.
D. Solo gestionar programas, donde un programa es un grupo de proyectos
manejados de una manera coordinada para obtener beneficios no disponibles
gestionndolos individualmente.

23. Cual de los siguientes no se considera actor interesado clave de un proyecto?

A. La lnea de financiacin.
B. El director del proyecto.
C. El cliente.
D. La organizacin ejecutante.

24. Las organizaciones funcionales no tienen:

A. Directores de proyecto con poca autoridad.

B. Personal asignado a los proyectos a tiempo completo, de manera sistemtica.

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C. Personal administrativo dedicado a los proyectos a tiempo parcial.

D. Una jerarqua en la que cada empleado tiene un claro superior.

25. Para gestionar exitosamente varios proyectos, el directo de proyecto debe de

comprender la influencia de cada una de las siguientes cosas excepto de una:

A. La cultura de la organizacin.
B. La estructura de la organizacin.
C. El tipo de contratos estndar utilizados por la organizacin.
D. Si la organizacin obtiene no ingresos de los proyectos.

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Pregunta rea Respuesta

01 Introduccin C
02 Introduccin D
03 Introduccin C
04 Introduccin B
05 Introduccin A
06 Introduccin D
07 Introduccin D
08 Introduccin A
09 Introduccin B
10 Introduccin B
11 Introduccin D
12 Introduccin C
13 Introduccin C
14 Introduccin C
15 Introduccin D
16 Introduccin C
17 Introduccin C
18 Introduccin B
19 Introduccin D
20 Introduccin B
21 Introduccin B
22 Introduccin C
23 Introduccin A
24 Introduccin B
25 Introduccin C

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